即将发布的CMMI V2.0相关说明
带你全面认识CMMIV2.0（三）——实践域
带你全⾯认识CMMIV2.0（三）——实践域实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。
对于2.0版，则有25个适⽤的实践域。
与以前版本的CMMI模型⼀样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。
在新模型下，全部25个实践领都适⽤于成熟度为三级的组织。
另外，值得注意的是，通⽤实践的要求（版本1.3中）不再定义为“通⽤实践”，⽽是被纳⼊特定的实践域。
以前CMMI开发模型（版本1.3）的成熟度三级仅需要18个“过程域”，⽽在⾼成熟度等级（第4和第5级）则另外定义了四（4）个。
⾏动（Doing）包括⽤于⽣产、购买和交付优质解决⽅案的能⼒域。
确保质量(ENQ) – 帮助改进产品和服务质量需求开发和管理（RDM）使开发⼈员能够不断了解解决⽅案的需求和期望，并保持更新。
⽬的：抽取需求，确保利益相关⽅的共同理解，并统⼀需求、计划和⼯作产品。
价值：确保满⾜客户的需求和期望实践总结成熟度等级1RDM 1.1记录要求。
成熟度等级2RDM 2.1抽取利益相关⽅的需求、期望、约束以及接⼝或连接。
RDM 2.2将利益相关⽅的需求、期望、约束以及接⼝或连接转换为优先的客户需求。
RDM 2.3与需求提供者达成对需求含义达成⼀致。
RDM 2.4获得项⽬参与者的承诺，即他们可以落实这些需求。
RDM 2.5开发、记录和维护需求和活动或⼯作产品之间的双向可追溯性。
RDM 2.6确保计划和活动或⼯作产品与要求保持⼀致。
成熟度等级3RDM 3.1开发并持续更新解决⽅案及其组件的需求。
RDM 3.2开发操作概念和场景。
RDM 3.3分配要落实的需求。
RDM 3.4识别、开发并持续更新接⼝或连接需求。
RDM 3.5确保需求是必要且充分的。
RDM 3.6在利益相关⽅的需求和约束条件之间取得平衡。
RDM 3.7确认需求，以确保⽣成的解决⽅案在⽬标环境中按照预期⼯作。
过程质量保证（PQA）可确保遵循过程并产⽣质量解决⽅案⽬的：确定选定结果的原因，并采取措施防⽌不良结果的复发或确保正向结果的复发。
CMMI-DEV V2.0模型评估方法要点解读
• 56•2018年3月8日，CMMI2.0（以下简称2.0模型）正式发布，从2020年10月开始CMMI 研究院只接受基于2.0模型的评估申请。
所以基于CMMI DEV1.3（以下简称1.3模型）的评估必需在2020年9月底前完成。
事实上从1.3模型到2.0模型，无论是模型的内容、实践域的划分还是评估方法都有较大程度的改变，企业在导入2.0模型时或多或少会碰到各种问题，更有甚者可能个别企业因为没有掌握2.0模型版本内容变化的具体要求，导致评估被终止，大量的资源和人力被浪费。
基于这种背景，为了提升企业导入2.0模型的效率和成功率，本文在以下的内容会针对企业实施2.0模型来进行改进工作所涉及的主要变化进行阐述，具体包括：项目的准备和抽样、组织绩效的改进报告，ATM 的培训、评估类型的选择、评估规划和评估执行。
1 评估准备工作1.1 项目的准备和抽样企业在采用1.3模型进行改进时，根据企业的情况一般建议改进实施周期为8到12个月。
而基于2.0模型中部分实践域的实践要求，例如：2.0模型特别关注组织绩效的改进，它不但关注组织改进是否与企业商业目标一致，同时还关注企业在在实施 2.0模型后是否获得了明显的绩效改进，因此建议企业在导入2.0模型时预留12～18个月的实施周期，以充分满足相关实践的要求。
企业在采用1.3模型评估时一般只需要提前1个月完成评估计划，并在评估计划中填报距评估时间最近6个月完成的项目，在编制评估计划时由主任评估师根据抽样因素和抽样计算公式来进行项目抽样以选择需要执行评估的项目。
而2.0模型在评估时则需要在评估前60天向CMMI 研究院提交所有正在进行或已完成的项目清单列表以供CAS 系统来进行项目的随机抽样，并且CMMI 研究院会在评估前30天左右告知主任评估师和企业抽样的结果。
随后企业按抽样结果来执行评估工作。
2.0模型评估时需要提交的项目清单包括如下范围：（1）从开始规划到OSSP 发布后实施的试点项目，均属于改善初期的活动，原则上不列入评估抽样范围。
cmmi2.0介绍
CMMI2.0介绍1 CMMI介绍2018 年 3 月，美国 CMMI （ Capability Matu-rity Model Integration，能力成熟度模型集成）研究院发布了最新研究成果，即 CMMI2.0 ，在此之前的版本是 CMMI1.3 。
1.1 CMMI2.0 模型架构CMMI2.0 模型引入“能力域”和“实域”的概念，将 CMMI1.3 的开发（DEV）、服（SVC）、采购（ACQ）和人力管理（PPL）等种模型中的所有实践整合在一个模型中。
CMMI2.0 中共有 12 个能力域，这 12 个能力域被分为 4 类： Doing （执行）、Managing （管理）、 Enabling （使能）和 Improving （提高）。
每个能力域中包含一组相关的实践域。
项目可以构建自己的自定义视图。
CMMI2.0 模型的核心是一组集成的、预定义的和可定制的不同模型的视图，由5 个部分组成，见表1。
图1 CMMI 发展历程表1 CMM2.0模型组成部分结构1.2 CMMI2.0模型的主要内容CMM12.0模型中的实践域等同于CMMI3模型中的过程域。
实践域是一组实践，它们共同描述已定义的意图和价值所需的关键活动表2 实践域组成及其包括的内容1.3 能力等级定义CMMI2.0模型的实践组中的实践是按照1级至5级能力等级进行安排的（见表3），每个等级都是在前一个等级基础上增加新的功能或能力要求，为组织改进提供一条清晰的路径。
表3 CMMI2.0实践能力等级1.4 CMM2.0-DEV视图当前，CMMI20模型中总共有4种能力域类型，12个能力域，39个实践域。
这39个实践共组成了4个预定义视图，但目前仅发布了CMM2.0-DEV视图，其余视图（CMMI2.0-SVC、CMMI2.0-SPM和CMM2.0-PPL视图）待陆续发布。
表4 CMMI2.0-DEV视图2 CMMI2.0-DEV视图与CMMI1.3-DEV的对比CMMI2.0-DEV视图实践域与CMMI.3-DEV过程域之间对比见表所述。
CMMI培训讲义WORD中英文版本(简体)
CMMI OVERVIEW TRAININGCMMI 培训-详解1、CMMI是什么东西？CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直译就是能力成熟度模型集成，直接看这几个汉字，你还是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的。
大家可能在网上看过很多《成功人士的七个习惯》（可能还有很多类似的名字）的文章吧？有人总结了成功人士取得成功的原因，总结出他们的习惯，如果我们也能具备这些习惯，那么我们也很可能成为成功人士。
类似的，CMMI可以看作是成功企业如何做好软件的一些习惯、做法、准则等的集合，如何做好软件产品的最佳实践集合。
如果普通企业能够按照CMMI的要求做，那么企业就很可能成为成功的企业。
CMMI里面所有的要求，都是来自于成功企业的最佳实践，它的先进性我们不必怀疑，如果我们没有做好，那不是CMMI本身的问题，而是我们自己没有理解好或者是没有执行好的原因。
CMMI目前最新版本是V2.0，如果你是现在才开始了解CMMI的，那么你完全没有必要去搞清楚V1.3和V2.0的差别，更加没有必要去比较CMM与CMMI的差别，直接了解CMMI V2.0就可以了，你只需要知道CMM是CMMI的前身，而CMMI V1.3虽然比CMM要新很多，但现在已经不用了。
现在在互联网上还有很多比较CMM与CMMI的文章的，除非你想了解或者你有很多时间，建议不必去看这些内容。
1 What is CMMI?For 25+ years, high-performing organizations have achieved clear, sustainable business results with ISACA®’s CMMI® maturity models. Originally created for the U.S. Department of Defense to assess the qualit y and capability of their software contractors, ISACA’s CMMI models have expanded beyond software engineering to help organizations around the world, in any industry, understand their current level of capability and performance and offer a guide to optimize business results.Our integrated CMMI product suite provides best practices that enable organizations to improve performance of their key capabilities, providing a clear roadmap for building, improving, and benchmarking capability.2、连续式 vs 阶段式CMMI有两种表述方式：连续式与阶段式，两种方式只是从不同的角度来阐述CMMI，其实质上表达的内容是一致的。
CMMI-配置管理计划
项目编号：项目名称：数字签名配置管理支配状态 草稿标识号V1.0初始版当前版本修订版发布日期2C1模板编号密级 无密级 秘密 绝密修订历史记录日期版本说明作者变更恳求号0.1起草李晓娅1.0发布李晓娅目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料51.5概述52.软件配置管理52.1组织、职责和接口52.2工具、环境和基础设施63.配置管理活动93.1配置标识93.2配置项变更限制103.3配置管理活动支配113.4报告和审计144.培训和资源154.1培训所需环境154.2培训参与人员164.3培训具体支配165.分包商和厂商软件限制16配置管理支配1.简介1.1目的在数字签名项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本支配。
1.2范围纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应供应正确理解此配置管理支配所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来供应。
配置管理。
1.3.1配置项（ )指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
1.3.2基线（）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更限制过程才可以变更。
1.3.3基线库（）项目软件生命周期中基线的集合。
用软件工具管理时，基线库可以是一个独立的系统，也可以是系统中的一个书目。
1.3.4配置审计（）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证及适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.5配置限制委员会（）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和全部可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
关于CMM的介绍
CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。
它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。
CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。
CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。
目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证。
SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。
CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了众多国家以及国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM目前通用流行的版本是1．1（Version1．1）。
《按照软件工程研究所（SEI）的原来计划，CMM的改进版版本2．0（V2．0）是要在1997年的11月完成的。
但是，美国国防部办公室要求软件工程研究所（SEI）延迟发放公布CMM版本2．0，直至他们完成另一个更为紧迫的项目-CMMI。
(完整版)CMMI过程域总结v2.0,推荐文档
CMMI基本介绍V2.0目录1组织成熟度级别和类别 (2)2通用目标和通用实践 (3)3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4)4REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5)5PP项目策划PROJECT PLANNING (6)6PMC项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7)7RSKM风险管理RISK MANAGEMENT (8)8SAM供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9)9CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10)10PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11)11MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12)12DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13)13TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14)14PI产品集成PRODUCT INTEGRATION (15)15VER验证VERIFICATION (16)16VAL确认VALIDATION (17)17OPF组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18)18OPD组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19)19OT组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20)20IPM集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21)21OPP组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22)22QPM量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23)23CAR因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24)24OPM组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)1组织成熟度级别和类别2通用目标和通用实践3RD需求开发Requirements Development目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。
即将发布的CMMI-V2.0相关说明
What is CMMI V2.0?什么是CMMI V2.0？CMMI V2.0 delivers the best solution to benchmark and elevate organizational performance with demonstrated results. It helps organizations to quickly identify the key capabilities that directly impact business results, return on investment (ROI), quality, and performance while reducing cost and time to market.CMMI V2.0通过给出演示结果，提供了基准和提升组织绩效的最佳解决方案。
它帮助组织快速识别直接影响业务成果、投资回报率（ROI）、质量和绩效的关键能力，同时降低成本并加快上市时间。
The CMMI V2.0 product suite includes:CMMI V2.0产品套件包括：∙The CMMI V2.0 model inclusive of all CMMI practice areas∙包含所有CMMI实践域的CMMI V2.0模型∙The CMMI V2.0 appraisal method definition document (MDD)∙CMMI V2.0评估方法定义文档（MDD）∙Training and certification to support CMMI V2.0∙支持CMMI V2.0的培训和认证∙Step-by-step guidance for the successful adoption of or transition to CMMI V2.0∙成功采用或过渡到CMMI V2.0的循序渐进的指导∙New CMMI V2.0 systems and tools∙新的CMMI V2.0系统和工具What Business Value Will CMMI V2.0 Provide?CMMI V2.0将提供怎样的商业价值？CMMI V2.0:∙Delivers the best solutions to elevate and benchmark organizational performance with demonstrated results.∙通过给出演示结果，提供了基准和提升组织绩效的最佳解决方案。
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What is CMMI V2.0?什么是CMMI V2.0？CMMI V2.0 delivers the best solution to benchmark and elevate organizational performance with demonstrated results. It helps organizations to quickly identify the key capabilities that directly impact business results, return on investment (ROI), quality, and performance while reducing cost and time to market.CMMI V2.0通过给出演示结果，提供了基准和提升组织绩效的最佳解决方案。
它帮助组织快速识别直接影响业务成果、投资回报率（ROI）、质量和绩效的关键能力，同时降低成本并加快上市时间。
The CMMI V2.0 product suite includes:CMMI V2.0产品套件包括：•The CMMI V2.0 model inclusive of all CMMI practice areas•包含所有CMMI实践域的CMMI V2.0模型•The CMMI V2.0 appraisal method definition document (MDD)•CMMI V2.0评估方法定义文档（MDD）•Training and certification to support CMMI V2.0•支持CMMI V2.0的培训和认证•Step-by-step guidance for the successful adoption of or transition to CMMI V2.0•成功采用或过渡到CMMI V2.0的循序渐进的指导•New CMMI V2.0 systems and tools•新的CMMI V2.0系统和工具CMMI V2.0产品套件模型✧在维护开发、服务、采购和人员模型的同时，CMMI 2.0进行了简化以减少冗余✧核心加上特定的上下文&链接外部材料✧通过实践的演变建立改进路径评估方法✧新的评估方法提高可靠性并降低成本培训和认证更新的培训将:✧具有模块化的培训组件✧定向的学习目标✧具有虚拟的和面对面两种选项采用指南✧从1.3过渡到2.0的指南✧新的采用者使用CMMI 2.0的指南系统和工具✧重新设计的系统使用单点登录来访问在线模型、新的评估系统和资源What Business Value Will CMMI V2.0 Provide?CMMI V2.0将提供怎样的商业价值？CMMI V2.0:•Delivers the best solutions to elevate and benchmark organizational performance with demonstrated results.•通过给出演示结果，提供了基准和提升组织绩效的最佳解决方案。
•Helps organizations quickly and accurately identify the key capabilities that directly impact business results, return on investment (ROI), quality, and performance while reducing costs and time to market.•帮助组织快速识别直接影响业务成果、投资回报率（ROI）、质量和绩效的关键能力，同时降低成本并加快上市时间。
•Efficiently builds a culture of continuous improvement using best-in-class practices with a focus on optimizing performance to the level needed for the organization.•专注于将绩效优化到组织所需的等级，利用最佳实践有效建立持续改进的文化氛围。
•Enables, at high maturity, a quantitative understanding of the risk and the ability to predict achievement of business performance goals.•在成熟度高的情况下，对风险和预测业务绩效目标成就的能力进行量化理解。
CMMI V2.0 helps organizations raise performance by focusing on improving key capabilities that are critical to their business. These high-performing organizations know that they must invest in an organizational culture of continuous improvement to achieve their business goals. Leveraging these capabilities enables organizational agility which in turns drives innovation and competitive advantage.CMMI V2.0通过专注于改进对业务至关重要的关键能力，帮助组织提高绩效。
这些高绩效组织知道，他们必须投资于持续改进的组织文化以实现其业务目标。
利用这些能力使组织实现敏捷性，从而驱动创新和竞争优势。
CMMI V2.0 will help you deliver more value faster and at less cost with greater quality and impact through these new enhancements:通过这些新的增强功能，CMMI V2.0将帮助您以更低的成本、更高的质量和更长远的影响，更快速地提供更多的价值：Built-in Performance Capabilities– Performance drives business, and CMMI V2.0 ensures organizations understand performance needs, establish performance goals, and track, measure, and achieve those goals. All organizations—even those just beginning their process improvement journey—can benefit by embedding performance into their processes.内置绩效能力——绩效驱动业务发展，CMMI V2.0使组织理解绩效需求、建立绩效目标，并跟踪、测量和实现这些目标。
所有的组织——即便是刚刚开始其过程改进之旅的组织——都可以通过将绩效嵌入其过程中来获益。
•Benchmark project and organizational performance to better understand and improve business impacts and rewards.•基准项目和组织绩效，以更好地理解和改进业务影响和回报。
•Track progress from one CMMI Maturity or Capability Level to the next by model view, capability area, or practice area.•通过模型视图、能力区域或实践域，跟踪从一个CMMI成熟度或能力级别到下一个CMMI 成熟度或能力级别的进展。
•Showcase performance results and improvements more visibly with a performance report tied to each benchmark appraisal.•通过与每个基准评估相挂钩的绩效报告，更明显地展示绩效结果和改进。
Improved Reliability and Value– CMMI Institute understands the importance of improving the confidence and reliability of appraisal results while also lowering the total life cycle costs. CMMI V2.0 appraisals fit the business needs of any organization, regardless of industry or size.改进可靠性和价值——CMMI研究院了解改进评估结果的可信度和可靠性并同时降低总生存周期成本的重要性。
CMMI V2.0评估符合任何组织的业务需求，无论其行业或规模如何。
•Statistically-validated random sampling approach reduces the likelihood of ‘false positives’,‘false negatives’, and biases in data analysis across all appraisals.•统计验证的随机抽样方法减少了所有评估中“误肯定”，“误否认”和数据分析偏差的可能性。
•Focus on routine process performance vs. compliance-based evidence preparation results in a significant reduction in and overhead from the organizational preparation time involved. •相比基于合规性的证据准备而言，关注日常过程绩效会使得组织所涉及的准备时间显著减少。
•Simplification and reduction in scope and volume of the CMMI model practices while still demonstrating reliability, persistence, and habit in process performance•简化和减少CMMI模型实践的范围和数量，同时仍然展示过程绩效的可靠性、持久性和习惯。