西南大学2016项目投资与分析0577考题答案
西南大学21春[0577]《项目投资与分析》作业答案
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0577 20211单项选择题1、缺乏沟通和未解决的争端意味着（）1.项目团队效率低下2.项目团队的职责界定不明确3.沟通复杂4.项目进度计划失败2、通过观察成本累计曲线，项目经理能监控（）1.SPI2.CV3.PV4.EV3、为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（）1.作为质量保证的一个输入内容2.用于确定一个操作性定义3.作为编制质量管理计划的一个输入内容4.为绘制控制图做准备4、项目经理在以下哪项组织结构中权力最大。
（）1. E. 职能型组织结构2.矩阵型组织结构3.复合型组织结构4.项目型组织结构5、快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（）1.向公司高层管理者抱怨2.进行变更3.拒绝变更4.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户6、若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）1. 3.75天2. 2.4天3.2天4.3天7、按照合同的规定和要求，对合同的提交结果进行核实和验收，并进行移交、付款以及解决未尽事项、结束合同的过程是（）1.合同收尾2.项目采购管理3.管理收尾4.项目收尾8、以下为项目管理办公室的职能，除了（）1.组织开展多项目管理2.制定项目管理规范3.选择建立项目团队4.配置项目资源9、编制项目进度计划的方法不包括（）1.关键链法2.箭线图法3.甘特图法4.关键路径法10、人员配备管理计划的内容不包括以下那一项：（）1. F. 组织结构图2.项目团队组建3.安全4.成员遣散安排11、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）1.箭线图法2.前导图法3.条件图法4.网络图模板法12、以下关于双因素理论的说法都正确，除了：（）1.保健因素如果不能实现，员工就会不满意2.双因素是指保健因素和激励因素3.充分满足保健因素能够使员工感到满意4.激励因素能够从内在激发员工的积极性13、项目团队组建的工具不包括以下那一项：（）1.招募2.预分派3.谈判4.观察与交谈14、可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）1.项目启动过程组2.项目收尾过程组3.项目执行过程组4.项目规划过程组15、下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）1.矩阵型组织结构能充分利用人力资源2.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任3.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应4.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识16、当检查质量成本时，你认为培训成本属于（）1.质量保证成本2.外部故障成本3.内部故障成本4.质量纠正成本17、如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，40%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为（）1.$500,0002.$600,0003.$30,0004.$50,00018、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源时，应采用什么样的管理方法（）1.项目集管理2.项目管理3.组织级项目管理4.项目组合管理19、下列不属于项目需求的是（）1.干系人需求2.业务需求3.过渡需求4.成本需求20、范围核实应该在何时进行？（）1.项目开始时2.规划时进行一次3.项目结束时4.在项目的每个阶段21、群体创新技术中用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术的方法是（）1. D. 亲和图2.头脑风暴法3.名义小组技术4.多标准决策分析22、质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（）1.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤2.项目质量体系3.实施项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、进程以及资源4.质量政策实施方法23、质量理论中，提出PDCA循环的是：（）1.甘特2.戴明3.克莱斯比4.朱兰24、以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：（）1.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面2.可以组建一个工作地点十分分散的团队3.团队成员可以在家办公4.可以24 小时工作25、一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。
2016年秋 西南大学网教[0576]《投资经济学》新版作业及参考答案
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2016年秋西南大学网教[0576]《投资经济学》新版作业及参考答案2016年秋西南大学网教[0576]《投资经济学》新版作业及参考答案1、我国企业目前可以从股票市场筹措资金，满足生产和投资的需要。
(A)A. ?B. ×2、投资项目作为永久性的投资活动，没有明确的起点和终点。
(B)A. ?B. ×3、企业投资战略目标是企业价值最大化。
(A)A. ?B. ×4、产权的一个特点是它具有共享性，而不具有排他性。
(B)A. ?B. ×5、按期限长短，贷款可分短期贷款、中期贷款和长期贷款。
(A)A. ?B. ×6、投资结构与产业结构之间没有相互作用，完全没有联系。
(B)A. ?B. ×7、国际直接投资和国际间接投资是国际投资的两种基本形式。
(A)A. ?B. ×8、资本成本是指筹资者为筹措和使用资本而获得的收益。
(B)A. ?B. ×9、我国投资环境优化的方向之一为:建立统一开放、竞争有序的市场体系。
(B)A. ×B. ?10、改革开放前，我国投资结构合理，市场机制调节作用显著。
(B)A. ?B. ×11、我国银行业满足了中小企业所有的融资需求。
(B)A. ?B. ×12、我国政府鼓励企业实施“走出去”战略，对外进行直接投资。
(A)A. ?B. ×13、在影响投资环境的要素中，没有政治要素。
(B)A. ?B. ×14、用富余的资金购买邮票进行收藏从广泛意义上也可看做投资活动。
(A)A. ?B. ×15、股票交易所和产权交易所不能进行产权投资。
(B)A. ?B. ×16、一个投资项目一般不需要进行可行性分析。
(B)A. ?B. ×17、泛泛地说，投资是投出一定的资金以获取更多量的资金。
(A)A. ?B. ×18、目前，已有人提出了确定最佳资本结构所需的一套实用方法。
最新18春西南大学0577项目投资与分析作业答案
好资料-----学习、项目整合计划是由谁来制定的1 B. 1.职能经理 D. 项目经理2.项目团队 3.高级管理者4.）（2、7、戴明环的四个过程包括计划－执行－处理－检查 B.A.计划－处理－执行－检查D.计划－执行－检查－处理计划－检查－执行－处理 C.计划－执行－处理－检查1.2.计划－处理－执行－检查3. 计划－检查－执行－处理计划－执行－检查－处理4.、大部分项目成本累计曲线呈什么形状3 A. T B. S C. Y D. V V 1.Y 2.T 3.4. S、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开、44（）更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：工作分解结构A.项目范围说明书B. 项目章程 D.项目范围管理计划C.工作分解结构1. C.项目章程2.项目范围说明书3.项目范围管理计划4.5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议 1.确认你的权限更多精品文档．好资料学习-----分配团队成员的职责 2.审核具体进度计划3. 4.讨论成本估算）6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（员工管理计划A.组织政策B. 培训发展计划C.范围变更控制计划D.1.培训发展计划A.员工管理计划2.范围变更控制计划3.组织政策4.）7、3、项目经理应充当什么角色（综合协调者A. B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商1. 项目承约商职能经理2.3.直线经理4.综合协调者8、下列不属于项目风险定量分析方法的是1. F. 敏感度分析矩阵分析法2. 3.决策树法 4.层次分析法（）、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：、910重点在于消除造成风险的因素A.更多精品文档．好资料学习-----B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理D.重点在于消除造成风险的因素1.在风险事件发生的时候接受其后果 2.3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定4.10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是 1.网络图模板法条件图法2.前导图法 3. 4. 箭线图法）11、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ A.-25%~+30% B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%-25%~+30%1.-5%~+10% 2.-5%~+5% 3.-10%~+25% 4.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成、912、形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络1.2.更多精品文档．-----好资料学习3.4.）的工具与技术13、8、自制/外购分析是_____ （B.A.询价采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理 1.询价合同管理2.3.采购计划编制竞争性投标4.多项选择题）、13、风险定性分析的方法有（14 B.矩阵图分析A.概率影响矩阵德尔菲法C.项目假设测试D.德尔菲法 1.概率影响矩阵2.3.矩阵图分析4.项目假设测试）（15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是项目范围规划提供了范围便跟控制的基准A.B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改1.项目计划一旦确定，就不能更改2.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题3.4.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准更多精品文档．好资料学习-----）1516、、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（成本加酬金合同总价合同A B单价合同C分包合同D单价合同1.2.成本加酬金合同总价合同3.分包合同4.17、下列表述正确的是1.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法 2.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态3.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态4.）16、质量控制中常用的工具有（18、A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图1.质量检查表因果分析图2.控制图 3.帕累托图 4.）（、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有19A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性1.综合性2.系统性总体性3.全局性4.）（、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是20、17延长项目的工期会减少项目的成本A.B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大更多精品文档．学习-----好资料在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大D.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大1. 2.延长项目的工期会减少项目的成本3.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大4.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大）（21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法预防 D. C.转移A.回避B.妥协 1.转移2.妥协3.回避4.预防）（19、高效项目团队的特征有22、每位成员的角色和职责界定明确对项目目标的清晰理解 B.A.C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高1.团队的士气高2.对项目目标的清晰理解3.每位成员的角色和职责界定明确4.队员之间缺乏沟通）（23、18、项目活动资源有哪些特点多用性专有性 D.有限性 B.即时消耗性 C.A.1.有限性2.专有性3.多用性4.即时消耗性24、项目成本预算的特点1.约束性2.控制性3.确定性4.计划性更多精品文档．好资料-----学习）、2512、项目干系人包括以下（A.个人法人B.群体C.组织D.法人1.2.组织3.群体4.5.个人6.判断题26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
【西南●最新版】[0577]《项目投资与分析》网上作业及课程考试复习资料(有答案)
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[0577]《项目投资与分析》第三批[论述题]案例分析1、某软件中心（A方）承担了某大型上市公司（B方）ERP系统开发与实施项目。
项目计划确定后，在实施过程中，几次发生计划变更，原因如下：（1）证监会要求上市公司执行新的会计制度，需要修改ERP系统财务子系统；（2）B方首付资金未能按时支付，导致A方开发计划推迟；（3）A方盲目确定进度目标，实际难以完成；（4）B方因机构重组改变了业务流程，需要修改项目范围；（5）A方的前期设计有疏漏，需要修改设计方案；（6）B方提出增加合同审计功能，需要修改项目范围；（7）由于B方需求表达不清，A方理解有误，双方沟通不够，导致项目实施时发现需求偏差，需要纠偏；（8）B方自行负责的机房工程延误，影响了实施进度；（9）A方开发人员跳槽，影响了开发进度；（10）B方行业主管部门发布了新的行业ERP实施规范，需要修改项目实施方案。
问题：（1）项目变更的内部因素和外部因素分别指什么？（2）上述10条变更，哪些属于内部因素？哪些属于外部因素？（3）对于由于内部因素和外部因素引发的变更请求，变更评估的重点有何不同？2、某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
此外，机房工程装修不符合要求，要求A 公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究自己公司的责任。
对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
2016年咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》真题及详解
2016年咨询工程师（投资）《项目决策分析与评价》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1[已过时]根据《政府核准投资项目管理办法》，下列情形中，核准机关不予核准项目的是（）。
A．项目未取得金融机构贷款B．项目尚未办理安全生产许可C．项目财务效益一般D．项目未取得土地预审意见【答案】D【考点】政府不予核准项目的情形【解析】《政府核准投资项目管理办法》第二十八条规定，对于未按规定取得规划选址、用地预审、环评审批、节能审查意见的项目，各级项目核准机关不得予以核准。
对于未按规定履行核准手续或者未取得项目核准文件的项目，城乡规划（建设）、国土资源、安全生产监管等部门不得办理相关手续，金融机构不得发放贷款。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
2关于建设项目可行性研究报告深度要求的说法，正确的是（）。
A．施工技术方案要进行多方案比选B．可行性研究阶段不需要进行融资方案研究C．投资和成本费用的估算不需采用分项详细估算法D．设备方案不需要提供主要设备的规格、型号和材质数据【答案】A【考点】可行性研究及其报告的深度要求【解析】可行性研究及其报告应达到的深度要求包括：①可行性研究报告应达到内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求。
②可行性研究要以市场为导向，围绕增强核心竞争力做工作，以经济效益或投资效果为中心，最大限度地优化方案，提高投资效益或效果。
③可行性研究中选用的主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。
④可行性研究中的重大技术、财务方案，应有两个以上方案的比选。
⑤可行性研究中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。
⑥可行性研究阶段对投资和成本费用的估算应采用分项详细估算法。
⑦可行性研究确定的融资方案，应能满足项目资金筹措及使用计划对投资数额、时间和币种的要求。
⑧可行性研究报告应反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策者权衡利弊进行决策。
秋西南大学《项目投资与分析》标准答案
1.项目变更申请
项目经理要重视项目的每项变更，客户的每次变更申请都必须记录存档。项目团队必须为客户提供标准的变更申请表。只有当项目团队清晰地理解了变更申请，项目团队才能进一步评估变更的影响(在评估过程中项目团队要考虑客户的满意程度)，并最终决定是否接受变更申请。
2.项目影响说明
回应变更申请的文件是项目影响说明，它是项目经理针对变更申请提供的纠正措施的备选方案。申请者负责选出最佳方案。项目影响说明文件描述项目经理提供的各种可行性方案以及每种方案的利弊，或许还包括最佳方案的推荐。最后决策应该由申请者做出。
针对不同的情况，对于项目变更也有不同的控制方法：
情况l：绩效保持常量
绩效固定时，成本可以看作是一个时间的函数。值得注意的是，在目标时间内完成项目所需的成本往往比预算成本要高，这可能是由于为了在目标时间内完成工作而额外增加了资源或加了班，而由于时间延迟所增加的加班会导致总成本逐渐提高。
在绩效固定时，有四种基本情况：
(2)项目进度变更。
(3)费用预算变更。
(4)项目合同变更。项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须协商一致，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。
(5)项目人力资源的变更。
任何成功的项目变更管理都包括两个文件：项目变更申请和项目影响说明。
有的时候，即使假设时间固定，实际上往往也会有一个变化幅度，前提就是不会给客户带来任何不便。当整个大型项目(你的项目只是它的一个子项目时)都在进度计划之后，客户没有为你单独的项目做好准备时，这种情况就会发生了。
时间因素的另一个方面就是对时间变更的“早期警告”。这种做法经常会降低因时间变化而对客户造成的损失。在项目开始之前和过程中，详细的进度计划和进度跟踪，各个项目组成员的紧密协调，时间进度计划的实时处理等措施都可以保证尽早把时间变更通知到客户，确保双方可以在时问、资金甚至技术、绩效之问进行统一的平衡分析并处理。客户想要的另一件事，就是在时间进度计划变更时，有一份好的进度报告，这样客户就会对进度计划的变动有充分的了解和准备。
西南大学项目投资与分析0577考题答案教程文件
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：会计学、经济学、金融学2016年12月
课程名称【编号】：项目投资与分析【0577】A卷
大作业满分：100分
一、简答题（以下三题任选两题作答，每题20分）
1、什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
3、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?
二、论述题（以下三题任选两题作答，每题20分）
1、如何利用自上而下的方法创建WBS？
答：主要步骤有：
1）了解项目环境，明确项目的目标。
2）明确项目的主要可交付成果。
3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
4）核实工作分解的充分性。
5）核实工作分解的正确性。
6）制定WBS词典，进行工作单元编码。
7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。
8）根据WBS开始项目的各项计划工作。
2、项目管理经历了哪几个发展阶段？
答：1）项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。
2）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规范和控制。
3）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代初期到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。
4）项目管理的推广发展阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
答：项目组织是为完成项目建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
秋西大0577项目投资与分析作业及答案
1、工程整合方案是由谁来制定的 DA. 高级管理者B. 职能经理C. 工程经理D. 工程团队2、戴明环的四个过程包括〔D 〕A.方案－处理－执行－检查B.方案－执行－处理－检查C.方案－检查－执行－处理D.方案－执行－检查－处理A. 方案－处理－执行－检查B. 方案－执行－处理－检查C. 方案－检查－执行－处理D. 方案－执行－检查－处理3、大局部工程本钱累计曲线呈什么形状BA. TB. SC. YD. VA. TB. SC. YD. V4、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承当的工程的范围变更请求，因为前任工程经理辞职离开。
未判断工程范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个工程文件进展比拟：〔B 〕A. 工程范围说明书B. 工作分解构造C. 工程章程D. 工程范围管理方案5、某一承包商在工程中期离开了工程，取而代之为新的工程团队。
作为该工程团队的工程经理在工程启动会议上首先要谈的内容是AA. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度方案C. 讨论本钱估算D. 确认你的权限6、在矩阵组织中开展工程团队的最有效方法是遵照：〔D 〕A. 组织政策B. 员工管理方案C. 范围变更控制方案D. 培训开展方案7、以下各项都有工程的特点，除了〔 C 〕A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性8、工程经理应充当什么角色〔A 〕A. 综合协调者B. 职能经理C. 直线经理D. 工程承约商9、以下不属于工程风险定量分析方法的是 BA. 层次分析法B. 矩阵分析法C. 敏感度分析D. 决策树法10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：〔 C 〕A. 重点在于消除造成风险的因素B. 包括作出不向风险发生几率过高的工程投标的决定C. 在风险事件发生的时候承受其后果D. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理11、通过工程节点网络图给出工程活动顺序安排的方法是AA. 前导图法B. 箭线图法C. 条件图法D. 网络图模板法12、本钱估算中最终估算的准确度应该控制在〔C 〕A. -25%~+30%B. -10%~+25%C. -5%~+10%D. -5%~+5%13、自制/外购分析是_____的工具与技术〔B 〕A. 询价B. 采购方案编制C. 竞争性投标D. 合同管理14、风险定性分析的方法有〔ABCD 〕A.概率影响矩阵B.矩阵图分析A. 概率影响矩阵B. 矩阵图分析C. 工程假设测试D. 德尔菲法15、以下关于工程范围规划的表述中错误的选项是〔ABD 〕D.工程方案一旦确定，就不能更改A. 工程范围规划提供了工程绩效方面的信息B. 工程方案一旦确定，就不能更改C. 工程范围规划提供了范围便跟控制的基准D. 工程范围规划可以提醒工程团队将来可能发生的问题16、按承包合同的计价方法划分，工程合同可分为〔ABD 〕A总价合同B单价合同C分包合同D本钱加酬金合同A. 总价合同B. 单价合同C. 分包合同D. 本钱加酬金合同17、以下表述正确的选项是BCDA. 工程质量特征在上控制界限与下控制界限范围外时说明它处于受控状态B. 工程质量特征在上控制界限与下控制界限范围外时说明它处于失控状态C. 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进展质量控制的方法D. 上控制界限与下控制界限范围是根据工程质量规定的标准制定的18、质量控制中常用的工具有〔BD 〕A. 因果分析图B. 控制图C. 质量检查表D. 帕累托图19、工程整合管理与其他的工程单项管理相比，具有〔ABD 〕A. 综合性B. 全局性C. 总体性D. 系统性20、在影响工程本钱的因素中，以下表述正确的选项是〔BCD 〕B.工程完成的活动越复杂，那么工程的本钱就会越大C.工程的质量要求越高，那么工程的本钱就会越大D.在工程所消耗资源的数量与单价两个要素中，资源的单价对工程本钱的影响较大A. 延长工程的工期会减少工程的本钱B. 工程完成的活动越复杂，那么工程的本钱就会越大C. 工程的质量要求越高，那么工程的本钱就会越大D. 在工程所消耗资源的数量与单价两个要素中，资源的单价对工程本钱的影响较大21、以下哪些是解决冲突经常采用的方法〔AB 〕A. 回避B. 妥协C. 转移D. 预防22、高效工程团队的特征有〔ABD 〕A. 对工程目标的清晰理解B. 每位成员的角色与职责界定明确C. 队员之间缺乏沟通D. 团队的士气高23、工程活动资源有哪些特点〔ABCD 〕A. 有限性B. 即时消耗性C. 专有性D. 多用性24、工程本钱预算的特点ABDA. 方案性B. 约束性C. 确定性D. 控制性25、工程干系人包括以下〔ABC〕A. 个人B. 群体C. 组织D. 法人26、工程的进度、本钱与质量三者之间的关系式对立统一的。
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西南大学网络与继续教育学院课程考
试试题卷
类别： 网教 专业：会计学、经济学、金融
学 2016 年 12 月
课程名称【编号】： 项目投资与分析
【0577】 A卷
大作业 满分：100 分
1、简答题（以下三题任选两题作答，每题20分）
1、什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
答：项目组织是为完成项目建立的组织，是为完成项目任务而由不同
部门、不同专业人员组成的一个临时性组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有
目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲
求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2、项目质量控制的常见工具与技术有哪些？
答：项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制
图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲
和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。
3、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?
二、论述题（以下三题任选两题作答，每题20分）
1、如何利用自上而下的方法创建WBS？
答：主要步骤有：
1）了解项目环境，明确项目的目标。
2）明确项目的主要可交付成果。
3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
4）核实工作分解的充分性。
5）核实工作分解的正确性。
6）制定WBS词典，进行工作单元编码。
7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。
8）根据WBS开始项目的各项计划工作。
2、项目管理经历了哪几个发展阶段？
答：1）项目管理的产生阶段。
这一阶段从远古到20世纪30年代以前。
2）项目管理的初始形成阶段。
这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。
本阶段的特征是用横道图进行项目的规范和控制。
3）项目管理的推广发展阶段。
这一阶段从20世纪50年代初期到70年代。
本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。
网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。
4）项目管理的推广发展阶段。
这一阶段是从20世纪70年代到80年代。
这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
5）现代项目管理阶段。
20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应的带动了项目管理的现代化。
3、建设项目团队的技术与工具有哪些？
三、计算题 20分
1、某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。
开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。
试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
解： PV=80000*30=240万元，EV=800*2500=200万元
CV=EV-AV=-100万元<0
CPI=EV/AC=2/3<1 说明费用超支
SCI=EV/PV=5/6<1 说明项目比原计划滞后
照目前进度分析要完成该项目所需总费用为30000*800*3/2=3600万元
总时间为 300*6/5=360 天。