华谊兄弟现有竞争优势及未来战略分析31页PPT
华谊兄弟发展战略分析报告
华谊兄弟发展战略分析报告华谊兄弟是中国电影行业的领军企业之一，在电影制作、发行、影视投资等方面取得了极大的成就。
本文将对华谊兄弟的发展战略进行分析，并提出相应的建议。
华谊兄弟的核心业务主要包括电影制作、影视发行、影视投资以及相关的衍生品开发等。
在电影制作方面，华谊兄弟通过大量投资和资源整合，拍摄了众多优秀的电影作品，如《霸王别姬》、《大话西游》等，取得了巨大的商业成功和文化影响力。
在影视发行方面，华谊兄弟积极开展合作，拥有庞大的发行网络，成功为众多电影作品提供了广阔的市场。
在发展战略中，华谊兄弟还积极开展影视投资，推动产业链的延伸。
他们通过资本运作和产业整合，扩大了影视投资的规模和范围，从而增加了公司的收益和影响力。
华谊兄弟还通过开发相关的衍生品，如演唱会、音乐专辑、周边产品等，实现了多渠道的收入。
然而，随着中国电影市场的竞争日益激烈，华谊兄弟也面临着一些挑战。
首先，电影公司需要不断提高自身的创作能力和品质，以保持观众的关注度。
其次，市场营销也是一个重要的关键因素。
华谊兄弟需要加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度，吸引更多的观众。
其次，华谊兄弟应进一步拓展国际市场，参与更多的国际合作和影视节展示活动。
这将有助于提高公司的国际竞争力，并为公司带来更多的商机。
最后，华谊兄弟应加大营销和推广力度，提高品牌的知名度。
他们可以通过积极参与各类电影节和媒体合作，扩大影片的宣传渠道，吸引更多观众。
综上所述，华谊兄弟在发展战略上取得了一定的成就，但也面临着一些挑战。
通过进一步加强核心竞争力、拓展国际市场和加大营销力度，华谊兄弟有望在竞争激烈的电影市场中保持领先地位，不断推动中国电影产业的发展。
华谊兄弟swot分析共31页文档
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
ห้องสมุดไป่ตู้ ▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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华谊兄弟创业营销案例31页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
华谊兄弟swot分析
结论
对比分析出来的多元化战略，我们认为华 谊兄弟公司所作出的战略比较符合SWOT分 析的结果，但是还有所欠缺。
1. 面对来势汹汹的好莱坞大片，华谊除了挖 掘市场资源，提高创作质量之外，还应挖 掘档期广度，分区分批放映。 2. 公司还应增强生产规模，生产更多的精品 影视剧作品，提高影视剧作品的质量，不 仅要赢得票房还要赢得口碑。
公司当前战略 发挥优势：
◆公司将进一步完善公司影视业绩艺人经 纪服务业的产业链，充分发挥电影、电 视和艺人经纪这三驾马车之间的协同效 应，以资本应作为支撑，加快向多层次、 跨媒体、跨地区方向的扩张。
公司当前战略
规避威胁：
同时，公司还积极拓展包括影院放映业务、影院 广告业务、品牌授权业务、文化旅游业务等影视 娱乐相关业务。 公司近年来调整公司结构，注重衍生品方面，在 网游上的游戏板块上布局了华谊巨人。 公司将全力构建综合性娱乐媒体集团的全新形象和 综合实力，努力实现成为中国首屈一指的影视娱 乐传媒集团的总体发展目标。
◆文化体制改革 十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产业” 展开,以实现GDP占比从2.5%提升到5%,预测 未来5年文化产业增长速度达到22%-25%。
威胁
产业政 策威胁
意识形态属性的重要产业，受监 督、管理严格
盗版威胁
侵权盗版短期 难以控制商业 大片收入波动 风险：受制于 各种因素票房 难以稳定。
影视行业的进入壁 垒还不是很高，一部 投入资金不多的好电 影同样可以威胁到大 公司的电影。 好莱坞大片抢占我国 绝大部分电影市场， 所谓的国产大片完全 不能与其相比。
华谊兄弟战略分析报告
华谊兄弟战略分析摘要华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。
因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司,也迈出了其境上市至关重要的一步，是国知名传媒公司之一。
关键字：华谊兄弟经营业务战略目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．i一.引言 (1)二.公司简介 (1)三.业务围 (1)3.1影业投资 (1)3.2电视节目 (1)3.3音乐公司 (1)3.4经纪公司 (1)3.5传媒公司 (2)3.6布局游戏 (2)四.旗下公司及竞争对手 (2)4.1星美集团 (2)4.2中国电影集团公司 (3)4.3博纳影业集团 (3)4.4光线传媒 (3)4.5阿里影业 (4)五.总结 (4)六.发展构想 (5)参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6一.引言华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演小刚的影片《没完没了》、文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
二.公司简介公司名称华谊兄弟传媒集团外文名称 Huayi Bros. Media Group总部地点市区门外大街18号丰联广场A座第9层成立时间 1994年经营围广播电影电视业公司性质上市公司年营业额 8.92亿元（2011年）员工数 5000人董事长王中磊，王中军股票简称华谊兄弟股票代码 300027三.业务围3.1影业投资华谊兄弟影业投资是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造许多个票房奇迹。
华谊兄弟传媒集团环境分析
税收优惠及政府补贴政策
• 华谊兄弟公司在过去几年依据国家相关政策享受 了所得税减免、营业税减免和政府补助。尽管随 着公司经营业绩的提升，税收优惠和政府补助对 当期净利润的影响程度逐年下降，公司的经营业 绩不依赖于税收优惠和政府补助政策，但税收优 惠和政府补助仍然对公司的经营业绩构成一定影 响，公司仍存在因税收优惠和政府补助收入减少 而影响公司利润水平的风险。
产业政策
打击盗版
税收优惠及政府补助政策
产业政策
• 国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和 监管政策，一方面给新进入广播电影电视行业的 国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，保 护了公司的现有业务和行业地位；另一方面，随 着国家产业政策将来的进一步放宽，华谊兄弟公 司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地 位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资 企业及进口电影、电视剧的强力冲击。另外，电 影、电视剧进品专营等限制性规定也在一定程度 上制约和影响了华谊兄弟公司部分业务拓展。
2009年电影产业的繁荣广受人关注，截至10月15 日，国内票房已经创造了46.5亿元人民币，超过 去年全年的43.41亿元；影院建设方面预计到年终 还会增加500块银幕，到现在为止，基本实现每天 增加1.5块银幕，这还不包括二级院线和农村电影
市场。创作方面，今年备案电影已经超过了千部， 1-10月审查通过影片超过410部，超过去年全年的 406部。国家广电总局电影局局长童刚也表示，无
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本 太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 随着不断的发展
壮大，如今的华谊兄弟可谓财大气粗，巨额投资的《夜宴》、《功夫之王》、 《风声》等电影在各大院线票房飘红，除了曾以2000万美金入局《赤壁》的 橙天娱乐外，有同等财力的竞争者则寥寥无几。综合而论，华谊兄弟的议价 能力处于同行业的高峰。
华谊兄弟传媒有限公司发展现状及对策分析
华谊兄弟传媒股份有限公司发展现状及对策摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等各种媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。
而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，所以本文选择华谊兄弟股份有限公司作为研究对象，通过分析华谊兄弟的财务状况和竞争力状况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词竞争力财务分析问题对策1.公司介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2011年5月9日，腾讯公司与华谊兄弟周一共同宣布，腾讯对华谊兄弟进行战略投资人民币近4.5亿元。
投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。
此次投资已在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成。
据悉，为了引进腾讯作为新的投资者，身为华谊董事的马云、虞锋等人分别出让了部分股权。
2013年11月22日，华谊兄弟仍被以29.82元价格在大宗交易平台卖出50万股，买卖方均为中金公司北京建国门外大街营业部。
11月26日，大宗交易上升到3笔，中金公司北京建国门外大街营业部分别卖出200万股、100万股和100万股，价格均为30.04元。
其中，200万股接手方为中金公司北京建国门外大街营业部，后两笔则为民族证券北京西坝河营业部。
2015年11月20日，华谊兄弟祭出重磅收购，拟以10.5亿元的价格，收购冯小刚和陆国强合计持有的东阳美拉70%股权。