第1章服装生产管理概述
服装厂生产质量管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂生产的产品质量，提高市场竞争力，满足消费者需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装发货等。
第三条服装厂生产质量管理遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 责任到人，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条服装厂成立质量管理部，负责全厂生产质量管理工作。
第五条质量管理部职责：1. 制定和实施生产质量管理制度；2. 组织质量教育培训；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 收集和整理质量信息，为决策提供依据。
第六条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定和执行，确保生产过程符合质量要求；2. 技术部：负责产品质量标准的制定和实施，对生产工艺进行改进；3. 采购部：负责原材料的采购和质量验收；4. 检验部：负责成品的质量检验，确保产品合格；5. 物流部：负责成品的包装、发货和运输，确保产品在运输过程中的质量。
第三章原材料管理第七条原材料采购应符合以下要求：1. 符合国家标准和行业标准；2. 供应商应具备合法的生产经营资格；3. 供应商的产品质量应符合服装厂的要求。
第八条原材料验收应严格把关，确保原材料质量符合要求。
验收内容包括：1. 检查原材料的外观、规格、数量等；2. 检查原材料的生产日期、保质期等；3. 检查原材料的相关证明文件。
第四章生产过程管理第九条生产过程应符合以下要求：1. 严格按照生产工艺流程进行生产；2. 严格执行操作规程，确保操作规范；3. 加强设备维护，确保设备正常运行；4. 定期对生产人员进行质量意识教育和技能培训。
第十条生产过程中，各工序应进行自检、互检和专检，确保产品质量。
第五章成品检验第十一条成品检验应严格按照产品质量标准进行，检验内容包括：1. 外观质量：颜色、尺寸、图案等；2. 内在质量：缝制质量、辅料质量等；3. 安全性能：燃烧性能、甲醛含量等。
服装行业定制化服装生产管理方案
服装行业定制化服装生产管理方案第一章定制化服装生产概述 (2)1.1 定制化服装生产定义 (3)1.2 定制化服装生产特点 (3)1.2.1 个性化 (3)1.2.2 高品质 (3)1.2.3 灵活性 (3)1.2.4 高效率 (3)1.3 定制化服装市场趋势 (3)1.3.1 消费者需求多样化 (3)1.3.2 技术创新推动行业发展 (3)1.3.3 市场规模持续扩大 (4)1.3.4 绿色环保成为发展趋势 (4)第二章客户需求分析与管理 (4)2.1 客户需求收集与分析 (4)2.2 客户需求确认与反馈 (4)2.3 客户需求变更管理 (5)第三章设计与打样 (5)3.1 设计方案制定 (5)3.2 样品制作与评审 (5)3.3 设计修改与优化 (6)第四章生产计划与调度 (6)4.1 生产计划编制 (6)4.2 生产资源调配 (7)4.3 生产进度监控 (7)第五章材料采购与库存管理 (7)5.1 材料采购流程 (7)5.1.1 采购计划制定 (7)5.1.2 采购申请与审批 (8)5.1.3 供应商选择与谈判 (8)5.1.4 采购合同签订 (8)5.1.5 采购执行与验收 (8)5.2 供应商管理 (8)5.2.1 供应商分类 (8)5.2.2 供应商评估与监控 (8)5.2.3 供应商关系维护 (8)5.3 库存管理与优化 (8)5.3.1 库存分类 (8)5.3.2 库存控制 (8)5.3.3 库存优化 (9)5.3.4 库存预警与应急处理 (9)5.3.5 库存数据分析与改进 (9)第六章缝制工艺与质量控制 (9)6.1 缝制工艺制定 (9)6.1.1 工艺流程设计 (9)6.1.2 工艺参数设定 (9)6.1.3 工艺文件编制 (9)6.2 质量标准制定 (10)6.2.1 制定质量标准 (10)6.2.2 质量标准培训 (10)6.2.3 质量标准实施与监督 (10)6.3 质量控制与改进 (10)6.3.1 预防质量控制 (10)6.3.2 过程质量控制 (10)6.3.3 质量改进 (11)第七章成品验收与包装 (11)7.1 成品验收标准 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 验收项目 (11)7.1.3 验收方法 (11)7.1.4 验收标准 (11)7.2 成品包装设计 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 设计要素 (12)7.2.3 设计流程 (12)7.3 成品发货与物流 (12)7.3.1 概述 (12)7.3.2 发货流程 (12)7.3.3 物流管理 (13)第八章成本控制与效益分析 (13)8.1 成本控制策略 (13)8.2 成本分析与优化 (13)8.3 效益评估与改进 (14)第九章售后服务与客户满意度 (14)9.1 售后服务政策 (14)9.2 客户满意度调查 (14)9.3 售后服务改进 (15)第十章企业信息化建设与协同管理 (15)10.1 企业信息化规划 (15)10.2 生产管理信息系统 (15)10.3 协同管理与沟通机制 (16)第一章定制化服装生产概述1.1 定制化服装生产定义定制化服装生产是指根据消费者的个性需求、体型特征、审美喜好等因素，为其量身定制专属的服装产品。
服装生产管理全面概述
服装生产管理全面概述服装生产管理是指在服装企业中规划、组织、控制和监督衣服从设计开始到生产上市的整个流程。
这个流程包含了从原始材料、设计、生产流程、退换货到销售都必须维护的一系列流程。
服装生产管理要求制定合理的策略和方法，来产生更多效益和减少生产成本。
因此，对于任何一家服装企业来说，高效的服装生产管理是非常重要的。
服装生产管理的目的主要是为了满足客户需求、提高生产效率、减少生产成本和社会责任。
在服装企业中，生产管理的重点是在原材料和细节上的创新。
每个细节都会影响到顾客的决策，因此关注细节和品质在服装生产管理中非常重要。
在服装生产管理中，设计、生产流程、销售和物流管理是其中最重要的部分。
设计是衣服生产的起点，需要考虑到客户需求、时尚趋势以及成本控制。
在设计过程中，制定出成本控制可行性的衣服，是衣服成功上市的保障。
生产流程管理在整个生产过程中至关重要。
通过制定生产计划和跟踪机器运行状态等方式，来确保生产流程在高效和高质量的情况下运转。
物流管理是保证服装最终顺利到达消费者手中的关键环节。
销售环节涉及到了如何提高消费者体验和促销策略的开发等问题，以便让消费者愿意购买衣服。
与此同时，还有很多方面需要重视，例如降低废品、保持一个卫生的工厂环境以及遵守当地劳动法规等等。
这些细节和管理方法的理解和执行，对于企业长期发展非常重要。
高效的服装生产管理首先应该在管理流程上进行整合。
这意味着所有有关方面都必须同步环节中的关键点，以减少时间和材料浪费。
应用信息技术和数据分析，可以帮助衣服工厂提高生产效率、减少浪费和提高产品质量。
例如，数据分析可以找出最高销售量的产品、最流行的颜色等，这些都为企业的库存和生产计划做出了非常有价值的贡献。
同时，衣服工厂需要在采购材料中制定纲领，以更好地了解其供应商和采购渠道，实现成本和质量控制。
另外，衣服产品质量的高低对于客户体验至关重要，因此企业需要在生产过程中严格控制品质，提升衣服的质量，并制定退换货政策以保护客户利益。
服装生产管理教学课件
06 服装生产供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据服装生产需求，选择具有竞 争力的供应商，考虑价格、质量 、交货期和服务等因素。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括质 量管理体系、生产能力、技术水 平、服务水平等，确保供应商能 够满足生产要求。
物料库存管理
物料需求计划
根据生产计划和销售预测，制定合理 的物料需求计划，确保物料供应的及 时性和准确性。
发展趋势
随着科技的不断进步和市场需求的多样化，服装生产管理正朝着智能化、数字化、定制化和环保化的 方向发展。人工智能、大数据、物联网等技术的应用将进一步提高服装生产管理的效率和灵活性。同 时，可持续发展和环保理念在服装生产管理中也越来越受到重视。
02 服装生产流程管理
面料采购
采购计划
根据生产需求制定采购 计划，包括采购品种、 数量、质量要求等。
服装生产管理教学课 件
目录
• 服装生产管理概述 • 服装生产流程管理 • 服装生产计划管理 • 服装生产成本控制 • 服装生产质量管理 • 服装生产供应链管理
01 服装生产管理概述
定义与特点
定义
服装生产管理是对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和 优化的过程，旨在提高生产效率、降低成本、保证质量并满足客户需求。
03
满足客户需求
快速响应市场需求，灵活调整生产计划，满足客户个性 化需求，是服装生产管理的重要目标。
服装生产管理的历史与发展
历史回顾
从手工业生产到现代化大规模生产，服装生产管理的理念和方法不断演变。早期的服装生产管理主要 关注手工技能和经验，而现代的服装生产管理则更加注重科学的管理方法和数字化技术的应用。
2020年(服装生产管理)服装生产管理概述
（服装生产管理）服装生产管理概述目录第一章服装生产管理概述第一节服装生产概述一、服装生产企业的特点二、服装生产方式三、国内外成衣生产状况四、服装生产流程简介第二节服装生产管理体系一、生产管理的概念二、服装生产管理体系三、服装生产管理的原则四、服装生产管理方法和特点第三节计算机在服装生产管理中的应用一、计算机辅助生产管理的发展和作用二、计算机在服装生产管理中的应用简介三、服装CIMS在我国的应用第四节生产管理发展趋势一、市场全球化二、重视生产运作战略三、全面质量管理(TQM)四、柔性生产系统五、缩短生产周期六、新技术应用与创新七、员工的参与八、流程再造九、重视环境十、ERP与供应链管理十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介一、信息的概念二、信息的作用三、企业信息管理系统第二节服装生产信息文件一、生产合约书二、成衣样板制造通知单三、服装生产制造通知单四、裁庆明细表和总表五、车间生产排期表六、车间生产日报表七、服装产品装箱表八、车间标准工序工价表第三节服装装箱单计算与分配设计一、单色单码装箱二、单色混码装箱三、混色混码装箱第三章物料管理第一节物料管理的基本知识一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的范围四、物料管理的组织五、物料管理的职能第二节物料的采购一、采购部门的职能二、采购组织三、采购方式四、采购的定价方法五、采购跟催与评核六、物料供应商的选择第三节物料的仓储管理一、仓储管理的意义和职能二、收料与发料三、物料盘点第四节物料分类与编号一、物料分类的意义和原则二、物料分类的种类三、物料分类的作用四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理一、处理呆废料的意义二、呆废料发生的原因三、呆废料的处理方法第六节存货控制一、存货分类二、存货控制的目的和范围三、存货控制系统四、存货控制方法五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统一、物料处理的概念二、物料处理系统的组成部分三、物料处理的基本原则四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理第一节裁剪部简介一、裁剪部的工作内容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生产组织四、工业纸样第二节裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、选择裁剪分配方案应考虑的因素第三节排料工艺一、排料的基本知识二、排料图的制作三、排料图的复制第四节拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布设备和机器第五节裁剪一、裁剪的概念二、裁剪设备和机器第六节扎工票对色一、工票（图4—18）二、对色标签第七节裁片的品质控制一、使用正确的面料二、确保裁片的数量三、确保裁片的质量四、裁片交付规范化第五章服装缝制的组织与管理第一节服装生产的组织一、生产过程的构成二、生产的组织原则第二节生产类型的划分一、按接受生产任务的方式划分二、按企业生产产品的数量和品种划分三、按产品流动形式划分四、流水生产线的基本形式五、生产类型与生产方式的关系第三节服装的缝合方法与缝纫生产系统一、服装生产的缝合方式二、缝纫车间的布置三、缝纫车间的生产系统第四节服装生产过程的时间组织一、产品生产时间的构成二、产品在工序间的移动方式三、选择移动方式应考虑的因素第五节服装缝纫流水线的生产组织一、缝纫流水线生产的条件和主要参数二、服装缝纫流水线的组织三、缝纫机械设备的配置第六节缝纫工程负荷平衡的方法一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法二、缝纫生产线负荷平衡的理论三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用第六章服装生产的计划与控制第一节服装生产能力的分析一、人力负荷的分析二、设备负荷的分析三、短期的生产能力调整第二节销售计划与生产计划一、年销售计划二、生产计划体系三、单件订货型生产计划的制定四、工时计划第三节服装生产周期一、生产周期的构成二、制定服装生产周期的方法第四节生产计划的实施一、生产计划实施的任务二、作业分配的原则三、作业分配的内容与分配要点四、作业分配的方法第五节作业控制一、作业控制的内容二、掌握作业进度的方法三、生产控制的图表和方法四、现场物料管理五、原始资料管理第六节现场作业管理的分析与改进一、现场作业管理存在的问题二、现场管理的影响因素三、生产现状的调查四、生产计划编制情况的分析五、生计划与其他相关计划协调平衡状况的分析六、生产作业计划的分析七、生产计划工作的改进八、现场作业管理的改进第七章作业研究与管理第一节作业方法研究的特点一、作业方法研究的基本概念与目的二、作业方法研究的内容三、作业方法研究的特点四、作业方法研究的一般程序五、作业方法研究的分析技术第二节工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的种类三、工序厂在进行作业研究时，常采用产品工序分析。
服装生产管理概述
服装生产管理概述服装生产管理是一个包含了多个环节的复杂过程，其中涉及着原材料采购、材料配送、生产计划、生产调度、生产加工、品质管理等多个环节。
不同的企业或品牌，其服装生产管理也会有所不同，然而，服装生产管理的核心目标都是要旨在降低成本，提高质量，提升效率。
以下是关于服装生产管理概述，具体内容如下：1.原材料采购服装生产管理的第一步是进行原材料采购。
这个环节往往包含着订单制定、供应商选取、样品检验等多个子环节。
在采购原材料时，应该将质量、价格、交货期等因素都考虑在内，制定合适的采购计划，以保证供应链的正常运作。
2.材料配送在原材料采购后，企业需要将这些原材料进行配送。
配送过程中，需要考虑到货物的安全、运输方式以及时间等因素，以确保原材料及时到达生产车间。
3.生产计划生产计划是企业服装生产管理中极为重要的一环，这个环节涉及到了订单规划、车间排产、设备调整等多个因素。
要制定一个成功的生产计划，需要考虑到工期、材料储备、人力分配等因素，以确保企业在交付期限内完成订单。
4.生产调度生产调度是企业生产管理的另一重要环节。
在生产调度中，需要根据生产计划和实际生产情况不断调整生产计划，以确保生产效率和质量达到最优。
5.生产加工生产加工是重点环节，需要根据服装设计图纸进行车板制作及改版、裁剪、缝制、整烫、质检、包装等多个工序，这是整个生产流程的核心点之一，也是企业降低成本、提高质量的关键环节。
6.品质管理最终的产品品质是企业生产管理的最终目标。
在生产过程中，需要设立严格的品质控制机制，从原材料的选取到成品的入库，不断进行检测，判断是否符合国家标准和企业标准，以确保产品质量优良。
以上是关于服装生产管理概述的内容。
对于企业来说，实现高效的生产管理可以大大提高生产效率，降低生产成本，提高产品品质，并在激烈的市场竞争中获得更多的利润和优势地位。
因此，企业需要根据自身的情况，制定合适的生产管理方案，不断优化流程，以不断提升自身在市场中的竞争力。
服装生产管理知识讲义课件
目录
• 引言 • 服装生产基础知识 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 成本管理与控制 • 生产团队管理与培训
01 引言
服装生产管理概述
01 02
定义
服装生产管理是指在服装生产过程中，通过计划、组织、协调、控制和 监督等一系列管理活动，对生产资源进行合理配置，实现高效、高质量 、低成本的生产目标。
技术创新
引入新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和产品质量，降低成本。
生产自动化
推进生产自动化、智能化改造，减少人工操作，提高生产效率和质量稳定性。
供应链管理
优化供应链管理，实现供应商协同、信息共享、风险共担，降低采购成本。
精益生产
推行精益生产理念和方法，消除浪费、提高效率、降低成本。
07 生产团队管理与培训
，不断提高产品质量和客户满意度。
质量检测与评估方法
质量检测
采用抽样检测、全数检测等方式，对原材料、半成品和成品进行质 量检测，确保产品符合规定要求。
质量评估
运用统计技术、质量指数等方法，对产品质量进行定性和定量评估 ，为改进提供依据。
质量信息追溯
建立质量信息追溯系统，对质量问题进行追溯分析，找出原因并采取 措施。
06 成本管理与控制
成本核算与预算制定
01
成本核算方法
掌握实际成本、标准成本、作业 成本等核算方法，为成本控制提 供准确数据支持。
02
预算制定流程
明确预算编制流程，包括目标设 定、数据收集、预算编制、审批 与执行等环节。
03
预算与实际成本对 比
定期对预算与实际成本进行对比 分析，找出差异原因，提出改进 措施。
服装生产管理制度图
服装生产管理制度图第一章概述一、为适应服装生产厂家不断发展的需求，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于服装生产厂家的生产管理工作，包括生产计划编制、原材料采购、生产过程控制、品质检验、成品入库和出库等环节。
三、生产管理部门负责本管理制度的实施和落实，定期对工作进行检查评估，保证管理制度的有效实施。
第二章生产计划编制一、生产计划由生产管理部门负责编制，根据市场需求和订单量确定生产计划内容和时间节点。
二、生产计划应当同时考虑原材料的供应和生产线的使用情况，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
三、生产计划应当根据实际情况灵活调整，及时处理生产中遇到的问题，确保生产进度顺利进行。
第三章原材料采购一、生产计划确定后，生产管理部门应当及时进行原材料的采购工作，确保生产所需原材料的供应充足。
二、原材料采购应当按照公司规定的供应商名录，选择信誉良好、质量稳定的供应商进行采购，避免原材料质量问题影响生产质量。
三、生产管理部门应当建立原材料的进货检验制度，对所有原材料进行严格检查，确保符合产品生产要求。
第四章生产过程控制一、生产过程控制是保证产品质量的关键环节。
生产管理部门应当严格监督生产过程，确保产品在每个环节都符合要求。
二、生产过程中应当注意控制生产线的速度和品质，避免出现生产过程中的质量问题。
三、生产管理部门应当建立生产数据监测系统，定期对生产数据进行分析，及时发现问题并解决。
第五章品质检验一、品质检验是保证产品符合质量要求的重要环节。
生产管理部门应当建立完善的品质检验制度，对产品进行全面检查。
二、品质检验应当覆盖从原料到成品的整个生产过程，确保产品各个环节的质量问题得到及时处理。
三、品质检验应当由专业的质检人员进行，确保检验结果准确可靠。
第六章成品入库和出库一、成品入库和出库是产品生产的最后环节。
生产管理部门应当监督成品的入库和出库工作，确保产品按时入库和出库。
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.2320.10.2304:2304:23:2204:23:22Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月23日 星期五4时23分 22秒Fr iday, October 23, 2020
相信相信得力量。20.10.232020年10月 23日星 期五4时23分22秒20.10.23
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2320.10.2304:23:2204:23:22October 23, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月23日上午4时23分 20.10.2320.10.23
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月23日星期 五上午4时23分 22秒04:23:2220.10.23
机器设备
资金 加工技术 市场与信息
1、服装生产管理的要素
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息
面、辅料的物理性能、配伍性、加工 的难易等
1、服装生产管理的要素
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息
服装加工机器如裁剪机、缝纫机、蒸烫 机以及各种服装加工用辅助器具
1、服装生产管理的要素
QCD之间的关系
提高质量可能使成本增加； 要保证交货期，质量可能难以保证并可能增加成本； 降低成本，可能无法保证质量；
三、服装生产管理的内容
企业管理
生产运作
经营管理
计
物
作
质
成
划
料
业
量
本
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
四、服装生产管理体系
输入
转换/生产制造
人员 材料 机器设备 资金 技术 信息 能源等
一、服装生产管理的定义 科学地计划、组织、指挥、监督和协调服
装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能 连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而 按期、按质、按量地完成生产任务。
二、服装生产管理的任务
服装生产管理的任务总的来说是为了提高企业的经济效益 ，具体来说主要有三方面，也就是所谓QCD三要素，即质量（ Quality）,成本（Cost）, 交货期（Delivery），是服装生产管理 的主要任务： 首先，按客户规定的产品质量完成生产任务； 其次，按规定的计划成本完成生产任务； 最后织服装分部
针织服装分部
印染分部
面料分部
中国达利凯地集团的分部型结构
（二）有机式组织 1、简单型
业主兼总经理、兼设计师
打样师
会计兼行政人员
车工
大烫
包装兼搬运工
某杭州女装企业刚刚起步时的简单组织结构
2、矩阵结构
业务部
生产部
采购部
会计部
合同管理
客户A
营业组
生产组
采购组
会计组
合同组
客户B
营业组
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息 能源
消费市场需求动向，生产过程中的信息 反馈等
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原因和因素， 制定措施计划。
Act
Do ⑤严格执行措施计划
Check
⑥检查计划实施效果
第三节 服装生产的组织结构
一、设计组织结构的职能
作为服装厂的管理者，为了实现企业的目 标，需要制定整体战略和计划，决定企业要完 成的任务是什么；怎么做；由谁做；谁向谁汇 报；以及各种决策应在哪一级上制定。
二、组织结构的类型 管理学中将组织的结构分为两大类：
生产组
采购组
会计组
合同组
客户C
营业组
生产组
采购组
会计组
客户D
营业组
生产组
采购组
会计组
汉帛外贸生产部的矩阵组织
合同组 合同组
3、网络结构
外贸公 司
印染厂
服装生 产集团
面料厂 辅料厂
某一大型服装生产集团的网络结构
4、有机的附加结构 任务小组－－执行某一特定的、明确规定的复杂
任务。 委员会结构－－将多个有经验和不同背景的人结
合起来，跨职能界限地处理一些问题。
三、服装厂组织结构的选择
结构选择 优点
适用对象
职能型
专业化的经济性
产品品种比较单一，客户差异少
分部型
对结果的责任
大型服装企业；或多个产品线或多个市场
简单型
快速、灵活、经济
小型服装厂；服装厂起步阶段
矩阵型 网络型 任务小组 委员会
专业化的经济和对结果的 多个产品线或有多个差异大的大客户 责任
谢谢大家！
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:23:2204:23:2204:2310/23/2020 4:23:22 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2304:23:2204:23Oc t-2023- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04:23:2204:23:2204:23Fri day, October 23, 2020
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息
生产资金的周转，生产成本费用等
1、服装生产管理的要素
人
材料 机器设备
加工技术
资金 技术 市场与信息
管理技术 开发技术
裁剪 缝纫 整烫 检验 设备保全 样板制作
作业研究、生产管理 生产经营计划研究
质量管理 财务、劳动人事、成本管理
研究开发 信息管理
1、服装生产管理的要素
快速、灵活、经济
发展初期；有许多可靠的供应商；需要低廉的劳动力 和生产要素
灵活性
有些重要的具有特定期限和工作绩效标准或者任务是 独特的，需跨职能界限协作
灵活性
需跨职能界限的专门技能
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2320.10.23Friday, October 23, 2020
产品设计/计划 生产设计/计划 工艺设计/编制 作业计划/编制 裁剪工程
缝纫工程
整烫包装工程
设备检验/维护等
服装生产管理体系
输出
产品 服务
1、服装生产管理的要素 人 材料
机器设备 资金
加工技术 市场与信息
1、服装生产管理的要素
人 材料
服装企业作业人员除了数量要求外，还 应考虑技能程度和努力程度(工作态度) 等
课程学习的意义
1、服装生产企业需要有好的管理；
2、管理的普遍性；
3、工作需要； ……
问题:
➢ 谈谈你对服装行业、服装企业、服装企 业管理、服装生产管理的了解？
2、相似点
都是以服装工业化生产为背景，研究工业化生产中的实 际问题；
生产管理注重生产实际与预期目标的符合程度，工艺学 注重生产各环节的合理运行。
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
⑥检查计划实施效果
Check
Do ⑤严格执行措施计划
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午4时 23分20.10.2304:23Oc tober 23, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月23日星期 五4时23分22秒 04:23:2223 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时23分22秒 上午4时23分04:23:2220.10.23
Do ⑤严格执行措施计划
Check
⑥检查计划实施效果
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
⑦总结经验教训 ⑧提出尚未解决 的问题，转入下 个循环继续解决。
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
Do
⑤严格执行措施计划
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
Do ⑤严格执行措施计划
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
课程纲要
服装生产管理研究的中心议题是： 服装生产管理者如何有效地进行服装生产
的管理？ 了解现代服装企业形态、企业的生产方式
、服装工业化生产流程等基本知识，了解现代 生产管理的理念
第一节 服装生产管理发展沿革
家庭制作 裁缝定做 成衣化生产 批量定制
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