南通燃料股份有限公司财务优化问题研究
浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策
浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策我国国有能源企业作为国家能源战略的重要支柱，其财务管理问题一直备受关注。
在经济发展和市场竞争日益激烈的背景下，国有能源企业面临着诸如资金周转困难、盈利能力下降、成本控制不力等一系列财务管理问题。
针对这些问题，本文将浅议我国国有能源企业的财务管理问题，并提出一些对策建议。
一、财务管理问题分析1. 资金周转困难国有能源企业资金周转困难一直是一个棘手的问题。
一方面，由于国有企业的规模庞大、业务复杂，其资金需求量大，但资金来源有限；企业的资金使用效率低，导致资金周转困难。
这无疑给企业的经营活动带来了许多不便，甚至影响企业的生产和经营。
2. 盈利能力下降近年来，随着能源行业市场竞争的加剧和国家政策的调整，国有能源企业的盈利能力面临挑战。
与此一些企业的盈利水平逐渐下降，部分企业出现亏损甚至面临倒闭的风险。
这对企业的可持续发展带来了不小的压力。
3. 成本控制不力国有能源企业在生产过程中，存在成本控制不力的问题。
一方面，由于企业规模大、业务范围广，其生产成本较高；由于企业管理不善、生产过程中存在浪费，导致成本控制不力，加大了企业的经营负担。
二、对策建议1. 加强财务监管国有能源企业应加强内部财务监管，建立健全的财务管理制度。
在资金使用方面，要求企业建立科学的资金管理制度，加强对资金的监控和分配，提高资金使用效率；在盈利能力方面，要求企业建立健全的成本管理和利润管理制度，提高企业的盈利能力；在成本控制方面，要求企业建立健全的成本控制制度，降低生产成本，提高企业的经营效益。
2. 提高资金使用效率国有能源企业需要加强对资金的使用和管理，提高资金使用效率。
具体而言，可以通过加强对企业内部资金流动的监控和分析，规范资金的使用渠道和流向，优化资金运作结构，提高资金的使用效率；可以通过加强对外部融资的监控和管理，规范融资渠道和使用规则，优化融资结构，减少融资成本，提高资金的使用效率。
3. 优化资源配置国有能源企业应优化资源配置，提高资源利用效率。
浅谈新能源企业会计核算工作的优化策略3100字
浅谈新能源企业会计核算工作的优化策略3100字在现代企业管理中，战略管理和运营管理的作用已经突显。
企业的战略发展和运营管理效果的好坏将直接关系到企业能否实现可持续性增长。
新能源企业作为新兴的产业，要想把握时机、实现产业升?，实现企业价值最大化就必须在其运行与发展中高度关注企业的战略发展和运营管理等问题。
而会计核算的质量又为企业战略发展和运营管理提供了重要的支持，因此如何优化会计核算，也已成为企业管理的重要工作。
本文将站在新能源企业的视角下，对新能源企业目前会计核算工作中存在的一些问题进行剖析，并在此基础上进一步对会计核算工作如何优化进行研究，以期为促进新能源企业的发展奠定基础。
新能源企业；会计核算工作；优化策略一、引言经济的发展需要能源作支撑，但是，如果过分依赖于高污染、高能耗的能源，全球经济是无法得到可持续发展的。
目前我国正处于全球气候变暖、能源危机在不断加深的恶劣环境中，我国未来经济发展的主要蓝图之一就是：低碳经济、生态文明建设。
这就要求我国必须在现有的基础上不断开发新能源，不断探索未知新能源，这将是我国未来经济发展的新生动力源泉。
近年来随着我国加大了对新能源的投资力度，在国家利好政策的扶持下，新能源产业进入了快速发展时期。
作为新能源企业，要想提高竞争力，实现可持续性发展，一方面需要制定完善的战略体系；另一方面也需要加强技术研发，加强内部运营管理。
这就对新能源企业的会计核算工作提出了新的要求和挑战。
二、新能源企业会计核算中存在的问题分析1.对会计核算重视程度不足目前，一些新能源企业中，上至主管领导，下至普通员工对会计核算工作重视程度不足。
有些人认为这是财务部门的工作，与自己没有关系，企业只要将管理的焦点放在新能源的开发上就能够保证企业的可持续发展。
其实，对于任何一个企业而言，其正常运转离不开各部门的通力合作、全面配合，特别是在会计核算方面更是如此。
会计核算涉及到企业的预算、控制、资金、税务、监督等各方面，这些直接关系到企业的各职能部门、每一个员工，如果只依赖于财务部门是无法实现会计核算的良好运转的。
知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议
知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议【摘要】在知识经济背景下，能源公司财务管理的重要性日益凸显，但也受到诸多问题的困扰。
为了优化能源公司财务管理，建议加强知识管理，优化资源配置；利用大数据技术提升财务管理效率；加强风险管理，保障财务安全；推动数字化转型，提升财务决策能力；优化成本管理，提高运营效率。
这些措施可以帮助能源公司更好地应对市场挑战，提升竞争力。
在未来，随着技术的不断创新和发展，能源公司财务管理将朝着更智能化、数字化的方向发展，以更好地适应知识经济的要求，促进行业的可持续发展。
【关键词】知识经济、能源公司、财务管理、优化建议、知识管理、资源配置、大数据技术、风险管理、数字化转型、成本管理、运营效率、财务安全、财务决策能力、发展方向、未来展望1. 引言1.1 概述知识经济背景下能源公司财务管理的重要性在知识经济时代，能源公司财务管理的重要性不言而喀，随着科技和信息化的迅猛发展，能源行业正面临着前所未有的变革和挑战。
在这样的背景下，优化能源公司的财务管理将成为企业持续发展和竞争优势的关键所在。
知识经济时代意味着信息的快速更新和传播，公司需要及时获取各种信息资源，进行准确、快速的决策和判断。
财务管理是企业经营活动的核心，优化财务管理能够帮助企业实时监控资金流动、降低经营风险、提高财务效率，更好地适应市场变化和竞争压力。
知识经济时代要求企业更加注重创新与技术应用，只有通过优化财务管理，能源公司才能更好地实现资源的合理配置，推动企业创新发展。
知识经济背景下能源公司财务管理的重要性不可忽视，企业需要加强管理意识，不断提升财务管理水平，以应对日益激烈的市场竞争和挑战。
1.2 分析当前能源公司财务管理存在的问题1. 缺乏知识管理和优化资源配置：许多能源公司在财务管理过程中缺乏有效的知识管理系统和资源配置规划，导致资源利用率低下，影响公司的竞争力和盈利能力。
2. 财务管理效率低下：许多能源公司在财务管理过程中依然采用传统的手工操作方式，缺乏自动化和数字化的支持，导致效率低下，容易出现错误和漏洞。
浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策
浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策我国国有能源企业在财务管理方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：存在资金使用效率低下的问题。
国有能源企业在经营过程中往往面临多项资金需求，但由于体制不完善、审批流程繁琐等原因，导致资金使用效率低下。
有些企业过度投资，造成资金闲置；长期以来国有能源企业普遍存在创新能力不足的问题，导致资金投入的产出效果不佳。
存在财务透明度不高的问题。
国有能源企业在财务报告上往往缺乏透明度，投资者难以了解企业的真实经营状况和财务状况。
国有能源企业中存在不同利益相关方的权力过于集中，导致财务决策容易受到个别利益的影响，进一步降低了财务透明度。
存在债务风险较高的问题。
国有能源企业在投资扩张过程中往往需要大量的借款，但由于企业自身实力不足、运营风险较高等原因，导致债务风险较大。
一旦出现资金链断裂、无法偿还债务的情况，可能会引发金融风险，并对整个经济系统造成影响。
针对以上问题，可以提出以下几点对策：建立健全效率优化机制。
国有能源企业应加强内部管理，优化资源配置，提高资金使用效率。
应加快改革步伐，推进机制创新，减少行政审批环节，加强企业自主经营能力，从而提高企业的竞争力和效益水平。
加强财务透明度建设。
国有能源企业应按照相关法规要求制定和公布财务报告，准确反映企业的经营状况和财务状况。
应建立独立审计、监督机制，加强对企业财务状况的监督和评估，保障投资者的知情权和监督权。
加强债务管理和风险防范。
国有能源企业应加强债务管理，控制借款规模，合理安排资金运作，提高债务偿还能力。
应加强风险管理，建立健全风险评估和监测机制，及时发现和应对债务风险，避免因债务问题引发的其他风险。
我国国有能源企业在财务管理方面存在一些问题，但通过加强内部管理、提高财务透明度、加强债务管理和风险防范等对策，可以有效解决这些问题，提高国有能源企业的经营效益和竞争力，为能源行业的可持续发展做出贡献。
ERP在财务管理中的实践运用——以南通柴油机股份有限公司为例
理 创新 ． 提升 企业 核 心竞 争力 的重要 手 段和 必 由之 路 ． 正 确 的战 略选择 。通柴 公 司 ２ ０ 开 始 ． 两期 是 ０５年 分 完成 了 Ｅ Ｐ信 息化 项 目， 过多 年 的使用 与 改进 ， Ｒ 通 目前 已 １臻 完善 。Ｅ Ｐ本 身不 是管 理 ． ３ Ｒ 只有 结 合企 业 实
２ 采购入库数量得到了有效控制 。手工状态下 ， ） 靠人工计算控制 ， 量太大且不能达到刚性控制 ， 有时
收 稿 日期 ：２ １ － ４ １ ０１０—８ 作 者 简 介 ：季 祝 仙 （ ９ ５ ）女 ， 苏 通 州 人 ， 通 柴 油 机 股 份 有 限 公 司财 务 部 部 长 。 １６ 一 ， 江 南
第 ２期
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货 核 算 、 收 帐款 、 付 帐款 、 应 应 帐务核 算 、 务及 报 表 、 帐 生产 计 划 等十 多个 模 块 。 由于 系 统 的高 度集 成性 。 在 财 务管 理 中发挥 了 重要作 用 ， 务管理 的管控 功能 得到 了 空前 的改 善和 提高 。 财
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知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议
知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议【摘要】知识经济背景下，能源公司的财务管理面临着诸多挑战与机遇。
为了更好地应对这些挑战，优化财务管理是至关重要的。
需要了解知识经济对能源公司财务管理的影响，以便制定相应的策略。
提升财务管理的信息化水平可以加强公司的数据分析能力和决策效率。
加强风险管理与控制是保障公司经济安全的重要举措。
优化成本控制可以提高公司的盈利能力。
发展智能化财务管理系统是未来发展的趋势，可以进一步提升公司管理水平。
通过以上建议，能源公司可以更好地适应知识经济时代的要求，实现财务管理的持续优化和发展。
【关键词】知识经济、能源公司、财务管理、优化建议、信息化、风险管理、成本控制、智能化财务管理系统1. 引言1.1 引言在知识经济时代，能源行业正面临着诸多挑战和机遇。
随着科技的飞速发展和知识经济的兴起，能源公司的财务管理也面临着新的需求和挑战。
在这种背景下，能源公司的财务管理需要更加注重信息化、风险管理与控制、成本控制和智能化管理系统的建设和应用。
财务管理在能源公司中起着至关重要的作用，它不仅是保障公司财务健康和持续发展的重要手段，同时也是提升公司竞争力和效益的重要途径。
了解知识经济对能源公司财务管理的影响，可以帮助公司更好地把握市场趋势和机遇，制定科学合理的财务策略和决策。
本文将针对知识经济背景下的能源公司财务管理，提出一些优化建议，以期为能源公司在当前激烈的市场竞争中提供一些有益的思路和方法。
通过不断改进和优化财务管理，能源公司可以更好地应对市场变化，提高经营效率，增强风险防范能力，进一步提升公司的盈利能力和竞争力。
2. 正文2.1 了解知识经济对能源公司财务管理的影响在知识经济背景下，能源公司财务管理受到了多方面影响。
首先是知识经济的特点之一是知识和信息的价值逐渐超越了实物资产，因此能源公司在财务管理中需要更加注重知识和信息的分析与管理。
知识经济的快速发展和信息技术的普及使得能源公司需要更加精准、及时地掌握市场信息和竞争对手动态，以便及时调整财务策略和风险防范措施。
知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议2500字
知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议2500字摘要：随着社会经济的快速发展，知识经济发展模式取代了以往的能源型经济发展模式成为时代发展的潮流，对企业提升竞争力、实现可持续发展起到极大的促进作用，给企业的财务管理模式也带来了极大的变革。
本文主要就当前能源公司财务管理存在的问题进行分析，探讨了知识经济背景下企业财务管理的几点优化建议。
/3/view-12950263.htm关键词：知识经济；能源公司；财务管理；优化建议中图分类号：F426.2；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01一、引言随着社会经济的不断发展与社会整体知识水平的不断提升，全新的知识经济时代也已经来临，给企业的生产管理与经营模式也带来了极大的变革。
在当前的知识经济时代，能源公司的财务管理方式也发生巨大的变化，以先进的管理理念与技术方法实现了粗放型管理向精细化管理的转变，实现了传统资源依赖型经济向知识依赖型经济的转变，进而促进企业节能环保、降本增效，实现可持续发展。
二、当前能源公司财务管理存在的问题（一）财务管理过程中忽略对无形资产的利用在能源公司传统的财务管理过程中，其主要目标是实现企业利益的最大化，产权制度也更注重有形资产的配置，而忽略了对知识产权、人力资源、信息数据资产、市场资本等无形资产的有效利用与合理配置。
在当期的知识经济背景下，企业之间的竞争逐渐由以往的能源、资源竞争转变为科技、知识的竞争，而大部分能源公司还不能及时的转变观念，将无形资产的利用与配置纳入到企业的财务管理工作中，导致企业难以在当前竞争激烈的市场中获得较强的竞争力。
（二）财务信息化管理水平不高在当前的知识型社会、信息型社会，计算机技术与网络技术的不断发展，使财务信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企业财务管理的效率与质量有了大大的提高。
但调查部分能源公司财务信息化管理的现状发现，企业对于财务信息化管理的认识有一定的不足与偏差，仅仅将使用财务管理软件、管理系统看作是信息化建设，而没有将企业生产、业务交易、经营管理过程中产生的数据实时显示在财务管理系统中，也没有实现财务数据与业务数据之间的高度统一，使的数据的来源、真实性等难以通过信息化系统进行快速核对。
浅议火电厂燃料财务管理
浅议火电厂燃料财务管理1. 引言1.1 背景介绍火电厂作为国家能源体系中的重要组成部分，承担着大量的发电任务。
而火电厂的运行离不开燃料的支持，燃料成本占据了火电厂运营成本的相当比重。
对于火电厂燃料财务管理的有效实施，可以有效控制成本，提高经济效益，保障火电厂的持续稳定运行。
近年来，随着我国能源体系的持续发展和调整，火电厂的燃料财务管理面临着新的挑战和机遇。
如何合理制定燃料采购策略，有效管理燃料库存，控制燃料成本，成为火电厂财务管理人员面临的重要课题。
在这一背景下，本文将从火电厂燃料成本管理的重要性、燃料的采购策略、燃料的库存管理、燃料成本的控制以及面临的挑战等方面进行深入探讨，旨在为火电厂燃料财务管理提供一定的指导和借鉴。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨火电厂燃料财务管理的相关问题，深入分析火电厂燃料成本管理的重要性，研究火电厂燃料的采购策略，探讨火电厂燃料的库存管理方法，探讨如何有效控制火电厂燃料成本，并分析火电厂燃料财务管理面临的挑战。
通过对以上内容的探讨，旨在为火电厂燃料财务管理提供可行的建议，提高燃料成本管理的效率和精准度，进一步提升火电厂的经济效益和竞争力。
2. 正文2.1 火电厂燃料成本管理的重要性：火电厂燃料成本管理是火电厂经营管理中至关重要的一环。
燃料成本在火电厂的运营成本中占有相当大的比重，直接影响着火电厂的盈利能力和竞争力。
有效的燃料成本管理能够帮助火电厂降低运营成本，提高利润水平，提高火电厂在市场上的竞争力。
火电厂燃料成本管理的重要性表现在降低生产成本。
火电厂作为能源生产企业，燃料是其主要生产要素之一。
有效管理燃料成本，可以通过优化采购渠道、提高燃料利用效率等方式降低生产成本，进而提高企业的盈利能力。
火电厂燃料成本管理的重要性十分突出。
只有重视燃料成本管理，才能有效降低生产成本、提高生产效率，从而确保火电厂的持续健康发展。
2.2 火电厂燃料的采购策略火电厂燃料的采购策略是确保燃料供应的稳定性和经济性的重要方面。
浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策
浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策我国国有能源企业是国家战略性重点行业的重要组成部分，无疑具有重要的地位和作用。
但是，就财务管理而言，这些企业存在着一些问题，需要进行改进和提升。
一、企业信用度低，投资者信任度低我国国有能源企业过去在很长一段时间内，由于其庞大的机构、复杂的人员配备和不透明的运营模式，公众对其信任度并不高，也不受其他金融机构的青睐，资金缺口的问题凸显。
因此，国有能源企业如何提高自身的信任度，引发投资者的信任，成为了重要的议题。
解决方案：以透明与信息披露为基础，提高企业的信誉和募资能力。
同时，积极推出可行的企业融资方式，如债券发行等，增强企业的短期和长期资金筹措能力。
二、现金流管理艰难由于能源企业对于资本的占用性，出现资金瓶颈的情况时常出现。
同时，由于能源企业主要分布在地方政府下辖的区域，地方政府的融资需求也将影响能源产业的现金流。
解决方案：改革企业内部财务管理制度和现金流量管理制度，加大对企业内部经营及现金流量的监督和管理，提高企业内部资金的流动性和可控性。
同时，积极与政府合作，推动银行对企业的贷款和担保业务，扩大融资渠道。
三、资产质量及风险控制存在困难能源企业是典型的有资产的行业，资产所带来的收益是企业得以维持正常运营的重要支柱。
但由于能源企业投入的资产比较庞大，并且负债高企，如何有效地管理资产质量和控制风险也成为能源企业难以避免的问题。
解决方案：注重企业内部风险管理体系的建设，为公司的财务风险和经营风险保驾护航。
此外，企业应不断加强对重大项目的资产管理和风险控制，加大对投资风险评估和调查力度。
四、人员管理对经营的影响很大能源企业的管理层由于招聘途径的不同，管理水平存在差异。
同时，由于经营规模庞大，企业内部人员流动性非常高，也会影响企业的经营状况。
解决方案：尽可能聘用、培养并留住高素质的管理人才，不断提高整体管理水平和公司内部文化。
加强企业员工的培训和学习，提高员工的绩效和贡献度。
浅议火电厂燃料财务管理
浅议火电厂燃料财务管理火电厂是利用化石燃料进行发电的设施，燃料的采购和管理在火电厂的经营中起着至关重要的作用。
燃料财务管理是指对火电厂燃料的采购、成本、库存、消耗和结算等各个环节进行科学的、合理的、有效的管理和控制，使之在可控的范围内，实现最佳经济效益的一种管理模式。
下面就浅议火电厂燃料财务管理。
火电厂燃料的采购是燃料财务管理的第一环节。
火电厂通常使用的燃料包括煤炭、天然气、石油等，这些燃料的采购成本占据了火电厂的主要成本。
对燃料的采购必须谨慎把控，以确保采购成本的合理性和稳定性。
在采购过程中，火电厂可以通过多种途径进行燃料采购，比如直接向燃料供应商采购、与燃料经纪人合作、与其他火电厂合作进行联合采购等。
在选择采购途径时，火电厂需要根据自身的实际情况进行权衡，以选择最经济、最稳定的采购方式。
火电厂燃料的成本控制是燃料财务管理的关键环节。
随着燃料价格的波动，火电厂需要通过各种手段来控制燃料成本，以确保生产经营的稳定性和盈利能力。
对于燃料成本的控制，火电厂可以通过与供应商谈判价格、签订长期合同、进行期货交易等方式来实现。
火电厂还可以通过提高燃料利用率、降低燃料消耗量、改进燃料配比等技术手段来降低燃料成本。
通过多种手段的综合运用，火电厂可以有效地控制燃料成本，提升企业的盈利能力。
火电厂燃料的库存管理是燃料财务管理的重要环节。
火电厂需要合理规划和管理燃料库存，确保企业在生产运营过程中能够随时供应足够的燃料。
为了避免因库存不足而导致生产停滞，火电厂需要根据生产计划和市场需求合理安排燃料的采购和储备。
火电厂还需要对库存进行定期检查和盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
通过精细化的库存管理，火电厂可以有效地降低库存成本，减少资金占用，提高资金利用效率。
火电厂燃料的消耗和结算是燃料财务管理的最终环节。
在生产运营过程中，火电厂需要对燃料的消耗情况进行监控和控制，及时发现和解决燃料浪费和损耗的问题。
在燃料消耗后，火电厂需要对燃料进行结算和付款，确保与供应商的结算工作准确、及时、顺畅。
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南通燃料股份有限公司财务优化问题研究【摘要】近年来，市场竞争日趋激烈，财务管理重要性日显突出。
研究财务管理优化直接决定着企业的成败。
本文以南通燃料股份有限公司的财务管理现状为例，提出了目前企业财务管理中存在的问题并对其原因及影响因素进行分析，在此基础上，对财务管理进行优化并制定了相应的优化措施。
文章理论与实践紧密联系，对同类公司的财务管理问题具有很强的指导性。
【关键词】财务管理；优化分析；提升方案
1.综述
1.1南通公司简介
南通燃料股份公司成立于1951年，截止目前，燃料公司共有员工517人，主营业务范围包括：煤炭、成品油、化工、证券投资、进出口经营业务。
公司的参股与控公司9家，分别从事房地产开发、仓储中转、运输等。
各公司均按照现代公司制度的要求，建立了相应的治理结构和组织结构。
燃料公司本部，设有计划发展、财务管理、信息管理、人力资源管理、投资管理等部门，在相应领域发挥计划、协调、参谋和决策作用。
1.2南通公司财务管理现状
财务人员管理方面，南通公司对财务人员实行委派聘用管理，为了激发财务人员的工作积极性，及时准确提交各种定期财务报表，南通公司对财务人员实行关键指标考核制度。
考核的内容分为可量化工作和不可量化工作。
财务人员工作能力的高低、工作业绩
的好坏，直接影响着公司的财务管理水平，即财务人员的重要性不可忽视。
公司全面预算管理方面，预算管理的核心在于对企业未来的经营活动事先进行安排和计划，设定经营目标，从而实现企业既定经营战略。
南通公司在每个财政年度结束前三个月内编制下一财年的全面预算，内容涉及产量预算、销售预算、采购预算、成本及费用预算等等，分别由各相关部门负责人提交财务部，由财务部进行数据汇总。
公司审计监督方面，南通公司的审计部负责对公司的财务收支活动进行系统的审计监督，独立行使内部审计职权，内部审计程序每年执行两次。
为了规范对公司内部审计的管理，制定了《南通公司审计管理办法》，办法中对审计的主要职责、审计内容及审计程序都做出了详尽规定，在审计内容中重点强调了对资金收付及成品出入库流程的审计，另外，对公司日常业务活动如生产、采购、销售活动的财务审计监督，办法中也做出了明确的规定。
公司资金管理方面，运用多元化筹资手段筹集资金，结合考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排长、短期负债的比例，确保资金充足的前提下，降低其占用成本。
南通公司对资金实行统收统支管理，绝大部分资金收付通过网上银行交易系统完成，特殊情况以转帐支票进行款项结算，无库存现金。
对应收账款和货款回笼的管理未制定及执行应收账款信用政策和收账政策，对客户信用额度未建立考核制度。
在资金筹措方面，根据货款回收及流动资金短缺情
况不定期从银行借入短期借款或从关联方央行财务中心借入长期
借款，但没有制定借款用款计划。
2.南通公司财务管理问题的原因分析
2.1筹资风险管理意识淡薄
过度负债是高速成长企业发展过程中的典型通病，也是财务危机的根源。
在南通公司各项财务指标中，过高的资产负债率对公司经营是一个潜在的威胁，一旦出现意外现象，公司的资金链将断裂，经营陷入困境，甚至导致破产。
负债性筹资在为企业提供充足的运营资金的同时，也会带来一些潜在的财务风险。
南通公司筹资管理方面缺乏风险意识，也未制定相应风险防范对策使负债筹资风险降低到最低限度。
2.2未建立信用政策制度
赊销是为扩大销售、提高市场占有率而采取的手段。
相同条件下，赊销产品获得的销售量将大于现销方式下的销售量，进而应收账款余额增加。
南通公司应收账款余额过高及账龄过长的主要原因在于缺乏必要的信用管理制度，赊销前未对客户的信用状况进行调查，对赊销可能引起的坏账风险也未进行合理评估从而针对不同客户制定相应的信用政策。
2.3纳税筹划体系不完善
南通公司对收入及原料采购等日常经营活动实施了一些纳税筹划，但是其筹划方案的制定和筹划方法都还处于初级阶段，将单纯地控制企业少缴税款作为最终筹划目标，缺乏与企业经营目标相合
的整体性纳税筹划。
收入、采购方面的纳税筹划缺乏系统性、一贯性。
在纳税筹划过程中，南通公司对日常经营活动的纳税筹划投入精力过多，但忽视了对筹资、投资活动的纳税筹划。
南通公司针对筹资活动的纳税筹划基本处于空白状态。
对于投资活动中的纳税筹划，也只是停留在随遇而安的层面上。
3.南通公司财务管理优化方案的制定
3.1调整负债内在结构
负债结构是指企业借入资金的期限结构、债务来源、利率结构等。
南通公司负债内部结构中，调整长短期债务在总负债中的比例，控制短期负债的比例不能过高，流动资金能满足生产正常运转即可，以免短期内还款压力过于沉重。
南通公司资本内部结构的改进，关键在于建立有效的筹资约束机制，做好债务筹资前规划。
引入其他资本的参与，协调借入资本与自有资本比例，降低负债比例，减轻财务利息负担，分散经营风险。
从资金筹集的角度看，筹资成本的高低是影响企业价值的大小的关键因素。
南通公司只有在合理的负债规模下，降低资金筹集、使用成本，才能够使未来现金净流量现值的内在动力不断加强，从而提高资金的使用效率，调整资本内部结构，实现企业价值的最大化。
3.2建立有效的信用政策制度
信用政策即应收账款的管理政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则和行为规范，包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。
综合考虑来制定南通公司科学合理的信
用管理政策。
制定信用政策时，除考虑企业规模及财务状况等自身因素，还要考虑影响企业发展的外部因素。
后者对应收款管理政策的制定影响更大，这些外部因素包括货币政策是否宽松、本行业信用政策惯例、市场需求的变化及业内是否存在不正当竞争情况等。
拟改变原有的信用政策时，要对其实施成效及存在的不足进行重新评估，作为新政策制定和执行的借鉴和参考，以确保拟改用的政策更具有一贯性、实用性和可操作性。
3.3建立全面的纳税筹划管理体系
纳税筹划包括节税筹划和避税筹划，它以获得整体经济效益为最终目标，因此在纳税筹划时首先要进行“成本-效益”分析，以判断在经济上是否可行、必要。
当纳税筹划收益大于筹划成本时，开展纳税筹划；反之，放弃纳税筹划。
公司无论在生产、采购及营销等经营活动中，还是在投资、筹资活动中，都会不可避免地与税务管（下转第199页）（上接第76页）理产生不同程度的联系，为降低涉税风险、规范纳税管理，现将公司整体纳税筹划设计如下：为实现公司整体纳税筹划，分别对南通公司的投资、筹资及经营活动等各个进行整体筹划，建立以南通公司财务部为核心的税收筹划层。
设置专门的税务筹划管理部门，作为公司纳税筹划管理体系的核心，负责整个体系的建立和维护及具体税务筹划方案的制定。
财务部门负责公司的基础纳税筹划及具体纳税筹划方案的执行工作。
[科]
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