经营方针案例范文
公司经营方针案例全篇
公司基本经营方针案例一日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1 我们的信条该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划—1952第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960 第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966 第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的公司基本经营方针案例二××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。
具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
企业经营方针案例
企业经营方针案例在现代商业环境中，企业经营方针起着至关重要的作用。
一个明确的经营方针可以指导企业的发展战略，确保企业健康稳定地成长。
本文将通过一个实际案例来解释和说明企业经营方针的重要性和运用方法。
案例：ABC电子公司的经营方针ABC电子公司是一家知名的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着快速变化的技术和消费者需求。
为了应对这些挑战，ABC电子公司制定了以下经营方针：1. 产品创新和研发作为一家电子产品制造商，ABC电子公司意识到创新是核心竞争力的关键。
因此，公司制定了经营方针，要求在产品研发上投入更多资源，并不断改进和创新产品。
为了实现这个目标，公司成立了研发部门，并聘请了一批具有创新能力的工程师。
2. 质量控制和客户满意度ABC电子公司坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
因此，公司制定了经营方针，要求全面加强质量控制，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把控。
同时，公司还成立了客户服务部门，专门负责处理客户的投诉和问题，以提高客户满意度。
3. 市场拓展和销售策略ABC电子公司拥有广泛的产品线，覆盖了不同的市场和消费群体。
为了进一步拓展市场份额，公司制定了经营方针，要求加大销售力度和市场推广。
公司成立了销售团队，并与各大电子零售商建立了合作关系，通过举办促销活动和参展等方式提高产品的知名度和销售量。
4. 成本控制和资源优化ABC电子公司始终将成本控制作为经营方针的重要内容。
公司采取了一系列措施，如优化生产流程，降低原材料采购成本，提高设备利用率等，以有效控制成本。
此外，公司还注重资源的优化配置，确保每个部门都能高效利用资源并减少浪费。
5. 雇员管理和培训ABC电子公司认识到员工是企业发展的重要驱动力。
因此，公司制定了经营方针，要求建立完善的人力资源管理制度，并注重员工的培训和发展。
公司为员工提供丰厚的薪酬福利，开展定期培训，激发员工的工作激情和创新思维。
通过以上的经营方针案例，我们可以看到企业经营方针对于一个企业的全面发展起到了重要的指导作用。
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例一、通通公司基本经营方针日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司.日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针.日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”见下表.过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二“大和协调”三年计划自1964年至1966年.该公司在1955年以前,并不很得意.其经营的现代化与发展,是实施六次下列计划之后,才明显进步起来的.该公司的第一次至第七次经营计划的内容,大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年以90亿元的退职资金实施人事整顿第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年制定自主预算,确立独定预算制第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的“我们的话”,是他们经营的基本方针.另外,我们的信条则是日通人的行动方针.二、厚生公司基本经营方针厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展.但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验.“以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域”.具有此一方针的厚生化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢这是很引人注目的事.不过,这里只想根据其方针之三S精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神.该公司于扩大之余,遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关.□厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service服务,Speed速度,Superiority优越性的三项,也就是他们所谓的三S.·Service——以塑胶制品,为增进社会福利而服务.·Speed——以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域.·Superiority——以最佳的组织确保最高的质和量.□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义.这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本400家大企业200家,中小企业200家企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容.1制定的宗旨塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任. 因此,厚生公司要阐明事业所应走的方向,抱着崇高的理想迈进.2所谓三S厚生公司合并前的名称为积水,三S与该公司徽章有关,而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字,且与创设当初“积水产业股份有限公司”的公司名称有关.“积水”一词出自中国孙子一书,孙子是世界上现存最古老的兵书,军形篇第四有“胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也.”胜利者之用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现,积水一名,就是由此而来的. 三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当作积水的传统.①Service 厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性,因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量.②Speed 这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神.Speed的宗旨是正确,坚强,新颖.其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还包括技术的开拓与人才的培养资质的启发.③Superiority Super也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨.其目标是要成为业界最高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制.三、德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯.□公司经营方针1．继续加强开发活动,蓄积经验.2．有效运用行销情报,提高销售预测能力.3．重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉.4．预防不良发生,落实TQC活动.5．有效调整采购机能,确实掌握有利料源.6．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀.9．发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境.□重电事业经营方针1．积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力.2．强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本.3．深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策.4．落实QC活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念.5．建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产.6．唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感.□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求.2．运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率.3．建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力.4．积极与市场顾客结合,提高品牌形象.5．提高服务层次及扩大服务网,追求“彻底服务”的目标.6．落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力.7．重整质量管理活动,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力.9．做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感.□资讯事业经营方针1．充实行销规划能力,健全行销组织.2．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.3．强化国外采购机能,掌握关键料源.4．贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机.5．积极建立国内外“销售及服务”据点,维系顾客良好关系.6．力行产品保证,以提高信赖度.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。
经营决策案例范文
经营决策案例范文背景：公司A是一家专注于生产电子产品的制造商，在市场上享有很高的声誉。
然而，最近几个季度，公司A面临着一些供应链问题，导致生产延误和库存过高的问题。
问题：1.供应商问题：公司A的一家主要供应商最近遇到了财务困难，导致无法及时提供所需的原材料。
这给公司A的生产计划和交货日期造成了很大的压力。
2.库存管理问题：由于供应链延误，公司A的库存开始堆积。
这不仅浪费了公司的资金，还增加了庫存管理和仓储成本。
解决方案：1.多元化供应商：公司A应该考虑多元化供应商，以降低对单一供应商的依赖。
通过与其他供应商建立合作关系，公司A可以确保在一个供应商遇到问题时，仍能够及时获得所需的原材料。
2.供应链透明化：公司A应该和供应商建立更紧密的合作关系，确保供应链的透明化。
这意味着公司A应该能够实时追踪原材料的供应情况，及时预测潜在的供应链问题，并采取相应的措施避免可能的生产延误。
3.库存优化：公司A可以通过优化库存管理流程来降低库存成本。
通过建立库存预警系统，公司A可以及时发现库存过多或过少的情况，并进行相应的调整。
此外，公司A还可以和供应商合作，共同制定合理的交货时间和交货数量，以减少库存积压的可能性。
实施效果：1.多元化供应商：通过与其他供应商建立合作关系，公司A成功降低了对单一供应商的依赖。
这使得公司A能够更好地应对供应商问题，并且减少了生产延误的风险。
2.供应链透明化：与供应商建立更紧密的合作关系，使得公司A能够更好地了解原材料的供应情况。
这使得公司A能够提前预测潜在的供应链问题，并及时采取措施避免生产延误。
3.库存优化：通过优化库存管理流程，公司A成功降低了库存成本。
库存预警系统的建立使得公司A能够及时调整库存量，避免库存积压和浪费资金的问题。
结论：通过多元化供应商、供应链透明化和库存优化，公司A成功解决了其供应链问题。
这不仅有助于提高公司A的生产效率和交货准时率，还可降低库存成本，提升公司的竞争力。
公司经营方针范文
公司经营方针范文公司经营方针范文1公司（化工）的基本经营方针________化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业。
在25年前，该公司业务并不理想，经过长时期的努力拼搏，才发展起来。
该公司的基本经营方针是三s精神，现具体介绍如下：1.基本经营方针________化学公司的方针是。
senice（服务），sped（速度），supenon 订（优越性），即所谓的三s精神。
项目社会篇公司篇个人藕家庭篇1.企业文化努力工作是经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会贡献力量。
要自觉身为公司员工的光荣，为树立公司形象而努力。
作一位优秀的公司员工。
作一位优秀的家庭成员吧。
2.友好精神向货主、企业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力的成果。
快乐地打招呼是友好精神的序惟有家庭美满才是友好精神的基础。
3.秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立公司的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司培养好员工，好家庭养育好于女。
4.同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司各部门的之间的联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固公司的合作体制。
公司发展的关健在于员工及其家属。
5.协同货物输送事故，是公司的耻辱，社会的损失。
为达成公司的目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以达到业界的相互协调。
不要隐瞒家中的一喜一忧，应开诚布公地商量。
6.态度员工全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸是工作岗位上与家庭中的礼节。
7.任务作为一名社会人，首先必须尽到义务。
深知自己的行为能影响全公司，故必须明确自己的职责。
认真接受富有知识技能的同事的指导教育。
须负起在家庭中的领导责任，用心教育子女。
8.计划实施有计划的输送作业以及担负为顾客服务的责任。
制订周密的预算。
公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。
经营企划管理系统：经营方针案例1
××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划—1952
第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960
第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963
第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966
第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971
日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
经营方针案例1
我们的话 彻底负起运输的使命，以报社会的信赖；谋求业务的改善， 以发展公司气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。
日本××公司
货物是不言语的 顾客，须抱感谢之 心郑重处理。
以 “ 一 百 奉 承 不 唯有诚实可增加
如 一 个 诚 心 ” 为 百倍的努力。
信条而接待顾客。
你 的 最 重 要 责 对日常的琐碎事
任，就是达成预算 情也要能负起责
的责任。
任来。
营 业 活 动 须 以 顾 须感谢今天一天
客 至 上 之 心 为 顾 家人平安无事。
××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆
运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本
方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表 1.6.1)。过去日本通本
着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自 1964 年至 1966 年)。该公司在
首 先 必 须 尽 到 义 能影响全公司，故 识 技 能 的 日 通 人 之领导责任，用
务。
必须达成自己的 之指导教育。
心教育子女。
职责。
8 计划 实施有计划的输送 制订周密的预算。 公 司 的 发 展 路 径 预算是生活的规
作业。以尽为顾客
是 长 期 经 营 计 矩，请设计没有
服务之责任。
划，请为自己制订 浪费的生活。
1955 年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进
步起来的。
表 1.6.1 我们的信条
项目
社会篇
公司篇
自己篇
家庭篇
1 日通 自觉起来吧！输送 我们的工作，在于 要 自 觉 身 为 日 通 做一位优秀的日
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××公司基本经营方针
××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员
1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□重电事业经营方针
1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
□资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力，健全行销组织。
2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
3．强化国外采购机能，掌握关键料源。
4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。
5．积极建立国内外“销售及服务”据点，维系顾客良好关系。
6．力行产品保证，以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。