当当网企业分析
《当当网案例分析》课件
01
品牌宣传
当当网注重品牌宣传，通过广告 、促销活动等方式提高品牌知名 度和美誉度。
用户画像
户画像技术，对消 费者进行精准定位和个性化推荐 ，提高转化率和用户满意度。
当当网利用社交媒体平台进行营 销，通过与网红、意见领袖合作 ，扩大品牌影响力。
04 当当网的财务分析
公司业务
主营业务
当当网的主营业务是图书销售，是国内最大的图书电商网站之一。
其他业务
除了图书销售，当当网还拓展了服装、家居、数码、美妆等品类，逐步发展成为综合性电商平台。
公司规模
员工数量
当当网拥有数千名员工。
销售额
当当网的年销售额达到数十亿元人民币。
市场份额
在国内电商市场占据一定份额，是电商行业的领军企业之一。
利润状况
利润水平
当当网在过去的几年中保持了一定的利润水平，但随着市场竞争的 加剧和成本的增加，利润空间受到压缩。
利润率
当当网的毛利率和净利率均保持在较高水平，但随着市场环境的变 化和公司战略的调整，未来可能会有所波动。
利润来源
当当网的利润主要来源于商品销售、平台佣金和广告收入等业务， 其中商品销售是主要的利润来源。
市场定位
定位策略
当当网的市场定位策略是成为全球领先 的综合性电商平台，致力于满足消费者 一站式购物需求。通过不断拓展商品品 类和服务领域，提升用户体验，增强用 户忠诚度。
VS
目标客户
当当网的目标客户主要是年轻白领、学生 和家庭主妇等消费群体，这些群体对品质 和价格有一定要求，同时注重购物体验和 服务质量。针对不同客户群体，当当网采 取不同的营销策略，满足其个性化需求。
营收状况
营收来源
当当网的营收主要来源于在线销售图书、百 货、母婴、服装等商品的销售收入，以及平 台佣金、广告收入等。
当当公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言当当网（以下简称“当当”）是中国领先的综合性电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于北京。
自成立以来，当当始终致力于为消费者提供丰富的商品和优质的购物体验。
本报告将对当当公司的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、公司概况1. 公司简介当当公司是一家集图书、音像、电子产品、家居用品等多元化商品于一体的综合性电子商务平台。
公司通过自建物流体系，为消费者提供便捷的购物体验。
截至2021年底，当当拥有超过1亿注册用户，年销售额超过100亿元。
2. 行业地位当当作为中国电子商务行业的先行者之一，在国内图书市场占有重要地位。
在2019年，当当图书市场份额达到15.3%，位居国内图书市场第二位。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，当当的总资产为13.5亿元，其中流动资产为11.5亿元，占比85.2%；非流动资产为2亿元，占比14.8%。
流动资产中，货币资金占比最高，达到30.6%，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2021年底，当当的总负债为5.5亿元，其中流动负债为4.5亿元，占比82.3%；非流动负债为1亿元，占比17.7%。
流动负债中，短期借款占比最高，达到25.9%，说明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2021年底，当当的所有者权益为8亿元，占资产总额的59.3%。
所有者权益对负债的保障能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，当当的营业收入为18.2亿元，同比增长5.2%。
其中，图书类收入占比最高，达到48.6%，其次是电子产品类收入，占比24.3%。
（2）毛利率分析2021年，当当的毛利率为24.2%，较上年同期提高2.5个百分点。
毛利率的提高主要得益于公司对高毛利率商品的推广和销售。
（3）净利润分析2021年，当当的净利润为1.5亿元，同比增长10.7%。
净利润的增长主要得益于毛利率的提高和销售规模的扩大。
2电子商务企业盈利模式分析 —以当当网为例
2电子商务企业盈利模式分析—以当当网为例随着互联网的迅速发展，电子商务已经成为了传统行业无可避免的转型选择。
电子商务企业的盈利模式直接决定了其发展的长期性和持续性。
本文以当当网为例，对电子商务企业的盈利模式进行分析。
一、电子商务企业的盈利模式电子商务企业的盈利模式主要分为四种：销售商品、广告收入、手续费和伙伴制度。
1、销售商品在电子商务企业中，销售商品是最主要的盈利来源。
这种盈利模式主要通过商品售卖来赚取利润，并且可以通过不同的客户行为，例如购买频率、购买数量和平均单价等来提高商品的销售额和毛利润水平。
即使经营成本和挑战越来越高，销售商品仍然是电子商务企业盈利模式的主要来源。
2、广告收入广告收入是电子商务企业的另一个主要盈利来源。
该模式是通过在网站页面、社交媒体、电子邮件、搜索引擎和应用程序等平台上展示有关商品和服务的广告来赚取收入。
大多数电子商务企业都会提供广告服务，并将其纳入其盈利模式中，以提高收入水平。
3、手续费电子商务企业也可以通过收取交易手续费来赚取利润。
这种盈利模式的最佳例子是第三方支付解决方案，如支付宝和微信支付。
电子商务企业向卖家收取货物售价的一定比例手续费，作为平台手续费支出。
该盈利模式通常被市场参与者或交易平台采用。
4、伙伴制度电子商务企业还可以通过伙伴制度盈利，该模式主要包括联合营销、代理等。
通过与响应性部门合作，电子商务企业可以扩大其市场份额并提高销售额。
在伙伴制度下，合作方可以根据实际的销售情况、交易次数或其他标准向电子商务企业收取一定的费用或分成。
二、当当网的盈利模式分析当当网是中国较早进入电子商务领域的网站之一，成立于1999年，现已成为颇具影响力的电子商务平台之一，其盈利模式主要包括以下三种：1、销售商品当当网作为一家纯粹的电商平台，其最主要的盈利来源仍是通过销售商品来获取收入。
当当网是一个C2C（Consumer to Consumer）和B2C（Business to Consumer）混合模式，可以让不同类型的商家以其不同的规模和实力加入平台参与销售，实现商品种类的丰富度和货源的多样性。
当当网分析报告
当当网分析报告当当网是中国最早的在线图书销售网站之一，成立于1999年，18年来凭借自己的品牌影响力和专业的图书销售技术，为无数读者提供了便捷的图书购物和在线阅读服务。
近年来，当当网除了提供印刷图书和电子书籍的售卖，还增加了音像、百货、家居、美妆等品类的销售。
作为中国电商行业里的佼佼者，当当网具有一定的营销优势和数据分析能力，这使得当当网分析报告对于研究电商行业、分析市场趋势、了解电商企业运营非常有意义。
一、当当网的优势和特点1、当当网秉持“选择、品质、文化、服务”的理念，注重内容和服务的质量，一直被消费者及媒体评为“最具信任的网上购物平台”。
2、当当网的电子商务模式类似于传统B2C模式，但有明显的特点。
单一业务品类的销售数据单一并不复杂，但当当的商品分类和销售场景非常复杂，要考虑专业图书、家居、美妆、母婴、服饰、音像等多个品类的差异性需求，面临复杂的用户画像、内容匹配、推荐体系等问题，这使得当当网在商品数据分析和推荐系统优化上有着非常高的要求和挑战。
3、当当网的物流配送体验比较优秀，公司还下设物流子公司，可以自主控制物流运作和配送系统。
当当网与第三方物流企业的合作密切，优化配送模式、保障配送速度和服务质量，配合自营仓储实现全程端到端的服务体验。
同时，当当网反复测试不同的物流方案，用互联网思维逐步构建智能化物流体系。
二、当当网分析报告1. 用户属性分析当当网交易平台上的用户分为两个主要类别：注册用户和非注册用户。
根据当当网分析报告的数据，当当网拥有超过三千万注册用户，并且平均每月新增用户达到三十万以上。
从用户活跃度来看，当当网的月独立访客数（UV）超过了四千万，访问次数超过了一亿次。
用户群体的性别比例比较均衡，男性用户占比46.7%，女性用户占比53.3% 。
根据年龄层次，当当网用户以25岁到34岁为主，占比达到45.1%。
从消费能力来看，当当网用户的购买意愿较高，多数消费者月收入在5327元以上，以及中年人和上班族占比较高，与当当网主要推广的高端商品和品牌定位相符。
当当网研究报告(二)2024
当当网研究报告（二）引言概述：本文是关于当当网的研究报告的第二部分。
当当网是中国最大的在线图书城和商品交易平台之一。
本文通过对当当网的研究，分析了其市场规模、竞争优势、业务模式、用户体验和发展前景等方面的内容。
1. 市场规模- 当当网是中国最大的在线图书销售平台之一，市场规模巨大；- 过去几年，当当网不仅扩大了图书类别，还逐渐拓展了其他商品的销售范围；- 当当网的竞争对手包括亚马逊、京东等，市场竞争激烈。
2. 竞争优势- 当当网提供丰富的商品种类，能够满足消费者的多样化需求；- 与实体书店相比，当当网的价格更具竞争力，吸引了大量的价格敏感型消费者；- 当当网建立了强大的物流体系，能够快速准确地为消费者提供商品。
3. 业务模式- 当当网采用B2C电商模式，即将商品直接销售给最终用户；- 当当网通过建立自己的仓库和物流系统，实现了快速配送，并且能够提供售后服务；- 当当网还推出了会员服务，通过会员制度吸引用户并提高用户黏性。
4. 用户体验- 当当网的网站设计简洁清晰，用户易于操作；- 当当网提供了多种支付方式和配送方式，满足了不同用户的需求；- 当当网的客户服务团队高效友好，为用户提供良好的购物体验。
5. 发展前景- 随着中国电子商务市场的不断增长，当当网有机会进一步提升市场份额；- 当当网可以通过增加商品种类、提供更多的增值服务等方式吸引更多的用户；- 当当网可以进一步优化物流体系，提高配送速度和准确性。
总结：在竞争激烈的中国电子商务市场中，当当网凭借其丰富的商品种类、竞争优势和良好的用户体验，成为了中国最大的在线图书销售平台之一。
同时，当当网还有着较大的发展空间，可以通过增加商品种类、提供更好的服务等方式进一步提升市场份额。
当当网经营现状调查报告
分析当当网在市场中 的竞争地位和优劣势 。
02 当当网经营现状概述
当当网简介
公司背景
当当网成立于1999年，是国内领先的综合性网上购物商城，提供包括图书、家 电、数码、母婴、家居、食品等多个品类的商品销售。
平台定位
当当网以“让购物更美好”为使命，致力于提供优质、便捷、实惠的网上购物 服务。
当当网经营现状
电子商务行业
我国电子商务行业蓬勃发 展，为在线书店提供了良 好的发展环境。
数字阅读市场
随着人们阅读习惯的改变 ，数字阅读市场逐渐崛起 ，为当当网提供了新的增 长点。
竞争对手分析
京东
作为国内最大的电商平台 之一，京东也涉足在线图 书市场，对当当网构成直 接竞争。
亚马逊
亚马逊凭借其庞大的内容 和物流网络，在中国在线 图书市场占据一定份额。
战。
近年来，电商行业的增速放缓，同时阿 里巴巴、京东等大型电商平台也在不断 扩大市场份额，对当当网的生存空间造
成威胁。
为了了解当当网的经营现状及未来发展 方向，本次调查旨在收集和分析相关的
数据和信息。
调查目的
了解当当网目前的经 营状况和业绩表现。
探讨当当网的未来发 展战略和方向，提出 相应的建议和措施。
09 结论与总结
主要结论与发现
当当网作为中国领先的在线书店，在过去的几年 中经历了显著的增长和变化。
当当网在供应链管理、用户体验和品牌建设等方 面的优势为其在市场竞争中赢得了显著的优势。
通过分析当当网的财务数据、用户评价和竞争格 局，发现当当网在保持较高的市场份额的同时， 也在不断拓展新的业务领域。
注重品质与特色
当当网注重引进高品质的商品，同时推出具有自身特色的商 品，如独家首发、网红推荐等，增强用户粘性和购买意愿。
《当当网案例分析》课件
列举当当网在履行社会责任方面的具体行动，如公益活动、环保 措施等。
可持续发展战略
分析当当网在可持续发展方面的战略规划和实施情况，如何平衡 经济效益和社会责任。
社区与环境影响
探讨当当网业务发展对社区和环境的影响，以及企业如何积极应 对和改进。
05 当当网的成功经验与启示
成功经验总结
精准的市场定位
目标
当当网的目标是成为中国最大的在线 图书零售商，并逐步拓展至其他领域， 如电子产品、家居用品等，实现多元 化发展。
面临的挑战与风险
挑战
随着电子商务市场的竞争加剧，当当网面临着来自竞争对手的压力，如京东、 天猫等。此外，消费者的需求也在不断变化，需要公司不断创新以适应市场变 化。
风险
当当网在发展过程中，面临着诸多风险，如供应链管理、物流配送、网络安全 等。为了降低风险，公司需要不断完善内部管理和技术体系。
企业文化与价值观
企业文化理念
阐述当当网企业文化的核心价值观、使命和愿景，以及这些理念 如何影响企业的决策和员工行为。
员工关怀与福利
分析当当网在员工关怀和福利方面的举措，如员工培训、晋升机制、 福利待遇等。
工作氛围与沟通
探讨当当网的工作氛围和内部沟通机制，如何促进员工之间的交流 与合作。
社会责任与可持续发展
03
发展历程
从最初的图书销售，到逐步扩展到全品类电商，当当网 经历了多个发展阶段。
公司业务与产品
01
图书销售
当当网以图书销售起家，拥有丰 富的图书资源，涵盖了文学、艺 术、科技等多个领域。
02
03
全品类电商
自有品牌
随着市场需求的不断扩大，当当 网逐步扩展到全品类电商，包括 服饰、家居、数码、家电等。
杭州当当网信息技术有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州当当网信息技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州当当网信息技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州当当网信息技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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公司发展纪事
1999-2006
1999年11月，网站进入运营。 2000年2月，当当网首次获得风险投资。 2001年6月，当当网开通网上音像店。 2004年2月，当当网获得第二轮风险投资，著名风险投资机构老虎基金投 资当当1100万美元。 2004年3月，当当网开通期刊频道。 2004年4月，当当网开通时尚百货专卖店。 2004年7月，当当网经过慎重考虑，放弃亚马逊并购请求，坚持自主发展 的道路。 2005年5月，当当网将送货上门，货到付款的服务，并承诺免费上门收取 退换货的服务扩展到全国66个城市，使中国电子商务的服务水平迈上新的 台阶。2006年6月，突破180个城市。 2006年7月，当当网获得第三轮风险投资，著名风险投资机构DCM、华 登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元。 2006年7月，当当网与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系，并联合推 出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务。 2006年9月，当当网推出电话支付业务。 2006年10月25日，当当网个性化商品推荐功能正式上线。
紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退， 且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相 比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战 略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。 有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开 环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略 是一种以退为进的战略。
1
1.当当网用户忠诚度高
2.移动端位列第三，优势明显
3. 图书领域的优势依然明显
4. 认知度优势明显，有较好的品牌影响
5.丰富的客户服务经验 6.完整服务网络和完善 7.高效的物流配送体系
当
•目前电商局势 •战略选择与调整
当
网
1
公司概述
2
竞争分析
3
核心竞争力
4
战略选择
目前电商局势
1
1. 大数据时代的来临 2. B2C市场整体流量保持增长
利用平台，充分利用付款和 收到货物再支付的时间差产 生的巨额常量资金逆行其它 投资盈利
•行业竞争
•内部竞争 •替代产品竞争 •当当与唯品会
当
当
网
1
公司概述
2
竞争分析
3
核心竞争力
4
战略选择
行业竞争
1
2 3 4
行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈 竞争者数量较多，竞争力量大抵相当 竞争对手提供的产品或服务大致相同 某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规 模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业 开始诉诸于削价竞销
四、第三方平台业务毛利率较高
1
从数据上来看，母婴、服装、第三方平台业务拥有较高毛 利率，有助于当当提升客单价和增加用户数。
2010 年 12 月 ， 当当网在纽约 证券交易所正 式挂牌上市
2012 年 7 月数 字阅读器“都 看”问世
2013年5月， 当当网服装尾 品汇上线
基本经营模式
Business model 虚拟商铺出租费，产 品登录费、交易手续费 广告费,现在这一部 分增长得很快
直接销售，压低出版商的价 格，在采购价与销售价之间 赚取差价
1
1. 当当的运营费用率刚性明显，尤其是其中的物流仓储费用率，始终维持在 14%左右。
2. 市场推广费用方面，由于持续价格战的外在压力，当当收缩推广费用而将
市场拱手让人的可能性不大。 3. 行政开支方面，当当作为一个老牌的B2C，其人事结构和行政制度已经成 熟，这方面的费用不会有较大的波动，随着劳动力成本的一路走高，压缩 的可能性很小。 综合来看，当当运营费用的压缩空间已经十分有限，费用率的降低只能 期待收入增长所产生的规模效应。
公司发展纪事
2009-2011
2009年10月，当当网武汉物流中心启用，全国库房总面积达到12万平方 米，成为国内电子商务公司中库房面积最大、物流配送网络最广泛和最发 达的公司。 2009年10月，当当网在北京地区为联营商城商户开通了COD（送货上门、 货到付款）服务，今后将逐步为全国其他地区的联营商户提供此项服务。 2009年11月，提供货到付款的城市超过800个，成为服务范围最广泛的 网上商城。
2007-2009
2007年1月8日，当当网和北京新华中启信息技术有限公司签署当当网ERP项目 一期工程，ERP项目总投资500万 2007年3月，当当网推出商品评论和商品问答功能 2007年4月，当当网与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知 名品牌达成合作，这些知名品牌的产品共同进驻当当网 2007年5月，占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投入运营 2007年8月，当当网新的ERP系统上线，同时推出新的购物车和结算功能。 2007年10月，当当网买断李宇春2007年新专辑《我的》版权，直接进入唱片出 版发行领域，开辟网络销售+地面发行全新唱片销售模式。 2008年7月，当当网针对北京、上海、广州、深圳四地进行物流大提速。 2008年11月，推出招商模式，加速品类扩展。 2008年12月，当当网读书频道上线。 2009年5月，当当网成都物流中心启用。 2009年9月，手机当当网全面升级，并推出革命性的手机购买功能，在国内B2C 电子商务领域，此举尚属首例 2009年9月，当当网个性化推荐2.0重装上阵。
业务三年内不考虑盈利。”所以，百货业务发展的关键并
不在于赚多少钱，而在于赔不赔得起。 即便是现金储备相当充裕的当当，也经受不起百货业务
的亏损。经过收缩调整，今年四季度当当百货业务的估算
亏损率获得好转。 当当没有能力全面扩张百货业务和3C业务，因此聚焦 几大品类的转型实乃明智之举。
三、压缩费用以求得盈利的空间有限
一、图书业务走向衰落
1
图书业务是当当网的根基，但发展遭遇瓶颈。相较于服 装、化妆品，图书拥有低客单价、低购买频次的特点，更 像是一种引流产品。当当目前图书业务的发展已触及天花 板，要想扩大平台的盈利只能从其他方面入手。
二、其他业务无法盈利
1
相较于图书业务，当当百货业务所面临的价格竞争更为 激烈，面对天猫超市、一号店等强大的竞争对手，盈利几 乎成为一种奢望。俞渝去年7月份曾高调表示：“当当百货
当当网战略分析
成员：张沛 2012040403
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公司概述
2
竞争分析
3
核心竞争力
4
战略选择
当
当当网（）是全球知名的综合性网上购物商城，由国内著名 出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资 基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
3.国家支持电子商务的发展
4.孕婴童品类市场广阔 5.战略合作机会增多
战略转变原因
一、图书业务走向衰落 二、其他业务无法盈利
三、压缩费用以求得盈利的空间有限
四、第三方平台业务毛利率较高
战略选择
2012年初李国庆表示：“当当今年将战略收缩，由争 地盘转为巩固优势区域，丰富品类，提高服务，聚焦中 心区域和老顾客”
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公司概述
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竞争分析
3
核心竞争力
4
战略选择
从1999年11月当当网() 正式开通至今，当当已从早期的网上 卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几 十个大类，其中在库图书、音像商品超过80万种，百货50余万种；目前当当网的注册用 户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有450万独立UV，每天要发出20多万 个包裹；物流方面，当当在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市 提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务， 在11个城市提供夜间递服务。 除图书以外，母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展的四大目标品类，其 中当当婴童已经是中国最大线上商店，美妆则是中国排名前五的线上店。当当还在大力 发展自有品牌当当优品。在业态从网上百货商场拓展到网上购物中心的同时，当当也在 大力开放平台，目前当当平台平台商店数量已超过1.4万家，2012年Q3并新增2000家 入驻商家，同时当当还积极的走出去，在腾讯、天猫等平台开设旗舰店。
1999年11月， 当当网正式
投入运营
2009年7月，当 当网正式推出 招商平台，加 速品类扩张
2011 年 12 月 ， 当当网电子 书平台“数 字馆”上线
2012 年 陆 推 出 iPhone 、 Android 、 WP 等智能手机客 户端
主 要 战 略 选 择
2005 年 1 月， 当当网开通时 尚百货频道
2
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当
•核心竞争力分析
当
网
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公司概述
2
竞争分析
3
核心竞争力
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战略选择
核心竞争力分析
1
当当的核心竞争力，在每个阶段都不一样。当当最开始还是垂直电商的早期，图书
当然是它的核心竞争力，而现在，当当从垂直转向综合然后又转为平台，核心竞争力显
然已不是从前那个图书品牌。 作为一个平台，最重要的是他的用户积累。电商网站的用户体验都大同小异，至关 重要的“最后一公里”也没那么大区别了，当当网想要跟苏宁和京东来一起抢第一把交 椅是不明智的，能够在现有基础上深耕细作，多为老顾客考虑，把服务提上去，才是当 当网在电商混战中立于不败之地的不二法门。所以，当当的核心竞争力就是它的老顾客， 它目前积累的用户数。
当
网
当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一 家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。自路演阶段，当当网就以广阔的 发展前景而受到大批基金和股票投资人的追捧，上市当天股价即上涨86%，并以103 倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额，连创中国公司境外上市市盈率和亚太区 2010年高科技公司融资额度两项历史新高。