合格供方考察评价管理办法

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供应商考核管理办法三篇

供应商考核管理办法三篇

供应商考核管理办法三篇篇一:供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31.目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程,最终形成一个优秀的供应商群体。

即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时,达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。

2.范围:本管理办法适用于为本公司提供生产物料(外协加工件、生产辅料等)的所有供应商。

3.职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。

4.程序4.1供应商考核评估的详细办法:采购部原则上每季度对供应商进行一次评价,采购员对供应商考核按价格水平配分:占30分;产品质量配分:占30分;交货情况配分:占20分;服务情况(配合度)配分:占10分;管理情况配分:占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2价格30分:根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率,然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。

4.3产品质量30分:产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏,批退率=退货次数÷交货次数×100%,批退率越高,表明其品质越差,得分越低。

质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏,公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率,合格率越高,表明品质越好,得分更高。

4.4交货情况20分:交货准时率(10分)等于准时交货次数÷总交货次数×100%,交货率越高,得分就越多。

逾期率(10分)等于逾期批数÷交货批数×100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越长,扣分越多;逾期造成停工待料,则加重扣分。

合格供应商管理办法

合格供应商管理办法

文件制修订记录1. 目的按本程序规定的要求对供方进行选择、评价和管理,确保所选择的供方和采购的产品符合要求。

2.适用范围适用于公司所有原辅材料和器件供应商的选择和评价。

3.术语和定义供应商:又称供方,指提供产品和服务的组织和个人。

新供应商:首次向我方供货,或曾向我方供货,但供货类别变化的供应商。

4.职责4.1 采购部负责按相关部门要求或生产需求在选择供应商时对其进行评价,并出具评价报告。

4.2 采购部负责将评价合格的供应商纳入合格供应商名册中,根据商务谈判最终确定供应商。

4.3 采购部负责保存《合格供应商名册》、供应商各种资质证明、各种评定表,并负责将评定结果上报公司管理层。

4.4 质量部负责采购物资产品的检验和相关产品质量的评估活动。

5.主体内容5.1供方的选择由采购部根据公司实际需求寻找潜在适合的供应商,同时收集多方面的资料,如质量、服务、交货期、价格及付款方式作为筛选的依据。

5.2新供应商的评定5.2.1 对于初评合格的生产型供应商,则要求以试用的方式进一步确定供方资格,对于初评合格的贸易型供应商,产品为原品牌产品,需提供与生产企业的贸易合同或代理证,进行评估,并填写《供方调查表》。

5.2.2采购部将合格供应商列入《合格供应商名册》,《合格供应商名册》由采购部编制,交由技术总监和总经理审批。

《合格供应商名册》一年更新一次。

5.2.3 采购部于新供应商(新材料)引入后半年对其进行引入能效综合分析,对于评估结果为不合格的供应商,应立即通知其整改,整改无结果的,取消其合格供应商资格。

能效评估主要包括以下几方面:成本降低、产品替代、工艺改进、质量提高、服务提升等,并存入供应商档案中。

5.2.4 对供应商尽可能进行实地考察,并要求提供样品进行试验或试用。

供应商提供的试验或试用品到货后,由质量部根据产品技术要求或临时制定的标准进行检测。

5.2.5 试验或试用新原辅材料或器件生产的产品,由质量部进行隔离。

原料供方的合格评价制度

原料供方的合格评价制度

原料供方的合格评价制度一、评价目的和原则1.评价目的2.评价原则(1)科学性:评价制度的设计和实施应基于科学的原则和方法,保证评价过程的客观、公正和可靠。

(2)综合性:评价应全面考察供方的各项能力和条件,综合评估供方的整体表现。

(3)公正性:评价过程应公正、透明,确保各供方在评价中享有平等的机会。

(4)切实性:评价结果应能为企业决策提供准确的参考,对供方的合格性进行准确判断。

二、评价标准和方法1.评价标准(1)原材料质量:评价原材料的质量参数,包括外观、化学成分、物理性质等指标。

可采用标准抽样检验方法进行检验。

(2)供货能力:评价供方的供货能力和供货稳定性,包括供货能力、交货期、库存量等指标。

(3)价格:评价供方的价格水平是否合理,是否具有市场竞争力。

(4)服务:评价供方的售后服务水平,包括是否及时响应、解决问题能力等指标。

(5)合规性:评价供方的生产和经营是否符合法律法规和行业标准要求。

2.评价方法(1)定量评价:根据不同评价指标制定相应的评分标准,并按照一定比例权重对各项指标进行评分,最终以综合评分方式评价供方的合格性。

(2)定性评价:对于难以量化评价的指标,如售后服务水平、合规性等,可采用定性评价方法,通过调查问卷、供方的自我评价等方式进行评价。

三、评价周期和结果处理1.评价周期评价周期根据不同供方和原料的特性确定,一般建议至少对供方进行一次年度评价,对于重要供方可以进行半年度或季度评价。

2.结果处理(1)合格供方:综合评分达到预定标准的供方,视为合格供方,可以继续供货。

(2)不合格供方:综合评分未达到预定标准的供方,视为不合格供方,需要进行整改,并重新评价。

如果多次评价结果均不合格,可以考虑终止与供方的合作。

四、评价结果的应用供方的合格评价结果可以用于以下方面:(1)供应链管理:评价结果可用于筛选、管理和优化供应商,确保供应链的稳定运作。

(2)采购决策:评价结果可作为采购决策的重要参考,选择合格的供方。

合格供方评价管理办法

合格供方评价管理办法

合格供方考察评价管理办法第一章总则第一条为维护公司合法权益,保证项目开发建设质量,而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。

第三条各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准,并实施保优汰劣的动态控制。

第二章职责第四条各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作:1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价,工程管理部、市政管理中心配合;2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价,设计部、营销管理部配合;3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价,工程管理部、设计部配合;4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价,设计部配合;5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价,工程部、设计部配合;6.物业部负责物业管理委托方的考察、评价,营销管理部、市政管理中心配合。

第五条投资控制部负责组织各类供方的评价审定,并编制各专业《合格供方名录》。

第六条公司领导批准各专业《合格供方名录》。

第三章供方考察、评价和选择第七条考察分为书面调查和现场考察1.书面调查主要了解供方的基本情况,包括:a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明;b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段;c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果;d.质量管理体系或产品是否通过认证。

2.承担复杂项目或重要物资的新供方,除上述基本条件符合要求外,还必须进行现场考察,以了解:a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况;b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。

第八条评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素,可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价:1.基本情况评价根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。

合格供方考察评价管理办法

合格供方考察评价管理办法

合格供方考察评价管理办法供方考察评价管理办法一、导言供方考察评价是指对供应商的综合实力进行评估,以确定是否满足采购需求的一种管理措施。

本文旨在制定一份合格的供方考察评价管理办法,以便达到精准的供方选择和较低的风险。

二、考察评价内容供方考察评价内容包括但不限于以下几个方面:1. 经营状况:评估供应商的经济实力、企业规模、资金状况等。

2. 资质认证:评估供应商的资质认证及合规性,包括营业执照、质量管理体系认证等。

3. 产品质量:评估供应商的产品质量、技术水平、生产工艺等。

4. 交货能力:评估供应商的交货能力、生产能力、供货保证等。

5. 政府合规:评估供应商在政府相关职能部门的合规性,是否存在违规行为等。

6. 客户满意度:评估供应商的客户满意度、售后服务等。

三、考察评价指标根据考察评价内容,制定相应的考察评价指标,以实现对供应商的科学评估。

1. 经营状况指标:- 资产总额和年销售收入- 经营面积和员工人数- 财务报表和信用记录2. 资质认证指标:- 营业执照和税务登记证- 应急预案和环保许可证- 有关质量管理体系的认证,如ISO 9001等3. 产品质量指标:- 产品质量测试报告和合格证书- 技术人员的资质和研发能力- 生产工艺和设备的现代化程度4. 交货能力指标:- 生产能力和产能利用率- 供应商的生产进度和交货时间- 供应商的货物运输方式和保证金制度5. 政府合规指标:- 税务登记和执照有效期- 良好的企业信用记录- 无违规行为的政府部门评级6. 客户满意度指标:- 客户参观和实地考察评估- 客户评价调查和满意度调查- 售后服务和产品质量问题解决记录四、考察评价方法1. 录像或录音记录法:通过现场考察,记录供方与考察人员之间的会谈、讲解等关键信息。

2. 文件查阅法:查阅供方的相关文件,如企业资质证书、财务报表、税务登记证等。

3. 现场考察法:考察人员实地考察供方的生产车间、设备情况、库房管理等,以真实了解供方的实力。

合格供方考察评价管理制度

合格供方考察评价管理制度

合格供方考察评价管理制度一、前言随着市场竞争的加剧,企业对供应商的要求越来越高,合格供方的选择和管理变得越来越重要。

对供方的考察评价管理制度的建立和完善,可以帮助企业保证供应商的品质和服务,同时也有助于降低采购成本和风险。

二、合格供方考察评价管理制度的必要性1、确保产品和服务的质量:一家企业产品和服务的质量和形象往往与供方的品质和服务直接相关。

只有通过严格的考察评价管理制度,不断提高供方的质量和服务,才能确保企业产品和服务的质量和形象。

2、降低采购成本:通过供方的评价,可以发现不符合标准的供方,避免与这些供方合作带来的风险,从而节约采购成本。

3、降低采购风险:通过对供方的考察评价,可以对供方进行排查和分析,降低不良供方带来的采购风险,为企业的采购提供更大的保障。

三、合格供方考察评价管理制度的主要内容1、供方库建设企业应该建立供方库,将供方信息和所能提供的产品和服务的详细情况资料全部存档。

供方库应记录供方的企业信息、能力及资质、拥有的资源及能力,供应产品与服务的情况等等。

供方库的建设有助于节省考察评价的时间成本,有利于更快速、更客观地选择合格的供方。

2、供方考察评价标准(1)供方的资质和信誉供方的资质是企业选择供方的重要因素,只有在具备合规资质的基础上,才能对供方进行后续的考察评价。

同时企业也需要了解供方的信誉,尤其是通过与其他客户合作时产生的信誉信息,这也是供方评价中的重要指标之一。

(2)供方的生产能力和管理水平企业需要了解供方的生产规模、生产能力和生产线的生产效率,维护和管理水平,以及行业竞争力等等,把握供方的生产能力和管理水平, 从而保障产品的质量和交货期。

(3)供方的服务质量供方的服务质量往往影响到采购方采购成本和后续资金周转流程。

企业需要了解供方的售前、售中、售后服务的质量和反馈,以及供方的责任意识和企业沟通协商的方便程度等对服务质量的评价。

3、供方考察评价流程企业需要对供方的考察评价进行流程化设计。

合格供方评定控制规定(3篇)

合格供方评定控制规定(3篇)

合格供方评定控制规定是指企业为了确保从供应商或承包商获得的产品或服务的质量和可靠性,制定的一系列控制规定和程序。

下面是一般情况下合格供方评定控制规定的一些内容:1. 供方评定标准:规定供方评定的要求和标准,如质量管理体系认证、产品质量控制、交货时间、价格等。

2. 供方申请和评估:规定供方提交供应商申请的程序和材料,并进行供方评估,如审核供方的质量管理体系文件、调查供方的生产能力和质量控制能力等。

3. 供方评价和认定:根据评估结果,对供方进行评价和认定,如合格供方、潜在供方、暂定供方等。

4. 供方监控和管理:规定对已认定的供方进行监控和管理的程序和要求,如定期审核供方的质量管理体系、进行供方的质量审核等。

5. 供方改进和发展:规定供方改进和发展的要求和措施,如供方的质量改进计划、供方的培训和技术支持等。

6. 供方退出:规定供方退出评定的条件和程序,如供方的终止合同、严重质量问题等。

7. 供方评定记录和报告:规定对供方评定的记录和报告的要求和程序,如供方评定的记录表、供方评定报告等。

合格供方评定控制规定的目的是确保企业从供应商或承包商获得的产品或服务符合质量要求,并确保供应链的稳定性和可靠性。

通过评定和监控供方的质量管理体系和能力,可以及时发现和处理供方质量问题,保证企业的产品或服务的质量和可靠性。

合格供方评定控制规定(2)第一章总则第一条为了确保供应商的质量和信誉,保障采购和供应链的顺利运行,制定本规定。

第二章供应商评估第二条供应商评估是指对供应商进行定性、定量、定级和定价的全面综合评估,以确保供应商的质量、信誉和能力。

第三条供应商评估的内容包括但不限于以下方面:(一)供应商的注册资本、实力和规模;(二)供应商的生产设备和技术水平;(三)供应商的质量管理体系和相关认证;(四)供应商的交付能力和供应链管理能力;(五)供应商的合作态度和售后服务;(六)供应商的价格竞争力和市场口碑。

第四条供应商评估的方法包括但不限于以下方式:(一)调查问卷:通过向供应商发放调查问卷,了解其基本情况和能力;(二)现场考察:对供应商进行实地考察,评估其生产设备和技术水平;(三)合同和订单履行情况评估:对供应商的交付能力和供应链管理能力进行评估;(四)质量抽检:对供应商的产品进行抽检,评估其质量管理水平;(五)客户满意度调查:通过向供应商的客户调查,评估其合作态度和售后服务;(六)市场口碑评估:对供应商在市场上的口碑和竞争力进行评估。

合格供方评价流程

合格供方评价流程

合格供方评价流程一、什么是合格供方评价。

这就好比咱们找小伙伴一起做项目或者买东西,得先看看这个小伙伴或者商家靠不靠谱呀。

合格供方评价呢,就是咱们去考察那些可能给咱们提供东西或者服务的一方,看看他们是不是符合咱们的要求。

比如说,咱们学校要找一家印刷店来印宣传册,那就得先评价一下这个印刷店是不是能印出咱们想要的质量,价格合不合理,能不能按时交货之类的。

这就像找对象,得看看对方是不是适合自己嘛。

二、评价的开始阶段。

一般呢,会先有个信息收集。

就像我们在生活里打听消息一样。

比如说,通过网络搜索、朋友推荐或者以前的合作经验。

咱们得知道有哪些可能的供方呀。

这时候就像是在大海里捞针,但又有点小兴奋,因为不知道会找到什么样的宝藏供方呢。

找到一些潜在的供方之后,咱们就得让他们提供一些基本的信息,像公司的简介、经营范围、产品或者服务的种类等等。

这就像是互相交换名片,先初步了解一下对方。

三、深入考察。

接下来就是深入考察的阶段啦。

这可是很重要的哦。

咱们要去实地考察供方的生产环境或者办公环境呢。

要是供方是个生产东西的企业,那咱们就得看看他们的车间干不干净,设备新不新,工人的操作规不规范。

这就好比咱们去朋友家做客,看看他家整不整洁一样。

如果供方是做服务的,那就看看他们的办公场所是不是有条理,员工的态度好不好。

除了实地考察,咱们还得看看他们的质量管理体系。

这就像是看一个人的内在品质一样重要。

他们有没有一套完善的流程来保证产品或者服务的质量呢?比如说,有没有质量检测环节,有没有对不合格产品或者服务的处理办法。

咱们可不想收到一堆残次品或者糟糕的服务呀。

四、样品或者案例分析。

如果可能的话,咱们得让供方提供样品或者案例。

这就像是试吃一样。

如果是生产产品的供方,咱们拿到样品可以看看产品的质量、外观、功能等等。

要是做服务的供方,咱们可以了解一下他们以前做过的类似案例,看看客户的反馈好不好。

就像咱们买衣服之前先试穿一下,或者看看别人穿这件衣服好不好看一样。

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合格供方管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为确保供方提供的产品和服务符合×××总公司建设项目的质量目标,总公司主要通过企业推荐、公开征集和主管部门指定的方式对供方进行选择、评价和跟踪管理,特制定本办法。

第二条本办法适用于×××总公司建设项目所有供方的选择、评价和管理。

供方包括:项目管理公司、设计单位、地质勘察单位、施工单位(包括与总公司及所属企业签订协议的施工单位;下同)、装修装饰
公司、监理公司、设备制造厂家或销售代理公司、主要建筑材料生产
厂家或销售代理公司、工程咨询机构、工程造价咨询机构、工程招标
代理机构等与工程开发建设所有环节有协作关系的外聘单位。

第二章职责
第四条规划建设部是供方选择、评价和管理的归口管理部门和总公司《合格供方名录》的组织制订部门。

对供方的选择、考察和评价由专业组负责完成,专业组的组成及职责如下:
1、工程类专业组:负责施工、监理、材料和设备类供方的选择、征集、考察和评价。

专业组由规划建设部、企管部、相关企业组成。

2、咨询类专业组:负责设计、勘察、工程咨询、招标代理、造价咨询供方的选择、征集、考察和评价。

专业组由规划建设部、财务部、相关企业人员组成。

3、投资项目审查领导小组负责审核《合格供方名录》。

4、总公司经理办公会批准《合格供方名录》。

第三章供方选择、考察和评价
第八条选择供方可采取企业推荐、公开征集和主管部门指定3种方式。

企业推荐:总公司所属企业填写《供方推荐表》推荐以往与本企业有良好合作的供方。

被推荐的企业填写《潜在供方调查表》提交到规划建设部,审查资料受理后,转专业组考察评价。

公开征集:通过媒体发布征集信息,有意合作的潜在供方,可在规划建设部领取或登录总公司网站下载《潜在供方调查表》,按要求填写后提交到规划建设部,审查资料受理后,转专业组考察评价。

第七条考察的方法。

考察分为书面调查和现场考察。

1、书面调查主要了解供方的基本情况,包括:
(1)企业简历、营业执照、资质证书;
(2)企业组织机构;
(3)企业近三年财务状况;
(4)技术人员人数、技术力量、专业配备、自有生产和施工设备、检测手段;
(5) 施工、生产、服务能力及近三年承担项目的质量和信誉状况,代表性成果;
(6)质量管理体系或产品是否通过认证。

2、承担复杂工程或重要设备材料的新供方,除上述基本条件符合要求外,还必须进行现场考察,以了解:
(1)企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况;
(2)有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。

第八条评价内容与方法
根据对工程质量的影响程度等因素,可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价:
1.基本情况评价
根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。

2.成果或样品评价
根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价;
供货商提供样品,检验部门检验并出具样品认可书,必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。

3.现场评价
由专业组组织相关专业人员到供方办公、施工、生产、工作现场考察,并进行现场评价。

4.以往业绩评价
对有业务往来或合作经历的供方,根据其以往提供物资或服务的质量状况和信誉,如交付及时性、质量可靠性、履约信誉、后续服务支持能力等进行评价。

第九条专业组将供方考察评价情况,逐一填写《合格供方考评表》,分类集中,提交规划建设部。

第十条规划建设部按考评结果编制《合格供方名录》报投资项目审查领导小组。

第十一条经批准的各专业《合格供方名录》下发各企业使用。

第四章《合格供方名录》的使用与管理
第十二条×××总公司及所属企业投资的建设项目按总公司
《固定资产投资项目招标管理办法》组织招标时,邀请参加的投标单位或通过议标直接发包单位的选择确定,除有指定的专业施工或服务单位(如:水、电、气、暖等公用事业单位)外均应在《合格供方名录》的范围之内选择。

第十二条总公司对《合格供方名录》实行动态管理与更新。

由规划建设部及其专业组根据需要不定期地组织复审、调整或更新。

1、合格供方有效期。

进入《合格供方名录》的供方单位,应按照本程序规定的合格供方需要具备的基本条件提供合法有效的资格、资质等证明材料,其合格供方有效期为2年;在有效期内签订经济合同的供方有效期为合同履行完结之后2年(不含质保期)。

2、列入《合格供方名录》的供方,在其有效期内发生变更,须及时提供最新(包括新增、年度更新、核发)、合法、有效的相关资质材料。

3、通过定期与随机评定供方,对不合格的供方取消其合格供方资格。

对通过公开征集方式选择的供方及政府部门指定的专业施工或服务单位,在评审其需要具备的基本条件后及时纳入《合格供方名录》。

4、合格供方的淘汰。

出现以下情况的合格供方将予以淘汰:
(1)有效期满,且在有效期届满前15日内未提交复审申请的合格供方,将从《合格供方名录》中予以删除。

(2)有效期内,有不良表现的,如:
a.有违法、违规行为的;
b.原有资格资质已过期且不能提供新的有效期内的资质资格的;
c.不履行合同,有违约行为的;
d.产品或服务质量名不副实,影响实现质量目标的;
e.不与签订经济合同的单位充分协商解决问题,单方面向仲裁机
构或人民法院提出仲裁或诉讼的。

由发起人填写《合格供方资格取消申请表》,由专业组评审、原批准部门批准后,从《合格供方名录》中予以删除。

第十五条调整或更新后的《合格供方名录》经投资项目审查领导小组审核,总公司经理办公会批准后生效。

第十六条本办法自年月日生效。

附:《供方推荐表》
《潜在供方调查表》
《供方复评申请表》
《合格供方资格取消申请表》
《合同供方评价标准》
说明:
1、专业组的组成与职责,本《办法》仅提供意向性的意见。

2、《合格供方评价标准》待专业组组建完成后,由专业组完成。

附表一
供方推荐表
设计□勘察□施工□监理□设备材料□工程咨询□招标代理□造价咨询□
年月日
附表二
潜在供方调查表
填报单位:(请加盖公章)
填报日期:
×××总公司
说明
1. 为了确保用于×××总公司建设项目的施工、材料和设备或服务是由合格的供方所提供,我方将对贵方的施工能力、生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等进行调查,并发出出调查表一份。

若贵方有意合作,请对调查表如实给予回答后反馈给我们。

2. 对贵方提供的所有资料,我方仅用作评价贵方的施工能力、生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等,不作他用,并承诺将予以保密。

3. 当我方认为有必要时,将对贵公司的施工能力、生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等进行实地考察评价,届时请贵公司积极配合。

4. 若贵方同意我方的观点,请对与贵方工作有关的内容给予填写。

调查表请做成WORD 文档,并在表中相应位置注明所提供电子文件的文件名。

调查表中所需的各种附件,可以制成WORD、PDF等格式的文件(相同查看效果下,文件大小请尽量小)。

所有电子版材料请发往guihua@,邮件主题为“供方调查表”。

同时,请将调查表在公司授权人签名并加盖公章后,以书面形式邮寄或其他方式送达给我们。

×××总公司
第一部分:供方基本信息调查表
第二部分:供方生产技术能力调查表
另附文件清单列表
申明:本公司以上提供的资料和数据全属真实和准确。

公司授权人:
职务:
日期:
不合格供方删除申请表
年月日
合格供方复评表
年月日
合格供方评价表
年月日。

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