煤矿开展修旧利废的必要性
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度修旧利废是指对于旧设备、废物材料等进行修复、利用和回收利用的过程。
对于一个国家或地区来说，有效的修旧利废管理制度可以带来诸多好处，如资源的节约利用、环境污染的减少、经济的可持续发展等。
因此，建立健全的修旧利废管理制度至关重要。
一、修旧利废管理的必要性1.资源的有效利用：修旧利废可以将旧设备、废物材料等再次利用起来，避免了资源的浪费。
通过对废弃物的分类、回收、利用，可以将其中有价值的物质重新加工利用，延长其使用寿命，减少对新资源的需求。
2.环境保护：大量未经处理的废品废物对环境造成了严重的污染。
通过修旧利废管理制度，可以实现废物的减量化、无害化处理，从而减少对环境的影响，保护生态系统的平衡。
3.经济效益：修旧利废管理制度不仅可以减少资源开采的成本，还可以为废品回收产业创造就业机会，促进经济的可持续发展。
二、修旧利废管理制度的主要内容1.修旧利废管理的法律法规：国家应出台相应的法律法规，明确修旧利废管理的责任主体、管理权限和具体操作细则，以保证整个管理体系的顺畅运行和有效实施。
2.废品废物的分类：对于不同类型、性质的废品废物进行分类，明确其处理方式和标准。
同时，针对部分有害废品，应严格按照相关法规进行处理，以免给环境和人体健康带来危害。
3.修旧利废的收集和回收：建立起完善的收集和回收网络，方便人们投放废品废物，并确保其回收利用的高效率。
此外，可以探索与相关企业合作，共同开展废品回收利用项目，提高回收率和资源利用率。
4.修旧利废的再加工利用和销售：对于回收得到的废品废物，进行再加工利用，使其具有更高的附加值。
通过调查市场需求，可以通过合理的销售渠道将修旧利废转化为有用的产品，实现资源的最大化利用。
5.培训和宣传：通过开展修旧利废管理的培训和宣传活动，提高人们对于修旧利废重要性的认识。
培养公众的修旧利废意识，并指导其正确投放和处理废品废物，达到最佳的修旧利废管理效果。
三、修旧利废管理制度的实施与存在问题1.建立健全的监管机制：对于修旧利废管理制度的实施，需要建立相应的监管机制，加强对于整个修旧利废流程的监督和管理，确保制度的执行和效果。
煤矿修旧利废管理制度
煤矿修旧利废管理制度
是指对煤矿中修建、旧设备、利废物料等进行管理的规定和程序。
该制度的目的是保障煤矿生产设备的良好状态，提高资源利用效率，减少浪费和环境污染。
煤矿修旧利废管理制度一般包括以下内容：
1. 设备维护与修复：规定煤矿设备的定期保养和维修事项，包括设备检查、清洁、润滑以及故障修复等。
2. 旧设备管理：规定对于煤矿中年限较长或无法继续使用的设备要进行淘汰、拆除、报废等处理，以确保设备的安全性和稳定性。
3. 精细管理：通过设立设备管理部门和员工的责任制度，加强对设备的日常管理，包括设备的操作和使用规范、材料的管理和配备等。
4. 利废物料管理：规定煤矿中产生的废弃物料和材料的分类、储存、处理和利用方式，以减少浪费和环境污染，提高资源的再利用率。
5. 安全培训和意识提升：加强煤矿员工对修旧利废工作的培训和教育，提高他们的安全意识和环保意识，有效执行管理制度。
通过建立和执行煤矿修旧利废管理制度，可以最大限度地延长设备的使用寿命，提高煤矿的生产效率和资源利用率，同时也能减少对环境的影响，实现可持续发展。
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煤矿修旧利废管理制度
煤矿修旧利废管理制度煤矿是我国能源产业中的重要组成部分，对于国家发展和能源供应起着至关重要的作用。
然而，煤矿开采和生产过程中产生的废弃物和污染物却给环境和人民的健康带来了严重的影响。
为了管理和处理煤矿修旧利废，保护环境和人民的健康，建立和完善煤矿修旧利废管理制度是非常必要和紧迫的。
一、煤矿修旧利废管理的背景和意义煤矿修旧利废是指煤矿开采和生产过程中产生的废弃物和污染物，包括矿石渣、煤尘、煤渣、煤矸石等。
这些废弃物不仅在煤矿附近区域造成环境污染，还可能通过空气、水和土壤传播到更远的地方，对生态环境和人民的健康造成严重威胁。
煤矿修旧利废管理的意义在于，通过规范煤矿修旧利废的管理和处理，可以减少废弃物和污染物对环境的危害，降低环境污染和生态破坏的风险。
此外，科学合理地利用煤矿修旧利废，可以实现资源的有效利用，促进煤矿的可持续发展和经济效益的提升。
二、煤矿修旧利废管理制度的基本要素1. 法律法规：建立煤矿修旧利废管理制度的首要任务是制定与煤矿修旧利废管理相关的法律法规。
这些法律法规应明确煤矿修旧利废的管理要求和标准，规定煤矿企业的责任和义务，以及相关部门的监管职责和措施。
2. 监管机构：建立煤矿修旧利废管理制度需要设立专门的监管机构，负责煤矿修旧利废的监管和管理。
这些监管机构应具备专业的知识和经验，定期对煤矿修旧利废进行检查和评估，确保煤矿企业严格按照相关法规和标准进行管理和处理。
3. 信息管理：建立煤矿修旧利废管理制度需要建立科学合理的信息管理系统。
通过信息管理系统，可以实现对煤矿修旧利废的实时监测和数据收集，开展科学评估和决策分析，确保煤矿修旧利废管理工作的高效运行。
4. 应急预案：建立煤矿修旧利废管理制度需要制定应急预案，以应对可能发生的事故和突发事件。
应急预案应包括事故报告、紧急救援、废弃物处置等内容，确保在紧急情况下能够及时、有效地采取措施，减少损失和危害。
5.经济政策：为了推动煤矿修旧利废管理工作的开展，可以制定一系列经济政策和激励措施。
采煤队修旧利废活动方案
采煤队修旧利废活动方案一、活动目的：1、提高采煤队员的环保意识，引导大家实践低碳环保的生产理念，落实绿色采煤。
2、节约资源、降低成本。
通过修旧利废，有效地利用积累在队里的废旧物品和设备组成新的实用或附加价值高的设备，节约资源，降低成本。
3、提升采煤队员的技能水平。
通过实践修旧利废的活动，提高队员的动手能力和技术水平，为队员们的创新创业打下基础。
二、活动内容：1、收集废旧物品和设备。
采煤队员应收集可能被抛弃的、有价值的废旧物品和设备，包括损坏的车、旧具、电器、电线、电缆等。
2、评估可行性并分拣。
采煤队员需要对收集到的物品进行分门别类，评估可行性，并选择适合修复、再利用或者废品回收的策略，将收集到的物品分为可用类别和废品类别。
3、维修和改造废旧物品。
对于可用的物品，根据评估的情况，采煤队员应该对它们进行维修和改造，使它们能够恢复使用价值。
比如说，如果有损坏的车，需要重新修复，如果有旧具，可以加工成新型工具，如果有电器，可以通过更换零部件的方式延长使用寿命。
4、利用再生材料制造新型物品。
对于废品，我们应考虑利用再生材料创造新的使用价值，比如说，胶水之类的材料，可以制作成实用工具，电线和电缆可以做成存储线和局部连接线，节省成本和资源。
三、前期准备：在展开活动之前，采煤队应当进行充分的前期准备，包含以下步骤：1、确定工作地点。
我们应当选择一个安全、开阔、通风良好的场所，可以为队员们的工作保驾护航。
2、准备必要的工具和设备。
钳子、扳手、电动工具、机器配件和各种十字螺丝刀等应齐备，这是独立完成任务的必要设施。
3、确定分拣标准。
要对收集到的物品进行分门别类，评估可行性，并选择适合修复、再利用或者废品回收的策略，根据实际情况编写分拣标准。
四、活动方案：1、采煤队员应该积极参与活动中的收集、分拣、修复和创造等每一个环节，确保所有的物品都得到合理的利用。
2、对于可进行拆解的部件，应尽量拆除，以充分利用其残余价值。
3、对于各种垃圾、废品等，应立即清除出队部，及时处理。
浅谈煤矿企业的修旧利废管理
大处 着 眼 ， 从小事 着手 ， 回收的 旧设 备 、 把 旧零件 、 旧材料
修项 目， 扩大回收复用的范围 ， 提高材料 的复用率 ， 减少 生
产经营管理过 程 中存 在的丢 失 、 费 ， 浪 抓好 回收材 料 的跟
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２０ ０ ７年第 ４期
ＮＯ． ４ ２０ ０７
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浅 谈 煤 矿企 业 的修 旧利废 管 理
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的主人翁精神 ， 有利于企业环 保资源 的再 生。我 们一定要
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的控制物资耗 费 ， 降低 经营成本 。 使修 旧利 废工作 做 到切
实 可行 。
４ 加强修后验收制度 ， 复各单位 完成 的修 旧利 废 ） 对修
产品 ， 按照质 量标 准要求 ， 进行 现场验 收 ， 收后 的设 备 、 验 配件一律入库妥善保管。
煤矿修旧利废管理办法
煤矿修旧利废管理办法煤矿是我国重要的能源产业，其开采和利用是国民经济发展的要求和保障。
随着时间的推移和工业化的进程，煤矿设备逐渐老化，损耗和磨损日益严重，维修和保养成为保障安全生产的关键环节。
本文将探讨煤矿修旧利废管理办法。
煤矿修旧利废管理的定义煤矿修旧利废管理是指对煤矿设备、工具和利废物的维修、保养、再利用、回收和处置等过程进行规范和管理，旨在延长设备使用寿命，减少能源和材料的损耗，保障工业生产的可持续发展。
煤矿修旧利废管理的重要性煤矿生产活动中的设备和工具经过一段使用后，由于摩擦和磨损等原因，需要进行维修和保养，以保障设备的正常工作。
同时，随着时间的推移和生产工艺的进步，部分设备和工具被淘汰，成为废旧物品。
这些设备和工具都存在再利用的价值，通过进行修复、改造等方式可以有效延长使用寿命，同时也能减少能源和材料的浪费，提高资源利用率。
煤矿修旧利废管理的实施细则1. 设立专门机构。
为了方便管理和监督修旧利废工作，应该设立专门的机构对修旧利废工作进行组织和协调。
该机构负责制定管理规程、制订计划和安排任务，落实质量和安全责任，做好修旧利废相关的各项工作。
2. 制定管理规程。
在制定具体工作计划和方案的同时，应该建立规范化的管理制度和流程，明确各部门职责，规定质量要求，加强安全措施的落实，确保工作有序进行。
3. 加强技术研发。
为了提高修旧利废工作的效果和质量，应该积极研发新技术、新材料和新方法，提高修复和利用的技术水平。
同时，鼓励研究和开发具有自主知识产权的技术，提高煤矿的核心竞争力。
4. 注重安全管理。
修旧利废工作是一项涉及到安全的工作，必须注意安全管理。
要正确进行安全风险评估和管理，制定安全操作规程和标准，落实各项安全措施，确保人员安全和设备质量。
5. 推广回收和利用。
对于煤矿产生的废旧设备、工具和材料，应该积极推广回收和再利用，减少浪费和污染。
同时，政府应该出台鼓励政策，鼓励企业积极参与回收和再利用活动，形成节约能源和资源的社会氛围。
采煤队修旧利废活动方案
采煤队修旧利废活动方案随着现代化工业的快速发展，对于能源的需求日益增长。
而煤炭，作为一种传统的可再生能源，其采集和利用仍然是必不可少的。
但是，由于煤炭开采的方式和工艺的限制，越来越多的矿区开始面临煤炭资源逐渐枯竭的情况。
同时，在煤炭采掘和利用过程中，也存在许多环境和生态问题。
为了有效解决这些问题，提高煤炭采集和利用的效率，不断推进煤炭工业的可持续发展，采煤队修旧利废活动方案应运而生。
一、修旧煤炭采矿过程中，大量的机械设备和设施承担着生产工作的重要部分。
而这些设备和设施，随着使用寿命的增加逐渐出现老化和损坏，不能够发挥应有的效率，同时也对人员和环境造成了潜在的危害。
因此，采煤队应该通过对这些设备和设施的维修和改造，使其重新回到生产线上，降低成本，延长使用寿命。
具体来说，可以采用以下措施：1.加强日常维护，防止机器出现故障和损坏。
2.对旧设备和设施进行全面体检，制订详细的修复计划，并且针对每个零部件进行彻底的检测和替换。
3.根据工作量和需求情况，适当进行改造和升级，提高设施和设备的效率，达到“破旧立新”的效果。
二、利废采煤队在工作过程中，会产生大量的废弃物和废料，如机油、废水、废弃料等。
这些废弃物的储存和处置需要一定的成本和时间，同时，不当处理这些废弃物会对环境和生态造成一定的危害。
利用这些废弃物进行资源回收，不仅可以有效减少采煤队的处理成本，还可以为煤炭工业的可持续发展做出贡献。
具体来说，可以采用以下措施：1.对废油、废水等废弃物进行分类处理，制订详细的处置计划，并通过科学的技术手段进行处理和回收。
例如，废油可以被回收用于生产柴油等化工产品；废水可以被治理后直接排放或者回收利用。
2.对废料进行分类处理和分拣，将有用的材料重新利用，并向相关厂家或者企业进行回收。
例如，废钢铁可以被回收用于再生铜材生产，废木材可以被回收用于生产燃料等。
三、活动为了让修旧利废活动能够更好的推进和实施，采煤队需要采取一些有效的措施，推广这种活动并让它发扬光大。
煤矿节支降耗具体措施
煤矿节支降耗具体措施一、优化采掘布局优化采掘布局是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过对矿山的整体规划，合理安排采掘顺序和布局，提高采掘效率，减少浪费，降低采掘成本。
同时，加强技术更新和改造，推广高效采掘技术和装备，提高采掘机械化水平，降低人工成本。
二、提高资源回收率提高资源回收率是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强资源勘查和评估，合理规划资源开发利用，提高资源回收率。
同时，加强资源管理，优化采掘工艺和生产流程，减少浪费和损失，提高资源利用率。
三、降低材料成本降低材料成本是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强材料采购、存储和使用管理，合理利用材料资源，减少浪费和损失。
同时，推广新型材料和技术，提高材料性能和寿命，降低材料消耗成本。
四、节能减排措施节能减排是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强能源管理和环保意识，推广节能技术和设备，优化生产工艺和流程，减少能源和资源的浪费。
同时，加强污染物治理和排放管理，确保符合环保标准。
五、强化修旧利废强化修旧利废是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强设备维护和检修管理，合理利用设备资源，减少设备浪费和损失。
同时，推广修旧利废技术和方法，提高设备维修和再利用率，降低设备消耗成本。
六、提升管理效能提升管理效能是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强企业管理体系建设和信息化建设，提高管理效率和水平。
同时，推广现代化管理方法和手段，优化管理流程和规范管理行为，降低管理成本。
七、引入新技术与设备引入新技术与设备是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强技术研发和创新，推广新型技术和设备，提高生产效率和资源利用率。
同时，加强设备更新和改造，淘汰落后设备和工艺，降低设备消耗成本。
八、加强员工培训与教育加强员工培训与教育是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强员工技能培训和管理培训，提高员工素质和技能水平。
同时，加强安全教育和意识培养，确保员工安全生产和规范操作。
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一、创新工作思路，拓展降本增效空间。
公司不仅从单一的最初分厂月材料消耗的把控将重心转向班组月修旧利废创效的价值。
在日常生产经营中，分厂认真梳理了工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定了详细的修旧利废工作计划，明确了工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。
二、提高职工增收节支意识。
树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养了职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。
三、开展维修岗位培训和技术比武活动。
修旧利废培训与技术比武工作相结合、相促进。
在各分厂技术骨干的带领下，修旧利废工作成为维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。
四、加强修旧利废过程管理，做好过程评价。
通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。
五、认真保养修复设备。
通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，而且还能提高了员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
高煤公司洗煤厂机电车间。