在线旅游服务的商业模式分析
在线旅游服务的商业模式分析随着互联网技术的不断发展和普及，各种线上服务也随之迅速
诞生。
在旅游领域中，线上旅游服务也成为了人们出行前重要的“配角”。
而在线旅游服务的商业模式也不断演变和创新，下面我
们来分析一下在线旅游服务的商业模式。
一、手续费模式
手续费模式也称为佣金收入模式，是在线旅游服务最早的商业
模式之一。
这种模式下，服务商通过提供在线旅游服务，向旅游
服务公司收取佣金或手续费。
例如，旅游网站订酒店，机票、景
点门票等，网站需要先从供应商那里采购这些产品，然后在网站
上销售价格以获取差价，从而实现收益。
由于该模式需要积累大
量的资讯和客户群体，因此服务商通常需要进行大量的市场营销，以及与各种供应商建立合作关系。
二、广告收入模式
广告收入模式是在线旅游服务商另一种盈利方式。
在该模式下，服务商通过网站展示广告，从中获取收益。
这些广告可以是旅游
相关的商业广告，也可以是非旅游相关的广告。
例如，某在线旅
游网站可以在首页上放置一些非旅游广告，以获取广告费；而在
旅游信息页面上则展示旅游广告，这也有利于服务商为其在线旅
游服务赢得更多的目标受众。
三、付费会员模式
付费会员模式对于在线旅游服务商来说是一种比较新的商业模式。
在这种模式下，用户需要先订阅该网站的会员资格才能访问
并使用网站的所有功能。
与其他模式相比，该模式的优点在于，
服务商可以在一定程度上减少对广告收入的依赖，同时也可以带
来一定收入上的增长。
这种付费模式通常适合旅游消费者人群比
较精英化的服务。
例如，某在线旅游服务公司成立了会员俱乐部，在其网站上为会员提供定制旅游计划、私人旅游咨询、一对一旅
游规划等专业旅游定制服务，并以此收取一定的会员费。
四、OTA模式
OTA（在线旅游代理）是一种聚合旅游资源的商业模式。
该模
式下，OTA会集中收集多个旅游供应商的产品并集中展示。
服务
商不仅仅是在线旅游平台，同样也是旅游供应商的代理商。
这种
模式的优点在于允许用户一站式解决订购各种旅游产品的需求，同时也为旅游供应商提供了一个高效的渠道来展示和销售旅游产品。
例如，某旅游OTA平台通过连接多个旅游供应商,为用户提供了包括酒店预订、机票预订、旅游路线行程预订、景点门票等全方位的旅游服务。
总体来说，服务商需要根据自身的业务规划和市场定位，在线旅游服务商业模式的选择和创新是至关重要的。
而各种模式也存在一定的优缺点，服务商应该根据自身优势和市场需求选择合适的模式，并不断创新，以保持持续盈利和行业竞争力。
去哪儿旅游网商业模式与营销模式分析
前言随着网络的普及,旅游者可以对旅游目的地进行预游(网上旅游),这样可以了解旅游目的地的各种情况,还可以通过网上预订事先安排好旅游活动。
随着网络技术的快速发展,越来越多的人喜欢通过上网来进行旅游咨询,因为人们觉得这样会更方便,更快捷。
去哪儿是一个旅游搜索引擎中文在线旅行网站，为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务。
本文主要研究去哪儿旅游网站的发展以及所存在的问题，并提出合理的意见与建议。
第一章网站的简介1.1基本情况去哪儿网总部位于北京，于2005年5月,由庄辰超与戴福瑞、道格拉斯共同创立。
作为中国第一个旅游搜索引擎，使中国旅行者首次能够在线比较国内航班和酒店的价格及服务。
去哪儿网的公司使命即聪明地安排消费者的旅行，竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。
通过网站及移动客户端的全平台覆盖，去哪儿可以随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索。
根据2013年1月艾瑞监测数据，去哪儿网以7474 万月访问人次高居旅行类网站榜首，移动客户端“去哪儿旅行”更拥有超过3400万的激活用户量。
对于在线旅游业尚处于起步阶段的中国市场，“去哪儿”的诞生恰逢其时，随着航空公司相继推出在线旅游服务，以实现其自有服务在网络空间的延伸，“去哪儿”认识到在线旅游市场的用户需求已经逐渐变化：中立、智能、全面的比较平台，对用户进行旅游产品选择和决策的作用日渐突出。
正是这种需求的增长，促使了公正、中立的旅游新媒体“去哪儿”的出现，并且凭借其便捷、人性且先进的搜索技术，对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合，为用户提供及时的旅游产品价格查询和比较服务。
“去哪儿”必将肩负起整合中国在线旅游产品及提供高价值信息的全新历史使命。
1.2发展历程2005年5月，“去哪儿”成立。
作为中国首创的旅游搜索引擎，这是中国旅行者第一次可以在线比较国内航班和酒店的价格和功能。
在线旅游平台的商业模式与市场机会
在线旅游平台的商业模式与市场机会随着互联网的不断发展，近年来在线旅游平台越来越被人们熟知和使用。
作为一种新兴的商业模式，它以线上交易和服务为核心，打破了传统旅游行业与游客之间的空间和时间限制，使旅游业的供给和需求更加便利和高效。
本文将从在线旅游平台的商业模式和市场机会两方面进行分析和探讨。
一、商业模式在线旅游平台的商业模式主要分为三种:1.搜索引擎模式这种模式跟传统搜索引擎类似，主要是提供一个搜索旅游产品的工具，为用户提供多个供应商和产品的比较，让用户在性价比和服务质量等方面做出选择。
例如：携程、去哪儿等。
2.直接销售模式这种模式主要是平台自己研发和销售旅游产品，例如：马蜂窝。
3.资源整合模式这种模式主要是对旅游行业的资源进行整合，让供应商和需求方在平台上进行交易和合作。
例如：途牛、同程等。
无论是哪种模式，在线旅游平台的商业模式都具有以下优势：1.便利性在线旅游平台可以让用户在家里就能轻松地搜索和比较多个供应商和产品，购买方式也非常简单，让用户省去了繁琐的行程安排和线下交易的时间和成本。
2.信息对称在线旅游平台可以通过信息的采集和比对，让用户更加了解不同供应商和产品的差异化和特色，从而做出更加明智的选择。
3.价格透明在线旅游平台可以对不同供应商和产品的价格进行比较和公开，让用户更加了解市场价格和供应商之间的差距，从而让市场价格更趋于透明和公平。
二、市场机会在线旅游平台已经成为旅游行业不可忽视的一部分，随着互联网和大数据技术的飞速发展，它也将越来越发挥着更加重要的作用。
以下是在线旅游平台的市场机会：1.强大的用户群体在线旅游平台可以通过和用户的交互和数据分析，不断提高用户满意度和忠诚度，打造自己的用户群体，比如携程等平台已经拥有了数亿的用户。
2.创新的产品和服务在线旅游平台可以通过创新的产品和服务不断吸引和维系用户，例如：携程的旅游定制服务和去哪儿的找回差价服务，都是满足了用户个性化需求的创新服务。
关于携程商业模式
关于携程商业模式携程是中国领先的在线旅游服务提供商，成立于1999年。
携程的商业模式主要包括在线旅游交易平台、旅游供应链管理和指导，以及在线广告和媒体服务。
携程的主要商业模式是在线旅游交易平台。
携程通过网站和手机应用程序为消费者提供各种旅游产品和服务，包括机票、酒店预订、度假套餐、门票、旅游保险等。
消费者可以在携程的平台上和比较不同的产品和价格，并通过在线支付进行预订。
携程与各大航空公司、酒店连锁店和旅游供应商建立了合作关系，从而为消费者提供更广泛的选择。
同时，携程通过为消费者提供客户服务、售后支持和紧急救援服务等，确保消费者在旅行中获得良好的体验。
携程的商业模式还包括旅游供应链管理和指导。
携程通过与各大航空公司、酒店连锁店和旅游供应商建立紧密的合作关系，获取最新的旅游产品和价格信息。
携程通过自身的技术平台和数据分析能力，帮助供应商管理库存、预测需求、定价和促销策略等，从而提高供应链的效率和效益。
与此同时，携程还为供应商提供培训和指导，帮助他们提升服务质量和管理水平。
这种供应链管理和指导的商业模式，使得携程能够在市场上获得更具竞争力的价格和产品，从而吸引更多的消费者。
总的来说，携程的商业模式是基于在线旅游交易平台、旅游供应链管理和指导，以及在线广告和媒体服务。
这种商业模式使得携程能够为消费者提供更广泛的旅游选择和更高质量的服务，同时为供应商提供更高效和精确的管理和营销渠道。
携程通过不断创新和技术投入，不断完善和拓展其商业模式，进一步巩固了自己在中国在线旅游市场的领先地位。
在线旅游平台的业务模式分析
在线旅游平台的业务模式分析近年来，随着互联网的发展和普及，线上旅游平台逐渐成为人们预订旅游的首选方式。
在线旅游平台的业务模式也在不断的优化和革新，逐渐形成了以OTA（在线旅游平台）为主要代表的一整套行业生态。
本文从在线旅游平台的业务模式入手，探讨在线旅游平台的商业模式、运营模式、盈利模式以及面临的挑战和机遇。
一、商业模式1.1 供需匹配在线旅游平台主要提供旅游产品的供需匹配服务。
平台利用大数据分析用户的需求特征和市场变化趋势，以及旅游业者的资源情况和供应状况，对供需双方进行精准的匹配。
平台通过搜索、推荐、排序等功能为用户提供优质的旅游产品和服务，同时为旅游业者提供更好地展示产品和服务的机会，实现供需双方的互利共赢。
1.2 品牌效应在线旅游平台通过品牌效应吸引用户访问和消费，增强平台在旅游市场的竞争力。
平台在市场上不断加强品牌形象塑造和传播，通过广告、合作营销等方式进行推广，扩大并巩固用户群体。
在线旅游平台在产品和服务质量上不断提升，进一步增强品牌影响力和信誉度。
二、运营模式2.1 供应链管理在运营过程中，平台需要对其上架的产品和服务进行筛选和审核。
平台通过和旅游业者签署合同，并建立自有的供应商管理系统，对供应商的信息、产品和服务进行管理，确保旅游产品和服务的质量、可靠性和安全性。
同时，平台对供应商进行培训和考核，确保产供双方形成长期合作的良好关系。
2.2 用户体验用户体验是在线旅游平台关注的重点之一。
平台通过技术手段，为用户提供快捷、便利、安全的预订服务。
平台在设计和功能上也不断优化，提高用户的互动体验和个性化服务。
同时，平台通过用户反馈和投诉处理，持续改善产品和服务质量，提高用户满意度。
三、盈利模式3.1 手续费在线旅游平台主要通过收取手续费盈利。
平台为旅游业者提供产品展示、订单管理、支付结算、售后服务等一系列服务，从而获得交易手续费。
这种模式对平台和旅游业者都有着较高的依赖性，平台需要不断维护和扩大其用户群体，以获得更多的订单量和收益。
在线旅游行业典型产品“携程旅游”分析报告
在线旅游行业典型产品“携程旅游”分析报告携程旅游是一家综合性在线旅游平台，提供机票、酒店、旅游度假、景点门票、游轮、自由行、商旅等各种类型的旅游产品。
以下是对携程旅游的分析报告：一、竞争优势1. 渠道优势：携程旅游通过建立广泛的供应链网络，保障了旅游产品的进出口，同时，平台掌握大数据，为酒店、航空公司等旅游服务商提供更好的市场分析和营销咨询。
2. 整合优势：携程旅游整合了全球的旅游资源，为用户提供更便捷、个性化的旅游服务。
此外，携程旅游还与银行、保险公司合作，增强用户的购买欲望，并为用户提供全方位的旅游保障服务。
3. 品牌优势：携程旅游在业内拥有很高的知名度和声誉，不断推出优秀的服务和营销活动，持续提升市场占有率和用户黏性。
二、产品特点1. 大众化：携程旅游的产品定位较为大众化，提供的旅游产品涵盖了短途、长途、休闲、商务等各类旅游需求，并支持多种支付方式，方便用户进行在线购买。
2. 个性化：携程旅游可以根据用户的旅游偏好和需求推荐个性化的旅游产品，同时，平台提供了旅游攻略和互动社区等功能，帮助用户更好地规划旅游行程。
3. 服务体验：携程旅游非常注重用户的服务体验，为用户提供7*24小时客服服务，并且有在线评价系统，用户可以对购买过的产品进行评价，同时也可以查看其他用户对产品的评价和点评。
三、商业模式1. 佣金模式：携程旅游与旅游服务供应商之间以佣金为主要收入来源进行合作。
旅游服务供应商通过携程旅游推广自己的产品，携程旅游从中抽取佣金。
2. 广告模式：携程旅游可以通过平台投放广告，获取广告费用。
3. 自营模式：携程旅游还有自营业务，如自有品牌酒店和度假产品，自营收入也是平台的重要收入来源。
四、未来发展趋势1. 旅游产品个性化：未来携程旅游将会更加关注用户的个性化需求和体验，把握精准推荐的大数据资源，提供更加便捷、个性化、多元化的产品选择和服务体验。
2. 精细化运营：通过创新技术和大数据分析，携程旅游将更好地实现精细化运营，提升公司效益和用户满意度。
去哪儿案例分析(一)2024
去哪儿案例分析（一）引言概述：本文详细分析了去哪儿案例，探讨了该公司的商业模式、市场竞争、用户体验、技术创新和发展策略等方面。
通过对去哪儿案例的深入研究，可以揭示该公司的商业优势和发展方向，为其他企业提供借鉴和启示。
正文：1. 商业模式- 去哪儿打造了一个综合性的旅游服务平台，整合航班、酒店、火车、汽车等各类旅游产品，提供一站式服务，方便用户出行安排。
- 去哪儿通过与合作伙伴建立长期战略合作关系，获得稳定的供应资源，从而降低了成本并提高了产品可靠性。
- 去哪儿采用了低费率的分销模式，通过扩大市场份额获取更多用户，从而实现盈利。
2. 市场竞争- 去哪儿所处的在线旅游市场竞争激烈，主要竞争对手有携程、美团等。
- 去哪儿通过产品服务的全面性和一体化，提供与竞争对手差异化的用户体验，获得了一定的市场份额。
- 去哪儿通过不断扩大市场份额，增加用户规模和活跃度，形成了良好的规模经济效应，并增强了公司在市场竞争中的优势。
3. 用户体验- 去哪儿注重用户体验，通过简洁明了的界面设计、便捷的搜索功能和个性化推荐等方式，提高了用户的满意度。
- 去哪儿建立了完善的售后服务体系，提供24小时客服支持，解决用户的问题和意见，增强用户的忠诚度。
- 去哪儿通过与其他旅行社合作，并整合多渠道的旅游资源，为用户提供更多选择和综合的旅游体验。
4. 技术创新- 去哪儿不断在技术创新方面进行探索，投入大量资源发展机器学习、大数据分析和人工智能等领域，提升服务的智能化和个性化。
- 去哪儿引入虚拟现实和增强现实技术，为用户提供更直观、沉浸式的旅行体验，并与合作伙伴共同创新，拓展业务领域。
- 去哪儿积极推动移动技术的应用，通过APP和移动网站，实现随时随地的预订和查询功能，提高用户便利性和使用体验。
5. 发展策略- 去哪儿注重品牌建设，通过投放广告和赞助重要体育赛事等方式，提高品牌知名度和形象认可度。
- 去哪儿通过并购和战略合作，扩大企业规模和影响力，获取更多的用户和市场份额。
在线旅游平台B2C模式分析
在线旅游平台B2C模式分析一、前言根据市场调研机构的数据统计，全球在线旅游平台市场规模自2010年以来持续增长。
随着更多用户开始接触互联网和移动设备，他们更加依赖在线旅游平台进行旅行预订和规划。
全球在线旅游平台市场年均复合增长率超过10%o随着互联网的快速发展和技术的不断进步，在线旅游平台在旅游行业中扮演着越来越重要的角色。
为了应对激烈的竞争环境，许多在线旅游平台开始采取跨界合作与整合策略，以提高市场份额和满足消费者需求。
随着移动支付的普及和发展，越来越多的用户开始使用移动设备进行在线旅游平台的支付操作。
移动支付具有便捷、安全、实时等特点，为用户提供了更加灵活的支付方式。
在线旅游平台可以通过与第三方支付机构合作，提供多种移动支付方式，例如支付宝、微信支付等，以满足用户的支付需求。
技术的发展也为移动支付的安全性提供了保障，例如指纹识别、人脸识别等技术的应用，进一步增强了用户对于移动支付的信任度。
移动化的发展使得在线旅游平台能够收集大量的用户数据，包括用户的搜索记录、点击行为、评论评分等信息。
通过对这些数据进行挖掘和分析，旅游平台可以了解用户的偏好和行为习惯，从而优化产品和服务。
大数据的应用还可以帮助旅游平台预测用户需求、优化资源配置、提高运营效率等。
大数据的应用还可以为旅游平台提供更全面的市场洞察，帮助其制定更精准的营销策略和业务决策。
用户体验的持续改善是在线旅游平台成功的关键之一。
通过优化界面设计、个性化推荐和定制化服务、多渠道沟通和及时支持以及建立安全与信任，平台可以提高用户的满意度和忠诚度，从而实现可持续的发展。
声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
二、B2C模式随着互联网的快速发展和智能手机的普及，在线旅游平台成为了人们预订机票、酒店、旅游团等旅行产品的首选渠道。
其中，B2C模式(BUSineSS-to-Consumer)是在线旅游平台中最常见和广泛应用的商业模式之一。
旅游的商业模式
旅游的商业模式旅游业作为全球最具活力和竞争力的产业之一，拥有多种多样的商业模式。
本文将对旅游业的主要商业模式进行详细解析，包括门票预订平台、酒店预订平台、跟团游/自由行预订平台、旅游攻略发布平台、旅游产品销售平台等。
一、门票预订平台门票预订平台是旅游网站最为常见的商业模式之一。
通过与景区、博物馆等合作，网站提供门票在线预订服务，消费者可以直接购买门票，避免了排队购票的麻烦。
同时，门票预订平台也为景区提供了更加便捷和高效的售票方式，促进了旅游产业的发展。
二、酒店预订平台酒店预订平台是另一个重要的商业模式，通过与各大酒店集团或单体酒店合作，网站为消费者提供酒店在线预订服务。
这种商业模式不仅方便了消费者的出行安排，还为酒店提供了更加广泛的客源渠道，对于推动旅游业的发展起到了积极的作用。
三、跟团游/自由行预订平台跟团游/自由行预订平台是旅游网站的另一个重要的商业模式。
消费者可以在网站上选择自己喜欢的目的地、行程和出行时间，进行跟团游或自由行预订。
网站一般会根据消费者的需求，为其提供相应的行程方案、交通工具、酒店住宿等服务。
四、旅游攻略发布平台旅游攻略发布平台是为旅游爱好者提供的另一项服务。
通过发布旅游攻略，分享旅游经验，网站为消费者提供更有价值的内容，增强用户粘性。
同时，网站也可以通过广告变现等方式从中获得收益。
五、旅游产品销售平台旅游产品销售平台是一种比较新兴的商业模式，主要是通过与特色产品生产企业合作，将各种旅游产品（如景区纪念品、特色手工艺品等）上线销售，为消费者提供便捷的购物渠道，同时也为企业带来了更多的销售机会。
六、体验式旅游的商业模式体验式旅游作为一种新兴的旅游形式，将旅游与体验活动相结合，为游客提供更加丰富和个性化的旅游体验。
体验式旅游的商业模式包括与文化、体育、科技等产业的跨界融合，如旅游+体育、旅游+文化、旅游+科技等，以创新的方式为游客提供独特的旅游体验。
综上所述，旅游业的商业模式多种多样，涵盖了门票预订、酒店预订、跟团游/自由行预订、旅游攻略发布、旅游产品销售、体验式旅游等多个方面。
OTA旅游行业的技术创新和商业模式
OTA旅游行业的技术创新和商业模式随着旅游行业的快速发展，网络旅游成为了人们出游的重要方式。
而在线旅游代理商(OTA)成为了在线旅游业务中的一个重要部分，为旅游消费者提供了方便快捷的在线预订服务。
但是，随着越来越多的OTA进入市场，市场竞争越来越激烈，如何脱颖而出成为了每一家OTA面对的难题。
因此，技术创新和商业模式的创新成为关键。
这篇文章将探讨OTA旅游行业的技术创新和商业模式。
一. 技术创新1. 人工智能技术在OTA旅游行业中，人工智能技术被广泛应用。
旅游消费者可以通过智能问答机器人获取更加定制化、优质的旅游服务。
例如，去哪儿网的智能问答机器人和携程旅游的智能语音助手都可以迅速回答旅游客户的常见问题，并为他们提供相关的旅游产品。
此外，人工智能技术还可实现对行业大数据的深度挖掘分析，为OTA企业提供更加全面和准确的市场分析预测，从而更好地制定自己的发展战略和推荐旅游产品。
此技术已经成为了OTA企业进行竞争的重要手段。
2. 移动技术随着移动设备的普及，移动技术对于OTA企业来说变得越来越重要。
许多OTA企业已经将产品线移植到移动平台上，并且不断更新提升互动性和用户体验。
例如，去哪儿网的APP就为用户提供了方便的定位服务、积分兑换和多中支付方式。
国内OTA争夺市场的一大标志是，谁扫描的功能更好、客户体验更棒。
在移动平台上，OTA企业还通过协同和整合打造出了多元化的产品和服务体系，进一步提升了企业的核心竞争力。
3. 信息安全技术传统旅游业务通常需要客户在面对面见面支付定金或花大量时间填写购买表格等过程。
而在在线旅游行业中，安全支付系统是至关重要的。
对于OTA企业来说，建立可靠的支付系统是抓住客户的关键。
因此，信息安全技术会被广泛应用。
例如，携程网为消费者提供了多种安全支付方式，包括银联在线支付、支付宝、微信支付等。
这大大提升了消费者的支付体验，并全面保障了账户信息的安全。
同时，OTA企业也将不断探索和创新各种信息安全技术，为OTA行业的未来发展服务。
途牛网商业模式
途牛网商业模式分析一．途牛网简介途牛旅游网是南京途牛科技有限公司旗下的网站.该网站主要提供旅游度假产品的预订服务，产品全面，价格透明，支持全年365天400电话预定，并且提供丰富的后继服务和保障.途牛旅游公司主要提供旅游线路、自助游、自驾游和公司旅游的服务.目前提供北京、上海、南京、杭州、苏州、天津、深圳、成都、武汉、重庆、宁波、西安、无锡、沈阳等全国64个城市出发旅游产品的预订，包括周边自助旅游（如景点门票、住宿、温泉等），周边跟团旅游，国内长线跟团旅游，海南、云南、广西等自助旅游，以及包括港澳、马尔代夫海岛在内的出境自助游，出境跟团旅游等.同时基于途牛全球的中文景点目录和中文旅游社区，可以帮助您了解目的地信息，制定出游计划，并方便的预订旅游过程中的服务.二．公司发展历程2006年于敦德和严海峰两人创办了“途牛旅游网”。
于敦德曾注册过域名“图牛”，原本打算做图片分享，改“图牛”为“途牛”，域名没有变化，分享的内容则变成了旅游攻略。
2007年途牛开始为旅行社提供在线旅游产品预订平台，为合作旅行社带去了1,000万左右的预订额。
2008年途牛网开始设立旅行社，尝试建立“网站+呼叫中心+落地”的模式。
后获得戈壁200万美金风险投资。
2009年获得DCM领头的B轮投资近千万美元。
2010年网站结合销售团队和预订系统的两方面优势，销售额快速增长。
销售额达4亿元。
2011年获得红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等C轮联合投资5000万美元。
开始布局全国市场，设立多家分公司。
同时，增加了旅游产品品类，如景区门票、自驾游等，产品数量达到2万余种。
出游人数是70万人次，销售额达12亿元。
2012年目前网站注册用户已达120万人，员工数已经达到了1,500人左右。
三．途牛网的团队网站部庞大的产品信息、旅游资讯、旅游者互动社区在线咨询与网上预订呼叫中心部全天候呼叫中心预订、咨询客服部最新旅游资讯邮件列表服务回访服务追踪服务产品部全国旅游产品采集、筛选服务质检技术部为途牛其他部门提供强有力的技术支撑公司业务快捷化、自动化四．途牛的主要产品跟团游：包括周边短线游、国内长线、出境游，行程透明、质量可靠.自助游：海岛、港澳、三亚、丽江、九寨沟等既有国内外自助游套餐亦可单订某项产品或任意搭配组合.可以选择“机票+酒店”、“机票+酒店+接机”和“机票+酒店+门票”等自助游的产品。