调度管理培训

第一节 煤矿安全监测监控工在防治煤矿灾害中的重要作用 煤矿安全监测监控是矿井生产中的重要环节，是联系地面和井下 的“咽喉”部位，决定着矿井的生产安全。在矿井生产中占有非常重 要的地位。 防治煤矿灾害，最重要的是事故预防和事故发生后的应急救援。安 全监测监控的主要作用是灾害预警和救援协调。安全监测监控工在灾 害防治中的作用主要体现在以下几个方面： （1）保障监测监控设备的正常运行，发现问题立即处理，自己不能 处理的及时上报。 （2）加强事故预防工作，严密监控井下作业场所的安全状况，发现 事故隐患立即按规定处置。 （3）灾害发生后，按照矿救灾指挥部的命令进行协调处置，确保救 灾命令及时下达。 （4）发生重大灾害时，安全监测监控工必须保持清醒的头脑，根据 指挥部的命令坚守岗位，保证救灾工作的顺利进行。
第二节 调度室的基本职责和权限
一、调度工作的基本任务 1、组织和指挥生产 按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时地、全面地了 解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除 生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成和超额完成煤炭生 产计划。 2、指挥和监督安全生产 严格检查督促企业各个环节，各个生产岗位的人员，认真执行煤矿 安全规程、作业规程和企业内部管理规定，现安全生产。 3、组织和检查生产准备 重点抓好采掘接续的准备，采掘机械的使用，矿井停产检修和季节 性工作，实现均衡生产。
第四节季节性调度 就是针对不同时期、不同季节出现变化了的情况，列为调度的重点工 作内容。 一、雨季、冬季三防调度 1、重点是抓好防汛、防排水、防雷电的应急准备。 2、各级调度在汛期应当熟悉和掌握的内容： 1）熟悉三防计划，明确三防任务，并掌握三防工程进度，及时解决工程中 出现的问题； 2）在雨季、冬季期间天天收听天气预报，做好气候突变的应急准备。 3）检查防汛器材准备情况和交通车辆、通信设施状况。 二、夏季防署降温的调度 调度室要掌握防暑降温的准备情况。 三、冬季防寒防冻的调度 调度室要掌握地面生产系统和要害岗位的冬季防冻的准备工作。
三、煤矿调度工作的特点 主要表现： 1、很强的连续性；现代化煤矿企业的生产过程是周而复始地过程， 具有高度的连续性。 2、严格的时间性；调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及 时了解清楚，上级领导指示和基层单位反映的问题要及时传达、汇报、 处理。特别是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格。 3、调度工作的权威性；调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门， 调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表矿领导指挥生产。 4、业务保安的重要性：煤矿生产条件复杂，不安全因素多，煤矿 生产调度在组织指挥生产时，必须十分重视安全工作，切实搞好调度 业务保安。
王家塔煤矿调度安全管理 培训课件
调度综合管理
第一章 调度工作概述 第一节 调度工作的基本原理
一、调度的概念：广义上泛指调度工作，狭义上是对调度组织机 构的简称。 调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学。“调”就是 调整、调节、调配，“度”就是尺度。“调度”就是调遣、指挥、运 筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
二、调度工作的性质： 在煤矿企业里，生产调度工作是安全生产技术工作与管理工作相 结合的专业性工作。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使 各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业 计划。 由于煤炭生产企业自身的特点，矿调度室必须成为在矿长领导下的 煤炭生产系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环 节的日常生产活动进行集中的经常的指挥工作的责任，调度室理所当 然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。 调度在煤炭生产中，它不是一级生产行政组织机构，而是一个职能 部门，在生产行政管理的指挥系统中，处于指挥和参谋部的地位，它 能对同级单位代替企业领导行使调度职权，是起着集中统一指挥的主 导作用，要实现煤炭工业的现代化，一个重要的内容就是调度指挥现 代化。
第五节指挥抢救重大事故时调度工作
一、调度室在指挥抢救重大事故时的职责： 在发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师和有关部门，请矿 领导来调度室指挥抢救。在矿长、总工程师未到之前，负责帮助值班 领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按矿长、总工程师指示做好 抢救工作，并负责做好全部记录。 二、向领导和上级机关的汇报程序。（王家塔煤矿事故应急预案）
第二节 调度工作的综合平衡 煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平 衡，生产与劳动力平衡等。组织综合平衡的内容和方法有以下几个方 面： 一、组织完成生产任务的平衡 包括：各区队间生产能力的平衡；矿井全面完成生产任务的平衡； 完成生产任务时间上的平衡；超产与欠产之间的平衡。 二、组织采掘衔接平衡 采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。为了 保证矿井发挥综合生产能力，各级调度必须掌握采区接续，解决好采 掘之间的平衡问题。 三、生产环节之间的平衡 各生产环节必须协调一致，紧密配合，保持各生产环节之间的平衡 状态，才能保证生产系统的正常工作。大量地调度工作是解决各环节 之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。
二、调度室的基本职责范围 煤矿企业调度基本职责有14方面： 1、负责日常生产的组织和指挥。 2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。 3、认真贯彻安全生产的方针，严格按照法律法规和煤矿安全规程、作业 规程、操作规程组织指挥生产。 4、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作接替 和采掘工出勤等进行专题调度。 5、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作， 保证水平接续、采区接续、工作面接续等。 6、检查本企业主要设备的使用情况，督促各生产单位合理地使用设备和 做好设备检修工作。
7、检查物资、设备的到货和准备情况。 8、组织均衡生产。 9、了解和掌握采掘工作面的准备、安装、使用情况和日常生产情况。 10、经常深入实际，深入采掘一线，调配研究、熟悉生产情况，掌握第 一手资料，了解生产变化趋势，及时解决生产中的关键问题。 11、建立完善的原始记录。 12、负责执行领导调度值班岗位责任制。 13、认真做好上情下达、下情上报工作。对领导指示及时检查贯彻执行 情况。 14、加强调度业务建设。 三、调度室的基本权限： 1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。 2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。 3、有权参加有关生产会、召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处 理单位间的纠纷。 4、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况， 有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。
第三节 组织完成生产计划 一、调度室年度工作的重点 第一季度要为全年生产创造良好开端，第二季度要保证上半年任 务完成和实现时间任务双过半，第三季度抓战高温和安全渡过雨季， 第四季度组织全面完成全年任务，多增产，并为下年度做好生产准备。 二、调度室旬月的工作方法与重点 要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬 在确每天的工作重点 由调度室组织生产会议，听取各生产单位汇报当日生产任务完成 情况，次日的安排和存在的问题，并进行统一平衡。由各班调度组织 兑现，并实行班中三调度、三平衡，随时解决生产中出现的问题，组 织完成当班计划。 四、做好日常的预测预报 就是要求调度人员对基层单位生产条件的变化、日产水平升降的 趋势、完成生产任务的可靠性以及生产可能遇到的问题等，能有预见 性，做到早知道，并向领导报送这方面的信息。
四、部门之间的平衡 解决部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提。 平衡的原则是：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点， 以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产， 井上为了井下。 五、轻重缓急的平衡 煤矿生产条件多变，当突然出现局部失调时，调度要根据问题的 轻重缓急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调 解决。 六、人财物的平衡 调度室要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断 提高经济效益。 七、综合平衡的现代方法： 综合平衡是为了实现整个生产过程的整体优化，是调度指挥的主 要任务和重点工作，要运用对立统一的规律和统筹方法，掌握辨正关 系，以灵活机动的手段解决问题。
第二章 调度室的主要工作 第一节 调度工作的依据和重点
一、依靠计划组织生产 调度室要有严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指 标，认真督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛 盾和问题，组织生产计划的完成。 二、按照有关规程规定进行监督检查 必须遵循各项基本法规，认真掌握，严格执行，坚决制止违章指挥和 违章作业，消除隐患，保证安全生产。 三、遵循矿领导的指示，及时灵活、果断地进行组织指挥生 产，保证 矿领导意图的实现。
第二节 煤矿安全监测监控工在防治煤矿灾害中的重要作用 煤矿安全监测监控是矿井生产中的重要环节，是联系地面和井下的 “咽喉”部位，决定着矿井的生产安全。在矿井生产中占有非常重要 的地位。 防治煤矿灾害，最重要的是事故预防和事故发生后的应急救援。安 全监测监控的主要作用是灾害预警和救援协调。安全监测监控工在灾 害防治中的作用主要体现在以下几个方面： （1）保障监测监控设备的正常运行，发现问题立即处理，自己不能 处理的及时上报。 （2）加强事故预防工作，严密监控井下作业场所的安全状况，发现 事故隐患立即按规定处置。 （3）灾害发生后，按照矿救灾指挥部的命令进行协调处置，确保救 灾命令及时下达。 （4）发生重大灾害时，安全监测监控工必须保持清醒的头脑，根据 指挥部的命令坚守岗位，保证救灾工作的顺利进行。
7、预见性；必须洞察生产中的各种变化，力争把生产中经常出现的事故、 障碍和严重脱节等现象消灭在萌芽之前。做一个熟练的有预见能力的 生产指挥员。 8、灵活性；煤矿生产条件复杂多变，要具体问题具体对待，在调度职权 范围内要有主动性，敢于当机立断，灵活果断地处理问题。 9、全面性；要有全面观念、全面安排、平衡的观点，要分清轻重缓急， 前后顺序，抓住主要矛盾，统筹安排。 10、群众性：调度部门要与基层部门保持密切联系，重视倾听群众反映 的情况、问题和合理化建议。并同其它业务部门搞好协作。