分公司好人好事奖励办法(精)
公司奖励制度范本
公司奖励制度范本
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1. 员工表现奖励：
1.1 优秀员工奖：对于表现出色、工作成绩突出的员工，公司将颁发优秀员工称号，并给予一定奖金或奖品。
1.2 最佳团队奖：对于协作默契、团队表现突出的团队，公司将颁发最佳团队称号，并给予一定奖金或奖品。
1.3 创新奖：对于提出创新点子、方法或解决方案的员工，公司将颁发创新奖，并给予一定奖金或奖品。
2. 服务质量奖励：
2.1 优质服务奖：对于得到客户一致好评、提供优质服务的员工，公司将颁发优质服务奖，并给予一定奖金或奖品。
2.2 团队协作奖：对于多个部门或团队之间顺利合作、共同完成一项重要项目的员工，公司将颁发团队协作奖，并给予一定奖金或奖品。
3. 学习进步奖励：
3.1 专业能力提升奖：对于持续学习、提升专业技能的员工，公司将颁发专业能力提升奖，并给予一定奖金或奖品。
3.2 学习进步奖：对于在工作中表现出较大进步、积极改进的员工，公司将颁发学习进步奖，并给予一定奖金或奖品。
4. 贡献奖励：
4.1 项目突破奖：对于在重要项目中取得突破、产生显著成果的员工，公司将颁发项目突破奖，并给予一定奖金或奖品。
4.2 持续贡献奖：对于在公司中持续发挥重要作用、做出显著贡献的员工，公司将颁发持续贡献奖，并给予一定奖金或奖品。
以上仅为公司奖励制度范本的一些例子，具体的奖励项目和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和定制。
分公司奖励方案
分公司奖励方案1. 引言本文档旨在详细介绍分公司奖励方案。
在业务竞争日益激烈的环境中，激励员工的积极性和创造力对分公司的发展至关重要。
因此，为了激励分公司员工，提高工作效率，本文档将介绍分公司奖励的目的、对象、准则以及实施方式等关键内容。
2. 奖励目的分公司奖励方案的目的是提高员工的积极性、激发创新和团队合作精神，进一步促进分公司的发展和成长。
通过奖励，可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升分公司的业绩，进而实现公司整体目标。
3. 奖励对象分公司奖励方案适用于所有在分公司工作的员工，包括管理层和普通员工。
无论岗位级别高低，只要员工在工作中表现出色，都有机会获得奖励。
4. 奖励准则4.1 个人工作表现奖励个人工作表现奖励是根据员工在日常工作中的表现和业绩评估而设立的。
评估项包括但不限于：•工作绩效：完成任务的质量和效率。
•创新能力：提出改进建议、创造新的工作流程或解决问题的能力。
•团队合作：积极参与团队合作，共同完成项目和任务。
4.2 团队协作奖励团队协作奖励旨在鼓励员工之间的合作和团队精神。
该奖励根据团队共同完成的任务和项目的成果评估，表现出色的团队将获得相应奖励。
5. 奖励方案实施分公司奖励方案的实施包括如下几个步骤：5.1 制定奖励计划首先，分公司应制定奖励计划，确定奖励对象、奖励准则、奖励方式和奖励比例等具体内容。
奖励计划应公平、公正，确保员工的参与积极性和公平性。
5.2 奖励宣布和评选一旦奖励计划确定，分公司应通过内部通知或公司会议等方式宣布奖励计划的细节和评选标准。
同时，建立评选委员会，由公司高层和相关部门负责人组成，负责评选获奖员工。
5.3 奖励颁发和激励通过公开颁奖仪式，将奖励授予获奖员工。
颁奖仪式可以在公司年会、团队建设活动等场合举行，以提高获奖员工的荣誉感和自豪感。
此外，以奖励为激励手段，可以进一步激发员工的积极性和工作动力。
6. 奖励评估与调整为确保奖励方案的有效性，分公司应定期评估奖励方案的执行情况和效果。
员工的奖惩制度
员工的奖惩制度员工的奖惩制度1一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(完整版)公司突出贡献奖励办法
公司突出贡献奖励办法第一章总则第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。
第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。
第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。
第四条：本办法适用于公司全体干部员工。
第二章政治思想工作第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。
1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的。
2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会１争得荣誉和贡献的。
3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大损失的。
4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。
第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金100—2000元。
奖励等级及超过2000元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。
第三章企业管理第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。
2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。
4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度奖分办法：分为总监、执行经理、技术经理、普通员工四个等级，固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
四）出勤奖分方式：根据员工出勤情况为准进行奖分。
奖分办法：按照全勤、未迟到早退、未请假等级分别奖励100分、80分、60分。
五）员工推荐奖分方式：根据员工推荐新员工并成功入职为准进行奖分。
奖分办法：根据新员工职务等级分别奖励100分、80分、60分、40分。
六）其他奖分方式：根据公司认可的其他贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第二条临时积分一）项目贡献奖分方式：根据员工在项目中的贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据项目经理评定，最高奖分为100分。
二）节约成本奖分方式：根据员工提出并实施的节约成本措施为准进行奖分。
奖分办法：根据节约成本金额进行评定，每节约1万元奖励10分，最高奖分为100分。
三）其他奖分方式：根据公司认可的其他临时贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第三条惩罚积分一）违纪违规扣分方式：根据员工违纪违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违纪违规情况进行评定，最高扣分为100分。
二）质量问题扣分方式：根据员工质量问题情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体质量问题情况进行评定，每个问题扣除10分，最高扣分为100分。
三）其他扣分方式：根据公司认可的其他违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违规情况进行评定，最高扣分为100分。
第七章奖励与表彰第一条优秀员工奖励一）优秀员工奖奖励方式：根据员工积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据积分排名情况进行评定，前10%的员工分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元。
二）优秀团队奖奖励方式：根据团队积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据团队积分排名情况进行评定，前3个团队分别奖励5000元、3000元、1000元。
第二条表彰一）优秀员工表彰表彰方式：根据员工工作业绩为准进行表彰。
好人好事奖励办法方案
好人好事奖励办法方案背景近年来，社会风气逐步好转，人们的道德意识提高，出现了许多见义勇为、热心帮助他人的好人好事。
为了表彰这些好人好事，并激励更多人参与到这种社会正能量的传播中来，我们制定了“好人好事奖励办法方案”。
目的通过此方案，旨在表彰见义勇为、热心助人的好人好事，形成道德践行的正向激励机制，为社会塑造道德高尚的氛围。
办法一、奖励标准1.见义勇为行为：指在紧急情况下采取果断行动，挽救生命和财产安全；–一等奖：救人于水火时，自身受到重伤而得到医治；–二等奖：救人于危险境地时，积极采取行动，但未受伤；–三等奖：发现危险情况，迅速报警或通知相关部门。
2.热心帮助他人行为：–条件较好的家庭或个人，捐助社会公益事业，奖励金额最高不超过1万元；–无法捐助资金的个人，参与志愿者活动累计时间满100小时以上，奖励礼品或证书。
二、奖励申请1.申请人需自证不假，自愿申请，无需他人推荐；2.提交以下证明文件：–所在单位或有关部门的奖励决定或奖状等证明文件；–有关机关或社区认证或颁发的证明文件；–其他能够证明好人好事行为的书面材料。
三、奖励程序1.法定代表人或当事人向所在社区（村）委员会或街道办事处申请；2.社区（村）委员会或街道办事处对申请材料进行审核；3.社区（村）委员会或街道办事处草拟评议意见，并交由区文明办公室审核；4.区文明办公室结合评议意见，提出奖励名单，报区政府批准；5.区政府公开表扬、颁发奖励及通报表彰结果。
结语通过“好人好事奖励办法方案”的实施，可以更好的发挥道德践行的正向作用，树立全社会向善向上的精神风貌。
同时，也要进一步弘扬社会正气，营造向上气象，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标打下基础。
公司奖励办法
公司奖励机制一、目的为了加强企业管理，教育职工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀职工、优秀成果和优秀行为，更好的调动职工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。
二、适用范围全体职工。
三、内容奖励管理机制。
第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出奉献的认同。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。
4、提高公司内部奖励方案的透明度。
5、加强奖励过程的公证性、目标性。
第二条奖励条件：职工表现符合以下条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大奉献的；2、在完成工作任务、提高效劳质量方面有显著成绩的；3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵抗歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、其它应当给予奖励的。
第三条奖励形式：1、精神奖励：1〕口头表扬；2〕通报表扬；3〕通令嘉奖；4〕授予荣誉称号。
2、物质奖励：1〕奖金、奖品；2〕晋级、晋职。
晋级、晋职人员的工资级别随之调整。
第四条奖励程序：凡符合奖励条件者〔除口头表扬外〕，由所在部门主管将事迹填写在?优秀职工提名表?，经公司总经理签署后执行。
第五条奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。
1、综合奖分别是：1〕优秀管理奖；2〕优秀职工奖。
2、单项奖分别是：1〕最快进步奖；2〕最正确合作奖；3〕敬业奉献奖；4〕突出奉献奖；5〕优秀成果奖；6〕工作效率奖；7〕最正确人气奖；8〕最强正能量奖；9〕优美环境奖。
第六条奖项评比标准、方法和奖励1、综合奖项的评比标准、方法和奖励：1〕优秀管理奖标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。
好人好事奖励制度
获得年度最佳员工称号的员工将得到丰厚的奖金、荣誉 证书和奖杯，同时享有更高的职位晋升机会和职业发展 前景。
评选频率
每年一次，一般在年底或年初公布结果并举行颁奖仪式 。
总经理特别奖
评选标准
根据员工在特定时期内特殊的贡献、创新和影响力等方面进行综 合评价，由总经理亲自评选出总经理特别奖。
奖励内容
理的现象。同时，要建立反馈机制，及时收集和处理受奖励者和公众
的意见和建议。
02
建立科学的评价标准
在奖励标准上，需要建立科学的评价标准和机制，确保不同群体和个
人的贡献得到公正评价和激励。同时，要注重奖励的质量和数量，避
免出现过多或过少的情况。
03
加强奖励落实和管理
在奖励落实和管理方面，需要加强监督和管理，确保奖励及时、准确
对组织的影响
提高组织绩效
通过奖励制度，可以激励员工更好地工作，提高组织的工作效 率和绩效。
塑造组织文化
好人好事奖励制度可以传递出组织的价值观和文化，强化组织 的文化认同和形象。
增强组织凝聚力
通过奖励制度，可以增强员工之间的联系和合作，提高组织的 凝聚力。
对社会的贡献
传递正能量
好人好事奖励制度可以传递出积极向上的价值观和社会正能量， 鼓励人们积极参与到社会公益事业中。
秀员工。
奖励内容
获得月度优秀员工称号的员工将 得到一定的奖金、证书和荣誉， 同时有机会参加公司组织的培训 、旅游等活动。
评选频率
每月一次，一般在月末或月初公布 结果并举行颁奖仪式。
年度最佳员工
评选标准
根据员工年度内的工作表现、业绩、创新和贡献等方面 进行综合评价，由部门经理、同事和公司领导共同评选 出年度最佳员工。
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关于设立好人好事及委屈奖的奖励办法
一、目的：
为扎实有效地开展文明服务区创建工作，弘扬职业道德精神，进一步实施岗位创优，提高服务满意度，对员工拾金不昧、优质服务等良好行为予以表彰和奖励。
二、适用范围：
分公司全体员工。
三、基本要求：
1、遵守国家相关法律法规及本单位各项规章制度、操作规程和服务规范；
2、爱岗敬业，具备良好的职业道德和服务意识，体现高度的职业文明，使用文明用语，礼貌待人，微笑服务，自觉接受社会监督；
3、在生产、经营中讲质量、讲奉献、有效提升服务规范，工作成效突出，取得突出业绩，得到顾客赞扬及良好的社会评价。
四、申报程序：
1、各部门当月好人好事必须在次月前将申报表、相关书面资料（锦旗、表扬信）提交至分公司SSE分中心，由专人记录、整理、保管相关档案，进行审核确认，并报请分公司经理审批后，由财务科一并计发。
2、奖励时限为一个月一次，过期未按上述申报程序提交申
报表视自动放弃，分公司不予发放奖励金额。
五、奖励方式及标准：
1、员工好人好事事迹在电视、报纸等政府媒体上受到表彰的，奖励现金500元；
2、员工捡到贵重物品价值在5000元以上、20000元以下，奖励现金200元；
3、员工捡到贵重物品价值在20000元以上，奖励现金400元；
4、员工在正常服务过程中，没有出现过错行为，无故受到顾客打骂，并且表现出较高的职业态度，奖励现金400元；
六、奖励办法，自二0一五年四月一日实施。
附：《山东高速服务区管理有限公司京台路泰安分公司好人好事、委屈奖申报表》
二0一五年四月一日
山东高速服务区管理有限公司京台路泰安分公司
好人好事、委屈奖申报表
部门：年月日。