公司合同的分类及管理制度
集团合同分级管理制度
集团合同分级管理制度第一章总则第一条为规范集团内部合同管理，提高合同管理效率，保障企业合同履约能力，树立企业的良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各子公司范围内所有合同的管理。
第三条公司所有部门、各级管理人员必须严格遵守本制度的规定，确保各项工作得到落实。
第四条全体员工在合同管理过程中，应当遵循公平、合法、诚实信用、规范有序的原则，维护公司和客户的正当权益。
第五条公司合同管理部门负责本制度的组织实施和监督检查工作。
第六条企业合同的分类原则：1、按照合同的性质和内容分为货物购销合同、工程承包合同、劳务合同、资产租赁合同、技术开发合同、服务合同等。
2、按照合同的金额和重要性分为重要合同、一般合同和日常合同。
3、按照合同的期限分为长期合同和短期合同。
第七条本制度由公司在集团范围内统一执行，并不断完善。
第二章合同分级管理第八条合同分级管理，是指根据合同的重要性、金额、期限等因素，将集团内的合同按照不同级别进行分类管理，以便于更好地实施合同管理和监督。
根据合同的性质和内容、金额和期限等因素，将企业的合同分为一般合同、重要合同和日常合同。
第九条一般合同是指合同金额较小、期限较短、对企业的影响较小的合同，例如日常办公用品采购合同、维修和保洁服务合同等。
第十条重要合同是指合同金额较大、期限较长、对企业经营和形象有重要影响的合同，例如长期供货合同、战略合作协议、投资合同等。
第十一条日常合同是指合同频率较高，数量较多，且合同金额、期限较小、对企业经营和形象影响较小的合同，例如员工入职合同、社会保险合同、员工福利合同等。
第十二条公司应当根据不同类型的合同，制定相应的审批流程和管理制度，每份合同应当明确批准权限范围，并按照规定流程进行审批签署。
第十三条合同分级管理应当与公司绩效考核和奖惩制度相结合，能够更好地调动员工的积极性和主动性。
第十四条合同的签署和履行，应当严格按照已经制定的《合同管理流程》进行，并建立健全相应的合同管理档案，确保合同的履行和监督。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
公司合同管理制度完整版
第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的各类经济合同、协议、章程等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
第三条职责分工1. 公司总经理负责公司合同管理工作的总体领导，审批重大合同；2. 合同管理部门负责合同管理的具体实施，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、归档等工作；3. 各部门负责人对本部门签订的合同负有直接责任，确保合同合法、合规、有效；4. 合同管理部门与其他部门应加强沟通与协作，共同维护公司合法权益。
第二章合同签订第四条合同主体1. 合同主体为公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同；2. 签订合同前，合同管理部门应核实对方当事人的合法身份和资质。
第五条合同内容1. 合同内容应明确、完整，包括合同双方的基本信息、标的物、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等；2. 合同内容不得违反国家法律法规和政策，不得损害公司利益。
第六条合同签订程序1. 各部门在签订合同前，应将合同草案提交合同管理部门审核；2. 合同管理部门对合同草案进行审核，提出修改意见；3. 审核通过后，由合同管理部门组织签订合同；4. 签订合同后，合同管理部门应及时将合同文本归档。
第三章合同履行与监督第七条合同履行1. 合同双方应按照合同约定履行各自义务；2. 合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同目的实现。
第八条合同变更与解除1. 合同变更需经双方协商一致，并签订书面协议；2. 合同解除需符合法律规定或合同约定，并签订书面协议。
第四章合同纠纷处理第九条纠纷处理原则1. 遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则；2. 优先通过协商解决纠纷，协商不成的，依法向人民法院提起诉讼。
第十条纠纷处理程序1. 合同管理部门负责组织调解；2. 调解不成的，依法向人民法院提起诉讼。
合同管理制度及细则
合同管理制度及细则第一章总则第一条为了规范和规范公司内部合同管理工作，保护公司和员工的合法权益，提高公司合同管理的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同的管理，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同等。
第三条合同管理工作应当遵循合法合规、规范有序、效率高效、信息安全、责任明确的原则。
第四条合同管理工作应当与公司的经营目标和发展战略相适应，充分发挥合同在经营管理中的作用。
第五条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的责任部门和相关人员的职责。
第六条公司应当建立完善的合同管理流程和规范的合同审批制度，确保合同的合法合规。
第七条公司应当建立健全的合同档案管理制度，确保合同信息的完整、真实、可靠。
第八条公司应当加强合同风险管理，提高合同履约能力，确保合同的实时监控和有效管理。
第九条公司应当加强对员工的合同管理培训和教育，增强员工的法律意识和合同意识。
第十条公司应当依法公平合理处理合同纠纷，保护公司的合法权益，维护公司的声誉。
第二章合同管理的组织和制度第十一条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理工作的组织、协调和监督。
第十二条公司的合同管理部门应当设立合同管理岗位，明确岗位职责和权限，并配备合格的合同管理人员。
第十三条公司应当建立健全的合同管理制度，明确合同管理的工作程序和操作规范，确保合同的规范管理和有效执行。
第十四条公司应当建立完善的合同审批制度，规定合同审批的权限和程序，严格执行合同审批制度。
第十五条公司应当建立健全的合同签订程序，规范合同的签订环节，明确签约人员的职责和权限。
第十六条公司应当建立合同履行管理制度，确保合同的履行进度和结果的监控和评估。
第十七条公司应当建立健全的合同管理档案制度，规定合同档案的建立、保管和使用，确保合同信息的完整、真实、可靠。
第十八条公司应当建立合同风险管理制度，规定合同风险管理的程序和方法，加强合同履约风险的监控和预测。
第十九条公司应当建立合同管理考核制度，对合同管理工作进行定期评估和考核，激励和约束相关责任人员。
企业合同分类整理
企业合同的分类整理是为了更好地管理和查阅合同，确保企业合同的执行和遵守。
以下是企业合同分类整理的一些建议：
1. 按时间分类：按照合同签订的时间顺序进行分类，例如年度、季度或月份。
这样可以方便地查找特定时间段的合同。
2. 按合同性质分类：根据合同的类型和内容进行分类，例如销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同等。
这样可以更好地了解不同类型的合同内容。
3. 按部门分类：根据企业内部不同部门或业务领域进行分类，例如销售部、采购部、人力资源部等。
这样可以更好地归档和管理不同部门的相关合同。
4. 按合同状态分类：根据合同的状态进行分类，例如已签订、未签订、已履行、未履行等。
这样可以更好地跟踪合同的执行情况。
5. 按合同金额分类：根据合同的金额大小进行分类，例如大额合同、小额合同等。
这样可以更好地分析和统计合同的金额情况。
除了以上分类方式，还可以根据实际需要自定义分类方式，例如按照合同类型、合同对象、合同地点等。
重要的是要确保分类方式能够满足企业的实际需求，并且方便合同的归档、查阅和管理。
同时，建议使用合同管理系统进行数字化管理，提高合同管理的效率和准确性。
全部公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与外部法人、自然人、其他组织签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、承揽合同、技术合同、服务等合同。
第三条公司合同管理遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容符合国家法律法规和政策要求，不得损害国家、集体和他人的合法权益。
（二）平等自愿原则：合同双方在平等、自愿的基础上协商一致，签订合同。
（三）诚实信用原则：合同双方在签订、履行合同过程中，应遵循诚实信用原则，不得欺诈、隐瞒、串通等不正当行为。
（四）公平原则：合同内容公平合理，保护各方合法权益。
第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门进行市场调研、风险评估，确保合同签订符合公司利益。
第五条合同谈判由公司法定代表人或授权代表负责，必要时可邀请法律顾问参与。
第六条合同签订前，应审查对方主体资格、信誉状况、履约能力等，确保合同有效履行。
第七条合同签订时，应使用公司统一合同文本，明确约定各方权利、义务和违约责任。
第八条合同签订后，应及时将合同文本报送相关部门备案。
第三章合同履行与监督第九条合同履行过程中，相关部门应定期检查合同履行情况，确保合同约定事项得到落实。
第十条如遇合同履行中发生争议，应及时与对方协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
第十一条合同履行完毕或解除、终止后，应及时进行合同履行情况的总结和评价。
第四章合同变更与解除第十二条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，应按以下程序进行：（一）双方协商一致，达成书面协议；（二）履行相关审批手续；（三）通知对方当事人；（四）办理合同变更或解除手续。
第五章合同归档与保密第十三条合同签订、履行、变更、解除或终止后，应及时将合同及相关资料归档保管。
第十四条合同归档资料应包括：合同文本、谈判记录、审批文件、履行情况报告、争议解决材料等。
合同分类管理
合同分类管理办法
第一条为规范公司合同管理，制定本办法。
第二条公司与其它民事主体在订立、履行、变更、解除
或终止各类合同（含协议、会议纪要、备忘录等）适用本
办法。
第三条公司对合同实行分类归口管理制度。
主管部门是负
责合同的日常管理实施主体。
第四条公司合同分为：施工总承包合同、施工分包合同、
采购合同、租赁合同、管理合同及其他合同。
第五条施工合同的主管部门是市场部，分包合同、采购
合同、租赁合同的主管部门是项目管理部、管理合同的主
管部门是公司办公室，其它合同主管部门是涉及该事项的
业务管理部门。
第六条公司办公室负责合同的综合管理，对各部门合同
年末收集归档、日常规范管理进行指导。
第七条主管部门合同管理的职责是：
（一）负责本部门合同的建立台账、按施工、分包、采购、租赁、管理等分类连续编号实施管理，例如，施工合同按：年份+施工总包（编号）………，分包合同按：年份+施工
分包（编号）………采购合同按：年份+采购（编号）……
其他合同以此类推。
（二）各类合同应当向财务部门及相关协同部门报送备案。
（三）负责本部门合同信息的收集、整理及反馈，并对本
部门合同信息的完整性、真实性负责。
（四）市场部，项目管理部及其它合同主管部门每年度末
向公司办公室档案室登记造册移交当年合同。
（五）合同借阅需履行审批手续，按期归还。
公司合同管理制度红头
文号：[公司名称]制〔2023〕001号发布日期：2023年3月15日一、总则为规范公司合同管理，加强合同风险防控，保障公司合法权益，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、承揽合同等。
三、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，相关部门应充分了解合同对方的资信状况，确保对方具备履行合同的能力。
（2）合同内容应明确、完整，权利义务关系清晰，避免因表述不清导致的争议。
（3）合同签订前，需经部门负责人审核，重大合同需报公司总经理审批。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定执行，确保合同目的的实现。
（2）如遇合同履行过程中出现争议，相关部门应及时报告公司，由公司协调解决。
（3）合同履行完毕后，相关部门应及时整理合同履行资料，归档备查。
3. 合同变更与解除（1）合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。
（2）合同解除需符合法律法规规定或合同约定，并签订书面解除协议。
4. 合同纠纷处理（1）合同纠纷发生后，相关部门应及时收集证据，并采取必要的措施维护公司合法权益。
（2）如需诉讼，由公司授权法律顾问代表公司参与诉讼。
5. 合同归档与保管（1）合同签订、变更、解除、履行完毕后，相关部门应及时将合同及相关资料归档。
（2）合同档案由公司档案管理部门负责保管，确保档案完整、安全。
四、责任与奖惩1. 对违反本制度规定，导致公司合法权益受损的，将依法依规追究相关责任。
2. 对在合同管理工作中表现突出，为公司创造经济效益的，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由公司总经理办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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合同管理制度
随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。
根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。
一、合同的分类
1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理
人事行政部：人事、行政合同
广告公司：广告代理、广告刊发合同
商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。
拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同
信息部：服务器代管合同
财务部：一切经济合同
2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。
二、合同的管理
1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。
2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。
其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。
3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般。
协议由部门主管领导审定签字）
4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。
5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执
行部门，确保合同的顺利执行。
6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。
若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。
协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。
7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。
人事行政部。