生产管理1-14章复习
生产管理1
经济决策层 (战略性)
管理层
生产 销售 财务 劳资 功能 功能 功能 功能
功能结构
作业层
图 1-3 管理的层次结构与功能结构 （1）经营决策层 编制与整个系统和环境有关的总体规划，进行战略性决策。其内容有，建立企业的经营 原则；制定管理政策；确定管理目标；明确管理策略；进行长期和中期的经营规划等，是指 导生产管理的上层管理。 （2）管理层 根据经营计划所作的战略决策，编制具体的战术计划和管理。其内容有，针对管理目标 确定功能控制对象；分配资源；协调各部门关系；评价生产效果等。 （3）作业层（日常管理层） 根据管理层的战术计划，决定执行日常的作业活动。其内容有，按规定方案进行生产作 业；例行处理各种日常业务；生产情况的报告，尤其是生产的异常情况报告等。 这里的管理层和作业层是生产管理所涉及的三个管理层次。 2. 管理系统的功能结构 从构成企业管理活动的主要功能角度来看，可分为如图 1-3 所示的四个功能。 （1）生产（或运作）功能，通过运用各种生产要素，合理地组织生产系统，保质、保 量、按时地生产和运作社会上所需要的物美价廉的产品和劳务，是企业管理系统中的最基本 的管理。 （2）销售功能，通过市场调查，广告宣传、制定销售计划，开展销售活动、售后服务 等，为企业直接创造经济效益。 （3）劳资功能，人力的组织、调配、使用和培训，以及工资，奖励和职工福利等。 （4）财务功能，为企业等措资金，合理使用资金和对企业进行成本，利润的核算与控 制。
商店
顾客、售货员、商品、仓库 吸引顾客、推销产品
满意的顾客与销售量
输入 （投 入）
生产要素 ·生产对象 ·劳动力 ·生产手段
生产信息
生产管理期末复习题(含答案)及答案
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
《药品生产质量管理规范》生产现场管理培训考核复习题
《药品生产质量管理规范》生产现场管理培训考核复习题《药品生产质量管理规范》生产现场管理培训考核复习题习题就是一门课程或者一部教材为学生或读者提供的，可供练习和实践的、具有已知答案的问题。
以下是小编为大家整理的《药品生产质量管理规范》生产现场管理培训考核复习题，仅供参考，希望能够帮助大家。
《药品生产质量管理规范》生产现场管理培训考核复习题1 姓名：岗位：日期：年月日成绩：一、填空题（每题4分，共40分）1、现场是以与生产紧密相联的生产、质量、仓储、设备等直接工作部门为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围概念。
2、生产现场管理包括生产日常管理、质量管理、设备管理、仓储管理。
3、生产区不得存放私人物品和与生产无关物品。
生产中的废弃物应及时处理。
工作结束后应及时结料、退料。
4、进入洁净室（区）的人员不得化妆和佩戴饰物，不得裸手直接接触药品。
5、已清洁设备应在清洁、干燥条件下储存。
6、生产设备、大型检验用仪器应有明显的状态标志，标明主要设备中的内容物或清洁、运行状态。
7、每一生产操作间或生产用设备、容器应有所生产的产品或物料名称、批号、数量等状态标志。
8、体表有伤口、患有传染病患、其他可能污染药品的疾病的人限制从事直接接触药品的生产。
9、清洁SOP中必须规定清洁方法、清洁工具、清洁剂配制方法。
10、洁净区的内表面（墙壁、地面、天棚）应当平整光滑、无裂缝、接口严密、无颗粒物脱落，避免积尘，便于有效清洁，必要时应当进行消毒。
二、选择题（每题3分，共36分）1、在生产前做好清场工作，应（ABCD），防止混淆。
A、核对本次生产产品的包装材料数量B、检查使用的设备是否完好C、确认现场没有上次生产的遗留物D、核对本次生产产品的数量2、裸手不能直接接触的是（ABC）A、药品B、设备表面C、与药品直接接触的包材D、外包材3、下列说法不正确的是（A）A、一般生产区地面、墙面、顶棚无装修和卫生要求。
B、设备、管道、管线排列整齐并包扎光洁，无跑、冒、滴、漏，定期清洁、维修并有记录C、设备、容器、工具按定置管理要求放置并符合清洗标准D、生产场所不得吸烟，不得吃食品，不得存放与生产无关的物品和私人杂物4、清洁房间或设备时应做到（ABC）A、如需消毒/灭菌，应规定消毒/灭菌法，消毒剂名称制法B、如需拆卸，应依法有序C、如有必要，规定生产结束至清洁前最长允许时限D、可以随意清洁，清理干净就行5、药品生产工作人员进入洁净区内属于违规的行为是（ ABCD）。
生产运作管理第一章练习题答案
《生产运作管理》练习题第一章生产运作管理概述三、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（ B）。
A．班组 B.工作地 C.车间 D.工段2、如果（ C）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。
A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性 D．生产系统的柔性3、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。
这体现了（ B ）。
A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性 D．生产系统的柔性4、按（ D）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。
A．产品的形态 B．产品的使用特征 C．产品的工艺特征 D．生产过程的重复性和稳定性5、生产管理是关于企业生产系统的 A 、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（ C ）。
A.造船厂B.重型机器制造厂C.电视机厂D.大型水轮机制造厂7、（B ）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。
A.成组生产单元B.柔性生产单元C.大件生产单元D.标准件生产单元8、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元？（ C ）A.大件生产单元B.柔性制造系统C.成组生产单元D.标准件生产单元9.邮局提供的特快专递服务中，竞争重点放在（ D ）A.成本B.质量C.柔性D. 时间11.下面哪一类不属于离散型的生产类型（ A ）A.水泥B.汽车C.家电D. 机床12.饭店某夜的空床位只要过了该夜，就不可以再利用，体现了服务的（ A ）特点A.无形性B.生产与消费的不可分割性C.不可存储性D.顾客的参与性13，企业在时间上的竞争重点包括哪几个方面：（ ABC ）A. 快速交货B.按时交货C.新产品的开发速度D.新产品的更新速度14. 下面哪些类属于流程型的生产类型（ ABCDF ）A.化工B.造纸C.制药D.炼油E.家电F.制糖17、加工中心是哪种集成的例子？（ ABD ）A 信息集成B 功能集成C 企业间集成D 人的集成 E 以上都是18、柔性制造系统可以实现：（ D ）A 降低成本B 比自动化更高的柔性C 加工不同零件快速转换 D 以上都是19.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产20、按（ D ）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。
生产计划与控制期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案)这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点（1-9章）,其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点，如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好.一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（ )转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（ )构成的.能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（)技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（)生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成( ）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成( )生产与（)生产两种。
7．与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较( ），多采用( ）设备。
8．服务性生产以提供（)为特征，其（)难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、( ）和( ）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度( ）。
11．单件生产品种繁多、数量（)、生产的重复程度（).12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（)。
13．组织生产过程的分工原则有二：( ）专业化与（）专业化.14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（)性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（）,运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、( ）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而( ）是落实性计划，是年度计划的( )。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（)和（)，它包括对生产系统的设计与（）的管理。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
《生产与运作管理》课程笔记 (2)
《生产与运作管理》课程笔记第一章：绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义：生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力。
2. 目标：生产与运作管理的主要目标包括：- 提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高产出。
- 降低成本：通过成本控制和成本优化，减少生产成本。
- 保证产品质量：通过质量管理和控制，确保产品符合标准。
- 满足市场需求：及时响应市场变化，满足客户需求。
- 提高企业适应性：使企业能够快速适应外部环境的变化。
- 提升员工满意度：通过合理的工作设计，提高员工的工作满意度和生产力。
3. 范围：生产与运作管理涵盖以下关键领域：- 产品设计和管理：确保产品设计符合生产能力和市场需求。
- 生产过程规划：设计高效的生产流程和操作方法。
- 设备和设施管理：选择、维护和升级生产设备和设施。
- 物料管理：采购、储存和分配原材料和组件。
- 供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物料及时供应。
- 质量管理：确保产品和服务达到既定的质量标准。
- 库存控制：管理原材料、在制品和成品的库存水平。
- 生产计划和控制：制定和执行生产计划，监控生产进度。
二、生产过程与生产系统1. 生产过程：生产过程是将输入（原材料、信息、能源等）转换为输出（产品或服务）的一系列相互关联的活动。
生产过程的特点包括：- 连续性：生产活动在一定时间内连续进行，没有中断。
- 复杂性：涉及多个环节、多种设备和人员。
- 动态性：随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。
- 可变性：生产过程可能受到多种因素的影响，如设备故障、人员变动等。
2. 生产系统：生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。
生产系统的功能包括：- 转换功能：将输入转换为输出，实现价值增值。
管理学-习题-第14章
7.危机发生后，组织能否进行有效管理，使其转危为安，甚至捕捉其中的机会，促进组织发展，成为考验组织的危机管理能力的重要内容。危机反应包括建立危机小组、启动应急预案或制定新的方案、隔离危机和获取更多信息。
8.危机恢复是指当危机事件得到有效控制或平息后，组织需要迅速挽回危机所造成的损失，通过一系列的措施来完善组织管理，尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序。
（2）由于组织存在差异，其对风险识别的侧重点也会不同。而不同的识别方法之间，其侧重点等方面并不相同。因此在风险识别过程中，应根据识别对象的因素的不同，选择合适的识别方法，以使识别工作更具精准性。每个风险识别方法的应用领域和侧重点各不相同；选三种简要说明即可，如现场调查法、审核表调查法、组织结构图示法、流程图法、财务报表分析法。
材料2:也许你曾见过对于美国历史上死亡人数最多的校园枪击案一弗吉尼亚理工大学校园枪击案的新闻报道，但大部分的媒体会忽略其在危机应对中的另一个优点。当其他大学在校园惨案发生后还将关注的重点聚焦于悲剧本身的时候，弗吉尼亚理工大学已然成立了一个独立小组，案件发生次日小组立即开始了行动，在校园内的卡塞尔体育馆(Cassel Coliseum)举办纪念罹难者的追悼会。这场追悼会汇聚了众人的哀思，美国总统布什、州长蒂姆•凯恩、各地牧师、学生代表以及唱诗班都参与其中，这一做法所产生的抚慰效果大大出人意料。此独立小组工作较多，他们不仅要准备追悼会的讲稿和关注现场的安全措施，还需要安排心理咨询师帮助受害者及其家属应对事件后难以磨灭的精神创伤；同时，他们也协助家属从世界各地奔赴弗吉尼亚理工大学处理灾后事项，协调电视新闻网进行报道等，以期让受害者得到最大的尊重。
（五）论述题
1.在人们的生活与社会经济活动中，经常需要应对各种类型的风险。它始终伴随和影响着人类的生活，并引起人们的广泛关注和研究。但对于什么是风险，学术界的观点并不一致。
第1讲：第一章第一节安全生产管理基本概念(2012新版)
第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念第二节现代安全生产管理理论第三节我国安全生产管理概述考试应知：试题分为“单项选择题”和“多项选择题”。
“单项选择题”要求从备选项中选择一个最符合题意的选项作为答案。
“多项选择题”的每题备选项中，有两个或两个以上符合题意的选项，错选不得分；漏选，所选的每个选项得0.5分。
在全部选择题中，有70个单项选择题，每个1分；15个多项选择题，每题2分。
总分100分。
本讲结构大纲要求：掌握事故、事故隐患、危险源的分类，运用因果连锁理论、系统安全理论等事故致因理论和方法，辨识和分析生产经营过程中造成事故的原因、存在的隐患和问题，根据事故预防的基本原则，制定相应的事故预防措施。
本讲要点1、安全生产、安全生产管理2.事故、事故隐患、危险、重大危险源3. 安全、本质安全、4．安全生产管理的原理与原则；5．事故致因理论；6．事故预防原理与基本原则。
7．我国安全生产管理方针及其含义内容讲解：第一节安全生产管理基本概念一、安全生产、安全生产管理(一)安全生产安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。
(二)安全生产管理安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。
所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
企业生产管理复习提纲
企业生产管理复习提纲一、试卷类型：闭卷二、试卷结构：1、名词解释：3分*6=18分2、单项选择：2分*6=12分3、简答题：6分*4=24分4、计算题：8分*2=16分5、论述题：15分6、案例分析：15分三、考试要点（一）名词解释、单项选择类1、生产管理：生产管理就是指对生产过程活动进行的一系列管理活动，也就是对生产过程活动进行的一系列计划、组织和控制的工作。
（第2页）2、设计准备：是指企业为保证把科研成果发展为新产品所做的一系列设计准备工作。
它是企业生产技术准备工作中最重要的阶段。
（第23页*）3、生产技术准备：指企业（工业企业）在开发新产品、改造老产品、采用新技术或改变生产组织方式时，在正式投产之前，所做的一系列生产技术上的准备工作。
（第21页*）4、工艺：将原材料或半成品加工成产品的技术、方法、工作等。
（第23页*）5、工艺准备：为实现企业正式生产，而在加工方法、技术设备、工具等方面所作的准备工作。
（第23页*）6、流水线：是一种先进的生产组织形式，它是按照产品（零部件）生产的工艺顺序（对象专业化）排列工作地，使产品（零部件）按照一定的速度，连续地和有节奏地经过各个工作地依次加工，直到生产出成品。
（第85页*）7、生产平准化：是在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上若干种产品投产顺序的一种最优化的方法。
（第90页）8、成组技术：是组织多品种、中小批量生产的一种合理化方法；②是一种建立在相似性原理基础上的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法（第95页*）9、生产作业计划：就是根据企业年（季）生产计划规定的生产任务，同时考虑到生产发展变化的实际情况，来具体规定企业内部各个生产环节（车间、工段、小组、工作地）在单位时间（月、旬、周、日、轮班）内的生产任务。
（第139页）10、工艺文件：保证生产正常进行的书面（文字）规定和数据资料的总称。
（第29页*）11、工序：指一个或几个工人，在一个工作地上对同一个或几个劳动对象连续进行的生产活动。
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第一章 第一节 现代企业生产管理的内容和任务 一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题） 1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。 2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。 3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。 4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。 二、生产管理的概念（名词） 生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。
生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）生产系统内部外还包括对生产系统的设置。（填空/判断）
三、生产管理的内容 按业务系统分为四大部分：（1产品开发管理2生产组织管理3生产计划4生产控制） （一）产品开发管理。包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。 （二）生产组织管理。生产组织包括生产过程组织和劳动组织。生产过程组织是指：对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。组织生产过程的基本要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。
（三）生产计划。生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。 （四）生产控制。生产控制是指对生产过程实行全面的控制。包括生产进度控制，产品质量控制，物质消耗和库存控制，生产成本费用控制等。
四、生产管理的原则（重点题） 生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则。 （一）经济效益原则 经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。
生产管理中经济效益是指如何加强生产管理，提高生产能力，做到生产的产品质量好、数量有保证、按期交货、降低成本、减少浪费、精打细算，统筹兼顾，收到良好的效果。
（二）市场导向原则 1、企业生产的最终目的是通过向市场（社会）提供消费者所需要的产品或服务来获取收益，以实现企业利润的最大化。
2、市场是企业生产的出发点和最后落脚点。 3、企业必需根据市场需要和社会的需要来安排企业的生产计划和组织生产，这是企业的生存之本。 4、市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础，因而，坚持市场导向原则，必须要建立强烈的市场意识和竞争意识。
5、企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。 （三）科学管理原则。 科学管理原则是指企业在进行生产管理过程中，运用符合现代化大生产安排的管理制度和管理方法。
（四）均衡生产原则 均衡生产是指，生产过程要有计划，按比例的进行，克服前松后紧，或前紧后松等现象。 （五）可持续发展原则 清洁生产是1989年，联合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出的。 清洁生产是指将综合预防的环境策略持续的运用到生产过程和产品中，以减少对人类和环境的风险性。
五、生产管理的任务 第一、企业生产管理必须以企业经济目标，经营方针为宗旨。 第二，企业生产管理必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，降低成本，提高效益。
第三，企业生产管理的一项重要任务是加强企业生产系统的柔性。 第二节 生产系统和生产管理组织 一、生产系统：包括，生产要素，生产过程，产品或服务 二、生产系统的功能：满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能。 1、数量和质量的保证 2、成本的控制 3、交货期的保证 4、产品的服务功能 5、创新能力 三、生产管理组织 1、直线制：最早的企业管理形式，它的特点是指挥和管理的功能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。组织结构形式简单，指挥统一，职责分明，领导人须具备广泛业务能力。
一般只适合于产品单一，工艺简单，规模较小的企业 2、直线-职能制（生产区域制） 特点： （1）按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工和专业管理，厂长（经理）统一指挥和领导。 （2）把企业管理机构和人员分为两类，1直线指挥机构和人员；2职能机构和人员。避免了多头领导的问题。
（3）是一种集权和分权相结合的组织形式。 适合中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业 3，事业部制（部门化组织结构） 目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式，其特点是把企业的生产活动，按地区和产品的不同，建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司的领导下，拥有相应的独立经营自主权，独立核算，自负盈亏。
优点： （1）总公司可以集中精力作重在战略决策和长远规划 （2）提高了管理的灵活性，便于事业部层管理者发挥主动性和积极性 （3）有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，提高企业的市场竞争力。 4、矩形制 在企业的组织机构中，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构，叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要接受原来所在部门的领导，这种组织形式适合于大件小批，高新技术等产品或大项目，大工程企业和新产品的开发。
5、虚拟组织机构（高度灵活、扩大化的动态组织结构） 第三节 现代企业生产管理的特征 一、生产方式的更新------多品种小批量生产将成为生产方式的主流 二、生产管理范围的扩大-------服务作业管理和生产系统管理的前伸后延 三、生产管理手段的现代化------计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用。管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。
计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求计划MRP，办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS
四、生产管理模式的创新 由以产品为中心组织生产转换为以零件为中心组织生产，使生产计划更易实现。并增加了生产的柔性。
在生产管理模式创新的对策上，可以从以下几个方面着手： 1、概念更新，即精益生产，成组技术，并行工程等方法的引入。 2、计划创新，即制造资源计划，批量进度计划，模式生产等的采用。 3、实施创新，即柔性自动化，计算机集成系统的运用。 4、控制创新，即准时化生产方式，联机生产管理的实现。 5、组织更新，即柔性多变动态组织和虚拟组织机构的设置等。 第四节 生产管理与企业的发展 一、传统管理阶段 18世纪末到19世纪末当时生产和管理工作主要围绕个人经验办事。 二、科学管理阶段 20世纪初到40年代 三、现代管理阶段 第二次世界大战（1939-1945）特别是50年代中期以后 表现为：在管理体制上实行分权制；组织结构上实行柔性动态和虚拟组织；在管理手段上运用计算机技术和现代化管理技术等。
生产管理和企业发展是一种相辅相成，相互促进，共同发展的关系，生产管理能够为企业生产活动提供理论依据和技术上的保证。而企业发展的实践活动又会进一步促进生产管理理论的更新和生产管理方法的改进。
第二章 生产系统的合理布置 一、什么是生产系统布置？ 生产系统布置是指运用科学的手段和方法对组成企业的各个部分，各种物质要素（设备，设施等）进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较多的效率为企业的生产经营服务。
生产系统布置包括工厂选址，生产单位的配置，厂区布置，车间布置等几大方面的内容。 二、影响厂址选择的因素 1、自然条件 2、资源供应条件 3、产品销售条件 4、基础设施条件 5、技术依拖条件 6、社会环境 6、扩展条件
三、厂址选择的三个阶段 1、准备阶段 2、现场勘察阶段 3、确定方案阶段 四、选址的方法 对于厂址选择把汲及的定性因素我们往往用定性方法予以评价，而对定量因素则尽可能以定性与定量相结合的方法予以处理。
重心法：当产品生产成本中运输占较大比重时，用数学分析的方法求得一个最优厂址。 第二节 生产单位的布置 一、生产单位的构成 （一）基本生产单位 指直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的生产单位。 它包括：准备车间：如锻造车间，锻工车间，备料车间等；加工车间：包括机加工车间，冲压车间，铆焊车间，热处理车间，电镀车间；装配车间，如部件装配车间，成品装配车间，油漆车间和包装车间等。 （二）辅助生产单位 指为企业基本生产提供辅助产品与劳务。实现辅助生产过程的生产单位。它包括：辅助车间，如工具车间，模具车间，机修车间，电修车间。动力部门，如热电站，变电站，煤气站，氧气站，压缩空气站，锅炉房等
（三）生产服务单位，指为基本生产和辅助生产服务的单位 它包括：运输部门如机车库，汽车库，装卸队等仓库如材料库，半成品库，成品库，工具库，设备库
试验与计量检验部门，如：中央试验室，技术检查站，中央计量室 （四）生产技术装备部门：指为企业生产提供技术保证与服务，并负责新产品试制工作的部门。如：研究所，设计科，工艺科，工具科，试制车间等。
（五）附属生产单位。指生产企业附属产品的生产单位。许多时侯这些生产单位都依附或包容于企业基本生产单位之中，但也有独立出来的。它们的构成可参照基本生产单位但要简单得多
二、影响企业生产单位构成的因素 （一）企业产品 企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成。产品的品种，产品的结构特点，产品的工艺特点 生产规模
（二）企业规模 企业规模越大，它所需要的生产单位数目也越多，规模也越大 （三）企业的生产专业化与协作化水平 协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单。 （四）企业的生产技术水平 设备的技术水平高，数控设备，加工中心等高精设备拥有率较高的企业，其生产单位的组成越简单，反之，则复杂
（五）企业的环境条件 第三节 厂区布置 一、厂区布置的定义 狭义地说就是厂房建筑，设备设施如何安置的相互关系问题，即工厂总平面布置 二、厂区布置的目标 流程的畅通 高效率的使用空间 良好的适应性和灵活性 提高劳动效率 提供良好的环境，要有良好的防污防噪治理三废措施
三、工厂总平面布置的原则 1、必须满足生产工艺的要求 2、有利于生产和提高经济效益 3、有利于安全，环境保护和职工的身心健康