快时尚品牌 Urban Outfitters 出了新系列,想“反快时尚”
快时尚行业的困扰和改进建议
快时尚行业的困扰和改进建议一、引言快时尚行业是近年来兴起的一种新型时尚模式，它以快速推出流行服装、低价格和大规模生产为主要特点，深受年轻消费者的喜爱。
然而，随着快时尚的兴起，也带来了一系列问题和困扰。
本文将探讨快时尚行业所面临的困扰，并提出相关的改进建议。
二、快时尚行业的困扰1. 环境影响快时尚公司通常以大规模生产为主要目标，这导致了过量的资源消耗和环境污染。
从纺织品生产到服装制造，每个环节都有巨大的能源消耗和化学物质排放。
此外，废弃衣物的处理也成为一个棘手的问题。
2. 劳工问题为了追求低成本制造和高利润率，许多快时尚品牌选择在发展中国家设置工厂。
然而，在这些工厂中，劳工普遍面临低薪、超长工作时间、缺乏安全保障等问题。
不人道待遇引发了社会的关注和谴责。
3. 品质与可持续性快时尚通常以低价位、快速推出为亮点，但这也意味着牺牲了产品的品质和可持续性。
快时尚产品往往经不起长时间使用，容易损坏，导致更多的废弃物产生。
缺乏可持续发展的理念也意味着对环境保护和资源回收利用的忽视。
三、改进建议1. 推动可持续发展快时尚行业应该采取可持续的生产模式，减少对环境的影响。
可以选择使用环保材料、开展资源回收利用和推广衣物租赁等方式，来降低生产过程中的碳排放和环境污染。
2. 提高劳工福利品牌企业要加强对供应链中工人权益的监管，并确保劳工获得合理待遇、安全保障和优良工作环境。
这包括提供公平薪资、严格执行劳动法规、设立独立第三方机构进行监督等措施。
3. 强调产品质量快时尚企业应当重视产品设计和制造工艺，提高产品质量，延长产品寿命。
同时，鼓励消费者购买高质量、耐穿、易于维护的服装，树立消费理念“少而精”。
4. 提倡消费者教育快时尚行业应该积极开展消费者教育，宣传可持续时尚的理念。
通过宣传活动、社交媒体和教育项目等方式，向公众普及有关环境保护和道德购物的知识，激发他们对可持续发展的认同和支持。
5. 加强产业合作与监管政府、企业和非政府组织需要加强合作，制定相关法规和标准，对快时尚行业进行监管。
快时尚行业市场调研消费者对快时尚品牌的认知与购买行为
快时尚行业市场调研消费者对快时尚品牌的认知与购买行为【快时尚行业市场调研：消费者对快时尚品牌的认知与购买行为】快时尚（Fast fashion）作为一种现代时尚潮流，已经在全球范围内迅速崛起，并成为消费者购物的首选。
本文将通过市场调研，深入了解消费者对快时尚品牌的认知和购买行为，并探讨其背后的原因和影响。
一、快时尚品牌的定义与特点快时尚品牌指的是那些能够迅速反应并推出大量新品的时尚品牌。
与传统时尚品牌相比，快时尚品牌具有以下几个特点：1）快速更新：快时尚品牌以迅速推陈出新而闻名，通常每个季度都会推出新的设计作品，以满足消费者对新鲜感的追求；2）价格亲民：快时尚品牌以低廉的价格吸引消费者，使更多人能够负担得起时尚单品；3）多样化：快时尚品牌大胆尝试各种不同的风格和潮流，以迎合不同消费者的需求。
二、消费者对快时尚品牌的认知1. 品牌知名度根据本次市场调研，消费者对快时尚品牌的认知程度与其品牌知名度密切相关。
知名度高的品牌，如Zara、H&M等，得到了广大消费者的熟知和喜爱。
消费者普遍认为这些品牌拥有时尚、高品质的产品，并对其设计和价格非常关注。
2. 印象与形象消费者对快时尚品牌的认知还与其形象和印象有关。
通过调查发现，消费者常常会根据品牌的广告、店铺风格以及明星代言人等因素形成对品牌的印象。
例如，Zara的大气简约风格、H&M的时尚独特外观等给消费者留下了深刻的印象。
三、消费者的购买行为分析1. 购买频次快时尚品牌的低价策略吸引了广大的消费者，并提高了他们的购买频次。
根据市场调研显示，大部分消费者每个季度会购买快时尚品牌的新品，以跟上时尚潮流的变化。
2. 购买渠道除了实体店铺外，消费者对快时尚品牌的购买渠道也呈现多元化趋势。
在线购物平台和电商网站成为消费者购买快时尚品牌产品的首选。
这些渠道提供了更大的选择空间和更方便的购物体验。
3. 购买动机消费者购买快时尚产品的动机多种多样。
其中，追随潮流与时尚、获得快速时尚更新以及价格合理等是主要的购买动机。
消费者对快时尚品牌的态度调查
消费者对快时尚品牌的态度调查近年来，随着经济的发展和社会的变迁，快时尚品牌在市场中崭露头角，备受消费者的瞩目。
然而，消费者对于快时尚品牌的态度并不一致。
本文通过对消费者的调查，探讨了消费者对快时尚品牌的态度以及影响这些态度的主要因素。
一、快时尚品牌的魅力快时尚品牌以其独特的设计和价格亲民的特点吸引了众多消费者的目光。
调查结果显示，有超过70%的消费者表示，他们喜欢快时尚品牌的时尚感和多样化的选择。
同时，快时尚品牌在满足消费者多样化需求的同时，也迅速跟随潮流推出新品，满足消费者对时尚的追求。
二、快时尚品牌的价格优势相对于传统高端品牌，快时尚品牌的价格相对较低，这也是消费者选择快时尚品牌的重要原因之一。
根据调查数据显示，有超过60%的消费者认为快时尚品牌的价格合理，性价比较高。
特别是面对经济压力大的年轻人群体，他们更倾向于选择快时尚品牌来满足自己的消费需求。
三、消费者对快时尚品牌的担忧尽管快时尚品牌在市场上受到了广泛的欢迎，但也有一部分消费者对其持有一定的怀疑和担忧。
调查结果显示，约有40%的消费者对快时尚品牌的产品质量存在疑虑。
他们担心快时尚品牌为了追求快速生产和低成本，可能会影响产品的品质和安全性。
此外，还有一些消费者对于快时尚品牌的生产环境和劳工待遇等伦理问题表示关注，这也影响了他们对快时尚品牌的态度和购买决策。
四、品牌声誉和社交评价的影响在消费者对快时尚品牌态度的形成过程中，品牌声誉和社交评价起着重要的作用。
调查数据显示，超过80%的消费者在选择快时尚品牌时会考虑品牌的声誉和信誉。
他们通过朋友、亲人的建议以及网络上的评论来获取有关品牌的信息和评价。
对于那些声誉较好、口碑较佳的品牌，消费者更愿意信赖和选择它们。
五、品牌可持续性和环保意识的重要性近年来，随着可持续发展的重要性日益凸显，消费者对品牌的环保意识也越来越重视。
调查结果显示，约有50%的消费者表示他们会优先选择注重环保和可持续性的快时尚品牌。
实体店的未来魅力无限
实体店的未来魅力无限庄心梦【期刊名称】《上海商业》【年(卷),期】2016(000)015【总页数】3页(P34-36)【作者】庄心梦【作者单位】【正文语种】中文老生常谈的一句话：实体店铺最大的优势无疑是电商无法带给的体验感。
而实体店的出入无疑就是带给顾客无与伦比的到店体验感。
能给顾客带来更加沉浸式购物体验的店铺，魅力可比网购大了去了！美国著名的青少年服饰连锁Urban Outfitters有一家旗舰店开在纽约曼哈顿的Herald Square，占地达5300平米。
这家店的设计是颠覆性的。
卖衣服已经不再是唯一的焦点，这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顾客在里面有无穷无尽的事可以做，呆上几个小时不成问题。
在里面有：咖啡屋-由合作商来自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供，占地80多平米。
摄影作品区-这里还设有Instagram照片打印站。
往里走，才是这家店的主营业务服装——女装区。
在女装区还贴心的为疲倦客人准备舒适座位。
音乐区，销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备-为配合怀旧风，这里配备了超过1000种黑胶唱片-由合作商、来自加州的唱片店Amoeba Music精选，其中400种老唱片只能在这里买到。
来自洛杉矶的Hairroin Salon为顾客提供全套美发服务。
在理发店旁边是美妆品店。
然后是Urban Outfitters自家的巨大鞋区。
Urban Outfitters为新推出的健身服装品牌“Without Walls”在一层单辟出近300平米的空间。
旁边的书店主要提供烹饪和生活方式类书籍，还配备了几把阅读椅。
这里还专门展示艺术品、文具和明信片。
楼下是男装区。
男装区试衣间外的这台机器，可以在Converse球鞋上打印颜色。
下一层还有个礼品店，卖杯子、挎包等小礼品。
顶层售卖女装和内衣。
试衣间大得漫无边际。
试衣间外还有用于自拍的照相亭。
家居部门销售地毯、枕头、沙发等。
快时尚行业的整改措施和改进方案
快时尚行业的整改措施和改进方案整改措施与改进方案一、快时尚行业存在的问题随着全球化和互联网技术的发展，快时尚行业迅速崛起并取得了巨大的成功。
然而，这一行业也面临着一系列的问题。
1. 健康和环境问题快时尚品牌为了迎合消费者的需求，以低价、高周转率为特点。
然而，这种模式往往导致使用廉价劳动力和低质量材料，在生产过程中对环境造成严重破坏，并损害工人的健康。
此外，快时尚行业还存在采购部门经常更换供应商导致资源浪费的问题。
2. 劳动条件不公在快时尚供应链中，许多生产工人的劳动条件恶劣。
他们长时间工作、压力巨大、报酬微薄。
这种不公平的劳动条件引发了人权组织和消费者团体对于快时尚品牌道德责任缺失的批评。
3. 消费主义文化与浪费快时尚行业通过频繁推出新款式来刺激消费者购买欲望。
这种消费主义文化导致了浪费，并且衣物的生命周期大大缩短，加剧了资源消耗和环境污染问题。
二、整改措施为了解决快时尚行业所面临的问题，需要采取一系列整改措施。
1. 提供透明度和道德责任快时尚品牌应当公开其供应链，包括生产商和原材料来源，以确保劳动条件符合相关标准并避免对环境的过度破坏。
此外，品牌还应当承担起在工人权益方面的责任，确保他们获得合理报酬和安全健康的工作环境。
2. 促进可持续发展快时尚行业应当积极推动可持续发展。
品牌可以通过选用环保材料、简化包装、鼓励循环利用等方式来降低对环境的影响。
此外，品牌还可以通过积极推广慢时尚理念来提高消费者对于可持续性问题的意识。
3. 鼓励创新与设计快时尚行业应该投资于创新与设计，提供符合市场需求的高质量产品，延长衣物的使用寿命。
品牌可以通过与设计师和艺术家合作，推出独特、耐用的产品，从而引领时尚潮流向更加可持续和环保的方向发展。
4. 促进消费者教育快时尚品牌应当积极推动消费者教育，增强消费者对于可持续性问题的认知和理解。
品牌可以通过在产品标签中提供有关材料和生产过程的信息来启发消费者做出更加明智的购买决策。
快时尚服装品牌
的成本、定位和市场需求来制定合理的价格策略。
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快时尚品牌的未来趋势
绿色环保成为发展重点
可持续发展
快时尚品牌开始关注环保和可持续发展，采用环 保材料和生产方式，减少对环境的负面影响。
循环经济
推广循环利用和二手市场，促进旧衣回收和再利 用，减少浪费并降低对自然资源的需求。
社会责任
加强企业社会责任，关注员工福利和劳工权益， 提升品牌形象并获得消费者认可。
加强供应链管理优化成本结构
优化采购渠道
通过优化采购渠道，与 供应商建立长期战略合 作关系，降低采购成本 。
精细化生产管理
通过引入先进的生产管 理技术和方法，提高生 产效率，降低生产成本 。
物流优化
通过优化物流网络和运 输方式，降低物流成本 ，提高产品的送达速度 和准确性。
拓展海外市场扩大品牌影响力
中国本土快时尚品牌的崛起与挑战
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创新能力
中国本土快时尚品牌在设计和产品创新能力方 面有待提高，需要不断推陈出新，满足消费者 对新鲜感的需求。
品牌影响力
中国本土快时尚品牌在品牌影响力和号召力方 面相对较弱，需要加强品牌塑造和推广。
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渠道拓展
中国本土快时尚品牌在渠道拓展方面仍有较大 的发展空间，需要积极开拓新的销售渠道，提 高市场覆盖率。
创意设计
具备独特的设计理念和风格，引领时尚潮流，吸引消费者关注 。
价格策略
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平价定位
以较为亲民的价格定位产 品，吸引广大消费者群体 。
优质低廉
提供高品质的产品，但价 格相对较低，性价比较高 。
促销策略
经常性地进行促销活动， 如打折、满减、赠品等， 刺激消费者购买。
UR流行趋势与搭配调研报告
Vivienne westwood
LOREM IPSUM DOLOR
薇薇安·威斯特伍德 (Vivienne Westwood) 的Logo是王冠球标志—— 用黄金和珠宝镶嵌的马耳 他十字和一个土星形状的 环，融合了英国古典与现 代戏谑的品牌最经典的标 志
品牌线： ◆Vivienne Westwood AnglomaniaVivienne Westwood Red LabelVivienne Westwood Gold LabelVivienne Westwood Red Man
1、Punk Angel（朋克天使） 应用了大量的铆钉、流苏、格子花 纹等作为装饰，打造了摇滚风格十 足的炫酷内衣款式
2、Porcelain Angels（青瓷佳丽） 以中国文化中具有代表性的青花瓷 为灵感，从该主题的走秀Look中不 难看出，这一系列的服装无论是色 彩的选择还是图案的设计，都采用 了与青花瓷相呼应的元素
营销模式
直邮+网购+店面、多渠道发展
1、直邮产品目录手册 维密从成立之初，每年都会发布8期纸质产品目录 手册。消费者既可以到实体店中免费领取，也可以 直接邮寄到顾客手中。之后便可以通过电话或传真 订购产品，通过信用卡、支票、货到付款的付款方 式完成购买过程。（这项服务初衷是为了减少男性 来店消费的尴尬而设置的）
Bershka
巴适卡 (Bershka) 是Inditex旗下品牌，同时也是西班牙快时尚品牌ZARA 的姐妹品牌。Inditex于1998年建立了巴适卡 (Bershka) ，巴适卡
(Bershka) 是以年轻人市场为目标，以年轻前卫，充满街头感的设计风格 取胜。
店铺陈列橱窗
营销模式
1998年，来自西班牙，全球最大 的时装零售公司之一，集合国际 时尚品牌的Inditex 集团，响应快 速增长的新兴客群市场需求， 他们更年轻、活力、新潮，集团 以此作为市场目标推出时装品牌 Bershka。 经过十八年的不断发展， Bershka在71个国家设立了超过 1050个销售点（仅具备线上商店 的国家除外），整体销售能力促 使Bershka成为集团内部第二大 品牌。
案例分析应用1——快时尚
案例分析应用1——快时尚快时尚（fast fashion）是指消费者可以迅速、廉价地购买到追随时尚潮流的服装和配饰。
该模式的兴起主要源于全球化和快速时尚变化的趋势，同时也受益于制造和供应链的创新。
然而，快时尚也引发了一系列争议和问题，例如环境污染和劳工不公等。
以下是一个关于快时尚的案例分析：案例：Zara，快时尚的典范Zara是一家西班牙时尚品牌，作为一个典型的快时尚品牌，它以其独特的业务模式和快速的时尚反应能力而闻名。
Zara的成功得益于其独特的供应链管理和创新的产品生命周期管理。
供应链管理方面，Zara实行了一个垂直整合的模式，即将设计、制造、分销等环节整合在一起。
这使得Zara能够更好地控制产品质量、快速推出新产品以及快速响应市场需求。
相比于传统的时尚品牌，Zara通过在全球范围内建立了快速、高效的供应链网络，因此能够更快地将设计理念转化为产品，并及时送达消费者手中。
产品生命周期管理方面，Zara采用了快时尚的核心理念，快速反应。
该品牌通过频繁的设计、生产和更新产品来满足消费者对时尚的需求。
每周，Zara都会推出新的设计和产品，并将其迅速置于商店展示。
通过这种方式，Zara能够迅速捕捉到市场趋势和消费者需求，并以最快的速度将新产品提供给消费者。
然而，尽管Zara在快时尚领域取得了巨大的成功，它也面临一些挑战和争议。
首先，快时尚模式加速了环境资源的消耗和污染。
Zara的快速生产周期意味着更多的原材料需求、更多的能源消耗，以及更多的废弃物排放。
其次，快时尚模式也加剧了劳工不公和低薪问题。
据报道，一些快时尚品牌在低收入国家采用廉价劳动力，这导致了劳工权益的严重违反。
为应对这些挑战，Zara采取了一些措施来改善可持续性和劳动条件。
首先，他们加强了供应链管理中的环境保护措施，例如降低能源消耗、减少废弃物排放等。
其次，他们与供应商共同制定了劳动标准，并确保合理的工资和劳动条件。
此外，Zara也开始推出可持续时尚产品线，使用环保材料和更加可持续的生产过程。
快时尚的负面影响
快时尚的负面影响快时尚（Fast Fashion）是指迅速推出大量服装款式的商业模式，它通过追求时尚、低成本与快速供应，满足顾客对时装的迅速更新需求。
然而，尽管快时尚在一定程度上给消费者带来了方便和经济效益，但其也带来了一系列负面影响，如环境破坏、劳工问题以及消费主义的助长。
一方面，快时尚对环境造成了不可忽视的负面影响。
为了快速生产和推出新款式，快时尚品牌通常采用大规模的、低成本的生产方式，这导致了巨大的资源浪费和环境污染。
为了迎合消费者的迅速更换服装的需求，快时尚品牌不断增加生产量，消耗了大量的水、能源和原材料。
同时，为了降低成本，它们也往往忽视了对环境的伤害，如排放有毒废物和二氧化碳等。
这些不可持续的生产方式和环境破坏，已经给地球的生态系统带来了重大影响。
另一方面，快时尚也与劳工问题紧密相关。
为了迅速推出大量商品，快时尚品牌常常选择将生产外包给发展中国家的廉价劳动力。
这些工人通常工作环境恶劣，工时长，薪资低，缺乏社会保障。
在追求高利润的同时，快时尚品牌往往忽视了劳工权益及其社会责任。
劳工问题的普遍存在暴露了快时尚产业链中的不公平和不道德。
另外，快时尚的兴起也助长了消费主义文化。
快时尚的商业模式以低价、迅捷的供应吸引了大量消费者，使得快时尚成为了许多人的购物首选。
然而，过度追求时尚和购买频率，不仅加剧了资源的浪费，也给个人和社会带来了压力。
人们开始以拥有更多的时尚商品来定义自身的价值和地位，这种消费主义的推动使得人们对物质的追求变得偏离了生活的本质，陷入了物质主义的泥淖。
综上所述，快时尚的负面影响主要体现在环境破坏、劳工问题和消费主义的助长。
针对这些问题，各方应共同努力。
快时尚品牌需要转变商业模式，采取更加可持续和负责任的生产方式，积极关注环境和劳工权益。
同时，消费者也需要审慎购买，更加注重产品的质量和可持续性。
政府和社会组织应加强监管与倡导，推动快时尚行业向可持续发展的方向转变。
只有这样，我们才能平衡时尚、环境和社会责任的关系，为可持续的未来奠定基础。
快时尚是要把运动品牌逼死吗？
龙源期刊网 快时尚是要把运动品牌逼死吗？作者：昝慧昉来源：《销售与市场·渠道版》2014年第01期当运动品牌还在为盲目扩张引发的巨大库存伤脑筋的时候，以H&M为代表的快时尚品牌正在加速蚕食运动品牌的市场。
凭借时尚的产品、毫不含糊的营销及让人心动的价格，快时尚品牌慢慢地勒紧了运动品牌脖子上的绳索。
日前，H&M宣布进军运动时尚，既侧重运动性能，又具时尚度。
此举印证了长久以来H&M向体育界的快速渗透。
不过，快时尚看重的并非专业运动领域，而是消费群体更宽泛的运动时尚领域。
对中国消费者而言，运动服饰并未被视作运动装备，更多时候运动服饰是跟休闲服饰画等号的。
尽管近年来消费者运动健身的意识增强，但具体到产品需求上，在鞋履外的服饰方面，普通消费者对产品专业性的需求并不苛刻。
面对这部分消费群体，运动品牌的“专业壁垒”大打折扣。
所以，当快时尚来袭，消费者迅速倒戈了。
产品和营销外，快时尚品牌与运动品牌的竞争也蔓延到了渠道。
更广泛的消费群体、商品的快速周转速度、更可观的坪效，这些都让快时尚品牌在面对百货公司和购物中心业主时底气十足，其取代运动品牌店面的情况也就不足为奇。
2013年年中，耐克在中国的首家旗舰店，位于北京王府井大街的北京apm购物中心，在租约期满后退出，替代它的就是快时尚品牌。
快时尚与运动品牌的交锋已成必然，面对敌人，运动品牌们自然不会缴械投降。
实际上，在快时尚跨界前，Kappa、彪马、阿迪达斯等运动品牌就已经开始了在产品中融入时尚元素的尝试。
其中最成功的要数阿迪达斯，目前其旗下有运动时尚系列Y—3，adidas SLVR，adidas NEO Label。
阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼明确表示，运动时尚能够给阿迪达斯带来增长的驱动力。
为反击快时尚品牌，2013年，这家体育巨头甚至高调从H&M 和ZARA挖角，以期在产品设计和上架速度上得到提升。
运动品牌向快时尚学习建立强大的快速供应链，非朝夕之功；而对快时尚品牌而言，做运动系列只是增加一个品类而已。
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新品到店数量变化，数据来源 从这个角度看，UO 从去年开始的一系列变化反而更值得关注。首先是削减新产品到 店数量：从 2014 年第一季度到 2015 年第一季度，新产品数量下降了 30% ；今年第一 季度又继续削减了 18% 。 另外是紧跟时下流行的休息运动风（aleisure）。比如 2014 年引入运动系列 Without Walls，去年与 Fila 合作，今年初增加店内 Adidas 和 Calvin Klein 的中高端运动产品 数量。 尽管从今年第一季度表现看，UO 的所有增长均来自网络销售，但该品牌依然在扩张 旗下的线下实体店，而且把它们做得更像百货商店——开出更多餐厅，加入家居品 类，还成了美国最大的线下黑胶唱片销售点之一，集中了美国 8.1% 的黑胶销售量 （仅次于占 12% 的亚马逊）。Richard Hayne 说今年还将开出 24 家新店。
实体店数量变化，数据来源 这些措施是否有效还需经历市场考验。不过对于消费者而言，它们需要解答的问题始 终是一样的——是否能长期提供差异性产品，以及与众不同的购物体验。 题图、配图来自 Urban Outfitters 官网、视觉中国
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UO 并不是第一家提出“反快时尚”口号的品牌。 H&M 在 2014 年就已经推出原材料中 含 20% 回收棉的 “Close the loop”牛仔系列。这种做法更多被视为品牌营销的一部分。 毕竟，根据我们之前报道过的尼尔森 2015 全球企业可持续性报告，全球三分之二的 消费者（包括 73% 的 80、90 后）表示愿意为自己认为可持续的品牌多付钱。 不过 UO 面临的挑战和 H&M 还是有些不同。它的受众主要是 18 -28 岁的在校生，更 接近 A&F、Amercian Eagle 以及 American Apparel 的定位，而这些人的口味正在发生 变化。按照 Piper Jaffray 去年 10 月发布的一份报告，过去 10 年间青少年在服饰鞋履
上的支出比例从 45% 下降到 38% ，而在电子设备上的支出则翻了三倍。他们更加在 乎个性与体验。 这种变化也反映在 UO 低迷的销量上。旗下三个子品牌 Urban Outfitters、Anthropolgie 和 Free People 人流量和零售额均在下跌，去年 33 亿美元的年销售额未达到华尔街预 期。 CEO Richard Hayne 把销售额的下跌归结为“产品分类太多、太分散”。为了止损，UO 曾一度采取低价策略，将 30 - 40 美元打折，相比之下 American Apparel 的比例仅 24% ，Topshop 仅 13% 。 这些问题显然不是打出价格、用料更高端的“反快时尚”产品线就能一次性解决的。
快 时 尚 品 牌 Urban Outfitters 出 了 新 系 列 ， 想 “反 快 时 尚 ”
美国快时尚品牌 Urban Outfitter （简称 UO）最近推出了一个名为“ReWork”的环保系 列，主打 90 年代简约风格。 宽大的黑白衬衫、线条简洁的高腰牛仔阔腿裤，让人联想起 H&M 旗下的中高端品牌 COS。每件单品定价 40 至 120 英镑不等，和 UO 旗下其它产品相比差别不大。引人 注意的是它打出的口号——“反快时尚”（the anti-fast fashion label）。 从称谓上可以看出，这个新系列与 UO 的上一个环保系列“Renewal”不一样。Renewal 是在全球各地搜集古着服装配饰，经更新改造后重新发售。而这次的 ReWork 系列则 是先回收高端布料的边角余料，再到英国北部工厂设计制作，外形上更基础，剥离了 以往那些容易过时的潮流元素。 另一个体现该系列“反快时尚”的元素是“限量”——由于原料限制，“Rework”每年仅发 售 3 次，且仅通过英国官网或伦敦本地旗舰店 Oxford Circus Store 出售。单品上还会 印上编号，以向你证明它是独一无二的。 主管设计的是去年从英国高街品牌 Toshop 加入 UO 的设计总监 Lizzie Dowson。“这 个系列有点实验性，完全是从反潮流的视角设计的。时尚变化太快，我们想通过新系 列给顾客带来点与众不同的东西。” Lizzie Dowson 对英国 Vogue 说。