浅谈做好综合停电管理的措施
试析加强综合停电计划管理,提高综合停电计划管理水平
试析加强综合停电计划管理，提高综合停电计划管理水平摘要：随着人们追求质量更高的生活，对供电服务需求提出更高的要求。
构建安全、可靠、绿色、高效的现代电网，精准引领现代电网建设，高效推动乡村振兴战略实施，进一步满足产业发展、转型、升级及美丽乡村建设的用电需求，在电网建设和改造、市政建设和业扩工程等过程中涉及的计划停电越来越多，给客户用电带来了很大影响。
个人结合工作实际，阐述保证电网安全运行，减少停电时间，提高供电服务质量，合理、有效地安排停电检修工作，确保供电可靠性管理指标的有效提升。
只要思想上提高对综合停电计划管理工作的认识，高度重视综合停电计划工作要求，结合供电企业供电配网组织架构调整，将主网设备停电结合配网设备停电计划统一平衡，严格控制月度计划外的临时检修工作。
高度重视设备停电的时电网运行方式风险防控要求，超前分析停电检修方式的电网运行风险。
在技术和管理两个层面加大力度并有效落实，可以有效减少停电次数，避免重复停电，缩短停电时间，从而提高综合停电计划管理水平。
关键词：综合；停电计划；管理随着人民追求质量更高的生活，对供电服务需求提出更高的要求。
同时也对供电企业的服务质量、安全生产提出了更高的要求。
提高综合停电计划管理水平，提升计划停电的工作效率，缩短计划停电时间，提升停电时间综合利用，对构建供用电双方和谐的社会关系有极其重要的意义。
1 目前供电企业面临的主要问题为了更好地服务于地方经济建设、社会发展，落实供电服务承诺，随着电力建设的迅速发展，发电、输电、变电、配电设备迅速增加，这些发电、输电、变电、配电线路和设备的改造施工、维护检修等要求停电施工的作业也越来越多。
同时，随着市政建设和乡村振兴战略实施力度的不断加大，城乡生产生活用电增加。
供电区域经济迅速发展，客户业扩工程、市政建设工程也随之增多，其过程中涉及的停电需求日益增多。
配电设备呈现出数量多、且与生活联系紧密、分布复杂的特点，这样的特点就造成了停电计划的复杂和繁琐。
浅谈加强配网停电计划管理的几个措施
浅谈加强配网停电计划管理的几个措施【摘要】配网计划停电，是基层供电企业的重要生产业务。
通过优化管理流程、扩大停电管理覆盖面、拓展技术支撑，统筹业务支撑等措施加强配网停电计划管理停电工作。
有效的停电计划管理措施是切实提高配网供电可靠性水平的重要手段。
【关键词】配网；停电计划；分支线调度1 引言计划检修停电是影响供电可靠性和供电优质服务的重要因素。
根据金华供电公司2103年供电可靠率统计，预安排停电次数占到了停电次数的73.3%，时户数影响占到了64.34%。
对于供电企业，从服务的角度，必须保证向用户提供优质的供电服务，为避免各类突发故障停电就应提前对设备进行必要的停电检修和施工；从经济效益的角度，必须保证新增用户与原有用户的用电需求而进行必要的停电工作。
因此如何科学合理安排的停电计划，对保证供电企业的安全生产、经济效益等方面有着举足轻重的作用。
2 优化管理流程配网停电计划管理工作要掌握工作的主动性，一方面要做好问题分析工作，找出规律，在下一步的工作中积极采取对策，做好控制；另一方面要通过实实在在的制度做好具体停电计划管控工作。
金华供电公司配电运检室通过制定《10kV 配网生产计划管理办法》，在制度上保证了停电检修工作的有序进行。
2.1 优化管理流程首先要坚持年、季、月、周工作计划规范管理。
（1）年度停电计划是在每年11月份前由各单位根据年度城网、大修、技改计划预排下一年度停电计划，由配电运检室统一汇总审核，于每年年初行文下达；（2）季度停电计划是各单位根据工程进展和物资就位等情况结合年度计划按照季节特点在每季度最后一月的规定时间前编制并报运检室技术组的较详细一些的下季度计划，经季度计划会平衡后以会议纪要形式下达；（3）月度停电计划是参照季度计划，各单位结合下个月实际情况及上级安排的一些检修工作要求在每月18日前编制并报运检室技术组的下月详细月度停电计划，于每月20日前经生产、营销、调度等部门共同参与的月度计划会议平衡后，行文下达；（4）周检修计划是在月度计划的基础上，将月度计划具体分解、布置的最终执行的计划。
加强综合停电计划管理的策略解析
加强综合停电计划管理的策略解析随着我国经济的快速发展，致使很多方面的电力设施已经满足不了现代人的要求和城市的功能，为此各个地区开展了大量的电网改造升级等工程项目，而这种频繁的改造工程，导致大面积的停电，势必会严重影响城市人们的生活和生产，为了加强对综合停电计划的管理，提高人们的整体生活效果，下面就对这一内容做重点分析。
标签：综合停电计划；管理；策略0 引言综合停电计划管理工作在电网改造和扩建中起到非常重要的作用，其在实践中不仅能有效控制计划停电的时间，同时还能提高计划停电的工作效率，给造成影响的客户一个满意的供电承诺，在最大的程度上减少对居民和用户的影响，把电源供给双方的矛盾缩小化，加强双方之间的信任，为和谐社会的发展起到了推动的作用。
1 供电企业所面临的问题为了倡导十二五中的规划内容，让电力事业在服务于社会经济发展，地方经济建设的基础上进行发展，因此电力企业结合当时我国整体的用电水平和经济情况，几乎在全国各地都架设了电网，与此同时，为了满足新农村、新电力的原则，对有些设备损坏严重，或者满足不了需求的情况作了升级工作。
但是随着时间的推移，我国的城市建设发展迅速，城市经济增长迅猛，这固然是让人自豪的事情，但是由于电力事业发展速度有限，而且没有预料到对电力需求增长的如此之快，再加上我国国土面积辽阔，进而导致电力的升级改造出现了问题。
比如在有些地区电网扩建中，需要建设很多的输、变、配电设备，同时很多地区的固有输电设备要进行维修或改造，再加上新客户的入驻，以及客户对企业现有的用电设施进行扩建和改造，那么其中所涉及到的停电需求就增加了很多，为供电企业提出了严重的挑战。
针对上述的种种情况，就必须在供电企业所管辖的范围内，对这些维修改造需求，以及电网建设、电网扩建工程进行计划停电措施，只有这样才能保证广大用户用电的需求和用户改造的需求，避免矛盾扩大化。
但是无论是公司还是用户，对计划停电的服务要求越来越高，怎样做好优质的综合停电计划管理就是摆在当前最主要的问题，下面就通过多年的实践经验，对所总结出的一些建议进行分析，希望可以给有关人士一些借鉴。
综合停电管理流程优化探讨
综合停电管理流程优化探讨电力是国民经济的重要支撑，停电将对人民的生活产生严重影响，所以综合停电管理流程优化非常重要，帮助各个环节更加高效、优质地进行工作，使得在停电情况下的安排更加科学、合理。
一、停电前的准备停电前需要做好以下准备工作：一是及时划定停电范围，确定停电时间，对停电区域的企业、学校、医院等单位进行通知；二是对停电情况下的风险进行评估，设计应对措施，对重要领域进行备用电源的调试，以确保系统稳定运行；三是做好沟通协调工作，与各有关方面沟通协调，了解其需求，采取措施减少不必要的损失。
二、停电期间的应对措施停电期间，需要采取相应的应对措施，首先需要启动停电预案，对停电区域进行监控，确保安全。
同时，针对重要行业、企业和公共服务领域进行保障和应急处理，对于影响较大的建筑进行应急疏散。
此外，针对未停电区域，需要加强监控，防止次生灾害的发生。
三、停电后的处理停电后需要对影响区域进行现场巡查，对发生的问题进行处理。
如果损失较为严重，需要及时向政府进行汇报，寻求帮助。
然后，需要对停电原因进行分析，找出问题所在，进行相关问题的整改工作。
同时，也要对停电期间的应急预案进行总结与完善，以便能更好应对以后的停电情况。
为了更好地应对停电情况，停电管理流程的优化非常重要。
首先需要对责任划分进行明确，确保各个环节有明确的职责。
其次，应该加强信息化建设，提高采集数据信息的效率，ERP系统的应用可以使停电管理工作更加高效。
同时，需要进行培训，提高工作人员的应急处置能力，提高整体的应对效率。
综上所述，停电管理流程的优化对于避免停电带来的不良影响非常重要。
通过加强各个环节的管理，完善相关预案以及加强培训，我们可以更加高效、科学地应对电力系统的停电。
地区电网停电计划综合管理
地区电网停电计划综合管理加强综合停电计划管理是提升电网调度精益化管理的重要手段，马鞍山公司按照《国网安徽省电力公司电网设备停电计划管理规定》的要求，依托省地县一体化OMS平台，形成以“年统筹、月计划、周安排、日管控”为指导思想，按照“分级管理、分工协同、统筹集约、刚性执行”的工作思路，开展停电计划管理工作。
一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念和策略1.1.1停电计划管理理念“年统筹、月计划、周安排、日管控”。
停电计划按照年度、月度、周、日前四个时序逐步细化落实，年度计划统筹各方停电需求，月度计划分解年度任务，周计划进行具体部署安排，每日按计划保质保量完成工作任务。
“统筹集约”。
停电计划安排以电网设备状态评价为基础，全面整合消缺、例行试验、隐患整治、反措、大修、技改、迁改、基建、市政、用户等各方面的停电检修需求。
积极采用集中停电检修、间隔综合检修等方式，避免设备重复停电，减少设备停电时间，降低生产活动次数和操作量，提高电网运营效率和供电可靠性，使人身、电网和设备都更加安全。
“刚性执行”。
停电计划一经制定即应严格执行。
不得随意更改工作时间、地点、内容、停电范围等。
特殊情况下需调整停电计划时严格履行审批手续。
1.1.2停電计划管理策略结合电网运行风险分析和承载力分析，合理安排检修工作，确保“停电计划合理、电网结构安全”。
原则上不得安排存在一般及以上电网事故风险的计划停电工作，杜绝超承载能力安排现场工作。
按照常规检修配合基建和技改工程、二次设备检修配合一次设备检修、下级电网停电服从上级电网停电的原则安排停电计划，保障输变电设备工作配合，电网、电源和用户工作配合，主、配、农网设备工作配合，实现“综合平衡、一停多用”。
停电方案综合考虑电网安全、供电安全及作业安全，停电时间按照省公司制定的标准工期进行核算。
通过采用新技术、新材料和新工艺，科学安排作业人员和施工机（器）具，尽量缩小停电范围、减少停电次数、缩短停电时间。
加强停电综合管理提高供电可靠性
加强停电综合管理提高供电可靠性(修改稿)(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--加强停电综合管理提高供电可靠性摘要：供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力，是体现供电服务的核心因素。
如何加强停电管理，减少停电次数，缩短停电时间，提高供电可靠性，提高优质服务质量，是地电系统各供电企业必须认真加以思考的问题。
在此，我们以延川局执行停电管理方面的经验，就如何提高供电可靠性提出意见和建议，供借鉴和参考。
一、延川局电网基本情况延川局有35kV变电站6座/，线路7条/；县级调度1个；10kV线路23条/，低压线路，配电变压器938台/。
35KV变电站的主供电源由3个110KV变电站提供。
35KV禹居变电站主供电源是110KV甘谷驿变、备用电源是110KV永坪变；35KV关庄变、窑坪变主供电源是110KV永坪变，备用电源是110KV甘谷驿变；35KV 城关变主供电源是延川110KV变电站，备用电源是110KV甘谷驿变电站；延水关变电站、稍道河变电站电源由延川110KV变电站提供。
延川局高度重视停电管理工作，采取了多种行之有效的措施和办法减少停电时间，使供电可靠性水平稳步提高，2009年全局除去上级电网限电因素外，35KV主网、10KV配网、配网实现供电可靠性分别达到%、%、%。
近三年停电统计（07年-09年）备注：1、停电统计数据为台区数；2、35KV共计7条，10KV23条，共计938个台区。
二、目前各基层供电企业主要停电原因停电一般有五种情况,即计划停电、临时停电、事故停电、事故拉闸停电和计划用电限电。
计划停电计划停电的主要原因是供电设备、供电线路因长时间运行需停电检修、维护或改造、扩建施工等。
这种停电事前都有正式计划安排,它包括检修停电、施工停电和用户申请停电。
2.临时停电。
主要是因供电设备、线路有严重缺陷或危及人身安全,需紧急停电处理。
这种停电因情况突然，一般事前来不及通知用户。
浅谈如何加强综合停电计划管理
（ ６ ） 进度协调安排 。 在 停 电 检 修 过 程 中， 生 产 技 术 部 门 要 随 时 掌 握 各单 位 工 作 进程， 实 时 把 握 同一 设 备 上 进 行 停 电检 修 的线路、 变电、 配 电等 不 同 专业 工种 之 间 衔 接 是 否 紧密 并加 以协 调 ， 提前 汇 报 工作 完 成
管 理 创 新
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ
浅 谈 如 何加 强 综 合停 电计 划 管 理
王文海 李婷 郭志鹏 （ 国网安徽芜湖县 供电有限责任公司 裴一舟 安徽芜湖 ２ ４ １ １ ０ ０ ）
摘 要： 随着国民经济 的发展 ， 在电同建设 和改造、 市政 建设和业扩工程等过程中涉及到了 的计划停电越来 越多， 给客 户 用电带来 了 很 大影响。
严 谨 求 实 的 作风 ， 从 而 促 成 工作 情 况 ， 方便 调 度部 门 提前 安 排人 员及 时 进行 施 工 的 作 业也 越 来 越 多 。 同时 ， 随 着 政 府 招 雷 厉风 行 、 操 作 送 电， 以 防 对接 不 畅产 生 工作贻 误 。 商 引资 力 度 的 不 断 加 大 ， 入 驻 企 业 数 量 持 的高 效率 。 （ ２ ） 优 化 停 电施 工方 案 管 理 。 工程 建 （ ７ ） 合理 安排 检 修 人 员及 路线 。 因 目前 续增长 。 供 电区域 经 济 迅 速 发 展 ， 社 会 发 展
１ 目前 供 电企 业面 临的 主要 问题
． ２ 管 理 层 面 改 造升 级工程实施 契机 ， 结 合 十二 五 电 网 ２ 规 划， 不 断 加 大 对 供 电 区 域 电 力 电 网 建 设 （ １ ） 提 高 员工 责任 意识 。 将“ 在 综 合 停 纳 入 绩效考 核， 加 大 考核 力 投 资 力度 ， 随 着 电网 的 迅 猛 发 展 ， 输、 变、 配 电计 划 管 理 ” 使 员工在 思 想上 充分认 识 到 问题 的严 重 电设 备 也 成 倍 增 长 ， 这些输 、 变， 配 电 线 路 度 ， 在行动中摒弃拖 拉、 松 懈 的毛 病 ， 形 成 和设 备的改造施 工、 维护检 修等要求停 电 性，
加强综合停电计划管理的措施分析 杨东
加强综合停电计划管理的措施分析杨东摘要：当前，人们逐渐提高了对电量力的使用量，这就要求供电系统必须可靠，其中提高供电可靠性的关键措施就是加强综合停电计划管理。
但是我国在停电管理中还存留许多问题，因此优化综合停电管理是必然趋势。
供电可靠性是供电企业服务水平的重要体现，其影响着供电企业的经济效益，所以为了提高供电的可靠性，必须优化综合停电管理。
关键词：停电管理；计划停电；供电可靠性综合停电是电网工作中的重要环节，其直接影响着电网系统，同时综合停电管理工作与其生产计划是相互相成的。
从这个角度来看，在停电管理工作中，首先要制定出科学合理的生产计划，再依据生产计划安排停电管理工作，从面防止在实际工作中出现设备顺序、停电次数混乱的现象，进而避免出现供电设备供电率降低的问题。
只有这样才能使供电设备正常运转，促进电网行业的稳定发展。
1.综合停电计划管理概述综合停电是电力企业管理工作的重要环节，其工作完成度的好坏直接影响到电网系统的正常运行，综合停电计划管理在当前阶段的电网改扩建中起到了非常重要的作用，这项管理工作的开展不仅能在运行实践中有效地控制计划性停电的时间，还在一定程度上提高了计划性停电的工作效率，对因停电给用户造成的影响提供了满意的供电承诺，这样就能实现在最大程度上的减少对居民和用户的用电影响，缩小供给双方的矛盾。
从这个角度看，要想做发综合停电计划管理工作，首要的一步就是要制定合理的生产计划，再依据生产计划安排停电管理工作，防止出现实际工作中的设备停电顺序、停电次数混乱的情况，从而避免供电设备供电率降低的问题。
也只有保障了供电设备的正常运转，才能促进全电网行业的一个稳定发展前景。
2.综合停电的管理流程2.1年度计划管理年度计划的工作内容包括基建新投工作、缺陷消缺工作、设备预试密定检工作、大修技改工作及安措、反措工作。
在进行编制计划的工作中，实现设备台帐可以选择设备，并且可以结合设备台帐和生产计划，进而进行统筹规划工作。
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浅谈做好综合停电管理的措施
摘要：供电可靠性是电力企业网架装备水平、技术水平和管理水平的综合体现，多数电力企业预安排停电时间占比仍较高，在现有网架设备与技术水平下，需要
进行一步做好综合管理措施，以减少预安排停电时间。
本文对蒙自地区预安排停
电管理现状进行分析，找出影响预安排停电时间的主要管理因素，提出做好综合
停电管理的具体措施，从而为预安排停电的管理提供指导。
关键词：供电可靠性；预安排停电；综合停电管理；六步法
0引言
影响预安排停电时间的因素分为网架装备、管理以及技术三方面，网架装备
与技术的提升是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而，在现有网架设备与技术水
平下，如何通过做好综合停电管理，从而减少预安排停电时间是本文重点研究解
决的问题。
本文通过对蒙自地区预安排停电管理现状进行分析，找出影响预安排停电时
间的主要管理因素，提出做好综合停电管理的措施，从而为预安排停电的管理提
供指导。
1 影响预安排停电时间的主要管理因素
对蒙自地区2016年影响预安排停电时间的因素进行统计，发现影响预安排停电时间的主要管理因素有以下几点：
1.1重复停电管控不足
（1）受物资到货、线路走径、施工赔偿、人员组织等多种因素影响，导致可合并停电工作只能独立开展，造成重复停电。
（2）部分承包商施工组织能力较弱、施工方案优化不足，导致一个项目分多次实施，造成重复停电。
（3）部分检修工作未充分根据线路设备状态，利用停电机会进行综合检修。
（4）市政搬杆移线及业扩工程，预见性较低、临时性大，与年度计划或月度计划工作合并开展难，易造成重复停电。
（5）停电信息共享不足、沟通不畅。
1.2作业时间超定额
（1）未按照时间定额要求优化施工方案，造成预安排停电时间超出时间定额范围。
（2）未做好施工人员组织安排，将每项任务、每个设备细化到作业人员，导致作业延时。
1.3转供电潜力挖掘不足
（1）多采用常规转供电方法，很少利用新技术、新方法等手段进一步挖掘转供电的潜力。
（2）合环转供电次数较少，未充分发挥合环转供电的价值。
1.4带电作业能效发挥不足
未坚持停电作业必须100%带电作业勘查的原则，导致部分可带电作业项目停电开展。
1.5大停电事件利用不足
在做好大停电事件优化的同时，未很好合并停电开展缺陷处理、通道清理等
工作，充分利用大停电事件，发挥其价值。
2 做好综合停电管理的主要措施
综合停电管理就是统筹主配网设备预试定检、设备消缺、技改大修、基建施工、业扩接火等工作内容，实现合并停电、转供电、带电作业、状态检修、时间
定额管理和重大停电管理，与年月度停电计划的有机结合，力求尽量减少设备停
电时间及次数的管理措施。
从影响预安排停电时间的主要管理因素可以看出，以计划编制与安排为切入口，做好计划的编制与统筹，管控好重复停电与停电时间、深挖转供电与带电作
业潜力，做好大停电事件的优化与利用，就可以做好综合停电管理。
2.1编制好年度停电计划
年计划的计划时间及周期相对较长，是一年工作的统筹安排，更是综合停电
管理、计划统筹合并的基础。
合理的年度停电计划是以基建工程、设备预试、大
修技改以及可预见的客户工程、市政工程等各类停电工作为编制依据，在计划编
制中，应按照先算后用管理思路，并本着全覆盖的要求，做细做全年度停电计划。
2.2统筹好月度停电预计划
原则上，月度预计划应来源于年度计划，其是进行计划平衡与综合停电管理
的基石。
应主要通过下方法做好月度停电预计划：
（1）两勘查：项目责任人根据年度停电计划，分解细化编制月度停电预计划，并经现场勘查和带电作业勘查后，方可上报月度停电预计划；
（2）严把关：未纳入年度停电计划的停电工作，除停电损失时户数小于20
时户的客户工程、市政工程或设备消缺，且其不造成1个季度内线路重复停电的
工作外，原则上不能在月度停电计划中新增独立安排；
（3）建立可合并停电事件清单：由计划管理专责根据上报的月度停电预计划，结合年度停电计划，统筹梳理是否存在可合并停电工作，建立可合并停电事件清单，并联系相应项目责任人沟通。
（4）事件征集：下发月度停电预计划，征集可合并停电事件，特别是做好可合并停电的市政搬杆移线与业扩工作的征集。
2.3审核好月度停电计划
根据月度停电预计划及可合并停电事件清单，组织相关项目责任人按照“六步法”，对停电预计划进行审核与优化。
“六步法”是月度停电计划审核与优化的核心，主要为以下六步：
（1）时间定额优化
由项目责任人按照工程停电时间定额，进一步优化施工方案；并视具体情况
将方案细化，将每项任务、每个设备细化到每个作业人员、每个时段。
（2）转供电优化
坚持能转必转原则，除采用有常规转供电方法外，应通过采用新技术、新方
法等手段，进一步挖掘转供电的潜力。
如：采用区段解引流转供电方式、设置临
时联络点、架设临时转供线等多种手段，增加转供电区段。
同时，逐步开展合环
转供电工作，减少转供电停电时间。
（3）状态检修优化
发挥设备主人能动机制，做好线路、设备缺陷隐患储备，根据其状态评级，
结合月度停电计划，择时开展检修，以避免重复停电。
强化“一停多用”，充分利
用停电机会进行综合检修。
（4）合并停电事件
根据月度停电预计划与建立的可合并停电事件清单，召集相关负责人，从工
程前期协调、物资到货、施工力量等方面，综合考虑合并停电时间。
若确有一方
在下月不能开展，则另一方也不得进行，且此多项工作组成配对工作，需均具备
条件时，方可开展，促成“一处停电多处干活”的局面。
（5）带电作业优化
强化带电作业，坚持基建工程、大修技改、业扩增容等项目必须100%带电作
业勘查的原则，除采用带电断接引流、带电除障等常规带电作业方法外，应进一
步拓宽带电作业应用范围，开展旁路供电、带电转供电等工作。
（6）大停电事件审批
坚持“一支笔”审核批复的原则：大于150时户停电事件需部门分管领导审批，大于400时户停电事件需供电局分管领导审批。
同时，充分发挥大停电事件的价值，充分征集好可合并停电工作，沟通协调各方搭车工作。
2.4 管控好月度停电计划
坚持“先算后停”限额停电模式安排月度停电计划，以指标控制作业，杜绝各
类项目“超用”指标。
月度预计划通过审核后，满足以下条件方可纳入月度停电计划：
（1）不造成季度重复停电；
（2）指标值在月度控制范围内，经可靠性管理人员审核同意；
（3）无配对、需等待的可合并停电项目。
2.5执行好周计划
依据月度停电计划，结合本单位实际，分解生成周计划，原则上月度停电计
划可在周内滚动调整，但必须严格执行月度停电计划，不得随意取消计划工作或
临时增加不能搭车工作，以确保月度停电计划的刚性执行。
同时，与相关部门做
好联系沟通，动态征集可搭车工作纳入周计划，发挥“一停多用的”价值。
3 总结
文章在深入分析影响预安排停电时间的管理因素基础上，总结提出了做好综
合停电管理的具体措施，可以发现：
（1）利用好提出的综合停电管理措施，可以有效减少预安排停电时间与停电次数，提高供电可靠性。
（2）做好综合停电管理的重点是做好计划的编制、统筹安排与执行，核心是按照“六步法”对计划进行审核与优化。
（3）采用解引流转供电方式、设置临时联络点、架设临时转供线、采用移动变电站等非常规转供电手段，可以有效增加转供电区段，使停电范围最小。
（4）避免重复停电主要是做好停电信息共享与沟通，并持续动态的征集可合并停电事件，但目前此项工作主要由计划管理专责进行，效率较低；如有条件，
可借助专用综合停电管理平台进行停电信息共享与事件征集。
参考文献
[1]王腊梅.加强综合停电计划管理的措施[J].能源管理，2016.
[2]黄子铭.县级电网供电可靠性管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用, 2016.
作者简介
赵宝（1987.10—），男，主要从事配电可靠性管理与运行管理工作，单位：
云南电网有限责任公司红河供电局。
.
李晓芳（1981.03—），女，主要从事配电可靠性管理与指标管理工作，单位：云南电网有限责任公司红河供电局。
黄泽龙（1992.03—），男，主要从事配电抢修与运行工作，单位：云南电网
有限责任公司红河供电局。