国有企业考核办法
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的。
考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
国有企业考核办法
06
考核办法的修订与完善
修订的必要性及原则
01
保持与时俱进
随着市场环境的变化和企业发展的需要，国有企业考核办法需要不断
进行修订和完善，以适应企业战略调整和市场竞争的需求。
02
科学、客观、公正
在修订考核办法时，需要遵循科学、客观、公正的原则，以提高考核
的准确性和公正性，避免出现不合理的评价结果。
03
社会监督
引入社会监督机制，鼓励媒体、公众等社会力量参与监督，提高 考核的公信力和可信度。
法律监督
依据相关法律法规，接受司法机关和监察机关的监督，确保考核 的合法性和合规性。
考核的申诉渠道与处理流程
申诉渠道
建立畅通的申诉渠道，允许被考核对象在规定时间内提出申 诉，保障其合法权益。
处理流程
设立专门的申诉处理机构，按照规定的程序和时限对申诉进 行受理和审查，确保申诉处理的及时性和公正性。
面谈沟通
定期安排面谈，了解员工的工作状况和思想动态 ，及时解决员工的问题和困难。
考核结果的公开与保密
公开透明
在保障企业商业机密的前提下，公开考核结果，增强企业管理的透明度。
保密措施
对涉及企业机密的考核结果进行保密，防止信息泄露和侵犯商业机密。
05
考核的监督与保障
考核的监督机制
内部监督
建立国有企业内部监督机制，对考核过程进行全面监督，确保考 核的公正、公平和透明。
调整。
季度考核
02
每季度一次，以关键绩效指标为主要方式，及时监控企业运营
情况。
月度考核
03
每月一次，以工作纪实为主要方式，及时了解员工工作进展。
考核的程序与步骤
制定考核计划
国有企业经营绩效考核暂行办法
（一）坚持质量第一，效益优先，防止盲目追求规模和速度；
（二）强化成本控制，提高投入产出比；
（三）鼓励创新，提升企业核心竞争力；
（四）关注企业社会责任，推动企业可持续发展。
第三十一条上级主管部门在考核过程中，应关注企业的以下方面：
（一）经营战略和目标的制定与实施；
国有企业经营绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为完善国有企业经营绩效考核体系，提高国有企业经营管理水平，增强国有企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业经营绩效考核遵循以下原则：
第六十条上级主管部门在考核过程中，应关注企业国际化战略的实施情况，推动企业积极参与国际市场竞争。
第六十一条企业应根据经营绩效考核结果，优化企业内部组织结构，提高决策效率和市场响应速度。
第六十二条企业经营绩效考核应促进企业加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
第六十三条上级主管部门应通过考核结果，指导企业合理规划未来发展，帮助企业解决发展中的难题。
（三）作为企业制定经营战略和规划的基础；
（四）作为企业申请政策支持和资源配置的依据。
第三十三条企业负责人应加强对企业经营绩效考核工作的领导，确保考核工作落到实处。
第三十四条企业应建立健全考核反馈机制，及时向各部门和员工传达考核结果，充分发挥考核的激励和约束作用。
第三十五条企业应通过经营绩效考核，不断提高管理水平，优化资源配置，增强企业抗风险能力。
（二）企业治理结构的完善与运作；
（三）企业内部控制和风险管理；
国有企业考核办法
国有企业考核办法一、考核目的及背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，其健康发展对于国家整体经济的稳定和增长至关重要。
为了促进国有企业的改革创新，提高其市场竞争力和绩效，国家制定了一系列的考核办法。
二、考核指标及权重分配1. 综合经济效益：40%综合经济效益是国有企业考核的核心指标，包括企业的财务状况、经济利润、资金利用效率等。
其中，财务状况占20%，经济利润占15%，资金利用效率占5%。
2. 创新能力和技术水平：25%创新能力和技术水平是国有企业提升竞争力的重要因素，包括企业的研发投入、技术创新成果、核心技术能力等。
其中，研发投入占10%，技术创新成果占10%，核心技术能力占5%。
3. 资产负债及运营风险：20%资产负债及运营风险反映了企业的财务稳定性和风险控制能力，包括企业的资产负债比例、偿债能力、经营风险等。
其中，资产负债比例占10%，偿债能力占5%，经营风险占5%。
4. 职工素质和管理水平：10%职工素质和管理水平对于企业的发展至关重要，包括企业的人力资源管理、员工培训、团队协作能力等。
其中，人力资源管理占5%，员工培训占3%，团队协作能力占2%。
5. 社会责任和环境保护：5%国有企业作为国家的重要支柱，应承担起社会责任，注重环境保护。
社会责任和环境保护指标主要考察企业在社会公益事业和环境保护方面的贡献。
其中，社会公益事业占3%，环境保护占2%。
三、考核流程及权责明确1. 考核周期：每年一次。
2. 考核方法：综合运用定量和定性评估相结合的方式，通过财务报表分析、绩效评价、现场考察等多种手段进行综合评估。
3. 考核结果：根据不同指标的权重，汇总计算得出综合考核得分。
根据得分高低，对国有企业进行分类管理，分类结果与贷款、融资等相关政策挂钩。
4. 考核责任：国有企业的考核由国家有关部门负责监督，具体的考核工作由企业内部设立的考核小组或管理部门负责。
四、考核结果与激励机制1. 考核结果公示：考核结果应公开透明，对外公示，以增加考核的公信力和公众监督力度。
国有企业安全生产考核办法
国有企业安全生产考核办法一、总则为了全面提高国有企业安全生产管理水平和安全生产工作效果，及时发现和解决安全生产方面的问题，根据《中华人民共和国安全生产法》及《国务院安委会关于进一步加强安全生产工作的意见》等文件精神，制定本办法。
二、考核内容（一）安全生产责任制1.企业是否建立健全安全生产责任制。
包括安全生产管理体系、安全生产组织机构、安全生产工作制度等方面的规定，并且是否有效执行。
2.企业领导班子是否对安全生产工作高度重视，是否制定安全生产工作开展的年度计划并实施，是否定期召开安全生产工作会议。
3.企业是否具有安全生产承诺书，是否有效执行。
4.企业是否成立安全生产委员会或者安全生产领导小组，是否定期召开会议并定期进行安全生产检查。
（二）安全生产资金投入1.企业是否制定安全生产投入计划，是否按计划安排资金，是否足额保障安全生产资金使用需要。
2.企业是否建立健全安全生产经费监管制度，是否开展资金使用检查。
（三）安全生产管理1.企业是否建立健全安全生产管理体系，是否配备安全生产管理人员并开展相关安全生产培训。
2.企业是否制定健全安全生产制度，是否有效执行。
3.企业是否定期进行安全生产检查，是否开展风险评估与控制工作。
4.企业是否建立事故应急救援预案，并进行应急演练。
（四）安全生产教育培训1.企业是否制定安全生产教育培训计划，是否足够投入安全培训经费，是否按计划实施培训。
2.企业是否开展安全生产培训，并对培训效果进行评估。
3.企业是否开展安全文化建设，是否建设优秀安全员、安全生产知识竞赛等。
（五）安全生产事故1.企业是否发生安全生产事故，是否立即组织抢救，及时报告上级主管部门。
2.企业是否进行安全生产事故调查，分析事故原因并提出改进措施。
是否将调查处理情况向职工进行通报。
（六）考核周期将以上考核内容纳入企业年度考核范围。
三、考核方法（一）问卷调查通过向企业进行问卷调查，摸清企业安全生产情况，了解企业内部安全生产管理水平和改进难点。
国有企业领导班子及其成员考核办法
国有企业领导班子及其成员考核办法Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XXX管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。
综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年。
第三条综合考核评价工作遵循以下原则：(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；(二)科学发展，注重经营绩效原则；(三)实事求是，客观公正评价原则；(四)分层分类考核，激励约束并重原则；(五)职工群众承认和市场承认准绳。
第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。
第二章考核内容及考核办法和步伐第五条坚持德才素质考核与谋划业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的准绳，首要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。
定量指标首要指企业谋划业绩，定性评价首要指政治素质、基础事情、团结协作、党风廉政建设等。
第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。
具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。
各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。
各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。
国有企业绩效考核办法
XX集团公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为适应公司改革发展的需要，进一步建立激励约束机制，健全和完善考评体系，充分调动经营者的积极性和创造性,根据《集团公司薪酬管理办法》，制定本考核办法。
第二条绩效考核工作在集团公司绩效考核领导小组的领导下进行，由人力资源部会同监察审计部以及其他职能部门进行考核。
第三条考核原则：简明实用，注重实绩，指标量化，分级考核0第四条本办法适用于集团公司高层、中层干部。
第二章考核指标及奖励标准第五条考核指标包括：效益、财务、安全、节能减排、综治消防以及党建、廉政建设等指标。
第六条由绩效考核领导小组根据上年情况于年初确定各层级具体考核指标项目、标准及分值。
第七条高层考核指标及奖励标准：1、基本考核指标项目为：客货换算周转量、经营总收入、国有资产保值增值、实现利润、集团可支配收入、职工收入以及节能减排、安全、综合治理等。
2、奖励标准：在所测算二级单位考核应奖励标准平均数的3倍以内确定最高奖励标准。
其计算公式为:第八条职能部门按二级单位考核应奖励标准的平均数确定为正职奖励标准。
第九条二级单位最高奖励标准控制在集团职工年平均工资的L5倍以内。
1、确定奖励基数。
根据当年集团职工年平均工资和整体效益情况，由绩效领导小组确定奖励基数。
2、测算奖励标准。
各单位奖励标准的测算分别以当年上交经营指标、经营项目（范围）、营运车辆数、发班次、经营总收入、委托资产等指标数据作为依据，制作"二级单位绩效奖励测算表",并据此分别进行测算，得出各单位正职应奖励标准。
若奖励标准低于奖励基数50%的，按奖励基数的50%确定为正职应奖励标准。
3、根据当年情况确定考核指标，其基本考核指标项目有：资产保值增值、非生产性费用控制、职工工资、交纳税金和社会保险费、节能减排、安全生产、综治消防以及党建、党风廉政建设等。
第三章考核兑现第十条考核对象为高、中层管理班子。
第十一条考核分为季度考核和年度考核。
国有企业绩效考核管理办法
国有企业绩效考核管理办法国有企业是我国社会主义经济体制的重要组成部分，其绩效考核管理对于提高企业效益、推动经济发展具有重要意义。
为此，国家制定了一系列国有企业绩效考核管理办法，旨在规范企业绩效考核，激发企业活力，提升管理水平。
本文将从目标设置、指标体系、考核方式等方面探讨国有企业绩效考核管理办法的具体内容。
一、目标设置国有企业绩效考核的首要任务是确立明确的目标。
目标设置需要符合企业发展战略，既要有挑战性，又要具有可实现性。
在目标确定过程中，需要考虑企业成长性、盈利性、稳定性以及对社会责任的履行等多方面因素。
国有企业应该制定中长期目标，并根据实际情况适时进行调整。
二、指标体系指标体系是评价企业绩效的重要依据，对于国有企业而言更是如此。
指标体系应综合考虑财务指标、生产经营指标、安全环保指标以及员工满意度等多个方面。
财务指标主要包括利润、资产收益率、现金流等，生产经营指标则包括市场份额、客户满意度等。
安全环保指标可以体现企业对社会责任的履行，并促进可持续发展。
员工满意度是企业绩效考核中的一个重要环节，它能够反映出企业的员工关系管理水平及企业的人文关怀。
三、考核方式国有企业绩效考核可以采用自评、上级评价、第三方评估等多种方式。
自评是企业对自身表现进行全面评估的手段，能够帮助企业及时发现问题，加以改进。
上级评价则是针对企业的绩效表现由监管部门进行评价，可以提供客观的评估指标。
第三方评估机构的介入能够进一步增加评估的客观性和公正性，确保评估结果可靠。
四、奖惩机制绩效考核的核心目的是激发企业活力，推动企业效益的提升。
因此，合理的奖惩机制是不可或缺的。
对于绩效良好的国有企业，可以给予适当的奖励，如补贴、绩效工资等，以进一步激发积极性。
对于绩效不佳的企业，应及时采取相应的惩罚措施，并通过追责问责机制推动企业改善。
五、监督与督促国有企业绩效考核需要有相应的监督与督促机制，以确保考核的公正性和科学性。
相关监管部门应密切关注国有企业的绩效考核情况，定期或不定期进行检查和评估。
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黄龙县县属国有企业
2016年度目标责任考核工作办法
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为了贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，建立科学评价体系，加强规范国有企业年度考核工作，根据《延安市市属国有企业领导班子及成员任期和年度目标责任考核工作办法》、《黄龙县2016年度考核工作实施办法》以及国有企业分类管理等有关规定，结合我县国有企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于县属国有企业（县城投公司，旅投公司、林投公司、水投公司、干果公司）。
第三条本办法所指的县属国有企业年度考核，主要考核企业的经营业绩和企业管理，还包括企业领导班子建设和党风廉政建设工作。
第四条黄龙县国有资产经营管理中心，具体负责组织实施县属国有企业考核工作，各国有企业配合，履行下列职责：
（一）签订目标责任书和下达目标任务书。
（二）制定考核指标和考核实施办法。
（三）督促检查考核目标任务完成情况。
（四）组织和实施考核工作。
（五）召开考核总结会议通报考核结果。
第五条企业考核工作坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、简便易行的原则，实行平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性评价相结合、目标考核与民主测评相结合、专项考核与综合评价相结合。
第二章指标体系
第六条考核指标体系由各企业根据年度工作重点和自身发展需要，提供基础指标和目标任务，经县级分管领导审定后确定，由县国资中心下达目标任务书。
第七条年度企业经营业绩的考核。
按照企业分类和行业特点，对企业实行差异化分类考核。
通过基本指标、分类指标的设置，对企业的经营、效益、资产、债务进行考核。
主要以加大融资力度、服务全县经济社会发展，增强国有经济活力，放大国有资本功能，实现国有资本保值增值为主要目标，做到社会效益和经济效益兼顾。
基本指标：营业收入、利润总额、国有资本保值增值率；分类指标：总资产周转率、净资产收益率、成本费用总额占营业收入比重、社会评价以及根据企业特点在目标责任书中具体制定两个以上指标。
考核指标和权重比例根据企业情况而设置，最终以目标责任书为准。
第八条年度企业管理的考核。
对经营管理、财务管理、资产管理、人力资源、薪酬管理、提质增效、法律风险防范、信访维稳等进行考核。
具体内容在年度考核目标责任书中明确。
第三章程序和方法
第九条县属企业年度目标责任考核工作分为日常管理考核和年终考核。
日常管理考核主要依据企业日常内部建设、财务管理及定期不定期检查情况确定。
年终考核按照自查总结、民主测评、数据汇总和结果审定的程序进行。
第十条自查总结工作由考核企业结合年度工作总结进行，主要包括指标完成情况和企业经营管理情况。
第十一条考核企业工作按照下列程序进行：
（一）召开考核评价大会，按照规定确定参会人员范围，听取考核企业年度工作报告。
（二）通过个别谈话、查阅资料、实地查看等方法核实目标任务完成情况和反映突出的问题；
（三）对考核企业年度目标任务完成情况进行实绩分析和综合研判，集体讨论评定考核得分，作出基本评价，形成考核评价报告。
第十二条县国资中心汇总年度目标任务考核结果和民主测评情况，报县委、县政府审定。
第四章分值权重和等次确定
第十三条企业考核实行基础分百分制。
日常管理（含领导班子建设和党风廉政建设）占30%，经营业绩占60%，民主测评占10%。
第十四条企业年度目标考核等次评定，分为优秀、良好、一般、较差，按照下列规定评定：
优秀等次：超额完成目标任务，班子民主测评“好”得票占70%以上，优秀等次占比不超过20%。
良好等次：全面完成目标任务，班子民主测评“好”和“较好”得票率超过70%的；
一般等次：完成经营业绩基本指标，综合考核及民主测评得分较低；
较差等次：综合考核得分低于70分，或在其他方面被相关部门一票否决。
第五章结果运用
第十五条考核结果在一定范围内进行通报，并按县委、县政府有关规定对优秀企业予以奖励。
第十六条考核结果应及时向县委和县政府报告，作为企业负责人提拔任用及奖惩的重要依据。
第六章纪律与监督
第十七条企业应当如实汇报工作情况，分析存在问题，接受群众评议，不得在年度考核工作中弄虚作假，搞形式主义。
企业弄虚作假的，给予通报批评，企业负责人本年度考核为不称职等次；情节严重、影响恶劣的，对主要负责人和直接责任人给予党纪、政纪处分。
第十八条考核工作人员应当遵守考核工作纪律，执行考核工作相关规定和程序，客观公正地反映考核情况；弄虚作假、徇私舞弊或者工作失职，造成不良后果的，应当追究个人责任。
第十九条建立考核举报制度，加强对考核工作的监督。
对企业和个人违反考核纪律的行为，一经发现，及时查处严肃处理。
第七章附则
第二十条考核企业可根据本办法制定本企业目标责任考核实施办法，对企业员工进行量化考评，考评结果报送县国资中心。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。