工程及劳务分包方管理作业指导书[全面]
劳动合同管理规定及签订作业指导书(3
劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。
二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。
（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。
2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。
3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。
4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。
负责劳动合同的管理使用，不得流失。
5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。
6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。
（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。
1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。
2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。
工程及劳务分包方管理制度作业指导书(详细)
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订:
现场施工管理制度作业指导书(详细)
现场施工管理作业指导书总经理:审核人:编制人:20XX年07月24日一、图纸确认,设计交底,图纸变更。
1、公司与业主签订项目装饰合同。
设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议,根据业主的要求进行设计图纸的确认,成品图纸须由业主本人签字确认。
项目经理按照确认好的图纸施工,设计师和工程部经理,再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底,旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备。
同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组,做到人力、物力合理安排。
2、如果业主要求变更,可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题,如会增加施工工期,增加费用等。
如因业主要求必须变更的分为两种情况。
第一种,现场未施工或还未施工到要变更部位的工序,可以进行设计变更。
业主要对变更的图纸签字确认。
第二种,现场已经施工或要变更部位已施工完成,业主提出变更(有的业主在工程施工期间会提出多次变更),项目经理要跟业主及时沟通,告知对方,此变更会耽误整体的施工工期和进度安排,且会增加相关的人工费和材料费。
业主若同意增加费用和施工工期,项目经理及时通知设计师进行图纸修改,待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。
二、进场施工前的准备。
1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同,按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。
确认工程量清单内容,有异议及时提出。
确认相关工种的施工进度计划。
科学合理的安排施工班组进场施工。
按照公司要求,领取成品保护膜,张贴宣传标语等材料。
相关工程材料在使用前采购到位,保证现场按时开工,材料供应及时。
采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。
2、建立微信交流群,实时互动。
3、有的项目存在要先拆除的部位,如厨房间移门,塑钢窗等。
拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面,可以临时堆放在指定区域。
此过程中,项目经理及时跟业主沟通,不要自作主张的将其视为废品变卖掉。
2022《承(分)包安全管理办法》(含专业分包、劳务分包安全生产协议模板)
承（分）包安全管理办法第一章总则第一条为规范集团第一工程有限公司（以下简称公司）承（分）包商安全管理，预防生产安全事故，依据国家相关法律法规及上级有关规章制度，制定本办法。
笫二条承（分）包安全管理应遵循“谁使用、谁负责”的原则，树立承（分）包“安全+”的管理理念，强化全过程的安全生产监督管理和考核，切实落实对承（分）包商的安全管理责任。
第三条本办法中的“承包”是指公司所属各单位作为建设方或工程总承包方的发包过程；“分包”是指公司所属各单位作为工程施工（总）承包方的发包过程。
第四条所属各单位应将劳务分包纳入本单位的统一管理，即将劳务分包商的安全管理与本单位项目人员同标准、同要求、同培训、同检查、同考核。
第五条本办法适用于公司本部、所属各单位及委托管理单位。
第二章管理职责第六条公司本部各相关职能部门依据职责对各单位承（分）包安全管理工作开展指导、监督、检查、考核。
第七条各单位是承（分）包安全管理的责任主体，负责对承（分）包商的安全生产管理工作进行指导、监督、检查。
第三章准入管理第八条公司严格执行承（分）包商准入制度，对承（分）包商的安全资信进行审查，对审查不合格的承（分）包商禁止准入。
第九条对承（分）包商安全资信进行审查的内容主要包括：（一）营业执照、资质证书、法人代表资格证书、施工业绩、安全生产许可证和近三年安全生产证明。
（二）项目负责人、项目安全管理人员、特种（设备）作业人员的资格证书；工程技术人员的工作业绩和能力。
（三）主要机械、特种设备的检验报告、检验合格证书及使用登记证。
第四章过程管理第十条各单位必须依法与承（分）包商签订承（分）包合同，同时必须签订安全生产协议，规定双方应承担的安全责任，作为合同的附件。
专业分包安全生产协议（范本）见附录1,劳务分包安全生产协议（范本）见附录2。
第十一条各单位应对承（分）包方进场的主要管理人员及主要设备与投标文件的符合性进行审核（审查），并对承（分）包商人员及设备的安全资质资格证书等进行备案管理。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本（3篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本一、总则为了确保工程分包、劳务分包及临时用工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，提高工程质量，根据相关法律法规及工程施工管理的需要，制定本安全管理规定。
二、适用范围本安全管理规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的施工过程中，包括分包、分包商、劳务公司、临时工以及项目方等相关人员的行为管理。
三、安全责任1.工程分包、劳务分包及临时用工的项目方应明确安全责任，设立安全管理岗位，并配置专职安全管理人员。
2.分包、分包商、劳务公司应明确安全生产主体责任，加强对员工的安全教育培训，确保员工具备必要的安全防护意识和技能。
3.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
四、安全教育培训1.项目方应对分包商和劳务公司的员工进行安全教育培训，包括施工现场的安全规范、安全操作流程以及应急处置等内容。
2.分包商和劳务公司应对临时工进行面对面的安全培训，确保其了解施工现场的安全要求和规范。
3.项目方、分包商和劳务公司应对员工进行定期的安全培训，强化员工的安全意识和技能，提高安全管理水平。
五、安全防护措施1.在施工现场设置明显的安全警示标识，包括安全通道、危险区域、高空作业区等。
2.使用符合国家标准和规定的个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3.准确使用和合理布置施工机械设备，保证设备的安全运行和员工的安全操作。
六、安全检查和隐患整改1.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患应立即停工，采取相应的整改措施。
2.整改措施应及时落实，确保安全隐患得到有效的排除。
七、事故处理和应急预案1.项目方、分包商和劳务公司应制定健全的事故处理和应急预案，包括逃生通道、急救设备、应急联系电话等。
2.一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织相关人员进行应急处理，确保伤员得到及时救治，并及时报告相关部门。
八、安全管理责任追究对于不遵守本安全管理规定、导致事故发生或安全隐患未得到及时整改的单位和个人，将依法追究相应的责任。
工程项目分包管理作业指导书
项目分包管理作业指导书1 一般规定本章所指的分包内容为：劳务作业分包和专业工程分包。
劳务作业分包由人力资源部主控，专业工程分包由生产管理处主控。
1.1 施工企业应明确在本企业中存在的分包类别，如：劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等，并根据所确定的分包类别制定相应的管理制度。
1.2 施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。
以下情况视为已取得发包方的同意：已在总承包合同中约定许可分包的；履行承包合同过程中，发包方认可分包的；总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。
2 分包方注册2.1 项目经理部把分包信息按企业要求上报。
企业负责分包管理的部门，定期处理项目经理部上报的分包方信息，组织建立合格分包方名录、分包价格信息表，动态更新，作为项目经理部选择分包方的指导性文件。
2.2 对于企业范围内首次接触的分包方，由项目经理组织进行资格预审，并填写分包方评价表，报企业负责分包管理的部门登记，经审批合格后，纳入企业合格分包方名录。
3 分包方考核评价3.1 分包工程结束时，项目经理部应对分包方的工作表现进行综合考核评价，填写分包方考核评价表。
3.2 企业每年组织对分包方的年度考核评价，将考核为不合格的分包方列入黑名单，将有关信息在企业范围内通报，企业范围内不再采用。
3.3 合格分包方的考核内容主要有：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、安全生产、文明施工、劳务工人合同签订、持证上岗、劳务人员工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。
附表：《分包方评价表》4 分包方选择4.1 项目经理部将劳务作业或专业工程进行分包时，必须与有相应资质条件的单位签订分包合同和安全协议书。
4.2 项目经理部认为有必要时，应进行分包方的招标工作，可邀请企发包人管分包的部门，共同参与分包方的选择。
4.3 项目经理部参照企业制定的分包合同示范文本，进行合同的起草和签订，具体执行本手册《项目合同管理》、《项目安全管理》相关内容。
总包与分包管理作业指引
总包与分包管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、分包商类别➢桩基➢电梯➢铝合金（塑钢窗）门窗➢入户门➢防火门➢高低压配电➢弱电系统➢消防系统➢外墙面花岗岩干挂➢会所高级装修➢入口大堂标准层合用前室高级装修➢人防门3、总包对分包管理协调责任3.1总包的基本协调内容3.1.1 施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包提供下周材料运输量，以便于总包根据工程的整体进度合理调配施工电梯的运输工作，若正式电梯安装调试完可供使用，总包与分包商各使用一台自行管理。
3.1.2 塔吊塔吊未拆除前时，各分包商物资、设备、构件的重量吊运时间报送总包，以便于合理安排塔吊，拆除后各分包商自行考虑。
3.1.3 施工脚手架在施工脚手架拆除前，总包有义务为各分包商提供脚手架，脚手架拆除后，各分包商自行搭设。
3.1.4 施工场地各分包商进场施工前，应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积、部位以便总包合理安排施工场地，对于临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包商必须遵守总包对场容场貌的管理，不得私自乱搭临建，总包需提供50㎡库房用于电梯安装配件堆放。
3.1.5 施工道路总包有义务合理安排各分包商材料进场时间车辆流程控制，以确保现场施工道路通畅。
3.1.6 施工用水用电总包每个施工楼层开设供水龙头，在各楼层安设分电箱，电梯安装在一层合用前室设置一个分电箱，以确保各分包商用水用电方便。
3.1.7 垃圾清理各分包商应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清，废弃物与垃圾的处理安排，总包要求集中到指定地点，总包统一处理。
4.2总包对分包管理总体措施4.2.1各分包商编制分包工程分项详细的施工组织设计报请建设单位项目部审批后抄报总包。
4.2.2建设单位项目部、总包每周定期与分包商召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。
4.2.3各分包商与总包业务交往过程中，以业务联系单备忘录等书面形式与总包进行联系，由总包解决应立即处理。
工程管理作业指导书--赵远勇.doc
工程管理作业指导书为了便于以后工程项目的管理工作，制定本文件。
一、工程筹备1、熟悉施工现场，掌握临时电源、水源的取源处，进场材料的堆放处。
材料在施工中的运输通道及主设备吊装条件的查看。
2、熟悉需要处理产生污染物的具体工作台位部件运动情况，与甲方人员沟通，防止我司内部平台影响甲方设备运转。
3、现场查看设计图纸，现场实际情况不具备施工条件的及时反馈设计人员，确定解决方案。
4、根据合同工期要求，编制施工进度计划。
按照进度计划进行相应施工人员，施工机具的筹备。
二、开工准备1、拿到最终确定版设计图纸，对施工方进行图纸及技术交底工作。
施工方按照图纸要求采购相应材料，材料的规格型号应符合设计要求，同时组织施工人员及施工机具的进场。
2、登记施工人员信息，根据甲方要求办理出入证件。
3、办理进场手续文件，安全押金的缴纳。
文件包括：《安环协议》；《安全施工告知书》;《安全培训记录》；《安全技术交底》等。
办理进场手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。
4、办理施工过程中的作业证件。
包括：《动火证》；《高空作业申请》；《临时用电申请》;《吊装作业申请》等。
办理施工手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。
三、工程过程管控（安全，质量，进度，现场）A --- 安全1、在工人进场前，进行安全技术交底并进行安全教育，并签字留底。
2、安全检查工作应每天进行一次，在现场做其他工作时对安全也不定时巡检，每天填写《安全检查记录表》。
对存在较大安全隐患的作业，要重点检查。
3、检查时对高处作业不系安全带，进入施工现场不戴安全帽的现象，第一次发现时，提醒注意。
第二次发现或提醒后不听者，拍照并下发《罚款通知单》。
4、对存在安全隐患的临时用电设施及施工机具等，提出《整改通知单》限期整改。
5、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
6、吊装作业区要拉警戒线，吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。
吊装时坚持“十不吊”的原则。
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工程及劳务分包方管理作业指导书
1、目的
为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工,以确保工程质量符合规范要求.
2、适用范围
适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制.
3、职责
3.1副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理,并对工程及劳务分包方评定结果进行审批,
3.2合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门,负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作.
3.3 项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作.
4、工作程序
4.1分包方的选择
4.1.1工程分包方的初选
4.1.1.1合同预算部在工程分包方报名的同时,对其有关证件及施工简历进行审核,并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案.
4.1.1.2合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察,考察工程应具有针对性,可行时,在建工程和竣工工程各考察一个.
4.1.1.3考察工作结束后,由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议,并做好记录.
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方;
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗;
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明;
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、由项目经理部推荐,合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考查、评价,合同预算部组织填写《劳务分包方考察评价表》;
b按照质量、劳务价格、工期优先的原则,选择合格的劳务分包方.
4.2分包方的评定
4.2.1合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入《合格工程分包方名册》/《合格劳务分包方名册》.
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方.
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准.
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订：
a、业主与公司签订的合同条款修订时;
b、公司与分包方企业情况有重大改变时.
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选.
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效.
4.3.2.2劳务分包方合同条款的修订
在公司同劳务分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订：
a、业主与公司签订的合同条款修订时;
b、公司与分包方情况有重大改变时.
4.4工程分包方的定期考核与评价
4.4.1签订合同后的所有分包工程统一纳入公司生产计划,由公司各职能部门分别纳入本部门职责管理范围,并对其进行规范管理.
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定.由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定
表》中.
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作.
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定.合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中.
4.5.2各项目部负责其所使用的合格劳务分包方的日常管理工作.
4.6记录的管理
对合格劳务分包方的选择及控制所产生的记录,由合同预算部保存,并按Q/AJ—CX—02—2009《记录控制程序》管理.
5、记录
QB/AJ—ZYJL—06•01—2009《工程分包方考察评价表》
QB/AJ—ZYJL—06•02—2009《工程分包方考核评定表》
QB/AJ—ZYJL—06•03—2009《合格工程分包方名册》
QB/AJ—ZYJL—06•04—2009《劳务分包方考察评价表》
QB/AJ—ZYJL—06•05—2009《劳务分包方考核评定表》
QB/AJ—ZYJL—06•06—2009《合格劳务分包方名册》
工程分包方考察评价表
NO：
工程分包方考核评定表
QB/AJ—ZYJL—06.02—2009NO：
合格工程分包方名册
填表人：日期：年月日
28
QB/AJ—ZYJL—06.04—2009NO：
QB/AJ—ZYJL—06.05—2009NO：
合格劳务分包方名册QB/AJ—ZYJL—06.06—2009
28。