论科技创新对企业核心竞争力的提升
坚持科技创新提升核心竞争力
坚持科技创新提升核心竞争力在当今科技发达的时代，科技创新已成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。
坚持科技创新能够带来多重好处，不仅能够提高企业的产品质量和生产效率，还可以拓展企业的市场份额和盈利能力。
本文将从不同角度探讨坚持科技创新对企业核心竞争力的提升。
1. 技术创新带来产品升级科技创新能够帮助企业对现有产品进行升级改造，提高产品的性能和功能。
通过引入新的技术和工艺，企业能够不断改进产品的设计、制造和组装过程，提高产品的品质，并满足市场不断变化的需求。
例如，汽车制造企业通过科技创新，推出了电动汽车和自动驾驶汽车等高科技产品，为企业带来了全新的市场机会。
2. 科技创新提升生产效率科技创新不仅可以改进产品，还可以提高生产过程中的效率和效益。
通过引入先进的生产设备和自动化技术，企业能够提高生产效率，减少生产时间和成本，提高产品的竞争力。
例如，制造业中的智能制造和物联网技术的应用，能够实现生产线的智能化管理和自动化控制，提高生产效率和质量水平。
3. 科技创新推动管理创新科技创新不仅仅是技术层面的创新，还包括企业管理层面的创新。
通过引入先进的管理理念和方法，企业能够提高组织管理效能，优化资源配置，提高企业的运营效率和响应能力。
例如，管理软件和大数据分析技术的应用，能够帮助企业进行市场调研、客户分析和预测，提高决策效率和准确性。
4. 科技创新拓展市场份额坚持科技创新可以帮助企业推出具有竞争优势的新产品，拓展市场份额。
通过不断追求技术突破和创新，企业能够满足消费者对新产品的需求，提高市场占有率。
同时，科技创新也能够帮助企业拓展新的市场，进入新的领域。
例如，移动互联网和智能设备的兴起为企业提供了新的市场机会，通过与传统行业的融合，可以推出创新产品和服务，实现跨界发展。
5. 科技创新提高企业竞争力科技创新是企业提升核心竞争力的重要手段之一。
通过坚持科技创新，企业能够不断提高自身的技术实力和创新能力，增强产品的差异化和核心竞争力。
科技创新对提高企业核心竞争力的作用
科技创新对提高企业核心竞争力的作用【摘要】科技创新对企业核心竞争力的作用不可低估。
科技创新能带来产品优势，通过持续改进和研发，企业能推出更具竞争力的产品。
科技创新提升生产效率，帮助企业降低生产成本，提高产出效率。
科技创新也能拓展市场份额，满足不同消费者需求，提高市场占有率。
科技创新能够增强企业品牌影响力，提升消费者对企业的认可度。
科技创新还能降低成本费用，提高企业竞争力。
科技创新对企业的重要性不言而喻，它促进企业的发展，并在提升核心竞争力中扮演着不可或缺的角色。
【关键词】科技创新, 企业核心竞争力, 产品优势, 生产效率, 市场份额, 品牌影响力, 成本费用, 企业发展, 重要性, 不可或缺性, 创新能力, 竞争优势1. 引言1.1 科技创新对提高企业核心竞争力的作用科技创新是企业发展的重要驱动力之一，对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步和发展，企业在市场竞争中需要不断进行创新，以保持竞争力和市场地位。
科技创新能够带来诸多优势，包括产品优势、生产效率提升、市场份额拓展、品牌影响力增强以及成本费用降低等方面。
科技创新可以带来产品优势。
通过不断引入新技术、新材料和新设计，企业能够推出更具竞争力的产品，满足消费者不断变化的需求，提升产品质量和性能，增强市场竞争力。
科技创新能够提升生产效率。
引入自动化生产设备、智能制造技术等，可以提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本，提高企业的生产能力和灵活性。
科技创新可以拓展市场份额。
通过创新的产品设计和营销策略，企业可以吸引更多消费者，扩大市场份额，增加销售额和盈利能力。
科技创新还能够增强企业的品牌影响力。
通过引入先进技术、互联网营销等手段，企业可以提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，赢得消费者信赖。
科技创新可以帮助企业降低成本费用。
通过技术创新和流程优化，企业能够降低生产和运营成本，提高企业的盈利能力。
科技创新对提高企业核心竞争力具有重要作用，是企业发展不可或缺的一部分。
科技创新如何助力企业提升核心竞争力
科技创新如何助力企业提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并保持长久的竞争优势，提升核心竞争力是关键。
而科技创新作为推动企业发展的强大引擎，正发挥着越来越重要的作用。
科技创新不仅能够帮助企业优化生产流程、提高产品质量和服务水平，还能开拓新的市场领域、降低成本、增强企业的创新能力和应变能力。
一、科技创新优化生产流程传统的生产流程往往存在效率低下、资源浪费等问题。
通过科技创新，企业可以引入先进的生产技术和设备，实现生产流程的自动化、智能化和数字化。
例如，采用工业机器人和自动化生产线，可以大大提高生产效率，减少人工操作带来的误差和不确定性；利用物联网技术，对生产设备进行实时监控和故障预警，能够降低设备维护成本，提高设备的利用率；应用大数据分析和人工智能算法，对生产数据进行深度挖掘和优化，有助于优化生产工艺和排产计划，从而提高生产的整体效益。
以汽车制造业为例，以往的汽车生产主要依靠人工组装，不仅效率低下，而且质量难以保证。
如今，许多汽车厂商引入了高度自动化的生产线，机器人能够精确地完成焊接、喷漆、装配等复杂工序，不仅提高了生产效率，还提升了产品的一致性和质量稳定性。
同时，通过对生产数据的分析和优化，汽车厂商能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，降低库存成本。
二、科技创新提高产品质量和服务水平在市场竞争中，产品质量和服务水平是企业赢得客户信任和市场份额的重要因素。
科技创新为企业提升产品质量和服务水平提供了有力的支持。
通过研发新技术、新材料和新工艺，企业可以不断改进产品的性能和功能，满足消费者日益多样化和个性化的需求。
比如，在电子产品领域，芯片技术的不断创新使得手机、电脑等设备的运行速度更快、功能更强大；在医药行业，基因编辑和靶向治疗等新技术的出现，为疾病的治疗带来了新的希望；在食品行业，保鲜技术和食品安全检测技术的进步，保障了食品的质量和安全。
此外，科技创新还能够提升企业的服务水平。
科技创新促进企业竞争力提升
科技创新促进企业竞争力提升一、科技创新与企业竞争力科技创新已经成为当今企业竞争的重要因素之一。
科技创新不仅可以缩短生产周期、降低生产成本、提升产品品质、提高劳动生产率，同时还能促进企业定价权的提升，从而增强企业在市场竞争中的地位。
二、加强研发投入企业想要在科技创新方面取得好的成绩，就需要加强研发投入。
首先，企业需要为研发工作制定一个合理的预算，并且要保证这个预算的投入。
其次，企业需要在研发方面招揽高水平的技术人员，并且提供良好的工作环境和待遇。
三、科技创新的重要性科技创新可以帮助企业更好地满足市场、满足客户的需求，从而提升企业的核心竞争力。
通过科技创新，企业能够更好地理解市场，推出更有竞争力的产品，并且在吸引消费者方面占有更优势的地位。
四、利用先进的科技手段企业应该在科技创新方面追求卓越，利用先进的科技手段，积极创新产品和生产技术，在掌握关键技术的同时，做到卓越的品质、良好的环保和人性化设计，从而提升企业的竞争力。
五、良好的知识产权战略拥有优秀的技术和核心技术，需要通过知识产权来加以保护。
企业应该制定一个合理的知识产权战略，通过专利、商标和版权等措施来保护自己的技术创新。
同时，企业应该注重保护商业机密，避免知识产权泄露。
六、积极参与行业合作与交流企业应该积极参与行业合作与交流，通过互联网、会议、展会等途径，建立与同行的关系网，互相学习、交流和分享技术，从而推进行业的技术发展。
七、加强人才培养企业必须注重人才培养，提供多元化的技能培训，为员工提供良好的职业发展空间，并积极激励优秀员工，让他们成为企业发展的主力军和关键工程师。
优秀人才可以吸引更多的人才加入到企业，不断提高企业的人才水平，推进科技创新和竞争力提升。
八、营造良好的创新氛围在企业中营造良好的创新氛围，支持员工的创新思维，鼓励员工发表创新观点和建议，改进产品和技术。
同时，企业应该鼓励创新团队的自我激励，提高团队的凝聚力和创造力。
九、结语科技创新已经成为当今企业竞争中的重要因素，只有秉持创新精神，加强研发投入，制定科技创新战略，加强人才培养等方面的工作，才能不断提升企业在市场竞争中的地位和品牌价值，成为具备核心竞争力的企业。
科技创新管理与企业竞争力提升
科技创新管理与企业竞争力提升科技创新是企业提升竞争力的重要手段，而有效的科技创新管理对于企业取得成功也至关重要。
本文将围绕着如何通过科技创新管理来提升企业竞争力，并介绍一些实现这一目标的方法和技巧。
一、科技创新对企业竞争力的意义如今，随着科技的发展和应用范围的逐渐扩大，科技创新已经成为了企业提升竞争力的关键手段之一。
首先，科技创新可以帮助企业不断提高产品的质量和服务效果，从而吸引更多的客户，提升企业的市场份额。
其次，通过不断的技术创新，企业可以降低自身的生产成本，提高自身的生产效率，并从而增加自身的收益。
同时，科技创新也是一项非常复杂和繁重的任务，需要企业付出大量的时间和精力。
正因为如此，科技创新管理的重要性也就显得尤为重要了。
二、科技创新管理1. 制定明确的创新战略在进行科技创新之前，企业首先需要根据市场现状和竞争对手情况制定明确的创新战略，确定创新的重点方向和具体目标，以便在科技投资和创新研发中更加精细和有效地进行资源配置和优化。
此外，企业还应该根据不同的市场环境变化，及时调整创新的重点方向，确保在市场中始终领先。
2. 激励优秀的员工和团队一个有创新能力的企业需要优秀的员工和团队，而激励制度成为成为吸引优秀人才的关键。
企业可以通过多种激励措施，如加薪、晋升等方式为员工和团队提供更好的职业发展机会。
此外，企业也可以为员工提供更加灵活的工作环境，让他们能够充分发挥自己的才智，创造出更多的技术创新和应用方案。
3. 定期评估创新成果企业需要持续地评估创新成果，检查创新成果是否达到了预期效果，并及时调整和优化技术和管理策略。
在评估的过程中，企业需要关注创新成本以及未来能够带来的收益，从而更好的管理科技创新所带来的风险和机遇。
4. 加强与其他企业和机构的合作加强与其他企业和机构的合作可以帮助企业了解更多的市场和技术资源，扩大创新的范围和深度。
此外，这种合作还可以帮助企业共享创新成果，减少冗余的研发工作以及成本。
科技创新对提高企业核心竞争力的作用
2011年第1期/科技创新是提高企业核心竞争力的基础科技创新已成为企业发展的根本推动力，可降低成本、提高劳动生产率，开发出满足市场需求的新产品。
美国经济长期以来之所以能够保持快速增长，主要原因在于高度重视科技进步和信息技术的发展。
当今国际经济竞争的核心是技术竞争。
一个国家的经济实力，主要取决于技术转化为生产力的速度、规模、范围和效果。
只有科技含量高的产品才会有高附加值。
随着产品生命周期缩短、技术更新速度加快，企业能否创新是未来生存发展的基础。
企业要想培育和提升核心竞争力，就要通过技术创新、经营创新、组织创新、管理创新和制度创新来达到独特性和不可模仿性的要求，最终实现这一目的。
另外，虽然核心竞争力具有不可模仿性，但是随着时间的推移、市场需求和消费者偏好的变化等因素的影响，核心竞争力将逐渐失去原有的作用。
因此，企业必须不断提升核心竞争力，才能形成可持续竞争优势。
科技创新是提升核心竞争力的基础和条件，企业只有增强研发能力，将高科技引入生产、管理和经营中，才能在市场竞争中立于不败之地。
科技创新的趋势是更多地关注企业持续竞争优势，这不仅从新的理论角度解释了科技创新对持续竞争优势的决定作用，而且也为核心竞争力的形成提供了一个有效的载体。
因此，科技创新过程是建立核心竞争力的关键，两者具有目的上的一致性。
科技创新是提高企业核心竞争力的动力企业要提高核心竞争力，必须推动技术创新，拥有自己的核心技术，所以科技创新是推动技术进步最为有效的举措。
科技创新的成果在企业内部迅速扩散，可成为企业的核心技术以至由此形成核心业务，并最终为市场所认同，逐渐形成新的技术优势，从而获得持续的竞争优势。
我国企业要适应市场经济的要求，参与国际竞争，当务之急是转变经营机制，健全法人治理结构，建立现代企业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
科技创新一般采取内部开发与外部获取相结合的方式，采取内部开发方式可构建企业核心竞争力中的核心技术。
推动科技创新,提升企业“核心竞争力”
推动科技创新，提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。
所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
推进科技创新驱动发展提升核心竞争力
推进科技创新驱动发展提升核心竞争力科技创新在现代社会中扮演着至关重要的角色，是提升国家核心竞争力的重要驱动力。
推进科技创新既是国家发展战略的需要，也是企业发展的关键所在。
本文将探讨推进科技创新驱动发展的重要性，以及如何提高核心竞争力。
一、科技创新的重要性科技创新是社会进步的引擎，对国家和企业的发展具有重要意义。
首先，科技创新可以提高生产力。
通过技术的创新，企业可以提高生产效率、降低成本，从而提供更好的产品和服务。
其次，科技创新可以推动产业升级。
在全球化的背景下，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
再次，科技创新可以改善人民生活。
科技创新不仅可以带来经济效益，还可以改善医疗、环保等社会问题，让人民群众受益。
二、推进科技创新的途径1. 加强基础研究。
基础研究是科技创新的源头，只有在基础研究上不断寻求突破，才能有持续的创新能力。
政府应加大对基础研究的投入，创造良好的研究环境，吸引优秀的科研人员加入。
2. 加强产学研结合。
产学研结合是推进科技创新的重要途径，通过企业与科研机构的合作，可以促进科技成果的转化与应用。
政府应当加强对产学研结合的政策支持，鼓励企业与科研机构建立长期合作关系。
3. 推动创新创业。
创新创业是推进科技创新的重要动力，只有鼓励更多的创新企业和创业者，才能激发全社会的创新活力。
政府应提供更多的创新创业支持政策，为创新者提供更好的创业环境。
三、提升核心竞争力的途径1. 优化创新环境。
优化创新环境包括提供良好的法律法规保障，减少创新风险；加强知识产权保护，鼓励企业创新；构建创新型文化，培养创新人才等。
优化创新环境可以激发企业的创新潜力，提高核心竞争力。
2. 加强人才培养。
人才是创新的核心要素，只有培养出一支高素质的创新人才队伍，企业才能具备持续的创新能力。
政府应加大教育投入，构建多层次、多领域的人才培养体系，为企业提供优秀的人才支持。
3. 提升研发投入。
研发投入是企业提升核心竞争力的重要手段，只有持续加大对研发的投入，才能保持技术的领先地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论科技创新对企业核心竞争力的提升
【摘要】通过阐述企业核心竞争力的含义，分析了科技创新作为市场利益驱动机制、提高企业核心竞争力的动力和关键等方面的作用，提出了进一步发挥科技创新对企业核心竞争力的提升作用的指导性建议。
【关键词】科技创新；企业；核心竞争力
一、企业核心竞争力概述
英国著名学者普拉哈拉德和哈默尔在1990年首先提出了核心竞争了这一概念，普拉哈拉德和哈默尔认为核心竞争力主要体现在某种组织中的一种集体性的学习技能，这种技能需要对各种技能协调并运用到某种生产中，同时还要将各种复杂的信息进行一体化的处理。
一些国外的杂志将核心竞争力这样定义：企业的核心竞争力是企业的一种基础性的能力行为，属于企业发展的一种阶段性的产物，而其竞争的对手是无法效仿或实现完全的交易行为的。
企业的核心竞争力的特点十分鲜明，例如无法超越性、关联性以及延展性等。
其核心价值需要经过长时间的积累，在这一过程中，知识和相关的技能并不能完全代表企业的核心竞争力，而对于那些能够起到知识的协调和技能整合的因素才能政治属于核心的竞争力。
企业的核心竞争力具有较强的实效性和区域性，除此之外其存在的内容和形式还具有一定的区别性特征，这与其所处的企业主体、区域以及行业等不同而不尽相同，这些因素的不同决定了其市场关联度的不同。
由于各企业具有不同的视察角度和追求，其企业的领导水平存在一定差异性，因此，对于企业的核心竞争力的追求也所区别，不同的企业其核心竞争力的能力也会存在一定差异。
但是，对于绝大多数的企业来说，其追求的企业核心价值主要集中在科研领域和企业品牌的提升以及战略能力层面上。
二、关于企业科技创新对核心竞争力的促进作用分析
（一）市场利益驱动机制
一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。
对于一个企业来说，其追求的最终目标是为了创造最大化的经济效益，战略性新兴产业在尊重市场规则的前提下，充分发挥自身的优质资源来展开相应的科技创新活动和生产经营行为。
科技创新体系可以有效地促进战略性新兴产业的进步和发展，其市场效益驱动机制主要体现在其非宏观的领域，涵盖了科技创新体系中关于核心环节的人力资源管理子系统对人才的激励机制，在构建完善的企业人力资源管理子系统的过程中，通过各种手段吸收大量的具有高新技术创新能力的专业性人才，从而营造
出一种具有较好创新环境的氛围，除此之外，企业还应该为这些优秀人才设立相应的奖励机制，不断地调动其工作的积极性和主动性，通过产权制度改革和股权外设等方法，最大限度地吸引优秀人才，实现企业新兴产业科技创新的最大效能。
（二）科技创新为企业提升核心竞争力提供动力支撑
科学技术是第一生产力，因此，企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。
科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。
中国是一个开放的市场经济国家，我国企业的发展必须要充分结合市场经济的要求，提升自身的国际竞争力，这就要求企业必须要转变自身的经营机制，科学构建法人机构，不断优化企业制度，进一步提升企业自身的市场生存能力。
内部开发和外部获取是当前企业实现科技创新的两种基本方式，内部开发的方式是企业通过内部科技创新形成自身具有核心竞争力的核心技术体系，这种科技创新方式以企业自身为创新主体，通过自身的不断努力，形成自身的核心技术，属于一种常规的科技创新模式。
企业在实施内部创新的过程中，必须要充分根据企业自身的需要，了解企业的技术需求，深入地分解和整合企业现有的技术体系，对于企业核心产品进行技术分解和分类，明确技术特点，在这基础上，有针对性进行科技创新投入和支撑，加大对那些核心技术和关键技术的投入和开发力度，不断提升和巩固核心技术和关键技术，形成自身的自主知识产权的核心技术。
除此之外，企业还可以通过收购、联盟等方式进行技术引进。
例如，企业可以根据自身核心技术需求，对那些具有某种技术的企业采取直接收购的方式来获取，这种方式最为快捷有效。
同时，企业还可以利用自身的技术优势和其他企业或科研院所形成技术创新战略联盟，实现资源共享。
这种以学习知识为立足点的战略模式，可以有效地解决企业在内部技术创新过程中的资源短缺问题和能力不足等困难。
（三）企业核心竞争力的形成关键在于技术创新
企业只有具备一定的核心技术，才能拥有更强的市场竞争力，这个过程中科技创新是企业核心技术发展的关键。
企业科技创新不单单是为了获得更大的市场份额，而是为了提升企业的竞争能力即核心竞争能力。
在核心技术的驱使下为消费者提供质量过硬的产品，满足消费者对产品的技术要求，因此，加大企业科技创新成果的转化力度，不断提升企业的核心竞争力，成为企业市场竞争的关键因素，也是企业实现长远发展的重要保障。
企业在其生产和经营过程中，科技创新成果的转化尤其是核心技术的产品转化，使企业产生了巨大的效益，从而形成多米诺效应，相同的技术在不同产品的应用，使得不同产品在市场上的竞争力大幅提升，从而形成了更大的经济效益。
这些科技创新成果在企业内部的广泛使用，从而使得这些技术成为了企业的核心技术，通过不断地发展，最终形成企业的核心业务链，企业业务在获得不断发展的同时，也在不断地巩固着企业科学技术水
平，这样互补的过程，使得企业的技术创新结构更加稳定，经过一段时间的发展企业可以拥有具有高额垄断利润和规模经济效益。
企业的科技创新不能仅仅停留在机构和功能优化层面上的效应上，企业通过科技创新还可以提升企业整体素养，不断增强企业的品牌影响力。
除此之外，企业在科技创新过程中能够获得投入和产出的非常规变动，使企业的经济效益快速增长，同时还可以使得企业的技术创新系统产生一系列的连锁反应，最终形成企业自身的技术优势，提升企业的核心竞争力，抢占更多的市场份额。
三、企业如何进一步优化科技创新对核心竞争力的促进作用
（一）企业的高层领导应该树立高度的科技创新意识，提升企业科技创新的地位
企业在经营过程中应以自主创新为企业的战略基点，依据企业的区位特点，构建符合自身发展的科技创新机制，抓住重点，努力突破技术创新难点，消除企业科技创新的一切障碍。
（二）企业应该不断强化其科研机构建设
企业应该根据自身对科技创新的需求，建设自身的科研机构，不断提升自主创新能力。
企业也可以根据自身的条件状况，在科技较为发达的地区设立研发机构，优化外部资源配置，提升技术创新能力，形成自身的核心技术体系，增强企业的核心竞争力。
（三）企业应该进一步加大对产品技术科研环节的重视程度
针对那些具有较大关联度和较强带动作用的高科技技术含量的产品和工艺要持续跟进，不断巩固和发展现有核心技术体系。
（四）企业应该加大对新技术的的推广和应用力度
传统企业应该顺应社会发展的大趋势，根据自身的条件和发展需求逐步淘汰一些相对落后的产能，实现向高科技产业的发展，提升企业自身的市场竞争力。
而对于那些对资源和能耗具有较高依赖性的企业更应该重视对新技术和新产品的开发，提升企业的经济附加值，实现单位产品耗能和资源消耗符合国内先进标准。
（五）企业应该不断强化其创新人才的队伍建设
进一步行业领导阶层的带头领军作用，注重对新兴人才的培养，给予优秀人才更多的便利条件，进一步提升对创新型人才的队伍建设的重视程度，最大限度地吸引创新型人才参与到企业的发展进程中，同时还要构建科学的人才奖励机制，不断完善企业的创新性文化建设，充分调动创新型人才的工作积极性和主动性，最大限度地调动他们的创新热情和创新欲望。
参考文献
[1]刘常勇.科技创新与竞争力：建构自主创新能力[M].科学出版社，2006.
[2]赵愚，蔡剑英，罗荣桂.技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[J].中国软科学，2001，1：94-97.
[3]樊昕.电子商务助农增收初探[J].农家之友（理论版），2008.12
[4]洪银兴.科技创新与创新型经济[J].管理世界，2011，7：003.
[5]徐昌学.科技创新铸就管道科技竞争力[J].石油科技论坛，2011，30（6）：1-4.。