酒店标准化体系编制说明

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酒店标准化服务体系

酒店标准化服务体系

酒店标准化服务体系
酒店标准化服务体系是一种为酒店行业提供规范和标准的体系,旨在确保酒店的服务质量和运营效率达到一定的水平。

这种体系涉及到酒店的各个方面,包括前厅、客房、餐饮、康乐等,以及服务人员的培训和管理。

酒店标准化服务体系的核心是制定一系列的标准和规范,以确保酒店的服务质量和运营效率达到行业内的较高水平。

这些标准涉及到酒店的硬件设施、服务质量、卫生安全等方面,是酒店管理和运营的基础。

建立酒店标准化服务体系的过程包括以下几个步骤:
确定标准:根据酒店所处的市场环境、客户需求和行业发展趋势,制定符合酒店实际情况的服务标准。

这些标准应该包括硬件设施、服务质量、卫生安全等方面的要求。

培训员工:对酒店员工进行标准化服务的培训,使他们了解并掌握服务标准,能够按照标准提供服务。

监督检查:建立监督检查机制,定期对酒店的服务质量进行检查和评估,确保服务标准得到执行。

持续改进:根据检查结果和客户反馈,不断改进和完善酒店的服务标准和流程,提高服务质量和客户满意度。

通过建立酒店标准化服务体系,可以提高酒店的管理水平和服务质量,增强客户的忠诚度和满意度,从而提升酒店的竞争力和市场地位。

酒店质量管理标准体系推行方案 范文

酒店质量管理标准体系推行方案 范文

酒店质量管理标准体系推行方案第一部分:前言酒店作为服务行业中的重要组成部分,一直以来倍受关注。

然而,酒店的质量管理问题也不容小觑。

为了提升酒店的服务质量,我们需要建立一个科学的酒店质量管理标准体系。

本文将介绍如何推行这一体系。

第二部分:酒店质量管理标准体系介绍酒店质量管理标准体系是一个包含了各类质量管理标准、规范、程序和指南的框架。

该框架的主要目的是确保酒店能够通过规范化的流程和操作,提供高质量、可靠、安全的服务。

该框架兼顾生产和品质控制,可以适用于各种酒店,包括高星级酒店和低星级酒店。

该标准体系包含多个方面的要素,包括酒店的设施、设备、卫生、环境保护、安全、食品安全等。

通过有效的管理和内部审核体系,确保各项要素得到有效的执行和持续改进。

第三部分:酒店质量管理标准体系推行方案酒店质量管理标准体系推行是一个复杂的过程,需要全面和系统性地规划和推进。

因此,我提出以下步骤:1.明确酒店质量管理标准体系的目标和建立相应的计划首先需要明确该体系的推行目标,例如提高服务质量、推行绿色环保、保障食品安全等。

然后建立实施该计划的时间表和任务,确保项目的顺利进展。

2.制定质量管理标准根据酒店运营的实际情况,确定一系列符合要求的质量管理标准,该标准应该包括酒店各个方面的规范和管理流程。

3.针对不同部门制定相应的程序依据不同部门和业务过程的特点,为各个方面的管理制定相应的程序和流程,以确保实施的有效性,包括员工培训、供应链管理、食品安全、卫生等。

4.建立内部审核体系建立内部审核体系,确保各项要素得到有效的执行和持续改进,对异常情况进行管理和控制,以维护标准体系的正常运转。

5.持续改进不断改善和完善酒店质量管理标准体系,引导和推进酒店质量管理的持续发展。

第四部分:实施效果根据上述推行方案,酒店质量管理标准体系的建立和推行有助于提高酒店服务质量、降低成本,保障客户安全和健康等方面发挥了重要的作用。

此外,该体系的推行还可以有效提升品牌品质,加强酒店在市场上的地位竞争力。

酒店集团服务标准化体系

酒店集团服务标准化体系

蓝海酒店集团服务标准体系(第二部分)二ΟΟ九年七月蓝海酒店集团服务标准体系目录一、蓝海酒店集团服务标准化组织结构图二、蓝海酒店集团标准体系表编制说明三、蓝海酒店集团服务标准体系框架图四、蓝海酒店集团服务标准体系明细表五、标准文稿示例蓝海酒店集团服务标准化组织结构图标准化领导小组:组长:徐帅德集团副总裁副组长:凌峰集团总裁助理标准化管理办公室:主任:袁崇铨质量管理中心总经理副主任:朱海滨督察中心总经理秘书:丁树梅质量管理中心办公室主任标准化工作组员:各职能中心、实体总经理蓝海酒店集团标准体系表编制说明一、标准体系表编制的目的和意义服务标准化建设是实现集团“管理科学化、工作流程化、质量标准化”的重要途径和方式。

集团服务标准体系以服务质量标准体系为核心,服务管理标准体系为前提,服务工作标准体系为基础,按其在的联系,行成的一套科学、系统的有机整体。

对于提升集团管理水平和服务水平,提高顾客满意度,减少运营费用,增加经济效益和社会效益,塑造知名酒店品牌具有重要、深远的意义。

二、集团标准化概况蓝海酒店集团从1994年创立之始,就积极借鉴国外先进经验,以产品质量为核心,从管理和服务两方面入手,逐步建立、健全各项规章制度,规各项操作流程。

并先后与大学、金陵旅游管理干部学院、中国旅游管理干部学院、斯隆企业管理咨询公司、五常法协会等相关知名院校和专业机构合作,不断沿着标准化的轨道,改进、完善企业管理体系,逐步打造并建立了具有蓝海特色的管理模式——职能化管理模式。

1995年从政府招待所转变为星级酒店;1999年完成了股份制改造,成为规的股份制企业;2000年成为省餐饮业首家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团,建立了科学的质量管理体系;2001年,跻身中国餐饮业经济实力百强,在省同行业中名列第一位;2003年,蓝海集团被评为“中国诚信单位”;2004年通过国家绿色饭店评审;同年又被评为“质量、信誉放心示单位”;2006年蓝海集团成功引进五常法,成为省首家通过五常法认证的酒店集团;2006年正式成为世界金钥匙酒店联盟中国区会员单位;2006年2月,蓝海集团又被授予首批“省服务名牌”称号,并于2009年成功通过复审。

《餐饮住宿标准体系》word版

《餐饮住宿标准体系》word版

餐饮住宿类餐饮住宿标准体系总结各自地餐饮住宿企业标准体系建设,体系适用于各类餐饮住宿服务企业。

体系内容主要包括:标准体系框架图、标准明细表和标准实例。

一、标准体系框架图图6.5.1 餐饮住宿服务标准体系基本框架图图6.5.2 餐饮住宿服务通用基础标准体系层次结构图图6.5.3 餐饮住宿服务保障标准体系层次结构图图6.5.4 餐饮住宿服务提供标准体系层次结构图二、标准明细表表6.5.1 餐饮住宿服务通用基础标准体系明细表(JC101~JC106)JC101 标准化导则Q/XXXX JC 101.1~101.xJC 102 术语与缩略语标准Q/XXXX JC 102.1~102.xJC 103 符号与标志标准Q/XXXX JC 103.1~103.xJC 104 数值与数据标准Q/XXXX JC 104.1~104.xJC 105 量和单位标准Q/XXXX JC 105.1~105.xJC 106 测量标准Q/XXXX JC 106.1~106.x表6.5.2 餐饮住宿服务保障标准体系明细表(BZ 201~BZ 209)BZ 201 环境标准Q/XXXX BZ 201.1~201.xBZ 202 能源标准Q/XXXX BZ 202.1~202.xBZ 203 安全与应急标准Q/XXXX BZ 203.1~203.xBZ 204 职业健康标准Q/XXXX BZ 204.1~204.xBZ 205 信息标准Q/XXXX BZ 205.1~205.xBZ 206 财务管理标准Q/XXXX BZ 206.1~206.xBZ 207 设施、设备及用品标准Q/XXXX BZ 207.1~207.xBZ 208 人力资源标准Q/XXXX BZ 208.1~208.xBZ 209 合同管理标准Q/XXXX BZ 209.1~209.x表6.5.3 餐饮住宿服务提供标准体系明细表(TG 301~TG 305)TG 301 服务规范标准Q/XXXX TG 301.1~301.xTG 302 服务提供规范标准Q/XXXX TG 302.1~302.xTG 303 服务质量控制规范标准Q/XXXX TG 303.1~303.xTG 304 运行管理规范标准Q/XXXX TG 304.1~304.xTG 305 服务评价与改进标准Q/XXXX TG 305.1~305.x(本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。

精编酒店类企业标准化标准

精编酒店类企业标准化标准

酒店业企业安全生产标准化评定标准
考评说明
1•本评定标准适用于旅游饭店、一般旅馆等企业,其他住宿服务企业参照执行。

2•本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和128条考评内容。

3•在本评定标准的“自评/评审描述”列中,企业及评审单位应根据
“考评内容”和“考评办法”的有关要求,针对企业实际情况,如实进行扣分点说明、描述,并在《自评扣分点及原因说明汇总表》(见附表)
中逐条列出。

4•本评定标准中累计扣分的,直到该考评内容分数扣完为止,不得出现负分。

有需要追加扣分的,在该考评类目内进行扣分,也不得出现负分。

5•本评定标准共计1000分。

最终评审评分换算成百分制,换算公式如下:
最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。

6•标准化等级分为一级、二级和三级,一级为最高。

评定所对应的等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求,取最低的等级来确定标准化等级(见下表)。

酒店业企业安全生产标准化评定标准
自评/评审单位: __________________________________________________________
自评/评审时间:从__________ 年_____ 月_____ 日到 _________ 年_____ 月____ 日
自评/评审组组长: _____________________ 自评/评审组主要成员:____________________________________。

五星级酒店标准化建设方案范本

五星级酒店标准化建设方案范本

五星级酒店标准化建设方案范本摘要:本文旨在提供一个,以满足酒店行业在提升服务质量和顾客满足度方面的需求。

该方案包括酒店设施、服务标准、管理制度和员工培训等方面的要求。

一、引言五星级酒店是高端服务行业的代表,对于提升旅游业进步水平、改善国内形象具有重要意义。

然而,目前市场上的五星级酒店标准存在不一致的状况,导致服务质量参差不齐。

因此,建立一个统一的五星级酒店标准化建设方案分外必要。

二、酒店设施标准1. 客房设施:提供宽敞、明亮的房间,设备齐全,包括独立卫生间、洗浴设施、电视、电话、WI-FI等。

房间装修使用环保材料,舒适感受。

2. 公共区域:包括大堂、餐厅、会议室等,应保持整整齐齐、安全。

提供舒适的座椅、良好的照明和空调系统,并配有必要的音响系统和视频设备。

3. 健身娱乐设施:提供先进的健身房、游泳池、SPA中心等设施,以满足客人的休闲需求。

三、服务标准1. 接待服务:提供24小时前台服务,确保客人能够随时得到援助。

对客人办理入离店手续时应尽量缩短等候时间,提供专业礼节性服务。

2. 客房服务:实行24小时客房服务,提供洁净整整齐齐的床上用品,定期更换,并确保客人个人物品安全。

3. 餐饮服务:提供丰富多样的餐饮选择,包括自助餐和特色菜肴。

服务员应友善、热忱,并提供专业的点菜建议。

4. 客户关怀:提供个性化服务,关注客人的需求和反馈,准时解决客人的问题或投诉,并向客人发送问候卡或短信,表达真诚的感谢之情。

四、管理制度1. 质量管理:建立质量管理体系,明确服务标准和流程。

定期对员工进行质量培训,提升服务水平。

2. 安全管理:建立安全管理制度,确保客人和员工的人身安全。

设立CCTV 监控系统,加强安全巡查。

3. 环保管理:推行绿色环保理念,缩减能源消耗,提高资源利用效率,加强废物分类处理。

4. 培训管理:建立员工培训体系,对员工进行岗前培训、技能培训和服务理念培训,以提升员工素养和服务水平。

五、员工培训1. 岗位培训:依据员工所在岗位的不同特点,提供一系列的专业培训,确保员工精通所需的技能和知识。

酒店集团服务标准化体系

酒店集团服务标准化体系

酒店集团服务标准化体系引言在酒店行业,服务是至关重要的因素之一。

随着酒店集团的崛起和竞争的加剧,如何提供一致且高质量的服务成为决定酒店集团发展的关键因素之一。

因此,建立一个服务标准化体系是至关重要的。

本文将介绍酒店集团服务标准化体系的概念、重要性和实施步骤。

什么是酒店集团服务标准化体系?酒店集团服务标准化体系是指一套规范和统一化的服务流程和标准,酒店集团通过该体系确保所有分店在服务质量和标准上保持一致性。

它包含了从员工培训、操作规范到客户反馈等方方面面,并通过监控和管理确保标准的执行和提升。

为什么建立酒店集团服务标准化体系?建立酒店集团服务标准化体系有以下几个重要的原因:1. 提供一致的高品质服务:通过建立服务标准化体系,酒店集团可以确保所有分店在服务品质上保持一致性,客人能够在不同的地点享受到相同水准的服务,从而增强品牌形象和客户满意度。

2. 提高效率和生产力:标准化的服务流程能够帮助酒店集团提高工作效率和生产力。

员工只需遵循既定的操作规范,能够更快速、更准确地完成工作任务。

3. 提供员工培训和发展机会:服务标准化体系可以为员工提供规范和结构化的培训和发展机会。

员工能够更好地理解工作要求,提升自己的技能,为酒店集团提供更好的服务。

4. 提供监控和改进机制:服务标准化体系还提供了监控和改进服务质量的机制。

酒店集团可以通过收集客户反馈和运营数据,识别问题和改进机会,并采取相应措施进行调整和提升。

酒店集团服务标准化体系的实施步骤步骤一:制定服务标准和流程制定服务标准和流程是建立酒店集团服务标准化体系的第一步。

该步骤涉及以下几个关键要素:1.确定核心价值观和品牌理念:酒店集团必须明确其核心价值观,如客户至上、卓越服务等,并将其纳入到服务标准中。

2.制定服务标准和指南:根据酒店集团的定位和目标客户群体,制定标准化的服务标准和指南。

这些标准和指南应该涵盖各个环节,如接待、客房服务、餐饮等。

3.设计服务流程和操作规范:根据服务标准和指南,设计出相应的服务流程和操作规范。

酒店服务标准化实施方案

酒店服务标准化实施方案

酒店服务标准化实施方案第一章酒店服务标准化概述 (3)1.1 服务标准化意义 (3)1.2 标准化原则 (4)1.3 实施标准化目标 (4)第二章酒店服务标准化体系构建 (4)2.1 服务标准化框架 (5)2.2 服务流程优化 (5)2.3 服务质量标准 (5)第三章前台服务标准化 (6)3.1 入住登记标准化 (6)3.1.1 入住流程 (6)3.1.2 服务标准 (6)3.2 客房预订标准化 (6)3.2.1 预订流程 (6)3.2.2 服务标准 (6)3.3 退房结账标准化 (7)3.3.1 退房流程 (7)3.3.2 服务标准 (7)第四章客房服务标准化 (7)4.1 客房清洁标准化 (7)4.2 客房用品配置标准化 (8)4.3 客房维修服务标准化 (8)第五章餐饮服务标准化 (8)5.1 餐厅服务流程标准化 (8)5.2 食品卫生安全标准化 (9)5.3 餐饮设施设备标准化 (9)第六章康乐服务标准化 (10)6.1 健身房服务标准化 (10)6.1.1 服务设施标准化 (10)6.1.2 服务流程标准化 (10)6.1.3 服务人员标准化 (10)6.1.4 服务质量标准化 (10)6.2 水疗服务标准化 (10)6.2.1 水疗设施标准化 (10)6.2.2 服务流程标准化 (11)6.2.3 服务人员标准化 (11)6.2.4 服务质量标准化 (11)6.3 娱乐设施服务标准化 (11)6.3.1 娱乐设施配置标准化 (11)6.3.2 服务流程标准化 (11)6.3.3 服务人员标准化 (11)第七章安全管理标准化 (11)7.1 安全防范措施标准化 (12)7.1.1 安全管理制度标准化 (12)7.1.2 安全设施标准化 (12)7.1.3 安全防护用品标准化 (12)7.1.4 安全生产投入标准化 (12)7.2 突发事件应对标准化 (12)7.2.1 应急预案标准化 (12)7.2.2 应急物资和设备标准化 (12)7.2.3 应急演练标准化 (12)7.2.4 应急救援队伍标准化 (12)7.3 安全培训与演练标准化 (12)7.3.1 安全培训内容标准化 (12)7.3.2 安全培训形式标准化 (13)7.3.3 安全培训师资标准化 (13)7.3.4 安全演练标准化 (13)第八章员工培训与管理标准化 (13)8.1 员工培训体系标准化 (13)8.1.1 引言 (13)8.1.2 培训体系构建 (13)8.1.3 培训体系标准化 (13)8.2 员工考核评价标准化 (14)8.2.1 引言 (14)8.2.2 考核评价体系构建 (14)8.2.3 考核评价体系标准化 (14)8.3 员工福利与激励标准化 (14)8.3.1 引言 (14)8.3.2 福利与激励体系构建 (14)8.3.3 福利与激励体系标准化 (15)第九章营销与推广标准化 (15)9.1 市场调研与分析标准化 (15)9.1.1 确定调研目的 (15)9.1.2 设计调研方案 (15)9.1.3 收集与整理数据 (15)9.1.4 分析与解读数据 (15)9.1.5 制定调研报告 (15)9.2 营销策略制定标准化 (15)9.2.1 确定目标市场 (16)9.2.2 制定营销目标 (16)9.2.3 设计营销组合 (16)9.2.4 制定营销策略 (16)9.2.5 营销计划执行与监控 (16)9.3 营销渠道拓展标准化 (16)9.3.2 渠道建设 (16)9.3.3 渠道管理 (16)9.3.4 渠道促销 (16)9.3.5 渠道评估与优化 (17)第十章客户关系管理标准化 (17)10.1 客户信息管理标准化 (17)10.1.1 客户信息的分类与收集 (17)10.1.2 客户信息管理的标准化流程 (17)10.2 客户满意度调查标准化 (17)10.2.1 满意度调查的目的与意义 (17)10.2.2 满意度调查的标准化流程 (17)10.3 客户投诉处理标准化 (18)10.3.1 投诉处理的目的是意义 (18)10.3.2 投诉处理的标准化流程 (18)第十一章质量监控与改进标准化 (18)11.1 质量监控体系构建 (18)11.2 质量改进措施 (19)11.3 质量奖惩制度 (19)第十二章实施与评估 (20)12.1 实施步骤与方法 (20)12.1.1 准备阶段 (20)12.1.2 执行阶段 (20)12.1.3 验收阶段 (21)12.2 评估指标体系 (21)12.3 持续改进与优化 (21)第一章酒店服务标准化概述1.1 服务标准化意义社会的不断发展,酒店行业作为服务行业的重要组成部分,其服务质量直接影响着顾客的体验和满意度。

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天地仁和酒店标准化体系编制说明
一、标准体系表编制的依据、目的和意义
本酒店在服务标准化工作中,通过对各项服务标准的提炼、制定和实施,不断强化全员的服务意识,进一步规范了服务行为,全方位提升了服务品质。

因此,服务标准化试点的过程,不仅是一个技术创新的过程,更是一个更新服务观念,不断创新服务机制的过程;是实现“服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化”的重要途径。

完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序,为提高产品质量,促进企业间的技术交流活动,加速技术进步,减少重复劳动,提高经济效益奠定良好基础。

我公司编制标准体系表的重要参考依据有:GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》GB/T 15624.1《服务标准化工作指南第1部分:总则》、GB/T 15496《企业标准体系要求》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》等国家标准和相关资料。

二、标准化发展概况
随着陕西服务业的快速发展和总体规模的不断扩大,服务业标准化的作用日益凸显。

2010年以来,陕西省政府相继印发了《陕西省服务业发展规划(2010-2015年)》(陕政发〔2010〕20号),《陕西省标准化发展战略纲要》(2011-2020年)陕政发〔2011〕8号,《关于加快发展服务业若干意见》(陕政发〔2012〕56号)等一系列重要文件,对加快发展全省服务业和服务业标准化工作做出了明确部署和要求。

2012年印发的《关于加快发展服务业的若干意见》中明确指出,要加强服务业标准化建设,积极开展服务业标准化试点,扩大标准化覆盖范围。

商洛市为推进旅游服务标准话工作进程印发了《关于申报旅游服务标准化试点项目的通知》(商旅标〔2011〕1号),《关于确定商洛市省级旅游服务标准化试点单位的通知》(商旅标〔2011〕4号),进一步加强旅游服务标准化实施力度,2012年印发的《关于印发发商洛市旅游服务白哦准化试点单位工作
任务推进表的通知》(商旅标办发〔2012〕2号)切实加快我市旅游服务标准化创建工作进度。

本酒店为切实加快服务标准化创建工作,并保证其落到实处,2011年发布了《关于发布<各部门卫生要求>等20项企业标准的通知》(商天地字〔2011〕23号),《关于成立天地仁和酒店标准化领导小组的通知》(商天地字〔2011〕36号)等文件,做好酒店标准化基础工作,2012年酒店经过重新装修,各方面设施设备有所提高,对部分标准制度作以修改完善,并发布《关于召开标准化试点动员大会暨首次培训会的通知》(商天地字〔2012〕37号),《关于召开标准编写及<服务业组织标准化工作指南>系列国家标准知识培训的通知》(商天地字〔2012〕39号),《关于发布天地仁和酒店标准体系的通知》(商天地字〔2012〕51号)等一系列重要文件,将本酒店标准化工作落到实处,力争标准化覆盖率达到100%,打造我酒店为本行业品牌标杆企业。

三、编制原则
1.完整性——体系表的组成应完整、配套,基本覆盖主要的水利技术领域;
2.统一性——体系表内各项标准之间,应尽量做到协调、统一;
3.科学性——体系表应分类科学、层次清晰、结构合理,并具有一定的可分解性和可扩展空间;
4.实用性——体系表应便于使用和管理。

四、服务标准体系编制过程
(一)、学习培训、标准宣贯
聘请省、市有关服务标准化专家前来对我酒店专兼职人员进行服务标准化试点工作的宣传教育。

平时组织员工对其进行贯标培训,并保留宣贯记录。

增强全员的标准化意识,进一步统一思想、提高认识、加深对服务标准化工作的理解,调动全员参与服务标准化试点工作的积极性。

(二)、工作梳理、岗位划分
按照服务标准化试点工作的统一要求,结合酒店的实际情况,成立服务标准化试点小组,按照事项编制标准文本,最后由职能部门按服务标准化工作的相关要求进行整理、归类、完善,最后出台了本服务标准体系。

(三)、标准归类、整合。

结合酒店的实际工作情况,以国家标准、行业标准、地方标准为依据,进一
步整合酒店现有的岗位流程和操作规范,同时对酒店多年历来已有的规章制度进行全面梳理,对于不符合当前实际工作的操作文件进行修改,对重复或不适宜的文件予以作废, 把符合工作实际并且运行成熟的制度,全部以标准的形式固定下来。

(四)精心制订。

在本次标准体系表编制过程中,我们在系统性、可操作性和考核性上下大功夫,结合工作实际,精心制定各项标准。

共建立健全起本酒店标准,涵盖了酒店管理和服务的各个方面,其中采用国家标准项、行业标准项,地方标准项。

同时,按照各个专业归口的不同,科学设定标准子体系,另外,按照不同的工作岗位,以及各岗位之间的业务衔接关系,将各项标准进行科学归类,分别纳入相应的标准子体系中,保证了整个标准体系运行的系统性和完整性。

(五)科学构建。

在对同行业服务标准化管理体制和运行现状进行充分调查与评估的基础上,把建立明确的工作质量评价标准和全程可控制的酒店业服务程序作为服务标准化建设的目标,初步搭建起以服务保障标准体系和服务提供标准体系为支持的覆盖酒店服务全过程的酒店服务标准体系框架。

(七)实施完善。

按照“积极探索、循序渐进、持续改进、不断完善”的工作原则,针对标准体系试运行过程中存在的标准覆盖面不全,个别标准实用性不强等问题,在针对性和可操作性上做文章,先后对服务标准体系和标准内容进行了多次修改,推动了标准体系持续改进,经过反复修改,调整、完善,对初步建立的服务标准进行自我评价,使标准日臻完善,逐步形成一整套“结构合理,可操作发生强,既有明显的行业优势,又充满活力,具有本酒店鲜明特色”的服务标准体系。

(七)改进提高。

下一步我们将对管理标准和服务标准进行充实、调整,尤其是对菜品质量标准进一步丰富、完善,使之形成一套科学完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

与此同时,我们还将结合实际工作需要,制定出服务标准化工作持续改进的具体方案,建立服务标准化工作长效机制,确保体系持续改进,不断创新。

五、服务标准体系的结构
酒店服务标准体系结构图如下:
本酒店服务标准体系以服务提供标准体系和服务保障标准体系为主体,包括服务通用基础标准。

其标准的组成包括国标、行标、地标以及本酒店制定的标准。

所有企业标准都是在国家标准、行业标准、地方标准的指导下形成。

以上体系中JC、BZ、TG分别是基础、保障、提供的代码。

在服务标准体系范围内,包括餐饮住宿服务通用基础标准体系、餐饮住宿服务保障、餐饮住宿服务提供标准体系。

这三个体系中,服务基础标准体系是基础,餐饮住宿服务保障标准体系、餐饮住宿服务提供标准体系三体系是服务标准化建设的中心内容,
三体系互相制约,互为补充,协调配合。

六、服务标准编号规定
七、服务标准体系介绍
(一)基础标准体系,代号JC ,在服务标准体系范围内处于第一层,是指在酒店范围内作为其它服务标准的基础,并普遍使用,具有广泛指导意义的标准。

基础标准包括标准化导则、术语与缩略语标准、符号与标志标准等国家标准31项。

(二)服务保障标准体系,代号BZ 。

涵盖环境卫生标准、能源标准、安全应急标准、职业健康标准、信息标准、财务管理标准、设施设备及用品标准、人力资源标准、合同管理标准、办公室日常管理标准等67项标准,其中国标8项,地标1项,企标58项。

该标准是针对标准化领域中需要协调统一的技术事项和管理事项所制定的,是直接指导酒店服务与管理等方面活动的适用标准。

(三)服务提供标准体系,代号TG 。

该体系是针对所有岗位职责而制定的岗位作业要求,是服务保障标准在酒店各岗位上的具体落实和体现。

提供标准体系覆盖了酒店全部的工作岗位,并突出管理中的“领导作用”,分为服务规范标准、服务提供标准、服务质量控制标准、运行管理规范标准、服务评价与改进标准共项工作标准。

如服务规范标准体系,主要明确了员工的工作标准,服务提供规范标准则是针对员工达到工作标准的又一细化,如何达到。

每个岗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有谁来考核监督”都用标准的形成规定下来,使每个服务人员言行有规矩、工作有程序、操作有原则、服务有标准。

在工作中形成“人人讲标准、事事有标准,时时用标准”的良好氛围。

标准批准年号 标准顺序号
表示“天地仁和”的缩写 表示企业 Q / TDRH ××—××××
标准化工作是一项循环往复、持续改进的基础性工作,本酒店将不断完善标准体系,从而推动酒店更加规范化。

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