昆仑润滑油市场营销计划
XX公司_昆仑_车用润滑油在上海市营销方案设计(1)
XX公司_昆仑_车用润滑油在上海市营销方案设计(二）"昆仑"润滑油与主要竞品在上海营销的对比分析1、"昆仑"与"长城"的对比：1) 商务政策："长城"主要通过中石化上海石油公司自行销售，以通过大批发对外销售，对大型经销商一般都有不同程度的优惠政策，作价相对灵活。
以及在终端大型客户的价格下降幅度较大。
2) 网络状况：上海是中石化长城润滑油的成熟销售区域，其在该地区因历史传承的因素有着很深远的影响力，客户群也较多，终端的忠诚度也较高，虽然近几年其市场占有率有所下滑，但其仍然是该地区的润滑油销量最高的品牌。
3) 销售情况：按照市场容量分析车用油市场年销量约6500吨。
随着在上海本地35万吨/年润滑油生产厂的建成，中石化更加重视长城润滑油在上海以及周边地区的销售量和品牌传播力。
大型经销商的优惠政策，导致外地窜货现象尤为严重。
销售品种以柴机油为主，汽油机油比例小。
4) SWOT分析：优势：昆仑目前的价格透明度没有长城高，窜货率低，经销商毛利率较高；长城其应变能力差，而且窜货现象比较严重。
劣势：昆仑相比与长城，在市场占有率来讲，相对比较低，而长城较早进入市场，有相对稳固的消费基础，从2010年幵始，昆仑的涨价一直是最先提价，从市场角度来说，比较被动，之前昆仑主要是依靠价格和促销抢夺市场，获得渠道认可，近期的持续两张市场价格，而长城涨价迟缓，促销不断，确实给昆仑的增长带来很大压力。
威胁：近几年长城经营战略也有所改变，更加重视经销商的作用，更加重视中间环节的销售工作；目前的销售政策非常灵活，同样是涨价但长城的库存较大，其库存延缓涨价的时间和幅度，昆仑目前的发货周期导致部分终端网络丢失；加油站比较多，加油站的销售上升的很快。
机会：安全、环保和节能要求，对用油的级别越来越高，长城在中高端CH-4、SJ以上销售非常薄弱，我们应该借助价格略有优势、返利高，开发终端用户。
润滑油的营销策划方案
润滑油的营销策划方案一、背景分析润滑油是指用于减少机器零部件表面摩擦、降低摩擦工作温度、延长机器使用寿命的机械材料。
在现代工业生产中，润滑油被广泛应用于汽车、航空、机械制造等行业。
润滑油市场需求巨大，竞争激烈，如何有效营销润滑油产品，成为润滑油企业亟需解决的问题。
二、目标市场分析1. 汽车保养市场：汽车是润滑油的主要应用领域之一，目标市场可以锁定在汽车保养市场，包括汽车品牌售后维修店、汽车4S店等。
2. 工业机械制造市场：润滑油广泛应用于工业机械制造领域，如钢铁、石化、机械设备制造等行业，目标市场可以锁定在这些行业的企业。
三、竞争对手分析在润滑油市场，有很多竞争对手。
通过对竞争对手的分析，可以找出自己的竞争优势，制定相应的营销策略。
1. 国际品牌竞争对手：如壳牌、美孚等国际润滑油品牌，具有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 国内品牌竞争对手：如中石化、中石油等国内润滑油品牌，具有较高的市场份额和渠道优势。
四、目标市场定位在面对激烈的竞争对手时，润滑油企业需要通过准确定位，找到自己的市场定位，从而与竞争对手区别开来，获得市场份额。
1. 高端市场定位：提供高质量、高性能的润滑油产品，以满足汽车品牌售后维修店的需求。
2. 中低端市场定位：提供价格适中、性价比较高的润滑油产品，以满足一般汽车用户的需求。
五、产品推广策略1. 建立品牌形象：通过品牌广告、品牌传媒等方式，提升品牌知名度和美誉度，塑造高质量、高性能的形象。
2. 渠道拓展：与汽车品牌售后维修店、汽车4S店等建立长期合作关系，利用其渠道优势推广产品。
3. 社交网络宣传：通过微博、微信公众号等社交网络平台，发布与润滑油相关的知识、新闻等内容，以吸引用户关注和传播。
六、价格策略1. 价格定位：根据目标市场定位，制定相应的价格策略。
高端市场可以适当提高价格，中低端市场则应保持适中价格水平。
2. 促销策略：通过促销活动如打折、赠品等方式，吸引用户购买，促进销售增长。
润滑油的营销方案
润滑油的营销方案1. 引言润滑油是一种广泛应用于工业和汽车领域的重要产品。
随着全球工业化的不断发展，润滑油市场竞争日趋激烈。
在这样的市场环境下，制定一个有效的营销方案对于润滑油企业的发展至关重要。
本文将探讨如何制定一个成功的润滑油营销方案，以提高企业的市场份额和利润。
2. 产品定位在制定营销方案之前，首先要明确产品的定位。
润滑油可以根据不同的特性和用途进行定位，例如高温润滑油、低温润滑油、汽车发动机润滑油等。
明确产品的定位可以帮助企业更好地了解目标市场需求，制定相应的市场策略。
3. 目标市场在制定润滑油营销方案时，需要明确目标市场。
根据产品的定位和特性，确定目标市场的细分领域，例如船舶行业、食品加工行业等。
针对不同的目标市场，可以制定针对性的宣传和销售策略，提高市场覆盖率和产品销量。
4. 市场调研在制定营销方案之前，进行市场调研是至关重要的。
通过了解竞争对手、目标市场的需求和趋势，可以为企业提供有效的市场情报，从而制定相应的市场策略。
市场调研可以通过定性和定量的方式进行，例如采访客户、竞争对手分析和市场份额调查等。
5. 竞争分析竞争分析是营销方案制定的重要一步。
通过对竞争对手的产品、定价、销售渠道和市场份额等进行分析，可以了解市场格局和竞争压力。
通过了解竞争对手的优势和弱点，可以制定相应的竞争策略，提高产品竞争力。
6. 产品差异化为了在竞争激烈的润滑油市场中脱颖而出，产品差异化策略是不可或缺的。
通过提供与竞争对手不同的产品特性、品质和服务，在市场上建立差异化竞争优势。
例如，提供环保型润滑油、高效能润滑油等特色产品，满足不同客户群体的需求。
7. 产品品质与性能润滑油是一种关键性能产品，品质和性能对于客户的选择至关重要。
因此，在制定营销方案时，要注重产品品质和性能的提升。
通过质量控制和技术创新，提高产品性能，并进行有效的市场推广和宣传，以赢得客户的信任和支持。
8. 渠道管理渠道管理是润滑油营销中的关键环节。
润滑油营销策划方案
润滑油营销策划方案一、市场分析。
随着工业化进程的不断加快，润滑油作为工业生产的重要辅助品，市场需求逐渐增加。
然而，目前市场上润滑油产品种类繁多，竞争激烈，品牌同质化严重，导致价格战频发，市场份额难以稳固。
因此，我们需要制定一套切实可行的营销策划方案，以提高产品竞争力，拓展市场份额。
二、目标市场定位。
针对目前市场情况，我们将目标市场定位在工业生产领域，重点关注机械设备制造、汽车制造、航空航天等行业。
这些行业对润滑油的需求量大，且对产品品质要求较高，是我们产品的主要消费群体。
三、产品定位。
我们的产品将以高品质、高性能为卖点，注重产品的持久性、稳定性和环保性。
通过技术创新和品质保障，确保产品在市场上具有竞争力。
四、营销策略。
1. 品牌宣传。
通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
建立专业的品牌形象，树立行业口碑，吸引目标客户的关注。
2. 产品差异化。
通过产品研发和技术创新，打造具有差异化竞争优势的产品。
在产品性能、使用寿命、环保等方面进行突出，以满足客户对高品质润滑油的需求。
3. 渠道拓展。
与行业内的渠道商合作，拓展产品销售渠道。
同时，建立自有销售团队，积极开拓新客户，扩大市场份额。
4. 服务体验。
提供完善的售后服务，建立客户忠诚度。
通过客户满意度调研，不断改进产品和服务，提升客户体验，实现客户忠诚度的提升。
五、营销推广。
1. 专业展会。
参加行业内的专业展会，展示产品实力，与行业内客户建立联系，开拓市场。
2. 线上推广。
通过搜索引擎优化、社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度，吸引潜在客户的关注。
3. 行业合作。
与行业内的合作伙伴展开合作，共同推广产品，扩大影响力。
六、风险控制。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧，市场风险增加。
我们将建立市场监测机制，及时调整营销策略，降低市场风险。
2. 技术风险。
产品技术创新是我们的核心竞争力，但也伴随着技术风险。
我们将加强研发团队建设，提高技术创新能力，降低技术风险。
润滑油市场营销方案
润滑油市场营销方案随着科技的进步和工业化的快速发展，润滑油作为保护机械运转的必需品，在各个行业中得到了广泛应用。
润滑油市场的竞争也日趋激烈。
为了实现润滑油的销售和市场占有率的提高，在此提出营销方案。
一、市场分析1.1 市场容量润滑油是广泛应用于各种设备和机械之中以延长工作寿命的一种用途广泛的产品。
随着各行业快速发展和技术进步，润滑油市场需求也迅速增加。
根据市场研究数据，润滑油市场容量在不断扩大，未来仍有增长空间。
1.2 消费者需求消费者对润滑油的需求有两种：一种是设备更换时的需求，另一种是保养和维修时的需求。
对于前者，消费者通常会根据设备厂商的推荐或者自己的经验选择适合自己设备的润滑油。
对于后者，用户通常会根据维护手册的建议或更换润滑油的周期来选择润滑油品牌和型号。
1.3 市场竞争在润滑油市场上，主要竞争对手有国内外大型化工企业，如壳牌、BP、埃克森美孚、道达尔等。
这些企业都在润滑油产品的研发、生产和销售方面具有一定的实力和规模。
另外，还有许多小型企业在市场上分一杯羹。
在竞争激烈的市场环境中，企业的产品品质、售后服务、销售网络和营销策略等因素将直接影响市场占有率和企业盈利能力。
二、市场营销策略为了在市场中占据更大的市场份额，企业需要制定有效的市场营销策略。
以下是一些具有实践性的策略。
2.1 将品牌营销放在首位在润滑油市场上，品牌的声誉十分重要。
消费者更愿意选择信誉良好的品牌。
因此，企业应该将品牌建设作为重要的营销重点。
这可以通过以下方式实现：——与设备制造商合作，为汽车、机床、船舶、航意和轨道交通等市场提供优质的润滑油产品。
——在销售过程中建立良好的信誉和口碑，通过优质的服务和产品质量获得用户的信任和认可。
——提高品牌知名度。
通过广告、促销、展会和网络宣传扩大品牌知名度。
2.2 不断开拓新领域在润滑油市场上不断开拓新领域是保持市场竞争力的必备条件。
企业应该与客户密切合作，了解他们的需求和市场变化趋势，从而开发出适应市场需求和创新的产品线。
非常经典的润滑油营销策划方案
非常经典的润滑油营销策划方案1.前言2.市场分析3.目标受众4.竞争对手分析5.营销策略6.实施方案7.结语前言：润滑油作为汽车保养的重要组成部分，市场需求一直稳定增长。
本文将介绍一种经典的润滑油营销策划方案，以期帮助润滑油企业更好地推广自己的产品。
市场分析：随着汽车保有量的不断增加，润滑油市场需求也在不断增加。
同时，随着消费者对汽车保养的重视程度不断提高，润滑油的品质也越来越受到关注。
因此，润滑油企业需要不断提高产品品质，以满足消费者的需求。
目标受众：本策划方案的目标受众为汽车用户，特别是对汽车保养有一定认知的消费者。
这部分消费者对润滑油的品质和性能有一定的了解，更容易接受高品质的润滑油产品。
竞争对手分析：润滑油市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些小型润滑油企业。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都有一定的优势。
因此，本策划方案需要注重产品品质和品牌宣传。
营销策略：本策划方案的营销策略主要包括以下几个方面：1.提高产品品质，采用高品质原材料，加强生产工艺控制，确保产品的稳定性和可靠性。
2.加强品牌宣传，通过网络、电视等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
3.拓展销售渠道，与汽车厂商、4S店等建立合作关系，提高销售渠道的覆盖面和销售量。
4.提供优质的售后服务，建立完善的售后服务体系，提高消费者的满意度和忠诚度。
实施方案：1.加强生产工艺控制，提高产品品质。
2.设计广告宣传方案，投放网络、电视等媒体。
3.拓展销售渠道，与汽车厂商、4S店等建立合作关系。
4.建立售后服务体系，提供优质的售后服务。
结语：本策划方案主要针对润滑油企业推广产品，提高品牌知名度和产品品质。
通过营销策略的制定和实施，可以更好地满足消费者的需求，提高企业的市场占有率和品牌影响力。
一、XX润滑油有限公司简介XXX成立于1995年，是一家专业从事润滑油研发、生产和销售的企业。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品覆盖了汽车、工业、船舶等领域。
昆仑润滑油营销战略思考
昆仑润滑油营销战略思考许元科回顾十年来昆仑润滑油走过的不同寻常的历程，在完全开放、充分竞争的润滑油市场环境下，昆仑润滑油根据自身在不同发展阶段所处的市场追随者、市场主要竞争者和市场领先者的不同竞争地位，先后以低价营销战略、差别化营销战略和品牌营销战略与国内外知名润滑油品牌竞争，并逐渐在原本几乎由国外润滑油品牌垄断的国内高端市场，在卡车、轿车和工程机械等工业企业全领域都占有了一席之地。
可以说，市场营销战略的变化折射出了中国石油润滑油事业的成长轨迹。
一、低价营销战略是润滑油公司起步阶段的唯一选择润滑油公司成立之初，当务之急是要按照“五统一、一集中”的原则建立起适合中国石油润滑油事业发展的管理体制和运行机制，但上游石化公司连续生产的特点又要求润滑油公司不可能将润滑油的生产销售停滞下来，全付精力地去建立管理体制和运行机制。
如何在一盘散沙的基础上在完全开放、充分竞争的润滑油市场站稳脚跟，市场营销战略的选择就成了迫在眉睫的当务之急。
权衡自身情况、市场态势后，年轻的润滑油公司选择了低价营销战略。
低价营销战略一般是处于市场竞争弱势地位的企业经常采用的一种保护性竞争战略。
利用这种战略参与市场竞争的企业通常是市场的追随者，但又具备相当的生产规模和相对较低的生产成本。
通过实施低价营销战略，一方面可以在各种竞争力量的挤压下扬长避短，保护企业，同时也可以提高市场份额，增强对市场的掌控能力，从而逐渐提高产品的赢利能力和水平，为择机选择其它营销战略创造条件。
刚刚通过整合中国石油润滑油业务成立的润滑油公司，虽然也拥有一些国内润滑油市场知名度较高的品牌，如七星、飞天、大庆等，但这些品牌均具有十分明显的地域性特点，在全国范围的润滑油市场竞争中，尤其是在高端市场与国外知名品牌的竞争中，甚至在中低端市场与国内知名品牌长城、统一的竞争中也全面处于劣势。
但当时的润滑油公司也有自身的优势，基础油结构比较合理，基本上不用从社会市场购买基础油；上游企业同宗脉同血缘，对年轻的润滑油公司大力支持，基础油的买入价格相对竞争对手较低，而基础油成本通常占润滑油成品成本的70%左右，这都为润滑油公司实施低价营销战略提供了可能。
润滑油市场策划及销售管理方案
润滑油市场筹划及销售管理方案一、成长战略采用市场渗透战略。
促使既有客户增长购置次数、购置数量，运用促销产品等手段抢占竞争对手旳客户——让更多旳潜在客户、从未使用过我企业产品旳客户购置。
二、竞争战略采用成本领先战略。
在一种地区争取市场份额最大化、销售网略密集化，大大减少人员开销费用、监管费用、运送费用、服务费用。
服务好一种片区，让片区客户作为企业口牌旳宣传者。
根据第一种市区旳经验、复制到其他都市。
三、市场细分战略4S店、代理店、修理厂、汽车俱乐部、汽车装潢店、工程基地、混泥土搅拌站。
选择竞争对手还没有进入旳市场抢先占领，能迅速旳提高销售额。
四、细分市场评估，确定目旳市场需要与在职工工讨论，对市场、行业理解后制定。
五、市场定位战略找到企业场频与竞争对手产品旳差异、优势，将产品差异化通过销售人员，促销传达给消费者。
同步、使用服务差异化战略，区域主管定期对客户进行回访，保证货品第一时间抵达客户手里，对经销商店铺里挤压旳货品进行及时旳免费调换。
六、形象差异化战略联络总企业、分批在宁夏每个市区建立1到2个“昆仑润滑油店面”成为企业与客户联络旳窗口，计划每月1——2个。
七、渠道方略1、企业——零售商——消费者银川3区2县1市、青铜峡、吴忠、平罗、惠农区。
距离企业近旳地区，实行厂家配送旳方式，提高企业在中间环节旳费用支出，提高销售收入。
2、企业——代理商或批发商——零售商——消费者石嘴山市、大武口区、中卫市、中宁县、固原市以及各县。
运用经销送货速度快、服务以便旳方式，保证客户满意。
八、客户计划1、订货会每年举行一次订货会，1次订购额到达3、8万元、予以（X 产品）奖励；1次订购额到达6、8万元、予以（ Y产品）奖励；1次订购额到达9,、8万元、予以（ Z产品）奖励；并结合抽奖等活动，媒体报道（费用在3000以内）。
2、月度评估根据上月销售额、制定下月销售任务。
对完毕旳予以企业旳促销产品，对没有完毕旳予以销售人员协助、培训、施压等手段。
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5.54
0.01
0.431
0.12
9.96
0.11
9.441
0.9
74.63
机车内燃机油
0.24
0.06
0.08
33.2
0
0
0
0
0
0
0.16
66.79
注：以上数据包含散装油品数量。
三、市场营销战略形势和战略选择分析
（一）SWOT分析
1机会
（1）全球石油制品价格正处在前所未有的上涨期，由于全球经济复苏带来的能源相对短缺，特别是中国自身3亿多吨的需求仍在快速扩大，使得这种上涨在相当长时间内很难根本缓解。
2004
2、营销策略
2.1
加快高档润滑油和复合剂的开发速度，充分利用公司基础油资源，集中人力、物力、财力发展优势领域。
公司由市场开发部、生产技术部组成技术服务小组，负责公司整体的技术服务工作。研发中心兰州、大连分部成立技术服务部，与各销售中心一起服务与经销商。销售中心设专职技术服务代表，服务与区域内的经销商与客户。销售代表分部在全国各地，与经销商一起服务与市场。销售代表都经过了专门培训，从润滑油知识、营销知识、计算机知识，到谈吐沟通技巧、日常礼仪知识等，均接受了来自专家、教师的指导。配备了最新的笔记本电脑，可以通过无线上网卡随时同公司、同销售中心、同润滑油厂联系各种事项。
目前，中国汽车消费市场每年有高达
国外品牌如
民营企业以运营成本较低，销售手段灵活而著称，经过近十年的发展，以
中国石油、中国石化两大集团更是看准了高端市场能带来高额的利润这一事实，将高档润滑油市场作为主攻方向。
2、西北市场需求分析
2005年1-7月份全国润滑油消费量为375.1万吨，其中进口68.5万吨，比2004年增长0.1％。预计全年在624.5万吨左右。按照2005年的消费增长率计算，2006年预计在625.2万吨左右。
（
在影响润滑油消费主要原因的调查中，有一半以上的被调查者认为品牌知名度是影响润滑油消费的主要因素。可以说目前社会已经进入了品牌消费时代，因为润滑油产品在车辆上的使用效果并不能通过感觉和视觉马上知晓。需要品牌赋予其可靠的品质保障。在目前绝大多数消费者尚不了解油品应按级别优先选择的情况下，还处在盲目消费阶段，常常把品牌和品质等同起来，混淆两者的差别。实际上，国外知名品牌的低端产品品质未必就高，有些还不如国内著名品牌。消费者首先选择知名品牌是出于躲避市场风险的一种本能，而产品的品牌知名度往往左右着消费取向。
（三）市场营销战略选择
1、实施品牌营销，全力打造
2、细化客户，细化产品，最大限度满足客户需要。
3、重点进行市场开发、渠道建设、客户管理
4．利用好大连基础油、利用好环烷基资源、利用好公司人力资源、利用好中国石油强大实力。
四、市场营销目标
1、长期目标
实施名牌战略、实现品牌突围是中国石油润滑油公司的必然选择。昆仑品牌核心价值理念从对人性的终极
西北
6540.84
4.83
西藏
184.5
0.14
陕西
2398.58
1.77
甘肃
1304.6
0.96
青海
390.21
0.29
宁夏
385.34
0.28
新疆
1877.61
1.39
依据经济总量（2004年数据）推算西北润滑油需求总量如下（万吨）：
地区
生产总值占全国比重
润滑油需求量
全国
100.00
624.00
区域
汽车保有量
摩托车保有量
农用车及柴油农用机具保有量
合计
全国
6905.97
1527.94
4512.30
12946.21
西北
409.77
127.06
375.24
912.07
西藏
15.27
18.00
53.16
86.43
陕西
139.47
18.12
53.52
211.11
甘肃
71.99
34.15
100.85
206.99
（6）国有企业采用行政手段强力整合品牌，导致渠道混乱，暂时处于动荡变革期，前途未卜。
2、威胁
（1）中国放开零售市场以后，正在形成的巨大汽车服务市场国际化竞争加剧，润滑油作为新的快速消费品，品牌竞争与终端竞争正在成为产业竞争新焦点！国际知名品牌影响力和价格对车用油的拉动作用将越来越大，石油公司内部问题难以解决，任务量完成的条件和存在困难。
西北
4.83
30.11
西藏
0.14
0.85
陕西
1.77
11.04
甘肃
0.96
6.01
青海
0.29
1.80
宁夏
0.28
1.77
新疆
1.39
8.64
西北地区总体润滑油预计需求量为30.11万吨。
2）西北地区车用油需求量预测
1）、近两年机动车销售增长趋势最快的是轿车、轻型客车、轻型载货车，即新注册民用汽车数量，这种趋势将保持较长的时间。2005年汽车市场总体需求量较2004年将放缓。以2003年为例，具体如下表：（％）
（2）随着汽车发动机制造工艺的提高，与之相适应的高级别润滑油在调和工艺上主要以节能和环保为目标，低粘度润滑油成为主导产品！
（3）中国汽车消费持续“井喷”式增长，去年超过507万辆，总量超过2900万辆，增长速度在全球名列前茅，润滑油产业需求超过20％的年增长率，使润滑油市场在未来五年内处于高速增长期。
车型
增长率
轿车
75.3
轻型客车
29.9
轻型载货车
25.9
中型载货车
-17.2
中型客车
-14
2）、2004年车用油使用设备数量及2005年预测
2004年全国机动车保有量1.1亿辆，其中汽车4959.76万辆，其它是摩托车和农机车辆。2004年全国民用汽车增长率为18％，而西北地区为14.49％，低于全国增长率水平。
2近期目标
1）、加强对汽油机油的市场开发力度，稳定柴油机油和车辆齿轮油的市场份额。
2）、加强对经销商管理，严格执行签约量；优胜劣汰，对有实力的经销商加强扶持力度。
3）、加强局部市场的促销和零售终端的展示宣传工作
四、营销系统构建及改进策略
1、组织机构
西北润滑油销售中心营销区域为西北六省。分公司共有人员149人。下属业务服务部、机关办公室、财务部、车用油部、工业油部、散油部四部两室。下辖陕西、兰州、新疆、宁夏四个销售片区。共有销售服务人员49人，四个片区共有一线销售代表100人。
二、目前市场形势分析
1、市场背景
随着国民经济的发展，中国润滑油经历了从改革开放初期的短缺到目前过剩两个阶段。供大于求的矛盾突出，市场混乱、竞争激烈。中国石油润滑油公司和中国石化润滑油公司的成立标志着新一轮润滑油市场竞争的开始。而新一轮的竞争已摆脱了传统意义上的价格大战，，竞争焦点转向最具品牌效应的高端车用油市场。
（4）由于中国汽车消费市场快速与国际接轨，新车型、新发动机型成为消费主流，新增消费中，SG级别以上的汽机油、CF－4级别以上柴机油增长最快，原有高、中、低档的金字塔结构正在快速改变，国外品牌过去占据的高端产品需求快速放大。
（5）国内润滑油正在出现快速品牌分化，知名品牌脱颖而出遥遥领先，增长突然加速；数千个中小企业面对成本压力日渐捉襟见肘，增长十分困难——润滑油产业步入成熟阶段。
区域
汽车保有量
摩托车保有量
农用车及柴油农用机具保有量
其中：新注册民用汽车数辆
合计
全国
4959.76
1527.94
4512.30
433.75
11000.00
西北
312.61
127.06
375.24
22.77
814.91
西藏
11.65
18.00
53.16
1
82.81
陕西
106.40
18.12
53.52
9.25
2005年昆仑润滑油市场营销计划
一、计划概要
西北润滑油销售中心营销区域为西北六省。年销售额在5亿元左右。分公司在西北六省的市场占有率约为60%左右。2005年整个西北润滑油市场竞争激烈。长城、飞天在兰州、西安、乌鲁木齐的交广台互动广告促销活动长期在开展，对西北润滑油市场有卷土重来的动作；壳牌、统一在终端门头展示方面大量投入，加速了对分销渠道的网络建设；嘉实多、福斯对兰州西安、乌鲁木齐市出租车行公司的高密度的不计成本技术服务和人员培训等。以上品牌共同的特点是对终端销售高度重视，进而投入大幅度的促销资金，对终端网点的争夺白热化。为此，拟定并在2005年实施《“昆仑”伴您平安行营销方案》。
178.04
甘肃
54.92
34.15
100.85
3.31
189.92
青海
21.90
11.49
33.93
1.23
67.32
宁夏
27.42
11.84
34.98
1.6
74.24
新疆
90.32