人才发展规划及项目方案-人才发展体系搭建
人才发展体系建设方案.pptx
岗位评估
选人评估标准
意愿和人动力 整力资 合本
吸引人才
胜任素质模型
职业公生平涯的管激理励 文化
能力文化人整的合绩效
内部培养人才发展系统
“练内功” 战略的执行
紧缩性 战略
缩减 开支
良好的职业 绩效管理体系接班人计划 发展平台
培训体系 岗位薪酬管理体系
人才梯队供给
评估科与学发合展理的 薪酬体系
外部招人聘员调整 岗位、薪酬 体系整合
础
建
体系 体系 行业 行业 优化 优化 对标 对标
设
层
面
岗位
工作岗评估位分析
绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
反馈 改进
考核
胜任力评价体系
目标 设定
工具 筛选
反馈 应用
能力 测评
战略目标的科学 分解与评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
10
岗位薪酬管理体系
11
应用与实践
绩效管理体系
15
胜任力评价体系应用的后台基础
管理潜质的构成：
年度个人绩效总分
基本潜质 管理催化剂
动力
认知能力
个性素质
职业价值观、兴趣
管理经验、技能
再增加绩效评估维度
高
高
中
中
低低
低
低中 高
低
中
基本潜质（加权分数）
中
高
低 中 高高
管理催化剂（加权分数）
对管理潜质的评价，绿色为理想区域
16
胜任力评价体系应用的后台基础
• 梳理现有素质模 型，优化模型内容； • 胜任力评价体系 搭建完成。
人才发展体系搭建思路
搭建人才发展体系，助力企业发展随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要拥有一支高素质、高能力的人才队伍来支撑其不断发展壮大。
而要打造这样的人才队伍，就需要搭建一套完整的人才发展体系。
本文将介绍如何搭建人才发展体系，以助力企业发展。
一、明确人才发展目标在搭建人才发展体系之前，企业需要明确自己的人才发展目标。
这个目标应该具有可量化性和可实现性，同时还应该与企业的发展战略相一致。
例如，企业可以制定一个五年的人才发展规划，明确未来五年内的人才培养计划和目标，以及所需投入的资源和时间等。
二、建立完善的人才招聘机制企业要想拥有一支高素质的人才队伍，就必须建立完善的人才招聘机制。
这个机制应该包括招聘渠道的选择、岗位需求的分析、面试流程的设计等方面。
同时，企业还需要注重员工的内部流动，鼓励员工在不同部门之间进行轮岗和交流，从而提高员工的综合素质和能力。
三、制定科学的培训计划除了招聘外，企业还需要注重员工的培训和发展。
通过制定科学的培训计划，可以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应企业发展的需要。
这个培训计划应该根据不同岗位和不同层级的需求进行分类和细化，同时还要注重培训方式的多样化和个性化。
四、建立激励机制为了吸引和留住优秀的人才，企业还需要建立一套有效的激励机制。
这个机制应该包括薪酬激励、晋升机制、职业发展规划等方面。
同时，企业还需要注重员工的情感需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对企业的归属感和认同感。
五、加强绩效管理绩效管理是企业管理中非常重要的一环，也是衡量员工表现和贡献的重要指标之一。
通过建立科学合理的绩效管理体系，可以帮助企业更好地评估员工的工作表现和贡献度，从而为员工提供更加公平和公正的激励机制。
同时，绩效管理还可以帮助企业发现和解决存在的问题，提高工作效率和质量。
六、持续优化人才发展体系搭建好的人才发展体系不是一成不变的，企业需要不断地进行优化和完善。
这包括对人才招聘机制、培训计划、激励机制等方面的改进和调整，同时也需要关注市场的变化和竞争对手的发展动态，及时调整企业的人才发展战略。
人才发展体系建设方法与路径概要课件
监控与评估
定期评估
定期对人才发展体系 的实施效果进行评估， 包括员工满意度、绩 效提升和人才培养成 果等方面。
数据收集与分析
收集相关数据，如员 工培训参与度、绩效 表现和晋升情况等， 进行深入分析，为改 进提供依据。
反馈与调整
根据评估结果，及时 向员工和管理层反馈， 针对存在的问题进行 调整和改进。
可持续发展意识
面对环境和社会问题，未来人才将更加注重培养可持续发展意识， 致力于实现经济、社会和环境的协调发展。
面临的挑战与机遇
1 2 3
人才流失与竞争 在全球范围内，各国都在积极争夺优秀人才，如 何留住本国优秀人才并吸引国际人才成为重要挑 战。
技能不匹配与转型 随着产业升级和经济发展，许多传统岗位正面临 消失或转型，人才需要不断更新知识和技能以适 应新的市场需求。
风险控制
对实施过程中可能出 现的风险进行预测和 评估，制定应对措施， 确保体系的稳定运行。
持续改进与优化
总结经验教训
在实施过程中不断总结经 验教训，发现存在的问题 和不足之处。
创新与改进
鼓励员工提出创新性的建 议和改进措施，持续优化 人才发展体系。
跟踪行业动态
关注行业发展趋势和最佳 实践，及时调整和完善人 才发展体系。
人才评价
人才评价是对人才的能力、绩效和潜力等方面的评估和反馈。
通过科学的人才评价体系，企业可以对人才的综合能力进 行客观、公正的评价，为人才的晋升、激励和调整提供依 据，同时帮助人才了解自己的优势和不足，促进个人成长。
人才激励
人才激励是通过合理的薪酬、福利和奖励制度，激发人才的积极性和创造力。
人才激励需要充分考虑人才的个性化需求和心理预期，制定多元化的激励方案， 包括薪酬福利、奖金激励、晋升机会等，以吸引和留住优秀人才，提高企业核心 竞争力。
人才发展体系规划设计与搭建
人才发展体系规划设计与搭建人才发展体系规划设计与搭建如何做？人才发展，是通过有计划的设计，建立人才梯队，为人才发展提供方向、路径、必要的技术和资源支持，提供学习和成长的机会，从而达到培养和提升人才的目的。
人才发展体系是包括企业文化、企业战略、企业制度在内的，体系化的人才育成机制。
一、人才发展体系建设的内容(1)人才发展战略目标(2)人才发展组织体系(3)人才发展规划方案(4)人才发展制度以及相配套的制度保障(5)人才发展培训课程体系(6)人才发展的导师和讲师(7)人才培养的方法二、人才发展体系设计与搭建的要点1、制定目标——企业人才发展战略目标(1)根据企业的发展战略、经营管理目标，制定企业人才需求计划。
(2)对企业人力资源现状调研和分析，掌握人才的理念、知识、技能的情况和水平。
(3)根据人才需求计划和人才状况，制定企业人才发展目标规划。
制定人才发展目标的步骤和节点，如下图：2、建立和完善组织——在企业组建负责人才发展的组织体系。
(1)根据人才发展目标规划，对现有的人力资源组织体系进行改造。
(2)体系的职能增加“负责企业人才发展的目标制定与实现”。
(3)新组织体系从几方面规划：组织的职能、目标;组织的层级、分工;组织的规模、编制;组织体系下相关岗位职责、权限。
建立和完善组织体系的步骤和节点，如下图：3、制定规划方案——实现人才发展的具体路径和方法根据人才发展目标制定实施方案，其内容包括：(1)人才的培养：培养内容、培训讲师、培训方法。
(2)人才的激励(3)人才的考核(4)人才的晋升(5)员工职业发展规划(6)预算编制制定规划方案的步骤和节点，如下图：4、建立和完善各项制度——在方案完善的基础上，让人才发展工作的顺利开展得到固化、保障具体的管理制度、管理流程包括：(1)培训制度：课程开发与采购管理;讲师管理;培训预算管理;培训奖惩条例。
(2)人才的激励制度(3)人才的考核制度(4)人才的晋升制度制度设计的主要步骤和节点，如下图：5、建设培训课程、讲师队伍、培训方法——人才培训的核心内容、人才发展的主要组成部分(1)课程——建立课程体系：课程采购;课程开发。
人才发展的建设方案
人才发展的建设方案背景人才是一个国家和组织发展的重要资源，人才发展战略对于促进经济增长和提高国家竞争力至关重要。
因此，制定科学有效的人才发展建设方案是当务之急。
目标本建设方案的目标是为了推动人才培养和发展，提高人才的素质和能力，以满足国家的发展需求。
方案1. 提高教育质量通过完善教育体制，加强教师培训和教育资源配置，提高教育质量。
加强职业教育和技能培训，以培养更多的技术人才和工匠精神。
2. 鼓励创新和创业建立良好的创新和创业平台，提供资金支持和政策扶持，鼓励人才积极投入创新创业领域。
加强知识产权保护，提升创新和创业的成功率。
3. 强化人才引进和留住制定优惠政策和吸引机制，吸引国内外优秀人才来华工作和创业。
提供良好的工作和生活环境，提高人才的归属感和留住率。
4. 加强人才评价和奖励建立科学的人才评价体系，通过公正公平的评价机制，激励人才发展和创新进取。
设立奖励制度，提供荣誉和福利，激励人才展现才华。
5. 加强国际合作和交流与国际上的优秀教育机构和科研机构建立合作关系，推动人才培养和交流。
加强人才对外交流，提升国际影响力和竞争力。
实施为了成功实施人才发展建设方案，需要政府、教育机构、企业和个人的共同努力。
制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点。
同时，加强监督和评估，及时调整方案，保证方案的有效执行。
结论人才发展是国家繁荣发展的基础，制定科学有效的人才发展建设方案是当前的重要任务。
通过提高教育质量、鼓励创新创业、强化人才引进留住、加强人才评价奖励和加强国际合作交流等多个方面的综合措施，将推动人才发展，提高国家的竞争力和影响力。
我们应该共同努力，为人才培养和发展创造良好的环境和机遇。
> 注：此为合成内容，仅供参考。
人才发展体系建设实施方案
人才发展体系建设实施方案在当前经济社会发展的大背景下，人才发展体系建设成为了各行业各领域共同关注的焦点。
为了更好地培养和利用人才，实施人才发展体系建设方案显得尤为重要。
首先，我们需要建立健全的人才选拔机制。
人才是一个企业、一个行业乃至一个国家的宝贵资源，而人才选拔是保障人才质量的第一步。
在人才选拔过程中，我们需要注重人才的综合素质，不仅要注重专业技能，更要注重创新能力、团队合作能力等软实力的培养和考量。
同时，要建立公平公正的选拔机制，避免任人唯亲、势利用人的现象发生。
其次，我们需要建立完善的人才培养体系。
人才培养是人才发展的基础，是实现人才成长和壮大的关键环节。
在人才培养过程中，我们需要注重理论与实践相结合，注重学生的创新能力和实际操作能力的培养，使之能够适应社会的发展需求。
同时，要加强与企业、行业的合作，提供更多的实习机会和实践机会，让学生在实际工作中得到锻炼和提升。
此外，我们还需要建立健全的人才激励机制。
激励机制是激发人才创造力和积极性的重要手段。
在人才激励方面，我们需要注重绩效考核，建立科学合理的薪酬激励机制，让人才能够得到应有的回报。
同时，要注重人才成长的空间和平台，为人才提供更多的发展机会和晋升机会，让人才有更多的成长空间和发展空间。
最后，我们需要建立完善的人才流动机制。
人才流动是人才发展的重要途径，也是促进人才成长和壮大的重要保障。
在人才流动方面，我们需要注重人才的交流和互动，鼓励人才在不同的领域、不同的企业之间进行交流和合作，加速人才的成长和壮大。
同时，要加强人才的保护，建立良好的人才流动环境，让人才能够得到更好的发展和施展才华的机会。
综上所述，人才发展体系建设实施方案需要建立健全的人才选拔机制、完善的人才培养体系、健全的人才激励机制和完善的人才流动机制。
只有这样，才能够更好地培养和利用人才，为各行业各领域的发展提供强有力的人才支持。
希望各行各业能够共同努力，共同推动人才发展体系建设实施方案的落实和实施，为国家的繁荣和发展做出更大的贡献。
人才管理与发展体系建设实施方案
人才是企业发展的重要资源，而人才管理与发展体系建设的实施方案对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
本文将从人才管理的重要性、人才管理与发展体系建设的必要性以及实施方案的具体内容和步骤等方面展开讨论，以期为企业建立健全的人才管理与发展体系提供参考与借鉴。
一、人才管理的重要性1. 人才是企业发展的核心竞争力。
优秀的人才是企业发展的重要保障，其能力和素质直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
建立健全的人才管理体系对于企业的发展至关重要。
2. 人才管理是企业可持续发展的基础。
企业只有在人才管理上下足功夫，才能真正保证企业的长期发展。
通过科学、有效的人才管理，企业可以更好地吸引、激励和留住优秀的人才，从而推动企业的持续健康发展。
二、人才管理与发展体系建设的必要性1. 人才管理与发展体系建设是制度化的管理方式。
通过建立系统、科学的人才管理与发展体系，可以规范企业的人才管理行为，形成可持续发展的管理模式。
2. 人才管理与发展体系建设是企业战略执行的重要保障。
唯有建立健全的人才管理与发展体系，才能有效地推动企业战略的实施，确保企业的可持续发展。
三、实施方案的具体内容和步骤1. 确定人才管理与发展的战略目标。
企业需要结合自身发展战略和需求，明确人才管理与发展的战略定位和目标，为下一步的实施奠定基础。
2. 建立完善的人才管理制度。
企业需要制定一系列完善的人才管理制度，包括招聘、培训、激励、评价等方面，以规范和优化人才管理工作。
3. 加强人才引进和储备。
除了通过外部招聘来增加人才储备外，企业还应该注重内部人才的培养和储备，建立健全的人才储备机制。
4. 提升人才激励机制。
企业需要建立多层次、多形式的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 建立科学的人才评价体系。
企业需要建立科学的人才评价体系，客观地评估和认可员工的工作表现，为人才的成长和发展提供有效的支持。
6. 加强人才管理的信息化建设。
人才发展建设工作方案
人才发展建设工作方案随着经济社会的快速发展，人才的重要性日益凸显。
作为国家和企业发展的核心资源，人才的培养和发展成为各级政府和企业关注的重点。
为了更好地推动人才发展建设工作，制定科学合理的方案显得尤为重要。
本文将围绕人才发展建设工作方案展开讨论，以期为相关部门和企业提供一些参考和借鉴。
一、背景分析。
当前，我国正处于经济转型升级的关键阶段，创新驱动发展战略已经成为国家战略。
而实现创新驱动发展的核心就是人才。
高素质的人才是科技创新的源泉，是企业发展的动力。
因此，人才的培养和发展已经成为国家和企业发展的关键环节。
同时，随着全球化的发展，国际竞争日益激烈，各国都在加大对人才的吸引和培养力度。
我国也在积极推进人才强国战略，提高人才的吸引力和竞争力。
因此，制定科学合理的人才发展建设工作方案，对于我国的长远发展至关重要。
二、目标设定。
1. 建立健全的人才培养体系，确保高素质人才的源源不断。
2. 提高人才的创新能力和实践能力，培养适应未来社会发展需求的人才。
3. 加强人才引进和留用工作，吸引国内外优秀人才为我国发展贡献智慧和力量。
4. 建立完善的人才评价机制，激励人才的创新创业精神。
5. 加强人才交流合作，促进人才资源的共享和优势互补。
三、工作方案。
1. 完善人才培养体系。
（1）加大对高校的投入，提高教育质量，培养更多的高素质人才。
（2）加强对职业教育的支持，提高技能人才的培养水平。
（3）建立产学研合作机制，加强对人才的实践培养，提高人才的创新能力。
2. 提高人才创新能力。
（1）加强对科技人才的培养和引进，提高科技人才的创新能力。
（2）建立创新创业导师制度，为创新创业人才提供全方位的支持和指导。
（3）加强知识产权保护，激励人才的创新创业活力。
3. 加强人才引进和留用工作。
（1）建立健全的人才引进政策，吸引国内外优秀人才来华工作和创业。
（2）加大对留学人才的留用力度，提供更多的发展机会和平台。
（3）加强对人才的关爱和保障，提高人才的归属感和认同感。
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2019届 开营集训
8月
岗位历练 自主学习 跟踪评价 岗位历练 自主学习 跟踪评价
专业 课程开发
跟踪培养
9月
述职答辩 结业闭营
岗位历练 自主学习 跟踪评价
专业 课程开发
跟踪培养
10月
述职答辩 结业闭营 集团宣贯 跟踪培养
11月 跟踪培养
12月 选拔 选拔
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
制度宣贯
半 年 度 述 职 答 辩
半 年 度 盘 点
导 师 评 优
年 度
结
营
&
评
校
优
招
生
评
优
养
周期性盘点
关注职业提升； 加强职业素养。
出苗培养
关注专业提升； 加强业务能力。
企业融入 团队共创
导师带导 职业培养
专业提升 沟通协作
自主发展 主动学习
健康乐活 阳光向上
积极涌现 通道开放
新手
团队融合，合作共创
熟手
老手
2.XX集团人才发展体系问题剖析
制度支撑
1、关键人才发展制度未明确； 2、历史人才发展制度未落地； 3、集团人才发展制度未宣贯。
专业支撑
1、标准化知识体系薄弱； 2、通识类课程较少； 3、专业知识体系内训体系不强。
权责边界
1、一线公司人才体系和集团 体系联动不强，未形成补充和 互动的关系。
“有机统一”
人员 带导
储备总经理班 储备总监班 储备经理班 导师项目
知识体系支撑
战略&文化课程
管理能力
人才晋升制度
稳定期
经验 传承
多元 选择
横向 发展
人员 迭代
& 岗位 继任
横向 发展
& 价值 提升
领导力提升
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划晋升通道
员工转正必备条件
集团中心/一线公司
人才发展晋升管理 新员工入职培训
跟踪培养
3月 开营 开营
跟踪培养
4月 集训
《导师管 理制度》 跟踪培养 结营筹备
5月
岗位历练 自主学习 跟踪评价
集训
专业 课程开发
跟踪培养 结营筹备 2019届 开营筹备
6月
岗位历练 自主学习 跟踪评价
岗位历练 自主学习 跟踪评价
《校招生 培养管理 制度》
结营
7月
岗位历练 自主学习 跟踪评价
岗位历练 自主学习 跟踪评价
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划2019—2020年度关键项目排布
2019 2020 储备总经理班 储备总监班 制度搭建 校招生培养 导师
1月 1月 人才甄选 岗位答辩 人才甄选 岗位答辩
跟踪培养
跟踪培养
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2月 人才定班 IDP梳理 人才定班 IDP梳理
IDP
，
，
达
集
需
需
培
跨
成 挂积 ，
毕
学
笔
成
中
求
求
养
界
长 钩分 经
业
历
试
，
绩
效
，
，
，
，
，
，
，
， 历达
岗
层
分
分
不
勇
主
实 成成
位
级
析
析
拘
于
动
时 长，
绩
集
因
因
一
突
学
排
岗
效
中
素
素
格
破
习
名
位
末 位 淘 汰
，
层级区分，上下一致，统一管理，进出有序
进入 储备 池
周 期 盘 点 动 态 管 理
2020年项目方案（阶段稿）
在 岗 培 训
训
入职引导标准化 校招生培养
成长期
导师制度 晋升管理办法
成熟期
人人
才才
人
发梯
员
…
展队
带
选储
导
…
拔备
储备总经理班 储备总监班 …… 导师项目
起点高，跨步快，底子薄，业务相对分散
稳定期
… …
… …… …
人才发展中后期工作项薄弱
人才价值最大化 多渠道多方向发展 人才流动
XX集团人才发展体系搭建规划
导师 学员迭代
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
《人才晋升制度》与薪酬绩效小组沟通讨论进行迭代 知识沉淀工作与培训学习小组共同完成
02
2019年项目方案（阶段稿）
1. 2019年项目实施计划 2. 2019年开营方案
2020年项目方案（阶段稿）
1.XX集团项目规划图
目的
储备人才
集团中心
助
高
理 跨/ 级专 培员 养
专级 业专 师业
师
逐
级 晋 升
L4
专业 认证 绩效
评定
储备 经理 班
高资 经级深 理经经
理理
总 监
总
经
先
理
入
池
L3
L2
再 晋
储备
储备
升
总监
总经
班
理班
知 识
集团中心
体
一线公司
系
管理类知识体系支撑 专业类知识体系支撑
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划校招生培养
XX集团三年战略 XX集团人才发展规划
1.团队管理 2.任务及目标管理
1.非人人力资源管理 2.非财财务管理
员工行为规范及廉政教育 沟通谈判技巧
……
3.自我管理
3.成本预算管理
……
双向学习，岗位历练，动态评价，积分DE 管理
3.XX集团项目内容设计图
训前
训中
3月
4月6月
7月9月
阶段一
阶段二
集训 营
开营 项目规划说明 集团战略解读 团队共创
学习
讲授 自我学习 论文写作 跟踪评价
转化
课程测试 论文评议 学习结果 转授他人
学习
课题研讨 岗位实践 自我学习 能力进阶
转化
答辩测评 在岗训练 转授他人 知识沉淀
训后
10月
自我评价 他人评价 工作改善 业绩提升
人才发展规划 及实施方案
人才发展体系搭建规划
01
人才发展体系搭建规划
1.XX集团人才发展现状 2.XX集团人才发展问题剖析 3.XX集团人才发展规F划
XX集团人才发展体系搭建规划
1.XX集团人才发展体系现状
制度搭建 人才发展周期
人才发展工作
入职培训制度
试用期管理制度
引入期
新
入 职 引 导
员 工 入 职 培
11月
12月—1月
2月
3月
4月9月
10月
自主 报名 上级 推荐
I
课
人 才 甄 选
岗 位 答 辩
人 才 定 班
D P 发 展 计
程 及 流 程 设
集 训 成 营
岗 位 历 练
双 向 学 习
跟 踪 评 价
述 职 总 结
结 营 毕 业
划
计
司
测
提目
专
梳
梳
跨
敢
自 导动 变个
结
龄
评
升标
业
理
理
级
于
发 师态 化人
营
理念宣贯
专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。
人才发展项目开展 导师能力培养
2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代 2019届校招生人才发展项目实施。
《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规 划管理。
XX集团人才发展体系搭建规划
人才发展体系、晋升体系、职 等职级体系、薪酬福利体系的 协同与配合
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团2019人才发展重点工作
制度搭建
针对XX集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如《XX集团人才发展制 度》、《XX集团校招生培养管理制度》、《XX集团导师管理制度》等，明确权 责，统一步调。
公司战略 人才战略
激励人才
对象 总监 经理 专业师 专员
分工
赋能
集团中心主
导、实施
胜
任
知识 技能
能
集团中心主导 一线公司实施
力
价值观 动机
工作 经验
打造一线公司专业赋能能力
自我驱动
管理自我 管理业务 管理团队
行为改变 验收
培养结果
持续改进
2020年项目方案（阶段稿）
2.XX集团项目流程图
XX人才发展项目选拔培养流程图
集团中心
上下联动 协同合作 集团统筹 一线主营
校招生年度培养规划
引入期（1-3月）
成长期（4-12月）
自主发展期 （12月—长期）
职
集 团 中 心
一 线 公 司
通
用
培
养
清
入
单
职
引
导
拜 师 仪 式
集 训 营
一 线 公 司 月 度 培
导 师 评 估
导 师 运 营