工程施工技术管理制度设计-副本

工程施工技术管理制度设计

一.施工组织设计管理制度

1.总则

（1）为规范施工单位施工组织设计，审查，优化施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本，确保项目顺利完成，结合公司的实际情况，

特制定本制度。

（2）本制度适用于公司对施工组织设计管理的相关工作。

（3）职责分工

1）一般工程的施工组织设计及施工方案由项目总工程师进行审核，公司工程技术部批准及备案。

2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理进行审核。

3）由于施工条件发生变化，施工方案，施工方法有重大变更，项目总工程师，施工单位需及时对施工组织设计进行修改，补充，并报工程技

术部批准后执行。

2.施工组织设计编制要求

（1）施工组织设计的编制依据，施工组织设计需根据以下内容进行编制。

1）项目施工合同。

2）工程地质勘察报告。

3）有关部门审批的有效施工图。

4）现行国家或地方规定规范，标准与图集等。

5）公司质量，环境，职业安全健康体系文件。

（2）施工组织设计的编制要求，施工单位编制施工组织设计时需符合以下7项要求。

1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2）合理安排施工顺序，做好技术，物资资源，劳动力，施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

3）采用网络计划技术，计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。

4）合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案, 确定施工顺序，施工流向，施工方法，动组织，技术组织措施等。

6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

7）加强计量器具，数据管理，使用法定的计量符号，单位。

（6）施工组织设计的主要内容，施工组织设计须包括以下10项内容。

1）项目工程概况介绍，包括工程建设概况，工程建筑设计概况，工程结构设计概况，工程机电设计概况，现场施工条件，工程特点等。

2）施工部署情况

①明确工程管理目标，包括质量目标，工期目标，环境保护目标，

职业安全健康目标，成本目标等。

②施工组织机构及岗位职责。

③施工任务及任务划分。

④施工顺序及流水段的划分。

⑤主要资源配置。

3）施工准备情况

①施工技术准备，包括施工图设计技术交底及图纸会审，施工图深化设计，测

量基准交底，复测及验收，技术工作计划等。

②劳动力组织准备，根据施工方案，施工进度，劳动力需要量计划，建立工作

队，组织劳动力进场，工人进场后生活，教育及培训工作安排。

③施工物资准备，根据施工方案，进度，物资进场计划表等，编制物资管理工

作规定及实施计划。

④施工现场准备。

《1》“四通一平”工作，确保水通，路通，电通，电信

通和场地平整。

《2》工程轴线控制网测量定位及控制桩，控制点的保护《3》临时供

水，供电，供热，雨污水。

《4》建造各项临建及环保设施，CI工作。《5》冬雨季施工准备。

⑤总包管理

4）施工进度计划及工期保障措施。

5）主要分部（分项）工程施工方法。

6）质量管理体系及质量保证措施。

7）环境管理体系及环保保证措施。

8）职业健康安全管理体系及安全保证措施。

9）降低成本措施，包括技术措施和管理措施。

10）新技术的应用情况。

（7）编制主要资源配置内容。编制主要资源配置内容时，需注意各项资源计划的制定应与项目策划协调一致，具体包括劳动力需用量及进场计划，主要材料需用量及进场计划两大部分内容。

1）劳动力需用量及进场计划。主要根据施工方案及进度计划列出劳

动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图，具体

包括“土建（或机电）劳动力计划表”以及“全场劳动力动态计划表” 。

土建（或机电）劳动力计划表

全场劳动力动态计划表

2）主要材料需用量及进场计划

①非实体施工材料用量。根据工期及流水段划分

等确定非实体料具用量，主要包括模板及其支撑体系，

脚手架体系等周转材料用量。

②实体建筑施工材料及预制加工品用量，根据施工图及进度计划确定实体建筑材料，预制加工品用量以及进场计划，可采用下表进行编制。

建筑材料需用量计划表

预制加工品需用量计划表

③机电安装材料及设备需要量计划，此计划可用下列表单进行

编制。

机电安装材料需用量计划表

机电安装设备需要量及进场计

④施工机具及设备需用量计划，此计划可用下列表单进行编

制。

施工机具需要量计划表

（8）施工总平面布置。施工总平面图应根据施工工艺流程，现场地下及周围作业条件，项目所在地政府的有关规定等进行布置。

1）施工现场平面的绘制及布置原则

①平面布置应在满足施工工艺要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短

运输路线及各种管线的距离和长度。

②应采用CDA专用绘图软件按比例进行绘制，可分阶段进行布

置，必要时应单独绘制临水临电布置图。

③施工平面图应考虑安全环保问题。

2）施工总平面图的内容

①现场临建清单及做法说明。

②现场出入口及围墙。

③现场道路及排水。

④现场机械、设备的布置。

⑤材料加工、堆放场地。

⑥临时用水布置。

⑦临时用电布置。

⑧垃圾堆场。

3.施工组织设计的审查

（1）审查时间。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。

（2）审查小组成员，审查工作由工程技术组负责和主持。

审查小组成员包括公司总工程师、工程技术部经理、各专业工程

师、项目经理部总项目工程师和专业工程师、造价管理部、销售

部、监理单位、设计单位等有关专业人员。

（3）审查责任

1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。

2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负相关责任。

3）施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件。

4）未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算的依据。

（4 ）审查程序

1）施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组织设计。

2)审查小组熟悉施工组织设计编制依据和公司编制要求，对施工组

织设计进行审查，提出意见。

3)项目经理部与施工单位协商审查意见。

4)施工单位修改时结合审查意见进行设计修改。

5)审核小组复合并审定，加盖审定印章。

(4)审查内容。审查工作的具体内容如下表所示施工组织设计审查工作说明

4.施工组织设计的交底与发放

（1）施工组织设计的交底

1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底，交底

工作由项目总工程师主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

2）交底手续应表明时间、地点，经交底人签字后保存记录并归档。

（2）施工组织设计的发放

1）经批准后的单位工程施工组织设计由项目经理部发给有关专业人员、专业施工队。

2）项目经理部资料员收到工程技术部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、技术人员等。

5.附则

（1）本制度由公司工程技术部制定，解释权、修改权归工程技术部所有。

（2）本制度自发布之日起开始执行。