物业发展建议
对于物业公司发展的建议
对于物业公司发展的建议对于物业公司发展的建议物业公司在现代社会中扮演着重要的角色。
物业管理不仅影响着业主的生活质量，还直接关系到社区居民的幸福感和社会的稳定发展。
然而，物业公司在面临日益激烈的市场竞争和快速变化的社会背景下，也面临着许多挑战和机遇。
为了使物业公司保持良好的发展势头并不断提升服务质量，以下是一些建议：1. 加强专业化管理与提升服务质量物业公司在提供服务的过程中，应加强专业化的管理能力与技术支持，提供高品质的物业服务。
物业管理人员应该具备专业的知识和技能，通过提升自身素质与服务意识，为业主和居民提供更好的服务。
同时，物业公司应加强沟通与协调能力，与相关部门建立良好的合作关系，以提高社区内的协作效率和服务水平。
2. 强化安全意识与防范措施安全是物业管理的重要任务之一。
物业公司应加强业务员与其它安全管理人员的培训，提升他们的安全意识与应急响应能力。
公司应建立完善的安全管理制度与流程，加强安全设施的日常维护与巡查工作，确保居民的人身与财产安全。
3. 注重绿化与环境保护在城市发展的过程中，物业公司在绿化与环境保护方面扮演着重要的角色。
物业公司应加强绿化管理与环境保护意识，合理规划和管理绿地、花坛等公共区域，保持社区的生态平衡与环境质量。
同时，物业公司也应鼓励居民参与环境保护，建立环保宣传教育机制，提高居民的环保意识与行动。
4. 引进新技术与创新服务随着科技的发展，物业管理也应充分利用新技术来提升服务质量。
物业公司可以引进智能化管理系统，通过物联网技术实现设备的远程监控与控制，提高管理效率和服务质量。
同时，物业公司也可通过社交媒体等新渠道与业主、居民保持紧密的联系，及时了解他们的需求和反馈，以便对服务进行优化和改进。
5. 加强企业文化建设与员工培训企业文化是物业公司良好发展的核心。
物业公司应建立积极向上的企业文化，鼓励员工的进取心和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
同时，公司也应加强员工培训与技能提升，提升员工的综合素质与服务技能，保持公司员工的稳定性和专业性。
物业公司发展方向建议
物业公司发展方向建议引言随着城市化进程的不断加快，物业行业作为城市建设和管理的重要组成部分，扮演着重要角色。
然而，随着社会经济的发展与人们生活水平的提高，物业行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场需求并保持竞争力，物业公司需要不断调整和改进发展方向，以下是几项建议。
提升服务质量1. 强化员工培训：物业公司应注重员工培训，提高员工综合素质和专业水平。
通过技术培训、服务理念培养等方式，增强员工的服务意识和服务技能，以提供更好的服务体验。
2. 建立客户反馈机制：建立健全的客户反馈机制，及时收集客户的反馈信息并进行分析，针对问题进行改进和优化。
同时，积极回应客户需求，增加客户满意度和忠诚度。
3. 引入科技手段：利用科技手段提升服务质量，如引入物联网技术，实现智能化管理和服务的提供，包括安防、设备维护等方面。
同时，建立物业管理系统，优化工作流程，提高工作效率。
加强品牌建设1. 独特的品牌定位：物业公司应制定明确的品牌定位，找准自身定位和特色，与其他物业公司形成差异化竞争优势。
例如，定位为高端物业服务提供商，专注于为高档住宅和写字楼提供高质量的管理服务。
2. 增加宣传力度：通过多种渠道和方式进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
可以采用广告、公关活动、社交媒体等手段，建立积极、正面的品牌形象。
3. 加强运营管理：建立并优化运营管理体系，提高组织效能和管理水平。
通过合理的资源分配和有效的管理措施，提高运营效率和服务质量，为客户提供更好的物业管理服务。
拓宽业务范围1. 多元化服务：物业公司可以通过拓展业务范围，提供多元化的服务。
例如，开展物业租赁、物业销售、装修设计等业务，为客户提供全方位的房地产服务，增加收入来源。
2. 合作与联盟：与相关行业进行合作与联盟，共同开展业务。
例如，与房地产开发商合作，提供配套的物业管理服务；与装修公司合作，提供装修设计和施工一体化服务。
3. 市场拓展：积极拓展新市场，寻找业务增长点。
关于物业发展的建议
关于物业发展的建议关于物业发展的建议摘要：物业发展对于一个城市或社区的整体发展起着重要的作用。
本文将提供一些建议，以促进物业的可持续发展和提高居民生活质量。
其中包括提升管理水平、加强社区合作、注重环境保护以及推行科技创新等方面。
引言：物业发展是城市建设不可忽视的一部分。
随着城市化进程的不断加快，物业发展已成为社区发展的核心要素之一。
然而，目前在物业管理的实践中还存在一些问题，如服务水平不高、环境保护意识薄弱等。
因此，我们需要积极探索新的发展方向和解决方案。
一、提升管理水平1.加强人员培训和管理。
物业管理人员应具备专业知识和良好的服务态度，提升工作效率和服务水平。
同时，建立完善的绩效评估体系，激励和鼓励优秀人才的发展。
2.引入先进的管理工具和技术。
物业管理可以借助信息化系统实现数据化管理、精细化运营，提高工作效率和效益。
3.加强与业主的沟通和协调。
建立定期沟通机制，及时了解居民的需求和意见，通过开展居民满意度调查等方式，改进服务品质和满足社区需求。
二、加强社区合作1.组建社区委员会。
设立社区参与机制，吸引居民积极参与社区事务。
委员会可以承担社区活动组织、环境整治、邻里关系维护等职责。
2.开展课程和培训。
为业主提供各类课程和培训，帮助他们提升技能，增加社交网络，促进社区和睦。
3.创建社区互助平台。
通过专门的网站或手机应用，建立业主间的信息交流和资源共享平台，帮助居民解决生活中的问题。
三、注重环境保护1.推行垃圾分类。
建立科学的垃圾分类制度，提倡居民参与，减少垃圾对环境的污染，促进可持续发展。
2.推广绿化和节能措施。
加强园林绿化，提高小区绿化覆盖率和空气质量。
同时，倡导居民节约用水、用电，推广可再生能源的使用。
3.加强环境监测和治理。
建立环境监测系统，定期检测空气质量和水质，确保居民生活环境的安全和健康。
四、推行科技创新1.应用智能化技术。
借助物联网、人工智能等技术，实现智慧物业管理，提高安全性和便捷性。
对于物业公司发展的建议和意见
对于物业公司发展的建议和意见对于物业公司发展的建议和意见前言:物业管理在现代社会中扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加快和人们对生活质量的要求提高，对物业管理的需求也越来越高。
物业公司作为承担物业管理职责的机构，面临着许多挑战和机遇。
本文将就物业公司的发展进行分析，并提出相应的建议和意见。
一、提高服务质量物业公司的核心竞争力在于服务质量。
为了提高服务质量，物业公司可以采取以下措施：1. 提高员工素质：培训和提升员工的专业水平和服务意识，如通过定期的培训和考核来提高员工的专业素质。
2. 引进先进技术：物业管理涉及到许多方面，如安防、清洁等。
引进先进技术和设备，如智能化系统和清洁设备，可以提高服务质量和效率。
3. 建立客户反馈机制：建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，并进行改进。
二、增加附加服务为了增加收入和提高客户满意度，物业公司可以考虑提供一些附加服务，如：1. 社区活动组织：物业公司可以组织各种社区活动，如篮球比赛、健康讲座等，增加社区居民之间的交流和凝聚力。
2. 增设便民设施：在小区内增设一些便民设施，如自动取款机、洗衣房等，为居民提供更加便捷的生活服务。
3. 拓展物业管理范围：物业公司可以考虑不仅仅提供物业管理服务，还可以提供其他服务，如家政服务、绿化养护等，以满足居民的多元化需求。
三、建立创新机制物业管理行业发展迅速，为了紧跟时代发展潮流，物业公司应建立创新机制，不断推出创新产品和服务，增强市场竞争力。
1. 建立研发团队：物业公司可以建立专门的研发团队，推出适应市场需求的创新产品和服务。
2. 建立创新基金：物业公司应积极引入创新基金，支持公司内部创新和引进外部创新资源。
3. 加强与科研机构的合作：物业公司可以与科研机构建立合作关系，共同研发物业管理领域的创新技术和产品。
四、加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，物业公司应加强品牌建设，树立良好的企业形象。
1. 建立品牌宣传团队：物业公司可以建立专门的品牌宣传团队，负责公司品牌的宣传和推广。
对物业公司发展的建议和展望
对物业公司发展的建议和展望对物业公司发展的建议和展望摘要：随着城市化进程的加速，物业行业成为了一个不可忽视的重要领域。
然而，目前物业公司在发展过程中仍面临一些问题和挑战。
本文从提升服务质量、加强与居民的沟通、创新科技应用、加强人才培养和加强社区建设等方面，提出了对物业公司发展的建议和展望。
一、提升服务质量作为物业公司的核心职能之一，提升服务质量是物业发展的关键。
为此，物业公司应制定一系列服务标准，包括养护、保洁、维修等方面，明确服务内容和细节。
同时，物业公司应积极培训员工，提高其服务意识和专业水平，确保居民享受到高质量的服务。
此外，物业公司还可以引入第三方评估机构，对其服务进行评估，及时发现问题并加以改进。
二、加强与居民的沟通与居民的良好沟通是物业公司成功发展的重要因素之一。
物业公司应建立各种沟通平台，包括微信群、微博、公众号等，通过这些平台及时发布公告、回复居民问题等。
此外，物业公司还应定期组织座谈会、业主会议等形式，与居民面对面交流，了解居民需求和意见，并及时解决问题。
三、创新科技应用科技的发展为物业公司提供了许多便利和机遇。
物业公司应积极引入先进的科技应用，提高工作效率和管理水平。
例如，物业公司可以使用智能门禁系统，提高小区安全性；采用物联网技术，实现设备的远程监测和控制；利用大数据分析，优化物业管理和投诉处理等。
创新科技应用将提升物业公司的竞争力，为居民提供更便捷、高效的服务。
四、加强人才培养优秀的员工是物业公司稳定发展的基石。
物业公司应加强对员工的培训和提升，提高其专业素质和服务意识。
此外，物业公司还应注重激励机制的建立，通过薪酬待遇、晋升空间等方式，激发员工的工作热情和积极性。
同时，物业公司应加强与高校合作，通过引进优秀人才和实习生的方式，注入新鲜的血液和智慧。
五、加强社区建设物业公司应积极参与社区建设，提供多样化的活动和服务。
例如，组织社区文体活动、志愿者服务、绿化建设等，增强居民的归属感和满意度。
物业业务发展建议
物业业务发展建议物业业务发展建议可以涵盖多个方面，包括提升服务质量、创新管理模式、加强客户关系等。
以下是一些建议：1.提升服务质量：培训物业服务人员，提高他们的专业素养和服务意识，确保业主和租户能够获得优质的物业管理服务。
定期开展物业服务满意度调查，收集业主和租户的反馈意见，及时解决问题，持续改进服务质量。
2.创新管理模式：引入智能化管理系统，如智能门禁系统、智能停车管理系统等，提升物业管理效率和服务水平。
探索共享经济模式，将空闲资源进行合理利用，提高物业运营效益。
3.加强客户关系：建立业主和租户沟通渠道，定期组织业主大会、业主沟通会等活动，加强与业主的互动和交流。
提供个性化的服务，根据不同业主和租户的需求，量身定制服务方案，增强客户黏性。
4.拓展业务范围：根据市场需求，适时拓展物业管理业务范围，如物业租赁、物业销售等相关业务，实现多元化发展。
开展社区活动和文化建设，提升物业的社区服务功能，增强社区凝聚力和归属感。
5.节能环保建设：推动绿色环保理念，实施节能减排措施，如建设绿色小区、推广节能环保设施等，提升物业的社会责任感和品牌形象。
开展环保宣传教育活动，引导业主和租户节约能源、保护环境，共同建设绿色和谐社区。
6.加强安全防范：建立健全的安全管理制度，加强安全巡查和防范工作，确保小区和建筑物的安全。
加强对业主和租户的安全教育，提高他们的安全意识，预防火灾、盗窃等安全事件的发生。
7.市场营销推广：进行有效的市场营销活动，提升物业品牌知名度和美誉度，吸引更多业主和租户入住。
利用互联网和社交媒体平台，开展线上宣传推广活动，扩大物业服务的影响力和覆盖范围。
综上所述，物业业务发展需要从服务质量、管理模式、客户关系、业务拓展、节能环保、安全防范和市场营销等方面综合考虑，不断创新和完善管理模式，提升服务水平，实现可持续发展。
原创物业公司发展方向建议
原创物业公司发展方向建议引言随着城市化进程的加快，物业管理行业逐渐成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。
然而，目前物业公司市场竞争激烈，许多公司面临着发展困境和巨大压力。
本文将就如何促进物业公司发展提出一些建议，旨在帮助物业公司找到更多的发展机遇和突破口。
提升服务质量物业公司的核心竞争力在于提供优质的服务。
为了取得长远发展，物业公司应注重提升服务质量，满足客户的需求。
以下是一些提升服务质量的建议：增加人性化服务物业公司应积极倾听客户的意见和建议，并根据需求提供个性化的服务。
例如，在小区物业管理中，可以根据居民的需求增加一些特色服务，如增加健身设施、绿化美化等。
这将使居民感受到物业公司的关怀和关注。
加强教育培训物业公司应加强员工的教育培训，提升员工的业务能力和沟通技巧。
提供更专业、高效的服务将有助于提升客户满意度，并增加公司的口碑。
利用科技手段提升效率物业公司可以借助科技手段提升管理效率，如引入智能化管理系统、物联网技术等。
通过提高工作效率，物业公司可以更好地满足客户的需求，提升服务质量。
拓宽业务领域除了提升服务质量，物业公司还可以通过拓宽业务领域来实现更好的发展。
以下是一些可行的业务拓展方向：专业化物业服务物业公司可以逐渐发展成为提供专业化物业服务的综合性公司。
例如，可以在物业管理的基础上，拓展相关业务，如停车管理、房地产销售中介、装修监理等。
通过不断扩大业务范围，物业公司可以实现规模化发展。
跨地区扩展物业公司可以考虑跨地区扩展，进入新的市场。
例如，当前一线城市的物业市场竞争激烈，物业公司可以考虑进入二、三线城市开拓新市场。
此外，物业公司还可以考虑进军国际市场，拓展海外业务。
环保物业服务随着社会环保意识的不断提升，环保物业服务逐渐受到关注。
物业公司可以在绿化管理、垃圾分类等方面发挥积极作用，提供更环保的物业管理服务。
这不仅有益于社会发展，也有助于树立公司良好的形象。
加强品牌建设要取得长远发展，物业公司需要加强品牌建设，树立自己的品牌形象。
物业工作的建议和意见
物业工作的建议和意见物业工作的建议和意见一、加强与业主的沟通在物业工作中，与业主的沟通是非常重要的。
物业管理人员应该积极与业主建立联系，了解他们的需求和问题，并及时做出回应。
可以通过开展业主大会、小组讨论或定期的业主问卷调查等方式，收集和反馈业主的意见和建议。
二、提升服务质量物业服务是居民生活中必不可少的一部分。
为了提升服务质量，物业管理人员应该积极与居民互动，主动提供帮助和解决问题。
同时，应该加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保物业服务能够满足业主的需求。
三、保障物业安全物业安全是居民生活中的一个重要方面。
物业管理人员应该加强对小区安全的监管和管理，确保小区的安全设施齐全并正常运行。
同时，应该定期对小区内的设备、电线、消防设施等进行检查和维修，预防安全事故的发生。
四、改善公共环境小区的公共环境直接关系到居民的生活质量。
物业管理人员应该积极维护小区的公共区域，定期清理垃圾、修剪植物等，使小区环境整洁美观。
同时，应该加强对小区内的噪音、污染等问题的管理，保障居民的生活品质。
五、合理规划和使用公共设施物业管理人员应该对小区内的公共设施进行合理规划和使用。
如公园、游泳池、健身房等设施的开放时间、使用规则等需要明确，并与业主进行充分沟通。
此外，应该加强对公共设施的维护和保养工作，确保业主能够安全、便利地使用这些设施。
六、加强物业费用管理物业费是小区内居民每月需要缴纳的费用，用于维护和管理小区的各项工作。
物业管理人员应该对物业费用的使用情况进行合理规划和管理，确保物业费用能够有效地用于小区的维护和改善。
在收费方面，应该明确费用的标准和收费周期，并及时向业主公布。
七、加强与相关部门的合作物业管理人员应该与相关部门保持密切联系，并加强合作，共同解决小区管理中的问题。
例如，可以与环保部门合作，共同开展环境保护活动；与公安部门合作，加强小区的治安管理等。
通过加强合作，能够更好地提升小区的管理水平和服务品质。
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建筑形态建议——方法与说明
说明：建筑形态作为发展建议当中最首要确定因素，与前期分
析与定位紧密联系，直观上决定了项目未来属性。 方法：项目定位指导运用项目基本指标，各方面因素作修正与 支撑，确定价值最大化的项目建筑形态。
建筑形态建议——一期定位
深圳最具人居价值的大城别墅
——华南首席，超低密度3A生态住区
重要性：
1、专业博取信任，与发展商达成共识； 2、市场属性指导建筑属性； 3、市场观点在产品上的表达。
物业发展建议写什么？
一、把握项目总体规划理念（宏观）
1、地块价值分析定类
地形、景观、交通、地质
2、地块用途分析定类
产品、规划、景观
3、分期开发策略制定
各开发期的发展策略与战略目标、位臵及规模、产品线
容积率:约为2.7
地块平整，有少量坡度
地块实景图
地块示意图
建筑形态建议——基本指标下的建筑形态研究 从基本指标看，项目有如下几种建筑形态组合的可能： 组合
高层
分析
利于打造低密度，均好型社区。 小高层与高层市场认知差异较小， 增加建筑密度，降低社区档次。 多层占地要求高，导致小区建筑密度高，居住
典型楼盘
7. 创新及成本效益原则
8. 地块价值最大化原则
总平面规划设计建议——规划设计及功能布局 规划设计及功能布局说明：
1、项目地块狭长——
从中间一分为二，分成南北两区，南北 区相对独立，私享各自独立园林景观。
两梯三户
中央绿化园景
2、从容积率利用角度——
240㎡以上大户型设为两梯两户板式， 其余户型设为两梯三户板式。
2、推导产品设计建议模型：
目标客户群生活特征
项目自身资源 项目开发背景 项目设计布局：总体规划设计、建筑单体设计、景观设计
物业发展建议写什么？
3、提供产品设计方案建议：产品设计是概念设计的进一步深化，主要包括以下6个方面，
其中户型设计、建筑设计、园林景观规划最为关键。
设计元素
土地开发总平面规划 交通道路规划
模板拟定——户型面积与配比建议
Step1.对户型面积与配比的决策因素分析
Step2.综合考虑确定户型面积与配比
总平面规划设计建议——方法与说明
说明：总平面规划设计是对项目各功能布局的统筹安排，决 定了项目未来的品质感与舒适度。
方法：从项目后期营销视角出发，拟定规划设计原则，在原
则范围内确定总平面规划设计建议。
规划概念 设计
根据项目发展需要 根据项目周边环境，结合项目地块、地形 根据项目发展需要 结合目标客户群
景观概念 设计
根据项目地块、地形、项目发展 根据景观主题
物业发展建议写什么？
三、提供权威的产品设计建议（微观） 1、分解产品设计研究步骤：
确定单体设计要求：依据产品理念，确定不同建筑类型的单体设计要求，提出对建筑风格、外立面处理、 色调搭配组合等方面的设计意见。 制定户型的面积配比和空间设计要求：依据对市场各物业的户型研究分析，结合项目定位、客户需求 ，制定户型的面积配比和空间设计要求。 进行公建配套设施的功能分布设计：依据项目周边资源、结合项目定位客户需求。
3、从地块景观、朝向、 噪音、对视等因素考虑——
地块西侧建筑布局采用全东南朝向， 视线通透，且与社区景观相融合；地块东侧 建筑布局采用西南朝向，避免东面影响。
会所
两梯两户
4、从配套设施功能角度——
会所设在社区中央，幼儿园设在东南角。
幼儿园
总平面规划设计建议——交通体系
交通体系说明：
1、人车分流设计； 2、主入口设在南北区分界处， 利于业主进出与统一管理。
Step2.平面与户型建议
Step3.建筑附加值建议
环境景观设计建议——方法与说明
说明：环境景观设计是在项目总体规划思路的基础之上，根据 各功能的划分、住宅组团特点所营造的环境景观艺术设计。
方法：根据项目定位拟定设计原则，在原则下确定环境景观风
格并进行整体及细部的打造。
环境景观设计建议——设计原则
大户型放在景观良好的位臵，视野开阔，有助于销售；
部分户型采用夹层和顶层假复式的特色； 有条件的大户单位设玄关和衣帽间； 客厅设臵落地大玻璃窗连接阳台，卧室用转角飘窗，即扩大了观景视野， 又美化了建筑形态，浴室设臵大凸窗； 每户都作生活阳台和观景阳台，生活阳台作封闭处理； 在空间布局合理的情况下，适当增加储物室或保姆间； 厨房油烟统一烟道处理，空调机位考虑隐蔽处理； 预留洗衣机位臵，与洗手区或生活阳台相结合； 厕门不要朝厅，卫生间干湿分离，公共卫生间洗手区与入厕区分开； 为提升产品附加值，建议将层高提高到3.2m—3.3m。
内部空间：户型
景观设计 园林、绿地、广场、道路、设施……
其他建筑 单体设计
商业、会所、幼儿园……
实践篇
——以振业城3#地块为案例，从实操角度
为物业发展建议的撰写拟定模板。
一．建筑形态建议
二．户型面积与配比建议
三．总平面规划设计建议 四．建筑设计建议 五．环境景观设计建议 六．项目配套建议 七．物业管理建议
三房 四房 五房 合计
面积区间 （㎡）
130——160 180——220 240——400 ——
面积比例
13% 45% 42% 100%
套数比例
20% 50% 30% 100%
主力户型：180—220㎡四房 次主力户型：240—400 ㎡五房（除少量顶层复式在400㎡左右外，其余均为240—280㎡） 补充户型： 130——160 ㎡三房 为提升产品附加值，建议标准层高为3.2—3.3m
多阳台设计
阳光浴室 入户阳台
建筑设计建议——建筑附加值建议
中空玻璃百叶窗 “Ｓｔｏ”外墙外保温体系 高分子防水卷材 中水回收利用 高性能混凝土 节能保温装饰砖
天棚辐射温度调节技术
中央真空洗尘系统
建筑内部噪音防止系统
全臵换健康新风 同层后排水技术
模板拟定——建筑设计建议
Step1.基于营销的建筑设计原则及原则下的风格与外立面设定
丰富：打造多功能园林组团； 通透：首层局部架空，设计园林景观； 舒适：低覆盖率，高绿化率； 均好：房房有景，户户环景； 立体：地面植物与空中花园的完美结合； 层次：通过有高低层次的植物的合理搭配，形成错落有致的园林景观； 实用：既可观赏，又可亲近； 方便：方便物业管理，便于保养； 借景：充分借用梧桐山景、雁田水库、大山地、振业城前期等景观。
物业发展建议之理论与实践研究
事业一部C组 陈治
理论篇
——从经验分享的角度提炼观点（仅供探讨）
一．物业发展建议是什么？ 二．物业发展建议写什么？ 三．物业发展建议怎么写？
物业发展建议是什么？
市场策划
项目策划
投资策划
物业发展建议
——介于市场策划与设计策划的中间形态
设计策划
房地产策划
销售策划
营销策划
形象策划 广告策划
具体内容
坚持市场化与适度超前的原则 包括小区内交通道路规划和小区连接外部道路规划 户型比例配臵
户型设计
户型面积比例 户型设计的特色 外化面积的确定
园林景观规划 景观主题的提炼 景观特色的营造 适度超前的设计 智能化系统 差异化及特色营造 菜单式选择与成本控制
建筑设计建议——风格与外立面选取原则
1.延续前期建筑风格，符合项目整体形象：
西班牙（一期）——南加州（二期）——？（3#地块）
2.切合项目定位，实现价值支撑：
高端、高层、高尚
3.与周边环境（自然、非自然）的有机融合：
大山地：现代欧式 信义锦绣：现代简约
风 格 与 外 立 面
4.切合目标客户群意向：
总平面规划设计建议——营销思考及原则设定
基于营销视角的思考：
1. 延续项目3A住宅小区形象
2. 迎合目标客户群需求 3. 规避风险与竞争 4. 实现价值最大化（利润与品牌）
基于营销思考的原则设定：
1. 生态节能原则 2. 科技优先原则 3. 以人为本原则
4. 功能布局合理性原则
5. 景观均好性原则 6. 规避项目开发负面因素影响原则
小区主入口
车行道
模板拟定——总平面规划设计建议
Step1.地块性质及外部环境分析 Step2.基于营销思考的规划设计原则设定
Step3.规划设计、功能布局及交通体系建议确定
建筑设计建议——方法与说明
说明：建筑是项目的核心与灵魂，承载着实现项目价值的
终极使命。
方法：从项目后期营销视角出发，对有利于实现价值最大 化的建筑风格、平面与户型设计及各细部特征提出建议。
————本项目最适宜建造:
“低密度的高层高尚社区”
定位高端 建筑形态
模板拟定——建筑形态建议
Step1.项目定位的针对性再说明
Step2.项目基本指标罗列与分析
Step3.综合考虑确定建筑形态
户型面积与配比建议——方法与说明
说明：户型面积与配比是同样与前期分析与定位紧密联系 的项目关键因素，紧随建筑形态的确定而确定。 方法：通过对目标客户群的意向分析、市场供求关系及其 变化趋势、政策及区域发展机遇、分期开发策略等因素的 综合分析确定户型面积与配比。
别墅、洋房
建筑形态建议——二期定位
龙岗首席别墅大邸
——上东央区，新轨道，3A别墅
别墅、高层、洋房
建筑形态建议——3#地块定位 3#地块作为项目收官之作，承载着质的飞跃的历史使命！
————定位的进一步拔升是为必然
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建筑形态建议——3#地块基本指标 占地面积:约 4.3万㎡ 建筑面积:11.6万㎡ 幼儿园建面:2342 ㎡
户型面积与配比建议——决策因素 1、目标客户群意向分析
——大户型、改善居住质量