工厂基础管理考核办法
公司基础管理制度考核办法
公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。
二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。
三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。
四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。
2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。
3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。
4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。
五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。
2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。
4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。
5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。
六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。
2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。
3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。
七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。
这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。
一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。
2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。
3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。
4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。
二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。
2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。
3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。
三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。
2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。
3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。
四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。
纸盒包装厂车间基础管理考核制度
纸盒包装厂车间基础管理考核制度1.考核指标车间基础管理考核指标包括生产计划执行、设备维护保养、生产质量、安全生产等方面的综合考核指标。
每个指标都有相应的考核标准和加权重。
2.考核周期车间基础管理考核周期为月度，每月进行一次考核。
3.考核方式考核采用综合评分的方式进行，根据考核指标的不同权重计算综合得分。
每个指标都有相应的考核细则和评分方法，以确保考核结果的客观公正。
4.考核对象车间基础管理考核对象为车间的班组和个人。
班组考核主要评估班组执行生产计划、设备维护保养、生产质量等情况，个人考核主要评估个人的工作态度、工作能力等方面。
5.考核结果考核结果以综合得分的形式呈现，综合得分越高，表示车间基础管理水平越好。
根据综合得分的高低，进行排名和奖惩。
6.奖惩措施对于综合得分排名靠前的班组和个人，可以根据他们的实际表现给予奖励和表扬；而对于综合得分排名靠后的班组和个人，可以采取警告、批评、培训等惩罚和纠正措施。
7.考核结果的运用考核结果可以作为车间基础管理的参考依据，根据考核结果可以评估车间基础管理工作的进展情况，及时调整管理策略，提高车间基础管理水平。
8.考核监督为确保考核的公正性和客观性，应设立考核监督机构，由专门的人员对考核过程进行监督和评审，确保考核结果的准确性和合理性。
以上是纸盒包装厂车间基础管理考核制度的主要内容。
通过实施这一考核制度，可以评估车间基础管理工作的效果和质量，从而提高车间基础管理水平，确保车间生产运行的顺利进行。
同时，该制度也可以激励班组和个人不断提高自己的工作能力和综合素质，实现共同的目标。
有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)
《有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)》摘要：车间(班组)基础管理评定依据《车间（班组）基础管理考核表》进行评定，车间(班组)基础管理分四个等级：91分及以上为基础管理优秀车间(班组)，90分-80分为基础管，理良好间(班组)，79分-60分基础管理合格车间(班组)，60分以下为基础管理不合格车间(班组)南昌铁路局南昌工务段文件南工教发…2010?36号关于公布《南昌工务段车间（班组）基础管理考核办法》的通知（试行）段属各车间：为适应铁路现代化发展，不断夯实基础建设，促进段安全生产基础管理工作稳步提升，特制定《南昌工务段车间（班组）基础管理工作考核办法》，请认真贯彻执行。
一、组织领导及职责分工1、组织领导为加强段基础管理工作的组织领导，强化专业管理，段成立基础管理工作领导小组。
组长：段长、党委书记副组长：领导班子其他成员组员：机关各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在职教科，日常工作由职教科负责。
2、职责分工领导小组的职责：负责全段基础管理工作总体规划和管理；解决实施过程中存在的重大问题；研究部署段年度基础管理工作重点和安排；定期对车间基础管理工作进行总结分析并提出指导意见。
小组办公室的职责：负责牵头做好段基础管理年度工作计划，收集掌握并及时分析基础管理工作实施过程中存在的问题，不断完善激励考核办法；负责做好日常检查、督促指导工作；负责组织定期考核，收集汇总相关资料，起草奖励考核文件；树立典型，推广经验。
二、考核内容及科室分工1、职教科：负责车间、班组、岗位等级的评定；负责职工教育、车间、班组安全、综合管理台帐的检查考核。
2、材料科：负责车间、班组养路机具、材料管理的检查考核。
3、劳人科：负责车间、班组工班长队伍建设、考勤、劳动用工、生产定额管理以及职工二次分配的检查考核。
4、计财科：负责车间生产成本、节能降耗、财务预算的检查考核。
5、行政办公室：负责车间、班组生产、生活环境达标建设；负责家具备品台帐、伙食团、招待所以及汽车管理工作的检查考核；负责综治、消防管理工作的检查考核。
美的公司基础管理考核制度
美的公司基础管理考核制度1. 前言在现代企业管理中，一个必不可少的环节是对于企业基础管理的考核。
良好的基础管理水平可以保证企业的正常运转和持续发展。
为此，美的公司制定了基础管理考核制度，以保证公司基础管理的运作和发展，也更好地满足客户需求。
2. 目的通过制定基础管理考核制度，美的公司旨在：1.确定基础管理考核标准，评价各部门的基础管理水平；2.促进各部门之间的交流沟通，提升整个公司的基础管理水平；3.加强对于工作流程和规范的执行，减少因为工作流程和规范上的差错而导致的错误。
3. 考核内容基础管理考核内容包括：3.1 工作流程1.工作流程是否规范；2.工作流程是否有所改进和升级；3.工作流程对于工作效率和问题解决的影响。
3.2 规定程序1.是否严格遵守了公司规定程序；2.如何根据公司规定程序发现和避免潜在风险；3.是否对于规定程序进行持续改进。
3.3 数据采集和数据分析1.数据采集方法是否合理；2.数据分析是否准确；3.数据管理是否规范。
4. 考核方法基础管理考核方法分为三种：4.1 专项评审由公司内部专家对于特定领域下的基础管理进行专项评审，从而形成评估报告。
4.2 质量抽查由专人抽查工作流程、规程程序、数据采集和数据分析之间的关系，确认质量标准是否被严格执行。
4.3 自查自评定期开展自查自评工作，自主发现改善机会。
自查自评的结果上报上级领导和内部审核人员，进行跟踪和处理。
5. 考核结果考核结果将成为改进基础管理工作的重要依据。
考核结果将在公司内部进行公示，同时上报关键人员。
考核结果包括：1.各部门考核评估得分；2.各项基础管理指针得分；3.各项工作流程和制度规定的执行情况。
基于考核结果，领导和内部审核人员将给出适当的建议，帮助各部门制定改善计划和行动方案。
同时，公司也将对于成绩优异的部门和个人给予表彰和激励。
6. 结论基础管理考核制度是企业管理中不可或缺的一环。
美的公司基于对于客户需求和自身管理需求的认识，制定了基础管理考核制度，以帮助不同部门发现潜在问题，改进工作流程，实现数据采集和分析质量的提升。
公司基础管理制度考核办法
一、目的为了规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本考核办法。
通过考核，全面评估公司基础管理制度的实施情况，发现问题，及时改进，促进公司持续健康发展。
二、考核范围1. 公司各项规章制度；2. 各部门岗位职责；3. 员工行为规范；4. 企业文化建设；5. 人力资源管理制度；6. 财务管理制度；7. 安全生产管理制度；8. 质量管理制度；9. 信息管理制度；10. 其他与公司运营相关的管理制度。
三、考核内容1. 制度制定的科学性、合理性；2. 制度执行的规范性、有效性；3. 员工对制度的认知程度；4. 制度在提高工作效率、降低成本、提升服务质量等方面的作用；5. 制度执行过程中存在的问题及改进措施。
四、考核方式1. 文件审查：对各项管理制度进行审查，确保制度内容完整、合理；2. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对各项管理制度的认知程度和满意度；3. 案例分析：选取典型案例，分析制度执行过程中存在的问题及改进措施；4. 检查考核：对各部门制度执行情况进行现场检查，核实制度落实情况；5. 评审团评估：邀请相关专家、部门负责人组成评审团，对各项管理制度进行综合评估。
五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核范围、内容、方式及程序；2. 组织实施：各部门按照考核方案开展自查自纠工作；3. 考核验收：考核小组对各部门自查自纠情况进行验收；4. 结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告；5. 整改落实：针对考核中发现的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
六、考核结果运用1. 对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人，要求限期整改，并追究相关责任；3. 将考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据；4. 对考核中发现的问题，制定针对性措施，持续改进公司基础管理制度。
七、附则1. 本考核办法由公司人力资源部负责解释；2. 本考核办法自发布之日起实施。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
基础管理及考核管理制度办法
基础管理及考核管理制度办法一、背景随着企业规模的不断扩大，管理难度也逐渐增大。
为了确保企业持续稳定发展，建立完善的管理制度势在必行。
本文旨在制定一套基础管理及考核管理制度办法，以规范企业的日常管理工作，提升业务运营效率，保障企业的长期发展。
二、基础管理基础管理是企业管理的基石，包括对企业内部各项基本工作的管理、督促和指导。
具体措施如下：1.人事管理人才是企业最宝贵的财富，因此在人事管理方面需要严格把关，确保招聘、培训、晋升等各项人事活动合理、公正、规范。
其中，应当特别注重以下内容：•招聘招聘时应制定招聘标准，对应聘者进行面试和考试，综合评估后确定录用名单，并及时与未录用者进行回馈。
•培训为了让员工不断学习、成长和提升，应建立相应的培训机制，并要求员工定期参加内部外部培训。
•晋升晋升应基于员工的绩效和潜力等考核指标，并在考核后公正、客观地确定晋升名单。
2.财务管理财务管理是企业管理中非常重要的组成部分，良好的财务管理有助于规避风险，提高企业的盈利能力。
因此，在财务管理方面，应重点关注以下内容：•预算管理建立预算管理制度，合理确定预算，实现资源的最大化利用。
•财务报表制定财务报表制度，要求各个部门及时、准确提交财务数据，以保证财务数据的正确性。
•审计管理组织内部审计或请外部会计师事务所进行审计，了解企业的财务状况及存在的风险，制定针对性的预警措施。
3.合规管理合规管理是企业保持合法合规经营的重要手段，包括遵守国家法律法规、行业规范等。
具体措施如下：•合法合规制定反腐败和贿赂规定，加强内部管控，规范内外部人员行为。
•知识产权保护加强对企业知识产权的保护，建立知识产权保护机制，为企业在市场竞争中获得竞争优势。
•安全管理重视员工安全教育，规范安全防范措施，保障员工人身安全和公司财产安全。
三、考核管理考核是对企业内部各项工作的管理和运营情况进行评价和分析，以便于实现对企业整体运营的掌控和调整。
考核管理制度应包括员工绩效考核、部门绩效考核和全员绩效考核。
基础管理考核管理办法
空调事业部本部工厂文件基础管理考核办法第一章总则（一）目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。
（二）考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。
第二章管理思路（一）制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。
制度流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检查，督促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为更高层次的流程管理提供制度保障。
（二）计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成工厂经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。
逐步建立目标体系和日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。
（三）信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信息系统；互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效措施进行改善。
（四）团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。
（五）改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。
（六）人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。
（七）行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的整体提升。
第三章考核办法（一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。
公司基础管理考核实施细则
公司基础管理考核实施细则公司基础管理是企业管理的基础，它为企业健康快速发展奠定了坚实的基础。
为了不断提升公司基础管理的水平，实现公司发展战略，公司必须对基础管理实施考核。
本文将为大家介绍公司基础管理考核实施细则。
一、考核内容与标准公司基础管理考核内容包括企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、物流管理、信息化管理等各个领域。
不同的领域，不同等级的岗位，考核标准也不同。
对于基层员工，考核侧重于运营层面，而对于高层管理人员，则更关注战略与规划层面。
二、考核周期公司基础管理考核的周期为半年或一年。
公司可以根据实际情况灵活调整考核周期。
三、考核方式与流程公司基础管理考核方式包括自评与专业评估相结合。
自评包括员工自我评估以及部门自评，意在发现部门内部管理难点及问题；专业评估由专家针对特定领域的专业知识进行考核，检验员工的专业能力。
具体流程如下：1.确定考核内容与标准和考核期限。
2.实施自评，员工或部门根据考核标准进行评估，提出改进意见和建议。
3.评估专家进行专业评估，按照考核标准对员工或部门进行考核。
4.评估专家根据评估结果，就员工或部门存在的问题进行指导，提出改进方案。
5.总经理与各部门负责人进行综合评议，确定个人或部门考核结果，给予奖惩。
四、考核结果处理基础管理考核的结果将作为员工晋升、调整岗位、获得奖金、薪资增长等方面的依据。
对于考核不合格的员工或部门，公司应该及时采取措施，通过培训、调整、处理等方式，督促改进工作质量和管理水平。
总之，基础管理考核是企业管理和发展的重要环节，我们需要以科学的方法和流程进行，不断提升基础管理能力，推动企业健康快速发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基础管理考核办法
第一章总则
（一）目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制
定本办法。
（二）考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。
第二章管理思路
（一）制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。
制度流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检查，督促各部门认真主动的梳理各项
规章制度，强化执行力，为更高层次的流程管理提供制度保障。
（二）计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成工厂经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。
逐步建立目标体系和日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。
（三）信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信息系统；互动平台以信息交流为主，强调
对差异信息进行分析并采取有效措施进行改善。
（四）团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。
（五）改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为
而治的境界。
（六）人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。
（七）行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的整体提升。
第三章考核办法
（一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。
（二）鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分厂）的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思路的基础上细化考评标准，以期提升本部工厂基础管理的整体水平。
（三）科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月5日前将考核结果报管理部；分厂基础管理考核标准的制定及执行由制造部负责，每月5日前将考核结果报管理部；
（四）科室和分厂分别设基础管理红、黄旗进行及时激励。
分厂基础管理红、黄旗直接根据制造部考核结果确定；科室基础管理红、黄旗先根据职能部基础考核结果确定职能部红、黄旗得主，相应的职能部再根据其部门内科室或职能组基础考核结果确定基础管理红、黄旗最终得主。
（五）红旗每月奖科室（分厂）500元。
红、黄旗要求挂在科室（分厂）固定位置，擅自取下相关负责人罚款200元。
第四章附则
本管理办法自下发之日起执行，本部字[2001]063号文同时作废。
附表：本部工厂基础管理考核细则。