从国外引进设备管理制度资料

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国外引进设备管理制度

(送审稿)

第一条随着科学技术的发展,新技术、新工艺、新设备被广泛应用到各领域,为了提高企业竞争力,生产出优质价廉产品,必须淘汰落后设备,更新效率更高的设备。

对于购进的设备必须适合企业发展并保证适用性,对于核心设备国内满足不了,可以从国外引进。

第二条为了进一步加强对引进设备的管理,充分发挥其投资效果,发挥效益最大化,提高设备运行效率,必须从各个方面全方位加强管理,制定科学合理制度。

(一)对引进设备首先加强技术管理,建立相应技术档案。

1. 引进国家、城市、企业名称、设备名称、规格、数量、引进时间;

⑴设备总称包括分体设备名称及数量;

⑵设备所有技术参数;

⑶重量及相关部件尺寸;

2. 设备安装、施工安装,包括环评要求

⑴安装地点;

⑵属地环境是否对设备有影响;

⑶项目施工时间,包括开工时间及完成时间;

⑷安装的技术要求;

⑸安装过程中发生问题,解决办法和处理结果;

⑹施工单位及施工人员;

3. 设备安装时相关技术资料

⑴地基基础图及设备布置图;

⑵电气系统安装及控制原理图;

⑶设备安装说明书;

⑷安装设备施工方案和工程计划进度表;

⑸安装设备质量控制,检测手段及方法;

4. 设备安装完成后,验收及试车

⑴验收方法及方式;

⑵验收部位;

⑶验收数据及试车数据;

⑷验收结果及评价;

⑸验收单位和验收人员;

⑹验收时间;

(二)对引进设备建立详细文字、数据及图纸资料

1. 如果随机资料是外文,必须翻译成汉语;

2. 如果设备部分无图纸,必须先行测绘图纸存档;

3. 根据电气原理图绘制出电器运行图;

4. 设备技术说明和操作说明书;

(三)建立三大规程

1. 设备使用规程;

2. 设备维护规程;

3. 设备检修规程;

(四)建立巡检制度,由专业人员对设备进行点检

1. 设备点检部位;

2. 点检时间;

3. 点检人;

4. 点检卡记录,详细记录设备状况;(五)建立操作人员当班检查制度

1. 检查时间;

2. 检查部位;

3. 检查人;

4. 设备状况;

(六)建立交接班制度

1. 交接班组;

2. 交接时间;

3. 交接人;

4. 本班设备状况及下一班注意事项;(七)建立点检. 润滑周期计划检查图表

1. 定期清洗检查换油;

2. 定期更换易损件;

(八)建立设备事故及检修记录图表和档案(九)设备事故情况

1. 发生时间;

2. 事故部位;

3. 事故原因分析;

4. 事故发现者;

(十)检修记录档案

1. 检修开始到结束时间;

2. 检修部位. 更换备件名称;

3. 检修结果,试车验收结果;

4. 检修单位和检修人员;

第四条制定合理备件库存

(一)随机备件妥善保管,建立台帐

(二)完整列出设备备件和主要部件库存量

(三)建立消耗件档案,列出详细清单

1. 建立耗件使用时间;

2. 合理库存量;

(四)备件及消耗件采购渠道

1. 国外供给国名称、企业名称、供给时间、经办人;

2. 国内采购企业名称. 采购时间;

3. 自制备件名称. 自制时间;

4. 代用备件名称;

第五条设备的安全文明生产

(一)文明生产,保持清洁,做到以下几点

1. 无泄漏;

2. 无积灰、油垢,无锈蚀;

3. 排放物无污染;

4. 设备现场清洁;

5. 设备擦时无擦伤,碰伤;

(二)安全生产注意事项

1. 设备必须有安全防护装置;

2. 设备检修和操作专用工具齐全,并妥善保管;

3. 严格遵守设备操作规程;

4. 设备发现问题及时停机检查,待处理完成才可以开机;

第六条设备要有专人操作,建立专业检修队伍

(一)引进设备,配专门技术人员进行管理,包括安装,调试, 维护和生产;

(二)对岗位操作人员设备维护人员进行学习和培训;

(三)通过岗位技术培训,考试合格后方可上岗;

(四)岗位操作人员必须定期对设备检查;

(五)岗位操作人员必须遵守设备操作方面各项制度;

第七条在设备管理方面制定严格办法,制定考核方案,落实经济责任制,分解到管理者、操作者及维修者每个人头上,对于引进设备严格管理,加强检查,以确保设备运行效率,公司每季应检查一次,分厂每月一次,工段每周一次,岗位人员按规定进行检查。

第八条本制度由设备动力部负责解释,经总经理办公会议审议通过后公布,自公布之日起施行。之前相关规定同时废止。

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