转正管理制度.docx

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转正管理制度

1 范围

本标准规定了本公司新进员工转正，干部晋升转正等。

本标准适用于公司所有签订劳动合同的正式员工（含试用期员工）及签订劳务协议的员工的转正管理。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/CHL G201.035-2012 劳动合同管理制度

Q/CHL G201.039-2012 异动管理制度

Q/CHL G201.041-2012 招聘管理制度

3 职责

3.1 总经理办公室

3.1.1 负责审核试用期员工以及新晋升干部是否合格，并为其办理转正手续。

3.1.2 行使人事建议权和人事执行权。

3.2 相关部门

3.2.1 按月对试用期内的员工进行考核，并记录。

3.2.2 在员工试用期结束前15-30天为员工办理转正手续。

3.2.3 协助总经理办公室开展本部门员工的内部选拔、试用、培训和考核。

4 试用员工转正作业流程

4.1试用期限

4.1.1试用期限依据员工和公司签订的劳动合同期限长短而不同：

4.1.1.1 劳动合同期限小于1年，试用期不得超过1个月；

4.1.1.2 劳动合同期限小于3年，试用期不得超过2个月；

4.1.1.3 劳动合同期限大于3年（含3年），试用期不得超过6个月。

4.1.2 试用期的起始时间为员工劳动合同起始时间。

4.2 试用期考核

4.2.1 试用期考核要素

4.2.1.1 述职报告：通过书面形式对试用期内的工作进行陈述；

4.2.1.2 工作绩效：公司规定的工作目标达成情况；

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4.2.1.3 培训成绩：岗前培训时各门测试课程的综合成绩；

4.2.1.4 劳动纪律表现：试用期内违纪表现；

4.2.1.5 岗位技能知识测试：通过试卷对岗位所需专业知识进行测试；

4.2.1.6 民主测评：工作中的主动性、积极性、责任心、协作行评价。

4.2.2 试用期考核要素的应用与权重

4.2.2.1 公司各用人部门依照如下标准，通过《试用转正考核表》进行转正考核。

4.2.2.2 岗前培训成绩由申请人所在部门提供。

4.2.3 试用期考核结果的应用

4.2.3.1 得分75分以下，给予解除劳动关系；

4.2.3.2 75-85分给予降级聘任；

4.2.3.3 86-95分给予按期转正；

4.2.3.4 95分以上经总经理批准可提前转正。

4.3 试用转正手续办理流程

4.3.1 员工在试用期满前15-30日到所在部门递交转正申请书和工作报告；

4.3.2 用人部门收到转正申请后，依据本办法对申请人实施试用转正考核；

4.3.3 用人部门须在申请人试用期到期前完成对申请人的考核，并告知申请人考核结果；

4.3.4 用人部门负责为本部门人员办理试用转正考核手续。

5 竞选聘人员转正

5.1 公司聘任的管理技术人员和干部，参照试用员工转正，考核要素区分。

5.1.1 公司聘任的管理技术人员考核要素为：述职报告、工作绩效、劳动纪律表现、岗位技能知识测试和民主测评。

5.1.2 公司聘任的干部考核要素为：述职报告、工作绩效、劳动纪律表现和民主测评。5.2 公司聘任的管理技术人员和干部，转正手续办理流程及考核结果参照试用员工转正相对应程序。

6 报告和记录

本标准形成以下文件：

Q/CHL G201.042.R01 《员工试用转正考核表》

Q/CHL G201.042.R02 《员工述职评分表》

Q/CHL G201.042.R03 《员工转正审批表》

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