中长期人才培养规划
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划引言概述：中长期人才发展规划是指为了满足国家、地区或组织的人才需求，制定的一项长期性计划。
这个计划旨在培养和发展各个领域的专业人才，以推动社会经济的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述中长期人才发展规划的重要性和实施策略。
一、明确人才需求1.1 分析未来社会经济发展趋势，确定人才需求的方向。
1.2 研究相关行业的发展需求，确定人才需求的专业领域。
1.3 调查市场对人才的需求情况，确定人才需求的数量和质量。
二、制定培养计划2.1 设立培养目标，明确培养的方向和目标。
2.2 制定培养计划，包括培养的时间、内容和方式等。
2.3 确定培养资源，包括师资、教材和实践机会等。
三、建立培养体系3.1 设立培养机构，包括学校、培训机构和实习基地等。
3.2 完善培养课程，根据专业需求和市场需求进行调整和更新。
3.3 建立评估机制，对培养过程和效果进行评估和改进。
四、实施人才引进政策4.1 制定人才引进政策，包括吸引国内外优秀人才和留住人才等。
4.2 提供优厚的待遇和福利，吸引人才加入和留在组织。
4.3 加强人才引进的宣传和推广，提高知名度和吸引力。
五、持续监测和调整5.1 建立人才发展的监测机制，及时了解人才供需情况。
5.2 根据市场需求和人才变化情况，及时调整培养计划和培养内容。
5.3 加强与相关机构和组织的合作，共同监测和推进人才发展。
总结：中长期人才发展规划对于国家、地区和组织的可持续发展至关重要。
通过明确人才需求、制定培养计划、建立培养体系、实施人才引进政策以及持续监测和调整，可以有效地培养和引进各个领域的专业人才，为社会经济的发展提供有力支持。
同时，中长期人才发展规划也需要与相关机构和组织进行合作，共同推进人才发展，实现人才资源的优化配置和最大化利用。
某公司中长期人才发展规划7900字
某公司中长期人才发展规划7900字关于某公司中长期人才发展规划随着市场经济的发展，企业所面对的竞争也越来越激烈。
作为一个企业，人才是其最宝贵的资源，而如何制定一份科学合理的人才发展规划，对于企业的可持续发展和促进员工的成长与发展具有至关重要的作用。
本文将就某公司中长期人才发展规划进行探讨。
一、人才是企业最宝贵的资源在竞争日益激烈的市场环境下，企业不再只是面临着生产成本和销售价格的竞争，更加强烈的是人才的竞争。
一个企业要想长期发展，必须依靠优秀的人才，通过不断培养、吸纳、留住人才的方式，创造更大的价值，提高企业核心竞争力。
然而，目前不少企业管理者并没有意识到人才的重要性，他们往往采取的是“熟人关系”或者“招聘广告”的方式来引进人才，而忽视了企业文化的塑造和员工发展的需求。
这种短视行为导致企业发展困境，直接影响企业可持续发展的前景。
二、制定公司中长期人才发展规划的必要性1. 统一人才标准一个企业要想成功发展，必须有一支高素质、高技能的员工队伍。
制定人才发展规划是为了统一企业的人才培养、选拔标准，以建立起统一的价值观和文化，提高企业价值体系的整体性。
2. 确立职业发展路径企业制定人才发展规划，也是为了帮助员工明确自己在企业的职业发展路径和规划，使员工在成长过程中能够更加明确自己的职业方向和志向。
3. 激发员工的工作热情通过个人职业发展规划的具体设计，可以增强员工的工作热情，提高员工的归属感和自豪感。
只有员工对企业有认同感，才会更加努力地为企业的发展做出贡献。
三、中长期人才发展规划的内容1. 当前人才队伍情况的调查为了制定一份科学合理的人才发展规划，首先需要对公司现有人才队伍的状况进行了解，了解员工的工作能力、职业能力、岗位技能等信息。
2. 人才标准明确对于中长期人才发展规划而言，必须在保证企业文化和价值观确定的基础上，根据公司的实际情况制定相应的人才标准。
3. 职业发展路径的设计中长期人才发展规划需要评估员工的技术和管理能力，一方面为企业培养战略性人才，增强组织的可持续发展能力；另一方面也须考虑以激励性培养员工的职业发展方向。
中长期人才发展规划
中长期人材发展规划一、背景介绍中长期人材发展规划是指为了满足企业或者组织未来发展需求，制定的关于人材引进、培养、激励和留用的长远规划。
本文将详细介绍中长期人材发展规划的目标、内容和实施步骤。
二、目标设定1. 提高人材引进质量：通过制定科学合理的人材引进政策和机制，吸引高层次、高素质的人材加入企业或者组织。
2. 培养高素质人材：通过建立完善的培训体系和激励机制，提升现有员工的专业技能和综合素质。
3. 激励人材持续发展：通过建立公平公正的激励机制，激励人材在企业或者组织中持续发展，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 留住优秀人材：通过提供良好的工作环境和发展机会，留住优秀人材，减少流失率，保持人材稳定。
三、内容规划1. 人材引进：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘等方式引进优秀人材。
2. 人材培养：建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人材激励：制定激励政策，包括薪酬激励、晋升机制和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 人材留用：提供良好的工作环境和发展机会，建立员工关心机制，关注员工的职业发展和生活需求，留住优秀人材。
四、实施步骤1. 制定规划目标：明确中长期人材发展规划的目标和重点，与企业或者组织的发展战略相结合。
2. 调研分析：对现有人材队伍进行调研，了解员工的需求和潜力，分析人材供需情况，为规划制定提供依据。
3. 制定具体措施：根据目标设定和调研分析结果，制定具体的人材引进、培养、激励和留用措施，明确责任部门和时间节点。
4. 实施和监督：按照制定的措施，组织实施各项工作，并进行监督和评估，及时调整和改进措施。
5. 绩效评估：建立绩效评估体系，对人材发展规划的实施效果进行评估，为后续调整和改进提供依据。
五、总结中长期人材发展规划是企业或者组织发展的重要保障，通过科学合理的规划和实施，能够有效提高人材引进质量、培养高素质人材、激励人材持续发展和留住优秀人材。
中长期人才培养规划（推荐五篇）
中长期人才培养规划（推荐五篇）第一篇：中长期人才培养规划长庆社区卫生服务中心中长期人才培养规划2011年新年伊始，为了适应我国第12个五年规划的发展需要，用科学发展观统筹规划我中心人才队伍建设，培养和选拔一批适应新世纪医学科技发展需要的高素质的卫生专业技术队伍，实施“科教兴医”战略，确保社区卫生服务工作健康有序地发展。
现制定我中心中长期人才培养规划如下：加强各层次专业人才的培养对不同职级的医务人员确定不同的培养重点。
对初级职称的医务人员重点抓好“三基”、“三严”训练和外语、计算机培训。
每年组织集中考试考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对中级职称的医务人员重点进行专业培训，每年都要组织集中考试、考核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对高级职称的医务人员，重点面向高科技领域，开展新技术、新项目，从科研课题上发挥作用，同时注重传、帮、带，使年轻的医务专业人员尽快成才。
注重学术带头人的选拔和管理重点抓好学术带头人和中青年技术人才的培养，对学术带头人要严格遴选，定期考核，大胆使用，实现双向目标管理和动态管理。
按照公开、平等、竞争、择优的原则，做到好中选优，优中选尖，不搞论资排辈和迁就照顾。
同时把竞争机制引入管理之中，加强对他们的考核，充分使用考核结果。
对管理内取得显著成绩的予以表彰奖励，增加外出参加学术活动的机会。
深入开展继续教育要建章立制，形成制度，采取“请进来、走出去”的人才培养方针，积极支持医、护、医技人员参加在职培训，有计划分期分批选派人员外出参加学习。
定期或不定期的邀请具有一定影响力、经验丰富的名医院的教授学者来院指导和讲课，不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体水平。
建立继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。
继续医学教育的学分今后作为职称申报和职称聘任的重要条件之一。
加速对学术技术带头人后备人选的培养各科室制定符合实际的培养计划，落实培养人选名单，制定切实可行的培养措施。
中长期人才培养规划
目录序言一、指导方针、战略目标和总体部署（一）指导方针（二）战略目标（三）总体部署二、人才队伍建设主要任务（一）突出培养造就创新型科技人才（二）大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才（三）统筹推进各类人才队伍建设三、体制机制创新（一）改进完善人才工作管理体制（二）创新人才工作机制四、重大政策（一）实施促进人才投资优先保证的财税金融政策（二）实施产学研合作培养创新人才政策（三）实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策（四）实施人才创业扶持政策（五）实施有利于科技人员潜心研究和创新政策（六）实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策（七）实施更加开放的人才政策（八）实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策（九）实施促进人才发展的公共服务政策（十）实施知识产权保护政策五、重大人才工程（一）创新人才推进计划（二）青年英才开发计划（三）企业经营管理人才素质提升工程（四）高素质教育人才培养工程（五）文化名家工程（六）全民健康卫生人才保障工程（七）海外高层次人才引进计划（八）专业技术人才知识更新工程（九）国家高技能人才振兴计划（十）现代农业人才支撑计划（十一）边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划（十二）高校毕业生基层培养计划六、组织实施（一）加强对《人才规划纲要》实施工作的组织领导（二）建立健全人才发展规划体系（三）营造实施《人才规划纲要》的良好社会环境（四）加强人才工作基础性建设根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求，着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证，制定《人才规划纲要》。
某公司中长期人才发展规划
某公司中长期人才发展规划和任务随着公司规模的不断扩大和技术的不断更新，人才队伍建设已经成为公司发展的重要基础。
未来几年，公司将继续加大对人才队伍建设的投入，加强人才队伍的培养和引进，提高人才队伍的素质和能力，以适应公司发展的需要。
二、人才队伍建设的总体目标通过严格的人才选拔机制，加大人才引进和培养力度，提高人才队伍的素质和能力，构建一支适应公司发展战略的高素质人才队伍，为公司的发展提供强有力的人力资源保障。
三、人才队伍建设的具体任务一）加大人才引进和培养力度。
通过招聘、引进、培训等多种方式，逐步扩大人才队伍规模，提高人才队伍的素质和能力。
二）加强人才队伍建设的组织领导和管理。
建立健全人才队伍建设工作机制，完善人才激励机制，加强人才队伍管理，提高人才队伍建设的科学化和规范化水平。
三）加强人才队伍建设的专业化和分工化。
根据公司发展需要，合理配置各类人才，加强对紧缺专业人才的培养和引进。
四）加强人才队伍建设的国际化和多元化。
通过开展国际交流和合作，吸引国际化人才，提高人才队伍的国际化水平。
四、人才队伍建设的保障措施一）加大人才引进和培养的投入。
公司将加大对人才队伍建设的投入，提高对人才的薪酬待遇和培训机会。
二）完善人才队伍建设的制度和机制。
公司将建立健全人才选拔、激励、培养、管理等制度和机制，确保人才队伍建设工作的科学化和规范化。
三）加强对紧缺专业人才的培养和引进。
公司将加强对紧缺专业人才的培养和引进，提高人才队伍的专业化水平。
四）加强国际交流和合作。
公司将加强与国内外知名企业和高校的合作，吸引国际化人才，提高人才队伍的国际化水平。
到2015年，公司人才总量达到1.5万人以上。
二）高层次人才目标：到2015年，公司高级经营管理人才、高素质专业技术人才、高水平技能操作人才达到总人数的15%以上。
三）自主培养目标：到2015年，公司自主培养人才占总人数的80%以上。
四）人才引进目标：到2015年，公司引进高层次人才占总人数的20%以上。
中长期人才培养规划
中长期人才培养规划预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制城关区康乐医院中长期人才培养发展规划（2011-2015）“十二五”时期是我院深化医药卫生体制改革的攻坚时期，为保证医院各项医疗工作能够顺利完成，实现医药卫生人才健康全面发展，为我院医疗卫生事业的发展提供强有力的人才支撑，特制定本规划。
一、指导思想、基本原则和发展目标（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“城关区卫生局中长期人才培养发展规划”，为加快我院卫生事业又好又快发展，提供坚实的人才保证。
（二）基本原则1、突出重点，整体推进。
以打造学科带头人为重点，抓好中青年专业技术骨干人才队伍建设，整体推进中医康复科、老年内科、社区卫生服务中心的发展。
2、优化结构，提升素质。
合理规划专业技术人员的结构，协调发展医疗、护理、医技、药学、公共卫生、和管理专业，加强职业道德建设，进一步提升专业技术水平和综合素质。
3、完善制度，创新机制。
围绕人才培养、引进、使用三个环节，努力创造条件留住人才并用好人才，全面提升我院卫生人才队伍素质，为我院的医疗服务夯实人才基础。
（三）发展目标总体目标：到2015年，造就一支素质能力不断提高、结构分布合理的医疗卫生人才队伍。
具体目标：1、人才队伍不断壮大。
到2015年全院卫生专业技术人员达到44人以上，基本满足我院业务发展需要。
2、人才素质大幅度提高。
到2015年，初步建立住院医师培训制度，住院医师规范化培训率达到80%以上，卫生专业技术人员继续医学教育覆盖率达100%，人才综合素质、专业技术水平和服务能力全面提高。
3、人才结构更加合理。
到2015年，初级卫生专业技术职称占60%左右；中级卫生专业技术职称占30%左右；高级卫生专业技术职称占10%左右。
学历结构进一步优化，医师本科以上学历达80%以上，护士大专学历达60%以上。
康乐医院医药卫生人才发展主要指标二、主要任务（一）强化医疗卫生人才队伍建设以提高医疗卫生人员的专业素质和技术水平为重点，建立一支适应我院业务发展需要的医疗卫生人才队伍。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划一、背景介绍中长期人才发展规划是为了适应社会经济发展的需要，提升人才培养和管理水平，加强人才队伍建设，实现人才优化配置和合理流动的目标而制定的一项重要规划。
本文将详细介绍中长期人才发展规划的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标1. 建立完善的人才发展体系：通过构建全方位、多层次、多领域的人才发展体系，满足不同领域、不同层次的人才需求。
2. 提升人才培养质量：加强高等教育、职业培训等人才培养机构的建设，提高人才培养质量和效益。
3. 加强人才队伍建设：通过引进、培养和留住优秀人才，不断提升人才队伍的整体素质和能力水平。
4. 推动人才流动和转化：加强人才流动机制建设，鼓励人才跨领域、跨行业流动和转化，促进创新和发展。
三、原则1. 以市场需求为导向：根据社会经济发展的需求，确定人才培养和引进的重点领域和专业。
2. 突出创新驱动：注重培养具备创新能力和创新精神的人才，推动科技创新和产业升级。
3. 突出实践能力培养：注重培养具备实践能力和实际操作能力的人才，提高人才的综合素质。
4. 公平公正原则：坚持公平公正的选拔机制，保障各类人才的平等机会和权益。
四、内容1. 人才需求分析：对社会经济发展的需求进行分析，确定中长期人才需求的规模和结构。
2. 人才培养规划：根据人才需求，制定中长期人才培养规划，包括高等教育、职业培训等方面的内容。
3. 人才引进政策：制定人才引进政策，鼓励优秀人才的引进和留用，提供相应的政策和保障。
4. 人才流动机制建设：建立健全的人才流动机制，鼓励人才跨领域、跨行业的流动和转化。
5. 人才评价和激励机制：建立科学的人才评价和激励机制，激发人才的创新潜力和积极性。
6. 人才管理体制改革：推进人才管理体制改革，优化人才管理方式，提高人才管理效能。
五、实施步骤1. 制定计划：根据中长期人才发展规划的目标和原则，制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点。
2. 资源投入：加大对人才发展的投入，包括财政资金、科研经费、教育资源等方面的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城关区康乐医院中长期人才培养发展
规划（2011-2015）
“十二五”时期是我院深化医药卫生体制改革的攻坚时期，为保证医院各项医疗工作能够顺利完成，实现医药卫生人才健康全面发展，为我院医疗卫生事业的发展提供强有力的人才支撑，特制定本规划。
一、指导思想、基本原则和发展目标
（一）指导思想
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“城关区卫生局中长期人才培养发展规划”，为加快我院卫生事业又好又快发展，提供坚实的人才保证。
（二）基本原则
1、突出重点，整体推进。
以打造学科带头人为重点，抓好中青年专业技术骨干人才队伍建设，整体推进中医康复科、老年内科、社区卫生服务中心的发展。
2、优化结构，提升素质。
合理规划专业技术人员的结构，协调发展医疗、护理、医技、药学、公共卫生、和管理专业，加强职业道德建设，进一步提升专业技术水平和综合素质。
3、完善制度，创新机制。
围绕人才培养、引进、使用三个环节，努力创造条件留住人才并用好人才，全面提升我院卫生人才队伍素质，为我院的医疗服务夯实人才基础。
（三）发展目标
总体目标：到2015年，造就一支素质能力不断提高、结构分布合理的医疗卫生人才队伍。
具体目标：
1、人才队伍不断壮大。
到2015年全院卫生专业技术人员达到44人以上，基本满足我院业务发展需要。
2、人才素质大幅度提高。
到2015年，初步建立住院医师培训制度，住院医师规范化培训率达到80%以上，卫生专业技术人员继续医学教育覆盖率达100%，人才综合素质、专业技术水平和服务能力全面提高。
3、人才结构更加合理。
到2015年，初级卫生专业技术职称占60%左右；中级卫生专业技术职称占30%左右；高级卫生专业技术职称占10%左右。
学历结构进一步优化，医师本科以上学历达80%以上，护士大专学历达60%以上。
康乐医院医药卫生人才发展主要指标
二、主要任务
（一）强化医疗卫生人才队伍建设
以提高医疗卫生人员的专业素质和技术水平为重点，建立一支适应我院业务发展需要的医疗卫生人才队伍。
到2015年，全院卫生技术人员达50人以上。
全面提升卫生技术人员的学历层次，争取到2015年医师本科学历达80%以上，护士大专学历达60%以上，对于继续教育和学历层次教育给予支持。
稳步提升我院卫生技术人员的实践技能水平，通过住院医师规范化培训，外出进修等手段使初级卫生技术人员实践技能得到较大的提升。
争取到2015年，80%以上的住院医师通过规范化培训。
（二）加强公共卫生人才队伍建设。
到2015年，医院配备专门从事公共卫生的工作人员1名，基本满足我院和社区卫生服务中心的公共卫生工作的需要。
（三）加快中医药人才队伍建设。
充分发挥我院“名医”的带教作用，落实“中医师带徒”工作，培养3-5名中医师，积极开展“西学中”活动，加强社区卫生服务中心医务人员的中医药知识培训，大力推广中医适宜技术。
（四）全力引进急需紧缺型人才。
大力培养与培训现有的护理、药师、中医师、公共卫生、卫生管理等人才，加强在岗人员的专业培训；切实保障护士待遇，逐步实现同工同酬；加强中医康复专业护士和社区全科医生、全科护士的培养；全力引进急缺人才；争取到2015年，我院注册护士达16名，聘用护
士达20名。
三、制度与机制创新
（一）建立住院医师规范化培训制度。
根据城关区卫生局的相关要求，针对初级专业技术人员，职业素养、临床基本技能欠缺的现状，计划用5年时间，采取请进来和走出去的方式，对我院的专业技术人员进行分批次的培训，提高服务能力，达到培养高素质人才的目的。
新分配的医师一年内先在各科室轮转，第二年固定科室，工作三年以上并取得执业资格的可以送出去进修。
（二）建立完善的卫生人才培养评价机制。
重点培训卫生专业技术人员的基础理论知识和实践技能，使其能够掌握科学的思维方法，具备较强的获取知识的能力，提高其动手能力和综合素质，增强其具有探索精神和创新能力。
四、实施人才强院工程
（一）人才培养
对医院初级卫生专业人员定期开展讲座与培训，采取请院内外专家讲座的方式；鼓励专业技术人员到先进的单位学习先进的技术，争取到2015年全院中级职称以上的专业技术人员在省市三级以上医院进行一次为期3个月以上的培训。
邀请省市三级医院的专家来我院进行培训、讲座、查房，带动科室业务水平的提高。
（二）学术交流工程
我院的中医康复科已与甘肃省康复中心医院建立了良好的合作关系，在增加学术交流、计划用2-3年时间，将我院中医康复科打造
成符合我院实际，又具有特色的品牌学科。
（三）课题研发工程
医院课题研发工作要进一步加强，每年要申报1-2个课题，到2015年必须申报1-2个省、市级课题，不断提高科研水平。
五、组织保障
（一）加强组织领导。
成立城关区康乐医院卫生人才工作领导小组（小组名单见附表），制定我院的卫生人才发展五年规划，采取切实可行的措施，突出重点，分步实施，整体推进。
（二）落实重点任务
在规划实施的过程中，以规划的主要任务为重点，制定目标任务和落实方案，具体制定每年的人才培养计划，明确分工和时间进度，强化责任、细化步骤、协作配合，确保规划的全面落实。
附表：
城关区康乐医院人才工作领导小组名单
组长：赵彬城关区康乐医院院长
副组长：蔚金建城关区康乐医院副院长
许荣城关区康乐医院副院长
成员：李世昌焦述禄刘红燕董红
孔水珍王生菊张青霞张淑花
罗荣华柴瑛
领导小组下设办公室，设在医务科，主任由蔚金建副院长兼任。