2.股权激励方案
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
培训机构股权激励方案
培训机构股权激励方案背景随着人们对教育的重视程度不断提高，培训机构成为了一个热门的行业。
在这个市场竞争激烈的环境中，拥有优秀员工和管理团队是关键。
因此，为了吸引和留住人才，许多培训机构开始采用股权激励计划。
什么是股权激励计划股权激励计划是一种企业内部员工持股的计划，它意味着通过分发公司股票给员工，员工可以在公司中成为股东。
这种激励措施既可以作为员工激励计划的一部分来实现员工参与公司内部管理、公司决策和向前发展，并且与股东方面的质量和经营绩效的提高以及公司价值的提升。
股权激励计划可以吸引业内最优秀的人才，同时可以建立员工对公司的忠诚度，提高员工的幸福感和自发性，从而最大限度地降低人员流失率。
股权激励计划还可以增加员工的工作积极性和动力，使员工更加努力工作，进而创造更高的业绩和利润。
股权激励计划的适用范围股权激励计划并不适用于所有公司。
在制定股权激励计划之前，公司必须先了解它是否适合公司的特定情况。
以下是一些需要考虑的因素：公司规模股权激励计划通常更适用于成长阶段和中等规模的公司，因为这些公司较容易为员工提供股权，并且员工更愿意分担风险和参与公司的决策。
公司行业股权激励计划更适用于有潜力进行股份制改革的公司，或者是行业竞争激烈的行业，这样员工可以更好地了解公司战略规划和适应行业的变化。
公司文化公司的文化和伦理标准是股权激励计划成功的重要因素。
公司如果存在强烈的团队意识和共同目标作为奖励的基础，可更好地运作股权激励计划。
培训机构股权激励计划的实施培训机构的股权激励计划的实施必须建立在合理、公正、公平的基础之上。
以下是实施股权激励计划的具体步骤。
步骤一：制定股权激励计划方案股权激励计划的设计需要考虑到公司的经济实力、公司的未来发展战略、员工参与的意愿等因素。
企业可以通过与律师、税务等专业人士合作，综合考虑以上因素，制定出具体可行的股权激励计划。
步骤二：离职人员股权处理离职人员的股份如果不处理为可直接带来及时达到股权激励计划的效果。
管理层股权激励方案
在如今的商业世界中，为了吸引和激励高级管理人员，管理层股权激励方案成为了一个常见的实践。
通过给予管理层股权，公司可以激发管理层的积极性和责任感，使其更好地为公司的长期增长和成功做出贡献。
本文将探讨管理层股权激励方案的定义、目的、优点和注意事项。
首先，管理层股权激励方案是指公司向高级管理人员提供股权的一种激励计划。
这种股权可以是公司股票、股票期权或限制性股票。
激励计划通常会规定一定的条件，如管理层必须在一定期限内达到一定的业绩目标，或者公司必须达到一定的盈利水平等。
管理层股权激励方案的目的是在提供激励的同时，与公司的长期目标和利益保持一致。
通过与公司员工分享股权，管理层将更多地关注公司的长期增长和价值创造，而不仅仅是短期利益。
此外，管理层股权激励方案还可以提高管理层的绩效和责任感，促使他们更加努力地工作，为公司的成功做出更大的贡献。
管理层股权激励方案有许多优点。
首先，它可以帮助吸引和留住高级管理人员。
随着全球商业竞争的加剧，吸引和留住高级管理人员变得越来越困难。
通过给予管理层股权，公司可以提供有吸引力的激励，吸引和留住最优秀的人才。
其次，管理层股权激励方案可以与公司的长期目标和利益保持一致。
由于管理层拥有公司股权，他们将更加关注公司的长期发展和价值创造，而不会仅仅追求短期的利润。
这有利于公司的可持续发展和长期增长。
此外，管理层股权激励方案还可以提高管理层的积极性和创造力。
由于管理层有机会分享公司的股权增值，他们将更有动力去实现业绩目标，并提出更多创新的思想和建议，推动公司的发展。
然而，管理层股权激励方案也需要注意一些问题。
首先，公司必须确保管理层股权激励方案与公司的整体利益保持一致。
如果管理层拥有过多的股权，可能会导致他们追求个人利益而不是公司的利益。
其次，公司需要设定明确的激励条件和监管机制。
管理层股权激励方案应该设定一定的业绩目标和时间限制，以确保管理层在一定的时间范围内实现预期的业绩，并与公司的利益保持一致。
股权激励计划报告模板
股权激励计划报告模板第一部分：引言在本报告中，将详细介绍公司的股权激励计划。
该计划旨在通过给予员工股权奖励，激励其为公司的长期发展做出贡献。
本报告将包括计划的基本概述、目标、实施方法以及预期的效果。
第二部分：股权激励计划的概述2.1 计划的背景为了吸引、激励和留住优秀的人才，公司决定实施股权激励计划。
该计划将给予合格员工股权奖励，以鼓励他们在公司的长期发展中发挥更大的作用。
2.2 计划的目标股权激励计划的目标包括：- 提供给予员工长期发展的激励措施。
- 建立员工与公司的利益共享机制，增强员工的归属感。
- 激发员工的工作热情和创造力。
- 增强公司的竞争力和稳定性。
第三部分：股权激励计划的实施方法3.1 股权激励对象本计划适用于公司内具有较高贡献和潜力的员工，包括高层管理人员和核心团队成员。
3.2 奖励方式根据员工的表现和贡献，公司将给予其股权奖励。
奖励方式可以包括：- 股票期权：员工在特定时间内以优惠价格购买公司股票的权利。
- 股份分配：公司向员工分配公司股份，使其成为公司的股东。
3.3 奖励条件员工必须满足一定的条件才能享受股权奖励，例如工作年限、绩效表现、业绩目标等。
第四部分：预期效果通过实施股权激励计划，公司期望达到以下效果：- 提高员工的士气和动力，增强他们在工作中的投入和创造力。
- 吸引和留住优秀人才，形成稳定的团队。
- 增加员工对公司业务的理解和参与度，强化他们对公司未来发展的预期。
- 提升公司整体竞争力和市场地位。
第五部分：结论股权激励计划的实施对于公司的长期发展至关重要。
该计划将为员工提供激励，帮助他们共同参与公司的成长，并为公司创造更大价值。
我们相信，通过股权激励计划的落地，公司将能够吸引更多优秀的人才并取得更大的成功。
以上是本次股权激励计划报告的详细内容。
通过该计划的实施，我们期待公司的长期稳定发展，并将持续关注计划的实施效果和进展情况。
感谢各位的支持和参与！。
分红计划员工股权激励方案
分红计划员工股权激励方案公司为了激励和激励员工的积极性和创造力，决定引入分红计划和员工股权激励方案。
以下是该方案的详细内容：第一部分：分红计划1.1 目标该分红计划的主要目标是鼓励员工的绩效、创新和忠诚，并与公司的长期发展目标保持一致。
通过分享公司的收益和成功，促进员工的积极参与和投入。
1.2 分红政策公司每年将根据当年的业绩和利润情况，设定一定比例的分红金额。
分红金额将根据员工的贡献和绩效进行个别调整。
分红政策将以透明、公平的方式执行，确保员工对分红金额的满意度和认可度。
1.3 分红计算方法公司将根据员工的绩效评估、工作表现和岗位职责等因素，制定分红计算方法。
该方法将确保不同级别和部门的员工平等和公平地分享公司的利润。
1.4 分红支付周期公司将每年举行一次分红支付仪式，将分红金额以现金或其他形式支付给员工。
分红支付周期将与公司财务年度的结束日期相对应。
第二部分：员工股权激励方案2.1 目标员工股权激励方案的主要目标是激励员工对公司长期发展的积极参与和贡献。
通过将公司的股权授予员工，建立员工与公司利益共享的机制，增强员工与公司的利益一致性和长期发展的关联性。
2.2 股权授予标准公司将根据员工的职位、绩效、贡献和潜力等因素，制定员工股权授予的标准。
股权授予的股数将以一定的比例和时间限制进行分配，以确保员工在长期持有公司股权的情况下实现价值增长。
2.3 股权购买计划公司将设立股权购买计划，鼓励员工购买公司股票。
员工可以通过财务部门购买公司的股票，每年根据个人的购买金额和购买时机，获得一定比例的额外股权。
2.4 股权回购政策公司将设立股权回购政策，以提供员工在离职或其他因素导致的股权转让时的合理退出机制。
股权回购政策将确保员工在适当的时机和价格下出售其股权，保障员工的权益。
第三部分：激励效果评估和调整3.1 激励效果评估公司将定期评估分红计划和员工股权激励方案的效果。
评估将包括员工满意度调查、公司绩效评估、财务指标分析等多个方面，以确保激励方案能够达到预期的目标。
数字认证股权激励方案
数字认证股权激励方案1. 整体计划1.1 背景故事其实这很好理解，随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，为了吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，我们决定推出数字认证股权激励方案。
不过话说回来，这不仅是对员工过去工作的认可，更是为了共同创造公司更美好的未来。
1.2 方案框架打个比方，这个方案就像一场接力赛。
公司是组织者，员工是参赛者，股权激励就是接力棒。
公司把接力棒交给有能力、有冲劲的员工，大家一起朝着共同的目标奔跑。
通过这种方式，让员工与公司的利益紧密相连，共同推动公司的发展。
2. 实施步骤2.1 启动阶段这个阶段主要是制定规则和确定激励对象。
责任人：人力资源部门和高层管理团队。
所需能力：对公司业务和员工表现有深入了解，具备良好的沟通和决策能力。
时间节点：从方案制定开始，为期 1 个月。
2.2 评估阶段对员工的绩效、贡献等进行全面评估。
责任人：人力资源部门和各部门负责人。
所需能力：熟悉绩效考核体系，能够客观公正地评价员工。
时间节点：启动阶段结束后，持续 2 周。
2.3 确定阶段根据评估结果，确定最终的激励对象和激励份额。
责任人：高层管理团队和董事会。
所需能力：具备战略眼光和决策能力。
时间节点：评估阶段结束后，1 周内完成。
2.4 实施阶段与激励对象签订协议，落实股权激励。
责任人：法务部门和财务部门。
所需能力：熟悉相关法律法规和财务流程。
时间节点：确定阶段结束后，2 周内完成。
3. 具体要求3.1 资源清单人力资源部门：需要 3 名熟悉绩效评估和员工关系的专员。
法务部门：需要 2 名精通股权相关法律法规的律师。
财务部门：需要 2 名熟悉财务核算和税务处理的会计。
设备方面：需要配备专门的服务器用于存储相关数据。
3.2 效果标准启动阶段：规则制定清晰合理，激励对象名单准确无误。
评估阶段：评估结果客观公正，能够真实反映员工的绩效和贡献。
确定阶段：激励对象和份额的确定符合公司战略和发展需求。
实施阶段：协议签订合法合规，股权激励顺利落实。
上市前股权激励方案
上市前股权激励方案股权激励是一种激励手段，通过给予员工股权，使其与公司利益相关，从而激发员工的积极性和创造力。
在公司即将上市之前，制定一套科学合理的股权激励方案，可以有效地吸引和留住优秀人才，提升公司的竞争力和长期价值。
制定股权激励方案需要考虑到公司的战略目标和发展阶段。
不同阶段的公司需要采取不同的激励方式。
对于即将上市的公司来说，一般会将股权激励与上市挂钩，通过激励员工参与公司上市，分享公司发展成果，从而增强员工的归属感和责任感。
股权激励方案的制定需要考虑到公司的财务状况和股权结构。
一般来说，股权激励可以通过股票期权、限制性股票、股票奖励等方式实施。
在制定方案时，需要根据公司的财务能力和股权结构来确定激励方式和比例，避免对公司财务造成过大压力或对现有股东权益产生不利影响。
股权激励方案应该考虑到员工的个人情况和激励效果。
不同的员工对于股权激励的需求和期望是不同的，有的员工更看重短期回报，而有的员工更看重长期价值。
因此，在制定方案时，需要根据员工的职位、业绩和贡献程度来确定激励比例和期限，确保激励效果最大化。
股权激励方案的实施还需要考虑到相关法律法规和税收政策。
股权激励涉及到股票交易和股权转让等问题，需要遵守证券法律法规的规定，并按照税收政策缴纳相关税款。
因此，在制定方案时，需要咨询专业律师和税务顾问，确保方案的合法性和合规性。
股权激励方案的实施需要进行有效的沟通和解释。
员工对于股权激励方案可能存在疑虑和不理解的地方，需要及时进行解答和说明。
此外，还需要建立健全的激励管理制度，确保激励方案的有效执行和监督，避免出现激励滥用或激励失效的情况。
制定一套科学合理的股权激励方案对于即将上市的公司来说至关重要。
通过合理激励员工参与公司上市，可以增强员工的归属感和责任感，提升公司的竞争力和长期价值。
然而，在制定方案时需要考虑到公司的战略目标、财务状况、股权结构、员工个人情况以及法律法规和税收政策等因素，同时还需要进行有效的沟通和解释，并建立健全的激励管理制度。
2019农夫山泉股权激励方案(二)
2019农夫山泉股权激励方案(二)2019农夫山泉股权激励方案一、概述•本方案旨在激励农夫山泉员工的积极性，提高公司业绩和股东价值。
•通过给予员工股权激励，增强员工对公司的归属感和责任感。
二、目标•激励员工积极投身于公司的发展，并从中获得相应的收益。
•提高员工对公司发展的认同度和忠诚度。
三、方案内容1.股权授予对象–具有连续工作满一年及以上的全职员工。
–授予员工股权需满足特定绩效和业绩要求。
2.股权授予比例–根据员工的级别和岗位进行区分，并进行适度调整。
–高级管理人员和核心员工将获得较高的股权份额。
3.股权行权条件–员工需在规定时间内满足特定的业绩目标。
–根据不同级别员工的行权条件进行具体规定。
4.股权期限–员工获得的股权将在一定期限内锁定，以激励员工持续投入工作。
5.股权退出方式–员工可以选择在股权锁定期结束后出售所持股权。
–公司也可设立回购机制，以回购员工的股权。
6.股权行权方式–员工可以通过现金方式行权，或选择以股票形式行权。
四、方案实施1.设立激励专项工作组–由公司高级管理人员组成的激励专项工作组，负责方案的具体实施和监督。
2.制定执行细则和相关政策–激励专项工作组需制定详细的执行细则和政策，明确股权激励的具体流程和细节。
3.向员工进行相关培训–在方案实施前，向员工提供相关培训，介绍股权激励的意义、流程和注意事项。
4.评估方案效果–随着方案的实施，激励专项工作组需定期评估方案效果，并进行相应的调整。
五、风险控制1.建立完善的监督制度–公司需建立有效的监督机制，确保股权激励方案的公平性和透明度。
2.控制激励成本–激励专项工作组需合理控制股权激励的成本，确保公司的可持续发展。
3.引入风险控制机制–在股权激励方案中引入风险控制机制，以降低激励措施带来的风险。
六、总结•通过2019农夫山泉股权激励方案，公司将激励员工积极投身于公司的发展，并与公司共同成长。
•方案实施中需注意风险控制和监督制度的建立，确保方案有效果且公平公正。
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特别说明
1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、深圳市XXXXX有限公司制定。
2.深圳市XXXXX有限公司注册股份额虚拟为1000万股，另外增发虚拟股（在职分红股）1064万股激
励核心人员，超额利润分红激励在2013年1月1日开始试运行, 在2015年12月31日完成。
在职分红激励根据2013年度试运行效果对激励方案进行调整后，2014，2015年连续三年考核并于年底分红。
3.特别说明：若因公司需要，对原在职分红股股东追加、减少、取消或对新进人员授予在职股股份，原
在职分红股份按同比例稀释。
4.公司财务年度周期: 当年1月1日至12月31日止。
5.本方案为具体规划, 公司股权激励整体运作按照《股权激励制度》执行。
6.本激励计划的股票来源为深圳市XXXXX有限公司向激励对象定向发行, 公司现有在职分红股同比例
稀释。
7.本激励计划必须同时满足如下条件后方可实施：
➢深圳市XXXXX有限公司董事会的批准。
➢公司及大股东如为公开发行股票并上市的需要，可单方终止方案或协议而不须承担任何违约责任。
目录
特别说明 (2)
第一章总则 (4)
第一章超额利润分红激励 (5)
第二章在职分红股激励 (6)
第三章分红支付方式 (7)
第四章其他 (8)
第一章总则
1.目的：
1.1建立事业平台，实现个人价值，建立与企业发展的共同体；
1.2完善法人治理机制，完成公司的战略目标；
1.3保留企业内部核心骨干；
1.4吸引外部优秀人才加入；
1.5增强企业内部凝聚力，促使员工角色转换，自动自发地完成本职工作。
2.定义
2.1.本公司
本文中指的深圳市XXXXX有限公司，以下简称为本公司。
2.2.股东会
本文中指的是深圳市XXXXX有限公司的股东会，以下简称为股东会。
2.3.董事会
本文中指的是深圳市XXXXX有限公司的董事会，以下简称为董事会。
2.4.元
指人民币元。
2.5.公司的会计年度计算周期：
每年的1月1日-本年度12月31日
3.时间
3.1.2013年试运行；超额利润分红截止到2015年；在职分红2013、2014、2015三年连续考核
4.总股本
4.1.将公司注册股虚拟为1000万股，以下被激励对象的授权股份额度按照1064万股的总股本进行
计算。
4.2.在上市前完成股份制改造时，如果公司总股本不等于1000万股，则实际的授权股份额度按照比
例进行相应的变化。
5.激励对象及激励方式
详见《股权激励整体展示方案PPT》
6.利润分配机制
6.1.公司每年利润的20%留用于企业的发展，80%作为可分配利润，用于注册股和在职股分红。
6.2.在职分红股与股东享有同等分红权利，分红比例如下：
在职股分红公式见《股权激励制度》
第一章超额利润分红激励
1.超额利润激励对象
见“3.超额利润分红比例”
2.公司利润目标:
详见《股权激励整体展示方案PPT》
3.超额利润分红比例
3.1.所有的超额利润分红额度按照岗位价值评估确定，并结合实际情况做出调整，比如可以考虑工龄
因素。
3.2.岗位价值评估由公司统一组织, 按照岗位排序法评估,各岗位最终超额分红比例由董事长批准。
3.3.本次公司超额利润分红比例与激励对象对照表
详见《股权激励整体展示方案PPT》
4.超额利润提取比例
4.1超额利润分红提取基础比例： 100%（利润完成比例），如小于100%，则取消该分红
4.2超额利润分红提取比例：（请贵公司实际调整比例）
详见《股权激励整体展示方案PPT》
5.超额利润计算
超额利润分红总额＝（实际完成利润－目标利润）*超额提取比例
某岗位超额利润分红= 超额利润分红总额*该岗位超额分红比例
6.超额利润计算期间
每年2月1日至第二年2月1日
7.退出机制
在方案有效期内，凡发生下列事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。
构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
7.1 因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
7.2公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、
损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
7.3开设相同或相近的业务公司。
7.4 自行离职或被公司辞退。
7.5伤残、丧失行为能力、死亡。
7.6违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。
7.7违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
第二章在职分红股激励
1.在职分红股股份额度
1.1所有的在职分红股股份额度按照岗位价值评估确定，可以根据工龄等因素进行调整。
1.2岗位价值评估由人力资源部统一组织, 按照岗位价值排序法评定,各岗位最终在职分红股股份
额度由董事长确定。
1.3公司注册股为1000万股，根据现有职位计算，在职分红股股份额度总计1064万股。
1.4本次在职分红股股份额度与岗位对照如下表所示
详见《股权激励整体展示方案PPT》
2.在职分红股的考核
详见《股权激励整体展示方案PPT》
3.在职分红股分红
详见《股权激励整体展示方案PPT》
4.退出机制
在方案有效期内，凡发生下列事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失在职分红股资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。
构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
1)因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
2)公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、
损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
3)开设相同或相近的业务公司。
4)自行离职或被公司辞退。
5)伤残、丧失行为能力、死亡。
6)违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。
7)违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
第三章分红支付方式
1.分红支付方式
1.1631递延支付（超额+在职）
（1）公司为甲方，被激励人员为乙方；
（2）甲方每年利润的20%留用于企业的发展。
（3）甲方每年利润的80%作为可分配利润，用于注册股和在职分红股的分红。
（4）甲方支付乙方各年获得的分红原则：为体现甲方对乙方服务年限延长的鼓励和甲乙方利益的和谐统一，甲方对支付乙方的实际分红采取按照6:3:1比例逐年递延支付。
具体根据乙
方考核期开始年度和以后年度分别按以下方式计算（公式中以N为乙方服务考核年度第一
年）
（5）如果某岗位分红总额低于5万，在一次性支付，高于5万，则按照此递延支付执行备注：（见附表：分红（超额+在职）计算及支付表）
第一条甲方应于每考核年度财务报表对外报出前根据未审计数据对应支付乙方分红数额进行预计，并于次年经审计数据计算实际分红数额并足额支付给乙方。
2.支付时间
本会计年度结束后2个月内公司需要支付分红给激励对象，特殊情况，需双方共同协商确定
第四章其他
1.《股权激励方案》和《股权激励制度》不影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、分立、企
业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其它合法行为。
2.有下列情况的，中止《股权激励方案》《股权激励方案》
1)因经营亏损导致停业、破产或解散。
2)重大违法、违规行为。
3)股东会做出的特别决议。
4)公司与激励对象签署股权激励协议不构成公司对激励对象聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司
对激励对象的聘用关系仍按劳动合同法的有关约定执行。
5)双方发生争议，本《股权激励方案》已涉及的内容按约定解决，本《股权激励方案》未涉及的部
分，按照相关法律和公平合理原则解决。
6)激励对象违反《股权激励方案》及《股权激励管理制度》的有关约定或国家法律政策而要求公司
停止《股权激励方案》的，公司有权视情况通知激励对象终止与激励对象的《股权转让协议》、《在职分红股协议书》而不需承担任何责任。
3.公司实施股权激励方案的财务、会计处理及其税收等问题，按有关法律法规、财务制度、会计准则、
税务制度规定执行。
4.本方案自经公司股东会批准之日起生效。
5.本方案由薪酬与考核委员会负责修订和完善。
6.本方案的修改、补充均须经股东会的通过。
7.董事会具有对《股权激励方案》内容和条款的解释权。
附表：分红（超额+在职）计算及支付表
单位：元年别
第1年第2年第3年第4年项目
分红日期
公司超额利润分红总额
某岗位超额利润分红比例
某岗位超额利润分红
公司在职分红总额
某岗位在职分红股分额
某岗位在职分红
该岗位应分红（超额+在职）总额
当年分红支付（当年分红总额*60%）
去年剩余分红（去年分红总额*40%）
当年累计分红
备注：该岗位如果当年应分红总额低于5万，则一次性支付，高于5万，按照6:3:1递延支付原则执行。