牛根生_案例

牛根生的观念意识强,卓越的品格, 专业的知识是他影响力的泉源,那么作 为未来领导人的同学们从他身上受到 什么样的启发呢? 我认为我们应该培养我们的人格 魅力,大学就是重要的培养皿之一. 意志力,领导力,组织能力,与人交 往能力,学习的能力,演讲的能力等等 都在人格魅力的麾下.从生活中的点滴 做起,培养自己的魅力.
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此 之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生 白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之 中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过 伊利成为全国第一。 更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入 狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三 十年河西！风水轮流转，冰火两重天！ 这种事，无论中国外国，都非常罕见！ 传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年 的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6 年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。 2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的 家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终 于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
•1超前的思想意识和超人的聪明智慧有思想的人具有很大的内在感染 力，视野宽阔、眼界高明、思维睿智的人总是受到同事和下属的敬佩， 往往能够在危急时刻做出正确的决策。 2）专业知识的力量知识就是力量，领袖的专业知识程度对下属也有 着巨大的影响力。在中国，我们工作生活中所熟悉的著名医生、教授、 工程师、科学家、企业家等等，都会给下属从内心带来巨大的影响力， 因为人们都愿意相信专家的指点和观点。牛根生出身贫寒，早期就与 牛结缘，父亲养牛送奶38年。他在1999年创办蒙牛时已在伊利工作10 多年，积累了十分宝贵的经验，对中国乃至世界乳制业的特征、内涵、 竞争特点、规律摸得门清。创办蒙牛之后，牛根生又不断走访国内外 几十家著名奶制品企业，对世界乳业的发展趋势、技术含量、产品性 能、营养成分等均有深刻的体会和独特的理解。知识是牛根生对下属 产生重大影响力的源泉。
蒙牛的成功是多维的.牛根生的领导力是中 心。他超凡的人格魅力是影响力的焦点。 牛根生在经营蒙牛8年中，最伟大的成就 是他对同事下属所产生的巨大影响力和亲和力， 乃至1000多名原伊利经理和员工跳槽到蒙牛。 领导力不等同于权力，领导力就是影响力。权 力者往往通过法律制度和行政安排对下属发号 施令，不管你是否心甘情愿。而影响力与权力 最根本的区别是领导者通过自己的行为、思想、 品格和魅力去感染、激励、影响下属的行为、 理念、态度，并使其自觉自愿地完成组织的目 标。老牛身上的影响力就具备这个特点。
牛根生，内蒙古人，蒙 牛乳业集团的创始人， 从事乳业27年。 2002 年中国十大创业风云人 物之一。
Fra Baidu bibliotek
一、蒙牛成功最重要的原因是什么？
牛根生总结道：第一，蒙牛发展离不开 国家经济发展的最好时机（天时）； 第二，蒙牛发展在内蒙古自治区，是最 佳发展奶制品的地方（地利）； 第三，蒙牛聚集了一批聪明能干、事业 心强的人才（人和）。 牛根生还把蒙牛的成功归结为十六个支 点
3）卓越的品格和品质一个人的品格魅力涉 及诚实、正直、坚忍不拔的毅力、尽职尽责 的精神,换位思维的态度、宽容仁爱的胸怀、 勇担责任的义务等。领袖的这些品质是下属 追随的重要原因。牛根生身上有很多突出的 品格和品质，他生性好强，不屈不挠，勇敢 顽强，坚忍不拔，“敢想、敢干、敢探索”。 在蒙牛，牛对下属十分关爱，因为牛的人生 哲学是“散财聚人，财聚人散”。在伊利和 蒙牛经历中，牛根生出手大方，多次为生活 上困难的同事解囊相助。牛根生的行为感染、 激励了大批下属。
蒙牛模式的十六个支点
1定位模式 ：聚焦聚焦在聚焦 2，作业模式：目标倒推 3，激励模式：财散人聚 4，文化模式：与自己较劲 经营人心 5，合作模式：同心圆效应 6，市场模式：一线插旗，二线飘红 7，品牌模式：品质 品位 品行 8，速度模式：飞船定律 9，机构模式：“三权分设” 10，整合模式：三力法则 11，选才模式：三合论 举贤避亲 12，旗舰模式：“参观也是生产力” 13，创新模式：新拿来主义 软件革命 14，扩张模式：“分胃不分体” 15，分配模式：让“为自己干”控股 16，责任模式：大胜靠德