【实用文档】品质部手册
【实用文档】s10质量手册

1.前言1.1 中心概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX研究所XXXXXXXXXXX中心(以后章节中简称中心)是我国从事XXXX检测的专职机构。
成立于XXXX年。
XXXX年通过XXXXXXXXX严格考核取得XXXXXX资格并保持至今。
是XXXXXXXXXXXXX承认的XXXXX检测实验室。
19XX年8月通过国家技术监督局的计量认证。
中心自取得国际检测资格至今,承担并完成了包括XXXXXXXXXXXX在内的各类国际、国内XXXXXXXXXXXXX检测任务,以及XXXXX检查、国外送检样品的检测等。
随着国际XXXXX工作的开展,XXXXXXXXXX不断增加。
为了保持XXXXXXXX承认的检测资格,“中心”开展大量新的检测方法研究,并获得包括国家科技进步一等奖和国家体委科技进步特等奖在内的多项科研成果。
自19XX年“中心”受国家XX部的委托,承担了XXXXXXXX检测工作,为加强XXX市场管理、保障消费者的利益做了大量的工作,得到XXX部主管部门的肯定。
“中心”目前的科研和测试水平已居国际先进,并和国际上许多先进实验室建立了合作关系,经常进行学术交流和人员互访,拓宽了科研人员的思路,提高了学术水平和技术水平。
“中心”现有工作人员XX人。
科技人员XX人,其中高级专业人员X人,中级专业人员X人。
“中心”建筑面积1000平方米,其中实验室占60%。
拥有大型现代化分析测试仪器设备二十余台。
“中心”下设一个办公室及四个实验室:XXXX室、XXXX室、XXXX室、XX室。
XXXXX研究所为中心提供各项后勤条件保障。
1.2 中心业务范围⑴ XXXXXXX规定XXXXX的检测,其中包括XXXXXXXXXXXXXXXXX检测。
⑵ XXXXXXXXXXXX新方法的研究。
⑶ XXXXXXXXXXX检测。
1.3 中心通讯资料名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX中心地址:北京市XXXXXXXXXXXX路XX号邮政编码:XXXXXXXXXX业务电话:传真:1.4 中心平面图(见附件)1.5 质量手册的说明1.5.1 质量手册的编写1.5.1.1编写目的编写本手册是为了阐明实验室的质量方针,规定实验室的内部组织机构和岗位职责,展示实验室的服务能力,描述质量体系和要求。
品质部职责与权限

职位说明书
为正常运行品质管理,严谨品质管理制度,使我们的产品能保证质量并且有效率的正常生产,让我们的工作环境更优美,让物料的堆放合理清楚,让产品具有追溯性,让产品及人身更具安全保障;保障供应商来料以合格品进入仓库,保障在制品的顺利生产,保障顾客能按时按量的收到优良品质的产品;让我们的我品质管理向品质保证更近一步,特此规范品质部责任并规范各岗位职责。
其相关职责与权限如下表格所示:
以下职责及权限范围如有涉权或未尽事宜请领导补充修正。
谢谢
/
品质部部门职责与权限
·
品质部经理职责与权限
"
品质部QC各岗位职责与权限。
【实用文档】s41质量手册

4.管理要求4.0概述中心为行使其职能、职责,保证所有质量职责得到严格执行, 实现质量管理的统一要求,必须按照一定的方式组织起来,明确各部门和各岗位的职责、权限以及相互关系,为质量目标的实现奠定组织管理基础。
4.1组织4.1.1中心组织机构外部关系图支持保障4.1.2XXXX检测中心内部组织结构图4.1.3中心的组织建制和质量职责为实施质量管理,本中心建立了质量体系,具有与质量体系有效运行相适应的组织机构、职责、程序,过程以及技术和物质资源。
本中心遵循公正性声明和执行公正性措施,独立开展检测和校准工作。
通过隶属关系的界定,从组织上避免与其他部门的潜在利益冲突。
4.1.3.1中心内部组织建制:4.1.3.1.1最高管理层:中心主任兼技术负责人;中心副主任;4.1.3.1.2 执行管理层:质量负责人;各实验室主任;部门负责人;4.1.3.1.3部门设置管理部门:办公室业务部门:XXXXXXXX室、XXXX室、XXXX室、XXX室;4.1.3.1.4机构设置和人员任职均有明文规定;高级职称的科技人员占中心人员总数的53%,具有较好的实验、办公条件和仪器设备及标准物质,从人员、技术、设备和管理各方面保证检验工作有较高的质量。
4.2部门职责、权限4.2.1办公室(a)负责中心内各室之间的工作协调;(b)负责贯彻执行国家有关计量法规,编制本中心仪器设备和计量器具的定期检定计划并按期组织实施;(c)负责中心质量体系文件、技术资料、质量活动和技术记录、人员技术档案、设备档案等各类文件的收集归档、发放管理和借阅等业务;(d)负责制定仪器设备、药品、资料、材料等的购置计划并予实施;(e)负责本中心药品、资料、材料和器材的管理以及公开文件的收发;(f)负责标准物质的发放及管理工作;(g)负责仪器设备、计量器具的维修和管理工作;(h)负责接待客户,负责样品接收、传递;(i)参与中心内部的技术培训,完成中心主任、副主任交办的其它工作;(j)负责中心的安全、卫生、保密及人员培训等项管理工作;(k)负责本中心印章的保管、使用。
品质HSF手册

名目1.0 质量手册结构﹑定义及术语2.0公司简介3.0方针和治理承诺4.0质量/有害物质治理体系 (ISO 9001:2008﹑ISO/TS 16949:2009﹑QC080000:2020条文 4.0)4.1总要求4.2文件操纵5.0治理职责 (ISO 9001:2008﹑ISO/TS 16949:2009﹑QC080000:2020条文 5.0)5.1治理承诺5.2以客户为中心及关注焦点5.3品质/HSF方针5.4策划5.4.1质量/HSF目标5.4.2质量/有害物质治理体系策划5.5职责﹑权限和沟通5.5.1职责与权限5.5.2治理者代表5.5.3内部沟通5.6治理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6.0资源治理 (ISO 9001:2008﹑ISO/TS 16949:2009﹑QC080000:2020条文 6.0)6.1资源提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力﹑培训和意识6.3基础设施6.3.1工厂﹑设施及设备策划6.3.2应急打算6.4工作环境6.4.1 为达成产品要求符合性的人员安全6.4.2 生产现场的清洁7.0 产品实现 (ISO 9001:2008﹑ISO/TS 16949:2009﹑QC080000:2020条文 7.0)7.1 HSF过程和产品实现的策划7.1.1产品实现的策划-补充7.1.2接收准则7.1.3保密7.1.4更换的操纵7.2与客户有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确认7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3客户沟通7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入(7.3.2.1产品设计输入不适用)7.3.3设计和开发输出(7.3.3.1产品设计输出-补充不适用)7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更换的操纵7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的操纵7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4客户财产7.5.5产品的防护7.6监视与测量设备的操纵7.6.1测量系统分析7.6.2校准/验证记录7.6.3实验室要求8.0测量﹑分析与改善 (ISO 9001:2008﹑ISO/TS 16949:2009﹑QC080000:2020 条文 8.0)8.1总则8.1.1统计工具的确定8.1.2差不多统计概念的知识8.2监视和测量8.2.1 客户中意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格产品的操纵8.3.1不合格品操纵-补充8.3.2 返工产品的操纵8.3.3客户通知8.3.4客户弃权8.4 数据分析8.4.1数据的分析和使用8.5 改进8.5.1连续改善8.5.2纠正措施8.5.3预防措施附录A 程序索引附录B 标准要求与公司功能部门的关系1.0 手册结构﹑定义及术语本手册描述了XX电路版/XX电子科技(深圳)运行ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009﹑QC080000:2020之质量/有害物质治理体系,此体系按照公司质量方针及HSF方针来运作,本手册作为公司所采取的质量和有害物质相关活动之要紧参考文件,也将用于质量/有害物质治理体系运作成效之监察以及公司治理之培训文件.质量/有害物质治理体系的范畴是“电路板(单面板﹑双面板﹑多层板﹑铝基板等)的生产”.本公司是依照客户指定之产品规格要求进行生产及其相关活动的OEM制造商,针对ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009 及QC080000:2020标准条文中第7.3设计与开发条款,本公司为了实现客户指定之产品规格要求,只对产品的过程进行设计和开发,而其产品设计和开发不适用于本公司;故ISO/TS16949:2009标准条文中第7.3.2.1产品设计输入和第7.3.3.1产品设计输出-补充条款不适用于本公司予以删除.本手册分若干章节,并满足ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009﹑QC080000:2020关于质量/有害物质治理体系上生产与安装之细则要求,其中ISO9001:2008及QC080000:2020用正体字表示﹐斜体部分为ISO/TS16949:2009新增条款内容.下面各章节为公司公布的有关质量/有害物质治理体系之要点,必要时可参考对应章节之文件.1.1分发1.1.1此质量手册发行前(包括修改)需经董事总经理或执行董事作最终批核.1.1.2本手册之副本分为受控副本和非受控副本:-受控副本(书面)用绿色纸张印刷并加盖“受控文件副本”印章,发放于手册首页上规定之部门.当本手册有任何更新时,受控副本亦会随之更新.(若为ERP文件系统发放时﹐则须加盖”受控文件副本”印章并转换成PDF文件上传到ERP系统发放(白色纸张).)-非受控副本(书面或电子文件)用白色纸张印刷并加盖“参考文件”印章,发放给客户或外部作推广及展现等用途.当本手册更新时,非受控副本可不能得到任何更新.但需确保非受控副本在发放时应为最新版本.1.1.3ISO负责手册受控副本文件的发放﹑回收登记.1.2更换操纵1.2.1遇到以下情形时ISO需对手册进行修改,并将修改内容﹑版本及生效日期记录到<修改履历表>中(文件中详细修改内容以”手指印”标识):-生产工艺重大变更﹑工艺合并或分开治理时;-本公司质量/有害物质治理体系发生较大变化时(体系提升);-执行董事﹑董事总经理或治理代表认为有必要更换时.1.2.2手册持有部门负责妥善储存本手册,亦需负责传达手册内的信息及保证公司运作程序随时与手册内容相配合.1.3手册之审查1.3.1ISO负责组织相关人员对本手册进行审查,确保本手册能够和ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009﹑QC080000:2020体系标准最新版本相符合.1.4 名词说明1.4.1IEC= International Electrotechnique Commission表示国际电工委员会;1.4.2IECQ= IEC Quality Assessment System for Electronic Components表示国际电工委员会关于电子部件的质量评判体系;1.4.3HSPM= Electrical and Electronic Components and Products Hazarddous SubstanceProcess Management System Requirments表示电子电器组件和产品有害物质治理体系要求;1.4.4IECQ HSPM QC080000表示由国际电工委员会颁布的有关电子电器组件和产品有害物质过程治理体系;1.4.5HS= Hazardous Substance 表示有害物质;1.4.6HSF= Hazardous Substance Free表示无有害物质;1.4.7RoHS= Restriction of Hazardous Substances电子电器(气)设备中限制使用某些有害物质指令;1.4.8WEEE= Waste Electrical and Electronic Equipment废弃电子电器(气)设备指令;1.4.9REACH= Registration Evaluation Authorization and Restriction of Chemicals指化学品注册、评估、许可和限制法规;1.4.10SVHC= Substances of Very High Concern高度关注物质;1.4.11EICC= Electronic Industry Code of Conduct电子行业行为准则(本公司环保方面要紧针关于冲突矿产(金属)进行调查);2.0公司简介将公司经营的项目及从建立到目前的进展、沿革、公司地址、联络、、纲址等内容进行简单的介绍、说明3.0方针和治理承诺品质方针质量第一﹑顾客第一﹑群策群力﹑共创价值!以优良质量的产品及服务献给客户,满足客户要求及其它相关要求﹐包括质量﹑价格﹑交货期﹑服务等;全体职员皆尽职责,精益求精,在市场经济宏观调配下,以达到供方﹑公司﹑客户三方互利互赢的目的及目标的总体方向.质量方针是本公司产品质量及服务质素的承诺,并经董事会认可.公司利用适当之宣传方式(如海报﹑宣传单等)将此方针推广到每一位职员,公司全体职员必须明白得质量方针的内容和意义,并按公司质量体系执行各项运作.质量/有害物质治理体系详述于质量手册内,所有部门之负责人负责制订其部门之工作流程(程序和指引),并保证贯彻执行.HSF方针采购环保物料﹑操纵制程污染﹑连续改善HSPM体系﹑满足法规及顾客要求﹗为确保承诺有效实现,我们依照ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009﹑QC080000:2020的要求制订并执行一套质量/有害物质治理体系及相应的文件﹑质量/HSF目标等.各部门需定期检讨和评估本部门质量/HSF目标,并改善,以达到质量方针及HSF方针的连续改善.与此同时,本公司要求每位职员对下列各项作出个人承诺:-按方针﹑按标准﹑按程序﹑达要求-一次做对,次次做对-不断检讨﹑不断改善,确保工作质素稳步提高-贯彻'7S'精神〔整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑修养﹑节约﹑安全〕本公司质量方针﹑HSF方针﹑质量目标及HSF目标会在治理评审会议中检讨;质量方针及HSF方针的执行是按照本质量手册中说明的质量体系进行.本质量方针及HSF方针原则能保持及连续改善本公司的产品质量及环保绩效,执行董事已获董事局授权全面操纵本公司的质量体系,并委任董事总经理为公司质量治理代表和QC080000治理代表,负责治理质量/有害物质体系之日常运作.公司最高领导签2005年1月1日4.0 质量/有害物质治理体系4.1总要求质量/有害物质治理体系是由包含质量治理原则和方针的手册及相关的其它关键文件组成,它提供一个完整的操纵和改善机制.本手册之设计反映了ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009﹑QC080000:2020之差不多结构.本公司将质量/有害物质治理体系文件化,以保证产品符合指定要求.质量/有害物质治理体系文件架构见下图, 治理代表及ISO办公室负责保持及操纵此体系和相关的文件数据.-品质手册质量手册是公司的纲领性文件,是公司内部和外部提供关于质量/有害物质治理体系一致信息的文件.-程序文件程序文件规定了XX各项质量活动或过程的途径,是作为执行﹑验证和评审质量/有害物质活动的依据,是构成质量和有害物质策划和治理活动的基础文件,是从手册中引伸出来的支持性文件.-各类作业指示性文件作业指示性文件是从有关的运作程序中引申出来的作为直截了当支持作业的基础文件,它确定了详细的作业活动方法和要求(流程图).各部门负责人需将此作业指示性文件传达至作业人员.产品生产过程中,外来的各种工程规范性文件经处理后(例:工程图纸﹑规格书等)都属于本公司质量/有害物质治理体系中的指示性文件.-记录记录(报告)是质量/有害物质治理体系文件最基础的组成部分,是质量/有害物质体系活动的真实记载,是证明质量/有害物质治理体系已有效运作的证据,须按规定予以妥善储存.除以下要求,ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009﹑QC080000:2020的所有要求均与公司的活动有关:➢ISO9001:2008版本﹑ISO/TS16949:2009版本及QC080000:2020之7.3设计与幵发本公司是依照客户指定之产品规格要求进行生产及其相关活动的OEM制造商,针对ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009 及QC080000:2020标准条文中第7.3设计与开发条款,本公司为了实现客户指定之产品规格要求,只对产品的过程进行设计和开发,而其产品设计和开发不适用于本公司;故ISO/TS16949:2009标准条文中第7.3.2.1产品设计输入和第7.3.3.1产品设计输出-补充条款不适用于本公司予以删除..4.2文件操纵-本公司质量/有害物质治理体系文件要紧包括质量手册﹑运作程序文件﹑作业指示性文件(包括工作指示﹑工位作业指导书﹑设备保养指示﹑工程规范性文件等)﹑记录/报告﹑产品质量和有害物质/法规和国家/行业标准等.其中工程规范性文件包括客供文件和产品技术文件,而产品技术文件由客供文件转化而来.➢客户文件包括:产品规格书/工艺说明书/工程图/样板/符方/更换说明书/投诉说明/标准确认及问题点回复等所有来源客户的文件.➢产品技术文件包括:<幵模数据>/ <工艺技朮档案(MI)>/ <工程更换通知书(ECN)>/<原材料/辅料技术数据>/样板等文件.-文件受控:➢为使文件是充分与适宜的﹐文件在发放前应由授权人员批准.➢文件的有效版本应发放到相关部门.➢持有之受控文件副本部门应确保所有人员均可取阅.➢确保文件保持清晰﹑易于识别,不得用“受控文件副本”再复印副本及在受控文件中乱写乱画.➢文件更新后,需再进行审批.➢防止作废文件非预期的使用,所有作废文件需及时回收﹑销毁,如因专门目的需保留作废文件时,必须经治理代表批准,并对此作废文件加以适当的标识.➢确保工程规范性文件得到及时评审﹑发放﹑实施及更换﹐且评审时刻不得超过2个工作日.➢每项更换在生产中实施的日期的记录须进行妥善储存.-产品质量和有害物质法规/国家标准由治理层与外界机构保持联络为最新版本,由于专门少使用,故需要时向本公司ISO办公室借阅(抽样标准除外).今后有必要储存标准﹑法规之副本时,将编写适当的程序.详细操纵文件方法,请参阅:COP4.2(1)<文件操纵>程序文件.4.3记录操纵记录之处理原则如下:➢所有记录文字和内容清晰,储备方便且能在规定期限内提供查阅,以证明产品质量﹑产品有害物质及治理体系的有效运作.➢各部门应建立<记录清单>,每月依照需要进行更新并交副本于ISO.➢记录储存期限除须满足法规和客户要求外,所有记录至少储存3个月.➢记录按规定的储存期限进行保管,超过储存期限之记录应及时作报废/销毁处理,需要再保留之作废记录,需经治理代表批准同意后方可再储存.详细记录操纵方法,请参阅:COP4.2(2)<质量记录操纵>程序文件.5.0治理职责5.1治理承诺最高治理者对质量/有害物质治理体系连续改善其有效性之治理承诺提供证据,将由以下取得: ➢向公司传达满足客户和法律法规要求的重要性.➢衷心地声明质量方针﹑HSF方针和连续引导职员.➢以质量方针﹑HSF方针为基础建立质量目标﹑HSF目标.➢定期进行治理评审.产品质量﹑HSF是每一次检讨会议的讨论事项.➢定期审查生产能力﹑人力资源和HSF产品之生产过程改进,包括实时满足客户需求之成效﹑连续改善及实施和保持质量/有害物质治理体系.➢确保有害物质清单在公司内得到沟通和了解.➢确定HSF要求.➢定期评审产品实现过程和支持过程﹐以确保其过程的有效性和效率.5.2以客户为中心及关注焦点为确保XX之服务满足客户和相关法规之要求,相关治理人员应评审每一张订单(包括对客户HSF要求的评审).每一张订单评审应有相应的记录产生,并予以储存.5.3品质方针/HSF方针➢质量方针/HSF方针表达连续改善质量/有害物质治理体系有效性的承诺.➢质量方针/HSF方针需在治理评审中对其适宜性﹑充分性及有效性进行评审,有需要时需作出修改.➢质量方针/HSF方针将以海报和宣传画等方式发放至各相应部门/工段.➢质量方针/HSF方针由质量目标文件作为支持.5.4策划5.4.1质量/HSF目标公司已确定一系列与产品质量﹑有害物质有关之目标,其目标是可测量的,并与质量方针﹑HSF方针保持一致.各部门/工段负责人应将质量/HSF目标传达至各职员,使各职员为实现目标做出奉献.质量/HSF目标应在每年治理评审会议中对其进行评审,并依照评审结果制定目标.附质量/有害物质体系过程流程图:质量/有害物质体系过程流程图附达成HSF运作的架构图:达成HSF运作的架构图5.4.2质量/有害物质治理体系策划本手册为XX质量/有害物质治理体系提供完整的规划,必须与包含过程描述和治理程序的过程手册一起使用.使用<质量打算(制程监控)>以完成专门要求之批量生产及专门产品项目.<质量打算(制程监控)>包括资源的确定和分配.质量/有害物质治理体系的连续改善须定期﹑有打算的稽核与审查,以及鼓舞提出改善项目以达成.✧详细质量/有害物质治理体系策划活动/质量打算(制程监控)请参阅:COP5.4(1)<质量治理体系策划>程序文件COP7.5(1)质量打算(制程监控)程序文件5.5职责﹑权限和沟通5.5.1职责与权限各部门/工段其上下级关系描述于组织结构图中,具体内容详见全厂各部门/工段之组织结构图.每位治理人员职责与权限描述具体详见各部门/工段之<职位描述>.每位治理人员都有不断寻求改善和监控所负责过程之绩效的职责.每位治理人员均应有一指定代理人,当治理人员未上班时,其工作临时由其直属上司负责接任或由其直属上司以书面授权其它人代行.5.5.2治理者代表董事总经理被执行董事任命为质量治理代表及QC080000治理代表,其要紧职责如下:➢确保质量/有害物质治理体系所需的过程得到建立﹑实施和保持;➢向最高治理者报告质量/有害物质治理体系的业绩和任何改进的需求﹔➢确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识,及确保HSF相关的要求和职责在公司内得到沟通和了解﹔➢确保供货商明白HSF相关的要求和职责.5.5.3内部沟通由各部门/工段负责人负责向所有职员(包括临时和现场供货商)传达质量/有害物质治理体系之作用,可通过会议﹑培训﹑﹑网络及通告栏等方式进行沟通(参考相关工作指示).5.6治理评审最高治理层以治理评审会议的形式进行质量/有害物质治理体系评审,每年召开一次,必要时治理代表可增加评审频次,以保证体系连续的适宜性﹑充分性和有效性,评审结果应记录并存盘.治理评审输入应至少包括以下项目(不局限于此):➢方针、目标达成情形(含全废物质的削减打算进度)➢内部与外部质量审核结果进行总结➢内/外部反馈(包括客户中意度调查﹑客户投诉﹑退货﹑有害物质及其它方面的反馈等)➢过程的业绩和产品的符合性(包括质量目标/有害物质目标/不良成本/绩效趋势)➢纠正措施和预防措施的状况➢连续改善状况➢前次治理评审的跟踪措施➢可能阻碍质量治理体系的改变➢可能阻碍HS治理改变的法规及客户要求➢识别有害物质的使用➢人力及过程所需的资源➢培训需求➢供货商的表现➢治理策划项目的进度➢体系所有要求➢过程设计和开发专门时期的测量与结果➢实际的和潜在的现场失效分析➢有害物质内部与外部运行情形监测总结➢改善的建议➢其它事项治理评审输出应包括下列有关数据:➢质量/有害物质治理体系有效性及其过程有效性的改善➢与顾客要求有关的产品的改善(质量/有害物质方面)➢资源需求✧详细治理评审活动请参阅:COP5.6(1)<治理评审会议>程序文件6.0资源治理6.1资源提供本公司董事总经理负责公司总资源打算.各部门/工段负责人负责确保足够之资源以供过程产生所需之输出.任何资源不足而导致阻碍客户期望之情形应在治理评审会议报告提出并采取对应之措施.6.2人力资源6.2.1总则人员的能力应依照工作所需,进行适当的教育﹑培训﹑技能和体会.6.2.2能力﹑培训和意识➢所有人员均应同意入职培训,包括质量方针﹑HSF方针及质量目标﹑HSF目标等.➢各部门年度培训打算由所属部门负责制定,并由行政办公室负责统筹及储存.➢对所有培训及相关行动的有效性进行评估.上述活动的细则,请参阅:COP6.2(1)<培训>程序文件6.3基础设施治理层应经常审查并爱护保养可用之设施,以确保其满足客户需要和要求.各部门负责人应确认任何设施存在之问题并报告适当人员采取措施.任何增加设备所需费用要有批准.设施可包括但不限于下列各项:➢建筑物﹑工作场所和相关的设施➢过程用设备(包括硬件和软件)➢支持性服务(如运输﹑通讯或信息系统)6.3.1工厂、设施及设备策划公司采纳多方论证的方法来制定工厂﹑设施及设备的打算﹐且须制定评判现有操作和过程有效性的方法.6.3.2应急打算公司须制定应急打算﹐以便在紧急情形下满足顾客要求(如供应中断﹑劳动力短缺﹑关键设备故障和使用现场退货等).上述活动细则,请参阅:COP6.3(1)<设备操纵>程序文件6.4工作环境应确定和治理为达到产品符合要求所需的工作环境.6.4.1应落实产品的安全性,以使对职员的潜在风险降至最低,专门是在制造过程中的相关活动.6.4.2生产现场应保持现场处于与产品和制造过程需求相和谐的有序﹑清洁和整理的状态.本公司工作环境以“7S”治理为基础.(参考相关工作指示)7.0产品实现7.1产品实现的策划公司策划和开发产品实现的所需过程,产品实现策划应与质量/有害物质治理体系其它过程的要求一致.在策划时,公司将确定以下方面的适当内容:➢产品质量的质量目标及HSF目标和要求.➢针对产品确定过程﹑文件和资源的需求.➢产品所要求的验证﹑确认﹑监视﹑测量﹑检验和试验活动,以及产品接收准则,若适当的话,应包含信息服务供货商.➢将潜在阻碍产品HSF特性的过程文件化程序或作业指示性文件.➢为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录(产品质量/有害物质).➢策划的输出形式应适合于公司的运作方式.7.1.1 产品实现的策划应包括客户要求和对其技术规范的参考及引用.7.1.2 接收准则有要求时﹐必须由顾客批准,关于计数型数据的抽样,其接收水平应是零缺陷.7.1.3 公司应确保客户采购的产品和开发的打算及有关信息的保密.7.1.4对阻碍产品实现的更换(包括HS方面的变更)﹐有进行操纵和反应的过程﹐并确保与顾客要求相一致﹐且更换在执行前必须被确认.任何禁用物质的使用必须在文件中识别,必须制定该产品的操纵和最终的替代/排除打算.策划的细则,请参阅:COP7.1(1)<产品实现策划>程序文件7.2与客户有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确认公司将会对客户要求进行识别,除客户明示的产品要求(产品质量﹑数量﹑交货方式﹑交货期﹑价格﹑有害物质要求)外,其它要求可包括:➢产品特定及具体用途的要求.➢产品相关的法律/法规要求.➢公司应证实符合客户对专门特性的指定﹑文件化和操纵的要求.➢公司附加的任何要求等.7.2.2与产品有关的要求的评审公司应评审与产品有关的要求.评审应在公司向客户作出提供产品的承诺(如:提交标书﹑同意合同或订单圾同意合同或订单的更换)之前进行,并确保:➢产品要求已规定清晰.➢与往常表述不一致的订单/合同的要求已得到解决.➢公司能满足指定要求.➢符合相关法律/法规.➢评审结果及产生的行动的记录均予以保持.➢公司应对合同评审过程中提议产品的制造可行性进行调查﹑确认并形成文件,包括风险分析.审查的具体细则,请参阅:COP7.2(1)<客户要求操纵>程序文件7.2.3客户沟通公司就应对以下有关方面确定并实施与客户沟通的有效安排,沟通方式和渠道依照法律规定或客户要求,沟通内容包括:➢产品信息(质量及HF方面).➢询问﹑合同或订单的处理,包括对其阻碍产品特性的更换/修改.➢客户反馈,包括客户埋怨.➢公司应有能力按客户规定的语言和形式来沟通必要的信息,包括数据.上述活动细则,请参阅:COP7.2(2)<客户沟通>程序文件7.3设计与开发XX是一家OEM制造商,以客户的产品规格或样板进行生产,针对ISO9001:2008﹑ISO/TS16949:2009 及QC080000:2020标准条文中第7.3设计与开发条款,本公司为了实现客户指定之产品规格要求,只对产品的制造过程进行设计和开发,而其产品设计和开发不适用于本公司,产品制造过程的设计和开发要紧着重于错误预防,并不是探测;故ISO/TS16949:2009标准条文中第7.3.2.1产品设计输入和第7.3.3.1产品设计输出-补充条款不适用于本公司予以删除.7.3.1设计和开发策划公司必须对制造过程的设计和开发进行策划和操纵,在进行设计和开发策划时,必须确定: ➢设计和开发时期➢适于每个设计和开发时期的评审﹑验证和确认活动(包括HSF特性方面的确认)➢设计和开发的职责和权限公司必须对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施治理﹐以确保有效的沟通﹐并明确职责分工.随设计和开发的进展﹐在适当时﹐策划的输出必须予以更新.公司采纳多方论证的方法﹐进行产品实现的预备工作﹐包括:-专门特性的开发﹑最终确定和监测-FMEA的开始和评审﹐包括采取降低潜在风险的措施-操纵打算的开发和评审7.3.2设计和开发输入公司必须确定与产品要求有关的输入,并保持记录,这些输入必须包括:➢功能和性能要求➢适用的法律法规要求(包含有害物质管制相关法规及顾客要求)➢适用时﹐往常类似设计提供的信息➢设计和开发所必需的其它要求必须对这些输入的充分性与适宜性进行评审,并要求必须完整﹑清晰,且不能自相矛盾.✧公司须对过程设计输入要求进行识别﹐形成文件并进行评审﹐包括:-客户提供的图纸规范﹑数据等产品规格-生产率﹑过程能力及成本的目标-顾客要求-以往的开发体会✧公司必须识别专门特性-在操纵打算中包含所有专门特性-遵守客户所规定的定义和符号-识别过程操纵文件,包括图纸﹑FMEA﹑操纵打算及作业指导书﹐其必须标明客户的专门特性符号﹐或公司的等效符号或记号,以包括对专门特性有阻碍的过程步骤.7.3.3设计和开发输出设计和开发输出的方式应适合于对比设计和开发的输入进行验证﹐并必须在放行前得到批准.设计和开发输出必须:➢满足设计和开发输入的要求➢为采购﹑生产和服务提供的适当信息➢包含或引用产品接收准则➢规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性✧制造过程设计输出必须以能依照制造过程输入的要求﹐进行验证和确认的方式来表示﹐制造过程设计输出必须包括:-规范及图纸-制造过程流程图/场地平面布置图-制造过程FMEA-操纵打算-作业指导书-过程批准接收准则-有关质量﹑可靠性﹑可爱护性及可测量性数据-适当情形下防错活动的结果。
产品质量手册(模板)

产品质量手册(模板)1. 引言产品质量手册是用来指导和确保产品生产过程中质量管理的文件。
本手册旨在提供一个标准模板,以便公司能够根据自身需要进行修改和完善。
通过遵循本手册的规定,能够确保产品的质量得到有效的管理和控制。
2. 质量政策公司的质量政策应该在此部分进行描述。
质量政策应明确公司对产品质量的承诺和目标,并提供确保这些目标实现的方法和程序。
质量政策还应包括公司的质量管理体系的要求和指导原则。
3. 组织结构此部分应描述公司的质量管理组织结构,并指明负责质量管理的职责和责任。
包括质量管理部门的职责划分、人员配备和沟通流程等内容。
4. 质量控制质量控制是确保产品质量符合标准的关键过程。
此部分应描述公司采取的质量控制措施,包括但不限于原材料检验、生产过程控制、成品检测等方面。
此外,还应介绍公司对不合格产品的处理方法和控制措施。
5. 销售和售后服务销售和售后服务也是产品质量管理的重要环节。
本部分应描述公司在销售过程中如何确保产品质量的可靠性和满足客户需求,并介绍公司在售后服务方面的政策和措施。
6. 培训和提高员工培训和持续提高是保证产品质量的重要环节。
本部分应描述公司的员工培训计划和方法,并说明公司如何通过培训和提高来提升产品质量的能力和水平。
7. 文档控制文档控制是保证质量管理体系有效运行的重要手段。
此部分应描述公司的文档控制程序,包括文档的创建、审批、发布、变更和归档等流程。
8. 相关法规和标准产品质量的管理需要符合相关的法规和标准。
此部分应介绍公司所涉及的相关法规和标准,并说明公司如何确保产品符合这些法规和标准的要求。
9. 质量审核质量审核是确保质量管理体系有效性的重要手段。
此部分应描述公司质量审核的计划和方法,并说明审核的目的和程序。
10. 不断改进本部分应描述公司对质量管理体系进行持续改进的方法和程序。
包括收集和分析质量数据、制定改进措施和评估改进效果等内容。
同时,还应鼓励员工积极参与和提出改进建议。
品质部岗位说明书

一、基本资料
岗位名称 FQC&OQC 所属部门
品质部
直接上级
品质部经 理
直接下级
无
二、岗位设置目的
பைடு நூலகம்
防止不合格品流出到客户端。
三、岗位任职资格
工作经验
一年或以上的品质经验优先
性别
1.具备独立思考分析的能力,会电脑基本操作; 2.具备一定的沟通与表达能力; 3.有责任心、能吃苦、讲原则、具有团队合作精神。 四、岗位职责 1.根据检验标准、样品、图纸或客户要求进行成品及出货检验; 2.负责成品及出货检验的判定与记录工作; 3.负责将检验异常及时反馈到检验群和品质主管; 4.负责检验后对不合格品的标识、隔离,通知责任部门及时处理不良; 5.负责FQC&OQC检测仪器及测量工具的保管及维护; 6.对检验成品做留样,并对留样膜进行管理; 7.检验区域7S管理; 8.按规定时间和要求完成行上级主管分配的其他工作。 五、岗位权限 1.判定产品品质状态的权利; 2.产品品质异常反馈权; 3.对成品及出货的产品品质负责; 4.对本岗位检验数据的真实性负责。
不限
学历
无
职等
初中或以上 学历
年龄
不限
品质部文员岗位职责

品质部文员岗位职责
1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理,做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生,认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐,并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档。
品质部使用表单

表单编号:YY -JS-QC-01检验员:品质主管:特采批准:仓管员:车间巡检记录单表单编号:YY -JS-QC-02表单编号:YY -JS-QC-03品质异常联络单表单编号:YY -JS-QC-04□进料检验□车间巡回检验□成品检验附注:本联络单自发行日起供货单位必须在(□一天内、□三天内、□一周内)提出有效的改善和实施方案并回传,便于本部跟进处理,否则由此所产生的一切责任由供货单位负责。
工序流程跟踪卡表单编号YY-JS-QC-5抽样说明及注意事项1、定义(GB/T2828.1—2003/ISO 2859—1:1999)计量值抽样计划表之内容。
系统出货时已内含标准值。
即检验水平为一般水平I、II、III三级与宽严程度(减量、正常、加严)对应之批量、抽样数、允收水平、合格数、不合格数之对应关系。
如有特殊要求时,可由负责单位自行设定之。
2、AC是指抽样样本中可允许之最大不良数或缺点数,称为允收数;RE是指拒收数。
AQL:允收水平(Acceptable quality level之简称),指令消费者满意的送验批所含的最大不良率。
换言之,若生产者之产品,其平均不良率小于或等于AQL时,理应判定为合格而允收之。
3、决定检验程度:检验开始时,一律采用正常检验,除非负责单位另有指示。
例如AQL=1%,某批进货数量1000及采用检验水平(II)时,试求其正常检验之抽样计划?由本表查得单次抽样计划为:抽样数量80个,AC=2,RE=3,1000个中抽取80个样本检验,其中含有不良数m,则表示:m <= AC(2个) 允收该批m >= RE(3个)拒收该批4、GB/T2828.1—2003/ISO 2859—1:1999之使用程序可分为下列步骤:①根据买卖双方之约定,选择AQL②决定检验水平③决定批量大小,并根据表A求样本大小之代字④决定适当之抽样计划(单次、双次或多次抽样)⑤决定适当之抽样计划表⑥一般先采用正常检验,再根据转换程序转为减量或加严检验宇煜五金品质部整理2014/6/28产品质量检验日报表表单编号YY-JS-QC-6注:此表由检验员填写并经相关部门审核后,于每天早上八点三十分前提交副总办!。
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品质部为本厂品质监督控制的主要部门,为了保证我厂出厂的产品品质,最大可能的达到我厂的质量目标,做好品质监督、保障工作,特制定本手册。
本手册描述包括品控人员、化验人员即所有品质部人员的工作规程,自手册发布之日起望全体品质人员严格按本手册程序执行,本手册有不足之处,在日常工作中给予养总结指出,以便对本手册完善,从而更好的进行本厂的品质工作。
第一章、原辅料的验收规程 (4)第二章、工序、成品出厂检验作业规程 (7)第三章、仪器校验程序 (9)第四章、化验室检验工作的管理 (11)第一节、量监督工作的管理 (14)第二节、化验室药品的管理 (15)第三节、化验室仪、设备的管理 (17)第四节、化验室资料、档案的管理 (20)第五节、产品的采样准则 (22)第一章、原辅料的验收规程一、目的为确保采购产品能达到规定要求,特制定本规程。
二、范围本程序适用于本公司生产用原料的采购。
三、职责1.采购部负责产品的采购。
2. 化验室负责采购产品的验证.四、验收程序(一)原料验收程序:1、原料到厂时,进料品检首先检查包装物料是否卫生、货物是否有倾斜压坏现象。
同时检查每个卡板上标签及发票上的数量、等级规格是否与订购合同相符,并及时做好记录。
2、在每批原料中抽一箱进行相关感观检验,并将检验结果当场做好记录。
同时,将检验结果与感观验收标准对照,从而判定感观检验是否合格,达到拒收条件的通知品管负责人,再由品管部负责人组织现场评审并做出最终判定。
合格的通知仓库管理人员验收入库。
3、做完上述检验后,需要作理化和微生物类验检的,再取样做该项目的检验,并根据来料批号对样品及时编号入档。
取样时在每批的中间位置采样,如果有不同规格及批号的要分别采样一次检验。
(1)、检验员按作业指导书及时做好样品的理化、微生物检验,并做好记录。
需要保温培养的,检测结果出来后及时填报《原辅料检测报告》,同时判定是否合格,由组长送主管审核,由主管批示。
检测不合格的原料经二次检测,确认仍不合格,则按我厂原料验收规程,由原料采购负责人向供应商发出《退货通知单》,并说明不合格原因及退货期限。
(2)、检验后的处理结论,由品管组长向仓库管理员发出《验货结论通知单》,并由仓管将此单挂在该批原料上。
(验货结论有三种:A、合格允收;B、不合格退货;C、特别采用)(3)、如果因生产急需,对还没有做出检验结论的原料要投产的,必须经品管主管、生产主管、进料负责人组织评审核查同意后方可生产。
同时对该批原料作出明确标识,并在生产过程中与其它产品分开。
(4)、品管组长必须将每批合格原料的感观检验结果交一份给生产组长,方便生产安排。
(二)、生产用辅料的验收规程:辅料的检验主要是感观、理化及微生物的检验由供应商提供《检验、检疫合格证》或区(县)级防疫站《卫生检测报告》,并同时提供无毒害保证函。
1、食品添加剂的验收:(1)、首先看外包装有无污染,包装是否密封。
(2)、要提供产品说明书,外包装上注有品名、生产厂家、生产日期、保质期、主要成份及其含量。
(3)、产品无杂质异物及不正常颜色、气味、体态。
(三)、包装材料验收1、外包装材料的验收:(1)卡通箱:图案、文字必须清晰明了;折起方正、美观;四边整齐、无破损,尺寸附合定购单要求。
(2)卡板:规格符合本厂要求;板面光滑无发霉;无刺鼻气味;能承受1000㎏或以上压力。
(3)标签:是否为定购单要求的图案,尺寸,数量,有无破损及不正常气味,状态。
2、内包装材料的验收:(1)、内包装胶盒:无异味、透明光滑、不粗糙、不易变形;底、盖配套、内外无污渍、异物及破损。
(2)、标签:纸质、规格、文字、字体、图案按本厂样办制做;文字、图案清晰、颜色均匀;四边整齐、无破损。
(1)、包装胶袋:无异味;用料符合食品卫生要求;无脏物;无破损。
附:PG-14《原辅料检测报告》PG-15《验货结论通知单》第二章、工序、成品出厂检验作业规程一、工序检验:1.检验方式①制程巡检②定点检查2.检验项目及方法:(1)车间卫生:是否清洁、生产中GMP的实施;(2)员工作业方法:个人GMP的实行,是否按“岗位操作规定”作业。
(3)员工操作技能:对等级、规格尺寸的识别能力,通过目视、手感或量具等方法检测。
(4)产品物料摆放与标识:检查产品、物料、废料是否按规定摆放,是否放在规定的器具内,各类标识是否清楚明了。
(5)产品的检验:化验室取样做理化指标、微生物指标检验。
3.检验频率及人员:(1)制程巡检范围指原料入仓后到成品入库前,每天分上、下午各巡检一次为作业开始至结束。
(由品管主管巡检)(2)定点检查点有:原料清洗线品检;煮制班、包装线品检、成品包装线品检。
生产时连续检查,由各线品检员负责。
4.检验程序:(1)制程巡检见《制程巡检表》及《制程检查基准书》(2)原料清洗线检验:A.指导员工选别原料。
B.品检通过复选次等级品、异物来检查选别原料人员的选品效率。
检查过程中随时提醒员工哪种次等级品或异物选别不干净的应特别注意。
C.选料结束后,把选料人员选出的次等级品检查确认后,挂上相应的标识。
D.下班前,要对当天选出的次等级品做分析,统计各类异物数量,并及时交组长。
(3)成品包装线检验:A.品检员首先检查各种包装物有无变形、破损,有问题的要及时更换。
B.产品封口后加盖人员检查出不密封的,品检员应及时拿回拆掉封口瓶盖再次检查后交封口人员重新封口。
C.生产过程中要随时提醒员工严格按“岗位操作规定”作业;每天生产结束后,将选出的不合格品清点数量。
(4)品检填写《制程检查记录》,并交品管主管审核签字。
检验有不合格品及时通知品管负责人,填写《不格品通知单》,同时通知相关人员对不合格品进行隔离标识,等候处理。
二、出货检查要求:1.检查方式方法:检查每卡板外包装及标识。
2.检查时机:出货当天,将出货产品运到厂区出货平台旁时检查。
3.检查内容:(由成品仓组长检查)(1)外包装材料有无污染脏物,卡板有无发霉,是否按规定要求打包装。
(2)外包装箱有无破损,有无倾斜压坏货品。
(3)标识上是否注明:品名、规格、数量、生产批号、生产日期(或赏味期限)、生产厂商,其标识内容是否与产品相符。
4.不合格之处理:分析原因后,重新入库换标识或换外装材料打包装。
附:PG-25《出货检验记录》第三章、仪器校验程序一、目的:确保检验仪器量规的准确,防止因仪器量规的误差,而产生不合格品,并延长检验仪器量规的使用寿命。
二、范围:本公司所使用的检验仪器量规。
三、责任:本厂不能校验的送有资格的计量单位校验,本厂能自己校验的由各使用部门负责。
四、程序:1.所有检验仪器量规均需建卡并列入检验仪器量规一览表,并指定专人负责保管、使用、维护保养及校正。
2.为使员工正确了解使用方法,以及维护保养与校正工作的实施,由技术人员做相关人员“一对一”的培训。
3.有关维护保养方面:(1)由使用人负责实施。
(2)使用前后应保持清洁干燥切忌碰撞。
(3)按维护保养周期实施定期维护保养并作记录。
(4)检验仪器量规如发生功能失效或损害等异常现象时,应立即送请专业技术人员维修。
4.有关校正方面:(1)本厂无法实施校正的仪器应每年委托有资格的计量机构校正一次,并需提供相关资格证明。
(2)周期校正的仪器由相关技术人员负责,在使用前后或使用中必须校正的,则由使用人员校正。
(3)定期校正的依校正周期,排定日程实施。
(4)临时校正:a.使用人在使用时发现,或品管巡检时发现仪器、量规不精确时要立时校正。
b.经维修后的仪器量规要先校正后再使用。
c.每天使用前要例行校正的,如:PH计。
(5)检验仪器、量规经校正后,若精确度仍不符要求的,应立即送请专业技术人员维修。
(6)禁止使用不精确的检验仪器。
5.记录:每次的仪器校正结果要记录入《仪器档案卡》内(每天例行校正的除外)。
附: PG-16《检验仪器量规一览表》PG-17《仪器档案卡》附:化验室管理制度第四章、化验室检验工作的管理为保证质量监督检验工作顺利进行,出具准确可靠的数据,化验室具体工作必须进行科学管理、做出有关规定,本节主要阐述保证出具数据的准确度和质量监督方面的规定。
分析室资料齐全,包括以下内容。
①负责检验样品的标准文本、有关的基础标准、方法标准。
②所用仪器的使用说明齐全、所有仪器的操作规程齐全。
③各种规章制度制度齐全,本岗位的工作职责、各室各类人员工作标准、程序文件齐全。
④本室所承担的分析样品的名称、频度控制项目要有明确的规定。
⑤本岗位所用的分析原始记录、质量报告单齐全、格式、内容符合要求。
原始记录与检验报告的管理规定如下:1.原始记录它是通过一定的表格形式对质量检验各程序最初数据和文字的记载。
它是计量测试数据准确、可靠、公正的主要依据。
对原始记录作如下规定。
(1)检验原始记录要有一定的格式、内容齐全。
一般包括编号、品名、来源、批号、代表量、采样日期、检验日期、标准号、检测项目、实测数据、计算公式、检验结论、检验者、复核者。
(2)原始记录必须直接真实地填写、不得转抄、不得用铅笔写。
字迹清晰、数字处理准确。
(3)检验记录必须有量程的记载、以便能够确定可能的误差源,而且必须时能够在原来条件下进行重复测定。
(4)质量检验机构所属单位的其他人员,如确因工作需要,查阅原始记录时,应征求领导同意履行批准手续,方可查阅。
(5)原始记录涂改率应≤1%,记录人应在更改处划一横线并盖章。
(6)原始记录应建立档案、由品管部,保存期为三年。
2.检验报告管理规定检验室报告分内部检验报告和外部检验报告,内部检验报告:是指控制分析向生产车间报的分析结果。
对于品管部是分析组向检查组报的分析结果。
外部:是指品管部出厂产品的检验报告。
检验报告是检验机构计量测试工作的最终成果,其检验质量直接体现了一个质量机构工作质量的好坏。
为止对检验报告作如下规定。
(1)检验报告必须符合一定的格式、其内容包括:产品名称、生产日期、取样日期、分析日期、代表量、检验项目、控制指标、实测数据、检验结论、标准代号、分析人、复核人、审核人。
(2)检验报告的填写、所有项目应填写齐全、不空项。
应无差错,不得涂改。
(3)检验报告的填写要符合:①报出的数值一般应保持与标准数字有效数值位数一致。
②对于杂质的测定、如果在规定的仪器精密度和试验方法的情况下没有检测出数据、只能以“未检出”的字样报出结果,绝不能报“0”或“无”,也可以报少于指标。
③如果检测出杂质的含量远离指标界线时(指小于),报出结果可保留一位有效数字。
(4)检测数值报出的注意事项①平行测定的结果超过标准规定的误差,此值不能报出。
②平行测定的结果如果其中一个测定值与极限值相比较为合格时,此测定结果的平均值不能报出。
在这种情况下应增加测定的次数,多次测定的结果按有关数据处理规定进行。
③数字进行修约时要注意,国家标准局规定:凡产品检测数值在界限数字时,不允许采用修约法;对超出标准中规定允许偏差的数值,也不允许修约.④检验报告必须实行审查制度,报告实行二级复核制,化验室分析工复核和技术员复核制、出厂的产品由技术员复核和品管部主管复核。