人才发展规划.doc

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某某县中长期人才发展规划

(2010-2020年)

目录

序言

一、人才发展的指导思想和基本原则(一)指导思想

(二)基本原则

二、人才队伍建设的主要任务

(一)关于党政人才队伍建设

(二)关于企业经营管理人才队伍建设(三)关于专业技术人才队伍建设(四)关于农村实用人才队伍建设(五)关于社会工作人才队伍建设

三、创新完善人才发展体制机制

(一)党管人才领导体制

(二)人才培养开发机制

(三)人才评价发现机制

(四)人才选拔任用机制

(五)人才流动配置机制(六)人才激励保障机制

四、建立健全人才发展政策措施(一)人才发展投入政策(二)柔性引才激励政策(三)人才流动引导政策(四)人才创业扶助政策

五、人才发展规划的组织保障(一)提高思想认识

(二)落实工作责任

(三)狠抓基础建设

(四)加强督促检查

(五)营造良好环境

为大力实施人才强县战略,努力培养和造就一支具有一定规模、结构较为合理、适应某某经济社会又好又快发展需要的高素质人才队伍,根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》、《××省中长期人才发展规划(2010—2020年)》和《××市中长期人才发展规划(2010—2020年)》,结合某某实际,制定本规划。

序言

某某县位于(此处略去400余字)。

针对县情实际,某某县委、县政府在深入调研的基础上,制定了符合某某实际的、切实可行的发展思路(此处略去148字)。落实上述工作思路,关键在人,关键在人才。必须把人才工作放在更加突出的位置,作为工作的重中之重来抓。

一、人才发展的指导思想和基本原则

(一)指导思想。

高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观和科学人才观为统领,以人才资源能力建设为核心,坚持党管人才原则,创新人才资源开发与管理机制,努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、农村实

用人才和社会人才队伍,构建人才发展优良环境,使人才发展与经济社会发展、产业结构优化升级相适应,为推动我县经济社会又好又快发展提供人才保障和智力支持。

(二)基本原则。

1. 坚持党管人才原则。加强和改进党对人才工作的领导,充分发挥党委统揽全局、协调各方的重要作用,调动各级各部门和社会各界发现人才、培养人才、使用人才、保护人才的积极性,形成加快人才发展的整体合力。

2. 坚持人才优先原则。牢固树立人才资源是第一资源观念,把人才作为支撑某某科学、和谐发展的第一要素,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,以人才发展促进经济社会的又好又快发展。

3. 坚持服务发展原则。把促进科学发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,着力构建与城乡统筹发展相适应、与产业发展相匹配、与经济社会事业发展相协调的人才开发体系,使人才发展满足经济社会发展需要。

4. 坚持改革创新原则。以体制机制创新引领人才开发,重点突破人才评价、激励、保障等方面的制度瓶颈,积极探索创新人才引进办法,着力解决人才发展中的深层次矛盾和问题,营造有利于人才脱颖而出、各尽其能的良好氛围。

5. 坚持统筹兼顾原则。整合人才开发职能,集聚人才开发力量,统筹开发城乡人才、县内外人才资源,积极盘活现有人才资源,大力引进急需紧缺人才,着力调整、优化人才结构和布局,促进城乡、区域、产业、行业之间人才资源全面协调发展。

二、人才队伍建设的主要任务

根据某某经济社会发展需求,着力抓好党政人才、企业人才、专业技术人才、农村实用人才、社会人才五支人才队伍建设。

(一)关于党政人才队伍建设。

现状:全县现有党政人才×人。其中,研究生×人,大学×人,大专×人,中专及以下×人。厅、处级干部×人(厅级干部×人),占党政人才总数的×%;科级领导干部×人,占党政人才总数的×%;副主任科员以上非领导职务干部×人,占党政人才总数的×%;科员×人,占党政人才总数的×%。

发展目标:按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求,以提高领导水平和执政能力为核心,以乡科级及其后备干部为重点,着力培养造就一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动科学发展的高素质党政人才队伍。到2020年,大学本科及以上学历占87%,专业化水平有

明显提高,结构更加合理。

主要举措:加强科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观教育,增强领导干部的机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识,建设一支自觉贯彻落实科学发展观、善于做群众工作的高素质党政领导人才队伍。实施党政人才素质能力提升工程,构建理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的干部教育培训体系。适应科学发展要求和干部成长规律,开展大规模干部教育培训,以干部在线学习、党员每月集中学习日制度、理论中心组学习为抓手,加强干部自学和集中学习,不断提高干部队伍整体素质和能力。坚持德才兼备、以德为先标准,坚持民主、公开、竞争、择优改革方针,树立以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向,扩大干部工作中的民主,加大竞争性选拔党政领导干部工作力度,拓宽选人用人渠道,提高干部工作科学化水平,促进优秀人才脱颖而出。加强党政后备干部队伍建设,注重选派优秀后备干部到环境比较复杂、条件比较艰苦、矛盾比较突出、任务比较艰巨的一线岗位去经受磨练,增长才干。加强妇女干部、少数民族干部、非中共党员干部、优秀年轻干部的教育、培训和选拔工作,不断优化党政人才队伍结构。实施促进科学发展的干部综合考核评价办法,继续推行科级干部工作记

实制度,加强党政干部工作业绩考核。认真贯彻实施《公务员法》,实施公务员培训教育工程,进一步提高广大公务员依法行政能力、公共服务能力、学习创新能力。

(二)关于企业经营管理人才队伍建设。

现状:目前全县共有各类企业921家,从业人员47180人,其中经营管理人才6080人,占12.8%。在经营管理人才队伍中,获得专业技术职称的2107人(高级职称35人,中级职称514人,初级职称1558人),占企业经营管理人才总数的34.7%。大学本科及以上文化683人,占11.2%;大专文化1247人,占20.5%;高中、中专文化3599人,占59.2%;初中及以下文化551人,占9.1%。全县企业经营管理人才文化水平相对偏低,高新技术人才缺乏,是制约县域经济发展的一个重要因素。

发展目标:根据产业结构优化升级和转变经济发展方式的需要,以提高企业的经营管理水平、产品附加值和市场竞争力为核心,以培养优秀企业家为重点,加快推进企业经营管理人才队伍职业化、市场化和专业化建设,努力造就一批善于经营、懂得管理、技术过硬的人才队伍。

主要措施:建立优秀企业经营管理人才库,遵循企业人才成长规律,努力营造有利于企业人才成长的政策环境、市场环

境和社会环境。规范法人治理机构,创新企业经营管理人才的选用方式和考核机制,推行竞争上岗、公开招聘和市场选聘等方式加快企业经营管理人才市场化选聘步伐。贯彻落实好县委政府《关于促进非公有制经济发展的实施意见》,研究制定加强非公有制经济组织人才队伍建设意见,消除影响非公有制经济组织人才成长、引进及发挥作用的体制和政策障碍,在政府奖励、职称评定、教育培训、成果申报等方面一视同仁、平等对待,为发展非公有制经济提供人才支持。建立完善人才服务体系,为非公有制经济组织人才科技创新、自主创业、合理流动、自我发展创造良好的社会环境,提供平等的公共服务。

(三)关于专业技术人才队伍建设。

现状:全县现有专业技术人员12346人,其中,高级职务385人(四级1人,五级60人,六级110人,七级214人),占3.1%;中级职务5065人(八级1052人,九级1494人,十级2519人),占41%;初级职务6896人(十一级2459人,十二级2601人,十三级1416人,未转正定级420人),占55.9%。专业技术人员的高、中、初级的职称结构比例为1:13.15:17.91。专业技术学科带头人、高级专业技术人才明显缺乏。

发展目标:以提高创新能力和专业技术水平为核心,以科学带头人和高级专业技术人才为重点,培养造就一支高素质的

专业技术人才队伍。到2020年,专业技术人才结构更加合理,在产业、城乡之间的分布更加协调,在优势产业、高新技术产业和现代服务业形成若干人才群体的密集区。

主要措施:以改善学科、专业、学历、年龄等结构为重点,加强科技、教育、卫生、农业、新闻、文化、艺术人才队伍建设,完善《中青年学术、技术带头人培养和管理办法》建立县委联系专家制度,注重培养教育、卫生和农业学科带头人,注重培养锻炼青年拔尖人才,提升专业人才队伍的整体素质。深化公共医疗卫生改革,加快农村医疗卫生人才队伍建设。支持鼓励学校、医院与高校、科研院所进行人才和技术合作。坚持产学研结合,鼓励和支持专业技术人才到高等院校、科研机构接受教育培训,培养创新型人才。以事业单位改革为契机,引导科技人才向关键行业、重点企业和生产一线聚集。鼓励和支持民间人才在自主创新中发挥作用。抓住培养、引进、使用三个环节,培养一支促进产业结构调整和优化升级的创新型适用技术人才队伍。

(四)关于农村实用人才建设。

现状:全县现有农村实用人才总数67440人。其中种植能手20232人,占30%;养殖能手12814人,占19%;捕捞能手6070人,占9%;加工能手7418人,占11%;农村经纪人

4721人,占7%;农民专业合作经济组织带头人4046人,占6%;技能带动型人才6069人,占9%;文体艺术类人才3372人,占5%,其他农村实用人才2698人,占4%。

发展目标:围绕社会主义新农村建设,以提高科技素质、职业技能和经营能力为核心,以农村实用人才带头人和生产经营型人才为重点,着力打造服务农村经济发展、数量充足的农村实用人才队伍。到2020年,每个村至少有4名示范带动能力强的致富带头人,每个乡镇有一批农村实用人才聚集的专业化农民合作组织。

主要举措:制定和实施加强农村实用人才队伍建设的意见和各类实用人才培养计划,重点培养一批农村实用人才带头人和生产经营人才。加强农村干部队伍建设,改善农村干部知识文化结构,增强干部队伍活力,提升其发展农村经济、建设和谐新农村的能力和水平。实施“新型农民科技培训工程”,加强农民科技素质教育和技能培训,以党员集中学习日制度为抓手,抓好农村党员干部现代远程教育,分级分层次培训村干部、农民党员和入党积极分子,增强农村党员干部带领群众增收致富的能力。实施“农村劳动力转移培训阳光工程”,以提高农民转岗就业能力为重点,大力开展农村劳动力转移培训,促使农村劳动力转移由体力型向技能型转变。加强农村人才教育培

训基地建设,构建和完善开放型、多功能、多元化的县乡村农村实用人才教育培训体系。引导农业科技人员到基层一线开展科技服务,促进农业和农村经济发展。配合国家“百万中专生计划”和云南省“送教下乡”活动,以市县两级职业学校、农广校为教育阵地,培养一批种养殖能手、能工巧匠,以及农村经纪人、农民专业合作经济组织带头人等实用型人才。鼓励和支持农村实用人才按照自愿互利、平等合作、利益共享、风险共担的原则,组织农民建立各类新型的专业技术协会、农村专业合作经济组织,引导农民进行规模化、集约化生产,增强农民的竞争意识,提高营销能力,促使农民有组织地进入市场,确保农民收入的稳步增长。鼓励扶持农村实用人才领办创办农以产品加工业、养殖业为主的各种类型的“公司+基地+协会+农户”的集技术、经济服务于一体的经济实体或私营企业,积极发展劳动密集型产业和传统名优产品生产,吸纳农村剩余劳动力就业,增加农民收入,推进农业产业化进程。

(五)关于社会工作人才队伍建设

现状:全县现有社会工作人才3118人。其中,大专及其以上文化252人,占8.1%;高中、中专文化1275人,占40.9%;初中及其以下文化1591人,占51%。社会工作人才总量较少、文化偏低,目前尚无人通过国家职业水平考试,获取职业资格

水平证书。

发展目标:按照建设一支规模适中、有较高职业素质和社会责任心的社会工作人才队伍的要求,建立健全社会工作人才开发管理体制和政策措施,抓好社会工作人才培养、评价、使用、激励等环节工作,为社会工作人才发展营造良好环境。

主要举措:研究制定加强社会工作人才队伍建设的实施意见及考核评价办法,对社会工作者进行专门登记、注册、审核、管理、培训,将社会工作者队伍逐步纳入规范化管理轨道。加大对社会工作的宣传力度,营造有利于社会工作人才成长的良好环境。加强社会工作从业人员的专业知识培训和职业锻炼,提升社会工作人才综合服务能力。根据社会工作发展方向,深入基层了解掌握群众需求,积极寻求多方合作,加大社会工作岗位开发设置力度,加强社会工作人才职业化管理。加大社区义务工作者组织建设,招募自愿从事社会福利、社会救助、社会慈善、残障康复、优抚安置、医疗卫生、青少年服务、司法服务等方面的专业技术人才开展服务。加快社会化服务体系建设,研究制定出台有关优惠政策措施,激励和培育公益性的民间组织,实行政府出资购买服务,将部分公益类服务项目交给民间社会工作服务组织实施,壮大民办社会工作服务机构,以拓宽社会工作的市场化运行规模,推动社会工作全面快速持续

发展。

三、创新完善人才发展体制机制

(一)党管人才领导体制。坚持党管人才原则,完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、社会力量广泛参与的人才工作格局。健全科学有效的决策机制、协调机制和落实机制,切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责。围绕用好用活人才,完善政府宏观管理、市场有效配置、单位自主用人、人才自主择业的人才管理体制,消除不利于人才发展的体制性障碍。

(二)人才培养开发机制。以经济发展战略转型和构建和谐社会需求为导向,注重在实践中发现、培养、造就人才,构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制。坚持把社会主义核心价值体系教育贯穿于人才培养开发的全过程,不断提高各类人才的思想道德水平。有计划地组织各类人才通过进修研修、脱产学习、考察培训、挂职锻炼等多种方式提高能力素质。建立人才培训市场准入制度,定期对教育培训机构进行质量评估。建立以市场为导向的人才培训投资回报机制,进一步调动社会各方面的积极性,促进人才培训的多元化、社会化。

(三)人才评价发现机制。建立以岗位职责要求为基础,

以品德、知识、能力和业绩为导向,科学化、社会化的人才评价发现机制,注重靠实践和贡献评价人才,坚持在基层和群众中发现人才。按照科学人才观的要求,根据不同行业、不同职位和职业的要求,探索制定体现各类人才特点的人才评价标准。探索建立在重大工程项目、关键时刻表现、急难险重任务中识别和发现人才的机制。

(四)人才选拔任用机制。探索各类人才选拔使用的新形式新方法,促进人岗相适、人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制。在选用党政人才方面,要以扩大民主、加强监督和人才流动基层导向为重点,深化党政干部选拔任用制度改革。深化事业单位用人制度改革,按照加快推进事业单位分类改革的要求,积极推进以实行聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事管理制度改革,研究制定按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理的具体办法。用人单位在落实人才各项待遇的同时,要加强对人才的跟踪考核与管理,做到聘期要签订目标,聘中要动态考核目标,聘期期满后要评估目标,对其贡献和业绩做出客观公正的评价,并作为使用人才的重要依据,提高人才使用效益。

(五)人才流动配置机制。建立政府宏观调控、市场主体公平竞争、中介组织提供服务、各类人才自主择业的人才流动

配置机制。加强对人才的宏观调控管理,建立和完善管人与用人的双轨体制,逐步实现人才的社会化所有。加强人才市场建设,充分发挥市场配置人才资源的基础性作用,使人才市场成为双向选择、优胜劣汰的竞争平台。大力发展人才服务业,建立和完善人才流动的服务机构,把人才开发、培养、使用等各个环节有机地结合起来,真正使人才资源得到优化配置和整体性开发,人才服务延伸到社会经济的各个领域,转化为直接的生产力。加速建设人才信息网,实现人才市场向信息网络型转变。结合事业单位人事制度改革和社会保障、户籍等制度改革,逐步消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份、所有制限制,畅通不同地区之间的人才流动渠道。通过规划和政策指导、信息发布,引导人才向最需要的地方流动。

(六)人才激励保障机制。建立健全与工作业绩紧密结合、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。推行事业单位岗位绩效工资制度,改革完善有利于调动专业技术人才积极性创造性的职称评聘制度。健全以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系,建立优秀人才奖励基金,重奖在我县经济社会发展中有重大创新或做出重大贡献的各类优秀人才。完善以养老保险和医疗保险为重点的社会保障制度,支持用人单位为各类人才

建立补充保险,扩大对农村、非公有制组织人才的社会保障覆盖面。完善劳动合同、人事争议仲裁等制度。

四、建立健全人才发展政策措施

(一)人才发展投入政策。优先保证对人才发展的投入,教育、科技、卫生支出增长幅度高于财政经常性收入增长幅度。设立人才发展专项资金,用于高层次人才和紧缺人才的引进、本地人才开发、杰出人才的奖励。在县内重大项目、重大工程、重点产业发展建设资金中专列人才开发资金,提高项目建设中人才开发经费提取比例。建立人才发展专项资金与科技、教育、文化、卫生等事业发展专项资金协调使用机制,加大科技创新、团队攻关、高层次人才培养资助力度。引导和鼓励企业增加技术和人才开发投入,鼓励县内外社会组织和个人以各种形式支持人才开发事业,引导各类人才自费参加各种形式的教育培训,吸引社会闲散资金用于人才开发,逐步形成以财政投入为引导,用人单位投入为主体,社会、个人投入为补充的多元化投入机制。

(二)柔性引才激励政策。探索建立“不求所有、但求所用”的柔性引才政策,坚持招商引资与招才引智相结合,在住房、奖励、补助等方面制定优惠办法,通过挂职锻炼、兼职兼薪、项目合作、技术入股、委托经营等灵活多样的方式引进高

层次人才和急需紧缺人才。加强与高等院校、科研院所的联系对接,开展与县内外人才的交流合作,鼓励支持优秀人才带项目带技术来我县创业。对通过柔性流动为我县服务的人才,在职称评审、相关奖励、子女入学、家属就业、社会福利等方面与当地人才享有同等待遇。探索建立用好某某籍在外高层次人才资源政策,完善某某籍在外高层次人才信息库,加强与他们的联系与协作,发挥好他们的优势和作用。

(三)人才流动引导政策。探索建立双向挂职、短期工作、项目合作等人才流动政策,实施具有普遍约束力的公职人员到重点领域、基层一线、艰苦环境中锻炼的派遣和轮调制度。推动用人单位和人才两个主体到位,形成用人单位通过市场自主择人、人才进入市场自主择业的人才配置机制,破除一切阻碍人才流动的体制性障碍和限制,促进人才合理流动。探索建立社会化的人才档案管理服务系统,为各类人才流动和就业提供服务。

(四)人才创业扶助政策。探索建立留住优秀人才、稳定现有人才政策,加快建立“事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人”的激励机制,创建多元化创业服务网络,创造宽松的创业环境,最大限度地减少人才流失。探索建立创业扶助政策,对有自主创业意愿和基础的人才提供政策、资金等扶持,

吸引更多的大中专毕业生和返乡农民工创业兴业。

五、人才发展规划的组织保障

(一)提高思想认识。各级各部门要从战略和全局的高度,充分认识人才在经济和社会发展中的基础性、战略性、决定性作用,“一把手”必须亲自抓第一资源,切实担负起人才工作的组织、领导、协调、服务的责任,自觉把人才队伍建设列入重要议事日程,摆到突出位置。

(二)落实工作责任。县委人才工作领导小组要认真履行县委赋予的战略规划、政策研究、宏观指导和工作协调的职责,充分发挥在全县人才队伍建设中的职能作用,进一步形成县委统一领导,县委组织部牵头抓总,相关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。各乡镇党委和县直部门党组织要建立完善相应的人才工作议事协调机构,落实相关工作责任。

(三)狠抓基础建设。加强人才发展理论和实践问题研究,积极探索符合我县发展实际的人才资源开发规律和人才工作规律,促进人才工作发展。推进人才工作信息化建设,建立人才信息网络和数据库。建立人才资源年度统计调查和定期发布制度。加强人才工作队伍建设,不断加大培训力度,提高人才工作队伍的政治素质和业务水平。

(四)加强督促检查。将人才工作纳入各乡镇、各部门领

导班子工作目标责任制,定期进行考核。县委人才工作领导小组办公室要加强对各乡镇、各部门贯彻执行规划情况的监督检查,并跟踪分析、定期通报实施规划的新情况、新问题。各乡镇、各部门每年定期向县委人才工作领导小组办公室书面报告贯彻落实《规划》的具体情况。

(五)营造良好环境。改善工作环境。加强文化教育公共设施、各类教育机构和居民活动场所建设,营造各类人才居住、工作、学习和创业良好环境。优化服务环境。转变政府职能,推行电子政务,提高公共服务效率和质量,为各类人才成长发展、干事创业提供便捷高效服务。探索建立高层次人才社会优待制度,完善专家决策咨询、表彰奖励、理论培训等制度。营造社会环境。树立人人争做贡献、人人立志成才、人人都能成才的社会风尚,倡导尊重个性、团结协作的创新文化,培育敢为人先、敢冒风险的创新精神。充分信任、放手使用人才,促使人尽其才、才尽其用、各得其所、各展所长。营造舆论环境。加大新闻宣传,大力宣传人才工作的新观念、新思路,总结宣传规划实施过程中的典型经验、做法和成效,进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围。

情感语录

1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了

11.如此情深,却难以启齿。其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见

13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。想念我的时候,不要忘记我也在想念你

医院十三五发展规划

为认真贯彻落实党的十八大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策,全面落实科学发展观,坚持以病人为中心,以质量为核心的原则,以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点,不断促进医院标准化、科学化和规范化建设,不断开创医院工作新局面,努力实现医院跨越性发展,特制订“十三五”发展规划。 一、指导思想 以毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观为指导,深化公立医院改革,以构建和谐社会为出发点,以达到三级乙等医院技术水平为目标,坚持“以人为本、诚信服务,把医院做精做强”的办院总则,突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系,为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务,为巨野卫生事业的健康发展作出积极贡献。 二、总体要求 一、医院功能定位 目标定位:立足巨野,面向发达地区,以“二级医院参照三级管理”为契机,争创“三级乙等”医院。 市场定位:确保基本医疗,满足特需服务。 服务定位:以人为本,以保障人民健康为中心。 技术定位:人有专长,科有特色,院有重点,全面发展,逐步开展三级医院技术项目。 二、发展思路

根据国家卫计委《三级医院评审标准和实施细则》,按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路,实施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。着眼于巨野县101万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务,力争使本地病人不出县,逐步拓展服务半径,向周边地区辐射。坚持以病人为中心,以人才培养为基础,保持和发展原有重点专科的特色,推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术,整合学科结构,注重内涵建设,着力提升医疗、科研、教学水平,强化依法、以德治院,全面提高人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化、生态、信息十大品位。 三、办院方针 1、坚持“为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务”的“两为”方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。 2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时,更要立足于自力更生,走自我生存、发展与完善之路。 3、用科学发展观指导医院各项工作,顺应健康需求变化,拓展医院社会责任。 4、以提高医疗质量为核心,打出医院品牌,树立医院信誉,把医院做精做强。 5、向管理要效益,对医院人、财、物实行全面科学管理,挖掘内在潜力,降低运行成本,减轻病人负担,实现优质、高效、低耗、便捷、舒适服务。 四、经营模式 经营模式:社会责任与经济效益协调发展,实行院长负责制,院科两级管理。

优秀青年人才培养计划实施方案

中青年人才培养计划实施方案 “医院中青年人才培养计划”旨在选拔一批优秀青年医务人员,通过重点资助扶持,促进青年学术骨干的快速成长,培养一批在本领域有一定影响的优秀青年人才,并为国家、省等各类人才计划储备力量。 一、指导思想和基本原则 坚持以科学发展观为指导,以学科建设为平台,加速培养一批医德高尚、具有宽广的学术视野、杰出的学术能力、临床、教学和科研业绩显著的优秀青年人才,从而加快提升我院学科建设水平和医疗质量,增强医务人员队伍科研整体实力和社会服务能力。 坚持德才兼备的方针和人才选拔的高标准、重业绩的原则,既考虑过去对学科建设的贡献,又注重未来学科建设的发展需要。 坚持近期需要和长远发展相结合的原则,选拔时既注重重点学科和优势学科,又兼顾具有发展潜力的新兴学科和基础相对薄弱学科的发展需要,与我院学科建设的发展规划相协调。 坚持突出重点和分层次培养原则,把培养学科带头人、市级、区级、院级重点学科带头人作为重点,同时注重学术带头人、学术骨干等其他层次人才的培养。 坚持择优选拔的原则,把竞争机制引入人才的遴选、培养、管理等环节。 遵循人才成长规律,建立和完善人才选拔培养的公平竞争、科学考评、动态管理等运行机制。注重人才潜能的发挥,

充分调动医务人员的主动性和创造性。 二、培养目标 (一)总体目标 至2020年,培养一支10名左右由青年学科带头人、学术带头人组成的、能够跟踪国内外科技发展前沿、在国家、省医药卫生领域中起骨干作用的高层次拔尖人才。其中1-2人成为省青年学科带头人或进入省“121人才工程”序列,1-2人成为院重点学科带头人,2-3人成为院学科建设中重点研究方向的学术带头人。3-5人成为院重点学科带头人。 (二)各层次人才培养目标 青年学科带头人培养目标:使其成为我院重点学科建设和发展需要的医德高尚、业务精湛、在本学科领域中具有较高学术水平和学术造诣、能准确把握学科发展方向的学术攻坚人才,对学科团队具有较强的组织管理和协调能力,在我院今后的临床、教学、科研和学科建设中发挥带头作用,部分优秀者能够入选省“121人才工程”序列。 青年学术带头人培养目标:使其成为具有扎实专业理论基础,较强的科研能力,对本学科的某一方面有较深入的研究,且有明确的研究方向,取得较丰富研究成果,在本学科研究领域内具有较强的竞争力,能带动所在学科临床、教学与科研的发展。 三、选拔条件 选拔者应具备的基本条件:热爱医药卫生事业,遵纪守法,有良好的职业道德、严谨的治学态度,具有较强的竞争意识、创新精神和攀登科学高峰的高尚品格及学术发展潜质,有强烈的责任感和奉献精神,有较强的团队意识。年龄

(发展战略)中曼集团公司人力资源三年发展规划

中曼集团公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择,其实质就是既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要。人才是第一资源,当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此,人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。 一、下大力气抓好人才队伍建设 (一)集团公司人才观 集团公司人才理念是“以人为本,人才第一”;用人原则是“重品质,重能力;重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格用人才;招用方法是“人才国际化,用工当地化”。集团公司要建成国内一流,国际知名的跨国公司,就要吸引和培养大批一流的人才,建功立业,共同拼搏。 (二)人才来源 要进一步解放思想,面向社会、面向国际开放式用人,不分国度、不分地域、不分人种,公开公正选聘高层次人才,主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干,要提供宽松的生活环境和创业平台,凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界,不能只局限于本行业内人员,相关、相近行业优秀人才,只要热爱石油行业,也可引进、培养,使其尽快顶岗,以弥补集团公司迅速发展缺少的人才。 对内,要加强集团公司内部后备人才的培养工作,积极开展员工

职业生涯规划设计,促使员工个人发展目标与企业目标协调统一,引导员工树立与企业共同发展的理念,使优秀人才安心工作,最大限度发挥个人价值,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作,建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划,开展人才盘点工作,建立人才库,重视优先从内部选拔人才,帮助他们在管理上、技术上有一个很大的提高,以适应集团公司发展的需要。 在业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产经营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手,通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔,经过综合考核按规定程序进入集团公司各级人才库,并按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员,认真开展后备人才培养工作。 在做好骨干人才的引进储备工作的同时,对于一时解决不了的紧缺人才可以采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则 一是整体性原则:无论从企业人才培养整体布局上,还是对人才本身知识、能力结构培养上,都要以整体为主,全面规划,系统考虑。 二是人本原则:以人为本,人才是集团公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。 三是责任原则:人才培养工作不仅仅是人力资源部门的事,而是

遵义医学院附属医院发展规划

坚决执行党和国 坚持以人为本, 树 遵义医学院附属医院发展规划 (2008 年 -2012 年 ) 2008 至 2012 年是我国卫生体制改革极为重要的五年, 也是我院承前启后、 积极迎接“三甲” 复审的重要时期, 为切实加强医院建设, 保证我院可持续发展战略目标的实现, 不断满足人 民群众日益增长的医疗卫生需求, 按照省卫生厅和学院的有关部署和要求, 结合我院发展的 实际需要,特制定我院 2008 至 2012 五年工作规划。 一、指导思想 以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观, 家的卫生工作的方针和政策, 落实卫生厅和学院布置的各项工作和任务。 立全面、协调、健康、可持续发展观,把实现好、维护好、发展好广大人民群众 的健康权益 作为医院工作的出发点和落脚点。树立和落实科学发展观,抢抓机遇, 谋篇布局, 加强医院 内涵建设,坚持走“医教研并重、质量兴院、科教兴院、服务兴院、人才强院”的集约型发 展道路,坚持以病人为中心,以优秀人才为核心, 争创品牌效益, 全方位提高我院的整体综 合实力,为建设一流现代化医院奠定坚实基础。 、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇, 顺应时代要求, 凝聚全院意志, 进一步完善与加强医院 管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营,进一步增强医院的品牌、声誉 和影响力,进一步增强竞争优势和综合实力,使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化 建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路,发展为区域性医疗中心。 三、医疗质量持续改进与提高 (一)加强医院管理,提高医疗质量,深入开展等级医院复审工作。 1995 年 12 月 28 日,我院经卫生部评审,成为我省首家三级甲等医院。这一荣誉,成为我 院对外宣传的品牌, 也是鞭策我们不断进取的重要推动力, 这个名号的分量之重, 对医院发 展影响之大,有目共睹。 2009-2010 年期间我们将迎来三甲医院的复审工作,这将成为未来 三年我院管理工作的重心,为此我们要切实加强医院管理,深入开展“三甲”复审工作,持 续改进,提高医疗质量,对照复审标准,逐条落实,总结经验,查找不足,全面提高医院管 理水平,力争以最优异的成绩通过三甲复审,进一步提高医院办院层次。 (二)持续改进和提高医疗质量,全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实, 加强医疗及护理质量控制, 尤其是对医疗核心制度的开展情况进 行督察, 加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作, 做好医疗差错案例 的剖析制度,加强医患沟通教育及制度落实, 树立医疗安全意识, 防范医疗纠纷, 加强对外 医疗协作,提高医院影响力,推动新技术、新项目的临床应用,不断提高医疗技术水平,加 强医院应急能力建设,开展应急演练工作,提升医院参与和处理突发公共事件的能力。 (三)中期发展规划( 2008 年-2012 年) 1、中期规划 (1)建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法,有计划地安排医疗管理重点工作并使 其常态化,使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 (2)建立医疗纠纷的早期干预机制, 对医疗纠纷做出预应性反应, 逐步建立医院安全文化, 将医疗纠纷控制在可接受的范围内, 在 3 年后床位增加的情况下, 医疗赔偿不会大幅度上升。 (3)建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系,督导科室质量控制小组工作,提 高环节质量;加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理;指导科室细分和合并, 对病人多, 高级职称人员多,有发展潜力且适合细分科室,走专科化发展的道路, 进一步做 细做精。对力量相对较弱,专科特点不明确的科室进行整合, 集中力量做强做大, 使科室发 展适应医院发展的需求。 (4)申报临床药理试验基地。提前做好培训前的准备工作,待人员培训完毕后,立即进入 申报阶段。力争 3 年内通过国家评审。

中长期人才培养发展规划

培元社区卫生服务中心 中长期人才培养发展规划 为提高我院人才素质,努力提升在职专业技术骨干及学科带头人专业技术水平,培养一批专业理论扎实、临床技能过硬的高素质的专业医疗队伍,不断提高我院医疗服务能力,使我院医疗工作健康持续发展。结合我院实际,制订本规划。 一、加强各层次专业人才的培养 对不同职称的医疗人员确定不同的培养重点。对初级职称的医疗人员重点抓好“三基”、“三严”训练和外语、计算机培训。每月组织集中考试每季度一次考核和不定期抽查,成绩记入个人技术档案;对新分配的人员实行严格的岗位培训,进行岗前轮转及学科培训,岗前培训不少于一周,岗前轮转3—5年学科培训。对中级职称的医务人员重点进行专业培训,每年组织2次集中考试、考核和不定期抽查,成绩记入个人技术档案;同时注重传、帮、带,使年轻的医务专业人员尽快成才。 二、注重学术带头人的选拔和管理 重点抓好学术带头人和中青年技术人才的培养,对学术带头人要严格遴选,定期考核,大胆使用,实现双向目标管理和动态管理。按照公开、平等、竞争、择优的原则,做到好中选优,优中选尖,不搞论资排辈和迁就照顾。同时把竞争机制引入管理之中,加强对他们的考核,充分使用考核结果。对管理内取得显著成绩的予以表彰奖励,增加外出参加学术活动的机会,科研优先立项,并提供一定的经费。 三、深入开展继续教育 要建章立制,形成制度,采取“请进来、走出去”的人才培养方针,积极支持医疗人员参加各科在职培训和攻读学历和学位,有计划分期分批选派人员外出参加学习,必要时还可以选派外语水平较高、业务技术较强

的中青年技术骨干进修学习和考察,学习好的先进经验和管理水平。定期或不定期的邀请具有一定影响力、经验丰富的名医院的教授学者来院指导和讲课,不断学习新知识,掌握新技术,提高全院医疗人员的整体水平。建立继续医学教育考核制度和继续医学教育档案,健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。继续医学教育的学分今后作为职称申报和职称聘任的重要条件之一。 四、加速对学术技术带头人后备人选的培养 各科室制定符合医院实际的培养计划,落实培养人选名单,制定切实可行的培养措施。落实培养措施,一方面要加强他们的实践锻炼,让他们在实践中尽快成长,使他们早出成绩,快出成果;另一方面要舍得投入,有计划地选送他们到国内名牌大医院培训和进修,参加各种学术交流活动。 五、采取政策倾斜的措施 为人才培养创造良好的工作和生活条件,确保学术带头人的科研课题及配套经费及时到位。同时,建立人才培养基金,每年从收入中划拨3—5‰用于人才的培养,对具有突出贡献的专业人员实行奖励。 六、加强领导,健全制度 (1)各科室要增加责任感,提高自觉性,要完善科室质量保证小组,指定专业(科主任以上)给予培养,认真做好检查、督促和指导工作。将青年人才培养纳入各科室年度计划之中,每年定期召开会议,并针对存在问题及时采取措施加以解决。 (2)建立人才培养考核制度。各科室对专业人才的理论培训、实践锻炼、业务水平、工作实绩每年进行一次认真考核,并将考核结果记入个人工作档案。同时,应根据考核情况有针对性地采取措施,促进他们提高业务素质尽快成长。 (3)各科室主任、护士长要带头做好培养人才工作,建立与人才的

集团公司人力资源发展计划规划纲要

- ****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日

目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)

****公司(以下简称公司)人力资源十三五(2016-2020)规划纲要,主要阐明公司人力资源战略意图,明确人力资源工作重点,用以引导公司人力资源行为,是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向,是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南,也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理,更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期,是集团公司战略目标的决战阶段,更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期,公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线,深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点,转变观念,努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下,正是由于集团公司强有力的经济、资源支持,使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革,专门的人力资源部门诞生,职工薪酬体系的优化,人力资源管控体系前面覆盖,全员绩效管理有力推进,员工培训多层次、多方位开展,两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道,职工社会保障方面的合法合规,等等。 当期,由于国家经济形势进入新常态,集团公司以煤炭经营为主的特点,且在煤炭价格持续低迷,公司二期发展尚不明朗的状况下,我公司人力资源状况呈现以下特点: 一是企业发展受阻,员工职业发展平台不够宽广,内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞,在CPI持续增长,生活成本日益增长的压力下,员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高,员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。

【活动方案】附属医院业务发展规划

附属医院业务发展规划 一、指导思想 随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起,对公立医院的地位亦产生冲击的情况下,厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。市场竞争中,实力强,管理好,经营活,待遇优的医院自然占据主动地位。我院~年-~年的总体发展规划确立了以“质量立院,人才兴院”的基本思路,为此,我院的业务发展状况,是所有工作的重中之重,只有在医院业务发展壮大的前提下,才能使其他工作获得相应的较大发展,才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。 二、发展目标 通过各项任务的有效实施,采取切实可行的管理手段,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;培养45岁以下学科带头人3-5名;逐年引进新技术、新项目;尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约10件套,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶,达到省内二级先进行列,逐渐形成具有一定规模的,集医疗、科研、教学为一体的,同时富有专科特色的现代化医院。 三、设备投入 现代化医院的发展,除了人才培养与管理手段的重要以外,必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。未来五年,医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持,陆续添置螺旋ct、全自动生化分析仪、co-60模拟定位机、高频移动式手术x射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。

四、科学管理 医院的发展,包括任何单位的发展都离不开管理,科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作常规,制定健全的质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花费,获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 五、人才培养 医疗市场的竞争,说到底是人才的竞争,医院要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路:(1)通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。(2)聘请院内外专家坐诊,讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。(3)制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。(4)选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。(5)注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行“三基”知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

青年人才培养发展计划.docx

青年人才培养发展计划 为进一步强化我镇村级组织后备干部队伍建设,加强在农村青年人才中发展党员工作,提高农村发展党员质量、优化党员队伍结构,增强农村基层党组织凝聚力、战斗力。我镇积极推广,及时成立青年人才党支部,结合我镇实际,现制定201X年青年人才发展计划。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,遵循青年人才发展规律,以激发农村青年人才创造力为核心,以优化农村青年人才发展环境为保障,创新体制机制,完善政策支撑,构建农村青年人才党员发展链条,着力提高农村青年入党积极性、优化农村党员队伍结构、培养储备基层后备干部,全面实施农村青年人才培养计划,为推动我镇经济发展提供坚强的人才保证和智力支持。 二、目标任务 农村青年人才是农村发展的原动力。根据农村发展要求,确立了“重点人才重点培养,优秀人才优先培养,紧缺人才加紧培养”的工作方针,通过多方位、多层次、多形式的教育和培养,努力实现村组级干部复合型(知识广、业务精、管理严);农业技术实干型(精一门、会二门、懂三门)的目标,为农村发展提供强有力的人力资源保障。 三、具体实施 1、上下联动,实施针对性培养。人才培养作为一项长期系统性工程,需要政府各部门通力协作,群策群力,形成上下联动,横向合作的工作格局。在选“苗”上,眼睛向下,面向基层,开阔视野,既要对现有村组干部出课题,压担子挖掘潜能,提高技能,又要大胆启用新人,广纳贤人,通过自下而上,自上而下二级联动,经民主推荐,逐一分析,列出有培养前途的35周岁以下青年,按计划分期分批进行培养。在人才培养过程中,我们应注重对农村优秀青年干部、致富能手、“土专家、田秀才”的培养、举荐,通过加强农村优秀青年干部、致富能手、“土专家、田秀才”的培养力度,不断提高农村青年人才队伍的整体素质,实现农村发展与人才需求相匹配。 2、整合资源,形成立体培养模式。充分整合各类资源,积极配合组织部培养工作,采取党校培训、参观考察、择优外训等方式,每年开展1次重点培养对象示范培训。镇镇党委和青年人才党支部承担培养教育主体责任,每年全覆盖开展1次重点培养对象集中培训,镇镇党委书记亲自讲党课;支部党员与重点培养对象结对联系,把重点培养对象纳入镇镇农村实用技术培训工作计划,依托产业组织、专合组织等经济实体,对重点培养对象每年至少进行1次实用技术培训。村党组织邀请重点培养对象列席支部集中学习会、组织生活会,参与党的活动,安排重点培养对象到应对重大自然灾害、处理突发事件一线进行实践历练。 3、精准发展党员,积极实行“直接发展”措施。青年人才党支部根据本镇镇农村党

集团公司十三五人才发展规划

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 XXXX(集团)有限责任公司 “十三五”人才发展规划 (2016—2020年) 为推进《XXXX(集团)有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施,为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持,特编制《集团公司“十三五”人才发展规划(2016—2020年)》。 一、人才发展现状 截止2015年底,集团公司共有正式员工17421人,员工平均年龄31.38岁,其中男员工12163人,占比69.8%;女员工5258人,占比30.2%;少数民族员工3266人,占比18.74%。本科以上学历1967人,占员工总数的11.29%;大专学历4153人,占员工总数的23.84%。 三支队伍占比情况

注:集团公司现有管理人员671人,技术人员2131人,技能人员14619人。 管理人员队伍现状 注:管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人,子公司级管理人员551人,其中女性82人,少数民族39人,80后管理人员(35岁以下)238人。 技术人才队伍各层级占比情况

注:集团公司现聘用高级技术人员3人,副高级12人,主任级37人,副主任219人,占技术人员总数的12.71%。 技能人才队伍各层级占比情况 注:集团公司现有高级技师7人,技师50人,高级工197人,中级工1485人,初级工1818人,高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74% 二、“十二五”期间人才发展取得的成绩 人才队伍作用发挥显著。“十二五”期间,在集团公司党委的领导下,推动人才发展工作取得新进展,为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞,提供了强有力人才保障和智力支持。集团公司的三支人才队伍的总量不断增大,高端人才领军人才不断增多,人才的年龄、知识、专业结构进一步优化,各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改

集团公司人才培养与人才梯队建设管理方案计划办法

集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善集团公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为集团公司可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 集团公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为集团公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培

养计划的统筹安排。 第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选; 2、岗位轮换; 3、内部兼职; 4、人才调配; 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立; 6、人才培养的考核评价; 7、晋升与淘汰。 第六条适用范围 集团公司各职能部及二级子公司 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条目的 通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才,以树立集团公司用人及人才晋升理念。 第八条甄选条件 (一)知识经验和工作业绩:基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。 (二)关键资质:基于“在每个岗位上,都有一些人做得比其他人好,绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的;高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。

附属医院科教十三五规划

附属医院科教十三五规划 一、指导思想 全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》的要求,坚持以科技创新、体制创新为动力,全面实施“科教兴院”战略,以人才队伍建设为根本,以培养具有创新能力的高素质实用型人才为目标,加强学科专业、特色技术和教师队伍建设,培养融创特色技术新能力、医学技术、人文素质为一体综合素质全面发展的医务人员。 二、发展目标 1、提高教学水平,从目前主要为口腔、公卫、药学等小系上大三的临床课,逐步扩展到为全日制本科临床专业班授课。从课堂理论教学、到临床实习与就业,全程负责。 2、将理论课教学纳入医院教学范围。争取每年考研比例增加2%,每年就业率在95%以上。 3、新建大楼,病床数增加到1200,加大教学投入,改善教学条件和环境。 4、加强人才队伍建设,造就10名左右医学名家。 5、以新技术引进为重点,力争在提高疾病防治水平上有新突破,填补相关技术领域空白。 三、主要任务 1、紧跟学校发展步伐。坚持“质量立院、人才强院、

特色兴院”的工作方针,紧跟学校的发展步伐,充分利用母体学校的资源进行办院,实现质量、规模、结构、效益的协调发展。 2、逐步加大教学投入。紧抓院区改造的契机,不断改善教学条件与环境,建立固定的教学场地,建成适应现代教学需要的多媒体教室、临床技能室和电子图书阅览室。在大学支持下,建设新的中心实验室,确保本科生、研究生教学科研的需要。 3、不断加强师资队伍建设。加大人才培养和引进力度,使之与医院发展相适应。不断改善和提高教师待遇。不断提高硕士研究生和博士生导师的数量与质量,研究生招生有明显进步。鼓励更多的教师申报教学职称,改善教学职称偏少现状。努力完成大学下达的各项教学任务,争取在双语教学上有所突破。 4、制定相关教学科研项目管理办法与奖励机制。鼓励教师积极参加科研工作,发表论文。力争有更多的高质量论文及研究成果在省级、国家级刊物上发表;有国家级、省级以上科研项目立项。实现科研项目与科研成果的数量明显增长。 5、加强学生素质教育。坚持把大学生素质教育贯穿于人才培养工作的全过程。充分利用互联网平台,不断创新思想政治教育的方式和方法,做到有的放矢的工作。严格选拔

人才培养计划

人才培养计划 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

2017年***中医院人才培养计划医院的生存和可持续性发展离不开人才,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,医院必须进一步规范人才梯队的建设规划,培养和引进更多更优秀的人才,不断提高我院的医疗质量和服务水平。 根据医院的发展规划,有计划地推进重点学科人才建设。在现有科室人才培养的基础上,逐步培养在针灸、急诊急救、康复、重症等方面的人才;逐步培养并储备微创外科、中医儿科和中医心脑血管疾病科方面的人才。特制定培养计划: 一、培养目标 根据医院学科建设的需要,以德才兼备为标准,从全院各学科中择优选拔优秀青年医学人才,经过计划培养,使他们成为具有扎实理论基础、丰富临床实践经验、领先技术水平的优秀青年人才,形成各专业优秀学科带头人梯队奠定基础。形成优势和特色,造就一批技术精湛、作风过硬的医学重点人才。 二、指导思想 从我院实际出发,制定和完善个项人才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动好发挥我院年轻骨干医师的作用,坚持学历教育和非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境 三、具体实施如下: 1、每年每科室派出1-2名医师到上级医院进修学习

2、分期培养和引进。有计划有目标地分期地培养重点科室的医护人员,在政策的支持下,有计划到引进人才,计划引进25人,涉及中西医临床、护理、办公、财务、信息等人才。 3、加强三基三严学习。每季度开展一次三基考试,强化技能培训,开展中医药基础知识学习,熟悉并掌握基本医疗流程,。 4、加强业务学习,举办学术讲座及各种技能竞赛,安排相关科室医护人员参加中医药适宜技术培训。安排临床、护理及医技专业人员参加在职培训的学习,有计划分期安排人员外出参观学习。安排医务人员参加学术交流和各级医学会议。 5、积极申报省级重点专科。在以省级重点专科骨科为龙头的带领下,积极申报针灸科为省级重点专科。 6、根据5+2学科建设的需要,有计划分批次安排医护人员到上级医院学习重症、急诊急救能力。 7、根据我院的实际情况,结合政策,建立卫生人才培训激励机制。严格执行我院专业技术人员在晋升中高级职称前必须到乡镇卫生院驻点帮扶1年以上的政策,鼓励我院具有中高级职称人员主动到乡镇卫生院驻点帮扶或开展短期的学术讲座、临床教学和理论授课等,开展中医药适宜技术的推广,以不断提高基层医疗卫生人员的专业理论水平和医疗服务能力。

集团公司管理系统十三五人才发展规划

XXXX(集团)有限责任公司 “十三五”人才发展规划 (2016—2020年) 为推进《XXXX(集团)有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施,为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持,特编制《集团公司“十三五”人才发展规划(2016—2020年)》。 一、人才发展现状 截止2015年底,集团公司共有正式员工17421人,员工平均年龄31.38岁,其中男员工12163人,占比69.8%;女员工5258人,占比30.2%;少数民族员工3266人,占比18.74%。本科以上学历1967人,占员工总数的11.29%;大专学历4153人,占员工总数的23.84%。 三支队伍占比情况

注:集团公司现有管理人员671人,技术人员2131人,技能人员14619人。 管理人员队伍现状 注:管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人,子公司级管理人员551人,其中女性82人,少数民族39人,80后管理人员(35岁以下)238人。 技术人才队伍各层级占比情况 注:集团公司现聘用高级技术人员3人,副高级12人,主任级37人,副主任219人,占技术人员总数的12.71%。 技能人才队伍各层级占比情况

注:集团公司现有高级技师7人,技师50人,高级工197人,中级工1485人,初级工1818人,高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74% 二、“十二五”期间人才发展取得的成绩 人才队伍作用发挥显著。“十二五”期间,在集团公司党委的领导下,推动人才发展工作取得新进展,为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞,提供了强有力人才保障和智力支持。集团公司的三支人才队伍的总量不断增大,高端人才领军人才不断增多,人才的年龄、知识、专业结构进一步优化,各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用,形成了人尽其才,才尽其用良好的人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长,发挥了越来越重要的作用。 人才培养、引进、使用机制不断完善。集团公司加快各类人才培养、选聘、使用等方式和机制创新,建立了培养引进的开发机制、竞争择优的选拔机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制,有效地激发了各类人才的创新活力,人才发展环境持续改善。在“十二五”期间,建立了集团公司国家级博士后工作站,创建了国家级技能大师工作室1

医院十年发展规划(2011-2020)

医院十年发展规划(医务处) (2011年-2020年) 2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期,为切实加强医院建设,保证我院可持续发展战略目标的实现,按照医院的有关部署和要求,医务处结合我院发展的实际情况,特制定我院2011至2020医院建设发展规划。 一、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇,顺应时代要求,凝聚全院意志,进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营,进一步增强医院的品牌、声誉和影响力,进一步增强竞争优势和综合实力,使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路,发展为区域性医疗中心。 二、医疗质量持续改进与提高 (一)加强医院管理,提高医疗质量,深入开展医院等级复评审工作。 2007年1月我院经卫生局评审,成为三级乙等综合医院。这一荣誉,成为鞭策我们不断进取的重要推动力,对医院发展影响巨大。2011-2020年期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作,这将成为未来十年我院管理工作的重心,为此我们要切实加强医院管理,深入开展“三甲”评审准备工作,持续改进,提高医疗质量,对照复审标准,逐条落实,总结经验,查找不足,全面提高医院管理水平,力争在2011年医院等级评审中以最优异的成绩通过三甲复审,进一步提高医院办院层次。 (二)持续改进和提高医疗质量,全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实,加强医疗及护理质量控制,尤其是对医疗核

心制度的开展情况进行督察,加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作,做好医疗投诉案例的剖析制度,加强医患沟通教育及制度落实,树立医疗安全意识,防范医疗纠纷,加强对外医疗协作,提高医院影响力,推动新技术、新项目的临床应用,不断提高医疗技术水平,加强医院应急能力建设,开展应急演练工作,提升医院参与和处理突发公共事件的能力。 (三)医院建设发展规划意见 1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法,有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化,使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 2、建立医疗纠纷的早期干预机制,对医疗纠纷做出预应性反应,逐步建立医院安全文化,将医疗纠纷控制在可接受的范围内,在5年后床位增加的情况下,医疗赔偿不会大幅度上升。 3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系,督导科室质量控制小组工作,提高环节质量;加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理;指导科室细分和合并,对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室,走专科化发展的道路,进一步做细做精。对力量相对较弱,专科特点不明确的科室进行整合,集中力量做强做大,使科室发展适应医院发展的需求。 4、扩展医院床位,力争10年内达到1500张,建立妇儿医疗中心,成立“院中院”,5年内妇产科、儿科总床位数达到300张,鉴于目前各科医护人员,尤其是年轻医师过早步入专科,对于个人成长发展并非是件益事,建议采取“大科系模式”,设立科系主任,专科间的低年资医师进行轮转,全面提升各级医师的诊疗水平。

人才培养实施方案

人才培养实施方案 第一条目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、

培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容 本方案由以下几个方面组成:人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。 (一)人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1.启航工程计划:该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2.育英工程计划:该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的,有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养,使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3.菁英工程计划:该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司后备岗位储备人才。 4.卓越工程计划:该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应

医院十年发展规划

医院十年发展规划Prepared on 21 November 2021

医院十年发展规划(医务处) (2011年-2020年) 2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期,为切实加强医院建设,保证我院可持续发展战略目标的实现,按照医院的有关部署和要求,医务处结合我院发展的实际情况,特制定我院2011至2020医院建设发展规划。 一、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇,顺应时代要求,凝聚全院意志,进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营,进一步增强医院的品牌、声誉和影响力,进一步增强竞争优势和综合实力,使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路,发展为区域性医疗中心。 二、医疗质量持续改进与提高 (一)加强医院管理,提高医疗质量,深入开展医院等级复评审工作。2007年1月我院经卫生局评审,成为三级乙等综合医院。这一荣誉,成为鞭策我们不断进取的重要推动力,对医院发展影响巨大。2011-2020年期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作,这将成为未来十年我院管理工作的重心,为此我们要切实加强医院管理,深入开展“三甲”评审准备工作,持续改进,提高医疗质量,对照复审标准,逐条落实,总结经验,查找不足,全面提高医院管理水平,力争在2011年医院等级评审中以最优异的成绩通过三甲复审,进一步提高医院办院层次。 (二)持续改进和提高医疗质量,全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实,加强医疗及护理质量控制,尤其是对医疗核 心制度的开展情况进行督察,加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作,做好医疗投诉案例的剖析制度,加强医患沟通教育及制度落实,树立医疗安全意识,防范医疗纠纷,加强对外医疗协作,提高医院影响力,推动新技术、新项目的临床应用,不断提高医疗技术水平,加强医院应急能力建设,开展应急演练工作,提升医院参与和处理突发公共事件的能力。 (三)医院建设发展规划意见 1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法,有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化,使医院的各项关键指标维持在正常范围内。

2017年人才培养计划

2017年***中医院人才培养计划 医院的生存和可持续性发展离不开人才,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,医院必须进一步规范人才梯队的建设规划,培养和引进更多更优秀的人才,不断提高我院的医疗质量和服务水平。 根据医院的发展规划,有计划地推进重点学科人才建设。在现有科室人才培养的基础上,逐步培养在针灸、急诊急救、康复、重症等方面的人才;逐步培养并储备微创外科、中医儿科和中医心脑血管疾病科方面的人才。特制定培养计划: 一、培养目标 根据医院学科建设的需要,以德才兼备为标准,从全院各学科中择优选拔优秀青年医学人才,经过计划培养,使他们成为具有扎实理论基础、丰富临床实践经验、领先技术水平的优秀青年人才,形成各专业优秀学科带头人梯队奠定基础。形成优势和特色,造就一批技术精湛、作风过硬的医学重点人才。 二、指导思想 从我院实际出发,制定和完善个项人才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动好发挥我院年轻骨干医师的作用,坚持学历教育和非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境 三、具体实施如下:

1、每年每科室派出1-2名医师到上级医院进修学习 2、分期培养和引进。有计划有目标地分期地培养重点科室的医护人员,在政策的支持下,有计划到引进人才,计划引进25人,涉及中西医临床、护理、办公、财务、信息等人才。 3、加强三基三严学习。每季度开展一次三基考试,强化技能培训,开展中医药基础知识学习,熟悉并掌握基本医疗流程,。 4、加强业务学习,举办学术讲座及各种技能竞赛,安排相关科室医护人员参加中医药适宜技术培训。安排临床、护理及医技专业人员参加在职培训的学习,有计划分期安排人员外出参观学习。安排医务人员参加学术交流和各级医学会议。 5、积极申报省级重点专科。在以省级重点专科骨科为龙头的带领下,积极申报针灸科为省级重点专科。 6、根据5+2学科建设的需要,有计划分批次安排医护人员到上级医院学习重症、急诊急救能力。 7、根据我院的实际情况,结合政策,建立卫生人才培训激励机制。严格执行我院专业技术人员在晋升中高级职称前必须到乡镇卫生院驻点帮扶1年以上的政策,鼓励我院具有中高级职称人员主动到乡镇卫生院驻点帮扶或开展短期的学术讲座、临床教学和理论授课等,开展中医药适宜技术的推广,以不断提高基层医疗卫生人员的专业理论水平和医疗服务能力。

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