做好人才发展工作规划.doc
人才发展五年规划

人才发展五年规划本文档旨在简要介绍人才发展五年规划的背景和目的。
本文档旨在阐述人才发展五年规划的总体目标和指导方针。
总体目标人才发展五年规划的总体目标是为了促进人才的全面发展,打造高素质、有创造力和创新能力的人才队伍,以支持国家经济社会发展和科技进步。
指导方针人才发展五年规划的指导方针如下:优化人才资源配置。
通过合理规划和配置人才资源,提高人才的流动性和适应性,实现人才的最佳配置与利用。
加强人才培养与引进。
加大对高水平人才的培养力度,加强人才引进政策的制定与实施,吸引更多优秀人才贡献其才能和智慧。
推动人才创新创业。
营造良好的创新创业环境,提供专业的支持和服务,鼓励和支持人才创新创业,推动科技创新和产业升级。
强化人才评价与激励。
建立科学、公正的人才评价机制,以激励人才的积极性和创造力,发挥优秀人才的引领作用。
加强国际人才交流与合作。
积极参与国际人才交流与合作,吸引国际化人才资源,促进国际人才间的交流与互鉴。
通过以上目标和方针的实施,人才发展五年规划旨在为国家培养和吸引更多优秀人才,推动经济社会发展和科技进步,提升国家核心竞争力。
本文档概述了人才发展五年规划的主要内容和重点领域。
以下是该规划的主要内容:人才政策和法规的制定:制定并完善与人才发展相关的政策和法规,以促进人才的培养、引进和流动。
人才培养与教育:加强人才培养与教育体系建设,提高教育质量,培养适应社会发展需求的高素质人才。
人才选拔与评价:建立公正、科学、公平的人才选拔与评价机制,发掘和培养优秀人才。
人才引进与留住:加大引进急需紧缺人才的力度,制定政策和措施吸引海外优秀人才来华发展,并采取措施留住国内优秀人才。
人才创新与创业:鼓励人才在创新和创业领域发挥作用,提供支持和优惠政策,促进人才的创新创业活动。
职业发展与壮大人才队伍:加强职业发展体系建设,提供更多的发展机会和广阔的发展空间,壮大人才队伍。
人才发展五年规划的重点领域包括以下几个方面:科学技术与创新领域:加强对科学技术人才的培养和引进,推进科技创新,推动科技与经济社会发展的深度融合。
人才发展规划方案

人才发展规划方案概述人才是企业发展的核心资源,也是产业升级的关键驱动力。
制定一份科学合理的人才发展规划方案,对于企业的长远发展具有重要的战略意义。
本文旨在探讨如何制定一份高效可行的人才发展规划方案,将就当前企业环境和市场需求等方面进行剖析,提出一些可行的建议和方案。
确定目标在制定人才发展规划方案前,需要明确企业的战略目标和短期发展目标。
人才发展规划方案必须与企业的长远发展目标相一致,所以必须确立符合企业实际情况、符合企业战略目标、符合人才市场发展趋势的规划目标。
在确定目标时,需要考虑以下几个方面:1.岗位需求分析通过对企业的业务流程和岗位职责进行深入研究和调查,分析出企业当前和未来的岗位需求情况,以确定企业需要哪些类型的人才、职位和能力等。
2.人才市场分析了解人才市场的需求和供应情况,分析竞争对手的人才发展战略,从而确定企业在人才市场上的定位和发展方向。
3.企业文化定位了解企业文化的内涵和外在表现,确定企业的发展方向和目标,以便制定适合企业文化的人才发展规划。
4.现有人才规模和素质分析对现有人才进行全面评估,分析其素质和能力水平,以确定企业所需的技能、素质和能力要求,从而计划培训和优化现有人才。
制定策略制定人才发展规划策略是考虑企业长远发展的重要组成部分,它对企业未来人才培养和引进具有重要的指导意义。
1. 人才引进策略在确定人才引进策略时,需要充分考虑企业的实际情况和人才市场状况。
可以采取以下措施:•引进高素质人才:针对企业长远发展及现状,引进技术精湛、智慧型人才,为企业注入活力和创新。
•引进“三来一补”人才:此类人才是指回国留学人员、海外人才、港澳台人员和农村富余劳动力。
因其拥有国际前沿的知识和技术,将有助于企业的转型升级和开拓国际市场。
•引进优秀新人:在校大学生、应届毕业生及实习生等人才是企业的未来之花,企业应加强与学校、职业中心及自行开展招聘活动,并营造良好的工作氛围,吸引更多新进人才加盟。
公司人才发展工作计划范文

公司人才发展工作计划范文一、引言人才是公司发展的核心竞争力,是推动企业持续发展的重要动力。
在当今激烈的市场竞争中,企业需要具备强大的人才队伍,以应对市场的变化和挑战。
因此,公司人才发展工作计划的制定对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将就公司人才发展工作计划进行详细阐述,以期为公司人才建设提供有效的指导和支持。
二、人才发展的重要性人才是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。
具备优秀的人才队伍,可以帮助企业实现创新、提高生产效率和服务质量,提升企业整体竞争力。
同时,人才稀缺的现实也给企业带来了巨大的挑战。
因此,加强人才发展工作,培养与吸引优秀人才,成为企业提高核心竞争力的重要手段。
三、人才发展工作的现状分析公司目前已经建立了一套相对完善的人才管理制度,包括人才招聘、培训、激励、评价等各个环节。
但是,还存在一些问题:1. 人才招聘不够精准,导致招聘到的人才与企业需求不匹配。
2. 培训体系不够健全,无法满足员工成长的需求。
3. 激励机制需要进一步完善,以激发员工的工作热情。
4. 人才评价不够科学、公正,导致员工的积极性受到一定影响。
5. 企业文化建设不够完善,缺乏吸引和留住优秀人才的磁场。
四、人才发展工作的总体目标基于以上分析,公司人才发展工作的总体目标是:1. 健全人才培养体系,打造全员成长的学习型组织;2. 完善人才管控机制,提高人才储备和配备的精准度;3. 激励员工的工作能力,搭建良好的人才评价和激励机制;4. 建设企业文化,塑造吸引和留住人才的氛围和环境。
五、人才发展工作的具体措施1. 人才招聘(1)建立多层次、多渠道的人才招聘渠道,如校园招聘、社会招聘、中高层人才引进等;(2)制定招聘标准,做到招聘目标与企业需求的匹配;(3)加强对招聘人员的培训,提升招聘质量。
2. 人才培训(1)搭建全员学习平台,提供各类的培训资源;(2)根据员工的成长需求,制定个性化的培训方案;(3)建立健全的培训评估机制,保证培训效果的可评估性。
五年人才发展规划

五年人才开展规划—2021年~2021 年为实施“人才兴企〞开展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才,实现企业与人才双向共赢,加快集团化推进,满足生产开展需要,根据总体目标要求,制定本规划。
一、人才开展现状及问题〔一〕人才队伍现状集团组建以来,人力资源部在公司高层的宏观领导下,根据公司开展战略和实际情况,按照公司生产开展实际需要,始终坚持“效劳生产,造福员工〞的工作原那么,采取切实可行的方式,积极为公司招募人才,一定程度上弥补了人员缺乏的现状。
1、人才队伍不断壮大。
截止2021年3月底,全集团共拥有高级管理人员58名,持证技术类人员103名,特殊工种持证人员23名,共占总人数的17%。
2、人才素质不断提高。
集团公司现拥有本科毕业生27名,大专毕业生143名,中专技校毕业生107名,高中毕业生211名,共计488人次,占人数的21%,相比往年,员工文化层次有较大幅度的增长。
3、人才开展环境不断改善。
集团高层领导高度重视人才资源的开发,增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例,不断完善人才的引进、培养、使用机制。
在人才招募上,采用外部招聘和内部选拨相结合的方式;在员工培训方面,积极为员工提供条件参加由市、县组织的对口培训与考试,并采取多种优惠措施鼓励员工承受函授教育,此外,对能力突出、工作业绩好的同志提供外派培训;在人才使用上,通过多种方式开展内部竞聘与选拔,为员工晋升提供便利条件,积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。
〔二〕存在的问题由于集团刚刚组建,人才工作目前处于不断完善之中,在一些方面仍存在缺乏。
1、人才优先开展的理念和行动有待进一步加强。
“人才是第一资源〞、“人才投入是最有效的投入〞等理念尚未完全树立。
2、人才队伍的整体素质不高,难以满足集团公司长远开展。
虽然职工数量在不断增加,但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。
主要表现在:职工文化层次偏低,专业技术水平有待提升,企业认同感缺乏,老龄化倾向比拟明显。
人才发展总结规划范文

一、前言随着我国经济的快速发展,人才已经成为推动社会进步和产业升级的关键因素。
为了更好地发挥人才在经济社会发展中的核心作用,本规划旨在对过去一段时间的人才发展工作进行总结,并对未来工作进行规划,以实现人才发展的战略目标。
二、过去工作总结1. 人才队伍建设成效显著近年来,我国人才队伍建设取得了显著成效,主要体现在以下几个方面:(1)高层次人才数量稳步增长。
通过实施各类人才工程,引进和培养了一批具有国际视野、国内领先的高层次人才。
(2)人才结构不断优化。
通过加大人才培养力度,提高人才素质,优化了人才队伍结构,提高了人才的整体竞争力。
(3)人才流动机制逐步完善。
建立健全了人才流动机制,促进了人才资源的合理配置和优化配置。
2. 人才培养体系逐步完善(1)加大教育投入,提高教育质量。
通过加大教育投入,提高教育质量,为人才发展提供了有力保障。
(2)强化企业培训,提高人才技能。
通过加强企业培训,提高人才技能,满足企业对高素质人才的需求。
(3)加强职业技能培训,提高人才就业能力。
通过加强职业技能培训,提高人才就业能力,促进人才就业。
3. 人才政策环境不断优化(1)完善人才政策体系。
制定了一系列有利于人才发展的政策措施,为人才提供良好的政策环境。
(2)加大人才奖励力度。
对在科技创新、经济建设等领域作出突出贡献的人才给予奖励,激发人才创新创业活力。
(3)优化人才服务。
简化人才引进、流动等手续,提高人才服务水平。
三、未来工作规划1. 深化人才队伍建设(1)加大高层次人才引进力度。
通过实施各类人才工程,引进一批具有国际影响力的领军人才。
(2)加强人才培养,提高人才素质。
加大对各类人才的培养力度,提高人才的综合素质。
(3)优化人才结构,提高人才竞争力。
通过优化人才结构,提高人才的整体竞争力。
2. 完善人才培养体系(1)加强教育改革,提高教育质量。
深化教育改革,提高教育质量,为人才发展提供有力保障。
(2)加强企业培训,提高人才技能。
人才发展年度工作计划(5篇)

人才发展年度工作计划(5篇)人才发展年度工作计划(篇1)自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有规范化起来。
因此,__下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范:包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发:首先积极动员各部门提交__上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法,并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化;注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法:对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
人才工作总结及2024年工作计划(2篇)

人才工作总结及2024年工作计划人才工作总结:在过去的一年里,我作为公司人才部门的一员,积极参与并负责各项人才招聘、培训与绩效管理等工作。
通过不断努力和学习,我对人才工作有了更加深入的认识,取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和困难。
以下是我对过去一年工作的总结及反思:1. 招聘工作:在招聘工作中,我积极参与了多个职位的招聘流程,与各部门紧密合作,确保岗位的及时补充。
我积极了解公司各个岗位的要求,并与部门经理密切协调,制定了更准确的招聘标准。
2. 培训工作:在培训工作中,我参与了员工的培训计划,并组织了多次培训活动。
通过了解员工的需求和公司的发展方向,我制定了相应的培训内容,帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。
同时,我也积极寻找外部培训资源,提供更多的选择。
3. 绩效管理:在绩效管理方面,我协助制定了员工绩效考核标准,并对员工进行绩效评估和反馈。
我与部门经理密切合作,确保绩效考核的公平和准确性,同时也及时发现并解决员工工作中的问题。
在过去一年的工作中,我也面临了一些挑战和困难。
比如,招聘工作需要密切关注市场动态和人才供给,以及如何吸引和留住优秀的人才。
培训工作也需要持续不断地更新和调整课程内容,确保培训的有效性和针对性。
对于绩效管理,我经常需要在员工和公司利益之间进行权衡和平衡,保证绩效考核的公正和客观。
然而,总体来说,我在过去一年的工作中取得了一定的成绩和经验。
我通过学习和实践,提升了我的人才工作能力,也更加清晰地认识到人才是企业发展的重要资源,只有通过选拔、培养和激励合适的人才,才能推动企业不断前行。
2024年工作计划:在接下来的2024年,我将继续努力提升自己的人才工作能力,为公司的人才发展贡献更大的价值。
以下是我的工作计划:1. 加强市场调研:密切关注人才市场的动态变化,了解各行各业的人才供给和需求,及时调整招聘策略,确保公司的人才补充和储备。
2. 完善招聘流程:进一步优化公司的招聘流程,加强与各部门的沟通与协作,提高招聘效率和准确性,确保招聘的成功率和入职员工的素质。
科技人才发展规划

----科技人才发展规划(2019-2023)为更好地实施“科教兴区”和“人才强区”战略,加强科技人才工作,发挥人才的创新引领作用,为我区经济社会发展提供科技支撑,建设经济强区,特编制本规划。
一、科技人才现状近年来,我区坚持以科学发展观为指导,以高层次科技人才队伍建设为重点,以提高创新创业能力为核心,围绕转方式调结构,采取以体制创新吸引人才,以项目实施支持人才,以平台建设凝聚人才,以产业发展开发人才,以环境优化保护人才的人才工作思路,初步建成了一支综合素质较高、创新能力较强且具有一定规模的科技人才队伍,有力地支撑了我区经济社会各项事业发展。
(一)科技人才工作机制更加健全。
区委、区政府高度重视科技人才队伍建设,成立了人才工作领导小组,定期召开会议,及时研究解决工作中遇到的问题。
各有关部门各负其责、密切协作,形成了齐抓共管的整体合力。
相继出台了一系列人才政策措施,使人才引进、培养、管理、使用逐步走向制度化、规X化。
建立了科技人才信誉评价体系,并作为承担科技计划项目的重要依据。
(二)科技人才创新成果更加显著。
全区共取得重要科技成果10项,其中,获得省级以上科技奖励1项,市级科技奖励9项,专利申请量累计达到6400件;发明专利申请累计达到428项;专利授权量达到4251件,年均增幅45.2%。
(三)科技人才发展环境更加优化。
制定完善了“1+25”人才新政。
设置5000万元的人才综合资助。
对带成果、带项目来我区创业的顶尖、高端、高层次人才,区财政给予100—300万元的创业启动资金。
按照《----高层次人才分类目录》,第一类人才给予100万元一次性支持;第二类人才给予50万元一次性支持;第三类人才给予10万元一次性支持;特殊人才实行“一事一议”。
二、目的意义科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。
科技对经济社会的驱动支撑作用更加突出,人才资源的战略地位日益凸显。
综合国力的竞争已经由物资资源转化为科技和人才资源的竞争。
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做好人才发展工作规划一、指导思想、基本思路和任务目标1指导思想全面落实“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才发展指导方针,坚持以科学发展观为指导。
紧紧围绕实施生态立县、工业强县、科教兴县三大战略,以培养煤电化工、清洁能源、绿色农业、现代服务四大产业人才资源为重点,统筹推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建设,努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用和人才辈出的人才工作新机制,为全县经济社会跨越式发展提供人才保障和智力支持。
2基本思路把培养、吸引、使用人才作为强县之基、竞争之本、转型之要,坚持优先发展理念。
牢固树立人才资源是第一资源的理念。
切实做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。
建立人才工作目标责任制,坚持党管人才原则。
加强和改进党对人才工作的领导。
明确主要领导抓“第一资源”责任,形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作格局。
统筹城乡、区域、产业、行业和不同所有制人才发展,坚持协调统筹推进。
以工业人才、农业科技人才、社会管理人才和高层次高技能人才建设为重点。
整体推进各类人才队伍协调发展。
既要大力引进急需紧缺的高层次人才,又要千方百计盘活用好现有人才。
坚持跨越式发展需要什么样的人才就培养、开发、引进什么样的人才,坚持政策机制创新。
破除一切不利于人才发展的观念、政策和机制障碍。
怎样能够培养、开发、引进、留住和用好人才,就实行什么样的人才政策,不断推进引才、育才、聚才、用才政策机制创新。
强化政府服务职能,坚持改进管理模式。
改进人才管理方式。
努力形成政府宏观调控、市场有效配置、单位自主用人、人才自主择业的人才管理模式,引导用人单位落实人才政策,重视人才发展,加大人才培养开发力度。
3任务目标全县人才发展的总体目标是培养和造就规模不断壮大、结构趋于合理、素质全面提高、能够适应经济社会跨越式发展需要的人才队伍。
人才短缺、流失和浪费的状况得到有效改善,年。
人才工作体制机制更加健全,人才成长环境更加优化,人才创新能力明显增强,人才作用有效发挥。
人才资源占人力资源总量的比重达到17%基本满足经济社会发展需要。
人才数量稳步增加。
人才资源总量达到4.11万人。
人才素质全面提升。
主要劳动年龄人口受过高等教育的比例达到30.9%高技能人才占技能劳动者的比重达到26%专业技术人才在行业和城乡分布不均衡的问题得到有效解决,人才分布更趋合理。
高层次、高技能人才比例明显提高。
一、二、三产业人才分布和层次、类型、年龄等结构趋于合理。
专业技术人才中高、中、初级职称比例基本合理,人才结构不断优化。
党政人才中综合管理类人才、行政执法类人才、专业技术人才所占比例趋于合理。
重点产业、重点领域高层次人才在科研等方面发挥引领和支撑作用,基础性人才在各个不同领域发挥积极作用。
人力资本投资占生产总值的比重达到12%人才对经济社会发展的支撑作用明显增强,人才使用效能不断提升。
人才发展机制进一步完善。
人才辈出、人尽其才的环境基本形成。
二、主要任务一)着力培养开发经济社会发展重点领域急需紧缺人才1工业经济方面人才全县工业经济各类人才达到1622人,发展目标:着力培育开发以洗净煤生产、煤矸石发电、页岩油提炼、碳素生产等为重点的煤电化工人才;着力培育开发以风电、光伏电为重点的清洁能源人才;着力培育开发以电石、水泥、烧碱及铁精粉选炼为重点的化工建材人才;着力培育开发以葡萄、红枣、枸杞、肉羊等农畜产品精深加工为重点的食品工业人才;着力培育开发以棒碳加工、生物质能、废旧地膜回收利用等为重点的循环经济产业方面的人才;着力培养项目管理、企业管理等方面高层次管理人才。
年。
年均增长8.5%年达到2171人,年均增长6%充分发挥工业园区企业集聚人才、培养人才、使用人才的作用,主要举措:加快引进高层次人才和急需紧缺人才。
以实施重点产业、重点行业、重点项目人才队伍建设为重点。
加快人才集聚和人才培养。
不断加强与金昌国家级经济技术开发区的合作,大力推进产学研结合,主动融入武威城乡融合发展核心区,争取项目、实施项目中培养人才、开发人才。
通过岗位培养、实践锻炼和学历培训等方式,加快工业经济领域人才开发。
研究制定促进工业经济领域人才政策措施,促进工业经济领域人才合理分布、优化配置。
2生态安全方面人才加快造就一支数量较充足、结构较合理、适应生态建设和环境保护的人才队伍。
年,发展目标:着力培养开发水源涵养、水土保持、防沙治沙、林沙产业开发、水利工程技术、林业工程技术、生物工程技术、循环经济、节能减排、防污治污和人工影响天气等方面的专门人才。
全县生态安全各类人才达到1430人,年均增长7%年达到1825人,年均增长5%有计划引进一批生态建设和环境保护等方面的急需紧缺人才。
建立科学的人才资源开发培养机制,主要举措:制定加强生态建设和环境保护人才发展政策。
结合深入推进石羊河流域重点治理,加强人才的培养开发和实践锻炼,多种形式培养开发人才。
加大生态建设与环境保护、建设和管理人才的培训力度,每年选派一批生态安全方面的高层次人才到高等院校、科研院所学习培训。
3现代农业方面人才全县现代农业专门人才达到2726人,发展目标:着力培养开发绿色农业、特色林果业、生态循环农业、大田节水农业、休闲观光农业、草畜产业、扶贫开发、农业机械化等方面的专门人才。
年。
年均增长27%年达到4390人,年均增长10%加快现有人才技术知识更新,主要举措:加大农业科技培训力度。
尽快培养一批数量充足、结构合理、素质优良、能够适应我县现代农业发展的技术推广服务人才。
加大现代农业人才开发力度,出台相关政策吸引现代农业人才服务于全县现代农业,培养一批现代农业科研推广人才。
继续推行挂职科技副乡镇长、选聘农民技术员和科技助理员工作,大力实施“新农村建设人才保障工程”石羊河流域重点治理人才保障计划、设施农业科技人才开发项目和“一村一名大学生计划”等工程项目。
4现代服务业方面人才全县现代服务业专门人才达到944人,发展目标:着力培养开发农产品销售、现代物流、电子商务、民俗文化、旅游策划、信息工程及网络、金融保险、中介服务、房地产开发、餐饮住宿等方面的专门人才。
年。
年均增长6%年达到1148人,年均增长4%加大对现代服务业人才的培养、开发力度,主要举措:加快现代服务业人才创新创业机制和平台建设。
鼓励各类现代服务业人才大胆创业。
鼓励现代服务业各个行业积极组建和完善行业协会。
引导和鼓励中小型服务企业改善人才各项待遇,增强对人才的吸引力、凝聚力。
5劳务经济方面人才全县劳务经济专门人才达到80人,发展目标:着力培养开发各类中高级技能人才和劳动力就业培训、劳务基地建设、劳务品牌培育、劳务中介、劳务信息网络建设等方面的专门人才。
年。
年均增长20%年达到117人,年均增长8%不断提高劳务经济人才的职业素质和专业水平。
建立劳务经济人才管理相关规定和措施,主要举措:加大劳务经济人才培养力度。
建立完备的劳务经济人才开发经费投入机制。
建立劳务经济人才信息发布制度。
将劳务经济人才纳入专业技术人才管理范畴,提高相关待遇。
6城乡规划管理方面人才着力培养开发城乡规划、基础设施建设、城乡一体化建设、区域经济开发、产业发展支撑、资源综合利用等方面的专门人才。
年,发展目标:围绕城乡融合发展需要。
全县城乡规划管理方面人才达到406人,年均增长3%年达到456人,年均增长3%大力培养开发城乡规划、城镇管理、项目设计、工程监理、园林绿化、道路桥梁等方面高层次专门人才。
加大城乡规划管理方面人才柔性引进力度,主要举措:依托城乡融合发展重大项目。
选聘省内外知名专家为我县城乡规划设计顾问,参与政府决策咨询、规划制定、人才培养、项目论证等工作,发挥专家在城乡融合发展中的智力优势和作用。
定期选派一批城乡规划管理方面专门人才到高等院校和发达地区学习培训。
加强新农村建设和小城镇建设管理方面人才培训开发,培养造就一支高水平的小城镇建设管理人才队伍,提升小城镇建设管理水平。
7文化建设方面人才全县各类文化建设方面人才达到280人,发展目标:着力培养善于开拓文化新领域的创新型人才、掌握现代传媒技术的专业型人才、懂经营会管理的复合型人才。
年。
年均增长4%年达到360人,年均增长5%稳步推进公益性文化事业单位改革。
扶持中青年优秀文化人才兴办创办文化产业,主要举措:加快文化体制机制改革创新。
为文化人才发挥作用、创新创业搭建平台。
鼓励和支持创作更多文化艺术精品,提升知名度和影响力。
制定实施文化人才队伍建设规划,落实机构编制、学习培训、待遇保障等方面的政策措施,吸引优秀文化人才服务基层。
鼓励专业文化工作者和社会各界人士参与基层文化建设和群众文化活动,形成专兼结合的基层文化工作队伍。
加大基层文化人才和文化工作者的培训力度,重视发现和培养扎根基层的乡土文化能人和民间文化传承人。
加大政策扶持力度,切实增加文化人才建设投入。
二)统筹推进各类人才队伍建设1党政人才队伍以各级领导干部和后备干部为重点,发展目标:以提高能力素质、优化结构为核心。
努力建设一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动科学发展的高素质党政人才队伍。
年,具有大学本科及以上学历的干部占党政人才队伍的90%以上,年达到95%以上,整体素质明显提高,结构更加合理,总量从严控制。
坚持跨越式发展需要什么就培训什么,主要举措:构建理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”干部培训教育机制。
干部能力素质缺什么就补什么,提升党政干部推动跨越式发展、搞好群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的能力和水平。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准和重品行、重实绩、重公论的用人导向,扩大选人用人民主,注重从跨越式发展的主战场和基层一线选拔干部。
加强后备干部队伍建设,注重年轻干部、女干部和非中共党员干部的培养选拔,加大竞争性选拔干部工作力度。
强化干部考核和管理监督,加大干部交流、挂职锻炼力度,推进党政机关重要岗位干部轮岗交流和跨部门交流。
2企业经营管理人才队伍以企业高级管理人才为重点,发展目标:以提高现代企业经营管理水平为核心。
加快推进企业经营管理人才职业化、市场化和专业化,培养造就一支适应经济社会发展需要,具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才队伍。
年,企业经营管理人才总量达到0.14万人,年达到0.22万人,其中具有大学本科及以上学历的达到75%以上。
加强企业经营管理人才培训,主要举措:采取挂职锻炼、职进修、短期培训、轮岗交流、岗培训、考察学习、专家讲座等方式。
着力提升企业经营管理人才的战略规划、资本运营、项目管理和企业文化建设的能力和水平。