拓盘模板-物业发展建议-2010
物业管理公司发展合理化的建议
物业管理公司发展合理化的建议关于物业管理公司发展合理化的建议物业管理公司是具有独立法人资格的经济实体，在发展上，我们可以提出合理化的建议。
店铺为大家精心准备了物业发展建议书，欢迎大家前来阅读。
物业发展建议书篇一近年来，县委、县政府始终把事关民生、事关百姓的热点难点问题。
摆在构建和谐绥棱的首要位置。
如何全面加强居住小区物业管理，解决物业管理中存在的突出问题，已经成为人民群众普遍反映、普遍关注的焦点问题，也成为房产物业管理工作的一项重要内容。
为此，房管局抽调专人组成调查组，通过调查研究、召开局长办公会等方式，就如何做好物业管理工作进行了认真研究，现将有关情况汇报如下:一、城镇住宅小区物业基本情况目前，全县共有102个物业小区。
其中，有资质企业管理的小区49个;开发建设单位自管的小区30个;个人承包管理的小区15个;业主委员会管理的小区1个(农机公司);无人管理的小区7个(安民、酱菜厂、宾馆、米厂、长城、老农机、二招待所)。
有10个小区成立了业主委员会，但真正发挥作用的不多。
全天24小时供水的小区共8个。
二、物业管理存在的主要问题通过深入实际调查和走访了解，我们共查找和梳理出全县物业管理主要存在以下问题，具体概括为“四难”、“四不到位“。
“四难”：一是寻求法律法规支撑难。
目前，国家及省相继出台了《物业管理条例》，但是太宏观、太笼统，缺乏可操作性，涉及到具体问题时，难以找到依据。
二是住宅小区公共部位维修难。
大部分的老楼都存在房盖漏雨、墙皮脱落渗水、下水管线及检查井塌陷断裂、下水主管线堵塞等问题，按规定是谁的产权，谁负责，但居民不愿意出钱，导致公共部位维修难。
三是开发商遗留问题解决。
新开发建设的楼区，在保修期内出现的问题，开发商有的解决了，有的应付处理，更有甚者拖到保修期外就不管了。
这样就导致开发商与物业管理者互相推诿，责任不清，问题始终是悬而不解。
四是主管部门协调难。
主管部门受自身权限所限，有一些问题不是自身管辖范畴之内的，或单单一个部门能解决了的，特别是涉及相关部门联合落实时，一些部门配合不好，很难协调。
物业管理的建议简洁范本
物业管理的建议物业管理的建议物业管理是指对一个建筑物或一个小区进行综合管理的工作。
一个好的物业管理可以提供良好的居住环境，提高居民的满意度。
以下是一些建议，可帮助物业管理公司或物业管理员改善管理效果。
1. 提供良好的维修服务及时修复建筑物或设施的损坏，保持室内外环境的整洁。
建立一个维修申报系统，方便居民提交报修请求，并及时跟进和解决问题。
2. 加强安全措施确保小区或建筑物的安全。
安装安全设备，如闭路电视监控和门禁系统，加强保安力量，确保住户的人身和财产安全。
3. 提供便捷的物业服务增加服务项目，如快递代收、家政服务等。
加强与相关服务提供商的合作，提供高质量的服务。
4. 加强与居民的沟通定期召开业主大会，听取居民意见和建议。
建立居民反馈机制，及时解答问题和处理纠纷。
使用各种沟通渠道，如群、社区网站等，与居民保持良好的互动。
5. 推行绿色环保管理采用环保材料和设备，推行节能减排措施。
加强垃圾分类，鼓励居民积极参与环境保护。
6. 注重公共设施的管理和维护保持公共设施的正常运行，如电梯、停车场、游泳池等。
定期检查和维护设施，确保其安全可靠。
7. 合理规划和利用小区空间合理规划小区内的道路、绿化带和公共空间，提供舒适的居住环境。
优化停车位布局，提供足够的停车位，并确保停车秩序。
8. 加强管理团队的专业培训提高物业管理人员的综合素质和专业知识，使其能够更好地了解和适应业主需求，提供更优质的服务。
9. 加强与业主委员会的合作与业主委员会建立良好的工作关系，充分发挥业主委员会的作用，共同参与物业管理事务的决策和监管。
10. 加强对承包商和服务供应商的监督与承包商和服务供应商建立长期合作关系，但也要加强对其工作质量的监督，确保他们按时履行合同和提供高质量的服务。
通过实施上述建议，物业管理公司或物业管理员可以提高管理效果，提供良好的居住环境，使居民生活更加舒适和便利。
对物业公司发展建议（范本）
对物业公司发展建议对物业公司发展建议的是思考、是机会。
纵观整个物业管理行业目前已形成规模的公司在人才招聘上全是专业化、经验化，即使是没有经验的，也是相关专业的而且是在公司做大做强后作为后备储备力量的。
一个企业能否留住和吸引人才，要看他的人力资源管理是否专业，培训体系是否健全，薪酬设计是否合理，绩效考核是否公平等等。
实际上，企业的绩效是浮在海面的冰山，而影响企业绩效的很多因素则隐藏在水面之下，要想从根本上提升绩效，需要分析以下影响绩效的关键因素。
培训讲究实用，人才需要复合型公司不应只对员工进行过于专业化的教育和培训，尤其是对前台员工，而应进行多种技能的综合培训。
员工必须对工作程序中的多个环节有着更多的了解，而不只是了解自身所从事的工作，还应一岗多能，走复合型人才的道路。
为此，培训需求要明确，培训内容既要有针对性又要强调综合性，根据不同的培训对象，确定不同的培训内容，可分为岗前培训、在职培训和晋级培训三种基本形式。
培训的方法要多样化，可根据不同的需要和实际情况，对不同的培训者采取不同的方式，如讲授法、讨论法、直观教学法、模拟教学法、职务轮换法及上岗见习法，强调培训的控制和反馈。
采用“性格特征招聘法”，以能力定酬为此，物业公司在选拔和招聘员工时，首先应对空缺的职位进行细分，按照岗位特点来选拔符合其性格要求的员工。
诸如前台员工需要有良好的外部形象，机智灵活，有较强的应变能力，能说会道，性格开朗等(注：最重要的是物业知识及业务技巧)、，这些性格特征大多是与生俱来的，不是靠短时间的培训就能训练出来的，因此在聘用或选拔时要通过笔试、面试来发掘其个人能力并进行认证，然后再安排合适的岗位。
此外，任用充满激情、快乐、.fdce w.友善的员工总是明智的选择，选择合适的人做合适的事，这样才能出成效。
原创物业公司发展方向建议
原创物业公司发展方向建议引言随着城市化进程的加快，物业管理行业逐渐成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。
然而，目前物业公司市场竞争激烈，许多公司面临着发展困境和巨大压力。
本文将就如何促进物业公司发展提出一些建议，旨在帮助物业公司找到更多的发展机遇和突破口。
提升服务质量物业公司的核心竞争力在于提供优质的服务。
为了取得长远发展，物业公司应注重提升服务质量，满足客户的需求。
以下是一些提升服务质量的建议：增加人性化服务物业公司应积极倾听客户的意见和建议，并根据需求提供个性化的服务。
例如，在小区物业管理中，可以根据居民的需求增加一些特色服务，如增加健身设施、绿化美化等。
这将使居民感受到物业公司的关怀和关注。
加强教育培训物业公司应加强员工的教育培训，提升员工的业务能力和沟通技巧。
提供更专业、高效的服务将有助于提升客户满意度，并增加公司的口碑。
利用科技手段提升效率物业公司可以借助科技手段提升管理效率，如引入智能化管理系统、物联网技术等。
通过提高工作效率，物业公司可以更好地满足客户的需求，提升服务质量。
拓宽业务领域除了提升服务质量，物业公司还可以通过拓宽业务领域来实现更好的发展。
以下是一些可行的业务拓展方向：专业化物业服务物业公司可以逐渐发展成为提供专业化物业服务的综合性公司。
例如，可以在物业管理的基础上，拓展相关业务，如停车管理、房地产销售中介、装修监理等。
通过不断扩大业务范围，物业公司可以实现规模化发展。
跨地区扩展物业公司可以考虑跨地区扩展，进入新的市场。
例如，当前一线城市的物业市场竞争激烈，物业公司可以考虑进入二、三线城市开拓新市场。
此外，物业公司还可以考虑进军国际市场，拓展海外业务。
环保物业服务随着社会环保意识的不断提升，环保物业服务逐渐受到关注。
物业公司可以在绿化管理、垃圾分类等方面发挥积极作用，提供更环保的物业管理服务。
这不仅有益于社会发展，也有助于树立公司良好的形象。
加强品牌建设要取得长远发展，物业公司需要加强品牌建设，树立自己的品牌形象。
物业的建议书
物业的建议书物业的建议书尊敬的物业公司领导：我们在此向您提出一些关于物业服务的建议，希望大家能够重视并认真考虑。
我们相信，合理的建议和合作是改善物业服务质量不可或缺的一环，也是增加业主满意度的重要途径。
一、管理和服务质量1.提高物业服务的意识和质量。
希望物业公司能够进一步提升服务意识，建立完善的管理制度和服务标准，对各项服务进行全面评估，常态化监管和改进。
在服务流程中，注重细节，提高耐心和细致度，提高全体员工的服务水平和服务质量。
2.合理分类和分配物业管理费用。
建议按照实际需要和应用，合理分类管理维修资金，如修缮、维护、保洁、安全等。
并细化管理费用的分配，完善费用审计与监控制度，严格执行资金管理制度，确保物业服务的真实公开和可追溯。
3.优化物业服务模式。
根据业主的不同需求，提供更具体、更细致的服务。
可推出信息化平台，包括业主服务受理、服务进度、搬迁登记、缴费查询、物业公告等；推出便民服务，如代缴水费、电费、物业费、社区活动等。
4.加强沟通和信息反馈。
物业公司应该建立有效的沟通机制，及时回应及处理业主的意见和建议，让业主能够直接表达需求和不满意之处，然后进行及时的处理与反馈。
二、物业环境和设施1.保障小区安全。
加强小区的安全管理措施，加强出入管理，限制外来人员的进入，及时维修设施和物业设备，使用高清监控设备等。
鼓励业主成立自助防范性组织，加强警民沟通，促进社区更加和谐安全。
2.解决环境问题。
重视环境卫生，及时清扫公共区域垃圾。
收集住户生活垃圾考虑与居民楼房分离管理，便于住户分类，减少海量垃圾的存在。
树立垃圾分类意识，增加垃圾分类桶。
3.升级公共设施。
商圈、儿童乐园、健身区等间建还需加强升级设施、清洁等硬件支持，让住户的生活更加舒适便捷。
三、阳台使用及晾衣问题1.规范阳台管理。
通过阳台封闭物业来规范阳台随意堆放物品的行为，减少对社区美观的影响。
引导住户使用阳台创造绿色环保生活。
2. 解决晾衣问题。
对于裸露阳台晾衣造成的问题可以允许住户进行简单的晾衣外设的安装，装一个向外开的晾衣架全部使用当地明、暗的租赁晾衣用具、利用空间做晾衣区。
物业发展建议(PPT 40页)(1)
产品建议
两层高，计 算一层面积
核 标准层办公空间
心
筒 开放式办公空间
3.3m 3.3m
3.3m 3.3m 3.3m
挑高3办公空间剖面示意
魔幻组合办公空间剖面示意
物业发展建议(PPT 40页)(1)
生态论——从5A到5O
5A 智能化
OA（办公智能化） BA（楼宇自动化） CA（通讯传输智能化） FA（消防智能化） SA（安保智能化）
立面采用个性化造型，独特而具昭示性
物业发展建议(PPT 40页)(1)
我们的产品
魔方空间
✓实用率高，空间舒适的产品特征 ✓极具创意的产品组合 ✓多样化的选择空间，满足不同层次的客户需要 ✓灵动丰富的空间，激发创意人群的工作欲望 ✓史无前例的魔方空间，无可复制的经典
物业发展建议(PPT 40页)(1)
以往普通型写字楼比较常用的全封闭风冷空调系统，虽然出风比较均一， 但在空间分割上缺少弹性，只能在大面积空间内使用，如果是小面积空间， 就很容易造成出风不均衡。
》》》适应各种客户不同的工作需要！
物业发展建议(PPT 40页)(1)
增值举措：观光电梯
时尚商务，上下之间感受无敌景观 IC卡智能设置，仅为少数用户私享，彰显尊贵
生态措施二：中央新风系统
➢在隔绝外界噪音的情况下也能呼吸 到室外空气； ➢系统通过智能化控制系统自动调节 引入新风量优化空调能耗； ➢全热交换系列新风系统还可以通过 高效热回收达到节能效果
关键词：生态、有氧、节能
物业发展建议(PPT 40页)(1)
生态措施三：隔音玻璃
中空LOW—E玻璃是将两片以上 的平板玻璃用铝制空心边框框住，用 胶结或焊接密封，中间形成自由空间， 并充入惰性气体（氮气），具有隔热、 隔音、防霜、防结露等优良性能。能 使传热系数降低60％，而遮阳系数 却上升50％ 。
物业发展建议
第四部分物业发展建议一、开发经营策略考虑到项目周边配套较差，带湖污染较重，周边环境未得到治理等因素，建议从整治环境、完善配套入手，进而炒作项目，积聚人气。
1、以“政府重点工程”的名义整治带湖。
以建设“带湖水上公园”为切入点并进行大肆炒作，提高带湖区域的认同度和亲和力。
2、建立品牌学校。
规划中的北部新城区域目前还没有学校，建议贵公司作为投资主体，以民办公助的形式，与名牌学校联合办学。
3、把多层住宅区的一部分特价销售给本公司员工，有利于带旺人气，同时解决了公司部分员工住宅问题。
4、实施强强联合。
与知名规划设计院、建筑商、代理商、物业管理公司合作，打造楼盘及公司品牌。
二、项目规划设计建议1、经济技术指标用地面积：104560平方米总建筑面积：112000平方米其中：住宅面积100000平方米公建面积4000平方米商铺面积5000平方米独立车库面积3000平方米容积率：1.071建筑密度：≤25%绿地率：≥45%住户数：660小区居住人口：1900-21002、住宅类型配比单体别墅：联体别墅：多层住宅=0.2：0.5：0.33、户型配比（1）多层住宅二房二厅二卫（80-90M2）约25%三房二厅二卫（100-110 M2）约35%三房二厅二卫（120-130 M2）约40%（2）联体别墅四房二厅一工人房（150-170 M2）100%（3）独立别墅四房二厅一工人房一车库（180-200 M2）60%五房二厅一工人房一车库（200-220 M2）40%（4）商业街由开间3-5米，进深8-12米的独立街铺组成。
4、平面布局要点小区采用组团式，规划A、B、C三个组团。
（1）A组团：单体别墅区，位于地块东北区域，建筑面积20000平方米，东临带湖。
（2）B组团：联体别墅区，位于地块东南区域，建筑面积50000平方米，东临带湖。
（3）C组团：多层住宅区，位于地块西南区域，建筑面积30000平方米。
（4）在地块西北区域规划会所和幼儿园，建筑面积5000平方米。
物业业务发展建议
物业业务发展建议
尊敬的领导、亲爱的同事们：
作为物业管理部门，我们始终致力于提升服务质量，满足业主的需求，促进小区的和谐稳定发展。
为此，我们制定了以下物业业务发展建议：
1.提升服务质量
加强培训：加大对物业管理人员的培训力度，提高他们的服务意识和专业能力，更好地满足业主的需求。
建立反馈机制：建立业主投诉和建议反馈机制，及时了解业主的意见和需求，及时改进服务不足之处。
2.创新服务模式
智能化管理：借助物联网、人工智能等技术手段，实现小区设施设备的智能化管理，提升管理效率和服务水平。
增值服务：推出增值服务项目，如家政服务、保洁服务等，丰富业主的生活需求，提高物业服务的综合竞争力。
3.安全管理
加强安防：安装监控设备、增设警力巡逻，加强小区的安全防范工作，保障业主的人身和财产安全。
灾害应对：制定灾害应急预案，加强对火灾、水灾等突发事件的应对能力，提高小区的应急管理水平。
4.社区建设
文化活动：组织丰富多彩的社区文化活动，增强业主的归属感和凝聚力，营造和谐、温馨的居住氛围。
绿化美化：加强对小区环境的绿化美化工作，打造宜居的生活
环境，提升小区的整体品质和形象。
5.共建共享
业主参与：鼓励业主参与物业管理事务，建立业主委员会或业主代表制度，加强业主和物业管理部门的沟通与合作。
资源共享：与周边商业、教育、医疗等资源进行合作，实现资源共享，提高小区的综合服务水平。
以上是我们物业业务发展的建议，我们将继续努力，不断提升服务水平，为小区业主提供更优质的生活环境和服务。
谢谢大家！
[你的姓名/物业管理部门名称]敬上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
© Copyright Centaline Group, 2010
标志性建筑物
Code of this report | 10
案例：以风情营造+豪宅形象为项目核心竞争力的打造方向
入口广场及绿化 强势山水资源 临水国宾馆做形象展示
景观展示
高档社区配套 国宾馆及楼王展示 豪华符号展示
营销中心
临湖楼王售楼处 豪华装修专业服务 豪华装修样板房
Code of this report | 18
2、户型规划
户型规划：包含户型推导论证、户型功能分区、功能尺度、创新亮点等方面
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 19
示例：户型推导步骤尽量按照以下推导过程进行，以保证合理及科学性
“亮点”是案例归纳而出的，是实现某 一物业目标的必选动作,是具有创造性的， 不一定是唯一解，但能对解决问题有启 发作用 譬如：做一个夸张、个性化的会所也许 是提升某一类项目价值的“亮点”；
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 6
拓盘模板 ——物业发展建议模板
深圳中原技术发展中心 ShenZhen.09.2010
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 © Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 1
中原 力量
建筑理念指设计 的整体概念，如 ：根据地形，景 观、项目属性给 出总体的设计理 念；常见的有： 保留原生态、依 山而建、异国风 情等
建筑布局及类型
布局一般为项目 整体的规划排布 如：围合式、点 式、蝶型的排布 类型一般可分为 高层、小高层、 多层、别墅等
建筑立面
建筑立面相关 如建筑风格、建 筑造型、立面色 系、建筑档次相 关
> 独栋保证景观资源最大化，做到户 户拥景 > 多层做到户户都有景观面 > 高层南向面湖，尽量做到户户观景
最大化亲近自然
> 保护自然是亲近自然的前 提
高层弧型 排布
> 做到每户景观资源最大化 > 建筑与周边环境自然融合
天麓 七区
© Copyright Centaline Group, 2010
天麓 二区
建筑 单体 设计
商业 会所、幼儿园 垃圾场、居委会、物管中心 ……
Code of this report | 8
© Copyright Centaline Group, 2010
物业发展建议具体归纳为以下几点
整体规划：建筑平面，布局，产品形象 户型建议：面积大小、功能分区、功能尺度、创新
亮点
物业发 展建议 内容
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 3
Part C.1
物业发展建议相关说明
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 4
物业发展建议定义
物业发展建议：
是指代理公司针对一个项目或者一个地块，依托前期定位，提出符合项目自 身发展的合理的见解或意见，或者对项目整体开发给到明确的意见，使该项 目或者地块向着良好的、积极的方面去发展和完善，为项目后续发展提供立 命之本，同时为后期营销推广打下坚实的基础。 符合项目前期市场定位 给出形成价值点和竞争力的因素 指导项目未来走向 解决从市场到产品对接的问题 给到设计院参考
Code of this report | 20
示例：户型配比需要从户型推导得出最后结论，往往需要给到明确的项目指
导意见。
户型推导 户型配比 功能尺度 户型创新
两房
档次定位：产品整体形象中高档，纯正大户型社区 客户：主要针对二次或多次置业客户，以关内客户为主力目标客户群体 10%的120平、16%的135平的三房、4%的叠加不需要合拼,其他90平以上大户型均需要考虑合拼.
建筑用材
根据定位所选择 各种风格和档次 不同，可选择不 同的木材、石材 、面砖、文化石 等
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 13
示例：给到参考项目做为参考是物业发展建议最常见做法
整体规划 布局建议 建筑风格 建筑用材
独栋拥景，高层户户观景
通过片区三级市场的成交户型 和需求户型系统分析
第三次通过三级市场成交和需求户型区间 调整项目户型的区间.
第四次通过本片区二级市场客户喜好和需 求户型区间修正项目户型区间
通过本片区二级市场客户喜好 和需求户型区间系统分析
最终建议户型面积区间和比例
案例：信义坂田 项目户型推导
© Copyright Centaline Group, 2010
意大利式风格：复古、沉重
西班牙式风格：休闲、厚重
英式风格：明快、鲜艳
法式风格：豪华、浪漫
Code of this report | 17
© Copyright Centaline Group, 2010
示例：给到参考项目是物业发展建议最常见做法
整体规划
> 考虑项目开发企业
布局建议 建筑风格 建筑用材
沿湖木栈道及亲水平台 湖景样板房展示 彩虹花海
创新的物业类型
资源规划 资源放大
以湖景资源的最大化利用规划 尽可能保留原始地形地貌 充分利用湖水资源 三峡会展中心
舒适度整体提升
整体 规划
高端配套
五星级酒店 湖中央船形咖啡厅 山地高尔夫练习场 私家亲水空间
产品 超越
提高产品性价比
豪宅形象昭示性
别墅户型
主要功能空间观景 多维度观景阳台
物业发展建议考量因素
项目的整体定位如何在物业中体现？
项目条件
市场竞争
客户敏感点
相互影响，相互制约
1 项目的自身条件有哪
2 市场上竞争对手的项
3 客户有什么需求，认
些可以构成核心竞争 力是打造前提。
目表现，整体水平是 项目参考对象。
同怎样的项目品质是 物业打造的出发点。
© Copyright Centaline Group, 2010
的背景，建议尽量 多的使用木材，进 行项目建设； > 木材节省成本，用 木材装点项目，体 现尊贵、大气、厚 重的感觉； > 局部结合有质感的 材料，如：石材或 面砖，体现客户身 份感，迎合项目目 标客户需求；
木材
木材
木材
文化石贴面
砖
石材
© Copyright Centaline Group, 2010
> 在高层的设计上具备挺 拔升扬的形态，避免对 整个社区带来压抑感。 上海浦江公馆
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 16
示例：给到参考项目是物业发展建议最常见做法
整体规划 布局建议 建筑风格 建筑用材
> 建筑风格体现之色 系：总体以明亮浅 色系为主，点缀其 它色系，根据组团 略有变化，形成包 容性的、融合的社 区
户型推导 户型配比 功能尺度 户型创新
1 2 3 4 5
参考基本户型 区间和比例 意向基本户型 区间和比例 意向基本户型 区间和比例 策略基本户型 区间和比例
通过对片区已售、在售项目的 户型区间和比例进行系统分析
第一次通过在售项目的户型和比例初步推 导出本项目户型和比例 通过对片区潜在竞争项目的户型区 间和比例进行系统分析 第二次通过潜在项目的户型和比例修正本 项目户型和比例
项目宣传
组团规划
Code of this report | 11
Part C.1
中原物业发展建议模板
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 12
1、整体规划
整体规划：一般可包含建筑理念、建筑布局、类型、立面、用材等方面的建议
建筑理念
风情 营造
样板空间
全新家居生活 亲水空间打造 城市建设新方向 强势景观、配套资源 欧式风情大盘，全新生活体验 中心广场 两大居住片区 三大休闲带
© Copyright 七大居住组团 Centaline Group, 2010
豪宅 形象
豪华社区入口 公共活动区材质高档 视线常接触区用材高档 生活风情营造
Code of this report | 7
锐普PPT图表——综合关系 锐普PPT图表——综合关系
物业发展建议涉及内容
从定位出发做整体规划,大胆想象未来建成后的项目形态
住宅 设计 外部形象：立面造型 内部空间：户型设计
整体 规划
整体布局 空间关系 交通组织 景观组织
景观 设计
园林、绿地 道路、广场 设施
汇报说明
[为了提升中原的专业形象，提升同事 们的工作效率，对拓盘常用模块进行 分解，分别给到专业的模板建议，此 伙报告里面的物业发展建议部分。]
© Copyright Centaline Group, 2010