设备管理三率的统计方法和要求

合集下载

热控仪表及控制装置技术监督规定

热控仪表及控制装置技术监督规定

热工技术管理监督规定设备运行、检修监督1 运行中的热工仪表及控制装置应符合下列要求。

1. 1 保持整洁、完好, 标志应正确、清晰、齐全。

1. 2 仪表指示误差应符合精度等级要求, 仪表反映灵敏, 记录清晰。

并应定期测试整套仪表的系统误差, 发现问题及时处理。

1. 3 由调节器控制的重要运行参数应有越限报警或监控保护装置, 在调节器正常运行工况下, 被调量不应超出调节系统运行质量指标的规定范围, 在扰动后被调量应能迅速恢复正常值。

1. 4 信号光字牌应书写正确、清晰, 灯光和音响报警应正确、可靠。

1. 5 操作开关、按钮、操作器及执行机构手轮等操作装置, 应有明显的开、关方向标志, 并保持操作灵活、可靠。

1. 6 熔断器应符合使用设备及系统的要求, 应标明其容量与用途。

1. 7 热工仪表及控制装置盘内、外应有良好的照明, 应保持盘内、外整洁。

1. 8 热工仪表及控制装置的电缆、管路和一次设备, 应有明显的名称、去向的标志牌。

2主要仪表、自动调节系统、热控保护装置(见附录A)应随主设备准确可靠地投入运行, 未经有关领导批准不得无故停运。

因主设备及其系统问题造成主要热工仪表及控制装置停运, 该主设备不能定为完好设备。

主要保护系统的保护条件暂时退出的应由厂总工程师批准, 报主管部门备案。

3 对运行中的热工仪表及控制装置, 热控人员每天至少巡检一次, 并将巡检情况记录在热控运行日志上。

4 对运行中的热工仪表及控制装置, 非热控专责人员不得任意调整、拨弄或改动。

对运行中的热工仪表及控制装置的定值进行调整时, 应按厂有关规定执行, 并作好记录。

5 进行计算机软件组态、设定值修改等工作, 事先必须提出修改报告, 经总工程师批准后, 由热控人员指定专人执行, 修改结束后, 应通知提出修改的有关人员进行验收, 确认以后及时编写异动报告并通知有关部门, 方可投入使用。

热控专业在工作结束3天内将修改后的组态图存档。

6人员应加强对机组监控, 防止事态扩大, 并及时通知热控人员处理并做好记录。

机电设备管理三率的统计方法和要求

机电设备管理三率的统计方法和要求

机电设备三率统计方法和要求一、设备完好标准依据:1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》;2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。

3、零部件齐全完整。

4、性能良好,出力和精度达到要求,能耗在规定的范围内。

5、安全防护装置齐全可靠。

6、设备环境整洁。

7、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。

二、考核范围:大型固定设备、电气设备、防爆电气设备、五小电气、矿灯、自救器。

三、完好率统计计算方法:1、机电科每月统计,报机电矿长审批,建档。

完好率计算公式:设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数-+×100%在籍台数包括:使用、备用、待修、闲置、库存、借出台数。

借入台数包括:借入、租入台数。

四、待修率统计计算方法:1、设备待修率=待修台数/在籍台数。

五、事故率统计计算方法:出现机电设备事故后,由机电事故分析小组牵头,调查设备损坏原因,找出使用责任,检修责任,主要责任,次要责任,落实到人。

机电科建立事故台帐,进行事故追究。

1、机电事故台帐内容:事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施。

2、机电事故统计月报表:事故类型、次数、影响时间。

事故率=事故影响当月产量/当月计划产量事故率=事故影响当月系统运转时间/当月计划运转时间六、考核方法:1、大型固定设备每月全部检查一次。

2、电气设备每月全部检查一次。

3、矿灯每月抽样检查一次,检查台数不少于在籍台数的30%。

4、自救器每月抽样检查一次,检查台数不少于在籍台数的30%。

5、五小电气每月抽样检查一次,检查台数不少于在籍台数的30%。

6、防爆电气设备每月抽样检查一次,检查台数不少于在籍台数的30%。

登封市仟祥煤业有限责任公司。

设备管理三率的统计方法和要求

设备管理三率的统计方法和要求

设备管理三率的统计方法和要求根据《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求,对我矿设备管理三率“完好率、事故率、待修率”的统计方法的要求明确如下:一、设备完好标准:1、零部件齐全完整。

2、性能良好,出力和精度达到要求,能耗在规定的范围内。

3、安全防护装置齐全可靠。

4、设备环境整洁。

5、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。

二、完好率统计计算方法:1、基层单位每月统计,上报机电科,机电科统计汇总全矿三率数据,生成统计报表。

报表格式附后。

2、月包机检查不合格的设备当月为不完好设备。

3、计划检修不具备出动条件的设备计为完好设备,故障检修不具备出动条件的设备计为不完好设备。

4、当月未能全月具备出动条件的完好台数=月完好天数/月日历天数。

5、设备完好率=完好台数/在籍台数。

6、年完好率为各月完好率的加权平均值。

三、待修率统计计算方法:1、设备故障日期与开始检修日期之间的日期间隔为待修日期,单台设备月份待修日期与月日历日期之比为待修台数。

2、设备待修率=待修台数/在籍台数。

3、年设备待修率为各月设备待修率的加权平均值。

四、事故率统计计算方法:1、经机电科认定,按机电事故处理的机电设备故障按事故计算。

2、事故率=事故影响当月产量/当月计划产量或=事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。

3、年事故率为各月设备待修率的加权平均值。

五、三率统计表:设备完好率、待修率、事故率统计表填报单位:()年()月单位负责人:报表人:。

洗煤厂生产设备管理规定

洗煤厂生产设备管理规定

洗煤厂生产设备管理规定文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-洗煤厂机电设备管理办法第一章总则第一条:为了适应煤炭行业发展形势,加强洗煤厂设备管理,提高生产设备运行质量,优化资源配置,提高投资效益,实现设备资产(de)保值增值,根据煤炭行业工业企业设备管理规程和国家生产监督集团公司发布(de)洗煤厂安全规程特制定本办法.第二章管理机构与业务管理第二条:洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、车间三级管理,各单位要按照相应(de)业务范围,配置专职或兼职设备管理人员.第三条:机电处是全集团公司机电设备管理(de)职能部门,负责全集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作,其主要职责是:1、负责传达贯彻上级颁发(de)有关洗煤厂机电设备管理(de)政策法规和文件,制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则.2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划.3、组织全集团公司洗煤厂成套设备(de)选型和设备更新、大修计划审查工作,参与设备招标工作.4、负责洗煤厂机电设备新技术、新产品、新工艺(de)推广和应用.5、定期组织洗煤厂机电设备管理标准化检查,每季度对洗煤厂机电管理进行考核,组织交流推广机电设备管理(de)先进经验.6、组织全集团公司洗煤厂机电设备报废(de)鉴定、审批、汇总、上报及残体处理管理工作.7、负责全集团公司洗煤厂闲置设备(de)封存及平衡调剂.8、负责全集团公司洗煤厂设备台帐管理及报表统计上报.9、负责洗煤厂重大机电设备事故(de)追查处理.10、负责集团公司内洗煤厂机电设备维修网点、生产厂点产品质量价格(de)监督及资格证(de)审验工作.11、负责组织对洗煤厂大型固定设备定期进行技术性能测定,并对系统(de)安全性、可靠性、技术性进行评价.12、组织全集团公司洗煤机电设备管理人员(de)技术培训工作.第四条:各单位机电科是本单位洗煤机电设备管理(de)主管部门,其主要职责是: 1、负责贯彻执行上级及集团公司颁发(de)机电设备管理办法及有关文件,制定本单位(de)机电设备管理制度及编制机电设备运行(de)各种规章制度.2、负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划,在集团公司专项资金计划下达后,根据本单位生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备(de)年度实施计划,并上报集团公司机电处.3、负责检查车间(de)机电设备管理工作.4、负责或参与机电设备事故(de)追查、分析、统计及上报工作.5、负责设备台帐、牌板和档案管理工作,正确填写有关报表并及时上报.6、负责机电设备管理指标(de)分解、考核和实施工作.7、负责组织本单位机电设备(de)到货验收、发放、安装调试工作.设备到货验收后应进行登记、建账、建卡,并及时填写设备到货验收卡.8、负责组织本单位机电设备(de)报废鉴定,提出设备报废明细表.9、负责搞好设备日常维护、保养工作,确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率.10、负责设备标准化管理工作.第五条各单位车间应做好以下管理工作:1、严格贯彻执行机电设备管理制度.2、严格执行各种操作规程,负责做好设备日常维护、使用、保养工作,做好交接班记录、设备维修、维护保养记录,搞好机电设备安全运行.3、配合机电科搞好机电设备(de)更新、大修理计划及设备报废鉴定.4、做好机电设备事故(de)追查分析记录.5、认真及时做好停用、待修设备(de)回收和交库工作.6、积极努力完成设备管理“三率”指标.7、配合搞好设备标准化工作.第三章计划、更新、检修第六条洗煤厂主要设备(de)更新改造,应由使用单位提出可行性报告和技术经济论证报告,经单位主要领导审查,并上报集团公司有关部门进行调研列入计划后方可实施执行.第七条各洗煤厂下年度设备更新、大修理建议计划于每年10月中旬前报集团公司机电处,由机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤设备年度专项资金(de)计划上报集团公司领导批准,下发正式计划后方可实施.第八条各洗煤厂设备更新计划在实施时,必须由分管机电(de)厂长和本单位机电科管理人员审核后报集团公司有关部门审批,按集团公司比值比价采购管理办法有关规定执行.第九条设备(de)检修1、设备检修按不同检修内容和工作量,分为日常检修、一般检修和大修理三种.2、设备根据生产工艺特点和生产过程中(de)要求采取不同(de)检修方式.a)、日常检修(小修):按定期维修(de)内容或针对日常检查发现(de)问题部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件,基本上不拆卸设备(de)主体部分,通过检查、调整、坚固机件等手段,恢复设备使用性能.b)、一般检修(中修):根据设备(de)技术状态、使用周期、过煤量等,对设备精度、功能达不到工艺要求(de)项目按需要进行针对性检修,一般要部分解体、恢复或更换磨损机件,必要时还应进行修复部件(de)性能试验,以恢复设备(de)精度和性能.第十条:设备(de)大修管理1、设备(de)大修内容由使用单位根据设备大修理周期、设备实际运行技术状况、设备历次大修资料确定,机电处调研审查.2、设备(de)大修范围:a)、修理费用超过设备原值50%.b)、更换或加固设备中由于各种原因损坏关键性配件,恢复设备应有(de)精度和性能.c)、设备进行全面解体,对所有零件进行清洗、检查.d)、处理设备基础、更换外壳,调整机械电气操作系统.e)、配合设备改造,增加必要(de)辅助设备和装置.f)、更换全部润滑油脂,重新喷漆和电镀.3、各洗煤厂下年度设备大修建议计划由使用单位在本年度9月下旬报各单位机电科,机电科于本年度10月中旬前报机电处.机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤厂机电设备大修计划并上报集团公司领导批准,由计划处下发正式大修计划后方可实施.4、设备大修原则上立足于集团公司内部市场(设备修造厂),确需外委修理(de)设备必须报机电处审核批准.各使用单位推荐有资质、维修能力强、业绩好(de)厂商,机电处对修理厂家(de)资格证与维修范围、信誉度进行审核后确定修理厂家,并签定设备大修技术协议.5、矿山设备管理中心负责外委设备大修合同(de)签定等相关程序.6、设备大修费用由使用单位建议两个以上(de)厂家参与,使用单位与维修厂家进行商务谈判,谈判结果由机电处把关审定.7、承修单位办理“设备大修开工报告”手续后方可开工,使用单位派人对设备大修(de)全过程进行质量监督.检修质量保质期不少于三个月.8、设备修理完工后承修单位填写“设备大修竣工验收报告”.9、机电处组织安排,由机电处、使用单位按洗煤厂机电设备完好标准共同对大修设备质量进行验收.对验收中发现(de)问题,根据情况,限期处理,并进行二次验收.验收合格后承修单位填写设备大修竣工验收表,各单位机电科将检修内容详细记入设备履历簿内.第四章订货管理第十一条洗煤厂设备选型(de)原则:1、可靠性、先进性、通用性、互换性、节能性;2、选购(de)设备必须有生产许可证、产品合格证、原煤生产系统设备还必须有防爆合格证,并符合行业标准(de)有关要求和规定;3、新产品(de)选用,由机电处牵头,组织各单位技术专家进行考察和论证,报请有关领导批准后方可选用.第十二条设备购置按照汾矿集团物资招议标、比值比价采购管理办法执行,所选购(de)设备由物资供销公司对生产厂家(de)资质证明进行审核.未经审批(de)一律不得报账参加决算.第十三条洗煤厂机电设备采购,由各单位列入年度专项资金计划,由集团公司集中统一采购,并配合供货方做好售后服务工作.对需验收(de)设备,由机电处组织,按照设备订货合同及有关技术需求要求对订货设备进行到货验收,主要设备要到厂进行验收并进行过程监督,验收后符合标准后方可发货.第十四条对于特殊情况下所急需(de)设备,经集团公司领导批准后方可采购.第十五条在招标申请时,由集团公司设备采购部门投标单位资质进行审查,凡不具备投标能力(de)取消其投标资格.投标单位在资格预审合格后,由山西正光招标公司通知在规定(de)时间内进行招标.第十六条招标决定生产厂家后,设备使用单位与中标厂商签订技术协议,机电处负责审核.采购单位按合同法(de)有关条款与中标厂商签订订货合同,合同条款中必须明确设备技术要求,相关资料、质量标准、交货时间等内容.第五章基础管理第十七条各单位洗煤厂要做好设备基础管理工作,做到数量清,状态明,属性准;帐、卡、物三对口;设备帐、财务帐两相符.1、每年组织进行一次设备大清查.2、通过清查,年终决算,调出调入,更新、价让以及报废,及时调整设备台帐.3、建立车间设备保管手册,每月必须核对一次.4、设备要建立四种台帐,即设备固定资产台帐;电动机台帐;仪器、仪表台帐;低值易耗台帐;按台帐卡片内容填写清楚.设备固定资产台帐应包括以下内容:a)设备型号、名称及设备号;b)主要技术特征;c)生产厂家、出厂日期、安装日期、安装地点;d)随同辅机设备特征.5、所有设备进行逐台编号管理;6、建立设备管理牌板,牌板要和实际相符;7、每年各单位机电科与财务部门核对一次设备台帐;8、每年各单位机电科与机电处核对一次设备台帐.第十八条各洗煤厂必须建立设备档案和资料1、基本建设移交(de)设备设计、安装、验收等图纸资料.2、30 kw以上(de)设备及主要设备(离心机、振动筛、水泵、压滤机、旋流器、浓缩机等)档案资料专人管理,一台一档,各种记录填写齐全.要有以下档案资料:⑴设备使用说明书;⑵合格证;⑶装箱单;⑷到货验收单;⑸随机图册;⑹安装图纸、隐蔽工程记录、调试记录、验收单;⑺设备历次事故记录、历次试验记录、性能测试记录;⑻技术改造文件、内容;⑼历次大修记录、大修检修卡和验收资料;⑽维修手册;运行记录;⑾关键部位配件(de)名称、图号、序列号,关键配件(de)损坏及技术改造记录,配件图册.3、30 kw以上(de)设备及主要设备台台完好,完好率达100%,设备待修率低于5%,机电设备事故率低于1%,防火防爆区域内机电设备失爆率为0.4、30 kw以上(de)设备及主要设备应定期保养、维修,保证设备(de)正常运转,主要设备(de)大修及更换关键配件(包括进口配件)报机电处.5、主要设备有更新改造计划并报机电处审批.6、要建立主要设备技术特征卡号.应报集团公司机电处一份,以后如有变动,应随时修改上报.7、要绘制洗煤厂工艺流程、设备流程图.8、有设备封存、转让、外借、报废资料.第十九条各单位洗煤厂机电设备调拨、借出必须按照下列规定执行;1、集团公司内部调拨设备时,实行无偿调拨,由调入单位提出申请,机电处、财务处批准,调入、调出单位在“汾矿集团公司固定资产设备调拨单”上盖章,再经机电处、财务处盖章后生效.2、调出(de)设备,必须保持完好或完整,并将附属设备、专用工具、设备档案等一并移交给调入单位.设备调出单位机电科在设备调出后,应立即办理注销手续.3、向集团公司外单位调拨或借出设备时,经机电处、财务处同意,业务主管(de)集团公司副总经理批准.第二十条各设备使用单位无权出售或价让国有资产,对于本厂不需要(de)闲置设备(de)出租和转让,须提请部门领导同意,经集团公司机电处、财务处及其它相关部门审批后方可出售.第二十一条国家规定(de)淘汰设备,不得转让和扩散,待报废(de)设备严禁作为闲置设备转让和出租.第二十二条连续停用一年以上(不包括备用、特种储备)或新购进二年以上不能安装使用(de)设备都属于闲置设备.各单位洗煤厂要做好闲置设备(de)保管和维护工作.第二十三条各单位洗煤厂机电设备(de)报废处理:1、设备(de)报废意见,由单位机电科组织财务及设备使用部门对设备进行全面鉴定后提出,并由机电科提出待报废设备明细,报单位财务科汇总后,统一报集团公司报机电处、财务处批准方可办理报废.2、凡根据原能源部制定煤炭工业企业设备管理规程所规定(de)设备更新原则,以及各洗煤厂生产工艺要求,确须提前报废(de)设备,由各单位机电科报集团公司领导及机电处、财务处审批.3、报废设备和残体根据上级主管部门要求按照集团公司有关文件执行.本办法解释权归集团公司。

设备管理应知应会

设备管理应知应会

净化厂设备管理应知应会第一部分设备管理常识1、设备管理总的要求是什么?答:部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全。

2、什么叫“十字作业”?答:“十字作业”是指:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

3、设备管理的“四懂、三会”指什么?答:四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。

三会:会操作、会保养、会排除故障。

4、设备“五定润滑”指什么?答:定人、定质、定时、定点、定量。

5、油品加注过程中的“三过滤、一沉淀”?答:油品入库过滤,油品装加油桶(壶)过滤,油品加注到设备机身过滤。

油品入库进罐沉淀。

6、设备维修中的“三检制“是什么?答:自检、互检、专检。

7、设备事故处理中的“四不放过”是什么?答:事故原因不清不放过,责任者未经处理不放过,职工未受教育不放过,没有防犯措施不放过。

8、什么是HSE管理?答:HSE是健康(Health )、安全(Safety )和环境(Environment)的总称。

9、什么是三违、三标、三不伤害?答:三违:违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律;三标:标准化班组、标准化岗位、标准化现场;三不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

10、使用安全带的高度要求是多少?安全电压是多少?答:2m以上高空作业必须佩带安全带,高挂低用;安全电压36V,潮湿环境12V。

11、HSE管理体系对事故的定义?答:就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

12、HSE管理体系的十要素是什么?答:①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

13、设备事故指的是什么?答:是指由于设计、制造、安装、施工、使用、检(维)修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器(表)、容器、运输设备、管道等设备及建(构)筑物等损坏,造成损失或者影响生产的事故。

机电队设备三率统计表

机电队设备三率统计表

月度标准化得分统计
锅炉房 94.25 消防水池 96.5 变电所 97.75 机电队 96.17 标准化得分%
99 98 97 96
95
94 93 92 锅房 消防水池 变电所 机电队
红四煤矿机电队设备“三率”、标准化统计表
月度设备完好率统计
单 位 锅炉房 99.1 消防水池 98 变电所 100 机电队 99.03 单 位 设备完好率%
100.5 100
月度设备待修率统计
锅炉房 0.9 消防水池 2 变电所 0 机电队 0.97 待修率%
2.5
2
99.5 99 98.5
98
1.5 1
0.5
97.5 97 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
0 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
月度设备影响时间统计表
单 位 锅炉房 0 消防水池 0 变电所 0 机电队 0.00 单 位 影响时间(h)
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 锅炉房 消防水池 变电所 机电队

煤矿安全生产目标管理制度

煤矿安全生产目标管理制度

煤矿安全生产目标管理制度XX矿安全生产目标1.轻伤事故率同比下降10%,杜绝二级以上非伤亡事故,非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

2.巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

3.重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%;4.安全教育培训合格率为100%,特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%;5.消除职业病危害事故隐患,年度职业病发生率为零;6.矿井机电设备三率指标为:综合完好率达到90%以上,设备待修率控制在5%之内,事故率控制在1%以内。

7.矿井安全生产实现“零死亡”,瓦斯“零超限”,井下“零突出”,“零透水”,“零自燃”。

8.重大安全风险管控方案100%落实。

XX矿安全生产目标措施及执行(一)轻伤事故率同比下降10%,杜绝二级以上非伤亡事故,非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

责任单位:各单位具体措施:1.每月对工伤事故进行统计;2.建立双重预防机制,实现把风险管控挺在隐患之前,把隐患治理挺在事故之前,规范安全生产行为,不断提升矿井安全生产的整体预控能力;(二)巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

责任单位:各单位具体措施:1.制定年度安全生产标准化工作方案,针对内部和外部考评结果每月进行统计考核;2.对安全生产标准化管理体系标准进行认真分解落实,安检科组织各单位和部门进行安全生产标准化管理体系运行、实施与管理工作;通过日常检查与评审,进行差距分析,整改存在的问题,实现持续改进。

3.每月各分管副矿长组织专业人员开展自查工作;4.各专业对标进行自查自改,确保自查结果得分不低于90分;(三)重大事故隐患整改合格率100%,一般事故隐患整改合格率98%;责任单位:各单位具体措施:1.严格按照年度事故隐患排查治理工作计划开展排查工作,做好专项、季节性、日常性隐患排查治理;2.严格按照矿里制定的事故隐患排查治理工作制度对排查出的事故隐患按照等级进行登记、治理、验收、销号;3.发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管部门和安全监察部门书面报告,根据《重大事故隐患排查治理督办制度建设指南(试行)》建立重大事故隐患信息档案,并按照《《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行治理;4.做好各级隐患排查治理工作,每月对隐患排查治理情况进行统计分析,并实行月度考核。

企业抓好“三率一化”工作的通知

企业抓好“三率一化”工作的通知

关于开展抓好“三率一化”工作的通知各直属单位:为了全面落实集团“百日安全决战”活动精神,胜利完成集团公司各项经营指标,根据集团公司安全生产工作会议的总体安排,集团公司决定在全公司范围内开展抓好“三率一化”(工时利用率、机械设备开机率、劳动生产率和安全质量标准化)工作,“三率一化”是决定企业经营管理水平的重要因素,抓好“三率一化”工作是保证安全生产,提高经济效益,提升公司管理水平的重要途径,是杜绝资源浪费,降低管理成本,解决制约企业经济发展瓶颈的主要手段,必须下决心、下气力认真抓实抓好。

一、抓好工时利用率工时利用率是指用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比。

揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性,从而更加充分合理地利用工作时间,克服时间上的浪费现象,挖掘工作潜力,改进工作方法,提高工作效率。

1、各级领导干部,特别是经营领导干部,一定要熟悉掌握工人的工作地点实际情况,为工人创造良好的工作环境、工作条件和工作氛围,让工人在和谐顺畅的工作环境中,最大限度发挥工人的工作积极性,完成一天有效时间的工作。

2、工时利用率首先从领导干部自身抓起,领导干部工时利用率好不好,是直接影响工人工时利用率的最大因素。

群众看党员、党员看干部,领导干部是工人工效仿的模样。

干部的表率作用,在广大工人面前将产生极强的影响力。

3、提高工人的有效工作时间,缩短和减少工人的无效工作时间。

要对本单位所有队组、工人,到达工作地点时间、领取工具时间、领取材料时间、工作前准备时间等无效工作时间进行量化,分析整理,为他们完成工作任务准备好充分的条件,使所有队组、工人尽最大限度的缩短和减少无效工作,增加有效工作时间,达到完成和提高工时利用率的目的。

4、各单位要认真制定本单位职工工时利用制度、升入井制度、交接班制度等,避免劳动力的浪费,检查督促工人入井时间、作业时间和升井时间,增强职工最大限度的完成工时利用率的自觉性,完善规章制度的约束性和监督性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

设备管理三率的统计方法和要求
一、 设备完好标准:
依据:1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》; 2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。

1、 零部件齐全完整。

2、 性能良好,出力和精度达到要求,能耗在规定的范围内。

3、 安全防护装置齐全可靠。

4、 设备环境整洁。

5、 与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。

二、 完好率统计计算方法:
1、 基层各使用单位每月统计,上报机电科,机电科统计汇总全矿三率数据,生成统计报表。

报表格式附后。

完好率计算公式:
设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数
-+×100%
在籍台数包括:使用、备用、待修、待报废、闲置、库存、借出台数。

借入台数包括:借入、租入台数。

2、每月由矿机电负责人组织机电、安监等有关部门的专业人员组成检查评定小组,对基层检查评定结果进行核实。

抽检完好率计算公式:
抽检完好率=抽检设备总台数抽检完好设备台数
×100%
三、 待修率统计计算方法:
1、设备待修率=待修台数/在籍台数。

四、事故率统计计算方法:
出现机电设备事故后,由机电事故分析小组牵头,调查设备损坏原因,找出使用责任,检修责任,主要责任,次要责任,落实到人。

机电科建立事故台帐,进行事故追究。

1、机电事故台帐内容:事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施
2、机电事故统计月报表:事故类型、次数、影响时间、产量
事故率=事故影响当月产量/当月计划产量或
=事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。

五、三率统计表:
设备完好率、待修率、事故率统计表
填报单位:年月
单位负责人:报表人:。

相关文档
最新文档