(完整版)用友集团主数据标准管理办法(试行)
NCV6.5完整版发版说明
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请注意：本发版说明的内容并不代表用友软件所做的承诺。
2第一章概述NCV6.5是用友公司在NCV6.33基础上推出的大型企业管理与电子商务平台，它以集团型企业为目标客户群，尤其为大型企业集团和特大型企业集团（包括：中国的Top500强）提供完整的信息化解决方案，帮助大企业集团实现基于集团战略的由上而下的集团管控，帮助集团企业实现横向的、面向商业流程的实时协同运营，服务企业互联网化。
NCV6.5全面助力集团企业的管理升级与互联网转型，帮助企业建立以“客户”为核心的统一营销服务生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管理平台、以“人”为核心的人力资本管理与企业协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台。
NCV6.5是继NCV6.3之后的一个全盘产品，本版本在合盘的基础上，在产品的稳定性、运行效率、质量上有了很大提升，此外在平台、集团管控、供应链、制造、资产、电子商务、人力、协同、项目等领域都新增完善了很多特性。
为便于读者阅读，本发版说明将按照应用领域拆分成多个分篇，包括：总体篇、UAP篇、企业绩效管理篇、财务会计篇、资金管理篇、管理会计篇、供应链篇、资产管理篇、项目管理篇、生产制造篇、供应商管理篇、财务共享服务篇、电子商务篇、渠道管理篇，请根据所需进行抽选阅读。
另外，本版在发布NCV6.5的同时提供了NC维护云平台，以“云+端”的模式帮助NC产品的实施运维。
NC维护云平台非NC产品标配功能，而是配套产品。
详细功能请见使用说明，本文档不再赘述。
3特别提醒：1.NCV6.5发版时，原财务会计领域下的税务管理模块暂不发版。
如果有已使用该模块的项目要升级到v65版本，可提前咨询相应的研发部门。
用友公司管理制度
用友公司管理制度第一章总则第一条为了规范用友公司内部管理，提高公司运作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于用友公司全体员工。
第三条用友公司遵循国家法律法规，遵循市场规则，维护员工合法权益，促进公司持续发展。
第四条用友公司管理层须严格遵守本管理制度，履行管理职责，保障公司各项工作有序开展。
第五条用友公司管理制度内容包括：公司章程、人事管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面。
第二章公司章程第六条用友公司章程是公司的基本管理原则和操作准则，包括公司使命、愿景、核心价值观等内容。
第七条公司章程内容应当得到全体员工的认可，公司管理层应指导员工切实践行公司章程。
第八条公司章程的变更应当由公司管理层经讨论决定，并通知全体员工。
第三章人事管理第九条人事管理是用友公司重要的管理内容之一，包括员工招聘、培训、考核、激励等。
第十条用友公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才加入公司。
第十一条用友公司应对员工进行岗位培训，提升员工技能水平和综合素质。
第十二条用友公司定期对员工进行考核，根据考核结果激励优秀员工，引导表现不佳员工。
第四章财务管理第十三条财务管理是用友公司运营中的核心环节，包括资金管理、财务报表、风险控制等。
第十四条用友公司应建立健全的财务制度，规范财务流程，保障财务安全。
第十五条用友公司应依法纳税、按时缴纳社会保险、合理控制成本，提高利润率。
第十六条用友公司应制定风险管理方案，预测和控制各类风险，保障企业健康发展。
第五章市场营销第十七条市场营销是用友公司发展的重要环节，包括市场调研、产品定位、销售策略等。
第十八条用友公司应根据市场需求和竞争状况调整产品定位和销售策略。
第十九条用友公司应注重品牌建设，提高公司知名度和美誉度。
第二十条用友公司应建立健全售后服务体系，保障客户满意度，增加客户忠诚度。
第六章生产管理第二十一条生产管理是用友公司持续发展的保障，包括生产计划、生产流程、产品质量控制等。
用友财务系统管理制度
用友财务系统管理制度一、总则为规范用友财务系统管理，提高财务管理工作的效率和规范性，制定本制度。
二、财务系统管理组织机构1. 财务部门：负责整个用友财务系统的管理和运作，包括资金管理、会计核算、财务分析、报告等工作。
2. 财务系统管理员：负责财务系统的日常运行维护，包括系统升级、数据备份恢复、权限管理等工作。
3. 财务系统使用人员：财务系统的日常操作使用人员，负责财务系统的数据录入、账务核对等工作。
三、财务系统权限管理1. 财务系统权限分级：根据工作需要，分别设置不同级别的财务系统权限，包括查询、录入、审核、权限管理等。
2. 权限审批流程：对于财务系统权限的申请、调整，都需要经过相关部门负责人审批，确保权限分配合理。
3. 定期审查权限：定期对财务系统权限进行审查，及时调整权限，确保权限的合理性和安全性。
四、财务系统数据安全管理1. 数据备份：定期进行财务系统数据备份，确保数据完整性和安全性。
2. 数据权限管理：对财务系统数据进行权限管理，确保数据安全。
3. 数据加密技术：采用数据加密技术保护财务系统数据安全。
五、财务系统运行维护1. 日常运行维护：财务系统管理员负责对财务系统进行日常运行维护，确保系统稳定运行。
2. 故障处理：及时处理财务系统的故障，确保系统正常运行。
3. 系统升级：定期对财务系统进行升级，确保系统技术先进性。
六、财务系统数据管理1. 数据录入规范：财务系统使用人员负责对财务数据进行录入，确保数据准确性和完整性。
2. 数据核对审查：对财务系统数据进行定期核对审查，确保数据的准确性。
3. 数据保留和销毁：对财务系统数据进行合理保留和定期销毁，确保数据的安全和合规性。
七、财务系统使用培训1. 培训计划：制定财务系统使用培训计划，确保财务系统使用人员掌握系统操作技能。
2. 培训实施：定期进行财务系统使用培训，包括新员工培训和系统升级培训。
3. 培训效果评估：对财务系统使用培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训效果。
用友企业管理制度
用友企业管理制度第一章总则第一条为规范用友企业的管理行为，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于用友企业的全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条用友企业的管理制度应当遵循法律法规，尊重员工的合法权益，促进企业的可持续发展。
第四条用友企业管理制度的内容包括组织架构、岗位职责、人事管理、薪酬福利、考核评价、培训发展、激励机制、纪律处分等方面的规定。
第五条用友企业管理制度的执行机构为企业内设的管理委员会，负责监督和检查本制度的执行情况。
第二章组织架构第一条用友企业的组织架构包括总经理办公室、各部门和项目组。
第二条总经理办公室负责企业的日常管理工作，协调各部门的工作，向董事会报告企业的经营情况。
第三条各部门和项目组根据企业的经营需求设立，负责相关业务的开展，实现企业目标。
第四条用友企业的组织结构应当合理、科学，确保各部门和岗位之间的协调配合，提高企业的综合竞争力。
第三章岗位职责第一条用友企业的岗位职责应当明确、具体，包括工作内容、工作要求、职权范围等方面的规定。
第二条各部门和项目组应当根据企业的发展需要确定岗位职责，确保员工在岗位上发挥其最大的作用。
第三条用友企业应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和实际贡献给予奖励或处罚。
第四章人事管理第一条用友企业的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，严格执行《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规。
第二条用友企业应当建立健全的人才选拔机制，根据员工的岗位要求和绩效表现进行选拔和晋升。
第三条用友企业应当重视员工的培训和发展，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章薪酬福利第一条用友企业的薪酬福利应当合理、公平，符合员工的实际贡献和市场情况。
第二条用友企业应当建立薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的规定。
第六章考核评价第一条用友企业应当建立科学、客观的绩效考核体系，根据员工的工作表现和实际贡献进行评价。
第二条用友企业应当定期对员工的工作表现和绩效进行评估，并制定奖惩措施予以激励或处罚。
主数据管理规定
主数据管理规定目录第一章总则 (2)第二章组织与职责 (2)第三章主数据审核与权限管理 (3)第四章主数据标准管理 (4)第五章主数据质量管理 (4)第六章主数据维护和使用 (4)第七章奖惩规则 (5)第八章附则 (5)第一章总则第一条为实现公司主数据统一、规范管理，使主数据有效地为业务提供准确、及时和规范的基础数据，特制定本规定。
第二条本规定的主要内容包括主数据管理组织与职责、主数据标准、主数据维护和使用、主数据质量管理。
第三条本制度适用于公司总部及下属产业公司。
第四条主数据标准由公司主数据管理部门统一组织制定。
适用范围内的公司或组织新建信息化系统时，必须执行本规定；对于已经建设完成的信息化系统，需要对接主数据的，须根据本规定完成改造。
凡未严格遵循及执行标准的系统，主数据管理部门有权终止其运行直至整改完成。
第五条主数据管理平台是公司实现主数据标准化的唯一平台。
集团公司的主数据由主数据管理平台统一赋码、统一分发供各系统使用。
第六条主数据管理平台是集团公司主数据的权威数据源，各公司、组织在使用主数据时，必须从主数据管理平台获取，不得私自对接其它数据源。
第七条定义主数据：描述企业核心业务活动对象，可在企业信息系统间广泛共享的数据。
主数据指那些描述核心业务对象或实体的基本业务数据，是公司所有生产运行和经营管理业务进行的基础，这些主数据长期存在并且被重复应用于公司的多个业务部门和信息系统。
主数据标准：企业内部对主数据标准化、规范化的定义。
主数据标准包括数据标准、质量标准、安全标准以及质量评价指标体系。
数据标准包括业务标准与技术标准：业务标准是对主数据业务属性的定义，包括属性定义、分类类型及业务解释；技术标准是对主数据技术属性的定义，包括编码规则、数据类型、格式等内容的规范化定义。
第二章组织与职责第八条公司主数据管理组织由主数据管理部门、专家组、系统管理员、接口开发维护人员构成。
第九条公司主数据管理部门负责主数据工作的统一组织、协调推进，负责主数据管理平台建设和管理运营，通过主数据管理平台提供面向各系统的应用接口。
UFIDA用友软件的管理要求(doc 78页)
UFIDA用友软件的管理要求(doc 78页)2006 年11 月版权所有UFIDA用友软件。
保留所有权利。
本安装说明主要包含以下几部分内容：•o安装UFIDA用友软件NC管理软件5.0 时，对系统软件、硬件配置、数据库的支持与调整的要求o安装UFIDA用友软件NC管理软件5.0 时，中间件如何安装部署o如何卸载UFIDA用友软件NC管理软件5.0 的相关操作o如何升级UFIDA用友软件NC管理软件3.5升级至5.0版本o安装UFIDA用友软件NC管理软件5.0 时各模块安装升级注意事项--请仔细阅读，以免造成不可挽回的数据错误.关于UFIDA用友软件NC管理软件的使用说明，请参考用户手册，也可在安装完成后参考联机帮助。
6.2.1 在MS SQLServer数据库中创建相关文件组6.2.2 在Oracle数据库中创建相关表空间6.2.3 在DB2数据库中创建相关表空间6.3 数据库优化6.3.1 MS SQLServer数据库优化6.3.2 Oracle数据库优化6.3.3 DB2数据库优化7 中间件准备7.1 UF MiddleWare5.07.2 IBM Websphere6.17.2.1 IBM Websphere6.1 具体安装过程8 产品安装8.1 Windows2003 + SQL2005 + NC5.0安装过程8.1.1 安装JDK8.1.2 安装UAP5.0和购买的应用8.1.3 建立数据库，配置数据源连接8.1.4 启动中间件8.1.5 NC的客户端安装8.1.6 建立账套8.2 Windows2003 + SQL2005 + IBM WebSpaher 6.1 + NC5.0安装过程8.2.1 安装JDK8.2.2 安装IBM Websphere 6.18.2.3 安装UAP5.0和购买的应用8.2.4 启动中间件，建立数据库，配置数据源连接8.2.5 登录服务器，建立账套8.3 IUFO和Portal安装8.4 集群配置8.5 建立集成工具介绍9 NC 多语言设置9.1 客户端语言设置9.2 中间件语言设置9.3 数据库语言设置9.4 账套语言设置10 产品卸载10.1 代码卸载10.2 数据库卸载10.3 JRE的卸载11 申请授权12 NC以前版本升级12.1 适用范围12.2 准备工作12.3 标准数据库结构要求12.4 中间件环境准备12.5 升级13 安装过程常见问题和注意事项13.1 安装升级过程中常见问题13.2 安装升级过程中各模块注意事项14 附录14.1 AIX环境下安装部署指导14.2 HP UNIX环境下安装部署指导14.3 Solaris环境下安装部署指导14.4 Linux环境下安装部署指导14.5 Windows环境下安装部署指导14.6 DB2的参数配置说明14.7 Oracle的参数配置说明14.8 NC5.0 JAVA参数调整说明14.9 SQLServer参考脚本14.10 Oracle参考脚本14.11 DB2参考脚本14.12 数据库临时表空间要求[返回页首]1 简介本文描述如何安装UFIDA用友软件NC管理软件。
用友PLM解决方案(完全版)V2.0
产品创新持续经营用友P LM产品创新管理最佳解决方案（完全版）用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营--支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂.用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。
借助U8 all in one全面集成,以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理.从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型,全面提升企业的核心竞争力。
中国制造业企业的觉醒-—产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。
而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。
产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石.提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理（PLM）战略PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理.产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。
它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。
选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势当前，PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案. e—works调查表明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29。
26亿人民币(4。
24亿美元)，复合增长率为15.5%.这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。
目录目录2第一章全面解析用友PLM31。
主数据管理解决方案ppt课件
项目管理
XX系统
ERP
GIS
引发的结果
• 客户、产品、供应商、雇员等这些主数据存放在多个、不集成的系
统/数据库中
• 无法管理的主数据必然是不准确、不完整、充满矛盾并会导致错误
的业务决策
影响决策效率
责任部门 不清晰
数据定义 不清晰
数据记录 不及时
数据交互 不及时
数据概念 不统一
核心价值:MDM集成克服了企业采取传统方式遇到的数据障碍
身份管理用友一体化集成平台展现 层 业 务 流 程 层
服 务 层
主数据 应用
OA
PDM
多项 目管 理
预算 管理
安全 邮件
应 用 层
用友商业分析
MDM
DW
ETL
数 列式存储
（AE）
据 层
UF-
RDI
用户集成 界面集成
-企业门户Portal -统一身份认证IDM -企业协同管理ECM -企业安全搜索SES -移动应用 -LDAP/CA
数据交互随着系统的增加变得越来越复杂，如何管？ 组织、人员以HR系统为准；货品、客户供应商以谁为准？
基于主数据管理平台管理企业主数据
项目管理
XX系统
ERP
GIS
编码
名称
规格
A001 IBM服务器 4CPU 8G
体积 1×2M
采购价格 45000元
存放地点 总部机房
主数据管理平台
客户、产品、供应商、 雇员、物料……
人力系统 java
PDM系统 其他语言
其他系统
主数据管理“三大”标准
明确每类核心业务数据： • 包含哪些指标 • 指标的依据来源 • 指标之间的转换关系 • 数据之间的关联
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用友集团主数据标准管理办法（试行）
签发人: 王家亮
签发时间: 2014年06月16日
时效: 自发文之日起生效
授权: 全体员工
第一章总则
第101条为加强集团信息管理标准化，明确用友主数据分类标准及制定的管理机构、协作机构，特制订本管理办法。
第102条本办法适用于集团本部、股份公司（含下属分支机构）、控股子公司（含下属分支机构）、集团直属业
务中心，以下均简称"成员机构"。
第103条释义
a)主数据（Master Data简称MD）
在企业各系统中交互共享、表示实体对象的基准数据。
b)主数据管理(Master Data Management简称MDM)
保证系统之间主数据的实时性、完整性和有效性的一组
约束和方法。
第二章主数据标准管理
第201条管理原则
a)标准统一
1.主数据标准包括数据名称、分类、编码、主要提供
机构、应用范围及对象、数据主要结构、各字段类
型及含义、数据使用的方法、输入输出关系、新旧
数据标准对照关系等。
2.标准制定考虑全集团所有业务类型的需要，同一主
数据在各系统中名称、编码、分级分类、数据结构
相同，确保数据衔接传递及归集分析规范化、标准
化。
3.主数据标准是各信息系统使用、开发、升级、整合
统一遵循的法则，确保数据描述的一致性和科学
性，避免歧义及理解偏差。
4.主数据标准是公司审核各信息平台的重要依据和评
价方法，凡未严格遵循及执行标准的系统，公司有
权利和义务终止其运行并进行整改。
b)主数据标准与业务流程分离，主数据标准不受业务流程
变化影响。
c)分层归口管理
1.根据主数据特性及部门职责，分层划分主数据标准
的归口管理部门（或人员）。
2.集团级部门牵头组建小组制定主数据标准与规范。
3.子公司（含业务部门）参与制定标准规范并落实执
行。
4.最终用户（主数据归口管理人员）进行主数据操作
实现。
d)用友主数据标准采取分阶段逐步完善优化的方式进行制
订发布。
第202条职责分工
a)归口管理部门负责制定主数据标准、管理制度和使用规
范，指导主数据标准操作工作、数据质量审计等工作。
具体包括：
1.归口管理部门牵头建立由协作和使用部门参加的主
数据标准制定小组。
组长由归口管理部门负责人担
任，组织召开会议审定主数据标准及规范并发布。
2.拟订并向集团信息技术部提交归口管理的主数据命
名办法和编码规则。
3.制定主数据动态管理流程与操作办法，确保相关业
务支撑系统中的主数据变更得到及时更新和管控，
确保数据的准确性、完整性、及时性。
4.落实专职或兼职的主数据归口管理人员,确保业务支
撑系统中的主数据的维护权限集中并且合法授权得
到批准。
5.定期组织人员对系统中的主数据进行审核、清理，
以减少未经授权或不适当的主数据对业务运作带来
的影响，发现问题及时跟进解决。
6.针对主数据运行过程中产生的问题提出改进措施和
整改意见，修正相关规则与操作办法，并进一步指
导子公司及业务协作、使用部门主数据操作工作。
b)归口管理部门与使用部门依据主数据标准及规范要求，
完成主数据的申请、审核、创建、维护和分发等工作。
具体包括：
1.负责在业务支撑系统内，落实专人对主数据归口管
理部门提出的主数据变更申请进行创建、更改、冻
结、解冻、删除等操作。
2.定期完成主数据的审核和清理，并及时反馈主数据
管理制度运行过程中出现的问题。
3.做好主数据执行人员的管理工作，明确职责与权
限，制定相关制度与考核办法，防止数据泄漏、违
规操作等风险发生。
c)子公司企管应牵头建立面向本公司跨业务的主数据小
组，组长由企管部门负责人担任，负责与集团级归口管理部门对接，认真履行本办法第202条a、b款所规定的各项职责，做好主数据标准与各项规范制度在本公司的具体实现。
d)集团信息技术部负责主数据工作协调推进，负责主数据
管理平台建设和维护运营，通过主数据管理平台提供面向各系统的应用接口。
具体包括：
1.负责主数据管理的整体协调及推进，督促推动归口
管理部门制定所分管主数据的标准、管理办法和相
关流程。
2.协助各归口管理部门审核主数据命名办法和编码规
则，协助审核各主数据的操作规范和管理制度。
3.协助各归口管理部门组织和监督数据管理流程的执
行情况。
4.负责建设主数据管理平台，包括规划设计、开发交
付和运行维护等工作。
5.负责相关业务支撑系统的接口改造和设计开发。
第203条主数据分类与归口管理及协作部门
a)用友主数据目前包括12类，由集团级归口管理部门牵
头建立小组负责标准的组织制订发布，协作及使用部门
参与意见讨论。
b)分类及归口管理、协作部门说明如下：
第204条主数据管理流程
a)标准起草：由归口管理部门负责主数据标准起草，相关
协作部门、使用部门提供基础标准、意见建议并进行初
审。
b)审核发布：主数据标准由归口管理部门审定发布。
c)主数据标准使用修订
1.主数据标准发布后，由指定部门（人员）固化到主
数据管理平台中。
2.主数据管理平台由集团信息技术部开发维护，同时
在数据分析及系统规划、设计开发、测试实施中严
格遵照标准执行。
3.主数据标准在实际使用中，基于业务发展变化及系
统优化需求，可由使用部门（人员）、管理部门
（人员）提出修订意见和建议，并由各归口管理部
门组织修订。
4.主数据重新修订后按照大小版本需要遵照主数据制
定和发布流程操作。
第三章附则
第301条本办法自发布之日起生效，解释权归集团信息技术部。
第302条各归口管理部门根据本办法制定主数据标准及规范，提交审核批准后发布，发布名称统一为《用友XX主数据
标准及规范》（版本号）。