最不力领导的4种行为表现
“四风”及危害
“四风”表现及危害一、“四风”基本简介1942年，毛泽东同志在延安整风时，就尖锐指出，形式主义“实在是一种最低级、最幼稚、最庸俗的方法”。
1992年，邓小平同志在南巡谈话中，也明确指出：“形式主义这个祸害，非克服不可。
”2013年2月6日，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山主持召开调研座谈会。
他强调，要把改进作风，切实体现到群众路线教育实践之中。
2013年4月19日，中共中央政治局召开会议，决定从下半年开始，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动。
会议指出，有的领导机关、领导班子和一些领导干部形式主义、官僚主义、享乐主义突出，奢靡之风严重。
2013年6月18日在北京召开中国共产党的群众路线教育实践活动工作会议。
习近平在会议上强调，这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。
二、“四风”之间的相互关系形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风不属单独存在，偶然产生的，它们之间是相互依存、相互影响，互为助长，风风相联的。
形式主义的泛滥，导致了官僚主义的产生；官僚主义的盛行，又为享乐主义的滋生提供了土壤；享乐主义的蔓延，为奢靡之风的兴起提供环境和催化剂；最终导致了社会风气的败坏。
反过来，奢靡之风又助推了官僚主义、形式主义和享乐主义的盛行。
三、“四风”的主要表现习近平在群众路线教育活动中列举了22种表现，其中一、形式主义的表现（6种）1、学风不正，学用脱节。
2、文山会海，空话套话。
3、弄虚作假，欺上瞒下。
4、蜻蜓点水，走马观花。
5、不切实际，不求实效。
6、落实不力，工作疲沓。
二、官僚主义的表现（6种）1、高高在上，脱离群众。
2、跑官要官，任人唯亲。
3、急功近利，好大喜功。
4、不负责任，不敢担当。
5、吃拿卡要，与民争利。
6、表里不一，纪律松懈。
三、享乐主义的表现（5种）1、思想空虚，精神颓废。
2、庸懒松散，不思进取。
3、迷恋特权，弄权贪腐。
党员干部在作风方面存在的突出问题22种表现
党员干部在作风方面存在的突出问题根据中央领导同志的指示，中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室在深入调研的基础上，对群众反映的党员干部在作风方面存在的突出问题进行了认真梳理分析。
调研中，共发放调查问卷13.5万份，回收有效问卷13.44万份；召开座谈会99个、1199人参加；个别访谈296名领导干部、专家学者和老同志。
从调研掌握情况看，当前干部队伍作风状况总体上是好的，但也存在一些不容忽视的问题，比较突出的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”。
具体有22种表现。
一、形式主义的表现形式主义的要害是，知行不一、不求实效，文山会海、花拳绣腿，贪图虚名、弄虚作假。
问卷调查显示，党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题中，“形式主义”排在第一位，达43.7%。
1、学风不正，学用脱节。
有的领导干部忽视理论武装，不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，学了也是为应付场面，蜻蜓点水，浅尝辄止，不求甚解，学而不思、学而不信，学而不用、学而不行。
有的学用严重脱节，说起来头头是道，做起来还是老一套，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强，无心也无力在实践中认真运用，碰到具体问题无所适从，遇到突发事件束手无策。
2、文山会海，空话套话。
有的抓工作只靠开会发文件，会议过多过长，“会议干部”越来越多。
有的领导讲话不在琢磨事上下功夫，专在琢磨词上下功夫，故弄玄虚、故作高深，把简单问题复杂化。
有的地方和单位文件、简报“满天飞”，没有实质内容，只注重形式和数量，成了华而不实的“党八股”。
3、弄虚作假，欺上瞒下。
有的虚报浮夸，不说实情、不讲真话，报喜不报忧，掩盖矛盾和问题。
有的明知报上来的是假情况、假数字、假典型，也听之任之，甚至通过挖空心思造假来粉饰太平。
有的底数不清、情况不明，不顾客观条件提过高目标，还层层加码，逼得下面造假应付。
有的做戏做秀不做事，热衷于做表面文章，把口号当成绩，把准备做的说成已经做了，把布置的说成落实的。
纠正“四风”工作汇报
纠正“四风”工作汇报引言：近年来，形式主义、官僚主义等不良风气在某些领域和地区盛行，严重影响了党和政府的形象，也损害了群众利益。
为了深入推进全面从严治党，切实解决这些问题，我们必须采取有效措施，坚决纠正“四风”。
正文：一、引言“四风”问题是我们党的突出问题之一，它不仅损害了党和政府的形象，也损害了人民群众的利益。
因此，我们必须高度重视这个问题，采取有效措施加以解决。
二、正文形式主义方面的问题及其表现形式主义是一种只重表面不重实质的工作作风，主要表现为追求形式上的整齐划一，而不注重实际效果和质量。
例如，一些地方和部门在工作中过分强调程序和流程，忽视了实际情况和工作需要；还有一些地方和部门在宣传推广上过于注重形式和声势，而忽略了实际内容和效果。
官僚主义方面的问题及其表现官僚主义是一种脱离实际、脱离群众的工作作风，主要表现为推诿扯皮、效率低下、服务意识不强等问题。
例如，一些领导干部缺乏责任心和担当精神，对待工作马马虎虎、敷衍塞责；还有一些领导干部缺乏服务意识，对待基层群众态度冷漠、颐指气使。
享乐主义方面的问题及其表现享乐主义是一种追求个人享受和满足的生活方式，主要表现为贪图安逸、不思进取、缺乏创新精神等问题。
例如，一些干部在工作岗位上缺乏责任感和使命感，只关心自己的升迁和待遇；还有一些干部缺乏创新意识，不愿意承担风险和责任。
奢靡之风方面的问题及其表现奢靡之风是一种奢侈浪费的不良风气，主要表现为铺张浪费、挥霍无度、追求高档消费等问题。
例如，一些地方和企业存在严重的公款吃喝、公车私用等现象；还有一些人盲目攀比、炫耀财富。
结论：通过以上分析可以看出，“四风”问题的危害性不容小觑。
我们要深刻认识到这些问题的根源所在，加强制度建设、强化监督执纪问责力度、加大宣传教育力度等方面入手进行整改落实。
同时也要建立健全长效机制，确保纠正“四风”工作取得实效并长期坚持下去。
党委班子在担当作为方面存在的问题的原因
党委班子在担当作为方面存在的问题的原因1、修身不严的问题。
主要表现为党性不强，信念不牢，宗旨淡漠，贪图享受，道德失范。
有的觉得信念是空洞的说教，看不见、摸不着，虚无缥缈，没有筑牢对马克思主义的坚定信仰，面对社会上形形色色的思潮和现象容易动摇;有的是非观念淡薄，正义感退化，对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制;有的被封建迷信、腐朽思想占据头脑，不信马列信鬼神，不信科学信风水;有的摆不正位置、搞不清身份，服务群众不积极不主动不自觉不到位，门好进了、脸好看了，但事情还是难办，不吃请、不收礼了，却找出种种借口磨磨蹭蹭不给办事;有的不比贡献比待遇，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点便满腹牢骚;有的生活上高标准，工作上低标准，在住房、用车等方面攀比，讲待遇、讲排场，花钱大手大脚，铺张浪费;有的人前冠冕堂皇、私下心理阴暗，执意追逐车子房子票子，败坏了党风党纪，践踏了公序良俗，等等。
修身不严，核心要解决好思想入党的问题。
净化灵魂、提升修养，在党言党、为党兴党，是一个合格共产党员的终生追求，时刻都不能松懈。
2、用权不严的问题。
主要表现为滥用职权，以权谋私，本位主义，法治淡化。
有的办事无原则，不给好处不办事，给了好处乱办事;有的特权思想严重，“看人下菜碟”，优亲重友、公事私办，张三来了这样办，李四来了那样办，逼着群众到处找门路、托关系;有的胆大妄为，为所欲为，什么事都敢办;有的利用职务上的便利，插手项目、工程，搞权钱交易，为配偶、子女及亲友谋取不正当利益;有的认为自己的权力是为小团体服务的，凡事先考虑部门和小团体利益，考虑自己的“一亩三分地”，对自己单位有利可图、能带来好处的事就争着干，没有好处的就往外推;有的对上级政策执行打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行;有的用权办事超越了法律法规和政策边线，开“天窗”、留“暗门”、打“擦边球”;有的执法不公，以情代法，办关系案、人情案，等等。
用权不严，核心要解决正确对待权力的问题。
“四风”问题的50种表现(参考)
“四风”问题的50种表现（参考）形式主义方面的表现：1、开会发文件的多，解决实际问题的会议少，亲自督查检查的时间少。
2、搞花架子，停留于口头上或文字中，喜欢空谈务虚。
3、对基层情况不清，不顾客观条件提目标，常常“今天布置，明天见效”。
4、不问下面具体情况，到问题和困难集中的地方去了解真实情况少，爱搞“一刀切”。
6、贯彻落实上级精神时，生搬硬套，脱离实际。
7、搞“形象工程”、“面子工程”、“路边工程”和玩“数字游戏”，追求表面光。
8、工作成绩说的多、问题说的少，或对问题避重就轻。
9、整天忙于事务工作，接地气少，深入基层调研时间较少、方式单一，缺乏对一线情况的了解，对部门的指导不够。
10、下基层走马观花，喜欢前呼后拥，乐于听取汇报，喜欢看精心准备的“亮点”，习惯于抓“典型”、做“盆景”，不习惯“落地生根、遍地开花”，忽略实际存在的“短板”。
11、开展各种创建达标活动往往形式大于内容，解决实际问题不够。
12、抓工作不求实效，只求笔下生花的总结，爱说空话、爱做表面文章，弄虚作假，不下功夫解决存在的矛盾和问题。
13、习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，习惯于开长会，讲长话、官话、空话、套话，没有将会上定的、纸上写的、嘴上说的落到实处。
14、对干部群众反映的问题不够重视，敷衍了事。
15、工作中避重就轻，领导班子成员沟通不够，导致各自分管部门之间存在相互推诿扯皮的现象。
16、工作流于形式，不扎实、不深入、不细致，存在少作为或不作为现象。
17、开展工作的思路不够清晰，措施不够到位，缺乏工作激情。
官僚主义方面的表现：1、宗旨意识淡薄，主仆意识颠倒，在群众面前摆架子、“打官腔”，以权压人。
2、领导意识浓厚，讲究身份等级之分。
3、深入基层、深入群众不够，没有群众语言，不会做群众工作。
4、民主集中制落实不够，作风霸道，爱搞“一言堂”，工作决策朝令夕改。
5、工作方法简单粗暴，批评下属不注意场合和方式方法，挫伤干部职工的积极性。
人力资源管理的七大浪费行为.doc
人力资源管理的七大浪费行为浪费行为在人力资源管理过程中相当普遍，不但影响企业管理和运行的效率，还直接降低了员工的积极性与企业的竞争力1、管理工作不能“等”。
在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。
多干事情多吃亏，出了问题怎么办?听从指示没有错，再大责任可分担。
很多工作是在屡次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费等待下级的汇报任务虽已布置，但是没有检查、监视。
不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。
等待对方的回复我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。
追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。
等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供效劳，而是坐等现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。
这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承当责任。
对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化气氛，如果不能用Y理论鼓励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用6W2H来进行方案分解，然后进行控制、检查和考核。
/考试大/收集/实际上，X和Y理论都不能从根本上解决问题，X+Y相辅相成也许更好一些。
2、把无序变有序“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生，这是众所周知的。
但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好似两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。
领导的德的扣分标准
领导的德的扣分标准摘要：一、领导德的扣分标准概述二、领导德扣分标准的具体内容1.政治觉悟不高2.工作作风不实3.为民服务意识淡薄4.廉洁自律方面存在问题5.团队建设不合格三、领导德扣分标准的实践与应用1.加强政治教育2.整顿工作作风3.提升为民服务意识4.加强廉洁自律建设5.优化团队建设四、总结与展望正文：一、领导德的扣分标准概述领导德是衡量一名领导者综合素质的重要标准，它不仅关系到领导者的个人品质，还影响到整个团队的发展和国家的繁荣。
为了更好地评价领导者的德行，制定一套合理的领导德扣分标准显得尤为重要。
这套标准旨在激励领导者不断提升自身素质，树立良好的道德榜样，带领团队为国家发展作出贡献。
二、领导德扣分标准的具体内容1.政治觉悟不高：领导者应具备坚定的政治立场和高度的政治觉悟。
对于在政治觉悟上存在问题的领导者，应予以扣分。
2.工作作风不实：领导者应树立务实的工作作风，杜绝形式主义、官僚主义。
对于工作作风不实的领导者，应予以扣分。
3.为民服务意识淡薄：领导者要始终坚持以人民为中心的发展思想，关注民生，积极为民服务。
对于为民服务意识淡薄的领导者，应予以扣分。
4.廉洁自律方面存在问题：领导者应树立廉洁自律的良好形象，坚决抵制腐败现象。
对于廉洁自律方面存在问题的领导者，应予以扣分。
5.团队建设不合格：领导者要具备团队建设能力，带领团队实现共同目标。
对于团队建设不合格的领导者，应予以扣分。
三、领导德扣分标准的实践与应用1.加强政治教育：针对政治觉悟不高的领导者，应加强政治教育，提高其政治觉悟，以确保团队发展的正确方向。
2.整顿工作作风：通过整顿工作作风，促使领导者树立务实、高效的工作态度，提高工作质量。
3.提升为民服务意识：加大宣传力度，提高领导者的为民服务意识，使其真正关心民生，为民办实事。
4.加强廉洁自律建设：强化廉洁自律教育，加强制度建设，规范领导者的行为，防止腐败现象的发生。
5.优化团队建设：培养领导者的团队协作能力，提高团队整体素质，促进团队和谐发展。
不好的领导者例子
不好的领导者例子
不好的领导者例子包括：
1. 专制独裁：这种领导者倾向于集中权力，不允许他人发表意见或提出建议。
他们单方面做决策，并且缺乏对团队成员的尊重和信任。
2. 缺乏沟通和透明度：不好的领导者可能不善于沟通，无法清晰地传达团队的目标和期望。
他们可能隐藏信息或不与团队分享关键信息，导致团队成员感到被排除在决策过程之外。
3. 缺乏指导和支持：这种领导者可能不关心团队成员的发展和成长，缺乏为团队提供支持和指导的能力。
他们可能不愿意投入时间和资源来培养团队成员的技能和能力。
4. 不公平和偏袒：不好的领导者可能对团队成员存在不公平的待遇，偏袒某些个体或小团体。
这样的做法会破坏团队的凝聚力和合作精神，影响整个团队的绩效和士气。
5. 缺乏自我反思和改进：不好的领导者可能缺乏自我反省和改进的意识，他们不愿意接受反馈意见或承认自己的错误。
这样的领导者难以在团队中建立信任和共享价值观。
6. 缺乏激励和认可：不好的领导者可能不懂得激励和认可团队成员的工作和贡献。
他们可能不关心员工的需求和动机，忽视员工的成就感，导致员工的积极性和工作动力下降。
以上仅是一些不好的领导者的例子，在实际情况中可能还存在其他种类的不好的领导者。
一个好的领导者应该具备良好的沟通能力、正直和透明度、指导和支持团队成员的能力、公平和公正的管理风格，以及能够激励和认可团队成员的贡献。
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最不力领导的4种行为表现
2013-02-22 分享此文(1)人
美国畅销书《可预见的成功》的作者，Les McKeown最近通过他和很多创始人、企业主、企业的CEO们交流以后，感到最常见的最不力领导的4种行为，当然这些领导们不这么认为。
我们也可以对照一下自己，以及自己身边的人，也许这些行为就发生在你的周围。
由于职业的缘故，会接触各类人，也和不少人进行沟通和交流。
总是有这样一个感觉，表面上很实在、很可靠，很熟练的人，也许不是一个强有力的领导者。
也许有一个成语是这类人的表白，就是虚张声势。
而他们这样的表现，也会带给企业以极大的伤害。
美国畅销书《可预见的成功》的作者，Les McKeown最近通过他和很多创始人、企业主、企业的CEO们交流以后，感到最常见的最不力领导的4种行为，当然这些领导们不这么认为。
我们也可以对照一下自己，以及自己身边的人，也许这些行为就发生在你的周围。
1、你什么都知道。
在和很多创始人、高管的交流过程中，Les McKeown注意到一个有趣的现象：一个人知道越多，他就是一个越差劲的领导。
在Les McKeown和一些不力的领导谈话时，他们可以滔滔不绝地谈论他们的业务几个小时，不被打断，也不需要他人的支持。
没有什么是他们不知道的，不需要咨询什么人，也没有什么信息不是随手拈来的。
这种谈话经历有点像坐在金鱼缸里，而真实的世界被排除在外。
Les McKeown在和真正有力的领导交流时，情况是相反的。
当谈论他们的业务时，他们会让其他人涉入进来，无论这个人是用电话耳机说话的销售主管，还是在走廊上漫步的仓库经理。
有力的领导者知道他们不能，也不应该了解企业的每件事。
他们建立了强有力的团队，并且很骄傲可以依靠他们。
2、你没有不忙的时候。
确实，运营一个企业，或者一个团队、项目或者部门是一件非常耗时的事情，有时甚至是筋疲力尽。
但是这绝对不是强有力领导力的信号，即永远都是超负荷的日程表，以及超负荷的工作。
如果你没有时间思考，如果你已经记不起最后一次在小区散步为了整理思路，那么你就不是真正在领导了。
如果你不花时间来设置你战略方向，你想的是什么呢？
3、你对他人的默认看法都是负面的。
当真正有力的领导者在谈话时，有一点是值得注意的。
当讨论其他人时，无论是他们的雇员，他们的客户还是他们的供应商，一般的趋势都是积极的。
有力的领导者去寻找他人的成功，他们注意已经做好的，而且寻求完成这样的成功。
相反，无力的领导对其他人的观点总是负面的。
他们大多注意哪些出错的事情，他们将大量的时间都花在了轻微的不满到暴怒上。
当然，有力的领导者并非那些盲目乐观者。
他们了解，也更正错误和不称职，但是一般情况，他们期待能力和成功，他们喜欢在其他人身上发现这些，也经常和他人一起祝贺这些。
4、你只有两种交互的模式。
那些比较弱的领导与直接报告的交互模式是以下两种之一，即或者他们负责，或者他们不负责。
如果他们在场，他们就负责。
而真正有力的领导还有另一种方式来参与，也是第三种方式与他们的团队互动，就是成为他们的资源。
真正有力的领导在他们的角色上有足够的自信，他们不必总是成为桌上的主角。
在有需要的时候，他们可以像同辈一样坐下来，成为桌子上的另一个声音，甚至和那些像他汇报的人一起时，也可以如此。
你最后一次坐在运营和规划会议上，只是作为一种资源，而非老板是什么时候？你的团队的反应怎样？你在旁边，他们感觉舒服和放松，还是感觉像被迫，像在演戏？
在我们反思上述四种行为表现时，我们需要看看我们占了几种？如果超过一种的话，我们需要重新来修订我们的路程。