企业管理制度——经营计划制定方法
企业公司经营计划管理制度
经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划.第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上，根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标.在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划）的特殊规定，物资设备部负责提交；因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划.计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司发展相结合，经济发展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分.它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。
它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。
其主要内容如下：（1）利润计划。
利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。
企业经营计划管理制度
企业经营计划管理制度企业经营计划管理制度是企业为了实现经营目标，有效管理和控制企业运营过程而制定的一套规范和流程。
该制度包括了企业的年度计划、季度计划、月度计划以及各个部门的绩效目标等内容，以实现企业整体目标的协调和统一一、制定企业年度计划1.确定企业战略目标：企业应该根据市场需求、竞争环境等因素，制定长期战略目标，确保目标的可行性和可达成性。
2.制定营销计划：根据市场调研和客户需求，制定产品或服务的销售目标、推广计划、渠道拓展等策略，为企业销售工作提供指导和方向。
3.制定人力资源计划：根据企业经营规模、人员结构和业务需求等，制定招聘计划、培训计划、激励计划等，确保企业有足够的人力资源支持经营发展。
4.制定财务计划：包括预算制定、财务目标设定、资金预测和运营指标等方面，为企业的财务决策提供依据和支持。
二、制定季度和月度计划1.分解年度计划：将年度计划分解为季度和月度计划，明确每个阶段的工作重点和目标。
2.制定绩效目标：根据各个部门的职能和责任，确定具体的绩效目标，并分配给相关人员，确保各个部门的工作能够为企业整体目标做贡献。
3.制定工作计划：各个部门根据自身的职责和绩效目标，制定具体的工作计划和执行方案，明确工作流程和时间节点。
三、执行和监督管理1.落实责任制：明确每个人员的职责和权限，建立健全的绩效考核制度，对计划执行情况进行评估和激励。
2.监督执行情况：设立运营管理部门或指定专门的人员，负责监督计划的执行情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3.体现激励和惩罚机制：对计划执行情况好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行情况差的部门和个人进行问责和处罚，以激发积极性和提高执行效率。
4.定期评估和调整：根据实际情况和市场变化，定期评估计划的执行效果，及时调整计划内容和目标，确保计划的灵活性和可操作性。
企业经营计划管理制度的实施可以提高企业的管理效率和执行力，确保企业能够按照设定的目标有条不紊地运营。
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文1. 引言经营计划是企业制定和实施战略的重要工具，能够帮助企业达到预期目标，并有效分配资源。
为了确保经营计划的质量和有效性，本公司制定了经营计划管理制度。
本制度的目的是明确经营计划的编制和执行流程，规范经营计划的内容和要求，提高企业的经营管理水平。
2. 适用范围本制度适用于本公司的全部经营计划，包括年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划等。
3. 经营计划编制3.1 经营计划编制的原则经营计划的编制应遵循以下原则：（1）目标导向：经营计划应与企业的战略目标相一致，能够实现企业战略的落地。
（2）客观真实：经营计划应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的可行性和可靠性。
（3）科学合理：经营计划应基于合理的假设和推演，能够预测和应对潜在的风险和挑战。
（4）可操作性：经营计划应具备明确的指标和措施，能够为各级管理人员提供具体的行动指导。
3.2 经营计划编制的程序（1）收集信息：收集市场信息、行业数据、内部资源等信息，为经营计划编制提供依据。
（2）制定目标：根据企业的战略目标和市场需求，明确经营计划的目标和指标。
（3）制定策略：根据目标和市场情况，制定相应的经营策略和计划。
（4）制定预算：根据经营策略和计划，制定相应的经营预算，包括销售预算、成本预算等。
（5）编制报告：将经营计划编制成报告，并进行内部审批和讨论。
（6）发布通知：将经营计划通知各级管理人员，并明确各自的责任和任务。
（7）监督执行：建立监督机制，确保经营计划的执行情况，并及时调整和纠正。
4. 经营计划执行4.1 经营计划的执行流程（1）目标分解：将企业的年度目标分解为季度目标和月度目标，并明确责任人。
（2）任务分配：根据目标和计划，将各项任务分配给相关部门和人员，并明确完成时间和要求。
（3）执行监控：建立执行监控机制，对任务的进度和效果进行跟踪和评估，及时发现问题并解决。
（4）信息反馈：各级管理人员应及时向上级报告完成情况和存在的问题，并提出改进建议。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、引言经营计划管理制度是企业对经营活动进行有效管理和控制的重要手段。
它通过明确企业的经营目标、制定经营计划、进行执行和监控等环节，确保企业经营活动朝着预期的方向发展，实现经营目标，提高企业的经营效益和竞争力。
本文将分析经营计划管理制度的重要性，制定的内容要点和实施步骤。
二、经营计划管理制度的重要性企业经营计划管理制度的制定和实施对企业的经营活动非常重要。
1.明确企业经营目标企业经营计划管理制度能够帮助企业明确自己的经营目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。
通过对目标设定的细化和明确，使企业管理人员和员工都能够清晰地知道企业的发展方向。
这样有利于企业集中资源，加强力量，实现经营目标。
2.提高经营计划的科学性和可行性企业经营计划管理制度可以帮助企业做出更科学、更合理的经营计划。
通过分析企业内外部环境，客观评价企业的条件和实力，结合市场需求和竞争状况，确定经营目标、销售计划、生产计划、资金计划等内容。
这样有利于提高经营计划的可行性，降低经营风险。
3.提高资源配置的效率企业经营计划管理制度可以帮助企业更好地整合和配置资源，确保资源得到合理利用。
通过明确的经营计划，企业可以更好地安排生产、销售、人力、物资等资源的使用，提高资源的配置效率和利用率。
4.加强执行和监控企业经营计划管理制度可以帮助企业加强对经营计划的执行和监控，及时发现问题，采取措施防范风险。
通过设定明确的执行责任人，制定绩效考核和奖惩制度，建立执行和监控机制，保证经营计划得到有效执行。
5.提高企业竞争力企业经营计划管理制度可以帮助企业提高经营效益，提高企业的竞争力。
通过科学、明确的经营计划，企业可以更好地适应市场变化、提升产品质量、降低成本、提高客户满意度，从而提高企业盈利能力和市场占有率。
三、经营计划管理制度的具体内容及要点企业经营计划管理制度应该包括以下内容和要点：1. 经营目标的设定明确企业的经营目标，包括短期、中期和长期目标。
经营计划管理办法
经营计划管理办法一、引言经营计划是企业实现战略目标的重要工具之一。
为有效管理经营计划，提高企业运营绩效，本文制定了经营计划管理办法。
二、制定经营计划1.明确战略目标：企业应明确长期和短期战略目标，包括市场份额、销售额、利润等。
这些目标应符合企业愿景和发展战略。
2.调研分析：对市场、竞争对手、消费者需求等因素进行调研分析，以了解市场动态和竞争环境，为经营计划制定提供依据。
3.制定具体目标：根据战略目标和市场分析结果，制定具体的经营计划目标，如每个季度的销售增长率、产品占有率等。
三、编制经营计划1.商业模式分析：根据企业商业模式，对内外部资源进行分析，确定核心竞争力和利润驱动点，为经营计划编制提供指导。
2.市场份额规划：根据市场份额目标，确定市场扩张策略，如产品推广、价格策略、市场细分等，以增加市场份额。
3.销售预测：基于市场研究和历史销售数据，编制销售预测，以量化经营计划目标的实现情况。
4.财务预测：编制财务预测，包括销售收入、成本、利润等指标，以评估经营计划的可行性和风险。
四、执行经营计划1.资源配置：根据经营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保顺利实施计划。
2.绩效监控：建立绩效监控机制，每月、季度或年度对经营计划执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.沟通协调：各部门之间需要密切协作，确保经营计划的无缝对接和顺利实施。
4.风险管理：制定应对突发风险的预案，并建立风险管理机制，确保经营计划的可持续实施。
五、经营计划审议1.中期评估：定期对经营计划进行中期评估，评估计划完成情况及存在的问题，及时调整计划。
2.年度审议：每年结束时对经营计划进行全面审议，总结经验教训，制定下一年度的经营计划。
六、总结与展望经营计划管理办法的制定和执行有助于企业实现战略目标，提高竞争力和运营绩效。
企业应根据自身情况和市场特点，灵活调整和优化经营计划管理办法，以适应不断变化的环境和挑战。
如何制定企业经营计划管理制度1.doc
如何制定企业经营计划管理制度1如何制定企业经营计划管理制度企业经营管理是如何编制出来的呢?一家企业如果想要制定出完善的企业经营管理，就必须要有目标，而且必须十分的明确，再者就是要了解经营管理体系，接着就是要进行经营计划编制和计划指标管理，只有完成这四大项目才能顺利的进行其他的活动，才能把企业经营管理好，只有管理好才能有更大的发展。
根据自己的实际情况制定会更加的有效。
企业经营管理一、目标明确制订制度前一定要明确目标,为什么要制定集团经营计划管理制度。
就笔者来说，央企国企是为了年初的交给婆婆管家的本年度经营计划，为了圆满完成，当时在制定的时候也是按照一定的比例递增或递减。
上面的审核则按照相反的逻辑，如果是费用，就递减，如果是收入，就递增，上下就是这么博弈，到最终，还不是该怎么干还是怎么干，只要不太离谱，你好我好大家好，太离谱的，将下面的头头撤掉，换成虚职，看你还听不听话。
几年前做的一个咨询，我听了老总的年终总结报告，当时就感觉他坐不长了，太嚣张，不把母公司放在眼里，果不然，这一年还没有过一半，就变成了党委副书记。
言归正传，谈谈正儿八经的集团企业经营计划如何制定制度。
笔者认为,首先戴上帽子，如为加强集团企业及下属各控股产业子集团经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次;纵向划分为集团企业计划、集团企业职能部门计划、产业子集团计划和产业子集团下属部门计划等多个层次。
集团企业建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA(计划、执行、监督检查、调整)循环实施管理。
本制度适用于集团企业和所属控股产业子集团(企业国际、企业实业、企业地产、企业金融等)。
企业经营管理二、经营计划管理组织体系公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
年度、季度经营计划会由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理、投资发展中心总经理、下属产业子集团总经理、集团企业各职能部门经理组成;月度经营计划由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理组成。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、制定经营计划1.明确企业愿景和发展目标：企业应明确自己的愿景和战略目标，以此为基础来制定经营计划。
愿景应具有前瞻性和可实现性，目标应具体、明确、可衡量。
2.分析市场环境和竞争对手：企业应全面了解市场环境和竞争对手的情况，包括市场规模、趋势、竞争力分析等。
以此为基础，制定企业在市场中的定位和策略。
3.制定经营计划目标：根据企业的愿景和市场分析，制定经营计划的目标。
目标应该具有可衡量性，要有具体的指标和时间节点，以便后续的执行和监控。
4.确定经营策略和活动计划：在经营计划中，应确定相应的经营策略和活动计划。
经营策略包括市场定位、产品定位、价格策略、渠道策略等；活动计划包括市场推广、产品研发、供应链管理等。
二、执行经营计划1.制定责任和权限：明确各级管理层和员工在执行经营计划中的责任和权限。
明确谁负责制定计划、谁负责执行计划、谁负责监控计划等，使每个人都能清楚自己的职责。
2.沟通和协调：各部门和岗位之间应充分沟通和协调，确保各项活动按计划有序进行。
相关岗位之间要建立有效的沟通渠道，及时解决问题和共享信息。
3.资源配置和管理：企业应根据经营计划的需要，合理配置和管理资源。
包括资金、人力、设备、物资等资源，在保证经营计划顺利执行的前提下，要经济、高效地利用资源。
4.项目管理和进度控制：对于涉及多个部门和多个环节的项目，需要建立项目管理机制，明确项目目标、进度和责任，制定详细的实施计划，并进行进度控制和监控。
三、监控经营计划1.制定监控指标：根据经营计划的目标和策略，制定相应的监控指标。
包括财务指标、市场指标、生产指标等，以便及时了解经营状况和问题。
2.定期报告和分析：各级管理层应定期报告和分析经营计划的执行情况。
分析报告应包括经营目标的完成情况、问题的原因和解决方案等。
3.纠正措施和调整计划：根据监控结果，及时采取纠正措施和调整计划。
对于偏离计划的问题，应迅速找出原因，并采取相应的措施加以解决。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。
二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。
2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。
3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。
（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。
2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。
三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。
2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。
四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。
3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。
五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。
2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。
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经营计划制定方法
□经营计划制定程序
（一）首先，公司要了解企业存在的价值是什么？要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费
者等根本思想。
（二）“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠ft.技术人员研究开发能丿J强等■:.
（三）“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
（四）在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常活处的H标圾方针‘同时尽可能地数帛化:
（五）羽确目标之肓J找可能的执小|型方案
（六）切底执杠计划方案。
（七）检査成如并改逬。
□经营计划的构架
经营计划的构架则如图所示。
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度（短期）目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公
司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘屯
梯、走到廊位等等，连串的行动。
这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标（即到公司）来完成的。
某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标。
® L L 6目标与计划羌承图
表L 12经营计划的制订过程
经宵理念 基本方针 基本目标 设立长期基本目标 长期基本目标 长期个别实施计划 长期组织计划 长期设备计划 长期人员计划 长期财务计划 长期开发计划 长期生产计划
短期基本目标 短期个别实施计划 执行计划 检验成果 长期计划 短期计划。