头脑风暴之团队共创会
如何组织一场有意义的头脑风暴研讨会
如何组织一场有意义的头脑风暴研讨会头脑风暴的确只是一个奇特常见讨论的奇特名称，但如果组织正确，它就会正式成为创新的源泉。
本文是一个头脑风暴研讨会田彬分步指南，其中包含提示信息和技巧，幻灯片示例以及准备清单。
当你想到“头脑风暴”这个词时，你会想到什么？也许一群人过去常常打电话给同事，互相吼叫，袭击白板，几乎扔拳以赢得丢对投影机的控制权？幸运的是，头脑风暴有一个光明的一面：这是一个共同创造联合思想的文明过程。
至少这是它在创意书中的表现。
那么，我们可以让它真实吗？我已经和我的朋友一起尝试过这篇文章中介绍的三种方法，所以没有理论化。
到达本文结尾后，我您能够与您的同事和客户组织头脑风暴会议，并共同造就有价值的东西。
例如，有关新移动应用程序或设计会议议程的网络连接想法。
不要惊讶地注意到所有头脑风暴技术都有很多共同之处。
虽然“仪式”各不相同，但实质是相同的。
参与者多种不同从不同方面看待这个主题并提出想法。
他们写下自己的想法然后进行排序或优先排序。
我知道，听上去像馅饼一样简单，不是吗？但这就是事情。
如果没有游戏规则，头脑风暴将无法继续下去。
这一切归结为三个关键原则：以下是可用作任何头脑风暴技术介绍的通用幻灯片：现在，当原则是明确的，你要决定谁将参与。
快速的答案是多样性。
邀请尽可能多的不同的专家，包括企业所有者，分析师，营销人员，开发商，销售人员，潜在的或真正的客户。
所有的参与者都应该和主题相关或者对它感兴趣。
否则，他们会幻想自己从来没有处理和不想处理的主题。
在我们继续学习这三种技巧之前还有一件事（六顶思考帽，沃尔特迪斯尼的创意战略方针，以及SCAMPER）。
建筑师或其他专家什么时候可以使用使用头脑风暴法？这里有两个典型的例子：我想介绍的第一个第六个技巧叫做“六顶思考帽”。
它是由爱德华德博诺发明的，马耳他医生，心理学家和顾问。
下面是一个简短的概述：LEKS气旋设计团队的头脑风暴研讨会材料：过程：用五分钟约请五分钟来开始头脑风暴。
头脑风暴&团队列名&团队共创
3. 个人发言
1、按顺序轮流发言 2、一次只讲一条，别人讲 过的就略过去 3、没有意见就越过去 4、穷尽所有人的意见 5、所有发言写在活动挂图 或活动卡片上 6、期间不评论其他人的意 见，但是可以简单澄清
团体列名法六个步骤2/2
4. 小组讨论
5.小组决策
6. 宣布结果
1、回顾研讨过程 2、重申决策过程 3、明确下一步行动 4、感谢各位参与
补充：团队列名法－9步法
团体列名法步骤（1/3）
1. 催化师澄清议题
准备研讨场地 空白活动卡片 白板笔 适合张贴的工作墙 胶泥 安排小组成员座位 陈述、澄清议题 征集2－3个关于议题的 观点（每个观点简化为7－ 14个字），写在活动卡片 上，给小组成员做出示例
2. 介绍规则
安排时间 介绍研讨规则 每一个观点写成一条 鼓励尽可能穷尽所有的 观点 鼓励独立思考，互相不 交流研讨
四个步骤
1. 主持人发言
1、陈述并澄清议题 2、规定时间并安排计 时员 3、安排记录人员 4、说明规则 5、鼓励所有人思考
2. 个人发言
1、成员自由发言 2、鼓励在别人观点 的基础上创造 3、记录所有意见， 即便是荒谬的 4、使用规则维持秩 序 5、可以点名让不发 言的人参与进来 6、使用“还有呢”， 直到穷尽所有人的所 有观点
2、团队列名法(Nominal Groups)
小组研讨中，容易出现 “大嗓门效应”。所谓大 嗓门效应，就是小组研讨被少数人控制，大多数人 丧失了发言的机会。通常的大嗓门包括领导、专家、 个性外向成员、有负面情绪的成员 团体列名是一种结构化的研讨的方法。为了避免个 别人控制会议，让所有小组成员在规定的时间内独 立思考并记录下自己的观点，然后按照预设的程序 收集观点，直至穷尽所有人的观点
共创会的策划书3篇
共创会的策划书3篇篇一《共创会的策划书》一、活动背景随着时代的发展和进步，合作与创新的重要性日益凸显。
为了促进不同领域、不同背景的人们相互交流、共同合作，我们计划举办一场共创会，旨在搭建一个开放、包容、富有创意的平台，让参与者能够共同探索新的思路和机遇。
二、活动目的1. 促进参与者之间的交流与合作，打破行业壁垒，拓展人脉资源。
2. 激发创新思维，通过头脑风暴和集体智慧，产生新的创意和解决方案。
3. 提升参与者的团队协作能力和沟通能力。
4. 营造积极向上、充满活力的氛围，增强参与者的归属感和凝聚力。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]四、参与人员邀请来自不同行业、不同领域的专业人士、创业者、学生等。
五、活动流程1. 签到入场安排工作人员引导参与者签到，发放相关资料和礼品。
2. 开场致辞由主持人介绍活动背景、目的和流程，欢迎参与者的到来。
3. 主题演讲邀请知名专家或成功人士进行主题演讲，分享他们的经验和见解，启发参与者的思考。
4. 小组讨论将参与者分成若干小组，围绕特定的主题或问题进行讨论。
每个小组推选一名组长负责组织和引导讨论。
5. 共创环节各小组根据讨论结果，共同制定解决方案或创意项目。
鼓励小组之间进行交流和合作，互相启发和完善。
6. 成果展示每个小组选派代表上台展示他们的共创成果，分享他们的思路和过程。
7. 互动交流设置互动环节，让参与者有机会提问、交流和分享自己的感受和体会。
六、活动准备1. 确定活动主题和内容，邀请演讲嘉宾和专家。
2. 设计宣传海报、邀请函等宣传资料，通过多种渠道进行宣传推广。
3. 准备活动所需的场地、设备、道具等物资。
4. 安排工作人员负责活动的组织、协调和服务工作。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 嘉宾演讲费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 餐饮费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 确保活动场地的安全和秩序，设置明显的安全标识和引导人员。
头脑风暴团队列名团队共创
7. 给每一类命名
8. 补充观点
9. 小组确认成果
引导小组成员分析思考， 鼓励全部小组成员在现
给每一个类别起一个名称 有的活动卡片基础上，补
确保大家对名称达成共 充新的观点
识
将新观点写在活动卡片
针对每一类中的活动卡 上并贴在对应类别中
片，如需要则调整其位置 穷尽所有人的观点
1、回顾研讨过程 2、重申决策过程 3、明确下一步行动 4、感谢各位参与
补充：团队列名法－9步法
团体列名法步骤（1/3）
1. 催化师澄清议题
2. 介绍规则
3. 独立思考
准备研讨场地 空白活动卡片
白板笔
适合张贴的工作墙
胶泥
安排小组成员座位
陈述、澄清议题 征集2－3个关于议题的 观点（每个观点简化为7－ 14个字），写在活动卡片 上，给小组成员做出示例
团体列名法六个步骤1/2
1. 主持人发言
2. 个人独立准备
3. 个人发言
1、陈述并澄清议题 2、规定时间并安排计时员 3、安排记录人员 4、说明规则 5、鼓励所有人思考
1、规定独立准备时间即每 个人需要提供的观点数量 2、小组成员思考并记录 自己的观点
3、不允许讨论
4、创造一个安静的环境， 主持人一般不在这个过程 中说话
头脑风暴&团队列名&团队共创
2010版
2010年 月 日
目录
1 头脑风暴法 2 团队列名法 3 团队共创法
1、头脑风暴法
要点
一发言：每一个都要发言、但每一次只能一个人发言 二追求：追求数量、追求创意 三不许：不许质疑、不许批评、不许打断 四步骤：四个关键步骤
小贴士：活动挂图书写规范
头脑风暴策划书活动总结3篇
头脑风暴策划书活动总结3篇篇一一、活动背景头脑风暴是一种激发创意和创新思维的方法，通过在短时间内集中讨论和交流，促进团队成员之间的思想碰撞，产生新的想法和解决方案。
为了提高团队的创新能力和解决问题的能力，我们组织了一次头脑风暴活动。
二、活动目标1. 激发团队成员的创新思维和创造力。
2. 促进团队成员之间的交流和合作。
3. 提高团队解决问题的能力。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、活动流程1. 开场介绍：主持人介绍活动的目的、流程和规则。
2. 主题介绍：主持人介绍本次头脑风暴的主题，并提供一些相关的背景信息和参考资料。
3. 分组讨论：将团队成员分成若干个小组，每个小组由一名组长负责组织讨论。
小组成员根据主题进行讨论，提出尽可能多的想法和解决方案。
4. 记录和展示：每个小组指定一名记录员，记录小组成员的讨论内容和提出的想法。
讨论结束后，由一名代表向全体成员展示小组的讨论结果和提出的想法。
5. 集体讨论：全体成员对各个小组提出的想法进行集体讨论，筛选出可行的想法和解决方案。
五、活动效果评估1. 参与度：通过观察团队成员在活动中的表现，评估他们的参与度和积极性。
2. 创新性：评估提出的想法和解决方案的创新性和实用性。
3. 合作性：观察团队成员在讨论和交流中的合作情况，评估团队的合作能力和凝聚力。
4. 问题解决能力：评估团队在解决问题过程中的表现，包括提出的解决方案的可行性和有效性。
2. 不足之处：活动时间比较紧张，导致有些小组的讨论不够深入。
在展示小组讨论结果时，有些小组的表达能力还有待提高。
3. 改进措施：在下次头脑风暴活动中，可以适当延长活动时间，让小组有更多的时间进行讨论和交流。
同时，可以加强对小组成员表达能力的培训，提高他们在展示讨论结果时的条理性和说服力。
4. 活动收获：通过这次头脑风暴活动，团队成员不仅提高了创新思维和解决问题的能力，还增强了团队合作意识和沟通能力。
头脑风暴创意策划书3篇
头脑风暴创意策划书3篇篇一头脑风暴创意策划书一、活动主题激发创意，点燃思维二、活动目的通过头脑风暴的形式，激发参与者的创新思维，产生大量创意和想法，为解决问题、创新项目或业务发展提供新的思路和方向。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员[具体参与人员]五、活动流程1. 开场介绍主持人介绍活动目的、流程和规则，确保参与者了解活动的背景和要求。
2. 主题介绍主持人介绍本次头脑风暴的主题或问题，让参与者对讨论的方向有清晰的认识。
3. 小组讨论将参与者分成若干小组，每组[具体人数]。
小组成员围绕主题进行讨论，记录下所有的创意和想法，鼓励自由表达和开放思维。
4. 小组分享每个小组推选一名代表，向全体参与者分享他们小组的创意和想法。
其他小组成员可以提问、补充或进一步讨论。
5. 全场讨论将所有小组的创意和想法汇总，进行全场讨论。
参与者可以对其他小组的想法提出评价、建议或进一步拓展。
7. 结束活动六、活动规则1. 自由表达：鼓励参与者自由表达自己的想法和观点，不限制任何形式的创意。
2. 记录完整：确保记录下所有的创意和想法，不遗漏任何有价值的信息。
3. 避免批评：在讨论过程中，避免对他人的想法进行批评或评价，保持尊重和开放的态度。
4. 时间管理：严格按照时间安排进行活动，确保每个环节都能充分进行。
5. 团队合作：鼓励小组成员之间的团队合作，共同探讨和产生更多的创意。
七、活动准备1. 确定活动主题和问题，提前通知参与者，让他们有针对性地进行准备。
2. 准备必要的工具和材料，如纸、笔、便签等，以便记录创意和想法。
3. 安排活动场地，确保舒适、宽敞且便于交流。
4. 准备一些小礼品或奖励，以激励参与者的积极性。
八、注意事项1. 确保活动的安全性，避免参与者在活动中受到伤害。
2. 活动过程中，主持人要积极引导讨论，确保活动的秩序和氛围。
3. 鼓励参与者积极参与，但也要尊重个人意愿，不强迫任何人参与。
头脑风暴之团队共创会
头脑风暴之团队共创会在现代社会中，头脑风暴是一种非常流行的创新方法。
它通过集思广益的方式来激发团队成员的创造力和创新能力。
而团队共创会则是一种特殊的头脑风暴活动，旨在促进团队内部的协作和沟通。
本文将探讨头脑风暴之团队共创会的重要性及如何有效地组织。
团队共创会是一个集中的团队活动，旨在鼓励团队成员分享创意和观点，并通过合作与协作达到一致的目标。
在这种会议中，团队成员可以提出问题、交流想法、形成解决方案，并最终做出决策。
首先，团队共创会可以激发团队成员的创造力和创新能力。
通过参与头脑风暴和共同讨论，团队成员可以自由地表达和分享自己的想法。
这种开放的环境有助于激发创意，并促使成员思考问题的不同角度。
在这个过程中，团队成员可以相互借鉴和启发，形成更富有创造力和创新性的解决方案。
其次，团队共创会可以促进团队内部的沟通和协作。
在共创会上，每个团队成员都有机会发表自己的意见和建议。
通过积极的讨论和辩论，团队成员可以更好地理解彼此的观点和需求，建立起更紧密的合作关系。
团队共创会还可以帮助团队成员了解彼此的专长和技能，提高团队的整体效能。
此外，团队共创会还可以提高团队决策的质量和效率。
在头脑风暴过程中，团队成员通过积极讨论和评估各种想法和解决方案。
通过集思广益，团队得以形成更全面、合理的决策。
这种集体智慧的决策过程不仅可以避免个人偏见和狭隘思维，还可以有效地减少决策的时间和成本，提高团队的决策效率。
要组织一个成功的团队共创会，首先需要明确会议的目标和议程。
确保会议的目标明确具体，并为参会人员提供足够的时间来准备和思考。
其次，建立一个积极开放的氛围。
团队成员应感受到他们的意见和建议受到欢迎和尊重。
组织者应鼓励每个成员分享自己的观点，并保证讨论的平等和公正。
同时，要注意控制会议的时间，保持讨论的高效性。
在头脑风暴过程中，一些创新的工具和技术也可以被使用。
例如，使用思维导图可以帮助团队成员更直观地表达和组织自己的想法。
“头脑风暴”创业大赛活动策划书
“头脑风暴”创业大赛活动策划书一、活动背景随着创业热潮的兴起，越来越多的年轻人开始关注创业领域。
为了激发大学生的创业热情，提升他们的创新创业能力，我们计划举办一场名为“头脑风暴”的创业大赛。
本次大赛旨在为参赛者提供一个展示自己创意和才华的平台，同时也希望通过此次活动，选拔出优秀的创业项目，为未来的创业之路打下坚实的基础。
二、活动目的1. 激发大学生的创业热情，培养创新创业精神；2. 选拔优秀的创业项目，为创业团队提供资源对接和资金支持；3. 增进同学之间的交流与合作，促进创新创业氛围的形成。
三、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日地点：XX大学创业中心四、活动对象全校在校学生及校友五、活动流程1. 报名阶段（XX月XX日至XX月XX日）：参赛者通过线上平台提交报名信息，包括团队介绍、项目简介、创意点等；2. 初赛阶段（XX月XX日至XX月XX日）：通过线上评审，筛选出XX个优秀项目进入复赛；3. 复赛阶段（XX月XX日至XX月XX日）：组织入围团队进行现场路演，邀请行业专家、投资人担任评委，评选出XX个项目进入决赛；4. 决赛阶段（XX月XX日）：决赛现场，各团队进行项目展示和答辩，最终评选出一、二、三等奖，并为获奖团队颁发奖金和证书；5. 后续对接（XX月XX日至XX月XX日）：为获奖团队提供资源对接和资金支持，协助他们更好地推进项目发展。
六、活动宣传1. 利用校园内各类媒体进行宣传，包括海报、横幅、微信公众号等；2. 邀请校内外的创业导师、投资人进行分享，提高活动的知名度和影响力；3. 在社交媒体上发布活动信息，吸引更多关注。
七、活动预算本次活动预算主要包括场地租赁、宣传费用、奖金设置、嘉宾邀请等方面的支出。
具体预算如下：1. 场地租赁：XX元；2. 宣传费用：XX元；3. 奖金设置：一等奖XX元，二等奖XX元，三等奖XX元，共计XX元；4. 嘉宾邀请：XX元；5. 其他费用：XX元（包括物料制作、现场布置等）。
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3. 小组讨论
1、解释澄清某些观 点 2、合并同类观点， 但不是做概括总结 3、激发新观点 叠罗汉:不同观点叠加 移花接木：不同观点 取优整合 架桥法：相反观点之 间产生新观点 唱反调：反转某些观 点
4. 小组决策
1、形成最终决策 2、回顾研讨过程 3、重申决策结果 4、明确下一步行动 5、感谢各位参与
2、团队列名法(Nominal Groups)
小组研讨中，容易出现 “大嗓门效应”。所谓大 嗓门效应，就是小组研讨被少数人控制，大多数人 丧失了发言的机会。通常的大嗓门包括领导、专家、 个性外向成员、有负面情绪的成员 团体列名是一种结构化的研讨的方法。为了避免个 别人控制会议，让所有小组成员在规定的时间内独 立思考并记录下自己的观点，然后按照预设的程序 收集观点，直至穷尽所有人的观点
3、团队共创法（consensus workshop methed）
运用团队共创的时机是你最想。。
激发团队创意与新能量 建立一种共享的责任感 发展整合性的思考方式 达到一个实际的团体共识
团体共创
步骤1：
步骤2：
步骤3：
步骤4：
步骤5：
团体列名法六个步骤1/2
1. 主持人发言
1、陈述并澄清议题 2、规定时间并安排计时员 3、安排记录人员 4、说明规则 5、鼓励所有人思考
2. 个人独立准备
1、规定独立准备时间即每 个人需要提供的观点数量 2、小组成员思考并记录 自己的观点 3、不允许讨论 4、创造一个安静的环境， 主持人一般不在这个过程 中说话
请各子组成员将剩余 的、和第一轮所有观点没 重复的逐条写在活动卡片 上 收集所有活动卡片上， 逐条朗读并放在相应的类 别中 如现有类别中无法包 括，则新增加一类，并赋 予一个符号
2－3人分为一子组 第一次收集观点，将收 鼓励每个子组成员互相 集到的活动卡片顺序像洗 牌般洗几次，然后逐条朗 交流汇总所有观点，重复 读并贴在工作墙上 的合并 每个子组将最有价值的 贴的过程引导小组成员 3-5个观点写在活动卡片上， 进行归类 （预期总数约15至20张） 全部活动卡片贴完毕， 给每一类赋予一个符号 （常用# * △ ◇ ☆ ￥ ＄ ￠等）
四个步骤
1. 主持人发言
1、陈述并澄清议题 2、规定时间并安排计 时员 3、安排记录人员 4、说明规则 5、鼓励所有人思考
2. 个人发言
1、成员自由发言 2、鼓励在别人观点 的基础上创造 3、记录所有意见， 即便是荒谬的 4、使用规则维持秩 序 5、可以点名让不发 言的人参与进来 6、使用“还有呢”， 直到穷尽所有人的所 有观点
补充：团队列名法－9步法
团体列名法步骤（3/3）
7. 给每一类命名 8. 补充观点 9. 小组确认成果
回顾研讨过程 简述最后形成的研讨成 果 请全体小组成员确认研 讨成果 致谢所有小组成员
引导小组成员分析思考， 鼓励全部小组成员在现 给每一个类别起一个名称 有的活动卡片基础上，补 确保大家对名称达成共 充新的观点 识 将新观点写在活动卡片 针对每一类中的活动卡 上并贴在对应类别中 穷尽所有人的观点 片，如需要则调整其位置
头脑风暴&团队列名&团队共创
目录
1 头脑风暴法 2 团队列名法 3 团队共创法
1、头脑风暴法
要点
一发言：每一个都要发言、但每一次只能一个人发言 二追求：追求数量、追求创意 三不许：不许质疑、不许批评、不许打断 四步骤：四个关键步骤
小贴士：活动挂图书写规范
三种颜色的笔 每页有标题和编号 每页不超过10行、保证清晰 使用发言人的语言 所有写完后的大纸张贴起来 目的可视化、可跟踪
3. 个人发言
1、按顺序轮流发言 2、一次只讲一条，别人讲 过的就略过去 3、没有意见就越过去 4、穷尽所有人的意见 5、所有发言写在活动挂图 或活动卡片上 6、期间不评论其他人的意 见，但是可以简单澄清
团体列名法六个步骤2/2
4. 小组讨论
5.小组决策
6. 宣布结果
1、回顾研讨过程 2、重申决策过程 3、明确下一步行动 4、感谢各位参与
补充：团队列名法－9步法
团体列名法步骤（1/3）
1. 催化师澄清议题
准备研讨场地 空白活动卡片 白板笔 适合张贴的工作墙 胶泥 安排小组成员座位 陈述、澄清议题 征集2－3个关于议题的 观点（每个观点简化为7－ 14个字），写在活动卡片 上，给小组成员做出示例
2. 介绍规则
安排时间 介绍研讨规则 每一个观点写成一条 鼓励尽可能穷尽所有的 观点 鼓励独立思考，互相不 交流研讨
3. 独立思考
在独立思考环节不要去 打断别人，有需要补充的 内容最好在这个环节结束 再补充 催化师坐下静待小组成 员完成工作 在时间快到时催化师起 立，在场内环视小组成员 完成情况，直至所有人完 成
Байду номын сангаас
补充：团队列名法－9步法
团体列名法步骤（2/3）
4. 分组汇总观点 5. 第一轮收集观点 6. 第二轮收集观点
1、对每一条意见进行讨论， 1、所有成员根据自己认为 可以澄清、可以同其他条 重要和准确的程度从全组 目合并。也可以删除，如 列出的意见中选出若干条 （例如5条），并排列打 果有新的意见，也可以进 行补充完善 分（例如排列第一的给5 2、在讨论每一条意见过程 分，排列第五的给1分） 2、全组把分数相加，得分 中，询问是否有启发。如 最多的前5项即为集体的 果突然出现了新的观点， 可以随时加进来 意见 3、所有意见梳理完成后， 可以进行观点的整合