财务制度 上墙
哪些财务制度要上墙
哪些财务制度要上墙一、财务预算制度1、预算编制（1）预算编制的原则- 合理性原则：预算内容应该符合企业发展的实际情况，不得存在夸大或缩小经营规模的情况；- 可操作性原则：预算应该具有可实施性，能够为企业全员参与、易于执行；- 灵活性原则：预算内容应该具有一定的灵活性，能够根据外部环境的变化进行调整；- 公开透明原则：预算编制的过程应该公开透明，保证全员参与的权利。
（2）预算编制的程序- 制定年度或季度预算计划，明确预算的时间范围和内容；- 确定预算编制的责任人和参与人员；- 撰写预算编制说明，明确预算目的、原则、方法等；- 收集、整理和分析相关资料，确保数据的准确性；- 探讨和讨论预算计划，确定具体数值和指标；- 编制预算报告，提交上级审批。
2、预算执行（1）预算执行的原则- 落实责任制：明确责任人、部门和岗位，个人要对自己的预算执行负责；- 严格遵守成本控制原则：做到资源优化配置，控制成本，降低浪费；- 及时调整预算：根据实际情况对预算进行适时调整，保证企业经营的正常进行。
（2）预算执行的程序- 制定预算执行计划，明确预算执行的时间表和计划；- 分解分配预算指标，明确各部门的责任和任务；- 定期进行预算执行情况的检查和评估，发现问题及时解决；- 做好预算执行的记录和跟踪，确保预算执行情况的真实性和完整性。
二、报销审批制度1、报销审批流程（1）报销申请- 提交报销申请单，填写详细的报销内容和金额；- 附上相关的票据和凭证，以便审批人审核。
（2）审批流程- 财务部门初审：核对报销申请单和相关凭证的完整性和真实性；- 部门经理审批：对报销内容和金额进行审核，确认无误后签字审批；- 财务总监审批：最终审核通过后进行付款。
2、报销审批原则- 合规性原则：报销内容必须符合公司的规定和政策，不得存在违规行为；- 真实性原则：报销的内容和金额必须真实可靠，不得存在虚假情况；- 权限清晰原则：明确各级审批人员的权限和责任，防止越级审批和滥用职权。
财务制度上墙
财务制度上墙财务制度上墙1. 引言在现代企业管理中，财务制度是企业管理的重要组成部分。
财务制度的建立和执行对于企业的经营决策、资金运作和财务风险控制等方面都起着重要的作用。
财务制度的严格执行是确保企业运行正常、合规经营的基础。
2. 财务制度的定义和目的财务制度是一套规范企业财务管理的制度和规则，主要包括会计原则、会计政策、报表编制规范、财务流程等内容。
财务制度的目的是确保企业财务信息的真实、准确、完整，保障股东、债权人和利益相关方的合法权益，促进企业的可持续发展。
3. 财务制度的建立和修订流程财务制度的建立和修订应按照一定的流程进行，主要包括以下几个步骤：3.1 制定目标和原则在制定或修订财务制度之前，需要明确制定的目标和原则。
目标是指制度的最终效果和作用，原则是指制度制定过程和执行过程中应遵循的基本原则。
3.2 调研和参考在制定或修订财务制度时，可以参考相关的法律法规、行业标准以及其他企业的做法和经验，进行必要的调研和研究，以确保制度的科学性和合理性。
3.3 内部讨论和评审制定或修订财务制度需要进行内部的讨论和评审，包括与会计部门、财务管理人员、法务部门和高层管理层等相关人员的沟通和协商，以保证制度的可行性和有效性。
3.4 审批和批准制定或修订财务制度需要经过上级部门或企业领导的批准和审批，确保制度的合规性和权威性。
3.5 宣传和培训财务制度的建立或修订完成后，需要进行相应的宣传和培训，让相关人员了解和掌握制度的内容和要求，提高制度的执行效果。
4. 财务制度的执行和监督财务制度的执行和监督是保证制度有效运行的重要环节。
主要包括以下几个方面：4.1 岗位责任落实将财务制度的执行纳入到各个岗位的工作职责中，明确每个岗位在制度执行过程中应承担的责任和义务。
4.2 内部控制流程建立健全的内部控制流程，包括财务报表审计、财务业务风险控制、资金流动监督等，确保财务制度的有效执行。
4.3 监督和检查建立相应的监督和检查机制，对财务制度的执行情况进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题。
财务制度上墙
财务制度上墙财务制度上墙1. 简介财务制度是指组织内部规范财务管理和运作的一系列规章制度，用来保障财务交易的合法性、准确性和可靠性。
财务制度的有效执行对于一个组织的健康发展至关重要。
财务制度上墙是指将财务制度的相关要点、流程和规定张贴在特定的场所，以提高员工的意识和遵守度，确保财务事务的规范执行。
2. 财务制度上墙的目的财务制度上墙的目的在于强化组织内部对于财务管理规范的遵守和执行。
通过将财务制度的要点和相关规定张贴在易于员工获取的地方，可以提醒员工与财务管理相关的流程和规定，增强员工的财务意识，减少因员工不了解或忽视财务制度而造成的违规行为和风险。
财务制度上墙还可以加强内部沟通和协作，使员工对财务管理流程有更清晰的认识，提高工作效率和质量。
3. 财务制度上墙的内容财务制度上墙的内容应包括以下要点：3.1 财务管理的基本原则- 严格遵守法律法规和相关政策；- 核算准确、完整、及时；- 权责清晰、分工明确；- 内部控制、风险管理有效；- 财务信息透明、真实、可靠。
3.2 财务报告编制与核实流程- 财务报告编制的流程和要求；- 财务报告的审核和核实程序；- 财务报告的真实性和准确性保证。
3.3 预算管理制度- 预算编制的原则和步骤；- 预算执行和控制的规定；- 预算调整和变更的程序。
3.4 资金管理制度- 资金收支管理的要求和流程；- 财务支付和收款的规定；- 资金监管和风险控制措施。
3.5 费用管理制度- 费用预算和核定的程序；- 费用报销和审批的规定；- 费用控制和节约的要求。
3.6 费用核算与分析- 费用核算的方法和步骤；- 费用分析和考核的指标；- 费用管理的改进和优化措施。
3.7 内部控制制度- 内部控制的目标和原则；- 内部控制制度的组成和要求；- 内部控制流程和措施。
4. 财务制度上墙的管理为了确保财务制度上墙的有效性和持续性，需要进行相关的管理和监督：- 定期检查财务制度上墙的内容是否与实际财务制度保持一致；- 监督员工对财务制度的理解和执行情况；- 根据反馈意见和实际情况，定期更新和调整财务制度上墙的内容；- 加强对新员工的培训和教育，使其了解并遵守财务制度。
财务部门上墙制度
财务部门上墙制度1. 背景为了提高公司财务管理的透明度和效率，并加强对财务部门工作的监督，我公司决定引入财务部门上墙制度。
2. 目的财务部门上墙制度的目的是确保财务信息的准确性和保密性，提升财务部门的工作效率，并便于公司管理层对财务状况进行监督和决策。
3. 内容3.1 上墙范围财务部门上墙的内容包括以下方面：- 公司财务报表和财务指标- 财务年度预算和财务规划- 重要的财务政策和流程- 财务风险和控制措施3.2 上墙要求财务部门上墙的要求如下：- 上墙内容应准确、详尽，并遵守公司的信息保密规定- 上墙信息应及时更新，确保员工获取最新的财务信息- 上墙信息应以易懂、直观的方式呈现，方便员工理解和使用3.3 上墙方式财务部门上墙可以采用以下方式：- 在公共区域设置财务信息展示板或电子屏幕- 发布财务信息的电子邮件通知- 在公司内部网站或公司内部沟通平台发布财务信息4. 实施实施财务部门上墙制度，需要以下步骤：4.1 制定上墙规定财务部门和相关部门共同制定财务部门上墙的具体规定和要求，明确上墙的内容、方式、频率等。
4.2 培训和宣传公司应对相关员工进行财务部门上墙制度的培训，提高员工对财务信息的理解和运用能力。
同时，通过内部宣传，让员工了解财务部门上墙的意义和重要性。
4.3 设立监督机制公司应设立监督机制，负责监督财务部门上墙的执行情况，并及时处理员工提出的问题和建议。
5. 效果评估公司应定期评估财务部门上墙制度的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
6. 结论通过财务部门上墙制度的实施，将促进公司财务管理的透明度和效率，加强对财务工作的监督和决策能力，进一步提升公司的整体竞争力。
财务九不准上墙规章制度
财务九不准上墙规章制度第一章总则为规范公司内部行为，有效管理财务风险，保障公司财务安全，特制定财务九不准上墙规章制度，以规范公司财务管理工作，确保公司财务工作的正常开展。
第二章地域适用范围本规章制度适用于全公司所有员工，包括各级管理人员、财务部门人员等。
第三章安全意识所有员工必须树立安全意识，认识到财务工作的重要性和敏感性，严格遵守公司财务管理规定，切实保护公司财务安全。
第四章财务九不准上墙1.不得私自调动、挪用公司资金。
所有员工必须严格按照公司财务管理规定进行资金使用，严禁私自挪用公司资金。
2.不得篡改、伪造财务资料。
所有员工必须如实记录公司财务数据，不得篡改、伪造财务资料，造成公司利益损失的，将追究责任。
3.不得接受、行贿受贿。
所有员工不得接受他人贿赂，不得向他人行贿，不得索取、转移、占为私用由他人掌管的公款。
4.不得私自开具发票。
所有员工必须按照公司财务规定开具发票，严禁私自开具发票，造成公司损失的，将承担相应责任。
5.不得私自调整账目。
所有员工必须按照公司财务规定记录账目，不得私自调整账目，不得擅自进行账目处理，一经发现，将追究责任。
6.不得违规报销个人费用。
所有员工在办理费用报销时，必须严格按照公司规定进行报销，不得违规报销个人费用。
7.不得违规借款、担保。
所有员工不得违规为他人借款、担保，不得将公司资金用于违规借款、担保行为。
8.不得私自擅离职守。
所有员工必须严格履行职责，不得私自离开工作岗位，不得擅自外出，确保财务工作的正常运行。
9.不得违规利用公司资源谋取私利。
所有员工不得利用公司财力、物力、人力资源谋取私利，不得为他人谋取私利，不得损害公司利益。
第五章监督管理公司将建立有效的监督管理机制，通过内部审计、内控检查等方式对财务工作进行全面监督，及时发现并纠正违规行为，确保公司财务安全。
第六章处罚措施对违反财务九不准上墙规定的员工，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于通报批评、警告、记过、降职、法律追责等处罚措施。
事业单位财务管理制度上墙
事业单位财务管理制度上墙前言随着经济的发展，事业单位已经成为了国民经济的重要组成部分。
事业单位财务管理制度则直接关系到其开展工作的稳定性和持续性。
因此，将财务制度上墙成为了事业单位财务管理工作中一个重要的环节。
本文将从何为上墙、上墙的目的、上墙的方式以及上墙后需要注意的问题四个方面进行详细的介绍。
何为上墙？事业单位财务管理制度上墙是指将事业单位财务管理制度通过特制的布置展版、墙面等公共空间上进行展示，使员工、客户、管理者及其它有关人士对制度的内容、约定、规范有一个全面而直观的了解。
上墙的目的事业单位财务管理制度上墙的目的是使工作人员认真学习、有效执行财务制度;强化财务监管,加强事业单位财务管理;促使全体员工遵循制度,共同减少财务风险及纳税风险,从而保障事业单位安全、可持续发展;提高事业单位的整体形象,展现良好的社会责任感,向外界展示事业单位的信誉。
上墙的方式1.制作展板。
制作展板需要注意的是设计要有朝气、颜色搭配要合理、文字布局要规范清晰、文字大小要适宜易读、文字要简洁明了、带有合适的图片，用一张张图片让人印象深刻。
2.利用内网系统。
事业单位可以在内网系统中上传财务制度的电子版，让员工可以随时查看和学习，便捷高效。
3.公示栏。
在事业单位的公示栏中张贴制度。
公示栏对于许多事业单位来说都是员工、客户、管理者等经常关注的地方，通过此种方式上墙，能够很大程度上扩大财务制度的影响力。
4.会议室。
将财务制度放到每个会议室的展架上，供每个人方便了解，加强员工交流学习。
上墙后需要注意的问题事业单位财务管理制度上墙后需要注意的问题主要有以下几个：1.特别是对于展板的布置，要注重展示的环境创造和周围的灯光、通风、安全设施等的保障。
2.上墙是一个过程，其持续性需要得到保证。
事业单位管理者需要定期检查展板、公示栏、内网等情况，适当的补充和更新制度内容。
3.对于内部制度的更新，提高财务制度的针对性和实效性，形成常态化的制度更新机制是非常必要的。
行政事业单位财务制度上墙
行政事业单位财务制度上墙一、总则为规范行政事业单位财务管理，提高财务运作效率，保障财务资金安全，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 依法合规原则。
严格遵守国家有关财务法律法规，合理合法开展财务管理工作。
2. 独立自主原则。
财务管理部门应当独立自主行使财务管理职能，不受其他部门干涉。
3. 公开透明原则。
财务管理相关信息应当向全体员工公开，做到透明管理。
4. 审计监督原则。
建立健全审计监督机制，加强对财务管理的监督检查。
5. 诚实守信原则。
财务人员应当诚实守信，以公正、公平、公开的态度处理财务事务。
三、财务管理机构1. 行政事业单位设立财务部门，全面负责财务管理工作，由主管财务的财务负责人具体负责。
2. 财务部门应当建立健全财务管理制度，规范财务运作流程，保障财务管理的顺利进行。
3. 财务部门应当加强内部控制，防范财务风险，确保财务资金安全。
四、财务制度1. 预算管理。
行政事业单位应当每年制定财务预算，根据预算指导财务运作，提高财务管理效率。
2. 财务收支管理。
严格控制各项支出，严格执行收支管理制度，确保财务资金合理利用。
3. 财务报表。
每月应当编制财务报表，定期向领导层报告财务状况，及时发现和解决财务问题。
4. 资金管理。
合理安排资金运作，提高资金使用效率，妥善管理财务资金流动。
5. 审计监督。
建立健全财务审计制度，加强对财务管理的监督检查，提高财务管理水平。
五、财务责任1. 财务负责人应当依法依规履行财务管理职责，对财务工作负有全面负责。
2. 财务人员应当严格遵守财务制度，勤勉尽责，保守财务机密，不得违法违纪。
3. 财务人员应当依法依规履行财务义务，杜绝贪污腐败现象，保障财务资金安全。
六、附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有补充、修改，以正式文件为准。
2. 对于违反本制度规定的行为，将依法依规进行处理，涉及违法违纪的，将依法追究责任。
以上即为行政事业单位财务制度，望全体员工认真执行，共同维护单位财务安全和稳定。
行政单位财务制度 上墙
行政单位财务制度上墙一、总则为规范行政单位财务管理，提高财务管理效率，加强财务监督，制定本财务制度。
二、财务管理的原则1. 总务分权原则行政单位财务管理实行总务分权原则，即财务管理总负责人负责财务管理的全面工作，设立财务岗位，由专人具体负责财务管理。
2. 专款专用原则行政单位收入和支出实行专款专用原则，不得挪用、占用、挤占专款专用经费。
对专项资金实行定额不留蓄。
3. 收支两条线原则行政单位财务管理实行收支两条线原则，即预算内原则和收支两条线原则结合，实现财务管理工作的全面规范。
4. 进账先记原则行政单位收入实行进账先记原则，即收到资金后，立即登记账户，做到实时管理。
5. 定期结算原则行政单位财务管理实行定期结算原则，即对财务账目定期进行结算、核对，确保财务数据的真实性和准确性。
6. 一级预算原则行政单位财务管理实行一级预算原则，即在一级开支前，进行详细预算，确保预算使用的合理性和有效性。
7. 限额经费原则行政单位财务管理实行限额经费原则，即对各项经费进行预算，不得超过经费限额。
8. 财务监督原则行政单位财务管理实行财务监督原则，即设立监督机构，定期对财务管理工作进行检查、审核，制定监督措施，确保财务安全。
三、财务管理岗位设置和职责负责全面指导、协调、管理单位财务工作，领导制定财务计划和预算，负责审定会计账簿，经费使用管理等。
2. 财务专员负责会计和财务管理等工作，负责凭证的登记和会计账簿的编制，经费的使用管理等。
3. 财务管理员负责单位日常财务管理，包括凭证登记、会计账簿的核对、资金管理、预算执行、财务报表的编制等。
4. 财务监督员负责对单位财务管理工作进行监督，包括财务报表的审核、财务活动的检查和审计、资产管理的核查等。
四、财务管理工作流程1. 财务计划和预算财务负责人负责制定财务计划和预算，财务专员负责详细编制预算，并提交上级审核通过后执行。
2. 财务核算财务管理员负责对会计账簿进行核算，确保账目的真实性和准确性。
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岳阳市水利建设投资有限公司工程部财务制度
1.遵守会计制度、公司财务管理办法的规定，记帐、复帐，
做到手续完备，数字准确，账目清楚。
2.负责按照公司“收支两条线”的资金管理制度规定，实
施项目部资金收支业务的管理。
3.报账单须有经手人、证明人签字，经项目部主任审核同
意方可支付，坚持“一支笔”审批原则。
4.项目部财务管理工作须接受公司财务监管、检查并按月
向公司财务报告财务管理情况，积极配合公司财务部做好对账、报账工作。
5.编制会计凭证必须依据合法的原始凭证，正确使用会计
科目，对不合法的原始凭证不能作为编制凭证的依据；
财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销。
6.发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单
价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
7.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，
不坐支现金，不认白条抵压现金。