徐家漕拆迁安置房技术标

目录第一章大纲总说明第一节综合说明第二节工程概况第三节监理控制总目标第四节监理依据及监理控制总方法第五节监理控制总流程第六节监理控制工作的范围和内容一、监理工作的范围二、施工准备阶段监理工作内容三、施工阶段的监理工作内容四、竣工验收阶段的监理工作内容第二章监理工作基本制度第一节技术交底制度第二节审批工程开工报告制度第三节施工图会审与变更设计制度第四节隐蔽工程检查制度第五节工程质量事故报告和处理制度第六节公司工作会议制度第七节施工现场安全工作制度第八节监理日志制度第九节监理月报告及监理工作总结报告制度第十节监理资料管理制度第三章投资控制计划及措施第一节投资控制目标及工作流程第二节投资控制计划一、按项目划分的资金使用计划二、按时间进度编制的资金使用计划第三节投资事前、事中、事后控制一、投资的事前控制要点及手段二、投资的事中控制要点及手段三、投资的事后控制要点及手段第四节投资控制监理工作措施一、组织措施二、技术措施三、经济措施四、合同措施第五节针对本监理项目采取的具体措施一、编制投资控制计划二、建立投资控制台帐三、严格控制工程变更价款的调整四、严格工程计量，控制工程付款五、协助建设单位择优确定专业分包单位六、严格工程签证，及时协助建设单位处理索赔第四章质量控制目标及措施第一节工程质量控制目标及工作流程第二节质量事前、事中、事后控制一、质量的事前控制要点及手段二、质量的事中控制要点及手段三、质量的事后控制要点及手段第三节质量控制工作方法第四节质量监理控制措施一、组织措施二、技术措施三、管理措施第五节主要分部分项工程质量监理要点一、建筑施工测量质量监理二、土方工程质量监理三、地基与基础质量监理四、地下防水工程质量监理五、主体工程质量监理六、地面与楼面工程质量监理七、屋面工程质量监理八、安装工程质量监理九、配套绿化、市政工程质量监理第五章安全及文明施工控制目标和措施第一节安全控制目标及工作流程第二节安全及文明施工事前、事中、事后控制一、安全及文明施工的事前控制二、安全及文明施工的事中控制三、安全及文明施工的事后控制第三节安全及文明施工监督管理的工作内容和方法一、安全及文明施工监督管理的工作内容二、安全及文明施工监督管理的工作方法三、确保安全施工监督管理的措施四、文明施工监督管理的工作内容和方法第六章进度控制目标及措施第一节进度控制目标及工作流程第二节进度事前、事中、事后控制一、进度的事前控制要点及手段二、进度的事中控制要点及手段三、进度的事后控制要点及手段第三节进度控制监理工作措施一、进度控制的组织措施二、进度控制的技术措施三、进度控制的经济措施四、进度控制的合同措施第四节影响本监理项目进度的不利因素及应对措施一、不利因素分析二、应对措施三、影响进度因素的控制对策表第七章合同管理及组织协调措施第一节合同管理一、合同管理程序图二、合同结构图三、监理工程师进行合同管理的主要依据四、合同管理工作重点五、监理工程师对施工合同管理的内容六、合同管理控制要点第二节组织协调一、组织协调的方法二、组织协调的工作内容第三节信息管理第八章关键点特殊控制措施第一节土建部分第二节给排水、消防工程第三节电气工程第四节电梯工程第五节智能化工程第六节建筑节能第七节配套绿化、市政工程第九章旁站工作计划第一节旁站监理工作范围第二节旁站监理工作内容第三节旁站监理工作流程第四节旁站监理工作程序第五节旁站监理工作人员的职责第六节旁站监理工作要点一、灌注桩基础施工中旁站监理控制要点二、预制桩基础施工中旁站监理控制要点三、基坑回填施工中旁站监理控制要点四、基础混凝土浇筑施工中旁站监理控制要点五、每层梁、柱节点钢筋隐蔽工程旁站监理控制要点六、每层梁、柱、板混凝土浇筑施工中旁站监理控制要点七、防水工程施工旁站监理控制要点第七节旁站工作计划表第十章节能管理第一节节能管理控制目标第二节节能管理依据第三节节能管理控制措施第四节建筑节能分项工程的划分及主要验收内容第五节建筑节能工程进场材料和设备的复验第六节建筑节能工程的竣工验收第十一章办公及检测设备投入第十二章项目监理人员配备第一节监理组织结构第二节监理人员配备第三节监理人员职责第一章大纲总说明第一节综合说明首先，本公司荣幸参加徐家漕拆迁安置房工程的监理投标，表示十分的感谢！《徐家漕拆迁安置房工程监理大纲》（以下简称本大纲）是在本公司组织人员认真阅读和研究了《徐家漕拆迁安置房工程监理招标文件》（招标编号：杭州广厦NB建代字[2010]029 号）及相关资料后，结合本公司实力和监理人员、技术装备等情况，按照我公司的服务宗旨进行编制的。

如果我们有幸中标，我们将根据本大纲并结合施工图纸及施工现场的实际情况、施工合同及建设单位的有关要求等，编制有针对性的《监理规划》和详细的《监理实施细则》，并安排与本工程相适应的具有相当专业技术水平的专业化管理人员全面、规范、科学地实施监理，以履行和完成委托监理合同规定的任务，确保全面实现本工程项目的各项监理目标。

第二节工程概况一、项目名称：徐家漕拆迁安置房工程。

二、建设地点：位于海曙区徐家漕村，望春路以北，柳鸣路以东，春池路以南；三、建设规模：总建筑面积137942.6平方米，其中地上建筑面积约114168平方米，地下建筑面积约18895.3平方米，自行车库建筑面积4879.3平方米。

四、结构类型及层数：1#～4#、7#、8#、11#、19#、20#楼半地下1层地上11层，框剪结构；5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#楼地下1层地上11层，框剪结构；12#、15#、16#、18#、21#、22#楼半地下1层地上18层，剪力墙结构；门卫、配电房地上1层，框架结构。

五、项目业主：宁波市海曙区经济适用房建设管理办公室；六、招标人：宁波正和置业有限公司；七、招标代理人：杭州广厦建筑咨询有限公司；八、招标范围：土建、安装、园林景观绿化及室外附属等工程的施工全过程监理。

第三节监理控制总目标一、质量控制目标：同施工质量等级要求；二、安全控制目标：同施工安全等级要求；三、进度控制目标：同施工工期；四、投资控制目标：工程概算：36346.30万元。

建设监理工作的总目标就是要以工程建设项目的质量、进度、投资、安全与文明施工目标管理为中心，经过我们组织协调和合同及信息管理，使实际建设趋于完善和合理；经过我们监督和检查，使整个工程施工质量达到验收标准并符合合同规定的要求。

通过项目目标的规划与目标的动态控制，更好地实现项目目标。

在具体的实施过程中我们将以有效的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段、严格的规范化监理方法和工作程序为措施，从维护业主的正当权益出发，对工程建设的施工过程进行监督与管理。

并监督承包单位严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度、安全与文明施工等目标控制，圆满地完成监理任务。

第四节监理依据及监理控制总方法一、监理依据1、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；2、建设批文及相关资料；3、合同指定的标准、图纸、技术规范、质量检验评定标准、实验规程等；4、国家、建设部、项目所在地(浙江省)颁发的监理法规等。

二、监理总方法在项目监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法。

即确定总目标、分目标、制定措施、分工明确、责任清楚、奖惩分明；建立信息管理和分析系统，利用计算机进行信息及数据处理；建立事前分析、事中检查、事后总结制度。

充分发挥工程监理服务的计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能。

同时，协助业主做好各方面的管理工作。

1、抓好“三个重点”（1）重点做好监理交底。

（2）重点做好审查施工组织设计（方案）。

（3）重点做好变更、洽商的管理。

2、坚持“三个严格”（1）严格坚持报验制度；（2）严格工程质量问题的处理；（3）严格竣工验收：a.根据工程特点安排分段验收；b.坚持按程序竣工验收；c.认真做好竣工验收前的联合检查和预验收工作；d.严格竣工验收及质量核定，确保工程质量。

3、做到“三个到位”：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。

监理单位必须按合同要求派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。

4、执行“四种手段”即旁站、检测、试验和指令性文件。

（1）旁站：施工过程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。

（2）检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要督促施工单位进行整修，无法整修的要求返工。

（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆配合比，监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。

（4）指令性文件：施工单位与监理单位的工作往来，必须以文字为准。

监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行复验及禁止施工的指令。

5、抓住“五个要点”：（1）基础工程施工之前，要核对工程地质资料，并经各专业监理工程师会签，驻地监理工程师签证后方可施工。

（2）主体一层完工及主体全部完工之前，要把住隐蔽工程是否符合质量标准，严格工程质保资料的核查，确保施工技术资料与工程进度同步，工程质量要经过实测实量，检查合格后进行基础和主体结构中间验收，验收合格方可进入装修工程施工。

（3）屋面和厕浴要进行蓄水试验，水池要进行灌水或满水试验。

基层符合质量要求后方可进入防水层施工，并要求施工质检员、工程监理人员在屋面防水工程完工之前进行全面检查，确保屋面工程不渗水、不漏水。

（4）电气和智能化线路设备、给排水管道等安装工程必须按系统区（段）进行严格质量测试，经测试各项技术指标符合设计要求和施工规范要求方可隐蔽或进入下道工序施工。

（5）工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结和质量评估报告。

对工程实体质量首先要自检自查、自我判定优劣，作到心中有数，达到合格质量等级后及时向质量监督站提出质量验收申请。

第五节监理控制总流程第六节监理控制工作的范围和内容一、监理工作的范围：土建、安装、园林景观绿化及室外附属等工程的施工全过程监理。

二、施工准备阶段监理控制工作内容1、组建工程项目监理机构，任命总监理工程师，明确岗位职责。

2、项目监理部全体监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，明确授权、职责、监理例会参加人及召开时间、工作协调分工等事项。

3、由总监主持召开有关各方人员参加的施工监理交底会议，按照监理规范化的要求，阐明合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法。