代理商活动策划方案.doc
代理商会议全程策划方案总结
代理商会议全程策划方案总结一、会议目标本次代理商会议的目标是为了加强与代理商之间的合作关系，提升代理商的销售能力和服务水平，共同促进业务的发展。
通过本次会议，我们希望能够达到以下几个目标：1.与代理商建立紧密的合作关系，加强沟通和交流，共同制定发展方针，推动业务的发展；2.提升代理商的销售能力，提供专业的销售培训和资源支持，帮助其提升销售业绩；3.加强代理商对产品的了解和认知，介绍最新的产品信息和技术，传达品牌理念和市场趋势；4.分享成功案例和经验，激发代理商的工作积极性和创造力，推动业务的创新和发展。
二、会议内容经过充分的策划和准备，本次代理商会议按照以下内容安排进行：1.开幕式：欢迎致辞、公司介绍、会议主题演讲；2.产品介绍和展示：通过产品展示、演示和讲解，让代理商了解公司的产品和技术；3.销售培训和经验分享：邀请行业专家和资深销售人员，进行销售技巧培训和成功案例分享；4.合作交流和讨论：组织代理商分组互动讨论，探讨合作机会和问题解决方案；5.颁奖典礼：表彰优秀代理商，激励代理商的工作积极性和成绩突出的业绩；6.闭幕式：总结会议成果，展望合作前景，感谢代理商的参与和支持。
三、策划方案本次代理商会议的策划方案主要包括以下几个方面：1.确定会议主题：根据公司的需求和市场情况，确定会议主题为“合作共赢，共创未来”，突出合作关系和未来发展的重要性；2.制定会议日程：根据会议目标和内容，制定详细的会议日程表，确保会议的顺利进行；3.邀请嘉宾：邀请公司高层领导、行业专家和顾问，以及优秀代理商代表参加会议，并进行开幕式致辞和主题演讲；4.准备资料和展示品：制作会议资料和展示品，包括产品介绍、销售培训材料和成功案例等，提供给代理商参考和学习；5.组织分组互动：根据代理商的业务类型和地域进行分组，组织代理商进行互动讨论和案例分享，促进合作和交流；6.筹备晚宴和颁奖典礼：安排晚宴，并在晚宴上进行优秀代理商的表彰，为其颁发奖品和证书，激励其继续努力；四、总结与展望通过本次代理商会议，我们在加强与代理商的合作关系、提升代理商的销售能力和服务水平等方面取得了一定的成果。
代理商管理方案计划办法
代理商管理方案计划办法清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了一杯咖啡，准备开始这场关于代理商管理的方案写作。
十年的经验告诉我，这是一个需要耐心和细心去打磨的过程，而我，已经准备好将我的思考像流水一样倾泻在这张白纸上。
一、代理商管理概要我们需要明确代理商管理的核心目标——提升代理商的业绩，增强合作粘性，实现双赢。
这个目标就像是我们前进的灯塔，指引我们设计出合适的方案。
1.1代理商分类代理商分为核心代理商、区域代理商和普通代理商，根据不同类型制定不同的管理策略。
1.2代理商评估定期对代理商进行业绩评估，包括销售额、市场占有率、客户满意度等指标。
二、代理商激励政策我们谈谈激励政策。
一个有效的激励政策，可以让代理商更有动力去开拓市场。
2.1销售返点根据代理商的销售额，给予一定比例的返点，刺激其销售热情。
2.2奖金制度设立销售奖金、年终奖金等，对业绩突出的代理商给予物质奖励。
2.3培训与支持提供定期的产品培训、销售技巧培训，帮助代理商提升销售能力。
三、代理商支持与培训代理商的支持与培训是提升其业务能力的基石，这一点至关重要。
3.1产品支持提供详细的产品资料、销售手册等，让代理商对产品有充分的了解。
3.2市场推广支持协助代理商进行市场推广活动，包括提供宣传材料、策划方案等。
3.3培训体系建立系统的培训体系，包括产品知识、销售技巧、市场分析等课程。
四、代理商考核与评估考核与评估是确保代理商管理效果的重要手段。
4.1业绩考核定期对代理商的业绩进行考核，包括销售额、市场开拓、客户满意度等。
4.2行为评估对代理商的日常行为进行评估，包括合规性、合作态度等。
4.3综合评价结合业绩考核和行为评估，对代理商进行综合评价。
五、代理商管理流程流程管理是确保方案执行到位的关键。
5.1代理商申请制定详细的代理商申请流程，包括资质审核、合同签订等。
5.2代理商管理建立完善的代理商管理流程，包括业绩跟踪、培训安排等。
5.3代理商退出制定明确的代理商退出机制，包括合同终止、遗留问题处理等。
代理商策划方案
代理商策划方案【篇一：代理策划书模板】关于代理销售李宁服饰的谈判策划书xxxxxx职位目录10.结尾关于代理销售李宁服饰的谈判策划书1.谈判主题本次谈判旨在通过本公司——江苏新合作常客隆连锁超市与中国李宁体育用品在产品系列、佣金率、销售额、支持费用、销售网点、违约金、互派人员和支付方式等一系列问题上的谈判，使两家公司达成销售协议，在保证一定销售额的情况下获取佣金和支持费用，并在其他一系列问题上达成一致，常客隆为李宁开拓平民化市场，帮助李宁吸引更多的农村消费者，在常熟各大城镇代理销售其品牌的服装、鞋及体育用品等产品，并使江苏新合作常客隆连锁超市与中国李宁体育用品能够长期合作下去。
2.谈判背景李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌〔li-ning〕，还拥有乐途品牌〔lotto〕、艾高品牌〔aigle〕、心动品牌〔z-do〕。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
然而，由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。
2012年李宁交出上市来最差业绩，全年净亏损19.79亿元，关店1821家。
所以李宁公司决定调整之前的“多品牌业务发展策略”。
根据产品的设计特色，价格水平将其旗下的五大品牌：李宁品牌〔li-ning〕，乐途品牌〔lotto〕、艾高品牌〔aigle〕、心动品牌〔z-do〕、上海红双喜重新进行市场定位。
常客隆连锁超市公司成立至今，始终坚持“贴近农村、贴近农民、贴近生活”的经营理念，在推进商务部与全国供销合作总社组织开展的“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设中，运用连锁超市的现代流通方式，改造、整合农村传统的商业网点，建立起了城乡结合、上下贯穿、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市。
代理商市场营销策划方案
代理商市场营销策划方案一、背景分析随着市场的不断发展和竞争的加剧，许多公司开始选择寻找代理商来帮助他们推广和销售产品。
代理商作为一种市场营销模式，可以帮助公司拓展市场，并增加销售渠道。
然而，由于代理商市场的特殊性，需要制定一套全面的市场营销策划方案，以提高代理商的推广效果和销售业绩。
二、目标市场分析代理商市场涵盖了各个行业和领域，因此需要首先明确自己的目标市场，以便更好地进行市场推广和销售。
根据公司的产品特点和竞争优势，我们将以中小型经销商为目标市场，主要集中在一、二线城市和发达地区。
三、竞争对手分析在代理商市场中，存在着许多竞争对手。
我们需要对竞争对手进行全面的分析，了解他们的产品、销售渠道和市场份额等信息。
同时，我们还需要研究竞争对手的市场策略和市场反应，以便更好地调整自己的市场策略。
四、产品定位和差异化竞争策略在代理商市场中，产品定位是非常重要的。
我们需要明确自己的产品特点和差异化竞争策略，以便更好地与竞争对手区分开来。
在产品定位上，我们将强调产品的质量和服务，并提供个性化定制的解决方案，以满足不同客户的需求。
五、市场营销策略1. 渠道建设和拓展：通过与代理商建立合作关系，共同开拓市场。
我们将组织代理商培训，提供专业的销售支持和技术支持，以提高代理商的销售能力和竞争力。
2. 促销策略：采用多种促销手段来吸引客户，如打折、赠品等，以提高产品的竞争力和销售量。
3. 品牌建设：通过品牌建设来提升产品的市场知名度和美誉度。
我们将加大对品牌的宣传力度，参加行业展览和广告活动，以提高品牌的曝光度。
4. 客户关系管理：与代理商建立稳定的合作伙伴关系，并与客户保持良好的沟通和合作，以建立长期的客户关系。
5. 市场调研和数据分析：通过市场调研和数据分析来了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整市场策略和产品定位。
六、预算和绩效评估在制定市场营销策划方案时，需要充分考虑预算和绩效评估。
我们将在每个季度制定具体的市场营销预算，并根据实际情况进行调整。
代理商会议筹备方案
代理商会议筹备方案代理商会议写作的时候主要就是把开会的时间地点和时间写青春，同时再把流程规划好，我们一起看看代理商会议筹备方案模板吧.总代理商会议筹备方案[1]一、会议时间、地点和规模拟定于20xx年5月10日至12日在重庆乐园度假村，会期为三天。
参会人员月50人。
二、大会主要任务为解决各代理区在长期的成长过程中，地域的局限造成的分庭竞争。
通过建立起和谐顺畅而稳定坚固的销售渠道，以促进华通显示器在中国的健康发展并巩固多年的领先地位。
三、会议主要议程(一)主要内容1、吴总致欢迎词2、吴总代表重庆华通消费电子有限公司做报告并提出意见3、刘总代表华北地区做报告并提出意见4、王总代表华东地区做报告并提出意见5、韩总代表华南地区做报告并提出意见6、吴总总合出在报告中体现出的问题及各方意见7、讨论出解决相应问题的办法并制定出一份协议8、制定出《关于完善渠道管理及建立销售渠道的协议》9、吴总与各方地区代表共同签订《关于完善渠道管理及建立销售渠道的协议》(二)日程安排(见附表：华通消费电子(中国)20**年度显示器总代理商会议日程安排表)四、会议筹备和分工成立代理商会议筹备工作领导小组，统一领导、指挥会议的各项筹备工作。
组长：吴达副组长：郭向杰、李思、陈思宇成员：刘欣、杜佳康、沈珊、李欢、肖辉领导小组下设三个工作组，负责大会前期的各项筹备工作。
吴达负责全面工作，李思负责组织组工作，郭向杰负责会务组工作，陈思宇负责材料组和宣传组共作。
(一) 组织组组长：李思成员：陈思宇、李欢主要工作职责：1、通知各地区代理商代表，发送会议通知2、起草大会参与人员名单3、收集地区代表提案4、印发参会证(二)材料组和宣传组组长：郭向杰成员：李思、刘欣、杜佳康、主要工作职责：1、起草代理商会议筹备方案2、起草大会的主持词及吴总的欢迎词3、起草吴总的报告和意见4、草拟并修改《关于完善渠道管理及建立销售渠道的协议》5、起草会议日程安排6、会议材料的打印、校对、复印、装订(会议材料装订成册、装袋)7、起草、下发会议通知8、会议结束后，写出华通消费电子(中国)2002年度显示器总代理商会议的报告，以想总公司汇报9、摄影(三)会务组组长：陈思宇成员：沈珊、肖辉主要工作职务：1、会议场地的联系和落实2、主场地的设计，会场座位安排、坐签，盆花、横幅，音响、投影仪、投影屏，茶水3、纪念品的订制、发放4、做好领导、嘉宾的邀请、接待5、落实到人，签到，发放会议材料6、落实和影事宜7、会议卫生、保卫等服务工作重庆华通消费电子有限公司办公室二0xx年三月二十八日会议筹备方案[2]一、前言说明会议召开的背景、目的和意义。
代理商年会策划方案
代理商年会策划方案一、活动背景。
随着公司业务的不断拓展，代理商在公司销售渠道中扮演着重要的角色。
为了加强与代理商的合作关系，提升代理商的积极性和忠诚度，公司决定举办一次代理商年会，以此为契机加深与代理商的沟通和合作，共同规划未来的发展方向。
二、活动目标。
1. 加强与代理商的沟通和合作，增进彼此的了解和信任。
2. 表彰优秀代理商，激励代理商团队的积极性和创造性。
3. 传达公司的发展战略和政策，共同规划未来的合作方向。
4. 提升代理商的忠诚度，增加代理商的业务量和市场份额。
三、活动内容。
1. 开幕式，公司领导致辞，介绍年会主题和活动安排。
2. 表彰环节，颁发优秀代理商奖项，分享代理商的成功经验。
3. 专题演讲，邀请行业专家分享市场趋势和发展机遇。
4. 互动环节，举办团队建设游戏和交流互动环节，增进代理商之间的合作和交流。
5. 晚宴，举办年会晚宴，增进代理商与公司员工之间的情感交流。
四、活动安排。
时间，XX年XX月XX日。
地点，XX酒店。
人员，公司领导、代理商团队、行业专家等。
费用，预算XX万元。
五、活动宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通知、邮件等方式，向员工宣传年会活动的重要性和意义。
2. 外部宣传，通过公司官方网站、社交媒体等渠道，向代理商宣传年会活动的内容和安排。
六、活动评估。
1. 通过问卷调查等方式，收集代理商对年会活动的反馈意见和建议。
2. 对活动的执行情况进行总结和分析，为下一次活动提供经验借鉴。
以上就是本次代理商年会的策划方案，希望能够得到领导的支持和认可，共同努力让年会活动取得圆满成功！。
代理见面会策划书3篇
代理见面会策划书3篇篇一代理见面会策划书一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的1. 加强代理与公司之间的沟通与合作，增强彼此的信任和理解。
2. 介绍公司的代理政策和支持措施，帮助代理更好地了解公司的发展方向和业务重点。
3. 推广公司的产品和服务，提高代理的销售能力和业务水平。
4. 感谢代理的支持和贡献，增强代理的归属感和忠诚度。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象公司领导、相关部门负责人、各地代理商代表及特邀嘉宾六、活动内容1. 签到入场：在活动现场设置签到处，代理人员签到后，由工作人员引导至休息区。
2. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和流程，欢迎代理人员的到来，并邀请公司领导致辞。
3. 产品展示：通过视频、图片、实物等形式，向代理人员展示公司的产品和服务，介绍其特点和优势。
4. 政策解读：由相关部门负责人对公司的代理政策进行详细解读，包括代理的条件、权益、责任等。
5. 经验分享：邀请优秀代理商代表分享成功经验和心得体会，为其他代理人员提供借鉴和启示。
6. 现场答疑：设置现场答疑环节，解答代理人员关心的问题和疑虑，帮助他们更好地理解公司的政策和支持措施。
7. 签约仪式：对于有合作意向的代理，安排现场签约仪式，正式确立合作关系。
8. 答谢晚宴：在活动结束后，为代理人员准备丰盛的答谢晚宴，增进彼此的交流和感情。
七、活动筹备1. 确定活动主题和目标：根据公司的发展战略和市场需求，确定活动的主题和目标。
2. 成立筹备小组：成立活动筹备小组，明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利进行。
3. 制定活动方案：根据活动主题和目标，制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、内容、流程等。
4. 确定活动预算：根据活动方案和需求，确定活动的预算，包括场地租赁、设备租赁、人员费用、物料制作等。
5. 联系合作单位：联系相关的合作单位，如酒店、广告公司、媒体等，确保活动的各项准备工作得到落实。
全国代理商会议方案
全国代理商会议方案经销商会议策划方案【1】一，明确会议主题会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。
二，充实会议内容1，会议内容要有教育性现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。
会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。
因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。
相信，经销商会对以上题材更有兴趣。
2，会议主持人要专业。
专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。
3，会议时间经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。
会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。
第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。
第二个小时应该请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。
第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。
第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。
三，增强会议效果会前工作主要为：(1)确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。
(2)确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品DS-001学习DVD，充分突出它的卖点。
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代理商活动策划方案
篇一：代理商启动方案1
代理商启动方案
1、没有互联网经验的代理商
a租凭办公场地（地理位置交通方便、员工上班和出访便利；150平米以上；格局：总经办、财务和人事、技术部、会客室、会议室；明亮）
2、注册公司
3、采购：办公桌椅、座机、电脑（最好笔记本）、打
印复印传真一体机、办公用品（纸笔本、文件夹、）
4、logo（总部统一标准）
5、公司组织架构：
薪酬体系：1、销售（参考北京网展时代薪酬体系）
2、销售经理（参考北京网展时代薪酬体系）
3、销售经理晋升标准（参考网展时代）公司制度：（参考总部员工手册）
6、招聘
7、培训：产品培训、技术培训、考核
8、启动：激励政策、业绩目标
有互联网经验的公司同上4、6、7、8
篇二：促销方案(代理商版)
促销方案(代理商版)
主题：
1、促销碟片盒SLoGAN：无限精彩尽在其中（目前选用）
2、步步高dVd特别礼物一指按碟片盒（目前选用）
意见征求、需求调查：经开会讨论,选出一指按碟片盒作为促销礼品(见附件,”无限精彩尽在其中”)
促销形式：采用即时价值,现场送礼(买步步高dVd,送一指按碟片盒) 促销范围：A、产品范围步步高系列dVd（针对目前市场上的主流型号Ab907K、Ab909、Ab905K,Ab901K及老型号的dVd、促销期间推出的新品不在促销范围之内）
b、市场范围全国市场
促销目标：当月销量比正常提升30%以上
促销的宣布、发动、实施持续时间、促销收尾期1、促销的宣布时间：3月16号
2、公司促销发动时间：3月20号（针对一级代理）
3、市场促销发动时间：4月18号（针对消费者）
4、公司促销实施持续时间：3月20号-4月30号（针对一级代理）（即在3月20号-4月30号期间拿促销型号dVd即获赠碟片盒，不算在途时间）
5、市场促销实施持续时间：4月18号（星期三）-5月18号（针对消费者）
6、促销收尾期：5月18号-6月18号（针对市场销售）
7、在促销收尾期停止报纸稿的促销宣传，各零售终端陆续出现促销品断货现象，相应市场上的907K、901K、905K、909及前期的dVd也会清完库存
促销定位：旨在提高步步高dVd的影响力，提升步步高dVd五一期间。