当当网 分析
当当网分析
一、当当网的产品细分和定位1、细分当当网面临的是绝大部分的网民，而网民这一群体特质则决定市场细分时更多考虑的是在人口统计和行为这两方面对消费者进行细分。
《报告》称，网民年龄结构继续向成熟化发展。
30岁以上各年龄段网民占比均有所上升，整体从2009年底的38.6%攀升至2010年中的41%。
与此同时，网民学历结构呈低端化变动趋势。
初中和小学以下学历网民增速超过整体网民。
综合网络消费者的需求、购买动机、习惯爱好的差异性以及网民的特征，当当网把消费者分为学生群体、公司白领、教师、行政人员及集团客户等多类消费群体。
2、定位当当网是一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。
①商品种类最多：目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品:。
②购物最方便：当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。
③顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾最繁忙的网上零售店。
顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者。
④价格较低：当当的使命就是——坚持“更多选择，更多低价”当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！当当网的全品模式策略；当当网的低价跟随策略；当当网的优质服务策略；当当网对本土客户的了解。
都是当当对此定位而采取的措施。
一、当当网如何进行资金结算、物流配送、客户服务等销售管理活动的1、资金结算①货到付款支付方式支持两种服务：现金支付、pos机刷卡支付。
②网上支付③邮局汇款④支票支付等2、物流配送①集成配送②专用配送③外包配送④货仓直送⑤流动配送⑥商店配送⑦快速响应配送⑧第三方集货点配送3、客户服务①开通12315投诉专线②客服电话24小时全天候服务②③推自助式退换货服务④上门退款服务⑤“假一赔五、先行赔付”举措二、建议1、自建配送系统，可以提升客户体验度。
当当网案例分析
当当网案例分析
问题3、当当网运用的营销策略
1、产品策略：商品种类多，有约30万种图书、CD、游戏及软件等，还可以智能查找和购物方便。
2、定位清晰：当当网瞄准的目标群就是“月光族”，他们高薪，舍得花钱。
3、价格策略：用“网上智能比价”系统来进行定价，来保持与竞争对手的价格优势。
4、完整的配送渠道：当当网在全国各地都设有库房，还与100多家民营快递公司结盟。
5、运用先进科技：用“网上智能比价”系统来进行定价。
6、与多家相关平台建立合作关系：联手YeePay易宝实现电子支付；携手银联和电信推出电话刷卡的“固网支付”业务；携手中国移动推出“手机当当网”。
问题4、当当网成功原因归功于价格优势、渠道优势、本土化优势。
举例说明。
1、价格优势：当当网用“网上智能比价”系统来进行定价，这个系统每天查询所有网上销售的图书音像商品信息，一旦发现其他网站商品价格比当当网的价格还低，将自动调低当当网同类商品的价格，保持与竞争对手的价格优势。
当当网还会不断更新次系统。
2、渠道优势：当当网把客户群定位为“月光族”，设置简单的购物流
程，还实现了各种支付方式。
物流方面，则在全国各地设有库房，还与100多家快递公司联盟。
3、本土化优势：利用中国劳动力丰富的特点，当当网在全国66个城市与100多家快递公司联盟，这些快递公司都有专门的送货员骑着单车送货上门，被称作“单车上的物流”。
《当当网案例分析》课件
01
品牌宣传
当当网注重品牌宣传，通过广告 、促销活动等方式提高品牌知名 度和美誉度。
用户画像
户画像技术，对消 费者进行精准定位和个性化推荐 ，提高转化率和用户满意度。
当当网利用社交媒体平台进行营 销，通过与网红、意见领袖合作 ，扩大品牌影响力。
04 当当网的财务分析
公司业务
主营业务
当当网的主营业务是图书销售，是国内最大的图书电商网站之一。
其他业务
除了图书销售，当当网还拓展了服装、家居、数码、美妆等品类，逐步发展成为综合性电商平台。
公司规模
员工数量
当当网拥有数千名员工。
销售额
当当网的年销售额达到数十亿元人民币。
市场份额
在国内电商市场占据一定份额，是电商行业的领军企业之一。
利润状况
利润水平
当当网在过去的几年中保持了一定的利润水平，但随着市场竞争的 加剧和成本的增加，利润空间受到压缩。
利润率
当当网的毛利率和净利率均保持在较高水平，但随着市场环境的变 化和公司战略的调整，未来可能会有所波动。
利润来源
当当网的利润主要来源于商品销售、平台佣金和广告收入等业务， 其中商品销售是主要的利润来源。
市场定位
定位策略
当当网的市场定位策略是成为全球领先 的综合性电商平台，致力于满足消费者 一站式购物需求。通过不断拓展商品品 类和服务领域，提升用户体验，增强用 户忠诚度。
VS
目标客户
当当网的目标客户主要是年轻白领、学生 和家庭主妇等消费群体，这些群体对品质 和价格有一定要求，同时注重购物体验和 服务质量。针对不同客户群体，当当网采 取不同的营销策略，满足其个性化需求。
营收状况
营收来源
当当网的营收主要来源于在线销售图书、百 货、母婴、服装等商品的销售收入，以及平 台佣金、广告收入等。
当当网的内部条件分析
当当网的内部条件分析当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，从其正式开通到现在，当当网销售业绩增加了400倍。
当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。
目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。
每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商品超过2000万件。
当当网取得如此骄人的成绩与它的内部条件是密不可分的，在下面的分析中，首先对当当网内部的一些方面加以讨论，然后将在资源、能力和经营理念的基础上进行SWOT分析。
一、财务状况2009年以来，当当保持了营业收入高速增长，下面将从收入与利润变化、现金流状况和业务增长情况三个角度对当当网的财务状况加以简要分析：（一）企业营收增长迅速从上表中我们注意到首先是营收高速增长，其次则是其毛利率不高。
（二）现金流跑赢净利润观察当当网经营现金流不仅随着净利润一起在2009年由负转正，而且其增长速度还明显超过了净利润的增长，我们发现近期存货量的大幅上升并未给公司的经营现金流带来过多困扰。
（三）出版销售增长，百货业务崛起由上表可知，当当网2009年在百货业务的增速已远超图书交易，达到128.9%。
2010年前三季度百货业务占总营收比已达15%，而2007年占总营收比为8.3%。
根据当当网提交给SEC文件，在2010年前3季度当当网总营收已达2.3477亿美元，其中出版物销售为2.3290亿美元，占比84.2%。
二、行业地位（一）当当在出版物市场高居首位2009年，在出版物市场，当当以13.7亿人民币的营收，占据了53%的市场份额，高居首位；其次为卓越亚马逊，营收为8.72亿，占比约为33%；在3C市场，当当2009年营收为1.3亿，占比1.4%；京东商城以37亿的营收、37.4%的占比名列第一；卓越亚马逊营收为6亿，市场占比6.1%，名列第二；在服装市场，当当2009年营收为1.7亿，占比4.4%；凡客诚品以12.2亿的营收、31.3%的占比名列第一。
当当公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言当当网（以下简称“当当”）是中国领先的综合性电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于北京。
自成立以来，当当始终致力于为消费者提供丰富的商品和优质的购物体验。
本报告将对当当公司的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、公司概况1. 公司简介当当公司是一家集图书、音像、电子产品、家居用品等多元化商品于一体的综合性电子商务平台。
公司通过自建物流体系，为消费者提供便捷的购物体验。
截至2021年底，当当拥有超过1亿注册用户，年销售额超过100亿元。
2. 行业地位当当作为中国电子商务行业的先行者之一，在国内图书市场占有重要地位。
在2019年，当当图书市场份额达到15.3%，位居国内图书市场第二位。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，当当的总资产为13.5亿元，其中流动资产为11.5亿元，占比85.2%；非流动资产为2亿元，占比14.8%。
流动资产中，货币资金占比最高，达到30.6%，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2021年底，当当的总负债为5.5亿元，其中流动负债为4.5亿元，占比82.3%；非流动负债为1亿元，占比17.7%。
流动负债中，短期借款占比最高，达到25.9%，说明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2021年底，当当的所有者权益为8亿元，占资产总额的59.3%。
所有者权益对负债的保障能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，当当的营业收入为18.2亿元，同比增长5.2%。
其中，图书类收入占比最高，达到48.6%，其次是电子产品类收入，占比24.3%。
（2）毛利率分析2021年，当当的毛利率为24.2%，较上年同期提高2.5个百分点。
毛利率的提高主要得益于公司对高毛利率商品的推广和销售。
（3）净利润分析2021年，当当的净利润为1.5亿元，同比增长10.7%。
净利润的增长主要得益于毛利率的提高和销售规模的扩大。
当当网网站分析报告
（一）当当网网站分析引言：随着信息技术和电脑的普及，涌现出了各种各样的电子商务平台，使得电子商务网站也快速发展！下面以当当网网站分析！1.1背景：当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
1.2现状：从1999年11月当当网正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，其中在库图书、音像商品超过80万种，百货50余万种；目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有450万独立UV，每天要发出20多万个包裹；物流方面，当当在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务，在11个城市提供夜间递服务。
1.3经营范围：除图书以外，母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展的四大目标品类，其中当当婴童已经是中国最大线上商店，美妆则是中国排名前五的线上店。
当当还在大力发展自有品牌当当优品。
在业态从网上百货商场拓展到网上购物中心的同时，当当也在大力开放平台，目前当当平台平台商店数量已超过1.4万家，2012年Q3并新增2000家入驻商家，同时当当还积极的走出去，在腾讯、天猫等平台开设旗舰店。
1.4目标：当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。
当当网承诺全部商品均为正品全国超过800个城市可实现“货到付款”自动智能比价系统，保证所售商品价格物超所值当当网栏目设计2.1菜单导航栏：内容：首页、图书、百货、品牌、促销和折扣、返劵以及各个菜单的子菜单栏目。
层次关系：菜单导航栏具有总体概念，它让顾客一眼就能知道当当网络经营商品品类的大概2.2全部商品分类栏目：内容：当当网经营的具体商品大类层次关系：全部商品栏目是菜单导航栏的细分，它可以说是菜单导航栏的一个子菜单2.3动画广告栏目：内容：吸引人的动画广告层次关系：动画广告栏目是全部商品栏目的一个子栏目，它是从全部商品栏目中选择一些具有吸引力的商品来吸引顾客的眼球，同时也让顾客知道当当网的一些优惠活动。
当当网分析报告
当当网分析报告当当网是中国最早的在线图书销售网站之一，成立于1999年，18年来凭借自己的品牌影响力和专业的图书销售技术，为无数读者提供了便捷的图书购物和在线阅读服务。
近年来，当当网除了提供印刷图书和电子书籍的售卖，还增加了音像、百货、家居、美妆等品类的销售。
作为中国电商行业里的佼佼者，当当网具有一定的营销优势和数据分析能力，这使得当当网分析报告对于研究电商行业、分析市场趋势、了解电商企业运营非常有意义。
一、当当网的优势和特点1、当当网秉持“选择、品质、文化、服务”的理念，注重内容和服务的质量，一直被消费者及媒体评为“最具信任的网上购物平台”。
2、当当网的电子商务模式类似于传统B2C模式，但有明显的特点。
单一业务品类的销售数据单一并不复杂，但当当的商品分类和销售场景非常复杂，要考虑专业图书、家居、美妆、母婴、服饰、音像等多个品类的差异性需求，面临复杂的用户画像、内容匹配、推荐体系等问题，这使得当当网在商品数据分析和推荐系统优化上有着非常高的要求和挑战。
3、当当网的物流配送体验比较优秀，公司还下设物流子公司，可以自主控制物流运作和配送系统。
当当网与第三方物流企业的合作密切，优化配送模式、保障配送速度和服务质量，配合自营仓储实现全程端到端的服务体验。
同时，当当网反复测试不同的物流方案，用互联网思维逐步构建智能化物流体系。
二、当当网分析报告1. 用户属性分析当当网交易平台上的用户分为两个主要类别：注册用户和非注册用户。
根据当当网分析报告的数据，当当网拥有超过三千万注册用户，并且平均每月新增用户达到三十万以上。
从用户活跃度来看，当当网的月独立访客数（UV）超过了四千万，访问次数超过了一亿次。
用户群体的性别比例比较均衡，男性用户占比46.7%，女性用户占比53.3% 。
根据年龄层次，当当网用户以25岁到34岁为主，占比达到45.1%。
从消费能力来看，当当网用户的购买意愿较高，多数消费者月收入在5327元以上，以及中年人和上班族占比较高，与当当网主要推广的高端商品和品牌定位相符。
当当网研究报告(二)2024
当当网研究报告（二）引言概述：本文是关于当当网的研究报告的第二部分。
当当网是中国最大的在线图书城和商品交易平台之一。
本文通过对当当网的研究，分析了其市场规模、竞争优势、业务模式、用户体验和发展前景等方面的内容。
1. 市场规模- 当当网是中国最大的在线图书销售平台之一，市场规模巨大；- 过去几年，当当网不仅扩大了图书类别，还逐渐拓展了其他商品的销售范围；- 当当网的竞争对手包括亚马逊、京东等，市场竞争激烈。
2. 竞争优势- 当当网提供丰富的商品种类，能够满足消费者的多样化需求；- 与实体书店相比，当当网的价格更具竞争力，吸引了大量的价格敏感型消费者；- 当当网建立了强大的物流体系，能够快速准确地为消费者提供商品。
3. 业务模式- 当当网采用B2C电商模式，即将商品直接销售给最终用户；- 当当网通过建立自己的仓库和物流系统，实现了快速配送，并且能够提供售后服务；- 当当网还推出了会员服务，通过会员制度吸引用户并提高用户黏性。
4. 用户体验- 当当网的网站设计简洁清晰，用户易于操作；- 当当网提供了多种支付方式和配送方式，满足了不同用户的需求；- 当当网的客户服务团队高效友好，为用户提供良好的购物体验。
5. 发展前景- 随着中国电子商务市场的不断增长，当当网有机会进一步提升市场份额；- 当当网可以通过增加商品种类、提供更多的增值服务等方式吸引更多的用户；- 当当网可以进一步优化物流体系，提高配送速度和准确性。
总结：在竞争激烈的中国电子商务市场中，当当网凭借其丰富的商品种类、竞争优势和良好的用户体验，成为了中国最大的在线图书销售平台之一。
同时，当当网还有着较大的发展空间，可以通过增加商品种类、提供更好的服务等方式进一步提升市场份额。
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当当网的竞争优势
价格较低
购物最方便
商品种类最多
当当网经营近百万种图书 、音像、家居、化妆品、 数码、饰品、箱包、户外 休闲等商品，是中国经营 商品种类最多的网上零售 店
当当网参照国际先进经验 独创的商品分类，智能查 询、直观的网站导航和简 洁的购物流程等，为消费 者提供了愉悦的购物环境
当当的使命就是坚持 “更多选择，更多低价” 顾客覆盖中国大陆、港、 澳、台及欧美、东南亚的 中文读者
八、给当当的建议
• 1.价格优势可以体现得更明显些
• 2.服务器速度有待改进，网页显示速度慢 • 3.对注册用户的服务及会员业务可再加强
• 4.物流以及售后服务可再加强
总 结
在未来，当当网要在现今电子商务网站发 展下去，必需要用其本身优势，品牌、价 格和物流的结合，在原来具有优势的网上 书店和网上百货的业务下进一步发展C2C 与现今行业巨头竞争，只有这样才能在激 励的电子商务网站的竞争中获得成功。
当当网目前无论从网站 访问量还是从每日定单数 量来讲，都是中国顾客最 繁忙的网店之一
顾客最多
当当网的承诺
• 1.当当网全部商品“假一罚五”承诺 • 2.全国800个大中城市可实现“货到付款” • 3全国800个大中城市可实现“上门退换 货”. • 4.自动智能比价系统，保证所售商品价格最 低
结论
当当网的核心业务——图书
作为中国最大的在线图书零售商的当当网已有十多年历 史。而在去年，该网站仅盈利500万美元。这意味着200倍 的收益。但其核心业务--图书的销售增长正在放缓，去年 增长率为60%，而电子产品、亚麻制品、拖鞋、家居饰品、 奶粉等新销售业务则增长迅速，去年增长率超过230%。然 而，这些新领域在整体业务中所占比重还是较小的，其竞 争力也未必具有优势。 当人们想购买图书时，会想到当当网和卓越网。但在 购买其他产品时可能就不大会选择这两家网站。例如，人 们会去京东商城购买3C产品，去红孩子购买奶粉及其他婴 幼用品等。
பைடு நூலகம்
核心能力： （1）商品种类齐全 （2）物流体系完善 （3）客户服务优质
经营模式
互联网提供了可以无限伸展的展示空间，在当当网， 消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限 制。在消费者享受“鼠标轻轻一点，精品尽在眼前”的背 70 后，是当当网耗时10年修建的“水泥支持”——庞大的物 50 流体系，位于六个城市的九大物流中心覆盖全国范围。 30 员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术 的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货 物发往全国和世界各地。在全国超过360个城市里，大量 2003 2004 2005 本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款” 的服务。
在全国360个城市送货上 门、货到付款、给网购消 费者提供了极大的便利； 7天无条件退货、15天换 货的宽心服务和上门退换 货的方式令用户购物更放 心；全场免运费、VIP折 上折等政策。同时，还不 断努力提升用户的购物体 验。
资本模式
当当网的资本主要来源于风险投资。2000年当当网首次获 得风险投资；2004年2月 当当网获得第二轮风险投资，著 名风险投资机构老虎基金投资当当1100万美元。当当网及 其竞争力吸引了海外投资者越来越浓厚的兴趣。2006年8 月，当当网宣布完成了第三轮融资，获得了美国风险投资 企业DCM-Doll Capital Management为首的四家投资机构 注入的2,700万美元资金，作为交换，当当网出让了少数 股份。在当月，俞渝说，该公司可能选择公开上市，时间 或许是在明年，不过对此没有明确的计划。 亚马逊在收购卓越之前曾向当当网提出收购要求，而当当 拒绝这一收购。卓越被收购之后，当当选择独立发展之路。
120
经营模式
• 1.低价抢占市场 • 在当当网上，商品价格较低，目的是要先占据市场的份额，把用户拉 到自己手中。降低成本；减少中间环节；注重工作效果；薄利多销 • 2.扩大宣传推广 • 要扩大知名度（1）礼券(2）大型网在站做广告 3.采取多种促销手段 （1）常年打折，树立低价形象（2）推出年底大促销活动（3）2008年 10月，推出全场免运费的优惠政策 4.外包物流配送 商品配送是外包给第三方物流公司的，全国360个城市里，大量本地 快递公司为当当网客户提供“送货上门，当面收款”的服务。
技术模式
• • • • 1.IT基础设施 2.客户服务中心 3.智能比价系统 4.相关搜搜索功能
IT基础设施
客户服务中心
自行开发了后台管 理系统以及许多基 于网络架构和无线 技术的物流、客户 管理、财务软件。 同时，也购买了许 多管理软件，包括 ERP、CRM、内 容管理软件。
建立了功能强大的客 户服务中心。当当网 呼叫系统在保证话务 质量的同时具有相当 的规模，并随着业务 的不断增大，还可以 平滑的升级；建立了 一套基于IP的分布式 呼叫中心平台，同时 ，可以实现高质量的 话务统计。
当当网在其发展中也存在着一些问题，时 而回出现如下现象：商品太脏；漏发错发商品； 不少客服人员业务部熟悉；对有商品缺货的订 单跟进缓慢；当当网不少服务方面的条款自相 矛盾；当消费者在当当网购物过程中碰到问题 时，相关人员经常相互推卸责任等。这些虽然 对这么一个大型购物站来说难免出现，但是持 续发展下去，很容易使消费者对其失去信心， 对当当网来说，这是一个很大的损失。
物流配送管 理
是重点建设内容， 当当网在全国360个 城市提供送货上门 服务。在北京、华 东、和华南设立了 仓储中心。
4
5
支付管理
提供丰富的支付方式。 汇款和货到付款，是使 用最多的支付方式，货 到付款占当当网总销售 额的70%。当当网也积极 推进其他的支付方式： 信用卡付款、银行转账 等。
客户关系管理
组员：郭自梅（11号） 李冬梅（20号） 王凌娜（35号）
目录
• • • • • • • 一、当当网基本情况 二、商业模式 三、经营模式 四、技术模式 五、管理模式 六、资本模式 七、结论与建议
当当网的基本情况
当当网是一个综合性中文网上购物商城，由国内著 名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢 森堡剑桥集团、亚洲创业投机基金共同投资成立，属于一 个B2C网上商店，自1999年11月开通，目前是全球最大的 中文网上图书音像商城，当当网有一个梦想：要做中国的 亚马逊。经过7年的发展，当当网已经可以提供近百万种 商品的在线销售，包括图书、音像、家居、化妆品、数码、 饰品等数十种门类，全球已有几千万的顾客在当当网上选 购过自己喜爱的商品。当当网的使命是以世界上最全的中 文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！ 直到2009年，当当网占据了B2C市场的40%的份额，排在 B2C领域的第一位。
智能比价系统
相关搜索功能
开发了智能比价 系统，当当网每 天都实时对各电 子商务网站的同 类商品的价格进 行对比。并进行 自动调整。
当当网个性化商品推 荐功能上线，当当网 根据客户购物习惯自 动向他们推荐相关商 品。界面变得简洁清 新，当当网客户的搜 索范围不仅包括当当 网近百万自营商品， 还把店中店的各类商 品一搜到底。
管理模式
组织结构
供应链管理
物流配送管理
支付管理
客户关系管理
2 1
供应链管理
以信息技术为依托， 有效地整合了供应商 资源，降低了供应链 的运营成本，提升了 市场的响应能力。当 当网针对出版商和批 发商具有的不同资源， 采取不同的合作方式。
3
组织结构
把经营活动按电子 商务的特点进行分 解，使组织结构从 三级管理简化为两 级管理。扁平化的 管理结构，强化了 管理质量，加快了 业务的响应速度。
当当网首页
当当网上购物中心价值网络
在当当网上购物中心商务模式中，涉及的 利益相关者主要包括供应商，物流配送中 心，店中店主，第三方物流，广告主和客 户。
商业模式
• • • • • 1.战略目标 2.目标用户 3.产品和服务 4赢利模式 5.核心能力
战略目标: 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低 价”让越来越多的顾客享受网上购物带来 的方便和实惠,让全球使用中文上网的人们 享受网上购物带来的乐趣。
目标用户： 从收入和年龄段上,少年和青年甚至是儿童 这几个年龄段的读者应该是最多的。从地 区性上看,还是电脑网络应用比较多的生活 水平比较好的大中城市,以及一些新兴的中 小城市为主。 顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、 东南亚的中文读者。
产品与服务： （1）在线直销 （2）网上店铺出租 （3）广告发布 赢利模式： （1）直接销售收入 （2）店中店租金 （3）广告收入