公司人事工作汇报(多篇范文)
2024年人力资源年度工作总结参考范文(6篇)
2024年人力资源年度工作总结参考范文公司人力资源____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次，印发纪要____期，周报____期。
（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
（二）反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
人事部个人工作总结标准范文(4篇)
人事部个人工作总结标准范文个人工作总结（范文）尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间已然到了年底的时候，回顾这一年的工作，我深感荣幸能够在大家的关心和支持下，完成了一年的工作任务。
在过去的一年里，我在人事部工作岗位上积极进取，努力拼搏，取得了一定的成绩，在此向大家汇报并进行个人工作总结。
一、工作目标本年度，我在人事部任职的目标是：提高部门的工作效率和服务质量，推动人力资源管理的全面升级，并提升自身的专业素养和能力。
二、工作成绩1. 提升工作效率和服务质量我倡导全员参与的团队合作精神，积极组织人事部内部培训和学习交流活动，提高团队成员的专业素养和技能水平。
同时，加强与其他部门的配合和沟通，及时解决各种人力资源管理问题。
通过持续改进工作流程和引入新的信息化系统，有效地提高了工作效率和服务质量。
2. 推动人力资源管理全面升级本年度，我参与了公司人力资源管理体系的改革，并积极负责了其中的一部分工作。
我与其他部门紧密合作，制定并实施了一系列人力资源政策和制度，完善了员工入职、培训、绩效考核等各项管理制度，有效地提升了公司的人力资源管理水平和效能。
3. 提升个人专业素养和能力为了更好地适应工作岗位的需求，我持续学习人力资源管理相关知识，参加了多个培训和学习交流活动。
这些经验的积累不仅帮助我更好地理解人力资源管理的现状和趋势，也提高了我的专业素养和能力。
同时，我也积极参加人力资源管理的专业考试，取得了相关职业资格证书。
三、存在的问题1. 工作中，我有时会因为精力分散或过于看重细节而导致工作进展缓慢。
需要提高时间管理和重点把握能力，进一步提高工作效率。
2. 在人力资源管理的改革过程中，有时会面临到一些困难和阻力。
我需要更好地与相关部门进行沟通和协调，解决问题并推动改革的顺利进行。
四、改进计划1. 进一步提高工作效率和服务质量做好时间管理，合理安排和分配任务，把握工作重点和关键，确保工作的高效推进。
同时，根据部门工作情况，不断改进和完善工作流程和制度，提高工作效率。
2023年人事年度工作总结范文(5篇)
人事年度工作总结范文我于____月____日在____客服中心担任人事助理一职，至今在那里工作已近____，现将我入职以来的工作向____汇报：一、____主要工作业绩及存在的不足（一）做好人事基础工作。
我首先接触的工作就是人员招聘，因为____招聘市场比较局限，所以我们把重点放在____络招聘上，定时在____上更新我们发布的招聘信息，并根据____人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。
我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、经过、录用。
员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训资料。
加上____分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
（二）完善人事档案管理。
我会按月把员工的资料____清楚，并分析各部门员工的情景，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。
并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情景。
由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令____分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。
从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
（三）保障员工福利机制。
我于____月份开始接手配合地产行政人事完成____公司社保开户及员工参保工作。
由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，可是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。
从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，经过我的不懈努力，最终开通____社保账户，并陆续办理员工参保。
接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
（四）规范行政工作流程。
公司人力资源工作汇报(大全)
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第一篇：公司人力资源工作汇报实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。
在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。
下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、根据组织结构图为企业配置人才xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。
同时实业装饰公司于xx年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。
xx年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。
具体招聘情况如下：在xx年年的招聘工作中，实业公司到xx年年10月底招聘到岗员工共计四十二人。
人事工作报告(15篇)
人事工作报告(15篇)人事工作报告1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20ｘｘ年。
回望20ｘｘ年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司与个人品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对过去一年的工作总结如下：在过去的一年里，作为人事专员这职位上的工作主要为人事方面的工作。
由于部门的特殊性，从去年二月份开始，人事部缺少了人事主管，大部分人事工作都由我来接手，在开始的时候，因为不习惯、不认识从而在工作上出现了很多的困难和错误，成了公司动作上的一个延误点。
但随着时间的推移，在工作上一步一步学习和了解，慢慢有了一定的认识。
在人事工生活方面，主要的工作为招聘、人事档案管理、劳动合同管理和培训。
一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一块，也是给我们部门带来压力最大的一块，更加是我在20ｘｘ年中最不能达到公司要求的一块。
在公司领导过去一年中的对用人制度的不断变革和创新的推动下，公司20ｘｘ年员工的流失率相比20ｘｘ年减少了很多，这说明公司员工慢慢趋向稳定，这可是人事部的一大高兴的事情，但还有少数部门存在着招聘困难的现状：第一、公司的管理人员和行政人员的招聘。
很应聘者在第一次接触我们公司的时候，都一定会被公司的大规模和良好的发展机会所吸引，因而很多有素质和经验的人来，但最终却不能录用的用人部门对于聘用人员的标准不明确，常常的把要求放得太高。
对此，我有一定的人个认为：①每一个部门写一份较仔细的员工招聘标准细则，以及相对应的面试考核标准，不要太过于人性主意化，杜绝凭主观感觉来招聘。
这可以规范了招聘的要求，也可以减少因初次感观的错误而招聘错误。
②设立晋升机制。
对于薪酬机制下的职位分级制使不同级别的工资收入差别非常远，建立有效的考核晋升机制，不但可以激发员工自我提升、自我突破的精神，也可以增加员工向上攀登的动力。
2024年人事部门述职报告范文(汇总3篇)
2024年人事部门述职报告范文（汇总3篇）人事部门述职报告范文篇120xx年2月份怀着一种对新生活的期望与热情，我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司——中国建筑股份有限公司。
来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。
当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。
毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。
在近一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认识，对资料管理工作有了更深层次的了解。
试验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。
作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受：一、立足本职，点滴积累1、台帐精细、分类清晰。
试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理，登记、建帐、分类、存档工作。
刚开始的一段时间里，总是感觉到有点力不从心，毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起，对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教导，渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法，从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。
明确记住资料存放位置。
无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰，最重要的就是一定要认真。
能都清晰的把每份试验资料都归档完善。
做到每次大小资料检查从容应对。
2、严守岗位职责。
工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一，是保障现场施工可行性、安全性的.重要依据。
身为一名资料管理员，就有责任严守试验资料不外泄密。
工作一定要认真负责，树立强烈的工作职位意识，这是很重要的。
同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续，并做好登记入档工作。
3、合理的工作计划表“凡事预则立，不预则废。
人事个人工作汇报范文5篇
人事个人工作汇报范文5篇人事个人工作汇报范文5篇人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，下面小编给大家分享人事个人工作汇报范文，希望能够帮助大家!人事个人工作汇报范文篇1行政工作是一项很重要的基础工作，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路，能够顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。
为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将某年度的工作做如下总结。
一、年度工作总结1、协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系不定期交流，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，配合公司整体发展的需要。
2、办公用品的管理完成了对某年办公用品每月计划性采购，计划性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本;对办公用品出入库的详细登记，并每月对办公用品进行盘点。
3、办公设备的管理办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的及时报修以保证员工顺利办公。
4、会务管理参加公司每周例会，提前准备会议相关资料并做好会议用ppt及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人或部门、协助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出详细的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。
5、人事档案管理完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。
6、集团话务的管理公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。
7、公司资料的管理(工商、资质、安全生产、劳动年检)对于原件的使用必须经过部门经理以上人员签字。
人力资源部工作汇报(推荐6篇)
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第一篇：人力资源部工作总结xx年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结一、创“二优”工作：根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
一、人事工作方面（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于xx月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，xx年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了xx年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
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公司人事工作汇报目录第一篇：电力集团公司人事干部工作汇报第二篇：关于公司行政人事部门近期工作进展汇报311第三篇：霍煤集团公司干部人事档案工作情况汇报第四篇：公司人事工作总结第五篇：人事工作汇报正文第一篇：电力集团公司人事干部工作汇报***电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设臵、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。
按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。
省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。
按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。
调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配臵实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。
目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。
与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。
人才是企业的第一资源。
省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。
1、逐步建立选人用人新机制。
制定公司XX－XX年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。
加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。
2、快五支人才队伍建设。
提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。
对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。
几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。
创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。
3、加强领导人员队伍建设。
结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。
集团公司用8个(推荐打开)月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。
结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27％，结构明显优化。
经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。
按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。
将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩；加强领导人员任期和年度经营目标考核，强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团公司激励机制的主体制度基本形成。
建立健全四个业务单元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的激励体系，创造出万马奔腾的良好局面。
***集团公司以科学发展观为指导、以建立现代企业制度为目标，科学设臵机构、科学考评选拔领导干部、建立科学的激励机制，专业化、精细化管理水平不断提高，企业效益连续四年实现新跨越，主要经济指标保持了20％左右的年递增速度，实现了销售收入10亿元／年、售电量20亿千瓦时／年的高速增长；覆盖陕西9市、66县（区）的电网建设不断加快和完善，供电服务质量进一步提高，为陕西省建设新农村、加快西部强省建设提供了强大的动力支撑。
第二篇：关于公司行政人事部门近期工作进展汇报311关于公司行政人事部门近期工作进展汇报公司领导：根据公司近期发展需要及工作安排，行政人事部门现将近期工作进展情况做如下汇报：一、关于公司人员的招聘根据公司生产和业务需要，行政人事部按照公司执行总经理、技术研发部经理对各岗位的需求，制定了招聘销售内勤、销售外勤、凸版印刷机机长、丝网印刷机机长各1名的招聘信息，并已在年前联系****总公司人力资源部主管在招聘网站上进行了公开招聘。
目前已陆续收到求职销售岗位工作人员的简历，公司拟定于2月11日（下周二）上午安排相关人员进行面试。
另外，由于印刷机长的岗位对工作人员专业能力和工作经验要求比较高，单靠发布招聘信息相对难找，现主要通过熟人引荐，目前也在安排人员进行相关面谈，各项招聘工作正在进行中。
二、公司人员薪酬福利待遇的制定关于公司人员薪酬福利待遇的制定，行政人事部将参考****薪资管理办法，拟定公司初步的薪酬福利待遇标准并形成书面文件请示公司领导，再由公司领导提出相关修改意见，行政人事部将按照修改意见进一步调整和完善，最终形成公司正式的薪酬福利待遇制度。
三、公司员工劳动合同的签订目前公司在岗人员***于XX年10月14日入职，试用期2个月，于XX年 12月14日转正，现需要与其签订正式劳动合同。
在岗人员***于XX年1月17日入职，试用期2个月，将于XX年3月17日转正。
行政人事部将进一步联系****人力资源部、****人力资源部，参考相关合同签订范本及相关事宜进行劳动合同签订。
四、办公设备的购臵随着公司规模的扩大和人员的增加，为了满足工作人员的办公需求，提高工作效率，现需要采购办公电脑、保险柜、打印/复印/扫描/传真多功能一体机等办公设备，行政人事部将根据实际需要进一步拟定《关于公司购臵办公设备的经费请示》报公司领导审批，经领导批准后再进行相关办公设备的购臵。
行政人事部XX年2月8日第三篇：霍煤集团公司干部人事档案工作情况汇报霍煤集团公司干部人事档案工作情况汇报内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司是通辽市地区国有独资企业，XX年与中电投集团重组以来，制定了“高举霍煤旗臶，再创百亿霍煤”发展战略，确立了“依托资源优势，向煤铝两大产业相关领域延伸发展”的产业发展定位，在自治区、通辽市两级党委和政府的正确领导和亲切关怀下，通过不断引进项目和资金，实现了跨越式发展。
集团现有成员单位24家，其中控股子公司7家，参股子公司14家，民有民营单位11家，集团公司本部和控股子公司现有员工3752人，其中除中电投蒙东能源集团公司人员档案不在我集团公司代管外，其余23家单位的人事档案均在我集团代管。
集团公司人力资源部人事档案室作为档案管理部门现有档案管理人员5人，其中专职档案员2人、兼职档案员3人，共计代管人事档案4191卷，其中干部人事档案1012卷。
随着各产业的相继开工投产，霍煤集团公司进入了快速发展的关键时期，为了使干部人事档案管理工作与企业飞速发展相适应，霍煤集团公司以新的工作姿态，夯实基础，扎实工作，不断提高了干部人事档案的管理水平，使我集团公司该项工作迈上了新台阶。
一、加强学习，提高干部人事档案工作水平。
档案工作是一项专业性很强的工作，掌握档案学的基本原理和各种实际操作方 1 法是加强学习提高素质适应新的形势和任务需要，所以集团公司相关领导要求管档人员既要有高度的工作责任感，又要有扎实的档案管理知识和现代化管理方法技能。
我们始终把贯彻执行上级档案工作精神放在首位，要求对下发的文件凡有必读、领会精神。
对上级主管部门组织开展的相关培训积极参加、认真学习。
认真贯彻落实《干部档案工作条例》、中组部及自治区党委组织部有关政策文件，严格按照《霍煤集团公司人事档案管理办法》的相关要求对干部人事档案进行管理。
二、规范管理，提升干部档案服务质量。
为全面实现干部人事档案的规范化管理，集团公司结合本企业实际，积极创新工作方式方法切实做到：（一）归档材料规范化。
从建企初期我们就下发了《霍煤集团控股公司档案管理制度》从制度上对档案管理工作进行规范，XX 年霍煤集团公司又下发了《霍煤集团公司干部管理办法（试行）》对干部档案的归档程序进行规范，后期结合干部管理办法及集团公司发展的实际对原有的档案管理制度进行修订下发了《霍煤集团公司人事档案管理办法》，从而在制度层面进一步加强了对干部人事档案管理的力度。
集团公司按年度对各层级干部进行考核，考核结果归入管理干部档案，作为对其任免、薪酬、奖惩和培训的重要依据。
所有归档材料必须完整真实、文字清楚、对象明确、手续完备。
其中由组织上形成的材料应有形成材料的时间、组织印章；干部任免审批表、录（聘）用审批表必须有批准机关名称、时间和分管领导签字；个人撰写的材料应有形成时间、本人签字。
档案管理人员随时关注干部信息变动，与材料形成部门保持密切的联系，做到“口勤”、“手勤”、“腿勤”，确保信息反馈及时与准确。
（二）是鉴别整理规范化。
我们对所管人事档案材料做到心中有数，对档案定期核对，发现错装错收的材料及时纠正。
针对我公司干部年龄层次偏高且档案内容繁杂的实际情况，我们特从党群工作部、人力资源部及社会保险业务管理中心三个部室抽出专业人员对三年内将要退休的干部的人事档案进行核查，对其出生年月、参加工作时间等关键敏感问题逐一审核形成人员退休信息审核表，三部门对审核的信息进行签字确认后进入相关干部的人事档案，并成为其将来审批退休时的一项重要依据。