内部市场化管理考核标准
内部市场化考核管理办法
内部市场化考核管理办法为了进一步加强内部市场化的考核工作，真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位，特制定通风队内部市场化考核办法：一、领导机构：组长：柴继东副组长：徐小明孙卫星安国富石学军成员：申法龙陈黑妮冯保友丰学亮丁军胜崔明喜二、岗位职责1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。
2、副组长：徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、副组长：孙卫星安国富负责市场化考核制度的落实。
4、副组长：石学军负责材料管理和库房管理工作。
5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。
三、考核办法：1、顶岗工①顶岗工预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资。
当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：职工所在岗位，在保证安的前提下，无“三违”、轻重伤及上等级事故；标准化建设达到矿要求，无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象，根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分，得足10分，即得当班岗位工资。
否则扣分，扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。
（2）保安工①预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：根据实际工作量完成情况、材料消耗情况、质量标准化、安全方面、劳动纪律等方面都无问题给保安工计分值10分，即全得当班岗位工资，如有扣分，必须有保安工所在班组长出具扣分原因方可扣分。
1、值岗位工资为：1分值=职工当班岗位工资÷10分2、各种会议记录，每缺一项罚责任人10元。
3、及时传递市场化信息，不按规定时间传递者罚20元。
4、定期召开内部市场化运行分析会、定期对市场化运行情况进行总结，并对运行中出现的问题存在的缺陷，指定出方案、措施予以整改。
5、三班职工必须按照制度执行工作，对于落实分解指标较好的班组和个人给予奖励。
6、为了保证我队的市场化管理工作落实到位，将责任逐级进行落实和分解，未落实者根据情节轻重给予处理。
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
内部市场化管理各项规章制度范本（3篇）
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配方法为充分表达“按劳取酬、效率优先、兼顾公平〞的工资收入分配原那么，建立“绩效决定收入〞的内部市场化分配机制，促进矿井平安、生产、经营、文明创立等全面开展，特制定本方法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由根本工资收入、平安质量切块考核工资收入、浮开工资、效益奖、其他收入五局部构成。
1、根本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、平安质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与平安和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮开工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与平安、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合本钱、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠根本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的方法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
内部市场化运营管理办法
内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。
本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。
二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。
2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。
3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。
4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。
5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。
三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。
2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。
3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。
4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。
5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。
四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。
2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。
3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。
内部市场化建设标准及考核评分表
5
产量、产率、收入、利润指标环比下降，成本费用指标环比上升，扣5分。
2
本年度截止至验收月份累计数值与去年 同期累计收入、利润指标同比下降，成本费用指标同比上升，扣5分。
六
管理创新（加分项）
该项为加分项，主要是在内部市场化运作方面的管理体制、管理方法的创新和通讯稿件的宣传。 由实施单位提出申请，公司负责初审，有推广价值，经济效果较好的创新项目，在全公司推广的 加5分/项；在区队内推广的加2分/项，没有采用或经过推广应无经济效果的，不予加分；撰写的 内部市场化通讯稿件经集团公司采用的，加2分/篇。
（五）
计量管理
3
1、检查三四级市场的相关管理制度，制度缺项的扣2分。2、随机抽查主要产品、物耗、能耗等结 算点配备的计量器具或计量手段。计量器具不正常或计量手段不科学，不能满足管理需要，扣3分 3、随机抽查计量器具台帐，台帐内容有：启用日期、状态、检定周期、上次检定时间、管理责任 人，固定计量器具到使用地点。
制定市场结算价格管理制度，成立价格 测算小组。
5
检查区队市场结算价格管理制度，无价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分。
2
主要产品、服务价格，价格没有覆盖所 有可控成本费用，价格测算没有提供测 算依据，有价格修订、公布记录。
5
随机抽查市场结算的主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分/项；价格测 算没有提供测算依据，该项不得分；检查价格修订、公布记录，没有按规定修订、公布，扣1分。
（六）
票据管理
3
检查票据传递、保存情况。随机抽查3个月内至少3种管理票据，票据保存不全或填写不规范，扣1 分/项。
二
运行机制
45
0
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化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 合计 标准分 100 建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模 式市场主体设置到最小的核算单元，且做到符合生产实际，流 查组织架构图 程清晰。既可以是按组织架构设立公司、分厂、车间、班组和 和核算资料 岗位，也可以是某个独立装置单个设备、单项工程等独立的单 元。 考核内容 检查方法 评分办法
四
信息化建设
10
查看信息管理 建立内部市场信息化管理制度,编制信息化实施计划。信息系统 制度和实施计 要求有物资管理、科室、班组（工段）、岗位个人结算数据及 划，登录信息 信息全部实现信息化处理，并做到信息共享。 系统
没有建立内部市场信息化管理制度或编制信息化实施计划，扣2分。 科室、班组（工段）、岗位个人市场结算信息没有全部通过处理， 扣2分/项，信息不共享，扣3分。
三
核算体系
20
格的市场要素的考核，如对化工辅助生产单位（电气、仪表 、检修、化验等）一般采用计分考核或工时结算形式。按计 量数据和结算价格进行结算，按结算数据进行核算；建立内 部市场仲裁制度，对市场纠纷及时仲裁；按规定组织指标考 核和责任目标考核；市场化工资（包括安全“双基”工资） 不低于80%。
查相关制度、 结算（核算） 资料和仲裁记 录等。
建立内部市场核算制度。对不能或不易、不宜计量、没有价
查相关制度、 测算资料、发 布文件、价格 手册等
没有结算管理制度，该项不得分；上下游产品（服务）没有形成链 式结算（考核），扣2分/项。结算价格没有覆盖所有可控成本费 用，扣5分；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；定额、价 格没有按规定修订、发布，扣2分；价格没有体现优质优价（在价格 目录中明确体现不同品质产品价格），扣5分；价格测算无依据，5 分/项；计量数据不能满足结算需要，扣2分；没有按计量数据和结 算价格结算，扣2分。
查统计报表
查统计报表
核实相关资料 创新成果效益每增加1000万元，加1分。 查相关资料 凡未达到集团公司或所在公司年度目标者，降一个等级。
一
主体构建
10
没有建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，该项不 得分；市场主体没有覆盖到所有最小核算单元，每少一个扣2分，设 置不合理，流程不清晰，不便于核算扣2分/项。（本项标准分扣完 为止，下同）。
二
结算体系
20
建立健全内部市场结算制度。结算价格要保证生产经营目标 的完成、依据定额测算、覆盖所有可控成本费用（具体的可 控费用，如原水、电力、煤炭、气、机物料等）、体现优质 优价(产品价格根据产品品质，制定阶梯价格)，定额、价格 要按规定修订、按程序发布。结核算项目按生产及服务单位 市场核算项目分为收入类项目和支出类项目（收入类项目如 产品产量、副产品产量，支出类项目如原材料、化工材料、 备件材料、检修费用、燃料、工资等）。
五
考核机制
10
查考核办法、 考核资料和工 资结算资料和 台帐。
六持续提升10源自查上级公司和 建立内部市场化自主提升机制。编制定创新推先计划，明确责 单位自查问题 任和时间节点；按照上级要求，积极推广应用先进经验和科研 整改记录、台 成果。 帐及创新资料 。
全员效率（5分）
查相关资料
两煤一电单耗（5分） 七 运行效果 20 主要装置满负荷长周期稳定运行（10分） 创新推先效益（加分项） 安全、环保、稳定
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 标准分 考核内容 建立健全内部市场化考核办法，并按规定组织考核、排序，考 核结果与单位工资挂钩。建立系统管理目标体系，明确业务主 管领导和部门为该专业实施内部市场化的责任人和责任单位部 门，并列为该业务业绩考评内容。建立约束激励机制，制定奖 惩标准，严格考核兑现。 检查方法 评分办法 没有内部市场化考核办法、没有按规定考核、考核结果不兑现，该 项均不得分。考核机构、分工，考核细则、考核周期、奖惩标准， 每缺1项扣0.5分，没有对标排序，扣1分。没有建立系统管理目标体 系，扣1分，没有明确业务主管领导或部门为该专业实施内部市场化 的责任人或责任单位部门，扣1分，市场化没有和业绩考评挂钩，扣 1分/次。没有建立约束激励机制，扣2分，没有制定奖惩标准，扣1 分，没有严格考核兑现，扣5分。 自查问题有整改措施，又在整改中，集团公司检查时，减半扣分。 集团公司、成员企业检查问题整改不及时，扣1分/项，单位自查问 题整改不及时，扣0.5分/项。没有编制创新推先计划，扣5分，没有 明确责任或时间节点，扣2分，没有按进度计划完成扣2分,没有按要 求推广先进经验和科研成果，扣1分/项。有1项在集团公司推广的创 新成果,加2分。 全员效率达到或持续保持同行业、同条件先进水平，加2分，同比提 升的得满分，同比不变的扣2分，同比下降的不得分。 两煤一电单单耗达到或持续保持同行业、同条件先进水平，加2分， 同口径下降的得满分，同口径不变的扣2分，同口径上升的不得分。 主要装置满负荷长周期稳定运行保持同行业、同条件先进水平，加2 分，同口径上升的得满分，同口径不变的扣2分，同口径下降的不得 分。
没有制定内部市场核算制度，该项不得分；不按结算数据核算，扣2 分，指标考核和责任目标考核在权重设置上不能体现管理责任大 小，扣2分；没有内部市场仲裁制度，扣5分；纠纷没有及时仲裁， 扣2分，仲裁不规范，扣1分；市场化工资占工资总额的比例低于 80%，该项不得分。优化核算流程，推行予决算模式，即市场化工资 核算实行“分厂、车间予算，公司决算”模式，否则，扣5分。