投资合同管理制度
政府投资工程合同管理制度
政府投资工程合同管理制度一、总则为规范和加强政府投资工程合同管理，提高合同履约质量，保障政府资金使用的效率和安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于国家、地方及各级政府部门投资的工程合同管理。
涵盖政府投资建设、维护、改造等项目。
三、基本原则1. 合法合规原则：依法合规开展工程合同管理，严守法律法规的底线，做到公开、公平、公正。
2. 真实透明原则：工程合同信息应真实透明披露，做到信息公开和便于监督。
3. 严格合同管理原则：所有工程合同应按照规定程序签订，履行，执行，严格遵守约定。
4. 责任追究原则：对采购人、承包人和监理方等应根据其违规情况，依法追究责任。
四、合同签订1. 募集标单位提供招标文件，经过合法合规的招标程序，选定承包人。
2. 承包人应根据标书规定，按照建设工程工程量清单等编制报价文件，与募集标单位签署合同3. 采购人应按合同要求落实合同履行的相关人员、费用、工期，保障合同的顺利执行。
五、履约管理1. 采购人应根据合同规定，监督承包人按照时间节点、质量标准、工程量完成工程2. 承包人应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。
3. 监理方应按照合同约定，对承包人的工程实施情况进行监测与监督，及时处理纠纷。
六、成果验收1. 工程完成后，采购人应根据合同的验收标准对工程进行验收。
2. 合格后，应及时组织相关人员，签署工程验收文件，该工程项目方可调入使用状态。
七、结算支付1. 采购人应根据合同约定，及时对工程项目进行结算。
2. 承包人应提供所需的相关资料，以便采购人审核支付。
3. 确认无误后，采购人应按时支付承包人尾款。
八、保修保养1. 承包人完成工程后，应根据合同约定对工程进行保修。
2. 保修期满后，采购人应继续进行工程保养，保持工程设施的正常运转。
九、违约处理1. 对违反合同约定，无正当理由拒不履行合同义务的承包人，采取行政及经济处罚措施。
2. 对蓄意破坏政府工程设施，造成重大损失的，通过法律诉讼来追究刑事责任。
投资项目合同管理制度
投资项目合同管理制度一、总则1.1 为规范公司内部投资项目合同管理，保障公司资金安全和项目实施效果，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司所有涉及投资的项目，包括但不限于资金投入、技术支持、市场开拓等合作形式。
1.3 公司投资项目合同管理应遵循合法合规、负责任、高效透明的原则，明确责任和权利，确保项目持续稳定发展。
二、合同签署2.1 项目立项阶段，各部门应根据项目需求、风险评估等相关因素，编制投资评审报告、可行性研究报告等必要文件。
2.2 经公司高层审批通过后，由合同管理部门派员与对方进行洽谈，商定合作模式、条件等具体事宜，签署备忘录或意向协议。
2.3 合同管理部门应确保合同必备要素齐全、清晰明确，风险可控，保障公司利益得到充分保障。
2.4 合同签署后，应及时归档备案，并通知相关部门及人员，确保各方知晓并履行合同责任。
三、履约监督3.1 合同生效后，各部门应按照合同约定的时间节点、内容履行自己的责任，保障项目按计划实施。
3.2 项目进展过程中，项目负责人应定期向上级汇报项目进展情况、困难及风险等，及时调整措施，确保项目顺利实施。
3.3 对方违约、拖延或其他问题出现时，应及时向合同管理部门汇报，协商解决方案，并在公司法务部门的指导下处理相关纠纷。
3.4 合同管理部门定期对各项目合同履约情况进行检查，保证项目按合同要求有效进行，提前发现和解决问题。
四、风险控制4.1 合同管理部门负责对投资项目的风险进行评估，确定主要风险点，提前做好风险应对方案。
4.2 对于高风险项目，应建立专门的风险管理团队，定期进行风险评估和应对措施，确保项目不受重大风险影响。
4.3 风险管理团队应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保项目的平稳发展。
五、合同变更和解除5.1 在项目实施过程中，如遇到不可抗力、市场变化或其他原因需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经公司高层审批通过后进行变更。
5.2 如合同双方协商无法达成一致，或对方存在重大违约行为，可就合同解除进行协商，或依法通过仲裁、诉讼等方式解决，确保公司权益得到保护。
重大合同、重大投资管理制度
XX股份有限公司重大合同、重大投资管理制度第一章总则第一条为适应上市公司管理体制和运行机制，规范合同和投资管理，确保公司经济活动交易安全，提高公司对内和对外投资决策的合理性和科学性，规避投资风险，最大限度地防范和化解交易风险，强化决策责任，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条合同管理是指公司及控股子公司对合同的订立、履行、变更、解除终止及归档等方面的管理。
第三条公司合同管理实行“统一管理、分级负责”。
公司各职能部门在职责范围内因业务需要，与本公司以外的自然人、法人和其他经济组织签订合同，除应当遵守国家有关法律法规外，还需遵守本制度。
第四条公司实行股东大会、董事会、总经理分层决策制度，下属分公司无权决策对外投资，子公司在公司授权范围内进行投资决策。
第五条董事会、相关职能部门及公司的高级管理人员均应严格遵守《公司法》及其他法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》及本制度中关于重大投资决策及管理的各项规定，科学、合理地决策和实施公司有关对内和对外的重大投资事宜。
第六条本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等（以下通称合同），包括签订的投资、联营、资产转让、收购、租赁、担保、技术、产品销售、设备与物资采购、基建工程、设备安装、借款、融资、保险、劳务等各类经济业务合同、协议及合同协议的附件。
第七条公司及控股子公司对外签订的各类合同均适用本制度，公司与控股子公司、子公司之间签订的合同参照本制度执行。
第八条公司重大合同是指：1、依据《公司章程》须报公司股东大会、董事会审议通过的有关事项所需签订的合同。
2、借贷、融资和股权投资合同；3、委托或者受托管理资产和业务合同；4、因赠与或者受赠资产而签订的合同；5、债权、债务重组合同；6、其他可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同。
第九条本制度所称“投资”指风险投资、资产收购与出售、权益投资、新建及改扩建项目投资、证券投资等行为。
投资控制的合同措施
投资控制的合同管理措施嘿，朋友们，今天咱们来聊聊投资控制里的合同管理措施，这可是个大学问啊！你知道吗，合同管理在工程项目里简直就是“定海神针”。
从项目一开始，招标工作就得超前谋划，科学严谨。
得结合公司的工程建设和发展计划，年初就制定好招标工作计划，严格按照建设管理及招标程序来，确保公开公正，符合法规。
招标文件那可是得经过专家、技术人员、业务人员的层层审核，一点马虎不得。
合同签订的时候，那更是得精打细算，规范严谨。
得依据法律法规，确保公平公正。
还得建章立制，编制印发《部门工作规范指引手册》，明确岗位职责、工作程序，让部门人员都熟悉制度流程，工作有章可循。
还得结合实际情况，及时补充完善制度，比如《建设工程合同管理办法》《计量支付管理办法》这些。
签订合同前，得加强合同审签，增加法务校审环节，聘请法律顾问协助审核，法务校审在前，合同签订在后，这样才能降低法律风险。
合同结算中，得严格计量审核，量价分审，结算资料必须齐全，按程序审签，先结算后付款，还得实行电子计量支付系统，提高结算效率。
而且啊，合同管理人员还得主动深入现场，积极协调解决合同经济问题，定期梳理现场发生的变更、索赔工作，并督促上报，及时按照公司相关权限规定审核处理。
得提高招标设计深度及设计质量，减少后期设计变更，这样才能有利于投资控制。
还得健全台账，建立完成投资、资金到位、招标、合同、结算支付、变更索赔这些台帐，及时按实进行更新，确保随时能够提供所需的统计数据。
对承建单位工程资金使用的监督和检查力度也得加强，确保工程资金专款专用。
你看，合同管理措施这么多，是不是觉得挺复杂的？但其实啊，只要咱们用心去做，就一定能把投资控制好，让项目顺利进行，实现最佳的经济效益和社会效益。
所以啊，朋友们，咱们一起加油，把合同管理措施做到位，让投资控制不再是难题！。
投资工程项目合同管理办法最新
投资工程项目合同管理办法最新版第一章总则第一条为了规范投资工程项目的合同管理，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称投资工程项目，是指使用政府资金、企事业单位资金或者社会资本进行的固定资产投资项目。
第三条投资工程项目的合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条投资工程项目的合同管理工作由项目法人或者项目管理机构负责，应当设立专门的合同管理机构或者配备专业的合同管理人员。
第二章合同的订立和履行第五条投资工程项目的合同订立应当履行下列程序：（一）项目法人或者项目管理机构应当根据项目特点和需求，编制合同文本；（二）项目法人或者项目管理机构应当对合同相对方进行考察和评估，确保其具备相应的资质和能力；（三）项目法人或者项目管理机构应当依法通过招标、采购等程序，选择合同相对方；（四）项目法人或者项目管理机构应当与合同相对方进行充分协商，达成一致意见；（五）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行法律审查，确保合同内容的合法性、合规性；（六）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行审批，批准后双方签署。
第六条投资工程项目的合同履行应当遵守下列规定：（一）合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务；（二）合同双方应当确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现；（三）合同双方应当定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同双方应当遵守国家有关法律法规，严格执行合同中的保密、知识产权保护等条款；（五）合同双方应当建立健全合同变更、解除和终止的程序和机制。
第三章合同的管理和监督第七条投资工程项目的合同管理应当建立健全以下制度：（一）合同管理制度：明确合同管理的组织机构、职责、程序和流程；（二）合同审查制度：确保合同内容的合法性、合规性和可行性；（三）合同履行监督制度：对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同变更、解除和终止制度：明确变更、解除和终止合同的条件、程序和责任。
城投公司合同管理制度
xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度（征求意见稿）2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团（以下简称“城投集团”）对合同的管理，规范经营管理范围，防范及控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司，所属公司、参股公司可参照执行。
集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”，所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。
第三条本制度所称合同，是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议，但不包括劳动合同。
第四条本制度所称重要合同，分别是指下列合同：（一）以集团公司名义签署的合同；（二）合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失，额度（含合同价价违约金）达到30万以上的合同；（三）其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。
第五条本制度所称合同管理，包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。
第六条合同实行法人授权委托制度，签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签署合同，不得超过代理权限。
重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。
其他合同执行分级管理，由签署或履行合同的法人主体负责管理。
第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。
本制度所称公司法律顾问，由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。
合同承办部门含所属公司。
第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定，合同承办部门是合同的第一责任部门，其主要职责是：（一）负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供和审查相应资料；（二）负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改；（三）负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序；（四）负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。
投资项目合同及档案管理制度范文
投资项目合同及档案管理制度范文
第一条投资项目合同实行统一管理，统一审批，投资合同必须规范格式，项目资料按档案管理的相关规定执行，在项目结束后将全部项目资料进行分类整理，汇总后提交公司一式三份，一份公司档案室存档，一份送交公司审计部门，一份由投资中心保管。
第二条公司派人员参与合同的谈判、制定，保证合同的合法性、完整性，并负责其内容的落实和纠纷处理，合同管理人员应建立管理档案，妥善保管、监督、审查其合法、完整、保守机密。
第三条项目投资合同必须经顾问律师审查，由法人代表或被委托人签字并加盖公章后生效。
第四条对合同纠纷的处理，应本着“先协商后诉讼或仲裁”的原则，重大合同纠纷应经总经理决策后方可处理。
第五条公司投资中心应指定专人做好每个投资项目所有资料的管理，投资项目台帐由项目经理负责，同时对经手项目资料要妥善保管，注意防盗防火。
第六条项目经办人员或档案保管人员辞职，易岗时，须办理交接手续，由部门经理监督，手续完成后方可离岗。
第七条投资项目档案原则上要永久保存，若需处理或销毁档案，应报公司领导批准，由专门人员实施处理与销毁。
投资并购管理制度
投资并购管理制度一、总则为规范公司的投资并购活动，保障公司财产安全，促进公司发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有投资并购活动。
三、投资并购决策1. 投资并购决策由董事会全体成员共同讨论，并由董事长签字确认。
2. 投资并购决策应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
3. 在进行投资并购决策前，应当进行充分的市场调研和风险评估。
四、尽职调查1. 在进行投资并购活动前，应当进行尽职调查，了解目标公司的财务状况、经营状况、管理团队等情况。
2. 尽职调查应当由专业团队进行，确保信息的准确性和完整性。
五、合同签订1. 在进行投资并购活动时，应当签订相应的合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同签订应当经过法律顾问的审阅，并确保合同的合法性和有效性。
六、风险控制1. 在进行投资并购活动时，应当充分评估风险，并采取相应的风险控制措施。
2. 在进行高风险投资并购活动时，应当组织相关专业团队进行评估和监控。
七、投资并购管理1. 设立专门的投资并购管理部门，负责公司的投资并购活动。
2. 投资并购管理部门应当制定相应的管理制度和流程，确保投资并购活动的顺利进行。
八、信息披露1. 对于公司进行的重大投资并购活动，应当及时向股东、监管机构和公众披露相关信息。
2. 披露信息应当真实、准确、完整，并遵守相关法律法规和规范。
九、监督检查1. 设立监督检查部门，对公司的投资并购活动进行监督和检查。
2. 监督检查部门应当及时报告投资并购活动中的问题和风险，并提出相应的建议。
十、责任追究1. 对于违反公司的投资并购管理制度和规定的行为，将严格追究责任，包括行政处罚和经济赔偿。
2. 对于影响公司利益和声誉的投资并购活动，相关责任人将负有相应的法律责任。
十一、附则1. 本制度由董事会审议通过，并于制定后生效。
2. 对于本制度的修改和补充，也需经过董事会的审议通过。
以上为公司的投资并购管理制度，希望全体员工认真遵守，确保公司的资产安全和持续发展。
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投资合同管理制度
1、目的
为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。
2、适用范围
地区公司和集团对外签署投资合作协议。
协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。
3、合同谈判与签订
3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。
地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。
集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。
3.2合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。
3.3合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原则有重大不一致时，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部及时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新
的项目条件。
3.4合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。
上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。
3.5合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。
3.6凡是属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。
4、合同履行
4.1合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人，其他部门全力配合。
4.2合同履行原则：全面充分按照合同合同履行，避免我方违约，合同管理负责责人应该将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行计划，合同管理负责人统一协调合同履行。
4.3合同情事变更：在合同履行过程中，若发生重大情事变更，导致我方主动放弃项目的，应该同对方友好协商，尽量避免硬性违约而承担相应的法律责任。
因重大情势变更而需要主动放弃项目的，应该经集团分管执行总裁同意后报集团投资与决策委员会决定。
4.4合同证据保留：合同履行过程中，应该注意做好证据保留工作。
5、合同档案管理
每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和解除合同的协议（包括文书、电子版本等）均须完整汇集妥善保管。
地区公司对外签署的投资合同，应报一份给集团投资与策划部备案。
6、其他
其他未规定事项，参照沿海绿色家园有限公司合同管理办法执行。