4、分部分项工程技术复核管理制度
分部分项工程质量控制措施
分部分项工程质量控制措施1.1.1分部分项工程质量措施1、三个阶段1）施工准备阶段审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批等。
2）施工阶段首先做好试验段，做到样板引路。
检查施工单位是否按图施工，其工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3）成品验收阶段通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
2、质量控制的手段1）检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工材料是否符合标准，检查施工单位是否按批准的方案及技术规范施工。
2）测量对已完的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的返工。
3）试验对各种材料，如钢筋、混凝土等要按规定进行抽样试验。
4）指令性文件总承包管理单位和施工单位等的工作往来，必须以文字为准，通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
1.1.2测量工程质量控制措施表1.1.2-1测量工程质量保证措施1.1.3模板工程质量控制措施模板及其支撑架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
模板申请加工必须严密计算并复核无误。
所有定制模板均需编号，对号使用严禁混放混用。
认真检查进场模板质量。
各种模板要求坚实、平整、完好。
每次使用前须及时整修，涂刷隔离剂。
去除不合格模板，对定加工模板需复核其尺寸。
模板必须在钢筋隐蔽验收通过后方可封模。
按翻样图弹出所有的梁、柱、墙板边线。
立模板必须严格按弹线进行。
墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。
图1.1.3-1方圆扣加固柱模板柱截面小于500mm，柱箍用钢管和直角扣件固定，间距不大于300mm；柱截面大于500mm，柱箍用定型钢抱箍固定，间距不大于400mm。
施工质量检验制度
工程质量检验制度我公司已深入贯彻了“质量、环境、职业健康安全”国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。
1．施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后，上报公司技质部及总工程师审批。
（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2．技术复核、隐蔽工程验收制度（1）应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员及复核方法。
（2）一般建筑工程技术复核内容如表5所示表5（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（4）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存，其主要内容如表6所示。
表63．施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂浆均属级配管理范围。
（2）管理职责分工①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。
②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。
④项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。
⑤技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
4．施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签发工作。
技术复核管理制度
技术复核管理制度一、编制总则1、施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，是实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
施工技术复核的目的是在施工过程中，为了避免发生差错、保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度。
对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准、常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料。
为进一步加强施工技术复核的现场管理效果，制定本管理制度。
2、技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
3、技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求。
技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
4、本制度适用于公司总部职能部门、项目部。
二、管理机构和职责1、技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。
各项目部在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。
2、项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。
3、各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。
三、管理规定1、技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件；是一项经常性、计划性和有具体针对性工作；是技术管理制度的重要组成部分；是控制质量的一项基础性工作。
对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
2、技术复核是指每分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度。
技术复核制度
技术复核制度
一、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式开工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
二、技术复核的重要内容
1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其荐举，水准点、轴线、标高等；
2、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸；
3、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等；
4、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；
5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等；
6、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等
7、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸；
8、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向；
9、工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
三、技术复核记录由技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，经技术负责人审阅后签署意见。
四、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
五、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
分项、分部、单位工程验收制度模版
分项、分部、单位工程验收制度模版一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范分项、分部、单位工程的验收程序和要求，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
1.2 范围本制度适用于建设工程项目的分项、分部、单位工程的验收。
二、术语和定义2.1 分项工程指工程项目按建设过程的不同阶段或不同用途划分的部分，一般包括地基基础、主体结构、建筑装饰、给排水、供电供暖、通风空调、消防系统等。
2.2 分部工程指分项工程划分的具体施工任务，一般包括施工顺序、工序、材料、设备、质量和进度要求等。
2.3 单位工程指根据施工任务的具体要求或者实际操作需要，划分为一个完整功能或者部分功能的建筑结构体。
2.4 验收指经过检查、测试、试运营等手段，对分项、分部、单位工程的质量、技术、安全和完工情况进行评价和确认的过程。
三、验收程序和要求3.1 分项工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制分项工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对分项工程的验收结果进行评审和确认。
（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。
3.2 分部工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制分部工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对分部工程的验收结果进行评审和确认。
（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。
3.3 单位工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制单位工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对单位工程的验收结果进行评审和确认。
质量安全管理制度
质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。
各项目部必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。
一、技术复核、隐蔽工程验收制度1、各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。
2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。
3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。
二、施工阶段的级配及管理制度1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。
2、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。
3、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
三、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。
四、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。
1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。
分部分项工程管理制度
分部分项工程管理制度一、总则为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保证工程质量和工期的顺利完成，特制定本分部分项工程管理制度。
二、管理机构1.项目经理项目经理是项目的具体执行者和决策者，负责项目的全面管理和领导工作。
项目经理需要具备较强的管理能力、沟通能力和协调能力，能够妥善处理各种问题并确保项目按时、按质、按量完成。
2.管理团队项目管理团队由项目经理、工程师、技术人员、质量管理人员等组成，各岗位职责明确，密切配合，共同完成项目的各项工作任务。
三、项目立项阶段管理1.项目建议书项目建议书应包括项目背景、目的、范围、投资估算、拟定时间计划等内容，经审批通过后方可进入前期准备阶段。
2.前期准备前期准备工作包括项目可行性研究、初步设计编制、投资估算、招投标工作等，需全面细致地做好各项准备工作，确保项目开展顺利。
3.项目立项项目立项需经相关部门审批通过，确定项目实施的时间计划、预算和目标，并正式启动项目实施工作。
四、设计阶段管理1.设计要求设计要求应根据项目的实际情况，结合设计标准和规范，明确设计目标、主要内容、技术要求等，并确保设计方案符合相关法规法规定。
2.设计审查设计审查是设计阶段的重要环节，应由专业人员进行审查，确保设计方案合理、可行并符合要求，避免后期出现设计上的问题。
3.设计变更设计变更需经过项目经理和相关部门的审批，变更内容应明确具体、合理有效，并及时调整项目的实施计划和预算。
五、施工阶段管理1.施工准备施工前需充分做好各项准备工作，包括施工方案编制、材料采购、设备准备、施工队伍组建等，确保施工顺利进行。
2.施工组织施工组织要合理规划，明确各岗位责任，加强施工现场管理，确保施工作业安全、有序进行，并按期完成。
3.施工质量施工质量是工程项目的生命线，施工过程中需加强质量管理，严格按照设计要求和标准进行施工，确保工程质量达标。
六、工程验收阶段管理1.竣工验收施工完成后，项目经理和相关部门需对工程进行竣工验收，检查工程是否符合设计要求和标准，达到验收标准后才能移交使用。
项目部质量管理体系及制度(2篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构（见附图1）组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：（1）总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
（2）按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
（3）审定质量管理办法、质量创优规划。
（4）按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
（5）制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
（6）负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
（7）组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
（8）推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
（9）负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
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分部分项工程技术复核管理制度
SZ2:GL--04
1、本管理制度规定了分部分项工程技术复核的内容、要求和过程。
2、本管理制度适用于法律、法规和施工组织设计拟规定的应对分部分项工程技术复核的要求。
3、分部分项工程技术复核目的是在施工过程中，为了防止施工中差错，保证工程质量、预防质量事故发生的自行检查复核的一项重要工作。
4、技术复核内容
4.1 建筑物龙门板的轴线尺寸和标高
4.2 基础灰线
4.3 桩基的定位复核
4.4 模板的轴线、断面尺寸和标高
4.5 钢筋混凝土预制构件安装和预埋件的复核
4.6 砖砌体的轴线尺寸和皮数杆
4.7 屋架、楼梯、钢结构的大样图
4.8 主要管道、沟的标高和坡度
4.9 临时水准点：全数量复核
4.10控制点：道路要求中基、底基层（垫层）、基层、面层附属工程放样进行复核
4.11桥梁工程：对每个墩、台下的桩位、桩顶，每个承台或扩大基础顶面，台帽、柱、盖梁顶面进行复核
4.12排水工程：对检查井底每井段中间二点的基础顶面、检查井内管口高程中心线进行复核
4.13污水构筑物：对污水构筑物的基坑和所有单位工序工程轴线位置、进出口高程，穿越预埋孔管位置进行复核
5、应根据工程的特点、规模、性质，策划分部分项工程技术复核的内容和要求，并纳入施工组织设计中予以执行。
6、技术复核的要求
6.1 对一般技术复核，由现场关切、翻样和班组长自复后，由施工员会同项目部技监员一起进行复核。
对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目由施工项目部复核后报公司工程技术部对项目部复核。
6.2 建立资料：经技术复核后，应立即填写自复记录和复核意见，并均应地复核单上签字。
6.3 属于技术复核的项目，未经复核的，不得进入下道工序施工。
6.4 经复核发现不符合要求的应立即纠正，纠正后再进行复核。
山周公路新建工程二标项目部
2014年6月29日。