企业管理信息系统安全性分析及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要：在我国的企业，信息化是一个非常关键的环节。
在当前社会经济快速发展的形势下，各单位的安全管理工作日益繁杂，各种安全指标不断增多，在这种形势下，各级政府越来越关注安全生产的信息化工作。
信息化的实施，既能提高决策的科学性，又能有效地达到高效的生产目的。
目前，我国安全生产体系还不够健全，必须从整体上进行全面的计划，试运行机制和生产标准变得更加健全。
一、中国信息化安全工作的发展状况（一）企业的生产目标从安全生产的目标、方向、内容等方面来看，可以将其分为三大类型。
我国各级政府层面上的“国家安全信息管理信息体系”建设已有雏形。
安全管理信息系统是指在政府层面进行安全信息的上报、统计和分析，并对安全信息进行管理。
社会公众对安全生产的信息进行了公布，实现了政务的公开。
（二）公司等级制度安全管理体系是根据安全管理流程设计和开发的，包括安全工作计划，设备管理，危险源管理，风险评估，紧急救助，事故报告等。
企业层次的安全生产信息化系统，是根据企业的安全管理工作要求来进行的，对其进行了细致的需求分析，并进行了业务过程重构[1]。
（三）工程施工等级在我国，已有专门针对特定的大型工程建设而研制的安全监控体系。
安全风险高，建设周期长，安全管理困难，必须运用信息化技术，强化施工安全的建设与运行。
当前我国的安全生产信息化体系主要是针对煤矿、非煤矿山、危险化学品、民爆等行业，从重点行业、高风险行业向全行业渗透的发展态势。
在危险工业（领域）进行安全生产信息系统的构建，在促进其安全管理的科学化、智能化和网络化方面发挥着重要的作用。
目前，国内的安防企业信息化建设尚处在初级发展时期，其市场驱动因素主要是政府有关部门的政策规定，以及工业企业对信息化建设的强烈需求。
根据统计，2011年全国的安全管理信息化市场总量已达412.90亿元，到2016年有望达到1102.68亿元，年复合增长率达到21.7%。
二、我国企业安全生产信息化的主要问题（一）缺少总体的计划在实施安全生产的过程中，有的公司在实施过程中缺乏全面的计划，没有对整个系统进行全面的设计和实施。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
大数据时代企业内部控制存在的问题及对策分析
大数据时代企业内部控制存在的问题及对策分析在大数据时代，企业内部控制面临着诸多挑战和问题。
本文将从数据安全、数据管理、数据隐私保护、数据滥用以及内部控制缺失等方面进行分析，并提出相应的对策。
一、数据安全问题及对策大数据时代，企业的数据规模庞大，包含了大量的敏感信息，如客户个人隐私、商业机密等。
数据安全问题成为企业内部控制的首要问题。
1.1 数据泄露问题企业存在着数据泄露的风险，黑客攻击、内部人员不当行为等都可能导致数据泄露。
为防止数据泄露，企业应加强网络安全建设，采用先进的防火墙、入侵检测系统等技术手段，建立起完善的网络安全防护体系，确保数据的安全性。
1.2 数据备份与恢复问题大数据时代，企业大量的数据需要备份和恢复，但传统的备份和恢复方式无法满足需求。
企业应建立起完善的数据备份机制，选择合适的备份设备和方法，并定期测试和验证备份数据的完整性和恢复性。
1.3 数据访问权限问题企业内部存在着不同职责和权限的员工，如何保障数据访问的合法性和可控性成为一个难题。
企业应根据员工的职务和需求，设定合理的数据访问权限，保证数据的安全性和完整性。
二、数据管理问题及对策大数据时代，企业面临着海量的数据管理问题，如数据质量管理、数据集成、数据分析等。
2.1 数据质量问题大数据时代，数据质量问题成为企业的头等大事。
企业应建立起科学的数据质量管理机制，包括数据采集、数据清洗、数据验证等环节，确保数据的准确性、完整性、一致性和时效性。
2.2 数据集成问题企业内部往往存在着多个数据源和格式不同的数据，如何将这些数据进行有效集成成为一个难题。
企业应考虑采用数据集成工具和技术，如ETL（抽取、转换和加载）工具，将分散的数据进行有效集成，提高数据的综合利用价值。
2.3 数据分析问题企业如何利用大数据进行有效的分析并提取有价值的信息也是一个挑战。
企业应建立起专业化的数据分析团队，采用先进的数据挖掘、机器学习等技术，进行数据分析，为企业的决策提供支持和参考。
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析企业财务信息化管理是企业管理的重要组成部分，它的优劣直接关系到企业的经营效率和发展前景。
目前企业在财务信息化管理方面存在着一些问题，影响了企业的管理水平和效益。
本文将就企业财务信息化管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议。
1. 系统落后当前很多企业的财务信息化管理系统仍然停留在传统的Excel表格和手工记录阶段，存在着信息化程度低、系统不完善、功能单一等问题。
无法满足企业快速发展的需求。
2. 数据质量低由于员工能力、系统运行问题等原因，企业管理层获取的财务信息数据质量和准确性较低，无法提供准确的决策依据，从而影响了企业的管理水平和发展方向。
3. 安全性不足企业财务信息涉及企业的核心利益，其数据的泄露和篡改可能会对企业造成极大的损失。
许多企业财务信息化系统存在着安全性不足的问题，容易受到黑客攻击和内部人员的非法操作。
4. 整合性差众多企业财务信息化系统之间的信息孤岛问题较为严重，无法实现不同系统之间的数据互通和共享，导致信息的重复录入和传递不畅。
5. 人力资源短缺企业财务信息化系统的运行和维护需要大量的技术人才，但目前市场上合格的人才较为稀缺，企业很难找到合适的人才来保障系统的正常运行。
二、对策分析1. 更新系统企业应该定期更新自己的财务信息化管理系统，引入先进的技术和系统，提高系统的智能化和信息化程度，以满足企业快速发展的需求。
2. 提升数据质量企业需要加强员工的培训和教育，提高员工对系统的熟练程度和操作水平，保障数据的质量和准确性。
3. 提高系统安全性企业应该加强对财务信息化系统的安全防护，建立严格的安全管理制度，加强系统数据的备份和加密，防范黑客攻击和内部人员的非法操作。
5. 加强人才储备企业应该加大对人才的引进和培养力度，通过培训和激励来提高员工对财务信息化系统的熟悉度和操作水平，确保系统的正常运行。
企业财务信息化管理的问题在于，只有及时解决这些问题，企业才能够更好地利用信息化管理手段提高管理效率和降低成本，促进企业的可持续发展。
企业网络安全现状与对策分析
企业网络安全现状与对策分析随着信息技术的迅猛发展和企业数字化转型的推进，企业网络安全问题日益突出。
网络安全的威胁不仅仅是病毒和恶意软件，还涉及到数据泄露、黑客攻击、网络诈骗等诸多方面。
这些威胁对企业的机密信息、财务数据和品牌声誉都构成了巨大威胁。
本文将对企业网络安全现状与对策进行分析，并提出相应的建议。
一、企业网络安全现状分析1.不完善的网络安全防护体系由于企业对网络安全的认识不足和投入不足，导致企业网络安全防护体系不完善。
部分企业没有建立健全的网络安全管理制度和安全操作规程，员工缺乏对网络安全的意识和培训，缺乏有效的网络安全技术和设备。
2.密码管理薄弱密码破解是黑客攻击最常用的手段之一，而企业的密码管理却往往薄弱。
一些员工使用简单的密码，还经常将密码共享给他人，这给黑客攻击提供了可乘之机。
3.软件漏洞未及时修复软件漏洞是黑客入侵的另一条途径。
然而，许多企业并没有及时更新并修复软件漏洞，导致网络安全漏洞无法得到及时的堵塞。
4.员工行为造成数据泄露风险员工是企业最重要的资产，但在网络安全方面，员工的意识和行为也成为了最大的风险。
由于员工安全意识淡薄，很容易通过点击恶意链接、下载不安全的软件等方式导致企业数据泄露风险的增加。
二、企业网络安全对策分析1.建立健全的网络安全管理制度与规程企业应当制定并严格执行网络安全管理制度和规程，明确网络安全的责任和义务，确保网络安全政策的有效执行。
此外，企业应定期组织员工进行网络安全培训，提高员工的网络安全意识和技能。
2.加强密码管理企业应当建立密码管理制度，规范员工密码的设置和更新频率，并且定期检测密码强度，确保密码的安全性。
同时，企业还可以借助密码管理工具来加强员工密码的管理和保护。
3.及时更新并修复软件漏洞企业应当建立软件漏洞管理制度，及时了解软件供应商发布的安全补丁，并及时进行升级和修复，以防止黑客利用软件漏洞进行攻击和入侵。
4.加强员工教育与监管企业应当加强员工的网络安全教育和培训，提高他们对网络安全威胁的认识和理解，并加强对员工行为的监管。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
石化企业信息化安全分析及对策
石化企业信息化安全分析及对策1石化企业信息化需求随着我国信息化建设的不断深化，信息化已经成为企业进展的重要推动力气，国外石化企业信息化建设和应用已经走在我们前面，加入WTO更对石化企业提出了新的挑战，就石化企业而言，信息化是生存和进展的必由之路。
信息化是一项系统工程，任何一方面都不能偏废，信息化平安也是信息化建设的关键环节。
假如信息化网络担心全，人们使用网络的乐观性会丢失，开放的网络最终会走向封闭，信息化就失去意义。
随着互联网日益蓬勃的进展和企业集团信息化整合的加强，企业网络应用的范围在不断扩大，如通过互联网猎取信息、呈现企业形象、开展电子商务等，通过广域网实现集团内部资源共享、统集团管理等，企业信息化网络不再是单纯意义上的Intranet，而更多的则是基于Internet的网络和应用。
网络开放了，平安问题就更加严峻，特殊是某些平安问题如病毒、攻击和入侵等已经引起了人们的高度重视。
信息化平安是一个普遍问题，但是，不同行业信息化有自己的特点，信息化平安的重点和所实行的对策也不尽相同，因此，针对石化企业信息化的特点，系统地分析平安问题并提出适合行业特点的平安对策是有必要的。
2石化企业信息化特点石化企业信息化当前主要有四个突出特点：信息化重点是管控一体化、追求高性能和高牢靠性、统信息化平台基本建成、网络应用日益加强。
这四个特点是由石化行业自身的特点打算的，并具有肯定的时代特点。
信息化重点是管控一体化石化企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程掌握大多采纳DCS等先进的掌握系统，生产管理上也更注意平安和平稳运行。
通过加强生产管理，可以实现管理与生产过程掌握的融合，通过优化调度、先进掌握和优化掌握等手段，在保证生产平稳的基础上猎取更大的经济效益，因此，石化企业信息化的重点是管控一体化。
管控一体化的关键是生产数据采集，核心是基于实时数据库的生产调度管理。
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究在数字化浪潮的推动下，企业财务管理正经历着前所未有的变革。
然而，这场变革并非一帆风顺，它带来了许多挑战和问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、数据安全与隐私保护：首要关卡在大数据时代，数据安全和隐私保护成为企业财务管理的首要关卡。
如同守护一座金库，企业必须筑起坚固的防线。
为此，企业应加强内部控制，完善数据加密技术，确保财务信息不被非法访问或泄露。
同时，建立健全的数据备份和恢复机制，以应对可能的数据丢失或损坏。
二、数据分析与决策支持：智慧之眼大数据分析为企业财务管理提供了“智慧之眼”。
通过挖掘和分析海量数据，企业能够洞察市场趋势，优化资源配置，提高决策效率。
然而，这也要求企业提升数据分析能力，培养专业人才，并建立有效的数据分析模型和工具。
只有这样，企业才能在数据的海洋中捕捉到有价值的信息，为决策提供有力支持。
三、系统集成与流程优化：流畅之脉在财务管理信息化过程中，系统集成与流程优化至关重要。
它们如同企业的“流畅之脉”，确保信息在不同系统间顺畅流动。
因此，企业应打破信息孤岛，实现各系统间的无缝对接。
同时，简化和标准化财务流程，减少冗余环节，提高管理效率。
四、人才队伍建设与培训：根基之石人才是企业财务管理信息化的“根基之石”。
在大数据时代，财务人员不仅要具备传统的财务知识和技能，还要掌握数据分析和信息技术等新技能。
因此，企业应加强人才队伍建设，定期开展培训和学习活动，提升员工的综合素质和创新能力。
五、法律法规与政策环境：护航之翼法律法规和政策环境是企业财务管理信息化的“护航之翼”。
在推进信息化的过程中，企业必须遵守相关法律法规，确保财务活动的合法性和规范性。
同时，密切关注政策动态，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，大数据时代为企业财务管理带来了机遇和挑战。
面对这些挑战，企业应采取有效措施加以应对，如加强数据安全保护、提升数据分析能力、优化系统集成和流程、加强人才队伍建设以及遵守法律法规等。
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企业管理信息系统安全性分析及对策【摘要】根据当今信息安全现状，阐述信息安全在企业中的重要性。
结合案例，分析其成功与不足之处，结合专业知识提出自己对企业信息安全的对策。
关键字：信息安全；现状；重要性；企业信息安全的对策Abstract：According to the current status of information security, information security on the importance of the enterprise. Combination of cases, analysis of its successes and deficiencies, and then combine its own expertise to the enterprise information security solutions.Key words：Information Security ; Status quo ;The importance of；Enterprise Information Security Measures目录引言 (3)一、信息安全 (3)1.1信息安全概念 (3)1.2信息安全的隐患 (3)1.3信息安全在企业管理中的重要性 (3)1.4不重视信息安全的后果 (4)二、案例分析 (5)2.1 在信息安全方面较成功案例 (5)2.2 在信息安全方面做得不足的案例 (6)2.3校园网在信息安全方面的成功与不足 (6)三、企业信息安全对策 (7)3.1 技术 (7)3.2 人员 (7)四、总结 (8)五、心得与体会 (8)参考文献 (9)致谢 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
引言信息既是一种资源，也是一种财富。
随着知识经济时代的到来，尤其是Internet的普遍应用以来，保护重要信息的安全性，已经成为我们重点关注的问题了。
我国企业在运用安全技术方面取得了重大成果，但在信息安全策略和管理方面仍显滞后。
据调查，68%表示其所在企业已安装了应用防火墙（全球平均值为67%），59%部署了互联网服务安全保护措施（全球平均值为58%）。
然而，从安全策略及管理方面来看，仅有34%为部署信息技术架构建立了标准和流程（全球平均值为51%），33%建立了业务持续经营计划或灾难性恢复计划（全球平均值为55％）。
由此可见，我国在技术应用方面是相当不错的，但在安全策略和管理环节就显得力不从心了，虽然消耗了大量的资金，却效果甚微。
一、信息安全1.1信息安全概念信息安全本身包括的范围很大，大到国家军事政治等机密安全，小范围的当然还包括如防范商业企业机密泄露，防范青少年对不良信息的浏览，个人信息的泄露等。
网络环境下的信息安全体系是保证信息安全的关键，包括计算机安全操作系统、各种安全协议、安全机制（数字签名，信息认证，数据加密等），直至安全系统，其中任何一个安全漏洞便可以威胁全局安全。
信息安全服务至少应该包括支持信息网络安全服务的基本理论，以及基于新一代信息网络体系结构的网络安全服务体系结构。
信息安全是指信息网络的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，信息服务不中断。
信息安全是一门涉及计算机科学、网络技术、通信技术、密码技术、信息安全技术、应用数学、数论、信息论等多种学科的综合性学科。
从广义来说，凡是涉及到网络上信息的保密性、完整性、可用性、真实性和可控性的相关技术和理论都是网络安全的研究领域。
[6]1.2信息安全的隐患我们知道，人是信息的操作者，在信息的采集、存储、传输、访问全过程中，信息操作执行者的非法性以及对信息的非法破坏等都会影响信息安全，每个环节都可能发生安全问题，而这每个环节中安全隐患的最终来源都是人。
各种识别防范技术就是为了建立操作者与信息操作之间的匹配性、一致性。
人们的自我防范意识差的主要表现为：计算机不设系统密码(或者不设文件密码)、随意使用不明来路的存储器(或者打开来路不明的文件)、不装防火墙、不安装杀毒软件（或不定期更新）、不注重数据的备份、有形资料（如：光盘、书面文件、硬盘等）随便乱放等等。
网络也是信息安全隐患最突出的场所。
从最近发作的几起网络病毒对网络系统及网络安全所造成的危害来看，网络的安全隐患十分严重，不得不引起我们的足够重视。
1.3信息安全在企业管理中的重要性随着信息时代的来临，信息安全成为各个领域探索和完善的问题。
大到国家军事政治等机密安全，小范围的当然还包括如防范商业企业机密泄露，防范青少年对不良信息的浏览，个人信息的泄露等，信息的安全都始终都没有得到解决。
在一个企业运作过程中，技术上的问题不大，但是作为信息安全的防范，应该引起管理者的高度重视了。
近期在各企业中屡屡发生的信息被破坏的事件就暴露了企业管理的薄弱环节。
其原因主要是两个方面：一是企业领导者不重视或者对其认识不足，二是员工缺乏安全意识。
领导者不重视的原因，是因为他们对信息安全在企业中的重要性认识不足，没有认真考虑过一旦出了重大信息安全事故，会给企业造成多么惨重的损失；有些企业的领导目光短浅，对信息安全管理的投资不感兴趣。
由于领导的不重视，企业对员工缺乏足够的、持续的信息安全教育和培训，致使员工也没有足够的安全意识，最终导致的危害是非常巨大的。
如果从企业的领导到企业的员工普遍都缺乏安全意识，只靠企业的网络管理员、信息安全管理员的常规管理，信息安全将无从谈起。
若企业的信息安全得不到保障，轻则将会给企业带严重的经济损失,重则使企业面临破产或者崩溃。
许多企业在近几年投入不少财力购买了安全设备、安全软件、甚至是安全服务，但是，其结果并没有从根本上解决信息安全问题了。
其时我们可以从多个角度帮助用户分析：技术不能解决所有的问题，问题出在管理上，必须要两手抓，两手都要硬，只有这样做，信息安全才有保障。
1.4不重视信息安全的后果用以下两个例子来阐述不重视信息安全的后果：例1从敲诈信看信息安全的重要性2008年12月19日下午4点多钟，南京夫子庙邮局工作人员屠先生打开一个信箱，准备分拣信件。
他意外地发现，有25封信惊人地相似，都是寄往全国各地农林局或民政局局长的，但没有寄信人地址，只写有“地址内详”“家书、外人勿拆”字样，并且信封右下角的落款均是“堂妹”，后面写有一个人名，从字体上看，信件应出自于同一人之手，而且每封信的厚度都一样。
屠先生感觉有异，立即向领导汇报。
邮局相关领导决定报警，由警察前来处理此事。
警察赶到现场后，拆开其中一封信，抽出信件一看，众人吃惊地张大了嘴巴。
信封里有一张男女的性爱照片和一封打印在一张A4纸上的信。
内容是：“您应该还记得春宵缠绵的时刻的妹妹我吧，……直接存入八万块钱，可以前后两天分两次存入，这样快且不用身份证件，没有其他麻烦。
”“我的时间是有限的，别等你的钱到了，我手上的这些东西也都寄到你单位各科室、其他单位和报社，以及你上级的各级纪检监察部门去了。
那你就太倒霉，太冤了，可别怨我。
我这么做的确是没有别的活路了。
”银行帐号等。
民警意识到问题的严重性，随即打开了其他信件，发现内容一模一样，也有银行账号，并且也有一张性爱照片。
不同的是，性爱照片的男主角各不相同，但男女的姿势一模一样。
这些信寄往全国各地。
经核实，收信人都是某局的局长或副局长，而且其长相与照片中男子的长相一致。
敲诈信都是寄给全国各地农林局或民政局局长的，说明全国各地农林局或民政局局长的个人信息被泄露了。
[12]如果被不发分子掌握了个人隐私来胁迫个人对所在的企事业单位进行违法行为,那将对个人造成的损失将是无法估量的。
从此不难看出信息安全的重要性。
例2 股海情殇——丢失一台笔记本损失3000万某国际股份有限公司董事长钱某，1997年10月去深圳参加公司发行股份的新闻发布会。
饭后，将其随身携带的笔记本电脑遗忘在该酒店。
此电脑被前来就餐的于某拾得。
于某将之据为己有，他深谙电脑知识，凭借自己熟练的电脑操作技术破解并非法侵人到该国际股份有限公司的计算机信息系统后，未重新设置密码，致使许多人进人该股份公司计算机系统，了解到该公司内部一些重大信息。
股民们大量抢购该股份公司上市的股票，引起了该股份公司股票的交易量和交易价格出现非常波动，造成该股份公司3000余万元的经济损失。
[11]这是由于领导的信息安全意识差，才导致了该公司巨大的经济损失。
这也就不难看出公司信息安全的重要性。
最后需要说明的是，虽说信息安全问题，管理是根本，但技术也是不可或缺的，因为离开技术，管理就如同空中楼阁，没了根基。
二、案例分析2.1 在信息安全方面较成功案例东海公司因业务量大增，并且货物的种类、存储及搬运要求越来越多样，越来越随机，货物的物理化学特性也越来越复杂，各种具有吸湿性、锈蚀性、脆弱性、自热性、自燃性、危险性、散味与污染性的货物为调度添加了极大的难度。
所以出现：1、信息传递、处理速度缓慢，无法提供货物装卸、在途的实时动态信息查询。
2、计划调度工具落后，不能详尽地分析客户的需求，出错率高。
3、数据分散，共享性差，常与各部门上报的数字不一致，领导难以据此做出判断和决策。
4、信息沟通缓慢，造成大量的重复性劳动，既浪费了人力物力资本，又延迟了货物进出港的时间。
为挽救公司损失，领导决定把原来的信息系统进行集成化改造。
在信息系统的成功率普遍不高（就拿ERP来说，其成功率只有10%左右，许多企业在投资几百万甚至上千万元之后，却连一个基本的报表都不能提供，又造成了企业内部管理的紧张化，只能眼睁睁的看着业务操作恢复到以前的手工状态，大笔的资金打了水漂）、企业资金并不宽裕的情况下，亦然投资。
他们把公司的信息系统开发大体可以分为两个阶段：1．1995~1998年为计算机软硬件应用平台的选型、引进主要是由上级管理规划部门负责，选择了“终端＋主机”集中处理模式作为网络运行平台；开发业务软件并出现销售多元化的问题。
2．1998~2001年年底，由于计算机站工作人员的流动大，系统开发队伍不稳定，使得各系统的软硬件平台、网络计算模式、界面风格等千差万别，一方面数据不易联通，另一方面系统维护的工作量非常大。
招聘既懂管理又懂信息技术的复合专家为指导，着手东海公司信息化战略规划的制订，同时制定信息化标准规范和信息化全员培训计划，从组织和措施两方面大力度保证信息化建设的顺利进行，并下设信息化办公室，负责信息化建设的组织实施。
[13]该公司在信息系统集成的成功率只有百分之十的情况下，认识、分析自己的不足，领导的大胆取用人才，投入大量资金进行研究开发与组织变革，这是领导对信息化建设的足够重视；同时制定信息化标准规范和信息化全员培训计划，这是培养公司员工的信息安全意识。