2018年农村商业银行三年发展战略规划
农村商业银行三年战略发展规划
ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行三年战略发展规划（草案）为促进ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行股份有限公司（以下简称“ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定ⅩⅩ年至ⅩⅩ年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。
它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2011年末，全国已有402家由农村信用社改制组建的农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。
农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ县是ⅩⅩ泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。
ⅩⅩ县幅员辽阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设的条件得天独厚。
它历史悠久，是西蜀千年屏障。
ⅩⅩ蕴藏着丰富的硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，ⅩⅩ还是国家优质烤烟基地县，所种植的烟叶曾八次荣获全国金奖，ⅩⅩ是辐射川滇黔三省的重要边境商贸物流中心，对三省交界周边县市都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
商业银行年度经营计划及三年发展战略规划
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农商银行三年规划方案
农商银行三年规划方案各位股东：为科学规划今后三年的经营管理工作，促进银行持续稳健发展，特制定本《农商银行三年规划XX》。
一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构，2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行，2013年蛻变成为农村商业银行。
改制以来，农商银行以产权改革为动力，紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇，凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力，在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。
至2015年12月末，全行设有28家营业网点，8家自助银行，分布在全县16个乡镇街道；总部设有11个一级部（室）、3个二级部（室）和11个职能中心。
至2015年12月末，全行有在岗员工499人。
至2015年12月末，全行总资产120.15亿元，各项存款余额100. 45亿元，占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元，占全县金融机构的21.43%，存贷款市场份额均居全县金融机构第一；净资产10.09亿元，不良贷款率1.89%，资本充足率12. 78%，拨备覆盖率超过200%，监管综合评级2级。
2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。
近几年来，我行亦十分重视履行社会责任，累计捐款超过1000万元，累计缴纳税金超过4亿元。
二、核心竞争力融入于农商银行文化中的，在农商银行发展历程中逐步形成的，为农商银行人共同拥有的，以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力，综合表现为县存贷款市场占有率第一位。
覆盖县行政区域，遍布村镇的营业网点，网点数居全县各银行首位。
三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况，对照战略地图的四维模型，我行在经营管理中主要存在以下问题：(一）财务总体而言，随着我行资产规模的逐渐扩大，净利息收入增加，在贷款利息收入和投行资金收益上，都取得了不错的成绩。
存在的主要问题是：1.财务收入结构以存贷利差为主，收入渠道单一，粗放增长的业务模式没有改变目前，收入多样化的进程巳经破冰，交易账户管理巳试运行，保管箱、ETC等巳开办。
2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划一、本行的发展规划 (3)（一）资本管理规划 (3)1、加强资本规划管理 (3)2、加大资产结构调整力度 (3)3、优化资本补充方式 (4)4、健全内部资本充足评估机制 (4)5、建立资本压力测试体系 (4)（二）业务发展规划 (4)1、公司银行业务 (6)（1）持续深耕中小企业市场 (6)（2）大力开展优质客户营销 (6)（3）不断深化与政府合作关系 (6)（4）积极推进公司业务转型 (7)（5）进一步优化营销服务体系 (7)2、零售银行业务 (7)（1）提高零售业务的市场占有率 (7)（2）积极开展零售银行产品创新 (8)（3）加快构建家庭金融服务模式 (8)3、“三农”金融业务 (9)4、自营资金与理财业务 (10)5、外汇业务 (11)（1）加强业务营销 (11)（2）加强业务创新 (11)（3）强化同业合作 (12)6、电子银行业务 (12)（1）进一步健全电子银行渠道产品体系 (12)（2）丰富银行卡种类，营造良好的刷卡消费环境 (12)（3）加强创新，大力发展互联网金融业务 (13)（4）优化调整电子银行渠道资源配置 (13)（三）风险管理规划 (14)1、尽快完善风险治理架构 (14)2、大力加强信用风险管理 (14)3、有序推进市场风险管理 (15)4、探索开展操作风险管理 (15)5、改善风险管理内部环境 (16)（四）人才发展规划 (16)（五）信息科技规划 (18)1、健全信息科技治理体系，提升信息科技治理能力 (18)2、加强信息科技平台建设，巩固完善技术支撑体系 (18)3、加强信息科技风险管理，提升科技风险防控能力 (19)4、加强科技管理工作，提高信息科技管理水平 (19)二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 20（一）拟定计划所依据的假设条件 (20)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (20)三、业务发展计划与现有业务的关系 (21)一、本行的发展规划本行以“建设一流商业银行”为愿景，以“服务客户、回报股东、感恩社会、成就员工”为使命，以打造―城乡统筹的主办银行、服务“三农‘的主力银行、中小企业的伙伴银行、社区居民的身边银行‖为定位，以现代化、专业化、精细化、综合化为导向，坚持全面、均衡和可持续的发展观，不断加快改革创新和业务结构调整步伐，全面提升经营管理水平和综合竞争能力。
农商行三年发展战略规划
XX农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南XX农村商业银行股份有限公司（以下简称XX 农商银行）位于农村地区的实际，为适应XX县经济发展要求，更好地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合XX县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的XX农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年XX农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建XX农商银行后，预测未来三年，XX农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
2018年农村商业银行三发展战略规划
2018年农村商业银行三发展战略规划一、本行的发展计划 (2)（一）战略目标 (2)（二）发展计划 (2)1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行 (2)2、追求差异化发展，着力打造特色银行 (2)3、确保精细化经营，着力打造精品银行 (3)二、实现计划所依据的假设条件及采用的方式、方法或途径 (4)（一）拟定计划所依据的假设条件 (4)（二）实现计划拟采用的方法、措施 (4)1、完善公司治理结构 (4)2、构建科学组织架构 (5)3、建立现代营销机制 (5)4、强化效益管理体系 (5)5、健全风险管理机制 (6)6、加强员工队伍建设 (6)三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、本行的发展计划（一）战略目标本行将以转型升级为核心主线，以提高发展质量和效益为首要目标，坚持变革、创新、发展之路，培育专业化、集约化、多元化的综合金融经营战略，通过坚持不懈的努力，把自身建设成为专注于三农、社区和小微企业，拥有跨区域、多元化经营格局，具备精益的金融服务能力与卓越的交叉销售能力，能提供专业、亲和、高效金融服务的“区域首选零售银行”，努力使本行发展成为拥有核心竞争力、可持续发展的全国一流农村商业银行。
（二）发展计划1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行本行实施全流程银行建设，旨在推动高速发展转向健康发展。
本行将持续推进理念、机制、流程、考核、产品和文化创新创优，全面提升资本、成本、流程、风险、定价、客户、人才管理水平。
在此过程中，本行将围绕市场需求尤其是年轻市场金融需求变化，推动本行职能端、负债端、客户端和盈利端的调整，以内部组织的灵活性、变革的即时性适应外部挤压，以外力激活动力，形成可持续向好的发展模式。
2、追求差异化发展，着力打造特色银行金融改革加快、同业战略趋同、互联网金融崛起，特别是互联网。
2018年农商行三年发展战略规划
**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。
一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。
（二）、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。
（三）、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。
2018年农商行三年发展战略规划
某农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南**农村商业银行股份有限公司（以下简称**农商银行）位于农村地区的实际，为适应**县经济发展要求，更好地发挥**农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《**农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合**县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订**农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的**农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年**农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建**农商银行后，预测未来三年，**农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
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2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年10月
目录
一、发展愿景 (5)
二、假设条件 (5)
三、战略举措 (6)
（一）经营特色化 (6)
1、“新三农”金融战略 (6)
（1）优化渠道，立体化覆盖 (6)
（2）丰富产品，差异化发展 (7)
（3）加强指导，倾斜化考核 (7)
（4）整合资源，多样化对接 (7)
2、大众金融战略 (7)
（1）推进物理网点二次转型 (7)
（2）加快中间业务发展速度 (8)
（3）打造财富管理体系品牌 (8)
（4）推动信用卡业务稳健发展 (8)
（5）做好客户分级营销管理 (9)
（6）强化消费者权益保护工作 (9)
3、“商行+投行”金融战略 (10)
（1）树立“投贷联动”服务思维 (10)
（2）打造专业金融服务团队 (10)
（3）加大特色产品创新力度 (10)
（4）坚持分类指导特色经营 (10)
（5）强化考核机制引领发展 (11)
4、大资管金融战略 (11)
（1）建立客户营销维护机制 (11)
（2）保持投资策略稳健科学 (11)
（3）搭建专营事业部门 (12)
（5）打造高素质业务团队 (12)
5、多元化金融战略 (12)
（1）制定多元化实施路线图 (12)
（2）强化业务联动能力建设 (13)
（3）提升全面风险管理能力 (13)
6、金融互联网战略 (13)
（1）加强行业研判和整体谋划布局 (13)
（2）构建线上线下一体化服务体系 (14)
（3）加快互联网产品创新 (14)
（4）不断完善风险防范手段 (14)
（二）管理精细化 (14)
1、内控强化战略 (14)
（1）制度建设 (14)
（2）柜面运营 (15)
（3）财务管理 (15)
（4）审计稽核 (15)
（5）安全保卫 (16)
2、风险管理战略 (16)
（1）规划资本管理 (16)
（2）实施新资本协议 (16)
（3）信用风险管理 (16)
（4）操作风险管理 (17)
（5）市场风险管理 (17)
（6）流动性风险管理 (17)
（7）声誉风险管理 (18)
3、科技引领战略 (18)
（1）持续深化数据治理 (18)
（2）夯实基础设施建设 (18)
（4）推行ITIL服务管理 (19)
（5）防范信息科技风险 (19)
（6）培养自主创新能力 (20)
（三）培育良好企业文化 (20)
1、文化兴行战略 (20)
（1）培育良好企业文化 (20)
（2）积极探索打造专业条线文化 (20)
（3）努力打造企业文化品牌 (20)
2、人才强行战略 (21)
（1）做好人才引进招聘 (21)
（2）谋划员工培养培训 (21)
（3）完善人才保障制度 (21)
四、业务发展目标与现有业务的关系 (21)。