工程技术部管理制度98183
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程公司技术部管理制度（含5篇）
工程公司技术部管理制度（含5篇）第一篇：工程公司技术部管理制度工程公司技术部管理制度为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
工程公司技术部门管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司技术部门的管理，提高技术水平，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司技术部门全体员工，包括项目经理、技术负责人、工程师、技术员等。
第三条技术部门应遵循国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保技术工作的规范化和标准化。
第二章组织架构第四条技术部门设经理一名，负责全面技术管理工作；下设技术负责人、工程师、技术员等岗位。
第五条技术部门内部实行分级管理，各岗位人员职责明确，相互协作，共同完成技术管理工作。
第六条技术部门应定期组织内部培训和交流活动，提高员工技术水平和工作能力。
第三章工作职责第七条技术经理职责：1. 负责技术部门整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定技术管理制度和规范，确保技术工作的顺利进行；3. 组织编制技术方案、施工图纸和技术交底；4. 审核项目技术方案，确保技术方案的合理性和可行性；5. 组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；6. 负责技术部门内部人力资源管理和绩效考核。
第八条技术负责人职责：1. 协助技术经理进行技术管理工作；2. 负责技术方案的编制和审核；3. 组织技术交底，确保施工人员对技术要求的理解；4. 监督技术标准的执行，确保工程质量；5. 组织技术培训，提高团队技术水平。
第九条工程师职责：1. 参与技术方案的编制和审核；2. 负责施工图纸的绘制和审核；3. 参与技术交底，解答施工人员的技术问题；4. 监督施工过程中的技术要求，确保工程质量；5. 参与技术攻关，解决施工过程中的技术难题。
第十条技术员职责：1. 协助工程师完成技术图纸的绘制和审核；2. 参与技术交底，协助施工人员理解技术要求；3. 负责技术资料的整理和归档；4. 协助工程师解决施工过程中的技术问题；5. 参与技术培训，提高自身技术水平。
第四章技术管理第十一条技术部门应建立健全技术管理制度，包括技术方案编制、施工图纸审核、技术交底、技术攻关、技术培训等。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度1. 引言工程技术部是公司内部负责工程和技术事务的部门，为了提高部门的工作效率，规范工作流程，制定本管理制度。
2. 组织架构工程技术部的组织架构如下： - 部门经理 - 技术团队 -设计组 - 研发组 - 测试组 - 项目管理组 - 售后服务组3. 部门经理职责工程技术部的部门经理负责部门的整体管理和决策，具体职责包括： - 制定和解释部门管理制度 - 指导和协调技术团队的工作 - 确保部门的工作符合公司的战略目标和要求 - 参与制定部门的年度预算 - 负责部门人员的招聘、培训和绩效评估4. 技术团队职责技术团队包括设计组、研发组和测试组，各组的职责如下：4.1 设计组设计组负责根据客户需求和项目要求，进行产品设计和方案设计，具体职责包括： - 分析客户需求和项目要求 - 制定产品和方案设计方案 - 绘制产品原型图和设计图纸 - 与研发组密切合作，确保设计方案的可实施性和可性能4.2 研发组研发组负责根据设计组提供的设计方案进行软件和硬件开发，具体职责包括： - 根据设计方案编写软件代码或进行硬件开发 - 进行代码的调试、优化和测试 - 参与产品的集成和部署 - 与测试组密切合作，确保产品的质量和性能4.3 测试组测试组负责对研发完成的产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能达到要求，具体职责包括： - 制定测试计划和测试用例 - 进行功能测试、性能测试和安全测试 - 提出问题和建议，并跟踪解决过程 - 与研发组密切合作，确保问题修复和产品质量5. 项目管理项目管理组负责对工程技术部的项目进行统筹和管理，确保项目的进度和质量，具体职责包括： - 规划项目的工作计划和资源分配 - 监督和协调项目的执行过程 - 进行项目风险评估和风险管理 - 跟踪项目进度和质量，及时报告和解决问题 - 与相关部门和客户进行项目沟通和协调6. 售后服务售后服务组负责客户的售后支持和技术服务，具体职责包括： - 建立客户服务管理体系 - 解答客户的技术问题和提供技术支持 - 对客户的反馈和投诉进行处理和跟进 - 维护客户关系，提高客户满意度 - 收集客户需求和市场信息，并及时反馈给相关部门7. 工程技术部会议工程技术部会议是部门内部沟通和协调的重要平台，具体内容包括： - 部门经理汇报部门工作进展和问题解决情况 - 技术团队交流和分享技术经验和项目经验 - 项目管理组进行项目汇报和风险评估 - 售后服务组反馈客户问题和需求 - 讨论并制定解决方案，协调相关工作8. 绩效评估工程技术部进行绩效评估的主要指标包括： - 项目完成情况和项目质量 - 技术团队的工作效率和质量 - 售后服务的满意度和客户关系管理 - 领导力和协作能力根据绩效评估结果，部门经理将对团队成员进行奖励、培训或调整。
工程技术部管理制度范本
工程技术部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程技术部的管理，规范部门内部运作，提升工作效率，依据公司相关管理规定和法律法规，制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司重要的技术支持部门，负责项目工程技术的设计、实施和监督，以及相关技术支持和研发工作。
第三条工程技术部的管理原则是依法、公正、公开、透明。
尊重员工权益，鼓励创新和学习，提倡团队合作。
第四条本管理制度适用于所有工程技术部的员工，员工在工作中应严格遵守本制度。
第二章组织机构和职责第五条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第六条工程技术部的具体职责如下：1.参与公司的战略决策，为公司的发展提供技术支持和建议。
2.负责项目的技术规划、设计、评估和实施。
3.负责制定工程技术部的年度工作计划和预算，并按照公司要求完成。
4.组织实施工程技术部的研发和创新工作，提升部门的技术能力和竞争力。
5.管理项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成。
6.负责部门内部人员的招聘、培训和考核工作，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程和管理规定第七条工程技术部采用项目管理的方式进行工作，具体分为以下步骤：1.项目立项：根据公司要求和市场需求，部门负责人确定项目的可行性研究和预备设计。
2.项目设计：根据项目立项的结果，进行详细的技术设计和方案规划，编制设计文件。
3.项目实施：根据设计文件，组织项目实施，按计划进行施工、安装和调试。
4.项目验收：完成项目后，进行质量验收和技术交接，确保项目达到预期要求。
第八条工程技术部对项目的管理规定如下：1.项目评估：对项目进行技术、经济等方面的评估，制定详细的项目计划和预算。
2.进度管理：监督和控制项目的进度，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3.质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和检测，确保项目质量达标。
4.成本管理：严格控制项目的成本，确保在预算范围内进行项目实施。
5.团队合作：鼓励团队协作，加强沟通和配合，共同完成项目目标。
工程技术部管理制度和管理办法
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则二、部门组织1.工程技术部由部门经理负责领导和管理，部门经理由公司任命产生。
2.部门设有若干个技术小组，每个小组负责特定的技术领域的研究和开发，小组由小组负责人带领。
3.工程技术部与公司其他部门之间建立协作关系，保持信息共享和合作。
三、岗位职责1.部门经理具体负责部门的日常管理和决策，并对工程项目质量、进度和成本负责。
2.小组负责人负责组织和指导小组成员的工作，并对相关技术研究和开发项目质量和进度负责。
3.工程技术人员根据工作任务，完成技术研究和开发工作，保证项目的质量和进度。
四、工作流程1.部门经理根据公司的战略目标和市场需求，制定年度工作计划和预算，并根据实际情况调整。
2.部门经理根据工作计划，制定年度和季度的工作任务和指标。
3.小组负责人根据工作任务，组织和分配小组成员的工作，并进行进度跟踪和质量控制。
4.工程技术人员根据任务要求，进行技术研究和开发工作，并按时完成任务。
5.工程项目完成后，部门经理对项目进行总结和评估，并进行经验总结和分享。
五、绩效考核1.工程技术部绩效考核以完成工作任务和指标为基础，同时考核工作质量和工作效率。
2.部门经理对小组负责人进行绩效考核，考核内容包括领导能力、团队管理和工作成果。
3.小组负责人对工程技术人员进行绩效考核，考核内容包括任务完成质量和工作效率。
4.工程技术部绩效考核结果作为员工薪酬和晋升的重要依据。
六、培训和发展1.工程技术部积极开展内部培训和知识分享，提升技术人员的技能和知识水平。
2.部门经理根据员工的职业发展规划，提供相应的培训和发展机会。
3.工程技术部鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，提升技术能力和创新能力。
七、保密规定八、奖惩制度1.公司将根据工程技术部的绩效考核结果，进行奖励和激励，包括薪酬调整、奖金和晋升等。
2.对于工作不到位、质量不合格或违反保密规定的人员，将进行相应的纪律处罚。
九、修改和解释对于本管理制度的修改和解释，由公司管理层进行决定，并通知工程技术部全体成员。
工程技术部管理制度98183
工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。
技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
二、技术部成员工作守则：1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
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工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。
技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
二、技术部成员工作守则：1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
12、保持办公环境安静、整齐、有序。
13、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
14、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。
15、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。
16、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。
17、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。
三组织机构编制及岗位职责3.1、人员配置及架构技术部下设技术中心和设计院，技术中心设负责人一名对部门经理或者总工程师负责。
技术中心下设技术管理主管7人（装饰、幕墙、电气、土建、给排水和暖通、弱电、消防每个专业一人），技术管理员2人（负责资料管理、评优、仪器设备管理等工作），信息化主管1人，网络管理员1人。
3.2、组织机构图3.3、岗位职责3.3.1、总工程师或技术部经理岗位职责1、全面负责公司技术管理，研究和解决技术方面的问题，负责新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
2、制定公司质量目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量的方针和目标，负责检查相关工作开展情况，并向总经理汇报。
3、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
4、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘的审核工作。
5、组织大型工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
6、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
7、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
8、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
3.3.2、技术中心负责人（技术部副经理）岗位职责1、负责本部门的日常事务，承担技术中心管理责任，落实公司年度安排的各项目标工作计划的制定及实施。
2、配合总工程师的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。
3、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量等进行检查、督促，并总结上报。
4、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
5、做好与有关部门的服务及沟通工作。
6、编制年度技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。
提供技术咨询服务。
贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准7、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。
8、在总工程师主持下，组织集团公司大型工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对大型工程施工组织设计（质量计划）的审核。
9、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。
10、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审。
11、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。
12、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。
13、完成总工程师交办的其他任务。
3.3.3、技术管理主管岗位管理职责1、掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参加各专业设计交底、施工图会审。
2、参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，参与对投标单位进行本专业方面的现场答疑。
3、协助工程部做好工程项目的质量控制工作。
4、监督检查《工程施工组织设计》中质量控制的实施情况。
5、根据工程质量监督计划和相关规范标准对工程质量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
6、了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
7、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
8、参加工程的竣工验收。
9、协助搞好各种技术、技能培训工作，提出制定预防措施的要求；10、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。
11、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
12、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。
13、完成部门经理交办的其他任务。
3.3.4、档案管理、仪器管理及评优管理岗位职责1、督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并归档。
2、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录检查，签证记录施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。
3、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
4、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
5、保守公司档案信息机密，涉及公司管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
6、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不全、不及时、签字不全或代签等。
7、接收各项目部的开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等技术资料并存档。
8、在竣工验收后三个月内，督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程技术部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号进行归档。
9、经审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
10、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将复印件送达工程技术部保存。
11、建立仪器档案，标注鉴定日期及下次鉴定的日期。
12、负责仪器设备的保管、并督促做好维修工作，使之处于完好状态。
13、负责仪器设备送检工作。
14、执行各种仪器的使用维修制度。
检查各种仪器的使用记录。
做好仪器设备的外借和送还登记手续。
15、负责公司评优资料室相关设备用品的申领工作；16、负责制定公司整体评优资料清单及按公司实际情况分发至相关责任部门；17、负责所有评优资料的归档、整理工作18、跟踪各责任部门评优资料的落实情况及进行相关指导；19、协助各部门完善评优资料的管理工作并予以监管；20、负责收集整理与评优工作相关的国家及地方重要法律法规；21、制定并执行评优资料的保管、借阅、销毁制度；22、协助领导与建设局联系，申报评优；23、做好评优资料室评优资料的分门别类、编制总目录编排入柜，保证文件的清晰、易于查找；24、定期总结评优工作，并及时向部门领导汇报；25、完成上级领导部门交办的其他工作。
3.3.5、信息化主管岗位管理职责1、负责网络中心服务器的日常维护（系统升级、病毒防范、数据备份、黑客防范、系统运行状态监视及故障分析解决等）；2、负责防火墙、路由器、交换机等日常维护（网络设置、VLAN设置、设备运行状态监视及故障分析解决等）；3、负责网络系统软件的测试安装，应用系统的安装调试；4、负责公司局域网的安全及病毒防范，信息系统控制中心维护升级，实时监控；5、负责邮件系统管理和维护；6、负责公司信息系统的规划、扩展与实施；7、负责各种新系统项目的调研、策划与实现；8、负责公司各部门网络应用的技术支持与实现；9、负责核心系统软硬件设备及资料管理；10、负责公司网站的建设和维护；11、负责推动公司办公等软件系统使用的普及，开展公司相关系统使用的培训；12、负责公司网络宽带账号管理、资源分配，做好公司办公上网用户的备案及管理工作；13、协助公司各部门制定公司信息化建设发展规划及年度建设计划，具体实施公司信息化建设目标和任务；14、严格保密制度，不得将公司电脑数据向外人泄露，不得向网外传递相关数据；15、负责保管公司网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；16、及时完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作；3.3.6、网络管理员岗位职责1、负责公司网络终端设备、终端外设和网络线路的日常维护和管理，保障信息畅通；2、负责网络内用户的设置及用户的开户、撤消、权限等管理；3、负责网络终端重要数据的安全性并定期进行相关数据的备份；4、负责公司OA办公系统的管理；5、负责公司电脑类、数码类，打印复印机等设备的日常维护、维修和管理，6、如有需要，负责公司电脑类、数码类等设备的选型工作；7、完成领导交办的其它任务。